Teniendo en cuenta los factores externos que. Gestión anticrisis de la estabilidad financiera de las empresas, teniendo en cuenta factores externos e internos Nechay Maria Grigorievna

Palabras clave

QUIEBRA / EMPRESA / INSOLVENCIA / PRONÓSTICO / REGRESIÓN LOGÍSTICA/ QUIEBRA / EMPRESA / INSOLVENCIA / PREVISIÓN / MODELO LOGIT

anotación artículo científico sobre economía y negocios, autor del trabajo científico - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

Cosa. La estabilidad financiera de la empresa es uno de los requisitos para satisfacer a sus propietarios, inversionistas, accionistas y demás partes interesadas. Si la situación financiera de la empresa se deteriora, a menudo esto puede conducir a su quiebra. Al analizar los factores de deterioro del entorno micro y macro, es posible predecir la quiebra con anticipación y tomar medidas efectivas para prevenirla. El artículo discute los factores que influyen en el riesgo de quiebra, y también presenta un modelo de su pronóstico. Metas. Identificar los factores externos e internos que tienen mayor impacto en el riesgo de quiebra, así como construir un modelo pronóstico quiebra de empresas constructoras. Metodología. El método utilizado en el trabajo. Regresión logística, con cuya ayuda se identificaron los factores que más inciden en la quiebra de las empresas; También construyó un modelo pronóstico bancarrota. El modelo resultante se forma sobre la base de datos de empresas medianas y pequeñas en la industria de la construcción. Resultados. Factores internos y externos identificados que tienen un impacto significativo en la quiebra de las empresas. Los factores internos incluyen: índice de liquidez absoluta, rendimiento de las ventas, rendimiento del capital invertido, relación de pasivos totales a activos totales, relación de activos corrientes a activos totales, rotación de cuentas por pagar. El factor externo que más incide en la quiebra es el aumento del crédito. Modelo construido pronóstico quiebra de medianas y pequeñas empresas. Así, se confirmó la influencia esperada de los indicadores de la condición financiera de la empresa en su quiebra, así como la influencia de los factores ambientales. Recomendaciones. El modelo resultante pronóstico La quiebra permitirá a los gerentes, accionistas, inversores potenciales y otras partes interesadas monitorear el estado actual de la empresa y predecir la probabilidad de su quiebra.

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Pronosticar el fracaso de la entidad de acuerdo con los factores del entorno operativo

Importancia El artículo analiza los factores que influyen en el riesgo de falla y presenta un modelo para pronosticarlo. Objetivos La investigación identifica los factores externos e internos que más influyen en el riesgo de quiebra y construye un modelo para pronosticar la quiebra de las empresas constructoras. Métodos La investigación involucró un método de regresión logística, que ayudó a detectar los factores anteriores y construyó un modelo para pronosticar la quiebra. El modelo se basa en datos de entidades constructoras medianas y pequeñas. Resultados Encontramos factores internos y externos que incidieron considerablemente en la quiebra de las empresas. También construimos un modelo para proyectar el escenario de quiebra de las medianas y pequeñas empresas. Así, verificamos el presumible impacto de los indicadores financieros sobre la entidad. falla y factores del entorno operativo. Conclusiones y Relevancia El modelo de pronóstico de quiebra ayudará a los gerentes, accionistas, posibles inversionistas y otras partes interesadas a monitorear la posición actual de la empresa y proyectar una posible quiebra.

El texto del trabajo científico. sobre el tema "Pronosticar la quiebra de una empresa, teniendo en cuenta los factores ambientales"

ISSN 2311-8768 (en línea) ISSN 2073-4484 (impreso)

Análisis matemático y modelado en economía.

PRONÓSTICO DE LA QUIEBRA DE UNA EMPRESA TENIENDO EN CUENTA FACTORES DEL ENTORNO EXTERNO Elena Anatolyevna FEDOROV 3^, Mikhail Petrovich LAZAREV, Alexander Vladimirovich FEDINS

a Doctor en Economía, Profesor del Departamento de Finanzas Corporativas y Gobierno Corporativo, Universidad Financiera bajo el Gobierno de la Federación Rusa, Moscú, Federación Rusa [correo electrónico protegido]

Doctorado en Física y Matemáticas, Profesor Asociado del Departamento de Finanzas Corporativas y Gobierno Corporativo, Universidad Financiera del Gobierno de la Federación Rusa, Moscú, Federación Rusa [correo electrónico protegido]

estudiante del Departamento de Finanzas Corporativas y Gobierno Corporativo, Universidad Financiera bajo el Gobierno de la Federación Rusa, Moscú, Federación Rusa [correo electrónico protegido]

Historial del artículo:

Adoptado el 21 de septiembre de 2016 Adoptado en forma revisada el 6 de octubre de 2016 Aprobado el 24 de octubre de 2016

UDC 338.12 JEL: D24

Palabras clave:

quiebra, empresa, insolvencia, previsión, regresión logística

anotación

Cosa. La estabilidad financiera de una empresa es uno de los requisitos para satisfacer a sus propietarios, inversionistas, accionistas y demás partes interesadas. Si la situación financiera de la empresa se deteriora, a menudo esto puede conducir a su quiebra. Al analizar los factores de deterioro del micro y macroentorno, es posible predecir la quiebra con anticipación y tomar medidas efectivas para prevenirla. El artículo analiza los factores que influyen en el riesgo de quiebra y también presenta un modelo para su previsión.

Metas. Identificar los factores externos e internos que tienen mayor impacto en el riesgo de quiebra, así como construir un modelo de predicción de la quiebra de empresas del sector de la construcción.

Metodología. En el trabajo se utilizó el método de regresión logística, con ayuda del cual se identificaron los factores que más influyen en la quiebra de las empresas; también se construyó un modelo de previsión de quiebras. El modelo resultante se forma sobre la base de datos de empresas medianas y pequeñas en la industria de la construcción. Resultados. Factores internos y externos identificados que tienen un impacto significativo en la quiebra de las empresas. Los factores internos incluyen: índice de liquidez absoluta, rendimiento de las ventas, rendimiento del capital invertido, relación de pasivos totales a activos totales, relación de activos corrientes a activos totales, rotación de cuentas por pagar. El factor externo que más incide en la quiebra es el aumento del crédito. Se ha construido un modelo para predecir la quiebra de medianas y pequeñas empresas. Así, se confirmó la influencia esperada de los indicadores de la condición financiera de la empresa en su quiebra, así como la influencia de los factores ambientales. Recomendaciones. El modelo de pronóstico de quiebra resultante permitirá a los gerentes, accionistas, inversionistas potenciales y otras partes interesadas monitorear el estado actual de la empresa y predecir la probabilidad de su quiebra.

© Editorial FINANZAS y CRÉDITO, 2016

Actualmente, son muchos los trabajos dedicados al problema de la predicción de la probabilidad de quiebra. Todos los estudios en esta área se pueden dividir en tres grupos. El primer grupo incluye trabajos enfocados en estudiar un modelo específico y comparar su efectividad con enfoques alternativos. El segundo grupo incluye estudios de elección del conjunto óptimo de variables financieras que pueden aumentar el poder predictivo del modelo en estudio. Ejemplos de tales estudios son los trabajos de W. Beaver,

E. Altman, R. Taffler. La elección de las variables es una parte importante del proceso de previsión de quiebras. El tercer grupo está formado por trabajos dedicados al estudio de la previsión concursal teniendo en cuenta diversos factores externos. Por lo tanto, muchos científicos rusos en sus escritos intentan adaptar métodos extranjeros a las realidades modernas de nuestro país, teniendo en cuenta sus características políticas, económicas y sociales. Además, recientemente, las obras han ganado gran popularidad,

estudiando los detalles de la industria de las empresas en el tema de predecir la probabilidad de quiebra, entre los que se encuentran los estudios de E.A. Fedorova, E. V. Gilenko, SE Dovzhenko, B. B. Demesheva, A.S. Tikhonova. Los expertos señalan que cuanta más información aclaratoria sobre la empresa se incluye en el modelo, mayor es su poder predictivo. Este estudio considera la previsión de la probabilidad de quiebra de las empresas, teniendo en cuenta los factores externos, respectivamente, pertenecerá al tercer grupo.

Hipótesis 1. Los indicadores de la condición financiera de la empresa afectan la quiebra de la empresa. M. Karas y M. Reznakova estudiaron la influencia del índice de rotación de activos en la quiebra. Llegaron a la conclusión: cuanto mayor sea el valor del coeficiente, menor será la probabilidad de quiebra. Esto también se confirma en el trabajo de Yu.A. Danilova, quien construyó un modelo predictivo usando regresión logística.

En el estudio de M.N. Alif señaló que las empresas con un alto índice de rotación de activos tienen más probabilidades de quebrar. La influencia del índice de liquidez rápida fue estudiada por M. Karas y M. Reznakova, quienes llegaron a la conclusión de que cuanto mayor es el índice, menor es la probabilidad de quiebra. Sin liquidez, una empresa no podrá cumplir con sus obligaciones a corto plazo a medida que vencen, argumentan K. Petersen y T. Plehnborg, y ese riesgo de liquidez depende de la capacidad de la empresa para generar flujos de efectivo netos positivos a corto y largo plazo. término. Creen que el riesgo de solvencia se refiere a la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras a largo plazo, así como con todas las obligaciones futuras. Los problemas de financiación a corto plazo son más fáciles de superar que los de largo plazo, ya que los problemas a corto plazo suelen resolverse mediante la creación de un plan de acción convincente que permita a una empresa financieramente inestable obtener la financiación que necesita de los accionistas y acreedores, mientras que los problemas a largo plazo los problemas requieren una planificación y una reestructuración más cuidadosas a largo plazo.

Así, K. Petersen y T. Plenborg llegaron a la conclusión de que las empresas que tienen problemas de liquidez y solvencia son probables candidatas a la quiebra.

Un aumento en el índice de liquidez actual reduce el riesgo de quiebra, M.E. Zmievsky. Una revisión de la misma nos permite concluir que la quiebra de una empresa depende de la tasa de rendimiento de los activos. Con el crecimiento de este indicador, la probabilidad de quiebra disminuye.

En su estudio, M. Mironyuk y A. Taran encontraron que en las empresas eficientes, una disminución en el valor del margen operativo da resultados positivos significativos. El rendimiento neto de los activos, por extraño que parezca, las empresas insolventes se encuentra en un nivel más alto.

En la obra de M.N. Kochugueva, N. N. Kiseleva y S. M. Anpilov realizó un análisis de los factores externos e internos de la quiebra en el ejemplo de las empresas rusas. Identificaron los factores internos y externos de la quiebra de la empresa y construyeron su propio método para predecir su aparición mediante el análisis logit. El objeto del estudio son las grandes empresas rusas con una facturación anual de más de 500 millones de rublos. Los autores concluyeron que con un aumento en el rendimiento de los activos, la probabilidad de quiebra disminuye. Identificaron y clasificaron los factores que podrían predecir la bancarrota y sugirieron que había una relación significativa entre las razones financieras y el riesgo de bancarrota. Se clasificaron los indicadores financieros en función de su capacidad para predecir el riesgo de quiebra y se identificaron los principales parámetros que describen la quiebra de las empresas:

Retorno sobre activos (distingue significativamente empresas con y sin dificultades financieras);

Información sobre las actividades actuales;

Resultado de la operacion;

La naturaleza y el monto de los gastos.

Para 2009-2013 Se seleccionaron 20 empresas no en quiebra. El estudio se llevó a cabo utilizando tres métodos: análisis discriminante múltiple, análisis no paramétrico, el método de redes neuronales artificiales.

La actividad financiera de las empresas fue analizada por A.T. Al Kassar y D.S. Salt, quienes llegaron a la conclusión de que de 25 ratios financieros considerados por ellos, 7 inciden directamente en la quiebra de las empresas. Éstos incluyen:

1) el índice de rotación del capital de trabajo neto;

2) la relación entre el volumen de negocios y las cuentas por cobrar;

3) la relación de activos circulantes a pasivos;

4) ratio de liquidez corriente;

5) la relación entre los pasivos circulantes y los activos;

6) ratio de liquidez absoluta;

7) la relación entre el beneficio antes de impuestos y el pasivo corriente.

Hipótesis 2. Los factores externos influyen en la quiebra de una empresa.

En su obra, M.N. Alifa escribe que el científico I.Kh. Mohmad estudió la influencia de los factores macroeconómicos en la quiebra de las empresas. Según I.Kh. Mohmad, el producto interno bruto (PIB) es el factor más importante que influye en la quiebra. El impacto del PIB en la quiebra de las empresas se reconoce como enorme en el trabajo de P. Bann y W. Redwood. También M. N. Alifa señala que M.M. Al-Darazi y K.E. Mitcham cree que el índice bursátil tiene un gran impacto en la quiebra. Al mismo tiempo, S. Hol señala la oferta monetaria como el principal factor macroeconómico de la quiebra. MINNESOTA. Alifa pasó un tiempo entre los comerciantes de Malasia y llegó a la conclusión de que las altas tasas de interés de los préstamos podrían llevar a las empresas a la quiebra. Factores como el crecimiento económico, la participación de mercado de la empresa distinguen a M.N. Kochugueva, N. N. Kiseleva y S. M. Anpilov. A medida que la economía crece, la probabilidad de quiebra disminuye. También disminuye con el crecimiento de la cuota de mercado de la empresa.

Los científicos B. T. Kloster y H. D. Jacobson considera los siguientes factores que influyen en la quiebra:

Demanda interna (medida utilizando el PIB o la tasa de desempleo);

demanda externa;

Competitividad (medida con el tipo de cambio vigente);

Tasa de interés sin la influencia de la inflación;

El número de todas las empresas en la industria y el número de nuevas empresas en ella;

Inflación.

Como resultado del estudio, encontraron que en mayor medida la quiebra está influenciada por la tasa de interés sin la influencia de la inflación, así como las fluctuaciones cíclicas de la economía.

Los factores generales que llevan a las empresas a la quiebra fueron estudiados por S.B. Ouiduani, y llegó a la conclusión de que una mayor inflación aumenta la probabilidad de que una empresa quiebre si ya no puede obtener un préstamo. En la mayoría de los casos, este problema lo enfrentan las empresas recién abiertas.

Construiremos un modelo sobre el ejemplo de las empresas constructoras. R. Kangari puede considerarse el primer científico que realizó un estudio exhaustivo de la quiebra de empresas en la industria de la construcción. Él atribuye la vulnerabilidad de la industria de la construcción a la bancarrota a su entorno fragmentado y competitivo. La industria de la construcción es más competitiva que muchas otras industrias, especialmente debido a la facilidad de entrada para nuevos jugadores. El objeto de su investigación es estudiar el mecanismo de insolvencia financiera de las empresas constructoras. Para hacer esto, utilizó décadas de datos de empresas en quiebra en la industria de la construcción. Su investigación demuestra que la tasa de quiebras en la industria de la construcción aumentará con un aumento en el número de empresas constructoras activas en un entorno relativamente estable. Por tanto, en su opinión, para evaluar la probabilidad de quiebra de las empresas constructoras, los datos anuales que se obtengan considerando el número total de empresas constructoras activas deberían relacionarse con el número de posibles quiebras. Como resultado, determinó el porcentaje de quiebras como el mejor indicador de la quiebra de las empresas de la industria de la construcción. Según su investigación, los factores que afectan el porcentaje de quiebra de las empresas constructoras incluyen:

Número de empresas en la industria;

Tasas de interés;

Inflación;

Nueva actividad empresarial.

Para cada uno de estos factores, R. Kangari usó varios índices de EE. UU. para modelar sus datos y predecir la perspectiva general de las quiebras:

la tasa de préstamo interino federal como una medida de la tasa de interés;

Índice de evaluación de contratos para F.W. Dodge (una división de los medios estadounidenses que posee McGraw-Hill) como medida de la actividad de construcción;

Tasas hipotecarias fijas convencionales a largo plazo como medida de la tasa de interés en la construcción residencial;

Índice de costos de construcción como medida de la inflación;

El número de nuevos negocios en la industria ingresados ​​durante cada año, como una medida de la actividad de nuevos negocios.

Así, en los trabajos de los científicos, se identificaron los siguientes factores externos:

suministro de dinero;

Índice bursátil;

Número de empresas en la industria;

Tasas de interés;

Inflación;

Tasa de desempleo;

Nueva actividad comercial;

tasa de crédito;

El crecimiento económico;

La cuota de mercado de la empresa.

Todos ellos de una forma u otra afectan la probabilidad de quiebra.

La revisión de la literatura permite identificar variables dependientes para cada una de las hipótesis. Los indicadores de la situación financiera de la empresa incluyen indicadores de facturación (16 indicadores), indicadores de liquidez (3 indicadores), indicadores

estabilidad financiera (21 indicadores), indicadores de rentabilidad (15 indicadores). Los autores dividieron los factores externos en dos grupos: el microentorno de la organización (11 factores) y el macroentorno de la organización (48 factores).

Metodología

El algoritmo para crear un modelo logit para diagnosticar el riesgo de quiebra de empresas en la industria de la construcción implica la implementación secuencial de los siguientes pasos:

1) formación de una serie de empresas en quiebra y no en quiebra;

2) formación de un sistema de indicadores financieros que afectan el riesgo de quiebra;

3) creación de un modelo logit para diagnosticar el riesgo de quiebra de empresas en la industria de la construcción.

Base empírica de la investigación.

La muestra se formó utilizando varios sistemas de información: la base de datos RUSLANA, la base de datos SKRIN y la base de datos SPARK.

En el primer paso, se recopiló una muestra de empresas en quiebra. En el estudio se entendieron como empresas para las cuales se publicó al menos una vez un aviso de acto judicial, como resultado de lo cual se resolvió declarar en concurso al deudor y abrir un procedimiento concursal.

La estrategia de búsqueda de empresas en quiebra utilizando el sistema de información RUSLANA se presenta en la Tabla. uno.

Además, el conjunto de empresas en quiebra formado de esta manera se combinó con la lista obtenida utilizando las bases de datos SKRIN y SPARK. En la etapa de preprocesamiento, la información de las empresas seleccionadas se reunió en una sola base de datos utilizando el lenguaje de programación Microsoft Visual Basic for Applications en Microsoft Excel. Al mismo tiempo, para las empresas insolventes, los datos se tomaron un año antes de su quiebra real y para las organizaciones financieramente sanas, para la última fecha disponible. Después de completar la etapa de preprocesamiento de datos, los autores se enfrentaron a la tarea de limpiar la muestra de población de valores atípicos estadísticos. Tenga en cuenta que el conjunto inicial de datos del panel

Como resultado, se obtuvo un conjunto de datos compuesto por 220 pequeñas y medianas empresas rusas en la industria de la construcción, entre las cuales había 77 en quiebra.

Sobre la base de estos indicadores, se desarrolla un modelo Linux para diagnosticar el riesgo de quiebra, donde la variable dependiente será una variable binaria que reflejará el estado de la empresa. Tomará el valor 1 si la empresa está en quiebra por decisión del tribunal arbitral, y el valor 0 si la empresa no está en quiebra. Un valor en el rango de 0 a 1 indicará la probabilidad de quiebra de la empresa en 1 año.

Parte de la matriz de datos (80%) se utilizó para construir modelos. En el 20% restante, se probaron modelos, se verificó su efectividad.

Resultados del análisis de regresión

El estudio desarrolló un modelo de pronóstico de quiebra para empresas medianas y pequeñas en la industria de la construcción con diferentes conjuntos de índices financieros mediante la construcción de una regresión logística.

El resto de los indicadores se sometieron a prueba de significación por el método de validación p y se seleccionaron aquellos cuyo nivel de significación era inferior a 0,15.

La matriz de coeficientes de correlación pareados de estos indicadores se muestra en la fig. 1, y los resultados del análisis de los indicadores de las empresas restantes después de todos los procedimientos de selección se encuentran en la Tabla. 2, 3

Probabilidad de la hipótesis nula (< 0,15) позволяет сделать вывод о сильном влиянии показателей на зависимую переменную г, то есть все семь коэффициентов являются важными и не могут быть исключены из модели.

El error estándar de una regresión mide la cantidad (cuadrado) del error por potencia

modelo de libertad. Se utiliza como la medida principal para medir la calidad de la estimación del modelo. El valor de error de 0.194895 nos permite concluir que el modelo desarrollado es de alta calidad.

El valor del coeficiente de determinación R2 McFadden, igual a 0.705232, indica que el modelo construido explica casi toda la variabilidad de la variable dependiente por la variabilidad de los predictores (variables independientes).

Además, la calidad del modelo le permite verificar la prueba de razón de verosimilitud. Dado que los niveles de significación de las estadísticas LR resultaron ser iguales a cero, por lo tanto, todos los coeficientes del modelo son significativos y el modelo es cualitativo.

Para el 20 % de la matriz, el modelo mostró una precisión de predicción del 86,75 %.

La ecuación tiene la forma: A (2 \u003d 1 / (1 + e "2).

Usando los coeficientes calculados, obtenemos la ecuación:

2 = 1 160.008331X1 - 7.990865408X2 -

9.013161758X3 + 0.001942978816X4 -

2.809532299X5 + 3.773190336X6 -

0.1343224635X7 - 172.1930777,

donde X! - aumento del volumen de préstamos; X2 - ratio de liquidez absoluta;

Xz - rentabilidad de las ventas;

Xl, - rendimiento del capital invertido;

X5 - pasivo total a activo total;

X6 - activos corrientes a activos totales;

XI - rotación de cuentas por pagar.

Si 2 > 0, entonces la empresa se considera en quiebra.

El aumento de los préstamos se calcula de la siguiente manera:

donde OK es el volumen de préstamos para el año en curso; OK - 1 - el volumen de préstamos del año anterior.

Las pequeñas y medianas empresas dependen más del volumen de préstamos. Muchas empresas que han ingresado recientemente a la industria obtienen pequeñas ganancias. Como resultado, surgen situaciones en las que una empresa, debido a la falta de efectivo libre, no puede producir productos y venderlos. En este caso, uno de los papeles clave lo juega el volumen de préstamos. Así, el análisis de la influencia de los factores externos en la quiebra de las pequeñas y medianas empresas reveló que el volumen de préstamos tiene el mayor impacto en la quiebra. El crédito es vital para casi todas las pequeñas y medianas empresas, y las pequeñas en mayor medida.

El índice de liquidez absoluta es la parte de los pasivos a corto plazo que pueden reembolsarse inmediatamente con el efectivo y los equivalentes de efectivo disponibles y las inversiones financieras a corto plazo. Calculado como

indicador de ingresos netos, por lo que el ROS se calculará utilizando la fórmula

ROS = Beneficio neto / Ingresos.

El valor normal de la rentabilidad de las ventas está determinado por la industria y otras características de la organización. En el conjunto estudiado, la mayoría de las empresas en quiebra tienen un rendimiento negativo sobre las ventas. Con el crecimiento de este indicador disminuye el riesgo de quiebra, por lo que existe una relación inversa entre la rentabilidad de las ventas y el riesgo de quiebra.

El rendimiento del capital invertido. Este indicador proporciona información sobre la eficacia con la que la dirección de la empresa invierte en sus actividades principales. El rendimiento del capital invertido es el rendimiento de la cantidad de dinero invertido en el proyecto. Se calcula según la fórmula

EBIT - R n IC

donde Ka.l - razón de liquidez absoluta;

DS - efectivo;

FVK - inversiones financieras a corto plazo;

OK - pasivos a corto plazo.

Un valor de coeficiente superior a 0,2 se considera normal. Cuanto mayor sea el indicador, mejor será la solvencia de la empresa. Sin embargo, un valor demasiado alto del indicador indica una estructura de capital irracional: una gran parte de los activos improductivos en forma de efectivo y fondos en cuentas. Sobre la base de la muestra de empresas estudiada, es imposible sacar una conclusión inequívoca sobre el impacto de este indicador solo en la quiebra de las empresas. El índice de liquidez absoluta hace una gran contribución para predecir la quiebra en el modelo construido.

Rentabilidad de las ventas. Este indicador del desempeño financiero de la organización muestra qué proporción de las ganancias hay en los ingresos de la empresa. Al calcular el resultado financiero, se pueden utilizar muchos indicadores de ganancias, por lo que existen diversas variaciones en la rentabilidad de las ventas. El modelo construido utiliza

EBIT - ganancias antes de intereses e impuestos (Earnings Before Interest and Taxes);

Rn.p. - gastos de impuesto sobre la renta;

IC - el capital de inversión promedio para el período en términos de valor contable.

Un análisis del conjunto de empresas reveló que con el crecimiento de este indicador, el riesgo de quiebra disminuye. Por lo tanto, existe una relación inversa entre el ROIC y el riesgo de quiebra.

Pasivos totales a activos totales. Se calcula como la relación entre los pasivos totales y los activos totales y muestra cuánta deuda se atrae por unidad de activos totales. En otras palabras, el indicador muestra qué proporción de los activos de la empresa se financia con préstamos.

Activo corriente a activo total. El indicador se calcula como la relación entre los activos circulantes y los activos totales. Este indicador, así como el índice de liquidez absoluta, por sí solo no puede indicar definitivamente el riesgo de quiebra. También debe investigarse directamente en el modelo.

La rotación de las cuentas por pagar se calcula como la relación entre el costo y el promedio del período de las cuentas por pagar y

refleja la rotación de las cuentas por pagar (al costo). En otras palabras, la relación muestra cuántas rotaciones se pagan las deudas de la empresa. Una alta rotación de cuentas por pagar puede indicar una mejora en la disciplina de pago de la empresa. Este indicador también tiene una gran influencia en la predicción del riesgo de quiebra en el modelo.

Para organizaciones saludables - 88,89%;

Para quiebras - 84,62%;

La probabilidad global es del 86,75%.

Para comparar la capacidad predictiva del modelo desarrollado con algunos existentes, los autores los probaron en una muestra de empresas del sector de la construcción. Los resultados mostraron que el modelo del autor mostró la precisión promedio más alta. Esto se explica por el hecho

que los modelos construidos sobre los datos de empresas de todas las industrias no pueden ser lo suficientemente precisos en una industria en particular, debido al hecho de que no tienen en cuenta sus especificidades.

El modelo desarrollado mostró una alta precisión en la previsión de quiebras. Al evaluar sus aspectos positivos, vale la pena señalar que es realmente complejo, ya que contiene una serie de factores clave que caracterizan las actividades de la organización desde varios ángulos, incluida la situación macroeconómica del país, las especificidades de la industria de la organización y la dinámica. de la escala de sus actividades. Además, el modelo fue desarrollado originalmente para organizaciones nacionales y le permite tener en cuenta sus indicadores de calidad y las características de sus actividades. Al mismo tiempo, los autores enfatizan que se recomienda calcular periódicamente el indicador final de acuerdo con el modelo propuesto y analizar su dinámica. Así, el administrador financiero podrá determinar en qué dirección se está desarrollando la empresa y tomar medidas efectivas para evitar la quiebra de manera oportuna.

tabla 1

Principales criterios de selección para la conformación de una muestra de empresas insolventes a partir de la base de datos RUSLANA

Criterios clave de selección para conformar la muestra de empresas insolventes de la base de datos RUSLANA

Criterio Descripción

Área de operación Federación Rusa

actividades

Estado Tres estados: - empresa en funcionamiento (procedimiento de quiebra); - empresa inactiva (quiebra); - liquidado (quiebra).

Forma jurídica NO Sucursal; NO un propietario único.

El concepto y principales características del entorno externo de la organización. Clasificación de los factores del entorno externo de la organización. Análisis de la industria y la competencia como un medio para tener en cuenta los factores del entorno externo de la organización.

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	Análisis del entorno externo y su influencia en la implementación de decisiones de gestión alternativas. Tema 4: Análisis del entorno externo y su influencia en la implementación de decisiones alternativas de manejo. La estructura del entorno externo del proceso de desarrollo y adopción de decisiones gerenciales. 105 5 Conclusión 20 Tema 4: Análisis del entorno externo y su impacto en la implementación de decisiones alternativas de manejo.
12461.		Influencia de los factores ambientales en el organismo de los animales de granja	33.7KB
	En el proceso de metabolismo en todas las células del cuerpo, se genera calor. La producción de calor en los animales aumenta con la baja temperatura del aire, el estrés físico y el embarazo. Y viceversa, en celo, en reposo, después de la castración, con el depósito de grasa subcutánea

Clasificación de la organización

Las organizaciones se clasifican según las características subyacentes a la clasificación. Estos pueden ser tamaños, formas de propiedad, fuentes de financiamiento, funciones, objetivos, tipos de actividades, tecnologías utilizadas, etc. La clasificación de la propuesta del profesor canadiense G. Mintzbert fue ampliamente conocida. Teniendo en cuenta el tipo de estructura organizacional, grado de centralización y especialización, entregó la siguiente lista.

Organización empresarial. Se caracteriza por una estructura relativamente simple, una jerarquía de gestión poco desarrollada, poca formalización de actividades y tamaño pequeño, con capacidad de actualización rápida. En tal organización, el papel del líder, que ejerce la coordinación y el control, es grande.

Burocracia maquinal (organización como máquina). Se distingue por un alto grado de racionalización y estandarización de las actividades productivas que no requieren de una formación altamente profesionalizada, jerarquización y centralización de la gestión. generalizada en la producción en masa.

organización profesional. Una organización burocrática caracterizada por un alto nivel profesional de especialistas (estamos hablando de universidades, hospitales, escuelas, etc.). La compleja estructura de tales organizaciones requiere una descentralización de la gestión y una gran independencia en el trabajo de los especialistas.

Organización diversificada (divisional). Consta de partes relativamente independientes, comúnmente denominadas ramas.

Organización innovadora. Tiene una estructura organizativa con un bajo grado de formalización y un alto nivel de especialización horizontal de actividades altamente profesionalizadas (hablamos de la denominada adhocracia).

organización misionera. La base de sus actividades es la ideología, un alto nivel de confianza entre los miembros de la organización. Hay una estrecha especialización de los trabajadores, diferenciación de funciones, un nivel significativo de estandarización. Estas son organizaciones relativamente pequeñas, por regla general, sindicatos independientes, cuyos miembros "profesan la misma ideología".

Organización política. Los rasgos más característicos son: inconsistencia en las acciones de las partes individuales, un alto grado de conflicto entre las partes constituyentes, que, en otros asuntos, no afecta su alta vitalidad.

Según la tipología de T. Parsonson, según las funciones que desempeñan en la sociedad, las organizaciones se dividen en:

producir (crear un producto y servicios consumidos por la sociedad),

político (que persigue fines políticos ejerce el poder en la sociedad).

Integrativas (su objetivo es la separación de los conflictos sociales, asegurando la interacción de varias partes de la sociedad: la iglesia, ciertos sindicatos públicos y otras asociaciones);

Organizaciones para el mantenimiento de muestras (reproducir y desarrollar tradiciones en el ámbito de la educación, la cultura, etc.).

Según P. Blo y V. Scott, las organizaciones deben clasificarse según a qué parte de la sociedad sirven. En particular, destacan:

Organizaciones de beneficio común (partidos políticos, clubes, asociaciones, colegios profesionales, etc.)

preocupaciones comerciales (empresas que producen bienes y servicios, comercio, etc.)

organizaciones de apoyo (hospitales, clínicas, escuelas, universidades)

organizaciones de beneficio público (agencias gubernamentales, policía, servicios de bomberos y rescate, prisiones)

R. Westram y H. Samaha consideran tres tipos de organización:

de emprendedor;

· burocrático;

asociaciones voluntarias.

También existen organizaciones formales e informales, gubernamentales y no gubernamentales, económicas y públicas, lucrativas y no lucrativas.

Una organización formal es una organización registrada oficialmente que opera sobre la base de la legislación existente y los reglamentos establecidos (como un estatuto, reglamento, acuerdo de preferencia y otros). Una organización que opera fuera del marco de la ley se clasifica como informal.

Por tipo de actividad, las organizaciones se pueden dividir en económicas y públicas. Los hogares producen productos y servicios. Estos incluyen producción, investigación y producción, intermediación y otras organizaciones. A su vez, las organizaciones productivas pueden ser industriales, de transporte, agrícolas, etc.

Las organizaciones públicas incluyen sindicatos políticos, partidos, bloques, iglesias y otras sociedades religiosas, sindicatos, organizaciones científicas, culturales y deportivas, económicas, de derechos humanos y otras dedicadas a actividades públicas voluntarias.

Las organizaciones rentables son aquellas cuyo objetivo principal es el lucro. Las no lucrativas, sin embargo, también pueden recibir una cierta ganancia, que se destina a la existencia y desarrollo de la organización (fundaciones caritativas, religiosas y otras organizaciones públicas).

Según las fuentes de financiación, se distinguen organismos presupuestarios y no presupuestarios. Las organizaciones sin presupuesto tienen otras fuentes de sus propios fondos. Sin embargo, estas organizaciones pueden, en ciertos casos, recibir fondos del presupuesto (dirigidos como fuentes de financiamiento para programas estatales de proyectos, órdenes).

De acuerdo con la Constitución de la Federación Rusa, existe propiedad estatal, municipal, privada, mixta y propiedad de organizaciones públicas. Sobre la base de la propiedad, se pueden distinguir organizaciones estatales, municipales, privadas, públicas, así como organizaciones con propiedad mixta.

Como muestra la experiencia mundial, las organizaciones estatales en diferentes países difieren bastante en términos del grado de independencia legal y económica, pero en todos los casos están (total o parcialmente) bajo el control del estado. Por lo tanto, en varios países de Europa occidental, las empresas estatales de correos, telégrafos y otros tipos de comunicaciones, transporte, construcción de viviendas, industrias extractivas, energía y algunas otras esferas operan con financiamiento presupuestario completo.

Las organizaciones privadas incluyen organizaciones creadas por empresas individuales (en forma de sociedad, cooperativa, familia o granja), así como sociedades anónimas, sociedades comerciales o sociedades, si el capital autorizado se forma a partir de contribuciones privadas, contribuciones.

Las organizaciones de propiedad formal mixta se forman sobre la base de una combinación de sus diversos tipos: estatal, privada, extranjera, etc. Por ejemplo, las sociedades anónimas mixtas, donde, junto con la participación del capital estatal, se atraen inversiones privadas y extranjeras, se han generalizado en países con un sistema desarrollado de regulación estatal. En nuestro país, a finales de los años 80 y 90, también comenzaron a crearse sociedades anónimas con participación de capital extranjero.

Hay organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. Los primeros incluyen organizaciones que se crean directamente bajo el gobierno para implementar sus políticas (estos son varios fondos, comités y comisiones, por ejemplo, creados para apoyar y desarrollar el espíritu empresarial, las pequeñas empresas y más). La segunda categoría incluye organizaciones públicas de iniciativa independiente en forma de sindicatos, centros, fundaciones, asociaciones, asociaciones y partidos. A menudo, los objetivos de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales coinciden.

Las organizaciones se dividen en pequeñas, medianas y grandes. La división en la legislación de muchos países se basa en un criterio como el número de personal.

Tipos de organizaciones económicas.

La forma más común de organización en la práctica mundial es una sociedad anónima (corporación). Las sociedades anónimas se crean en varios sectores de la economía: industria, transporte, comercio, banca y seguros. En este caso, consideraremos sólo aquellos de ellos que trabajan en las áreas de producción e investigación y producción.

Una sociedad anónima (JSC) es una organización cuyo capital autorizado está representado por acciones. Los titulares de estos últimos pueden ser diversas personas jurídicas y personas físicas. Los accionistas tienen derecho a participar en la gestión y recibir parte de las ganancias en forma de dividendo. Por regla general, la JSC es administrada por el consejo de administración (junta de directores, consejo de administración, directorio), el consejo de supervisión y la junta general de accionistas.

El proceso de corporativización de las empresas rusas, que comenzó en 1990, se desarrolló ampliamente después de la adopción en 1992 del primer programa estatal de privatización.

Entre las grandes organizaciones industriales y económicas, esta forma de asociación empresarial es ampliamente conocida. Es una forma de integración de empresas industriales, organización del transporte, construcción, comercio, banca. A menudo, la preocupación incluye organizaciones unidas por el ciclo de producción, por lo que las preocupaciones se han generalizado en las industrias relacionadas con la extracción y el procesamiento de minerales. En nuestro país, en el curso de la reestructuración de la economía nacional, comenzaron a crearse preocupaciones que unieron empresas y organizaciones especializadas en la producción y transporte de gas, la producción y refinación de petróleo, la producción de fertilizantes y la prestación de servicios para su uso, la extracción de oro, diamantes y minerales de metales no ferrosos (fundición de estos últimos), etc. Existe un tipo de empresa (con actividades diversificadas), que agrupa empresas dedicadas a varios tipos de negocios que no están estrechamente relacionados con la producción principal.

Uno de los tipos más extendidos de sociedad anónima es una sociedad de cartera creada para tener participaciones de control en otras empresas. En la práctica mundial se conocen dos tipos de holding: puro, que es una sociedad exclusivamente financiera, y mixto, que tiene derecho a realizar actividades empresariales. En el proceso de privatización y corporativización de una serie de grandes empresas rusas (antiguas asociaciones estatales de producción, combinadas), se formaron participaciones con ventajas tales como la posibilidad de implementar una sola empresa técnica de producción y comercialización, establecer controles de precios y proteger al grupo. intereses de las unidades de producción combinadas. Como regla, las organizaciones corporativas antes mencionadas (en realidad corporaciones, empresas, holdings) son formas de integración del capital financiero e industrial, es decir, forman grupos financieros e industriales.

En el campo de la innovación, existen varios tipos de organizaciones, incluidos los consorcios de investigación y las empresas de capital de riesgo. Un consorcio (de investigación) es una asociación temporal de organizaciones científicas, industriales, técnicas y de otro tipo que llevan a cabo actividades conjuntas para implementar importantes proyectos y programas científicos (después de su finalización, el consorcio puede liquidarse o transformarse en uno nuevo). Empresa de riesgo (empresa de riesgo) - una organización creada para la implementación de actividades innovadoras asociadas con un riesgo significativo. Se estima que el capital de riesgo (riesgo) invertido en la implementación de proyectos se pierde por completo en el 15% de los casos, en el 25% causa pérdidas, en el 30% da una ganancia muy modesta. Sin embargo, en el 30% restante de los casos, el éxito logrado y la ganancia recibida al mismo tiempo permiten cubrir los fondos invertidos entre 30 y 200 veces.

Las organizaciones sin fines de lucro, como parques científicos y tecnológicos, centros de ingeniería, centros de innovación, tecnología industrial, etc., creadas sobre la base de universidades, también desempeñan un papel importante en el desarrollo de la investigación científica y las industrias de alta tecnología. Un parque científico es una forma de cooperación entre empresas industriales y universidades, que permite utilizar eficazmente el potencial científico y las instalaciones de laboratorio de estas últimas para acelerar el proceso de implementación industrial de las tecnologías desarrolladas.

Los parques tecnológicos son una de las formas formales de formación y funcionamiento de las empresas de riesgo. Se crean en las universidades para apoyar a las nuevas empresas emergentes de capital de riesgo de alta tecnología.

El desarrollo de parques tecnológicos en Rusia se asocia principalmente con la solución de los problemas de su financiamiento, la determinación de su estatus legal, la capacitación de personal calificado y el apoyo a los gobiernos estatales y locales.

En relación con los cambios económicos globales que se están produciendo en el país, se vuelve importante desarrollar y apoyar organizaciones de varios tamaños (desde supergrandes hasta pequeñas), porque es su diversidad la que crea oportunidades favorables para ignorar sus ventajas. Según estimaciones de expertos, para cambiar la estructura de la economía rusa, es necesario crear entre 10 y 15 millones de pequeñas y medianas empresas, mientras que en 1995 había solo alrededor de 2 millones, incluidas cooperativas y granjas. En los países desarrollados, las pequeñas empresas representan entre el 40 y el 70 % del PNB y emplean entre el 30 y el 60 % de todos los empleados del sector privado. En Rusia, la participación de las pequeñas empresas en el volumen total de producción en 1994 fue solo del 8%, y la participación en el número total de empleados en la industria fue del 13%.

Tipología de organizaciones dedicadas a actividades empresariales de acuerdo con la legislación rusa.

En el Código Civil de la Federación Rusa, todas las organizaciones que participan en la actividad empresarial se dividen en dos grupos: comerciales y no comerciales.

Las empresas comerciales incluyen: sociedades comerciales y sociedades, cooperativas de producción, así como empresas unitarias estatales y municipales.

Las sociedades mercantiles son una organización cuyos bienes se constituyen a expensas de las aportaciones de los partícipes. Hay dos tipos de sociedad: completa y limitada. Una sociedad plena es aquella cuyos participantes se dedican a actividades empresariales y son totalmente responsables de todos los bienes pertenecientes a la sociedad. Se considera que una sociedad (o sociedad en comandita) es una sociedad en la que, junto con los socios colectivos, hay inversores que no participan en la ejecución de las actividades, sino que solo asumen una responsabilidad limitada por el importe de sus aportaciones (es decir, son inversores pasivos ).

Las sociedades mercantiles se dividen en:

· valores conjuntos;

sociedades de responsabilidad limitada;

empresas con responsabilidad adicional;

Los dos últimos no tienen derecho a emitir acciones. El capital autorizado de estas empresas se forma a partir de las sumas de las contribuciones de sus participantes. Las empresas comerciales pueden ser creadas por uno o más participantes.

Los miembros de una sociedad de responsabilidad limitada son responsables de las obligaciones sólo en la medida del valor de sus contribuciones.

JSC es una empresa cuyo capital autorizado es un capital social. Los participantes de JSC tienen una responsabilidad limitada en la medida del valor de sus acciones. Hay dos tipos de AO: cerrados y abiertos. El primero tiene derecho a realizar una suscripción abierta de las acciones que emite y su libre venta, en el segundo, las acciones se distribuyen entre un determinado círculo de personas, por regla general, que son los fundadores.

Una cooperativa de producción (artel) se crea sobre la base de una asociación voluntaria de ciudadanos para la realización conjunta de actividades productivas u otras actividades económicas: producción, elaboración, comercialización de productos, comercio, servicios al consumidor y prestación de otros servicios. Los bienes de propiedad de la cooperativa se forman a partir de las aportaciones sociales de sus socios. Los miembros de una cooperativa tienen responsabilidad subsidiaria por sus obligaciones de acuerdo con la ley y el estatuto de la cooperativa. El número de socios de una cooperativa de producción debe ser de al menos cinco personas.

Una empresa unitaria es una empresa estatal o municipal que no está dotada del derecho de propiedad de la propiedad asignada por el propietario (la propiedad es indivisible y no puede distribuirse entre depósitos).

Una empresa unitaria basada en el derecho de gestión económica es creada por el estado o un organismo de gobierno local y su propiedad es propiedad estatal o municipal. El organismo estatal (municipal) decide sobre la creación de la reorganización y liquidación de la empresa, determina los objetivos de sus actividades y controla la seguridad y el uso de la propiedad, designa al jefe de la empresa, aprueba el estatuto, tiene derecho a recibir parte de la utilidad, pero no es responsable de las obligaciones de la empresa. Una empresa unitaria posee, usa y enajena bienes, puede crear subsidiarias transfiriéndoles parte de los bienes.

Se crea una empresa unitaria con derecho a la gestión operativa (empresa estatal federal) por decisión del gobierno de la Federación Rusa. Puede ser reorganizado o liquidado por decisión del gobierno. La empresa posee y utiliza los bienes de acuerdo con los objetivos de sus actividades, sin embargo, sólo dispone de ellos con el consentimiento del propietario, quien aprueba el estatuto y nombra al jefe. La empresa es responsable de sus obligaciones con todos sus bienes; sin embargo, si estos últimos son insuficientes, la Federación de Rusia asume la responsabilidad subsidiaria.

En cuanto a las organizaciones sin fines de lucro, incluyen organizaciones y asociaciones públicas y religiosas, asociaciones y uniones, cooperativas de consumo, uniones y sociedades, fundaciones e instituciones que pueden dedicarse a actividades empresariales, pero que no tienen como objetivo principal el lucro.

Los factores externos son básicamente fuerzas incontrolables que afectan las decisiones y acciones de los gerentes y, en última instancia, la estructura y los procesos internos de la organización. Los gerentes, al preguntarse acerca de estas fuerzas, se hacen la siguiente pregunta: ¿quién y qué del exterior influirá en el éxito de nuestro plan?

Los factores externos son tan numerosos y están tan interrelacionados que a menudo al gerente le resulta difícil elegir aquellos que son más importantes en el proceso de toma de decisiones. De hecho, pocos gerentes prestan atención seria a este tema. Prefieren estudiar las tendencias generales que ya se han pronosticado, lo que puede afectar las ganancias.

Mirando este problema desde una perspectiva, es útil pensar en todas las influencias externas sobre la empresa como una combinación de tres áreas principales. Como se muestra en la Figura 1.7.1, estas áreas son: impactos remotos, industriales y operativos. Estas esferas y las influencias que emanan de ellas, así como su influencia en la toma de decisiones gerenciales, son el tema central de esta conferencia.

1. Campos de aplicación del equipo. Clasificación y categorías de rendimiento de los equipos. El concepto de factores de influencia externos.

Los productos de ingeniería de radio han encontrado aplicación en tecnología espacial, en televisión, en la construcción de aviones, en aparatos de control de satélites y naves espaciales, en dispositivos para estudiar las propiedades fisiológicas del cuerpo humano, para el control automático de procesos de producción en diversas industrias, en electrodomésticos, etc.

Por debajo factores de influencia externa (WWF) entenderemos los fenómenos, procesos o ambientes externos al producto oa sus componentes que causen o puedan causar una limitación o pérdida del estado operativo del producto durante su funcionamiento 2 .

Las FVV se dividen en los siguientes tipos:

FVV mecánica(ruido, choque mecánico, golpe de ariete, choque aerodinámico, choque sónico, onda de choque, impacto sísmico, impacto de terremoto, impacto sísmico, balanceo, balanceo, ajuste, vibraciones mecánicas, vibración, vibraciones aleatorias (vibración), vibraciones armónicas (vibración), presión mecánica, presión estática, presión dinámica);

WWF climática(precipitación atmosférica, precipitación atmosférica, precipitación de condensado atmosférico, niebla marina, polvo estático (s) (arena), polvo (s) dinámico (arena), viento, agente corrosivo del agua de mar, agente corrosivo del medio ambiente del suelo, agente corrosivo del medio ambiente, choque térmico, presión atmosférica, radiación solar integral);

WWF biológica- Organismos o sus comunidades que tienen influencias externas y causan una violación del estado útil y operativo del producto (bacterias, hongos de moho, incrustaciones);

Medios especiales de WWF. Medios especiales: compuestos inorgánicos y orgánicos, aceites, lubricantes, solventes, combustibles, soluciones de trabajo, fluidos de trabajo, externos al producto, que causan o pueden causar limitación o pérdida del estado operativo del producto durante la operación o el almacenamiento (medio de relleno, fluido de trabajo , medio de prueba, solución de trabajo, aerosol radiactivo);

térmica WWF(choque térmico, calentamiento por radiación, calentamiento eléctrico, calentamiento ultrasónico, calentamiento aerodinámico);

WWF de campos electromagnéticos(radiación láser)

Hay estabilidad, fuerza y ​​resistencia a los efectos de la FVV.

Resistencia del producto a FVVdurante la acción

Fortaleza del producto para WWF- la propiedad del producto para mantener un estado de trabajo después de la exposición en él un cierto WWF dentro de los valores especificados.

Resistencia del producto a FVV- la propiedad del producto para mantener un estado de trabajo durante y después de la exposición en un producto de un determinado WWF durante toda la vida útil dentro de los valores especificados.

Las condiciones de funcionamiento de varios tipos de productos y equipos de radio basados ​​en ellos dependen significativamente de las características climáticas del área donde funcionarán, del tipo de objeto (barco, avión, satélite, etc.) en el que están instalados, y otras razones.

De acuerdo con la clasificación aceptada, la Tabla 3.1 enumera las regiones climáticas.

Tabla 13.4

Versiones climáticas de productos.	Designaciones*
	alfabético			digital
		latín
Productos destinados a ser utilizados en tierra, ríos, lagos
Para una región macroclimática de clima templado**
Para regiones macroclimáticas con climas templados y fríos**
Para una región macroclimática con clima tropical húmedo***
Para una región macroclimática con clima tropical seco***
Para regiones macroclimáticas con clima tropical seco y húmedo***
Para todas las regiones macroclimáticas terrestres, excepto una región macroclimática de clima muy frío (versión climática general)
Productos destinados a funcionar en regiones macroclimáticas con clima marítimo
Para una región macroclimática con clima marítimo moderadamente frío
Para una región macroclimática con clima marítimo tropical, incluidas las embarcaciones costeras u otras embarcaciones destinadas a navegar solo en esta región
Para regiones macroclimáticas con climas marítimos tanto moderadamente fríos como tropicales, incluidos los barcos con un área de navegación ilimitada
Productos destinados a operar en todas las regiones macroclimáticas en tierra y en el mar, excepto una región macroclimática con un clima muy frío (versión para todos los climas)

* Entre paréntesis se encuentran las designaciones adoptadas previamente en la documentación técnica de algunos países del CAME.

** Los productos en las versiones U y UHL pueden funcionar en regiones climáticas cálidas húmedas, secas y secas muy cálidas de acuerdo con GOST 16350, en las que el promedio de las temperaturas máximas absolutas anuales del aire es superior a 40 °C y (o) un combinación de temperaturas iguales o superiores a 20 °C y humedad relativa igual o superior al 80%, observadas más de 12 horas al día durante un período continuo de más de dos meses al año.

Se permite la fabricación de tipos o grupos específicos de productos exportados u otros para una subregión macroclimática con clima templado cálido en la versión climática de TU, si las diferencias de diseño entre los productos de esta versión y los productos de la versión climática U están técnica y económicamente justificados.

*** Las ejecuciones específicas pueden designarse con el término "ejecución tropical".

**** Si el propósito principal de los productos es operar en un área con clima frío y no es económicamente factible usarlos fuera de esta área, se recomienda la designación HL (F) en lugar de la designación UHL.

Los productos están destinados a funcionar en una o más regiones macroclimáticas y se fabrican en las versiones climáticas indicadas en la Tabla 13.1. Varias regiones macroclimáticas se pueden combinar en un grupo de regiones macroclimáticas (por ejemplo, UHL, T).

Así, cada producto puede tener una versión climática correspondiente a las regiones indicadas y abreviado con las mismas letras que se indica la región.

Si el producto está destinado a funcionar:

como húmedo, y clima tropical seco, entonces tal desempeño se denota con la letra T;

rendimiento viable en todas las regiones climáticas en tierra, denotada por la letra O;

por todas las zonas del mar- la letra M;

para todas las áreas en tierra y en el mar- la letra B.

La división de la superficie del globo en regiones climáticas se lleva a cabo de acuerdo con los siguientes criterios:

a zonas con clima templado incluya áreas en las que la temperatura del aire oscile entre +40 y menos 45 ºС;

a zonas con Clima frío incluir áreas en las que la temperatura mínima sea inferior a menos 45 ºС;

A la región macroclimática con Clima frío antártico incluyen áreas donde la temperatura mínima promedio es inferior a menos 60 ºС (Antártida central).

Las áreas donde la temperatura es superior a 20 ºС en combinación con una alta humedad relativa (más del 80%) se observa durante al menos 12 horas al día de forma continua durante al menos dos meses consecutivos, se clasifican como áreas con clima tropical húmedo.

Si la temperatura del aire supera los +40 ºС y la humedad está por debajo de las normas especificadas en el párrafo anterior, ese clima se denomina seco tropical;

a zonas con clima marítimo moderadamente frío incluyen los mares y océanos situados al norte de los 30° de latitud norte y al sur de los 30° de latitud sur, siempre que la temperatura en ellos no descienda por debajo de -45 ºС;

en las zonas marítimas situadas entre los 30° de latitud norte y los 30° de latitud sur, el clima marina tropical.

Si los bloques (partes) del equipo pertenecen a diferentes grupos de clasificación, entonces están sujetos a los requisitos de resistencia, fuerza y ​​resistencia de WWF según la pertenencia del bloque (parte) del equipo al grupo de clasificación correspondiente.

Las regiones macroclimáticas del globo se muestran en el mapa de la Figura 13.1.

Figura 13.6 - Regiones macroclimáticas del globo

Tabla 13.5

Tipos de climas del globo, sus designaciones y criterios para distinguir.

	Designacion			Criterios para la delimitación
Tipo de clima		inglés	Valor medio de los mínimos absolutos anuales de la temperatura del aire, °C		Valor medio de los máximos absolutos anuales de la temperatura del aire, °C	Combinación de humedad relativa media anual - temperatura media anual, número de grupo de clasificación	Coordenada geográfica, grados de latitud
frío antártico			Por debajo de menos 60
extremadamente frio			Por debajo de menos 50 a menos 60 inclusive.
Frío			Por debajo de menos 45 a menos 50 inclusive.
frío templado			Por debajo de menos 25 a menos 45 inclusive.
templado cálido			menos 25 y más
templado seco cálido			Por debajo de menos 10 a menos 25 inclusive.
cálido de transición			menos 10 y más
suave cálido seco			menos 10 y más
Extremo cálido seco
cálido húmedo
Uniforme cálido y húmedo
marino frio			Por debajo de menos 30
marítimo templado			menos 30 y más				30 o más
marina tropical

De acuerdo con las condiciones de funcionamiento del equipo y el tipo de habitación o refugio en el que se encuentra, el equipo se divide en cinco categorías.

Los equipos (productos) en las versiones indicadas en la Tabla 13.1, dependiendo de la ubicación durante la operación en el aire a altitudes de hasta 4300 m (incluidos subterráneos y bajo el agua), se fabrican de acuerdo con las categorías de colocación de productos indicadas en la Tabla 13.3.

Tabla 13.6

Característica	Designacion	Característica		Designación (decimales)
Para operaciónal aire libre(impacto de una combinación de factores climáticos característicos de una determinada región macroclimática)		Para el almacenamiento durante el funcionamiento en habitaciones de categoría 4 y el trabajo tanto en condiciones de categoría 4 como (durante un tiempo breve) en otras condiciones, incluso al aire libre
Para uso interno o externo(volúmenes), donde las fluctuaciones de temperatura y humedad no difieren significativamente de las fluctuaciones al aire libre y hay un acceso relativamente libre al aire exterior, por ejemplo, en tiendas de campaña, carrocerías de automóviles, remolques, espacios metálicos sin aislamiento térmico, así como en la carcasa de un producto completo de categoría 1 (sin exposición directa a la radiación solar y las precipitaciones)		Para funcionamiento como elementos integrados en el interior de productos completos de las categorías 1; 1,1; 2, cuyo diseño excluye la posibilidad de condensación de humedad en los elementos incorporados
Para operación en espacios cerrados (volúmenes) con ventilación naturalsin condiciones climáticas controladas artificialmente, donde las fluctuaciones de temperatura y humedad y la exposición a la arena y el polvo son significativamente menores que al aire libre, por ejemplo, en metal con aislamiento térmico, piedra, hormigón, habitaciones de madera (sin exposición a la precipitación, radiación solar directa; reducción significativa del viento; reducción significativa o ausencia de exposición a la radiación solar dispersa y condensación de humedad)		Para funcionamiento en habitaciones con calefacción irregular (volúmenes)
Para funcionamiento en habitaciones (volúmenes) con condiciones climáticas controladas artificialmente, por ejemplo, en instalaciones industriales cerradas con calefacción o refrigeración y ventilación y otras, incluidas instalaciones subterráneas bien ventiladas (sin exposición a la radiación solar directa, precipitaciones, viento, arena y polvo del aire exterior; reducción significativa o nula del impacto de la radiación solar dispersa radiación y condensación de humedad)		Para uso en habitaciones con aire acondicionado o parcialmente con aire acondicionado
		Para operación en laboratorio, capital residencial y otros locales similares.
Para funcionamiento en habitaciones (volúmenes) con alta humedad(por ejemplo, en espacios subterráneos sin calefacción ni ventilación, incluidas minas, sótanos, en el suelo, en tales naves, naves y otros espacios en los que puede haber una presencia prolongada de agua o condensación frecuente de humedad en paredes y techos, en particular, en algunas bodegas, en algunos talleres de industrias textiles, hidrometalúrgicas, etc.).		Para funcionamiento como elementos de empotrar en el interior de productos completos de categoría 5, cuyo diseño excluye la posibilidad de condensación de humedad en los elementos de empotrar(por ejemplo, dentro de equipos electrónicos)

Para los productos destinados a funcionar únicamente en un entorno sin aire y (o) a una presión atmosférica inferior a 53,3 kPa (400 mm Hg), incluso a altitudes superiores a 4300 m, el concepto de categoría de producto no se utiliza para todas las etapas de funcionamiento. Si el mismo producto está destinado a funcionar tanto en el aire a altitudes de hasta 4300 m como en un entorno sin aire y (o) a una presión atmosférica inferior a 53,3 kPa (400 mm Hg), incluidas altitudes superiores a 4300 m, entonces el concepto de categoría de producto se utiliza solo para la etapa de operación en el aire a altitudes de hasta 4300 m.

La combinación de ejecución, categoría y grupo de presión reducida se denomina " tipo de modificación climática » (por ejemplo, versión climática UHL4 o versión climática UHL2O4a). En la designación del tipo de modificación climática del producto se añade la designación del tipo de atmósfera de funcionamiento en la que está destinado el producto, si así se indica en las normas o especificaciones técnicas del producto.

Al elegir una estrategia, es necesario considerar tanto el impacto de esta estrategia en el medio ambiente como el impacto en la empresa del entorno externo.

Al preparar un plan, es necesario prever aquellos eventos que pueden no suceder como se esperaba y ralentizar el movimiento hacia la meta. Tiene sentido saber de antemano dónde podría suceder esto y pensar en formas de prevenir posibles daños. A los efectos del análisis estratégico, se aplica una metodología para tener en cuenta los factores externos, denominada "Análisis de STEP - factores". La abreviatura STEP (STEP) se compone de las primeras letras de las palabras: Social (Social), Tecnológico (Tecnológico), Económico (Económico), Político (Político). Este es un mnemotécnico, solo una forma simple de recordar los factores que afectan a la organización.

Para factores sociales incluye, por ejemplo, el factor humano, que se caracteriza por una serie de indicadores del nivel de vida, entre ellos el ingreso per cápita promedio, el salario mínimo de subsistencia y el salario promedio. Las personas crecen en una sociedad particular, que forma sus puntos de vista básicos, valores y normas de comportamiento. Casi sin darse cuenta, perciben una cosmovisión que determina su relación consigo mismos y entre sí. Las características de la estructura social están influenciadas por factores que a primera vista no tienen un impacto significativo en la economía de la empresa:

• - fuerte adhesión a los principales valores culturales tradicionales;
• - subcultura dentro de una sola cultura;
• - cambios temporales en los valores secundarios de la vida;
• - la opinión de las parejas casadas sobre el tamaño de la familia;
• - Actitudes de las personas hacia el consumo de bebidas alcohólicas.

El primero de estos factores afecta a la mayoría de las organizaciones. La planificación para este factor cambiante es crítica.

Fuerzas económicas.

Además de las propias personas, su poder adquisitivo también es importante para los mercados. El nivel general de poder adquisitivo depende del nivel actual de ingresos, precios, ahorros y disponibilidad de crédito. El poder adquisitivo se ve afectado por las recesiones económicas, el alto desempleo, el aumento de los costos de los préstamos, así como: el tipo de cambio de la moneda nacional, el nivel de pagos de la hipoteca, la tasa de inflación, el ciclo económico. Qué factor es más importante para una empresa en particular, el tipo de cambio o la tasa de interés, está determinado por el perfil de su mercado. Por supuesto, el llamado ciclo económico, un período de altibajos en la economía, tiene un impacto significativo. Pocas empresas pueden resistir las tendencias comerciales generales. Las tasas de interés más altas podrían reducir los préstamos, y los pagos hipotecarios más bajos afectarían no solo a la industria de bienes raíces, sino también a los vendedores y empresarios cuyos ingresos dependen de que las personas se muden de sus hogares.

La mayoría de los pronósticos se basan en cuatro métodos principales de pronóstico:

• - estudio de opiniones,
• - contando,
• - extrapolación de tendencias estadísticas,
• - buscar una relación entre dos o más variables estadísticas.

El entorno externo de la organización se divide en dos grupos de factores: el entorno externo y el entorno competitivo. El diagrama de bloques de los factores del entorno externo se muestra en la fig. 1.4. Unos factores afectan a otros y viceversa. Pero sin ciertos medios y métodos de estructuración, existe el peligro de que el análisis se convierta en un lío y se ignoren factores importantes.

Igualmente importante es el análisis y previsión del entorno competitivo, que incluyen el estudio de todos los componentes del entorno competitivo.

Los aspectos más importantes en el análisis de mercado son los siguientes:

• - ¿Qué es el mercado? ¿Qué tan grande es él? ¿El mercado está sujeto a cambios? ¿Cuáles son los sustitutos de este producto? ¿Qué tan rentable es el mercado? ¿Cuáles son los límites geográficos del mercado? ¿Por qué razones y cómo cambian?
• - ¿Cuáles de los factores STEP son actualmente los más importantes para este mercado? ¿Cómo afectan el nivel de demanda? ¿Cuáles son las tendencias en el posible cambio en el grado de importancia de los factores STEP individuales?
• ¿En qué segmentos se puede dividir el mercado? ¿Cuáles son las tendencias de segmentación en el futuro?
• - ¿Cómo es la curva del ciclo de vida y en qué punto de este ciclo se encuentra actualmente este producto o servicio?

modelo del ambiente externo.

PASO - factores

Arroz. 1.4. El entorno externo de la organización.

¿Qué análisis de mercado adicional se debe hacer? Este análisis debe responder a la pregunta: “¿Qué no sabemos que deberíamos saber?”

El segundo factor en el ambiente competitivo es su estructura.

Según el científico estadounidense Michael Porter, el aspecto clave del entorno externo de la empresa es la estructura de producción en el país y existen cinco fuerzas principales que afectan a la empresa y sus resultados financieros (rentabilidad), que se refleja en la Fig. 1.5.

Arroz. 1.5. Cinco fuerzas que afectan la rentabilidad.

El grado de rentabilidad de la producción industrial en su conjunto depende de los siguientes factores:

• a) la intensidad de la competencia;
• b) presión de los compradores;
• c) presión de los proveedores;
• un) La intensidad de la competencia.

La intensidad de la competencia depende de muchos factores:

• - la presencia de competidores numerosos o que se equilibren entre sí;
• - el crecimiento del mercado. Si el tamaño general del mercado no crece, las empresas se ven obligadas a compartir el mercado con otras para su propio crecimiento;
• - productos o grupos de productos similares, que permiten al consumidor cambiar fácil y libremente de una marca de productos a otra;
• - altos costos fijos y la necesidad de mantener el volumen de producción;
• - barreras - económicas, estratégicas y emocionales, que no permiten que la empresa se traslade a otra área de producción, aunque tenga baja o negativa rentabilidad.
• b) Uno de los factores graves para la supervivencia de las pequeñas empresas en los mercados es la nivelación de la posición fuerte de los compradores y dependiendo de los compradores

La empresa debe analizar su relación con los consumidores. El análisis se puede construir de acuerdo con el esquema de respuestas a las preguntas que figura en la tabla 1.3. Cuantas más respuestas "Sí", más depende de los compradores.

c) Dependencia de proveedores.

La empresa debe analizar el equilibrio de poder entre ella y sus proveedores de acuerdo con el esquema que se muestra en la Tabla 1.4. Cuantas más respuestas "Sí", más fuerte es la dependencia de la empresa de los proveedores.

Tabla 1.3.

Evaluación del grado de dependencia de los compradores

¿La mayoría de sus productos son comprados por ciertos clientes?

¿El costo de su servicio/producto representa una pequeña parte de los fondos que el comprador gasta en compras?

¿Es su producto o servicio muy similar a los productos o servicios de otros proveedores?

¿Son bajos los costos en que incurre el comprador al cambiar su organización a otro proveedor?

¿Sus clientes tienen bajos ingresos o están bajo presión financiera?

¿Podría su comprador producir bienes/servicios por sí mismo,

proporcionado por su organización?

¿La calidad de su producto/servicio afecta fuertemente la calidad del producto/servicio suministrado por su comprador?

¿Tus clientes tienen información completa sobre el nivel de demanda y precios de tu producto/servicio?

Tabla 1.4

Evaluación del grado de dependencia de los proveedores.

¿Está su proveedor en una industria más monopolizada que la suya?

¿Los productos/servicios de sus proveedores tienen pocos sustitutos?

¿Son sus compras una pequeña parte de las ventas totales de su proveedor?

¿Los productos/servicios que compra de un proveedor tienen un impacto significativo en su negocio?

¿Enfrentará costos significativos si intenta cambiar de proveedor?

Precios.

El último factor en el entorno competitivo es el precio, que está determinado no sólo por los costes directos de la empresa, sino también la escala de producción, el efecto de aprendizaje y los descuentos por compras al por mayor.

La producción a gran escala da como resultado un bajo costo unitario. El máximo beneficio se obtendrá sólo cuando las capacidades de la empresa estén completamente llenas. Si este no es el caso, entonces el gran tamaño de la empresa deja de ser rentable. El precio más bajo se puede lograr a través del llamado "efecto de aprendizaje". El significado de este efecto es que cuanto más busque el gerente formas de reducir costos, más pronto las encontrará. Cuanto más mejore el personal sus habilidades laborales, cuanto más mejoren los gerentes las habilidades de gestión, menos costará la unidad de producción.

La tercera forma de reducir el precio de una unidad de producción son los descuentos por compras a granel. Un descuento mayorista que se ofrece a la mayoría de las grandes empresas, a menudo fuera del alcance de las pequeñas empresas que se ven obligadas a comprar productos y componentes a un precio más alto. El mercado de servicios personales, como cualquier otro, es difícil de definir, pero se puede suponer que incluye organizaciones como bancos, constructoras, inmobiliarias, aseguradoras, casas de bolsa e incluso comercios.

Uno de los momentos esenciales en la gestión de una empresa, especialmente en una crisis y factores externos en constante cambio, es la previsión del entorno externo. Si no hubiera cambios, la gestión no sería tan difícil. La esencia de la gestión estratégica es predecir los cambios, en la planificación, lo que le permite tener en cuenta los cambios o incluso utilizarlos en beneficio de la empresa. Para este uso:

Predecir el comportamiento de las variables del entorno externo;

• - recibir pronósticos del exterior;
• - evaluación de sus propias previsiones y previsiones introducidas desde el exterior.

La necesidad de pronosticar está determinada por las siguientes razones:

• 1. Toda decisión debe basarse en previsiones, que son la base de todas las actividades empresariales: planes de negocio, planes de marketing y presupuestos.
• 2. La necesidad de una mayor consistencia en las acciones de los administradores de empresas.
• 3. Identificación y evaluación de las fuentes de riesgo y, si es posible, la reducción de su impacto en las actividades de la empresa.
• 4. El pronóstico revela las premisas que lo sustentan.

Un punto esencial en el pronóstico es pronosticar el nivel de ventas y el estado del mercado. La mayoría de las empresas analizan su mercado en términos de mercado potencial y su división. Las empresas utilizan una amplia gama de fuentes para recopilar información sobre su mercado. Muy a menudo, la siguiente información se utiliza en el análisis, que se puede representar como lista de verificación para la comercialización cheques

• 1. Análisis ambiental:
  • - factores PASO;
  • - obligaciones contractuales, precios, estructura de competencia, factores de mercado.
• 2. Entorno del mercado externo:
  • - ¿Cuáles son los principales mercados de la organización, cuál es la segmentación de estos mercados, cuáles son las perspectivas para cada uno de los segmentos de mercado?
  • - ¿Quiénes son los consumidores, qué se sabe sobre las necesidades, intenciones y comportamiento de los consumidores?
  • - ¿Quiénes son los competidores y cuál es su posición en el mercado?
• 3. Análisis de factores internos y análisis de actividades de marketing propias:
  • - el volumen de bienes o servicios, expresado cuantitativa y cualitativamente;
  • - organización de la comercialización y el comercio, cualquier cambio propuesto en el funcionamiento y la presentación de informes;
  • - mezcla de marketing (cuatro "P" + S) en su rango, teniendo en cuenta la eficacia, el impacto de las actividades de marketing en los beneficios.
• 4. Análisis del plan de marketing:
  • - evaluación del plan de marketing actual - objetivos, estrategias y lista de actividades;
  • - evaluación de los sistemas de marketing - métodos de planificación y control, el papel de la función de marketing;
  • - análisis de los gastos de marketing y su control.