Figyelembe véve azokat a külső tényezőket, amelyek. Vállalkozások pénzügyi stabilitásának válságellenes kezelése, külső és belső tényezők figyelembevételével Nechay Maria Grigorievna

Kulcsszavak

CSŐD / VÁLLALKOZÁS / FIZETÉSKÉPTELENSÉG / ELŐREJELZÉS / LOGISZTIKUS REGRESSZIÓ/ CSŐD / VÁLLALKOZÁS / CSŐDLENSÉG / ELŐREJELZÉS / LOGIT MODELL

annotáció tudományos cikk a gazdaságról és az üzletről, tudományos munka szerzője - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

Dolog. A társaság pénzügyi stabilitása az egyik feltétele annak, hogy tulajdonosai, befektetői, részvényesei és egyéb érdekelt felei elégedettek legyenek. Ha a vállalkozás pénzügyi helyzete megromlik, az gyakran a csődhöz vezethet. A mikro- és makrokörnyezet romló tényezőit elemezve lehetőség nyílik a csőd előrejelzésére és hatékony intézkedések megtételére annak megelőzésére. A cikk bemutatja a csődveszélyt befolyásoló tényezőket, és bemutatja annak modelljét is előrejelzés. Gólok. Azonosítsa a külső és belső tényezőket, amelyek a legnagyobb hatással vannak a csődveszélyre, valamint modellt építsenek fel előrejelzésépítőipari cégek csődje. Módszertan. A munkában alkalmazott módszer logisztikus regresszió, melynek segítségével azonosították a cégek csődjét leginkább befolyásoló tényezőket; modellt is épített előrejelzés csőd. Az így kapott modellt az építőipari közép- és kisvállalkozások adatai alapján alakítjuk ki. Eredmények. Azonosított belső és külső tényezők, amelyek jelentős hatással vannak a vállalkozások csődjére. A belső tényezők a következők: abszolút likviditási mutató, árbevétel megtérülése, befektetett tőke megtérülése, az összes kötelezettség aránya az összes eszközhöz viszonyítva, a forgóeszközök aránya az összes eszközhöz viszonyítva, szállítói forgalom. A csődöt leginkább befolyásoló külső tényező a hitelezés növekedése. Épített modell előrejelzés közép- és kisvállalkozások csődje . Így beigazolódott a vállalkozás pénzügyi helyzetére vonatkozó mutatók várható hatása a vállalkozás csődjére, valamint a környezeti tényezők hatása. Megállapítások. Az így kapott modell előrejelzés A csőd lehetővé teszi a vezetők, részvényesek, potenciális befektetők és más érdekelt felek számára, hogy nyomon kövessék a vállalat jelenlegi állapotát, és előre jelezzék a csőd valószínűségét.

Kapcsolódó témák közgazdasági és üzleti tudományos közlemények, a tudományos munka szerzője - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

• A vállalatirányítás hatása az orosz vállalatok csődjének előrejelzésére

  2016 / Fedorova E.A., Dobryanskaya P.S.

• Csőd-előrejelzési modellek kidolgozása orosz építőipari és mezőgazdasági vállalatok számára

  2015 / Fedorova E.A., Timofejev Ya.V.

• Vállalkozások csődje előrejelzésének hatékonyságának értékelése az orosz jogszabályok alapján

  2017 / Fedorova E.A., Chukhlantseva M.A., Chekrizov D.V.

• Modellek az építőipari és a mezőgazdasági vállalkozások csődjének előrejelzésére

  2014 / Fedorova E.A., Dovzhenko S.E.

• AZ OROSZ FÖDERÁCIÓBAN AZ ÉPÍTÉSI SZERVEZETEK CSŐDÉNEK MODELLEZÉSE

  2019 / Voiko Alekszandr Vjacseszlavovics

• A vállalkozás csődjét előrejelző modellek alkalmazásának iparág-specifikus jellemzői

  2018 / Fedorova E.A., Khrustova L.E., Chekrizov D.V.

• Nem banki pénzügyi közvetítők csődvalószínűségének elemzése

  2014 / Novak A.E., Pimenova E.R.

• Orosz nem pénzügyi vállalatok csődvalószínűségének modellezése

  2018 / Makushina E.Yu., Shikhlyarova I.A.

• A vállalatirányítás orosz vállalatok csődjére gyakorolt ​​hatásának elemzése a részleges legkisebb négyzetek útmodellezési módszere alapján

  2016 / Fedorova E.A., Zelenkov Yu.A., Chekrizov D.V., Dobryanskaya P.S.

• A kis- és középvállalkozások életképességének és csőd valószínűségének előrejelzésének kérdéséről

  2016 / Bolshakova O.E., Maksimov A.G., Maksimova N.V.

Az entitás meghibásodásának előrejelzése a működési környezeti tényezőkkel összhangban

Fontosság A cikk a meghibásodás kockázatát befolyásoló tényezőket tárgyalja, és modellt mutat be annak előrejelzésére. Célkitűzések A kutatás azonosítja a csődkockázatot leginkább befolyásoló külső és belső tényezőket, és modellt épít fel az építőipari vállalkozások csődjének előrejelzésére. Módszerek A kutatás során egy logisztikus regressziós módszert alkalmaztam, amely segített a fenti tényezők feltárásában, és felépített egy modellt a csőd előrejelzésére. A modell közepes és kisméretű építőipari egységek adataira támaszkodik. Eredmények Találtunk olyan belső és külső tényezőket, amelyek jelentős hatást gyakoroltak a vállalkozások csődjére. Felépítettünk egy modellt is a közép- és kisvállalkozások csődforgatókönyvének kivetítésére. Így igazoltuk a pénzügyi mutatók feltételezhető hatását a szervezetre hiba, és a működési környezet tényezői. Következtetések és relevancia A csőd-előrejelzési modell segít a vezetőknek, részvényeseknek, leendő befektetőknek és más érdekelt feleknek a vállalat jelenlegi helyzetének nyomon követésében és az esetleges csőd előrejelzésében.

A tudományos munka szövege a "Vállalkozás csődjének előrejelzése környezeti tényezők figyelembevételével" témában

ISSN 2311-8768 (Online) ISSN 2073-4484 (Nyomtatott)

Matematikai elemzés és modellezés a közgazdaságtanban

VÁLLALKOZÁS CŐDJÉNEK ELŐREJELZÉSE, FIGYELEMBE VÉVE A KÜLSŐ KÖRNYEZET TÉNYEZŐIT Elena Anatoljevna FEDOROV 3^, Mihail Petrovics LAZAREV, Alekszandr Vlagyimirovics FEDINS

a közgazdaságtudomány doktora, az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Vállalatirányítási Tanszékének professzora, Moszkva, Orosz Föderáció [e-mail védett]

PhD fizikából és matematikából, az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Vállalatirányítási Tanszékének docense, Moszkva, Orosz Föderáció [e-mail védett]

az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Vállalatirányítási Tanszékének hallgatója, Moszkva, Orosz Föderáció [e-mail védett]

Cikk előzményei:

Elfogadva 2016. szeptember 21-én átdolgozott formában elfogadva 2016. október 6-án Jóváhagyva 2016. október 24-én

UDC 338.12 JEL: D24

Kulcsszavak:

csőd, vállalkozás, fizetésképtelenség, előrejelzés, logisztikai regresszió

annotáció

Dolog. Egy vállalat pénzügyi stabilitása az egyik feltétele annak, hogy tulajdonosai, befektetői, részvényesei és egyéb érdekelt felei elégedettek legyenek. Ha a vállalkozás pénzügyi helyzete megromlik, az gyakran a csődhöz vezethet. A mikro- és makrokörnyezet romló tényezőit elemezve előre jelezhető a csőd, és hatékonyan meg lehet tenni a megelőzést. A cikk bemutatja a csődkockázatot befolyásoló tényezőket, valamint modellt mutat be annak előrejelzésére.

Gólok. A csődkockázatot leginkább befolyásoló külső és belső tényezők azonosítása, valamint modell felépítése az építőipari vállalkozások csődjének előrejelzésére.

Módszertan. A munkában a logisztikus regresszió módszerét alkalmaztuk, melynek segítségével azonosították a vállalatok csődjét leginkább befolyásoló tényezőket; csőd-előrejelző modell is épült. Az így kapott modellt az építőipari közép- és kisvállalkozások adatai alapján alakítjuk ki. Eredmények. Azonosított belső és külső tényezők, amelyek jelentős hatással vannak a vállalkozások csődjére. A belső tényezők a következők: abszolút likviditási mutató, árbevétel megtérülése, befektetett tőke megtérülése, az összes kötelezettség aránya az összes eszközhöz viszonyítva, a forgóeszközök aránya az összes eszközhöz viszonyítva, szállítói forgalom. A csődöt leginkább befolyásoló külső tényező a hitelezés növekedése. Felépült egy modell a közép- és kisvállalkozások csődjének előrejelzésére. Így beigazolódott a vállalkozás pénzügyi helyzetére vonatkozó mutatók várható hatása a vállalkozás csődjére, valamint a környezeti tényezők hatása. Megállapítások. Az így létrejött csőd-előrejelzési modell lehetővé teszi a vezetők, részvényesek, potenciális befektetők és más érdekelt felek számára, hogy nyomon kövessék a vállalat jelenlegi állapotát, és előre jelezzék a csőd valószínűségét.

© FINANCE and CREDIT Kiadó, 2016

Jelenleg sok munka foglalkozik a csőd valószínűségének előrejelzésével. Az ezen a területen végzett összes tanulmány három csoportra osztható. Az első csoportba azok a munkák tartoznak, amelyek egy adott modell tanulmányozására és annak hatékonyságának összehasonlítására alternatív megközelítésekkel foglalkoznak. A második csoportba a vizsgált modell prediktív erejét növelő pénzügyi változók optimális halmazának kiválasztására vonatkozó tanulmányok tartoznak. Ilyen tanulmányok például W. Beaver munkái,

E. Altman, R. Taffler. A változók kiválasztása a csőd-előrejelzési folyamat fontos része. A harmadik csoportot a fizetésképtelenségi előrejelzés vizsgálatával foglalkozó munkák alkotják különféle külső tényezők figyelembevételével. Így sok orosz tudós írásaiban igyekszik a külföldi módszereket országunk modern valóságához igazítani, figyelembe véve annak politikai, gazdasági és társadalmi jellemzőit. Ezenkívül az utóbbi időben a művek nagy népszerűségre tettek szert,

a vállalkozások iparági sajátosságainak tanulmányozása a csőd valószínűségének előrejelzésében, köztük E.A. Fedorova, E.V. Gilenko, S.E. Dovzsenko, B.B. Demesheva, A.S. Tikhonova. A szakértők megjegyzik, hogy minél több tisztázó információt tartalmaz a vállalatról a modell, annál nagyobb a prediktív ereje. Jelen tanulmány a vállalatok csőd valószínűségének előrejelzését veszi figyelembe, külső tényezők figyelembevételével, illetve a harmadik csoportba fog tartozni.

Hipotézis 1. A vállalkozás pénzügyi helyzetének mutatói befolyásolják a vállalat csődjét. M. Karas és M. Reznakova tanulmányozta az eszközforgalmi mutató csődre gyakorolt ​​hatását. Arra a következtetésre jutottak: minél magasabb az együttható értéke, annál kisebb a csőd valószínűsége. Ezt Yu.A munkája is megerősíti. Danilova, aki logisztikus regresszióval prediktív modellt épített fel.

A tanulmányban M.N. Alif megjegyezte, hogy nagyobb eséllyel mennek csődbe azok a cégek, amelyeknél magas az eszközforgalom. A gyors likviditási mutató hatását M. Karas és M. Reznakova vizsgálta, akik arra a következtetésre jutottak, hogy minél magasabb ez a mutató, annál kisebb a csőd valószínűsége. K. Petersen és T. Plehnborg szerint likviditás nélkül a vállalat nem lesz képes teljesíteni rövid távú kötelezettségeit, amikor azok esedékesek, és a likviditási kockázat attól függ, hogy a vállalat képes-e pozitív nettó cash flow-t generálni rövid és hosszú távon. kifejezést. Úgy vélik, hogy a fizetőképességi kockázat a vállalat azon képességére vonatkozik, hogy eleget tud tenni hosszú távú pénzügyi kötelezettségeinek, valamint minden jövőbeni kötelezettségének. A rövid távú finanszírozási problémákat könnyebb áthidalni, mint a hosszú távúakat, mivel a rövid távú problémákat gyakran olyan kényszerítő cselekvési terv elkészítésével oldják meg, amely lehetővé teszi a pénzügyileg instabil cég számára, hogy a részvényesektől és a hitelezőktől megkapja a számára szükséges finanszírozást, míg a hosszú távú problémák körültekintőbb hosszú távú tervezést és szerkezetátalakítást igényelnek.

Így K. Petersen és T. Plenborg arra a következtetésre jutott, hogy azok a cégek, amelyeknek likviditási és fizetőképességi problémái vannak, valószínűleg csődjelöltek lehetnek.

A jelenlegi likviditási mutató növekedése csökkenti a csőd kockázatát, M.E. Zmievszkij. Ennek áttekintése arra enged következtetni, hogy egy vállalkozás csődje az eszközök megtérülési rátájától függ. Ennek a mutatónak a növekedésével a csőd valószínűsége csökken.

M. Mironyuk és A. Taran tanulmányukban azt találták, hogy a hatékony vállalatoknál az üzemi haszonkulcs értékének csökkenése jelentős pozitív eredményeket ad. Furcsa módon a fizetésképtelen társaságok nettó eszközarányos megtérülése magasabb.

M.N. munkájában. Kochugueva, N.N. Kiseleva és S.M. Anpilov a csőd külső és belső tényezőinek elemzését végezte el orosz vállalatok példáján. Meghatározták a vállalati csőd belső és külső tényezőit, és kialakítottak egy saját módszert a logit analízis segítségével a kezdetének előrejelzésére. A tanulmány tárgya olyan nagy orosz vállalatok, amelyek éves bevétele meghaladja az 500 millió rubelt. A szerzők arra a következtetésre jutottak, hogy az eszközök megtérülésének növekedésével a csőd valószínűsége csökken. Meghatározták és rangsorolták azokat a tényezőket, amelyek előre jelezhetik a csődöt, és azt sugallták, hogy jelentős kapcsolat van a pénzügyi mutatók és a csődkockázat között. A pénzügyi mutatókat aszerint rangsorolták, hogy mennyire képesek előre jelezni a csőd kockázatát, és meghatározták a vállalkozások csődjét leíró fő paramétereket:

Eszközarányos megtérülés (jelentősen megkülönbözteti a pénzügyi nehézségekkel küzdő és anélküli vállalatokat);

Információ az aktuális tevékenységekről;

Üzemi eredmény;

A kiadások jellege és összege.

A 2009-2013 20 nem csődbe ment vállalkozást választottak ki. A vizsgálat három módszerrel történt: többszörös diszkriminancia analízis, nem-paraméteres analízis, mesterséges neurális hálózatok módszere.

A cégek pénzügyi tevékenységét A.T. Al-Kassar és D.S. Salt, akik arra a következtetésre jutottak, hogy az általuk vizsgált 25 pénzügyi mutatóból 7 közvetlenül érinti a vállalkozások csődjét. Ezek tartalmazzák:

1) a nettó forgótőke forgalmi aránya;

2) a forgalom és a követelés aránya;

3) a forgóeszközök és a források aránya;

4) aktuális likviditási mutató;

5) a rövid lejáratú kötelezettségek és az eszközök aránya;

6) abszolút likviditási mutató;

7) az adózás előtti eredmény és a rövid lejáratú kötelezettségek aránya.

Hipotézis 2. Külső tényezők befolyásolják a vállalkozás csődjét.

Munkájában M.N. Alifa azt írja, hogy a tudós I.Kh. Mohmad a makrogazdasági tényezők hatását vizsgálta a vállalkozások csődjére. Az I.Kh. Mohmad szerint a bruttó hazai termék (GDP) a csődöt leginkább befolyásoló tényező. P. Bann és W. Redwood munkája szerint a GDP óriási hatást gyakorolt ​​a vállalkozások csődjére. Szintén M.N. Alifa megjegyzi, hogy M.M. Al-Darazi és K.E. Mitcham úgy véli, hogy a részvényindexnek óriási hatása van a csődre. S. Hol ugyanakkor a pénzkínálatot emeli ki, mint a csőd fő makrogazdasági tényezőjét. M.N. Alifa időt töltött a kereskedők között Malajziában, és arra a következtetésre jutott, hogy a magas hitelkamatok csődbe vezethetik a vállalatokat. Olyan tényezők, mint a gazdasági növekedés, a vállalat piaci részesedése különbözteti meg az M.N. Kochugueva, N.N. Kiseleva és S.M. Anpilov. A gazdaság növekedésével a csőd valószínűsége csökken. Ez is csökken a vállalat piaci részesedésének növekedésével.

A tudósok B.T. Kloster és H.D. Jacobson a következő tényezőket veszi figyelembe, amelyek befolyásolják a csődöt:

Belföldi kereslet (a GDP-vel vagy a munkanélküliségi rátával mérve);

külső kereslet;

Versenyképesség (az aktuális árfolyamon mérve);

Kamatláb az infláció befolyása nélkül;

Az iparág összes vállalkozásának száma és az abban az új vállalkozások száma;

Infláció.

A vizsgálat eredményeként megállapították, hogy a csődöt nagyobb mértékben befolyásolja az infláció befolyása nélküli kamatláb, valamint a gazdaság ciklikus ingadozása.

S.B. tanulmányozta a vállalkozásokat csődhöz vezető általános tényezőket. Ouiduani, és arra a következtetésre jutott, hogy a magasabb infláció növeli annak valószínűségét, hogy egy vállalkozás csődbe megy, ha a vállalkozás már nem tud hitelt felvenni. Leggyakrabban az újonnan nyitott vállalkozások szembesülnek ilyen problémával.

Építőipari cégek példájára építünk egy modellt. R. Kangari tekinthető az első tudósnak, aki átfogó tanulmányt végzett az építőipari vállalkozások csődjéről. Az építőipar csődeljárással szembeni kiszolgáltatottságát a széttagolt és versenykörnyezetnek tulajdonítja. Az építőipar versenyképesebb, mint sok más iparág, különösen az új szereplők könnyű belépése miatt. Kutatásának célja az építőipari cégek pénzügyi fizetésképtelenségének mechanizmusának vizsgálata. Ehhez az építőiparban csődbe ment cégek több évtizedes adatait használta fel. Kutatásai igazolják, hogy az építőipari csőd aránya az aktív építőipari cégek számának növekedésével nőni fog viszonylag stabil környezetben. Ezért véleménye szerint az építőipari cégek csőd valószínűségének felméréséhez az aktív építőipari cégek összlétszámának figyelembevételével kapott éves adatokat össze kell kapcsolni az esetleges csődök számával. Ennek eredményeként az építőipari vállalkozások csődjének legjobb mutatójaként a csődök százalékos arányát határozta meg. Kutatása szerint az építőipari cégek csődjének százalékos arányát befolyásoló tényezők a következők:

Vállalkozások száma az iparágban;

kamatok;

Infláció;

Új üzleti tevékenység.

Mindegyik tényező esetében R. Kangari különböző amerikai indexeket használt, hogy modellezze adatait, hogy előre jelezze a csődök általános kilátásait:

a szövetségi ideiglenes hitelkamatláb a kamatláb mértékeként;

Szerződésértékelési index F.W. Dodge (a McGraw-Hill amerikai média holding részlege) az építőipari tevékenység mércéje;

Hagyományos fix, hosszú lejáratú jelzáloghitel-kamatlábak a lakásépítési kamatláb mértékeként;

Építési költségindex, mint az infláció mértéke;

Az egyes években bejegyzett új vállalkozások száma az iparágban, az új üzleti tevékenység mértékeként.

Így a tudósok munkáiban a következő külső tényezőket azonosították:

pénzbeli támogatás;

Tőzsdeindex;

Vállalkozások száma az iparágban;

kamatok;

Infláció;

Munkanélküliségi ráta;

Új üzleti tevékenység;

hitelkamat;

A gazdasági növekedés;

A cég piaci részesedése.

Mindegyik ilyen vagy olyan módon befolyásolja a csőd valószínűségét.

Az irodalom áttekintése lehetővé teszi az egyes hipotézisek függő változóinak azonosítását. A vállalkozás pénzügyi helyzetének mutatói közé tartoznak a forgalmi mutatók (16 mutató), a likviditási mutatók (3 mutató), a mutatók

pénzügyi stabilitás (21 mutató), jövedelmezőségi mutatók (15 mutató). A szerzők a külső tényezőket két csoportra osztották: a szervezet mikrokörnyezetére (11 tényező) és a szervezet makrokörnyezetére (48 tényező).

Módszertan

Az építőipari vállalkozások csődkockázatának diagnosztizálására szolgáló logit modell létrehozására szolgáló algoritmus a következő lépések egymás utáni végrehajtását foglalja magában:

1) csődbe ment és nem csődbe ment vállalkozások sorának kialakítása;

2) a csőd kockázatát befolyásoló pénzügyi mutatók rendszerének kialakítása;

3) logit-modell létrehozása az építőipari vállalkozások csődkockázatának diagnosztizálására.

A kutatás empirikus alapja

A mintát több információs rendszer felhasználásával alakítottuk ki: a RUSLANA adatbázist, a SKRIN adatbázist és a SPARK adatbázist.

Első lépésben mintát gyűjtöttek a csődbe ment vállalkozásokból. A tanulmányban olyan társaságokat értettek rajta, amelyeknél legalább egyszer megjelentek olyan bírósági cselekményről szóló értesítés, amelynek eredményeként az adós csődeljárásáról és csődeljárás megindításáról döntöttek.

A csődbe ment vállalkozások RUSLANA információs rendszert használó keresési stratégiáját a táblázat mutatja be. egy.

Továbbá az így létrejött csődbe jutott vállalkozások halmazát a SKRIN és SPARK adatbázisok felhasználásával kapott listával kombináltuk. Az előfeldolgozási szakaszban a kiválasztott vállalkozásokra vonatkozó információkat egyetlen adatbázisba gyűjtötték össze a Microsoft Excel Microsoft Visual Basic for Applications programozási nyelvével. Ugyanakkor a fizetésképtelen cégek esetében egy évvel a tényleges csőd előtt, a pénzügyileg egészséges szervezetek esetében pedig a legkésőbbi elérhető dátumra készültek az adatok. Az adat-előfeldolgozási szakasz befejezése után a szerzők előtt állt a mintapopuláció megtisztítása a statisztikai kiugró értékektől. Vegye figyelembe, hogy a paneladatok kezdeti készlete

Ennek eredményeként egy adatsort kaptunk, amely 220 orosz építőipari kis- és középvállalatot tartalmazott, amelyek között 77 csődbe ment.

Ezen mutatók alapján egy linuxos modellt dolgoznak ki a csődveszély diagnosztizálására, ahol a függő változó egy, a vállalkozás állapotát tükröző bináris változó lesz. 1-es értéket vesz fel, ha a cég a választottbíróság döntése alapján csődbe ment, és 0-t, ha a cég nem ment csődbe. A 0-tól 1-ig terjedő érték a vállalkozás 1 éven belüli csődjének valószínűségét jelzi.

Az adattömb egy részét (80%) modellek készítésére használták fel. A fennmaradó 20%-on a modelleket tesztelték, hatékonyságukat ellenőrizték.

Regressziós elemzés eredményei

A tanulmány logisztikus regresszió felépítésével csőd-előrejelzési modellt dolgozott ki az építőipari közép- és kisvállalkozások számára, különböző pénzügyi mutatókészletekkel.

A fennmaradó mutatók szignifikanciáját p-validációs módszerrel teszteltük, és azokat választottuk ki, amelyek szignifikanciaszintje 0,15-nél kisebb volt.

Ezen mutatók páros korrelációs együtthatóinak mátrixa az 1. ábrán látható. 1. táblázat, valamint az összes szűrési eljárás után megmaradt cégek mutatóinak elemzésének eredményeit a táblázat tartalmazza. 2, 3.

A nullhipotézis valószínűsége (< 0,15) позволяет сделать вывод о сильном влиянии показателей на зависимую переменную г, то есть все семь коэффициентов являются важными и не могут быть исключены из модели.

A regresszió standard hibája a hiba hatványonkénti mértékét (négyzetét) méri

modellszabadság. Ezt használják fő mérőszámként a modellbecslés minőségének mérésére. A 0,194895-ös hibaérték arra enged következtetni, hogy a kifejlesztett modell kiváló minőségű.

Az R2 McFadden determinációs együttható értéke, amely 0,705232, azt jelzi, hogy a felépített modell a függő változó szinte minden variabilitását a prediktorok (független változók) változékonyságával magyarázza.

Ezenkívül a modell minősége lehetővé teszi a valószínűségi arány tesztjének ellenőrzését. Mivel az LR statisztika szignifikancia szintjei nullának bizonyultak, ezért a modell minden együtthatója szignifikáns és a modell kvalitatív.

A tömb 20%-ánál a modell 86,75%-os előrejelzési pontosságot mutatott.

Az egyenlet alakja: A (2 \u003d 1 / (1 + e "2).

A számított együtthatók felhasználásával a következő egyenletet kapjuk:

2 = 1 160,008331X1 - 7,990865408X2 -

9,013161758X3 + 0,001942978816X4 -

2,809532299X5 + 3,773190336X6 -

0,1343224635X7 - 172,1930777,

ahol X! - a hitelezés volumenének növekedése; X2 - abszolút likviditási mutató;

Xz - az értékesítés jövedelmezősége;

Xl, - a befektetett tőke megtérülése;

X5 - az összes kötelezettség az összes eszközhöz viszonyítva;

X6 - forgóeszközök az összes eszközhöz viszonyítva;

XI - szállítói forgalom.

Ha 2 > 0, akkor a vállalkozás csődbe ment.

A hitelállomány növekedését a következőképpen számítják ki:

ahol OK a folyó év hitelezési volumene; OK - 1 - az előző évi hitelezési volumen.

A kis- és középvállalkozások jobban függnek a hitelezési volumentől. Sok olyan cég, amely a közelmúltban lépett be az iparágba, kis nyereséget termel. Emiatt olyan helyzetek adódhatnak, amikor egy vállalkozás a szabad készpénz hiánya miatt nem tud termékeket előállítani és értékesíteni. Ebben az esetben az egyik kulcsszerepet a hitelezési volumen játssza. Így a külső tényezők kis- és középvállalkozások csődjére gyakorolt ​​hatásának elemzése során kiderült, hogy a hitelezés volumene a legnagyobb hatással a csődre. A hitelezés szinte minden kis- és középvállalkozás számára létfontosságú, a kisvállalkozások számára pedig nagyobb mértékben.

Az abszolút likviditási mutató a rövid lejáratú kötelezettségek azon hányada, amely a rendelkezésre álló készpénzzel és pénzeszköz-egyenértékesekkel, valamint rövid lejáratú pénzügyi befektetésekkel azonnal visszafizethető. A következőképpen számítva

nettó jövedelem mutató, így a ROS kiszámítása a képlet alapján történik

ROS = Nettó nyereség / bevétel.

Az értékesítés jövedelmezőségének rendes értékét az iparág és a szervezet egyéb jellemzői határozzák meg. A vizsgált tömbben a csődbe ment vállalkozások többsége negatív árbevétel-hozamot mutat. Ennek a mutatónak a növekedésével a csőd kockázata csökken, így az értékesítés jövedelmezősége és a csődkockázat között fordított összefüggés áll fenn.

A befektetett tőke megtérülése. Ez a mutató információt nyújt arról, hogy a vállalat vezetése mennyire hatékonyan fektet be az alaptevékenységekbe. A befektetett tőke megtérülése a projektbe fektetett pénzösszeg megtérülése. A képlet alapján számítják ki

EBIT – R n IC

ahol Ka.l - abszolút likviditási mutató;

DS - készpénz;

FVK - rövid távú pénzügyi befektetések;

OK - rövid lejáratú kötelezettségek.

A 0,2-nél nagyobb együttható értéke normálisnak tekinthető. Minél magasabb a mutató, annál jobb a vállalkozás fizetőképessége. A mutató túl magas értéke azonban irracionális tőkeszerkezetre utal: a nem teljesítő eszközök nagy aránya készpénz formájában és számlákon. A vizsgált vállalkozási minta alapján nem lehet egyértelmű következtetést levonni arról, hogy ez a mutató önmagában milyen hatással van a vállalkozások csődjére. Az abszolút likviditási mutató nagymértékben hozzájárul a csőd előrejelzéséhez a felépített modellben.

Az értékesítés jövedelmezősége. A szervezet pénzügyi teljesítményének ez a mutatója azt mutatja meg, hogy a nyereség mekkora hányada van a vállalat bevételében. A pénzügyi eredmény kiszámításakor számos profitmutatót lehet használni, így az értékesítés jövedelmezőségében különböző eltérések mutatkoznak. Az épített modell használ

EBIT - kamat és adózás előtti eredmény (Earnings Before Interest and Taxes);

Rn.p. - jövedelemadó kiadások;

IC - az időszak átlagos befektetési tőkéje könyv szerinti értékben.

A vállalkozások körének elemzése során kiderült, hogy ennek a mutatónak a növekedésével csökken a csőd kockázata. Így fordított kapcsolat van a ROIC és a csődkockázat között.

Az összes kötelezettség az összes eszközre. Kiszámítása az összes kötelezettség és az összes eszköz arányaként történik, és megmutatja, hogy az összes eszköz egységére mennyi adósság vonzott. Vagyis a mutató azt mutatja meg, hogy a vállalat vagyonának mekkora hányadát finanszírozza hitel.

Forgóeszközök az összes eszközhöz. A mutatót a forgóeszközök és az összes eszköz arányaként számítják ki. Ez a mutató, csakúgy, mint az abszolút likviditási mutató, önmagában véve nem jelezheti egyértelműen a csődveszélyt. Azt is közvetlenül a modellben kell vizsgálni.

A szállítói forgalom a bekerülési érték és a szállítói tartozás időszaki átlagának arányaként kerül kiszámításra.

a szállítók forgalmát tükrözi (bekerülési értéken). Vagyis az arány azt mutatja meg, hogy hány forgalom után fizetik ki a cég tartozásait. A nagy szállítói forgalom a vállalkozás fizetési fegyelmének javulását jelezheti. Ez a mutató a csődkockázat előrejelzésére is nagy hatással van a modellben.

Egészséges szervezetek esetében - 88,89%;

Csődbe mentek esetében - 84,62%;

A teljes valószínűség 86,75%.

A kidolgozott modell prediktív képességének összehasonlítása érdekében néhány meglévő modellel a szerzők egy építőipari vállalati mintán tesztelték azokat. Az eredmények azt mutatták, hogy a szerző modellje mutatta a legnagyobb átlagos pontosságot. Ezt a tény magyarázza

hogy az összes iparág vállalkozásának adataira épített modellek nem lehetnek kellően pontosak egy adott iparágban, amiatt, hogy nem veszik figyelembe annak sajátosságait.

A kidolgozott modell nagy pontosságú csőd-előrejelzést mutatott. Pozitív aspektusait értékelve érdemes megjegyezni, hogy valóban összetett, hiszen számos olyan kulcstényezőt tartalmaz, amelyek különböző oldalról jellemzik a szervezet tevékenységét, így az ország makrogazdasági helyzetét, a szervezet iparági sajátosságait, dinamikáját. tevékenységének mértékétől. Ezenkívül a modellt eredetileg hazai szervezetek számára fejlesztették ki, és lehetővé teszi azok minőségi mutatóinak és tevékenységük jellemzőinek figyelembevételét. A szerzők ugyanakkor hangsúlyozzák, hogy javasolt a javasolt modellnek megfelelően időszakosan kiszámítani a végső mutatót, és elemezni annak dinamikáját. Így a pénzügyi vezető képes lesz meghatározni, hogy a vállalat milyen irányba fejlődik, és hatékony intézkedéseket foganatosíthat a csőd időben történő megelőzésére.

Asztal 1

Fő kiválasztási kritériumok a fizetésképtelen vállalkozások mintájának a RUSLANA adatbázisból történő kialakításához

Főbb kiválasztási kritériumok a fizetésképtelen vállalkozások RUSLANA adatbázisából való mintájának kialakításához

Kritérium leírása

Működési terület Orosz Föderáció

tevékenységek

Státusz Három állapot: - működő vállalkozás (csődeljárás); - inaktív vállalkozás (csőd); - felszámolták (csőd).

Jogi forma NEM fióktelep; NEM egyéni vállalkozó.

A szervezet külső környezetének fogalma, főbb jellemzői. A szervezet külső környezetének tényezőinek osztályozása. Ipar- és versenyelemzés, mint a szervezet külső környezetének tényezőinek figyelembevételének eszköze.

Ossza meg munkáját a közösségi hálózatokon

Ha ez a munka nem felel meg Önnek, az oldal alján található a hasonló művek listája. Használhatja a kereső gombot is

Egyéb kapcsolódó munkák, amelyek érdekelhetik.vshm>
19027.		Külső és belső környezeti tényezők felmérése	72,53 KB
	Fontos, hogy egy szervezet megértse, melyik terméket fogadják el leginkább a vásárlók, milyen értékesítési volumenre számíthat a szervezet, mennyire elkötelezettek a vásárlók az adott szervezet terméke iránt, mennyire bővíthető a potenciális kör. vevők, mire számít a termék a jövőben, stb. A beszállítók vizsgálatának elemzése szükséges tevékenységük és potenciáljuk mélyreható és átfogó tanulmányozása érdekében, hogy olyan kapcsolatokat tudjunk kiépíteni, amelyek maximális erőt biztosítanak a szervezetnek a velük való interakcióban. Versenyerő...
15779.		A belső és külső környezet hatása az OOO "Stroymontazh-Service" építőipari szervezet hatékonyságára	1,31 MB
	A külső környezet olyan objektumok halmaza, amelyek nem elemei ennek a rendszernek, és amelyek kölcsönhatását a rendszer tanulmányozása során figyelembe veszik. Az interakció olyan tényezőként működik, amelyen keresztül a különböző részek egyetlen egésszé egyesülnek. A részek kölcsönhatása nélkül a rendszer megszűnik létezni. Biztosítja az információ átvitelét a rendszer 1. komponenséből a másikba, a külső környezet hatásának bevitelétől a releváns információk külső környezetbe történő továbbításáig.
2622.		A mikroorganizmusok ökológiája, ökológiai környezetük. Fizikai és kémiai környezeti tényezők hatása a mikroorganizmusokra	41,12 KB
	Fizikai és kémiai környezeti tényezők hatása mikroorganizmusokra Fizikai tényezők hatása mikroorganizmusokra Kémiai tényezők hatása mikroorganizmusokra. A mikroorganizmusok elterjedése a természetben A természetben a mikroorganizmusok szinte minden közepes talajlevegő vízben élnek, és sokkal szélesebb körben elterjedtek, mint más élőlények.
4618.		A JSC "KADVI" belső és külső környezetének elemzése	126,57 KB
	A szervezet belső környezetének kialakításának elméleti alapjai. A szervezet belső és külső környezetének fogalma. A szervezet belső környezete az általános környezet azon része, amely benne található. Állandó és legközvetlenebb hatással van a szervezet működésére.
999.		A szervezet külső és belső környezetének elemzése	75,44 KB
	A külső környezet olyan forrás, amely ellátja a szervezetet a belső potenciál megfelelő szinten tartásához szükséges erőforrásokkal. A szervezet folyamatos cserekapcsolatban van a külső környezettel, ezáltal biztosítja magának a túlélés lehetőségét. De a külső környezet erőforrásai nem korlátlanok.
21094.		Az LLP "BK - Market" külső és belső környezetének elemzése	211,02 KB
	A külső és belső környezet elemzése LLP BK - Piac. A BK-Market LLP tevékenységének irányítási folyamatának elemzése. Az LLP BK - Piac tevékenységének irányításának fejlesztése. A disszertáció célja az LLP BK-Market vállalati menedzsmentjének tanulmányozása és annak fejlesztési módjainak megtalálása.
19253.		A külső környezet hatása egy kereskedelmi szervezet tevékenységére	62,36 KB
	A külső környezet közvetlen és közvetett hatását kiváltó tényezők hatása a kereskedelmi szervezet tevékenységére. A szakmai szervezet külső környezetének tényezőinek elemzése. A külső környezet a szervezet belső potenciáljának megfelelő szinten tartásához szükséges forrás.
18991.		A közbeszerzések szervezésének jellemzői instabil külső környezetben	1 MB
	A dolgozat tárgya a "pétervári metró". Ez egy állami egység (az Állami Egységes Vállalat "Petersburg Metropolitan" rövidített neve), amelynek tevékenysége utasszállítási szolgáltatások nyújtása földalatti szállítással. Ezenkívül a metró visszatérítendő szolgáltatásokat nyújt: rekreációszervezési szolgáltatások; egészségügyi szolgáltatások; hirdető; étkeztetési szolgáltatások; bérlés; mozi -, fotó -, filmezés szervezése; tervezési munka; Dokumentáció felülvizsgálati szolgáltatások; elektromos energia átvitele.
10566.		A külső környezet elemzése és a vezetői döntési alternatívák megvalósítására gyakorolt ​​hatása	291,47 KB
	A külső környezet elemzése és hatása az alternatív vezetési döntések végrehajtására. 4. témakör: A külső környezet elemzése és hatása az alternatív vezetési döntések végrehajtására. A vezetői döntések kialakítása és elfogadása folyamatának külső környezetének szerkezete. 105 5 Következtetés 20 4. témakör: A külső környezet elemzése és az alternatív menedzsment döntések végrehajtására gyakorolt ​​hatása.
12461.		A környezeti tényezők hatása a haszonállatok szervezetére	33,7 KB
	Az anyagcsere folyamatában a test minden sejtjében hő keletkezik. Az állatok hőtermelése megnövekszik alacsony levegőhőmérséklet, fizikai stressz és vemhesség esetén. És fordítva, melegben, nyugalomban, kasztrálás után, a bőr alatti zsír lerakódásával

Szervezeti besorolás

A szervezetek osztályozása az osztályozás alapjául szolgáló jellemzők függvényében történik. Ezek lehetnek méretek, tulajdonosi formák, finanszírozási források, funkciók, célok, tevékenységtípusok, alkalmazott technológiák stb. A javaslat osztályozása G. Mintzbert kanadai professzor által széles körben ismert volt. A szervezeti felépítés típusát, a centralizáltság fokát és a specializációt figyelembe véve az alábbi listát adta.

Vállalkozói szervezet. Viszonylag egyszerű felépítés, fejletlen irányítási hierarchia, kevés tevékenység formalizáltság és kis méret, gyors frissítési lehetőség jellemzi. Egy ilyen szervezetben nagy a vezető szerepe, aki koordinációt és kontrollt gyakorol.

Gépi bürokrácia (a szervezet mint gép). Jellemzője a termelési tevékenységek magas fokú racionalizálása és szabványosítása, amely nem igényel magas szintű szakmai képzést, hierarchiát és irányítás központosítását. elterjedt a tömeggyártásban.

szakmai szervezet. Bürokratikus szervezet, amelyet a szakemberek magas szakmai színvonala jellemez (egyetemekről, kórházakról, iskolákról stb. beszélünk). Az ilyen szervezetek összetett felépítése megköveteli az irányítás decentralizációját és a szakemberek munkájában való nagy függetlenséget.

Diverzifikált (divíziós) szervezet. Viszonylag független részekből áll, amelyeket általában ágaknak neveznek.

Innovatív szervezet. Szervezeti felépítése alacsony formalizáltsággal és magas szintű horizontális specializációval rendelkezik a magas szintű szakmai tevékenységekre (ún. adhokráciáról beszélünk).

misszionárius szervezet. Tevékenységének alapja az ideológia, a szervezet tagjai közötti magas szintű bizalom. Szűk a dolgozók specializációja, a feladatok differenciáltsága, jelentős a szabványosítás. Ezek viszonylag kis szervezetek, általában független szakszervezetek, amelyek tagjai "ugyanazt az ideológiát vallják".

Politikai szervezet. A legjellemzőbb jellemzők: az egyes részek működésének következetlensége, az alkotórészek közötti nagyfokú konfliktus, ami más szempontból nem befolyásolja azok magas vitalitását.

T. Parsonson tipológiája szerint a társadalomban betöltött funkcióktól függően a szervezetek a következőkre oszlanak:

előállítani (társadalom által fogyasztott terméket és szolgáltatásokat létrehozni),

politikai (a politikai célok követése hatalmat gyakorol a társadalomban).

Integratív (céljuk a társadalmi konfliktusok szétválasztása, a társadalom különböző részeinek interakciójának biztosítása: az egyház, egyes közéleti szakszervezetek és egyéb egyesületek);

Mintafenntartó szervezetek (művelődési, kulturális stb. hagyományok sokszorosítása, fejlesztése).

P. Blo és V. Scott szerint a szervezeteket aszerint kell besorolni, hogy a társadalom melyik részét szolgálják. Különösen kiemelkedik:

Közhasznú szervezetek (pártok, klubok, egyesületek, szakmai egyesületek stb.)

üzleti megfontolások (árut és szolgáltatást előállító cégek, kereskedelem stb.)

támogató szervezetek (kórházak, klinikák, iskolák, egyetemek)

közhasznú szervezetek (kormányzati szervek, rendőrség, tűzoltó-mentő szolgálatok, börtönök)

R. Westram és H. Samaha három szervezettípust vizsgál:

vállalkozói;

· bürokratikus;

önkéntes egyesületek.

Vannak formális és informális, kormányzati és nem kormányzati, gazdasági és állami, nyereséges és non-profit szervezetek is.

A formális szervezet egy hivatalosan bejegyzett szervezet, amely a hatályos jogszabályok és megállapított szabályozások (például alapító okirat, rendelet, elővásárlási szerződés és mások) alapján működik. Informálisnak minősül az a szervezet, amely a törvény keretein kívül működik.

A tevékenység típusa szerint a szervezetek gazdasági és állami szervezetekre oszthatók. A háztartások termékeket és szolgáltatásokat állítanak elő. Ide tartozik a termelés, a kutatás és a termelés, a közvetítő és egyéb szervezetek. A termelő szervezetek viszont lehetnek ipari, közlekedési, mezőgazdasági stb.

Az állami szervezetek közé tartoznak a politikai szakszervezetek, pártok, tömbök, egyházak és más vallási társaságok, szakszervezetek, tudományos, kulturális és sportszervezetek, gazdasági, emberi jogi és egyéb, önkéntes közéleti tevékenységet folytató szervezetek.

Nyereséges szervezetek azok, amelyek fő célja a profit. A nem nyereségesek azonban bizonyos haszonhoz is juthatnak, ami a szervezet (jótékonysági alapítványok, vallási és egyéb közszervezetek) létére és fejlődésére fordítódik.

A finanszírozási források szerint megkülönböztetünk költségvetési és nem költségvetési szervezeteket. A nem költségvetési szervezetek saját forrásaik egyéb forrásaival is rendelkeznek. Ezek a szervezetek azonban bizonyos esetekben kaphatnak forrást a költségvetésből (az állami projektprogramok, megrendelések finanszírozási forrásaként).

Az Orosz Föderáció alkotmányának megfelelően állami, önkormányzati, magántulajdon, vegyes tulajdon és állami szervezetek tulajdona létezik. Tulajdonosi alapon kiemelhetők az állami, önkormányzati, magán, állami, valamint vegyes tulajdonú szervezetek.

A világ tapasztalatai szerint a különböző országok állami szervezetei a jogi és gazdasági függetlenség mértékét tekintve meglehetősen erősen különböznek egymástól, de minden esetben (teljesen vagy részben) az állam ellenőrzése alatt állnak. Így számos nyugat-európai országban teljes költségvetési finanszírozással működnek a postai, távírói és egyéb hírközlési, közlekedési, lakásépítési, kitermelő, energetikai és néhány egyéb szféra állami tulajdonú vállalkozásai.

Magánszervezetek közé tartoznak az egyéni vállalkozások által létrehozott szervezetek (társassági, szövetkezeti, családi vagy mezőgazdasági formában), valamint a részvénytársaságok, gazdasági társaságok vagy társas társaságok, ha az alaptőke magánjellegű befizetésekből, hozzájárulásokból jön létre.

A vegyes formális tulajdonú szervezetek különféle típusainak kombinációja alapján jönnek létre: állami, magán, külföldi stb. A fejlett állami szabályozási rendszerrel rendelkező országokban például elterjedtek a vegyes részvénytársaságok, amelyekbe az állami tőke részvétele mellett magán- és külföldi befektetéseket vonnak be. Hazánkban a 80-90-es évek fordulóján megkezdődtek a külföldi tőke részvételével működő részvénytársaságok is.

Vannak állami és nem kormányzati szervezetek. Az előbbiek közé tartoznak azok a szervezetek, amelyeket közvetlenül a kormány alá hoznak létre annak politikáinak végrehajtása érdekében (ezek különböző alapok, bizottságok és bizottságok, például a vállalkozói szellem, a kisvállalkozások és egyebek támogatására és fejlesztésére jöttek létre). A második kategóriába tartoznak a független kezdeményezésű közszervezetek szakszervezetek, központok, alapítványok, egyesületek, egyesületek és pártok formájában. A kormányzati és a civil szervezetek céljai gyakran egybeesnek.

A szervezeteket kis, közepes és nagy méretekre osztják. Sok ország jogszabályainak felosztása olyan kritériumon alapul, mint a személyzet létszáma.

A gazdálkodó szervezetek típusai.

A világgyakorlatban legelterjedtebb szervezeti forma a részvénytársaság (társaság). A vállalatok a gazdaság különböző ágazataiban jönnek létre: ipar, közlekedés, kereskedelem, bankszektor és biztosítás. Ebben az esetben ezek közül csak azokat vesszük figyelembe, amelyek a termelési és kutatási és termelési területeken dolgoznak.

A részvénytársaság (JSC) olyan szervezet, amelynek alaptőkéjét részvények képviselik. Ez utóbbiak tulajdonosai különböző jogi személyek és magánszemélyek lehetnek. A részvényeseknek joguk van részt venni az ügyvezetésben, és a nyereség egy részét osztalék formájában megkapni. A JSC-t főszabály szerint az igazgatóság (igazgatóság, igazgatótanács, igazgatóság), a felügyelőbizottság és a részvényesek közgyűlése irányítja.

Az orosz vállalatok 1990-ben indult társaságosítási folyamata az első állami privatizációs program 1992-es elfogadása után széles körben fejlődött.

A nagy ipari és gazdálkodó szervezetek körében széles körben ismert a társasági társaságok ilyen formája, mint konszern. Ez az ipari cégek integrációjának egyik formája, a közlekedés, az építőipar, a kereskedelem, a banki tevékenység megszervezése. A konszern gyakran olyan szervezeteket foglal magában, amelyeket a termelési ciklus egyesít, így az aggodalmak széles körben elterjedtek az ásványok kitermelésével és feldolgozásával kapcsolatos iparágakban. Hazánkban a nemzetgazdasági szerkezetátalakítás során aggodalomra ad okot, hogy egyesítsék a gáztermelésre és -szállításra, olajtermelésre és olajfinomításra, műtrágyagyártásra, valamint a termelési szolgáltatások nyújtására szakosodott vállalkozásokat, szervezeteket. felhasználásuk, arany, gyémánt és színesfémércek kitermelése (ez utóbbiak olvasztása) stb. Létezik egyfajta konszern (diverzifikált tevékenységekkel), amely a fő termeléshez nem szorosan kapcsolódó, különféle típusú üzleti tevékenységet folytató cégeket egyesíti.

A részvénytársaságok egyik legelterjedtebb típusa a holdingtársaság, amelyet más társaságok irányító részesedésének birtoklására hoztak létre. A világgyakorlatban kétféle holding ismert: tiszta, amely kizárólag pénzügyi társaság, és vegyes, amely vállalkozói tevékenységre jogosult. Számos nagy orosz vállalat (volt állami termelőszövetségek, kombájnok) privatizációja és társaságosítása során holdingok jöttek létre, amelyek olyan előnyökkel jártak, mint egyetlen műszaki termelési és marketing vállalat létrehozásának lehetősége, árszabályozás kialakítása és a csoport védelme. az egyesített termelőegységek érdekeit. Az említett vállalati szervezetek (valójában vállalatok, konszernek, holdingok) főszabály szerint a pénzügyi és ipari tőke integrációjának formái, azaz pénzügyi és ipari csoportokat alkotnak.

Az innováció területén különféle típusú szervezetek léteznek, beleértve a kutatási konzorciumot és a kockázati tőketársaságokat. A (kutatási) konzorcium tudományos, ipari, műszaki és egyéb szervezetek ideiglenes társulása, amelyek közös tevékenységet folytatnak nagy tudományos projektek, programok megvalósítása érdekében (befejezésüket követően a konzorcium felszámolható vagy új konzorciumgá alakítható). (kockázati cég) - jelentős kockázattal járó innovatív tevékenységek végrehajtására létrehozott szervezet. Becslések szerint a projektek megvalósításába fektetett kockázati (kockázati) tőke az esetek 15%-ában teljesen elvész, 25%-ban veszteséget okoz, 30%-ban igen szerény hasznot hoz. Az esetek fennmaradó 30%-ában azonban az elért siker és az egyidejűleg befolyt nyereség 30-200-szoros fedezetet tesz lehetővé a befektetett pénzeszközökből.

A tudományos kutatás és a csúcstechnológiai iparágak fejlesztésében fontos szerepet töltenek be a non-profit szervezetek is, mint például az egyetemek bázisán létrehozott tudományos és technológiai parkok, mérnöki központok, innovációs, ipari technológiai központok stb. A tudományos park az ipari cégek és egyetemek együttműködési formája, amely lehetővé teszi az utóbbiak tudományos potenciáljának és laboratóriumi adottságainak hatékony kihasználását a kifejlesztett technológiák ipari megvalósításának felgyorsítására.

A technológiai parkok a kockázati cégek formális megalakulásának és működésének egyik formája. Ezeket az egyetemeken hozzák létre, hogy támogassák az újonnan feltörekvő high-tech kockázatitőke-vállalkozásokat.

Az oroszországi technológiai parkok fejlesztése elsősorban finanszírozási problémáik megoldásával, jogállásuk meghatározásával, szakképzett személyzet képzésével, állami és önkormányzati támogatással függ össze.

Az országban végbemenő világgazdasági változásokkal összefüggésben fontossá válik a különböző méretű (szupernagyoktól a kicsikig) szervezetek fejlesztése, támogatása, mert sokszínűségük teremt kedvező lehetőségeket előnyeik figyelmen kívül hagyására. Szakértői becslések szerint az orosz gazdaság szerkezetének megváltoztatásához 10-15 millió kis- és középvállalkozás létrehozására van szükség, miközben 1995-ben még csak mintegy 2 millióan működtek a szövetkezetekkel és a gazdaságokkal együtt. A fejlett országokban a kisvállalkozások adják a GNP 40-70%-át, és a magánszektorban foglalkoztatottak 30-60%-át foglalkoztatják. Oroszországban a kisvállalkozások részesedése a teljes termelésből 1994-ben mindössze 8%, az iparban foglalkoztatottak teljes számában pedig 13%.

A vállalkozói tevékenységet folytató szervezetek tipológiája az orosz jogszabályoknak megfelelően.

Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvében minden olyan szervezetet, amely részt vesz a vállalkozói tevékenységben, két csoportra osztják: kereskedelmi és nem kereskedelmi.

A kereskedelmi vállalkozások közé tartoznak a gazdasági társaságok és társaságok, a termelőszövetkezetek, valamint az állami és önkormányzati egységnyi társaságok.

Az üzleti partnerségek olyan szervezetek, amelyek vagyonát a résztvevők hozzájárulásai terhére alakítják ki. A partnerségnek két típusa van: teljes körű és korlátozott. Teljes jogú társaság az, amelynek résztvevői vállalkozói tevékenységet folytatnak, és teljes felelősséget viselnek a társasághoz tartozó minden vagyonért. Betéti társaságnak (vagy betéti társaságnak) azt a társaságot kell tekinteni, ahol a betéti társaságok mellett olyan befektetők is vannak, akik nem vesznek részt a tevékenységek végrehajtásában, de csak korlátolt felelősséget vállalnak a hozzájárulásuk összegén belül (azaz passzív befektetők). ).

Az üzleti társaságok a következőkre oszthatók:

· Részvénytársaság;

Korlátolt felelősségű társaságok;

többletfelelős társaságok;

Az utolsó kettő nem jogosult részvénykibocsátásra. E társaságok alaptőkéje a résztvevők befizetéseiből alakul ki. Üzleti társaságokat egy vagy több résztvevő is létrehozhat.

A korlátolt felelősségű társaság tagjai kötelezettségeikért csak a befizetéseik értékéig felelnek.

A JSC olyan társaság, amelynek jegyzett tőkéje alaptőke. A JSC résztvevői részvényeik értékének mértékéig korlátozott felelősséggel tartoznak. Kétféle AO létezik: zárt és nyitott. Az elsőnek joga van nyílt jegyzést lefolytatni az általa kibocsátott részvényekre és azok szabad értékesítésére, a másodikban pedig a részvényeket főszabály szerint az alapítók meghatározott köre között osztják fel.

A termelőszövetkezet (artel) az állampolgárok önkéntes társulása alapján jön létre termelési vagy egyéb gazdasági tevékenységek közös végrehajtására: termékek előállítása, feldolgozása, értékesítése, kereskedelem, fogyasztói szolgáltatások és egyéb szolgáltatások nyújtása. A szövetkezet tulajdonában lévő vagyon a tagok törzsbetéteiből jön létre. A szövetkezet tagjai a törvényben és a szövetkezet alapszabályában foglalt kötelezettségeikért leányvállalati felelősséget viselnek. A termelőszövetkezet létszámának legalább öt főnek kell lennie.

Az egységes vállalkozás olyan állami vagy önkormányzati vállalkozás, amely nem rendelkezik a tulajdonos által rá ruházott vagyon tulajdonjogával (az ingatlan oszthatatlan, betétek között nem osztható fel).

A gazdasági irányítási jogon alapuló egységes vállalkozást az állam vagy önkormányzati szerv hoz létre, vagyona állami vagy önkormányzati tulajdon. Az állami (önkormányzati) szerv dönt a vállalkozás reorganizációjának és felszámolásának létrehozásáról, meghatározza tevékenységének céljait és ellenőrzi a vagyonbiztonságot és a vagyonhasználatot, kinevezi a vállalkozás vezetőjét, jóváhagyja az alapszabályt, jogosult átvenni. a nyereség egy részét, de nem felelős a vállalkozás kötelezettségeiért. Az egységes vállalkozás vagyont birtokol, használ és rendelkezik vagyonnal, leányvállalatokat hozhat létre a vagyon egy részének átruházásával.

Az Orosz Föderáció kormányának határozatával létrehozzák az operatív irányítási joggal rendelkező egységes vállalkozást (szövetségi állami vállalat). Kormányhatározattal átszervezhető vagy felszámolható. A vállalkozás a vagyont tevékenységének céljainak megfelelően birtokolja és használja, de csak a tulajdonos beleegyezésével rendelkezik, aki jóváhagyja az alapszabályt és kijelöli a vezetőt. A vállalkozás kötelezettségeiért teljes vagyonával felel, azonban ha ez utóbbi nem elegendő, az Orosz Föderációt másodlagos felelősség terheli.

Ami a nonprofit szervezeteket illeti, ide tartoznak azok az állami és vallási szervezetek és egyesületek, egyesületek és szövetségek, fogyasztói szövetkezetek, egyesületek és egyesületek, alapítványok és intézmények, amelyek vállalkozói tevékenységet folytathatnak, de nem tűzik ki fő céljukként a profitot.

A külső tényezők alapvetően ellenőrizhetetlen erők, amelyek befolyásolják a vezetők döntéseit és cselekedeteit, végső soron a szervezet belső struktúráját és folyamatait. A menedzserek, amikor ezekről az erőkről kérdezik magukat, felteszik a következő kérdést: ki és mi fogja kívülről befolyásolni tervünk sikerét?

A külső tényezők olyan sokak és összefüggenek egymással, hogy a vezető gyakran nehezen tudja kiválasztani azokat, amelyek a legfontosabbak a döntéshozatali folyamatban. Valójában kevés vezető fordít komoly figyelmet erre a kérdésre. Előnyben részesítik a már előre megjósolt általános trendeket, amelyek hatással lehetnek a profitra.

Ha ezt a problémát perspektívából nézzük, hasznos a céget érő összes külső hatást három fő terület kombinációjaként tekinteni. Amint az 1.7.1. ábrán látható, ezek a területek: távoli, ipari és üzemi hatások. Ezek a szférák és a belőlük származó hatások, valamint a vezetői döntéshozatalra gyakorolt ​​hatásuk képezik az előadás központi témáját.

1. A berendezés alkalmazási területei. A berendezések teljesítményének osztályozása és kategóriái. A külső befolyásoló tényezők fogalma.

A rádiótechnikai termékek alkalmazást találtak az űrtechnológiában, a televízióban, a repülőgépgyártásban, a műhold- és űrhajó-vezérlőberendezésekben, az emberi test élettani tulajdonságait vizsgáló eszközökben, a gyártási folyamatok automatikus vezérlésében különböző iparágakban, háztartási készülékekben, stb.

Alatt külső befolyásoló tényezők (WWF) meg fogjuk érteni azokat a terméken vagy összetevőin kívüli jelenségeket, folyamatokat vagy környezetet, amelyek működés közben a termék működőképességének korlátozását vagy elvesztését okozzák vagy okozhatják 2 .

A VVF a következő típusokra osztható:

mechanikus VVF(zaj, mechanikai sokk, vízkalapács, aerodinamikai sokk, hangsokk, lökéshullám, szeizmikus ütközés, földrengés, szeizmikus ütközés, gördülés, gördülés, trimm, mechanikai rezgések, vibráció, véletlenszerű rezgések (vibráció), harmonikus rezgések (vibráció), mechanikai nyomás, statikus nyomás, dinamikus nyomás);

éghajlati WWF(légköri csapadék, légköri csapadék, légköri kondenzátum csapadék, tengeri köd, statikus por (homok), dinamikus (k) por (homok), szél, tengervíz maró anyag, talajkörnyezet maró anyaga, környezet maró anyaga, hősokk, légköri nyomás, integrált napsugárzás);

biológiai WWF- Olyan élőlények vagy közösségeik, amelyek külső hatást fejtenek ki, és a termék üzemképes, üzemképes állapotának megsértését okozzák (baktériumok, penészgombák, szennyeződések);

WWF speciális média. Speciális közegek - a terméken kívüli szervetlen és szerves vegyületek, olajok, kenőanyagok, oldószerek, üzemanyagok, munkaoldatok, munkafolyadékok, amelyek a termék üzemállapotának korlátozását vagy elvesztését okozzák vagy okozhatják az üzemeltetés vagy tárolás során (töltőközeg, munkafolyadék) , vizsgálati közeg, munkaoldat, radioaktív aeroszol);

termikus WWF(hősokk, sugárfűtés, elektromos fűtés, ultrahangos fűtés, aerodinamikus fűtés);

Az elektromágneses terek WWF-je(lézersugárzás)

Megvan a stabilitás, az erő és a VVF hatásaival szembeni ellenállás.

A termék ellenáll a VVF-nekakció közben

A termék erőssége a WWF számára- a termék azon tulajdonsága, hogy fenntartja a működőképes állapotot kitettség után rajta egy bizonyos WWF a megadott értékeken belül.

A termék ellenáll a VVF-nek- a termék azon tulajdonsága, hogy fenntartja a működőképes állapotot expozíció alatt és után egy bizonyos WWF termékén a teljes élettartam alatt a megadott értékeken belül.

A különféle típusú rádiótermékek és az ezeken alapuló berendezések működési feltételei nagymértékben függenek a működési terület éghajlati adottságaitól, az objektum típusától (hajó, repülőgép, műhold stb.), amelyre felszerelik őket, és más okok.

Az elfogadott besorolásnak megfelelően a 3.1. táblázat az éghajlati régiókat sorolja fel.

13.4. táblázat

A termékek klimatikus változatai	Megnevezések*
	ábécé			digitális
		latin
Használatra szánt termékek föld, folyók, tavak
Mérsékelt éghajlatú makroklimatikus régióhoz**
Mérsékelt és hideg éghajlatú makroklimatikus régiókhoz**
Nedves trópusi klímával rendelkező makroklimatikus régióhoz***
Száraz trópusi éghajlatú makroklimatikus régióhoz***
Száraz és párás trópusi éghajlatú makroklimatikus régiókhoz***
Minden szárazföldi makroklimatikus régióhoz, kivéve a nagyon hideg éghajlatú makroklimatikus régiót (általános éghajlati változat)
Makroklimatikus régiókban történő használatra szánt termékek tengeri éghajlat
Mérsékelten hideg tengeri klímával rendelkező makroklimatikus régióhoz
Trópusi tengeri éghajlatú makroklimatikus régióhoz, beleértve a part menti hajókat vagy más hajókat, amelyeket csak ebben a régióban hajóznak
Mérsékelten hideg és trópusi tengeri éghajlatú makroklimatikus régiókhoz, beleértve a korlátlan navigációs területtel rendelkező hajókat
A szárazföldön és a tengeren minden makroklimatikus régióban történő működésre szánt termékek, kivéve a nagyon hideg éghajlatú makroklimatikus régiót (teljes éghajlati változat)

* Zárójelben az egyes KGST-országok műszaki dokumentációjában korábban elfogadott megnevezések szerepelnek.

** Az U és UHL változatú termékek a GOST 16350 szerint meleg párás, forró száraz és nagyon forró száraz éghajlati régiókban üzemeltethetők, ahol az éves abszolút maximális levegőhőmérséklet átlaga 40 °C felett van és (vagy) a 20 °C vagy annál magasabb hőmérséklet és 80% vagy annál nagyobb relatív páratartalom kombinációja, amelyet naponta több mint 12 órán keresztül figyeltek meg, évente több mint két hónapig folyamatosan.

A meleg mérsékelt éghajlatú makroklimatikus alrégióba exportált vagy egyéb termékek meghatározott típusai vagy csoportjai a TU éghajlati változatában gyárthatók, ha a tervezési különbségek ezen változat termékei és az U éghajlati változat termékei között műszakilag és gazdaságilag indokoltak.

*** A meghatározott kivégzések a "trópusi kivégzés" kifejezéssel jelölhetők.

**** Ha a termékek fő célja hideg éghajlatú területen történő üzemeltetés, és ezen a területen kívüli felhasználásuk gazdaságilag nem megvalósítható, az UHL jelölés helyett a HL (F) jelölést javasoljuk.

A termékeket egy vagy több makroklimatikus régióban történő üzemeltetésre szánják, és a 13.1. táblázatban feltüntetett éghajlati változatokban gyártják. Több makroklimatikus régió kombinálható makroklimatikus régiók csoportjába (például UHL, T).

Így minden terméknek lehet egy éghajlati változata, amely megfelel a megjelölt régióknak, és ugyanazokkal a betűkkel rövidítve, mint a régió megjelölése.

Ha a terméket úgy tervezték, hogy működjön:

mint nedves, és száraz trópusi éghajlat, akkor az ilyen teljesítményt T betűvel jelöljük;

működőképes teljesítmény a szárazföld minden éghajlati övezetében, O betűvel jelölve;

számára minden tengeri terület- M betű;

minden területre szárazföldön és tengeren- a B betű.

A földgömb felszínének éghajlati régiókra való felosztása a következő kritériumok szerint történik:

olyan területekre, amelyekkel mérsékelt éghajlat magában foglalja azokat a területeket, ahol a levegő hőmérséklete +40 és mínusz 45 ºС között van;

olyan területekre, amelyekkel hideg éghajlat magában foglalja azokat a területeket, ahol a minimális hőmérséklet mínusz 45 ºС alatt van;

A makroklimatikus régióba azzal Antarktiszi hideg éghajlat Ide tartoznak azok a területek, ahol az átlagos minimumhőmérséklet mínusz 60 ºС alatt van (Közép-Antarktisz).

Azokat a területeket, ahol a hőmérséklet több mint 20 ºС magas relatív páratartalommal (több mint 80%-kal) napi legalább 12 órán keresztül folyamatosan, legalább két egymást követő hónapon keresztül megfigyelhető, olyan területeknek minősülnek, ahol nedves trópusi éghajlat.

Ha a levegő hőmérséklete meghaladja a +40 ºС-ot, és a páratartalom az előző bekezdésben meghatározott normák alatt van, akkor az ilyen klímát az ún. trópusi száraz;

olyan területekre, amelyekkel mérsékelten hideg tengeri éghajlat ide tartoznak az északi szélesség 30°-tól északra és a déli szélesség 30°-tól délre található tengerek és óceánok, feltéve, hogy ezekben a hőmérséklet nem esik mínusz 45 ºС alá;

az északi szélesség 30° és a déli szélesség 30° között elhelyezkedő tengeri területeken az éghajlat trópusi tengeri.

Ha a berendezés blokkjai (alkatrészei) különböző besorolási csoportokba tartoznak, akkor azokra a WWF ellenállási, szilárdsági és ellenállási követelményei vonatkoznak a berendezés blokkjának (részének) a megfelelő osztályozási csoportba való besorolásának megfelelően.

A földgömb makroklimatikus régiói a 13.1. ábrán látható térképen láthatók.

13.6. ábra – A földgömb makroklimatikus régiói

13.5. táblázat

A Föld éghajlatának típusai, megnevezésük és megkülönböztetési kritériumok

	Kijelölés			Az elhatárolás kritériumai
Klíma típusa		angol	Átlagérték a levegő hőmérséklet éves abszolút minimumaiból, °C		Átlagérték a levegő hőmérsékletének éves abszolút maximumaiból, °C	Az éves átlagos relatív páratartalom - éves átlaghőmérséklet, osztályozási csoportszám kombinációja	Földrajzi koordináta, szélességi fokok
Antarktiszi hideg			Mínusz 60 alatt
extrém hideg			Mínusz 50 és mínusz 60 között van.
Hideg			Mínusz 45 és mínusz 50 között van.
hideg mérsékelt			Mínusz 25 és mínusz 45 között van.
meleg mérsékelt			mínusz 25 és több
Meleg száraz mérsékelt			Mínusz 10 és mínusz 25 között van.
Meleg átmeneti			mínusz 10 és több
Puha meleg száraz			mínusz 10 és több
Extrém meleg száraz
meleg párás
Meleg, nedves egyenruha
hideg tengeri			Mínusz 30 alatt
mérsékelt övi tenger			mínusz 30 és több				30 vagy több
trópusi tengeri

A berendezés működési feltételeinek és a helyiség vagy óvóhely típusának megfelelően, amelyben található, a berendezés öt kategóriába sorolható.

A 13.1. táblázatban feltüntetett változatok (termékek) a levegőben, legfeljebb 4300 m magasságban (beleértve a földalattit és a víz alatti) történő üzemeltetés helyétől függően a 13.3. táblázatban feltüntetett termékelhelyezési kategóriák szerint készülnek.

13.6. táblázat

Jellegzetes	Kijelölés	Jellegzetes		Megnevezés (tizedes)
A működéshezszabadban(egy adott makroklimatikus régióra jellemző éghajlati tényezők kombinációjának hatása)		Üzem közbeni tárolásra 4-es kategóriájú helyiségekben, valamint 4-es kategóriájú körülmények között és (rövid ideig) egyéb körülmények között, beleértve a szabadban történő munkát is
Beltéri vagy kültéri használatra(térfogat), ahol a hőmérséklet és a páratartalom ingadozása nem különbözik jelentősen a szabad levegő ingadozásától és viszonylag szabad hozzáférést biztosít a külső levegőhöz pl.: sátrakban, karosszériákban, pótkocsikban, hőszigetelés nélküli fém helyiségekben, valamint egy komplett 1-es termékkategória héjában (nincs közvetlen napsugárzásnak és csapadéknak kitéve)		1. kategóriájú komplett termékeken belüli beépített elemként történő működéshez; 1,1; 2, amelynek kialakítása kizárja a nedvesség lecsapódásának lehetőségét a beépített elemeken
Természetes szellőzésű, zárt térben (térfogatban) történő üzemeltetéshezmesterségesen szabályozott éghajlati viszonyok nélkül, ahol a hőmérséklet és a páratartalom ingadozása, valamint a homokkal és porral való kitettség lényegesen kisebb, mint a szabadban például hőszigetelt fémben, kőben, betonban, fából készült helyiségekben (nincs kitéve csapadéknak, közvetlen napsugárzásnak; jelentős a szél csökkenése; a szórt napsugárzásnak és páralecsapódásnak való kitettség jelentős csökkenése vagy hiánya)		Szabálytalanul fűtött helyiségekben való működéshez (térfogat)
Mesterségesen szabályozott éghajlati viszonyokkal rendelkező helyiségekben (térfogatokban) történő üzemeltetéshez például zárt, fűtött vagy hűtött és szellőztetett ipari és egyéb helyiségekben, beleértve a jól szellőző földalatti helyiségeket (nincs kitéve közvetlen napsugárzásnak, csapadéknak, szélnek, homoknak és kültéri levegőből származó pornak; nincs vagy jelentősen csökken a szórt napenergia hatása sugárzás és páralecsapódás)		Légkondicionált vagy részben légkondicionált helyiségekben használható
		Laboratóriumi, fővárosi lakó- és egyéb hasonló helyiségekben történő üzemeltetéshez
Magas páratartalmú helyiségekben (térfogatokban) történő üzemeltetéshez(például fűtetlen és nem szellőztetett földalatti terekben, ideértve a bányákat, pincéket, a talajban, olyan hajóban, hajóban és más olyan terekben, ahol tartósan víz jelenhet meg vagy gyakori páralecsapódás lehet a falakon és a mennyezeten, különösen egyes rakterekben, egyes textil-, hidrometallurgiai üzletekben stb.).		Beépített elemként való működéshez az 5. kategóriájú komplett termékekben, amelyek kialakítása kizárja a nedvesség lecsapódásának lehetőségét a beépített elemeken(például elektronikus berendezések belsejében)

A kizárólag nem levegős környezetben és (vagy) 53,3 kPa (400 Hgmm) alatti légköri nyomáson történő működésre szánt termékek esetében, beleértve a 4300 m feletti magasságot is, a termékkategória fogalmát nem használják minden működési szakaszban. Ha ugyanazt a terméket levegőben, 4300 m-ig terjedő magasságban és nem levegős környezetben és (vagy) 53,3 kPa-nál (400 Hgmm-nél) alacsonyabb légköri nyomáson történő üzemeltetésre szánják, beleértve a 4300 m-nél nagyobb magasságot is, akkor a termékkategória fogalmát csak a 4300 m-ig terjedő levegőben történő működési szakaszra használják.

A végrehajtás, a kategória és a csökkentett nyomású csoport kombinációja az úgynevezett " éghajlatváltozás típusa » (például UHL4 klimatikus változat vagy UHL2O4a klimatikus változat). A termék éghajlatváltozási típusának megjelölésénél fel kell tüntetni azt a légkör típusát, amelyre a terméket szánják, ha ezt a termék szabványai vagy műszaki leírásai jelzik.

A stratégia kiválasztásakor figyelembe kell venni mind ennek a stratégiának a környezetre gyakorolt ​​hatását, mind a vállalatra gyakorolt ​​külső környezet hatását.

A terv elkészítésekor gondoskodni kell azokról az eseményekről, amelyek esetleg nem a várt módon történnek, és lassítják a cél felé haladást. Érdemes előre tudni, hol fordulhat elő ez, és át kell gondolni az esetleges károk megelőzésének módjait. A stratégiai elemzés céljaira a külső tényezők figyelembe vételére szolgáló módszertant alkalmaznak, az úgynevezett "STEP - tényezők elemzését". A STEP (STEP) rövidítés a következő szavak első betűiből áll: Társadalmi (Társadalmi), Technológiai (Technológiai), Gazdasági (Economic), Politikai (Politikai). Ez egy emlékeztető – csak egy egyszerű módja annak, hogy megjegyezzük a szervezetet befolyásoló tényezőket.

Nak nek társadalmi tényezők ide tartozik például az emberi tényező, amelyet az életszínvonal bizonyos mutatói jellemeznek, beleértve az egy főre jutó átlagos jövedelmet, a létminimumot és az átlagbéreket. Az emberek egy adott társadalomban nőnek fel, amely alapvető nézeteiket, értékeiket és viselkedési normáikat alakítja ki. Szinte anélkül, hogy észrevennék, olyan világképet észlelnek, amely meghatározza önmagukhoz való viszonyukat és egymáshoz való viszonyukat. A társadalmi szerkezet jellemzőit olyan tényezők befolyásolják, amelyek első pillantásra nem gyakorolnak jelentős hatást a vállalkozás gazdaságára:

• - a főbb hagyományos kulturális értékekhez való erős ragaszkodás;
• - szubkultúra egyetlen kultúrán belül;
• - a másodlagos életértékek átmeneti változásai;
• - a házaspárok véleménye a család méretéről;
• - az emberek attitűdje az alkoholos italok fogyasztásához.

E tényezők közül az első a legtöbb szervezetet érinti. Ennek a változó tényezőnek a tervezése kritikus fontosságú.

Gazdasági erők.

Magukon az embereken kívül vásárlóerejük is fontos a piacok számára. A vásárlóerő általános szintje függ az aktuális jövedelem szintjétől, az áraktól, a megtakarításoktól és a hitelellátottságtól. A vásárlóerőt befolyásolják a gazdasági visszaesések, a magas munkanélküliség, a hitelfelvételi költségek emelkedése, valamint: a nemzeti valuta árfolyama, a jelzáloghitel-fizetés mértéke, az infláció, a gazdasági ciklus. Hogy egy adott vállalkozás számára melyik tényező a fontosabb – az árfolyam vagy a kamatláb – azt a piac profilja határozza meg. Természetesen jelentős hatást gyakorol az úgynevezett gazdasági ciklus, a gazdaság felfutásának vagy visszaesésének időszaka. Kevés vállalat tud ellenállni az általános üzleti trendeknek. A magasabb kamatlábak visszafoghatják a hiteleket, a jelzáloghitelek csökkenése pedig nemcsak az ingatlanszektort érintené, hanem azokat az eladókat és vállalkozókat, akiknek a jövedelme attól függ, hogy kiköltöznek-e otthonról.

A legtöbb előrejelzés négy fő előrejelzési módszeren alapul:

• - vélemények tanulmányozása,
• - számolás,
• - a statisztikai trendek extrapolációja,
• - kapcsolat keresése két vagy több statisztikai változó között.

A szervezet külső környezete két tényezőcsoportra oszlik: a külső környezetre és a versenykörnyezetre. A külső környezet tényezőinek blokkdiagramja az ábrán látható. 1.4. Egyes tényezők másokra hatással vannak, és fordítva. De a strukturálás bizonyos eszközei és módszerei nélkül fennáll annak a veszélye, hogy az elemzés káoszba kerül, és a fontos tényezőket figyelmen kívül hagyják.

Ugyanilyen fontos a versenykörnyezet elemzése és előrejelzése, amely magában foglalja a versenykörnyezet összes összetevőjének tanulmányozását.

A piacelemzés legfontosabb szempontjai a következők:

• - Mi a piac? mekkora? A piac változhat? Mik a helyettesítői ennek a terméknek? Mennyire jövedelmező a piac? Melyek a piac földrajzi határai? Milyen okok miatt és hogyan változnak?
• - A STEP tényezők közül melyek a legfontosabbak jelenleg ezen a piacon? Hogyan befolyásolják a kereslet szintjét? Milyen tendenciák mutatkoznak az egyes STEP-tényezők fontossági fokának esetleges változásában?
• Milyen szegmensekre osztható a piac? Mik a szegmentációs trendek a jövőben?
• - Hogyan néz ki az életciklusgörbe, és ennek a ciklusnak melyik pontján található jelenleg ez a termék vagy szolgáltatás?

a külső környezet modellje.

LÉPÉS – tényezők

Rizs. 1.4. A szervezet külső környezete.

Milyen további piacelemzést kell végezni? Ennek az elemzésnek meg kell válaszolnia a következő kérdést: „Mit nem tudunk, amit tudnunk kellene?”

A versenykörnyezet második tényezője az szerkezet.

Michael Porter amerikai tudós szerint a vállalat külső környezetének kulcsfontosságú eleme az ország termelési szerkezete, és a vállalkozást és annak pénzügyi eredményeit (jövedelmezőségét) öt fő tényező befolyásolja, amit az 1. ábra is tükröz. 1.5.

Rizs. 1.5. Öt olyan erő, amely befolyásolja a jövedelmezőséget.

Az ipari termelés egészének jövedelmezőségi foka a következő tényezőktől függ:

• a) a verseny intenzitása;
• b) a vásárlók nyomása;
• c) beszállítói nyomás;
• a) A verseny intenzitása.

A verseny intenzitása számos tényezőtől függ:

• - számos vagy egymást kiegyensúlyozó versenytárs jelenléte;
• - piaci növekedés. Ha a teljes piac mérete nem növekszik, a vállalatok kénytelenek megosztani a piacot másokkal saját növekedésük érdekében;
• - hasonló áruk vagy árucsoportok, amelyek lehetővé teszik a fogyasztó számára, hogy könnyen és szabadon váltson egyik árumárkáról a másikra;
• - magas fix költségek és a termelési mennyiség fenntartásának szükségessége;
• - akadályok - gazdasági, stratégiai és érzelmi, amelyek nem teszik lehetővé a vállalat számára, hogy egy másik termelési területre költözzön, még akkor sem, ha annak alacsony vagy negatív jövedelmezősége van.
• b) A kisvállalkozások piaci túlélésének egyik komoly tényezője a vásárlók erős pozíciójának kiegyenlítése, ill. vásárlóktól függően

A vállalatnak elemeznie kell a fogyasztókkal való kapcsolatát. Az elemzés az 1.3. táblázatban szereplő kérdésekre adott válaszok séma szerint építhető fel. Minél több az „igen” válasz, annál inkább a vásárlókon múlik.

c) Beszállítóktól való függés.

A vállalatnak elemeznie kell a saját és beszállítói közötti erőviszonyokat az 1.4. táblázatban látható séma szerint. Minél több az „igen” válasz, annál erősebb a vállalkozás beszállítói függése.

1.3. táblázat.

A vevőktől való függés mértékének felmérése

A legtöbb termékét bizonyos vásárlók vásárolják?

Az Ön szolgáltatásának/termékének költsége a vásárló által vásárlásra fordított összeg kis részét teszi ki?

Az Ön terméke vagy szolgáltatása nagyon hasonlít más szállítók termékeihez vagy szolgáltatásaihoz?

Alacsonyak-e azok a költségek, amelyek akkor merülnek fel, ha a vevő szervezetét másik beszállítóra váltja?

Ügyfelei alacsony jövedelműek vagy pénzügyi nyomás alatt állnak?

Az Ön vásárlója előállíthat-e maga árut/szolgáltatást,

az Ön szervezete biztosítja?

Az Ön termékének/szolgáltatásának minősége erősen befolyásolja a vásárlója által nyújtott termék/szolgáltatás minőségét?

Rendelkeznek-e ügyfelei teljes körű információval az Ön terméke/szolgáltatása iránti keresletről és árakról?

1.4. táblázat

A beszállítóktól való függés mértékének felmérése.

Az Ön beszállítója egy monopolizáltabb iparágban működik, mint a sajátja?

A beszállítói termékei/szolgáltatásai kevés helyettesítővel rendelkeznek?

Az Ön vásárlásai kis részét teszik ki szállítója teljes értékesítésének?

A beszállítótól vásárolt termékek/szolgáltatások jelentős hatással vannak az Ön vállalkozására?

Jelentős költségekkel kell szembenéznie, ha megpróbál beszállítót váltani?

Árak.

A versenykörnyezet végső tényezője az ár, amelyet nemcsak a vállalkozás közvetlen költségei határoznak meg, hanem a termelés nagysága, a tanulási hatás és a tömeges vásárlások kedvezményei.

A nagyüzemi gyártás alacsony egységköltséget eredményez. A maximális haszon csak akkor érhető el, ha a vállalkozás kapacitásai teljesen fel vannak töltve. Ha nem ez a helyzet, akkor a vállalkozás nagy mérete veszteségessé válik. Az alacsonyabb ár az úgynevezett „tanulási hatás” révén érhető el. Ennek a hatásnak az a jelentése, hogy minél többet keres a vezető a költségek csökkentésére, annál hamarabb találja meg azokat. Minél több alkalmazott fejleszti munkakészségeit, minél több menedzser fejleszti a vezetői készségeket, annál kevesebb a termelési egység költsége.

A termelési egység árának csökkentésének harmadik módja a nagy tételben történő vásárlások árengedménye. A legtöbb nagyvállalkozásnak kínált nagykereskedelmi árengedmény, amely gyakran elérhetetlen azon kisvállalkozások számára, amelyek kénytelenek magasabb áron vásárolni árukat és alkatrészeket. A személyi szolgáltatások piaca, mint bármely más, nehezen meghatározható, de feltételezhető, hogy olyan szervezeteket foglal magában, mint a bankok, építőipari cégek, ingatlanügynökségek, biztosítók, brókerházak, sőt üzletek is.

Egy vállalkozás irányításának egyik lényeges mozzanata, különösen válságban és folyamatosan változó külső tényezőkben, a külső környezet előrejelzése. Ha nem lennének változások, az irányítás nem lenne olyan nehéz. A stratégiai menedzsment lényege a változások előrejelzése, a tervezésben, amely lehetővé teszi a változások figyelembevételét, vagy akár a vállalkozás javára történő felhasználását. Ehhez a felhasználáshoz:

A külső környezeti változók viselkedésének előrejelzése;

• - előrejelzések fogadása kívülről;
• - saját előrejelzéseik és kívülről bevezetett előrejelzéseik értékelése.

Az előrejelzés szükségességét a következő okok határozzák meg:

• 1. Minden döntésnek előrejelzéseken kell alapulnia, amelyek minden üzleti tevékenység alapját képezik: üzleti tervek, marketing tervek és költségvetések.
• 2. Nagyobb következetesség szükségessége a vállalatvezetők tevékenységében.
• 3. A kockázati források azonosítása, felmérése, lehetőség szerint a vállalkozás tevékenységére gyakorolt ​​hatásuk csökkentése.
• 4. Az előrejelzés feltárja a mögöttes premisszákat.

Az előrejelzés lényeges pontja az eladások szintjének és a piac állapotának előrejelzése. A legtöbb vállalkozás piacát a piaci potenciál és annak felosztása szempontjából elemzi. A vállalkozások sokféle forrást használnak fel arra, hogy információkat gyűjtsenek a piacukról. Az elemzés során leggyakrabban a következő információkat használjuk fel, amelyek így ábrázolhatók ellenőrző lista a marketinghez ellenőrzi.

• 1. Környezeti elemzés:
  • - STEP tényezők;
  • - szerződéses kötelezettségek, árak, versenystruktúra, piaci tényezők.
• 2. Külső piaci környezet:
  • - melyek a szervezet főbb piacai, milyen szegmentáltság jellemzi ezeket a piacokat, milyen kilátások vannak az egyes piaci szegmensekre vonatkozóan?
  • - kik a fogyasztók, mit tudunk a fogyasztók igényeiről, szándékairól, magatartásáról?
  • - kik a versenytársak és mi a helyzetük a piacon?
• 3. Belső tényezők elemzése és saját marketingtevékenység elemzése:
  • - az áruk vagy szolgáltatások mennyisége mennyiségileg és minőségileg kifejezve;
  • - a marketing és a kereskedelem megszervezése, a működésben és a jelentéstételben javasolt változtatások;
  • - marketing mix (négy "P" + S) a kínálatában, figyelembe véve a hatékonyságot, a marketingtevékenységek profitra gyakorolt ​​hatását.
• 4. A marketingterv elemzése:
  • - az aktuális marketingterv értékelése - célok, stratégiák és tevékenységek listája;
  • - marketing rendszerek értékelése - tervezési és ellenőrzési módszerek, a marketing funkció szerepe;
  • - marketing költségek elemzése és ellenőrzése.