Isinasaalang-alang ang mga panlabas na salik na. Ang pamamahala ng anti-krisis ng katatagan ng pananalapi ng mga negosyo, na isinasaalang-alang ang panlabas at panloob na mga kadahilanan Nechay Maria Grigorievna

Mga keyword

BANKRUPTCY / ENTERPRISE / INSOLVENCY / PAGTATAYA / LOGISTIC REGRESSION/ BANKRUPTCY / ENTERPRISE / INSOLVENCY / FORECAST / LOGIT MODEL

anotasyon artikulong pang-agham sa ekonomiya at negosyo, may-akda ng gawaing pang-agham - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

Bagay. Ang katatagan ng pananalapi ng kumpanya ay isa sa mga kinakailangan upang masiyahan ang mga may-ari, mamumuhunan, shareholder at iba pang stakeholder nito. Kung lumala ang kalagayang pampinansyal ng negosyo, madalas itong mauwi sa pagkabangkarote nito. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa lumalalang mga kadahilanan ng micro at macro na kapaligiran, posibleng mahulaan nang maaga ang pagkabangkarote at gumawa ng mga epektibong hakbang upang maiwasan ito. Tinatalakay ng artikulo ang mga salik na nakakaimpluwensya sa panganib ng pagkabangkarote, at nagtatanghal din ng isang modelo nito pagtataya. Mga layunin. Tukuyin ang panlabas at panloob na mga salik na may pinakamalaking epekto sa panganib ng pagkabangkarote, pati na rin ang pagbuo ng isang modelo pagtataya pagkabangkarote ng mga kumpanya ng konstruksiyon. Pamamaraan. Ang pamamaraang ginamit sa gawain logistic regression, sa tulong kung saan natukoy ang mga salik na higit na nakakaimpluwensya sa pagkabangkarote ng mga kumpanya; nakagawa din ng modelo pagtataya bangkarota. Ang resultang modelo ay nabuo batay sa data mula sa katamtaman at maliliit na negosyo sa industriya ng konstruksiyon. Mga resulta. Natukoy ang panloob at panlabas na mga salik na may malaking epekto sa pagkalugi ng mga negosyo. Kabilang sa mga panloob na kadahilanan ang: absolute liquidity ratio, return on sales, return on invested capital, ratio ng kabuuang pananagutan sa kabuuang asset, ratio ng kasalukuyang asset sa kabuuang asset, accounts payable turnover. Ang panlabas na kadahilanan na may pinakamalaking epekto sa bangkarota ay ang pagtaas ng pagpapautang. Binuo ang modelo pagtataya pagkalugi ng katamtaman at maliliit na negosyo. Kaya, ang inaasahang impluwensya ng mga tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo sa pagkalugi nito, pati na rin ang impluwensya ng mga kadahilanan sa kapaligiran, ay nakumpirma. Natuklasan. Ang resultang modelo pagtataya Ang pagkabangkarote ay magbibigay-daan sa mga tagapamahala, shareholder, potensyal na mamumuhunan at iba pang stakeholder na subaybayan ang kasalukuyang kalagayan ng kumpanya at mahulaan ang posibilidad ng pagkabangkarote nito .

Mga Kaugnay na Paksa mga siyentipikong papel sa ekonomiya at negosyo, ang may-akda ng gawaing pang-agham - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

Ang epekto ng corporate governance sa paghula ng bangkarota ng mga negosyong Ruso
2016 / Fedorova E.A., Dobryanskaya P.S.
Pagbuo ng Mga Modelo sa Pagtataya ng Pagkalugi para sa Mga Negosyo ng Russia para sa Mga Industriya ng Konstruksyon at Agrikultura
2015 / Fedorova E.A., Timofeev Ya.V.
Pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagtataya ng pagkabangkarote ng mga negosyo batay sa batas ng Russia
2017 / Fedorova E.A., Chukhlantseva M.A., Chekrizov D.V.
Mga modelo para sa paghula sa pagkalugi ng mga negosyo sa industriya ng konstruksiyon at industriya ng agrikultura
2014 / Fedorova E.A., Dovzhenko S.E.
PAGMOMODEL NG PROBABILIDAD NG BANGKRUPTYON NG MGA ORGANISASYON SA KONSTRUKSYON SA RUSSIAN FEDERATION
2019 / Voiko Alexander Vyacheslavovich
Mga tampok na partikular sa industriya ng aplikasyon ng mga modelo para sa paghula sa pagkabangkarote ng isang negosyo
2018 / Fedorova E.A., Khrustova L.E., Chekrizov D.V.
Pagsusuri ng posibilidad ng pagkabangkarote ng mga non-banking financial intermediary
2014 / Novak A.E., Pimenova E.R.
Pagmomodelo ng posibilidad ng pagkabangkarote ng mga kumpanyang hindi pinansyal ng Russia
2018 / Makushina E.Yu., Shikhlyarova I.A.
Pagsusuri ng Epekto ng Pamamahala ng Kumpanya sa Pagkalugi ng Mga Kumpanya ng Russia Batay sa Paraan ng Pagmomodelo ng Partial Least Squares Path
2016 / Fedorova E.A., Zelenkov Yu.A., Chekrizov D.V., Dobryanskaya P.S.
Sa isyu ng paghula sa posibilidad at posibilidad ng pagkabangkarote ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo
2016 / Bolshakova O.E., Maksimov A.G., Maksimova N.V.

Pagtataya ng pagkabigo ng entity alinsunod sa mga salik sa kapaligiran ng pagpapatakbo

Kahalagahan Tinatalakay ng artikulo ang mga salik na nakakaimpluwensya sa panganib ng pagkabigo, at nagpapakita ng isang modelo upang hulaan ito. Mga Layunin Tinutukoy ng pananaliksik ang panlabas at panloob na mga salik na nakakaimpluwensya sa panganib ng pagkabangkarote higit sa lahat, at bumubuo ng isang modelo upang mahulaan ang pagkabangkarote ng mga negosyo sa konstruksiyon. Mga Paraan Ang pananaliksik ay nagsasangkot ng isang paraan ng logistic regression, na nakatulong upang makita ang mga salik sa itaas, at bumuo ng isang modelo upang hulaan ang bangkarota . Ang modelo ay umaasa sa data ng medium-sized at maliliit na construction entity. Mga Resulta Nakakita kami ng mga panloob at panlabas na salik na may malaking epekto sa pagkabangkarote ng mga negosyo . Bumuo din kami ng isang modelo upang maipakita ang senaryo ng pagkabangkarote ng katamtamang laki at maliliit na negosyo. Kaya, na-verify namin ang posibleng epekto ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi sa entity "s failure , at mga salik ng operating environment. Mga Konklusyon at Kaugnayan Ang modelo ng pagtataya ng bangkarota ay makakatulong sa mga tagapamahala, shareholder, magiging mamumuhunan at iba pang stakeholder na subaybayan ang kasalukuyang posisyon ng kumpanya at iproyekto ang posibleng pagkabangkarote .

Ang teksto ng gawaing siyentipiko sa paksang "Pagtataya sa pagkabangkarote ng isang negosyo, isinasaalang-alang ang mga kadahilanan sa kapaligiran"

ISSN 2311-8768 (Online) ISSN 2073-4484 (Print)

Pagsusuri sa matematika at pagmomodelo sa ekonomiya

PAGTATAYA SA PAGKAKABANGKRUPTA NG ISANG ENTERPRISE NA NAGSASABUHAY SA MGA SALIK NG PANLABAS NA KAPALIGIRAN Elena Anatolyevna FEDOROV 3^, Mikhail Petrovich LAZAREV, Alexander Vladimirovich FEDINS

isang Doctor of Economics, Propesor ng Department of Corporate Finance at Corporate Governance, Financial University sa ilalim ng Gobyerno ng Russian Federation, Moscow, Russian Federation [email protected]

PhD sa Physics at Mathematics, Associate Professor ng Department of Corporate Finance at Corporate Governance, Financial University sa ilalim ng Gobyerno ng Russian Federation, Moscow, Russian Federation [email protected]

mag-aaral ng Department of Corporate Finance at Corporate Governance, Financial University sa ilalim ng Gobyerno ng Russian Federation, Moscow, Russian Federation [email protected]

Artikulo ng kasaysayan:

Pinagtibay noong Setyembre 21, 2016 Pinagtibay sa binagong anyo noong Oktubre 6, 2016 Naaprubahan noong Oktubre 24, 2016

UDC 338.12 JEL: D24

Mga keyword:

bangkarota, enterprise, insolvency, forecasting, logistic regression

anotasyon

Bagay. Ang katatagan ng pananalapi ng isang kumpanya ay isa sa mga kinakailangan upang masiyahan ang mga may-ari, mamumuhunan, shareholder at iba pang stakeholder nito. Kung lumala ang kalagayang pampinansyal ng negosyo, madalas itong mauwi sa pagkabangkarote nito. Sa pamamagitan ng pagsusuri sa lumalalang mga kadahilanan ng micro- at macroenvironment, posibleng mahulaan nang maaga ang pagkabangkarote at gumawa ng mga epektibong hakbang upang maiwasan ito. Tinatalakay ng artikulo ang mga salik na nakakaimpluwensya sa panganib ng pagkabangkarote, at nagpapakita rin ng isang modelo para sa pagtataya nito.

Mga layunin. Upang matukoy ang panlabas at panloob na mga kadahilanan na may pinakamalaking epekto sa panganib ng pagkabangkarote, pati na rin ang pagbuo ng isang modelo para sa paghula sa pagkabangkarote ng mga negosyo sa industriya ng konstruksiyon.

Pamamaraan. Sa trabaho, ginamit ang paraan ng logistic regression, sa tulong kung saan natukoy ang mga salik na pinaka nakakaimpluwensya sa pagkabangkarote ng mga kumpanya; isang modelo ng pagtataya ng bangkarota ay binuo din. Ang resultang modelo ay nabuo batay sa data mula sa katamtaman at maliliit na negosyo sa industriya ng konstruksiyon. Mga resulta. Natukoy ang panloob at panlabas na mga salik na may malaking epekto sa pagkalugi ng mga negosyo. Kabilang sa mga panloob na salik ang: absolute liquidity ratio, return on sales, return on invested capital, ratio ng kabuuang pananagutan sa kabuuang asset, ratio ng kasalukuyang asset sa kabuuang asset, accounts payable turnover. Ang panlabas na kadahilanan na may pinakamalaking epekto sa bangkarota ay ang pagtaas ng pagpapautang. Isang modelo para sa paghula sa pagkalugi ng katamtaman at maliliit na negosyo ay binuo. Kaya, ang inaasahang impluwensya ng mga tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo sa pagkalugi nito, pati na rin ang impluwensya ng mga kadahilanan sa kapaligiran, ay nakumpirma. Natuklasan. Ang resultang modelo ng pagtataya ng bangkarota ay magbibigay-daan sa mga manager, shareholder, potensyal na mamumuhunan at iba pang stakeholder na subaybayan ang kasalukuyang estado ng kumpanya at mahulaan ang posibilidad ng pagkabangkarote nito.

Sa kasalukuyan, maraming mga gawa na nakatuon sa problema ng paghula sa posibilidad ng pagkabangkarote. Ang lahat ng pag-aaral sa lugar na ito ay maaaring hatiin sa tatlong grupo. Kasama sa unang grupo ang mga gawaing nakatuon sa pag-aaral ng isang partikular na modelo at paghahambing ng pagiging epektibo nito sa mga alternatibong pamamaraan. Kasama sa pangalawang grupo ang mga pag-aaral ng pagpili ng pinakamainam na hanay ng mga variable na pampinansyal na maaaring magpataas ng predictive power ng modelong pinag-aaralan. Ang mga halimbawa ng naturang pag-aaral ay ang mga gawa ni W. Beaver,

E. Altman, R. Taffler. Ito ay ang pagpili ng mga variable na isang mahalagang bahagi ng proseso ng pagtataya ng bangkarota. Ang ikatlong pangkat ay binubuo ng mga gawa na nakatuon sa pag-aaral ng insolvency forecasting na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga panlabas na kadahilanan. Kaya, maraming mga siyentipikong Ruso sa kanilang mga akda ang nagsisikap na iakma ang mga dayuhang pamamaraan sa mga modernong katotohanan ng ating bansa, na isinasaalang-alang ang mga katangiang pampulitika, pang-ekonomiya at panlipunan. Gayundin, kamakailan, ang mga gawa ay nakakuha ng mahusay na katanyagan,

pag-aaral ng mga detalye ng industriya ng mga negosyo sa isyu ng paghula sa posibilidad ng pagkabangkarote, bukod sa kung saan ay ang mga pag-aaral ng E.A. Fedorova, E.V. Gilenko, S.E. Dovzhenko, B.B. Demesheva, A.S. Tikhonova. Pansinin ng mga eksperto na ang mas nagpapalinaw na impormasyon tungkol sa negosyo ay kasama sa modelo, mas mataas ang predictive power nito. Isinasaalang-alang ng pag-aaral na ito ang pagtataya ng posibilidad ng pagkabangkarote ng mga kumpanya, na isinasaalang-alang ang mga panlabas na kadahilanan, ayon sa pagkakabanggit, ito ay kabilang sa ikatlong pangkat.

Hypothesis 1. Ang mga tagapagpahiwatig ng kalagayang pinansyal ng negosyo ay nakakaapekto sa pagkabangkarote ng kumpanya. Ang impluwensya ng ratio ng turnover ng asset sa bangkarota ay pinag-aralan ni M. Karas at M. Reznakova. Dumating sila sa konklusyon: mas mataas ang halaga ng koepisyent, mas mababa ang posibilidad ng pagkabangkarote. Kinumpirma rin ito sa akda ni Yu.A. Danilova, na nagtayo ng predictive model gamit ang logistic regression.

Sa pag-aaral ni M.N. Nabanggit ni Alif na ang mga kumpanyang may mataas na asset turnover ratio ay mas malamang na malugi. Ang impluwensya ng mabilis na ratio ng pagkatubig ay pinag-aralan ni M. Karas at M. Reznakova, na dumating sa konklusyon na mas mataas ang ratio, mas mababa ang posibilidad ng pagkabangkarote. Kung walang pagkatubig, hindi matutugunan ng isang kumpanya ang mga panandaliang obligasyon nito sa pagdating ng mga ito, pinagtatalunan nina K. Petersen at T. Plehnborg, at ang panganib sa pagkatubig ay nakasalalay sa kakayahan ng kumpanya na bumuo ng mga positibong netong daloy ng salapi sa maikli at mahabang panahon. termino. Naniniwala sila na ang solvency na panganib ay tumutukoy sa kakayahan ng isang kumpanya na tugunan ang mga pangmatagalang obligasyon sa pananalapi pati na rin ang lahat ng mga obligasyon sa hinaharap. Ang mga panandaliang problema sa pagpopondo ay mas madaling lampasan kaysa sa mga pangmatagalang problema, dahil ang mga panandaliang problema ay kadalasang nareresolba sa pamamagitan ng paglikha ng isang nakakahimok na plano ng aksyon upang bigyang-daan ang isang hindi matatag na pananalapi na kumpanya na makuha ang pagpopondo na kailangan nito mula sa mga shareholder at mga nagpapautang, habang ang pangmatagalan. ang mga problema ay nangangailangan ng mas maingat na pangmatagalang pagpaplano at muling pagsasaayos.

Kaya, K. Petersen at T. Plenborg ay dumating sa konklusyon na ang mga kumpanya na may mga problema sa pagkatubig at solvency ay malamang na mga kandidato para sa bangkarota.

Ang pagtaas sa kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay binabawasan ang panganib ng pagkabangkarote, M.E. Zmievsky. Ang pagsusuri nito ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na ang pagkabangkarote ng isang negosyo ay nakasalalay sa rate ng return sa mga asset. Sa paglaki ng tagapagpahiwatig na ito, bumababa ang posibilidad ng pagkabangkarote.

Sa kanilang pag-aaral, natuklasan nina M. Mironyuk at A. Taran na sa mga mahusay na kumpanya, ang pagbaba sa halaga ng operating margin ay nagbibigay ng makabuluhang positibong resulta. Ang netong kita sa mga asset, kakaiba, ang mga insolvant na kumpanya ay nasa mas mataas na antas.

Sa gawa ni M.N. Kochugueva, N.N. Kiseleva at S.M. Nagsagawa si Anpilov ng pagsusuri ng panlabas at panloob na mga kadahilanan ng pagkalugi sa halimbawa ng mga kumpanyang Ruso. Natukoy nila ang panloob at panlabas na mga kadahilanan ng pagkabangkarote ng kumpanya at bumuo ng kanilang sariling pamamaraan para sa paghula sa simula nito gamit ang pagsusuri ng logit. Ang layunin ng pag-aaral ay malalaking kumpanya ng Russia na may taunang kita na higit sa 500 milyong rubles. Napagpasyahan ng mga may-akda na sa pagtaas ng kita sa mga ari-arian, ang posibilidad ng pagkabangkarote ay bumababa. Natukoy at niraranggo nila ang mga salik na maaaring mahulaan ang pagkabangkarote at iminungkahi na mayroong makabuluhang kaugnayan sa pagitan ng mga ratios sa pananalapi at panganib sa pagkabangkarote. Ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay niraranggo depende sa kanilang kakayahang mahulaan ang panganib ng pagkabangkarote at ang mga pangunahing parameter na naglalarawan sa pagkabangkarote ng mga negosyo ay nakilala:

Pagbabalik sa mga ari-arian (kapansin-pansing nakikilala nito ang mga kumpanyang mayroon at walang mga problema sa pananalapi);

Impormasyon tungkol sa kasalukuyang mga aktibidad;

Resulta ng pagpapatakbo;

Ang kalikasan at halaga ng mga gastos.

Para sa 2009-2013 20 hindi-bangkrap na negosyo ang napili. Ang pag-aaral ay isinagawa gamit ang tatlong pamamaraan: maramihang discriminant analysis, non-parametric analysis, ang paraan ng mga artipisyal na neural network.

Ang aktibidad sa pananalapi ng mga kumpanya ay sinuri ng A.T. Al-Kassar at D.S. Si Salt, na dumating sa konklusyon na sa 25 mga ratios sa pananalapi na isinasaalang-alang nila, 7 ang direktang nakakaapekto sa pagkabangkarote ng mga negosyo. Kabilang dito ang:

1) ang turnover ratio ng netong working capital;

2) ang ratio ng turnover sa receivable;

3) ang ratio ng kasalukuyang mga ari-arian sa mga pananagutan;

4) kasalukuyang ratio ng pagkatubig;

5) ang ratio ng mga kasalukuyang pananagutan sa mga asset;

6) absolute liquidity ratio;

7) ang ratio ng tubo bago ang pagbubuwis sa mga kasalukuyang pananagutan.

Hypothesis 2. Ang mga panlabas na salik ay nakakaimpluwensya sa pagkabangkarote ng isang negosyo.

Sa kanyang trabaho, M.N. Isinulat ni Alifa na ang siyentipiko na si I.Kh. Pinag-aralan ni Mohmad ang impluwensya ng macroeconomic factor sa pagkalugi ng mga negosyo. Ayon kay I.Kh. Mohmad, ang gross domestic product (GDP) ang pinakamahalagang salik na nakakaimpluwensya sa pagkabangkarote. Ang epekto ng GDP sa pagkabangkarote ng mga negosyo ay kinikilalang napakalaki sa gawain ng P. Bann at W. Redwood. Gayundin ang M.N. Sinabi ni Alifa na si M.M. Sina Al-Darazi at K.E. Naniniwala si Mitcham na ang stock index ay may malaking epekto sa pagkabangkarote. Kasabay nito, iniisa-isa ni S. Hol ang supply ng pera bilang pangunahing macroeconomic factor ng bangkarota. M.N. Si Alifa ay gumugol ng oras sa mga mangangalakal sa Malaysia at dumating sa konklusyon na ang mataas na rate ng pagpapautang ay maaaring humantong sa mga kumpanya sa bangkarota. Ang mga kadahilanan tulad ng paglago ng ekonomiya, ang bahagi ng merkado ng kumpanya ay nakikilala sa M.N. Kochugueva, N.N. Kiseleva at S.M. Anpilov. Habang lumalaki ang ekonomiya, bumababa ang posibilidad ng pagkabangkarote. Bumababa rin ito sa paglaki ng market share ng kumpanya.

Ang mga siyentipiko B.T. Kloster at H.D. Isinasaalang-alang ni Jacobson ang mga sumusunod na salik na nakakaimpluwensya sa pagkabangkarote:

Domestic demand (sinusukat gamit ang GDP o unemployment rate);

panlabas na pangangailangan;

Competitiveness (sinusukat gamit ang kasalukuyang halaga ng palitan);

Interest rate na walang impluwensya ng inflation;

Ang bilang ng lahat ng mga negosyo sa industriya at ang bilang ng mga bagong negosyo sa loob nito;

Inflation.

Bilang resulta ng pag-aaral, nalaman nila na sa mas malaking lawak ang pagkabangkarote ay naiimpluwensyahan ng rate ng interes nang walang impluwensya ng inflation, gayundin ang mga cyclical fluctuation sa ekonomiya.

Ang mga pangkalahatang salik na humahantong sa mga negosyo sa pagkabangkarote ay pinag-aralan ni S.B. Ouiduani, at napagpasyahan na ang mas mataas na inflation ay nagdaragdag ng posibilidad na ang isang negosyo ay malugi kung ang negosyo ay hindi na makakapag-loan. Kadalasan, ang ganitong problema ay nahaharap sa mga bagong bukas na negosyo.

Bubuo kami ng isang modelo sa halimbawa ng mga kumpanya ng konstruksiyon. Si R. Kangari ay maaaring ituring na unang siyentipiko na nagsagawa ng isang komprehensibong pag-aaral ng pagkabangkarote ng mga negosyo sa industriya ng konstruksiyon. Iniuugnay niya ang kahinaan ng industriya ng konstruksiyon sa mga bangkarota sa pira-piraso at mapagkumpitensyang kapaligiran nito. Ang industriya ng konstruksiyon ay mas mapagkumpitensya kaysa sa maraming iba pang mga industriya, lalo na dahil sa kadalian ng pagpasok para sa mga bagong manlalaro. Ang layunin ng kanyang pananaliksik ay pag-aralan ang mekanismo ng financial insolvency ng mga construction companies. Upang gawin ito, gumamit siya ng mga dekada ng data mula sa mga bangkarota na kumpanya sa industriya ng konstruksiyon. Ang kanyang pananaliksik ay nagpapatunay na ang rate ng pagkabangkarote sa industriya ng konstruksiyon ay tataas sa pagtaas ng bilang ng mga aktibong kumpanya ng konstruksiyon sa isang medyo matatag na kapaligiran. Samakatuwid, sa kanyang opinyon, upang masuri ang posibilidad ng pagkabangkarote para sa mga kumpanya ng konstruksiyon, ang taunang data na nakuha sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa kabuuang bilang ng mga aktibong kumpanya ng konstruksiyon ay dapat na nauugnay sa bilang ng mga posibleng pagkabangkarote. Bilang resulta, tinukoy niya ang porsyento ng mga bangkarota bilang pinakamahusay na tagapagpahiwatig ng pagkabangkarote ng mga negosyo sa industriya ng konstruksiyon. Ayon sa kanyang pananaliksik, ang mga salik na nakakaapekto sa porsyento ng pagkabangkarote ng mga kumpanya ng konstruksiyon ay kinabibilangan ng:

Bilang ng mga negosyo sa industriya;

Mga rate ng interes;

Inflation;

Bagong aktibidad sa negosyo.

Para sa bawat isa sa mga salik na ito, gumamit si R. Kangari ng iba't ibang mga indeks ng US upang imodelo ang kanyang data upang mahulaan ang pangkalahatang pananaw para sa mga bangkarota:

ang federal interim loan rate bilang sukatan ng interest rate;

Contract evaluation index para sa F.W. Dodge (isang dibisyon ng American media na may hawak ng McGraw-Hill) bilang sukatan ng aktibidad sa pagtatayo;

Maginoo fixed long-term mortgage rate bilang sukatan ng interest rate sa residential construction;

Index ng gastos sa konstruksiyon bilang sukatan ng implasyon;

Ang bilang ng mga bagong negosyo sa industriya na pinasok sa bawat taon, bilang sukatan ng bagong aktibidad ng negosyo.

Kaya, sa mga gawa ng mga siyentipiko, ang mga sumusunod na panlabas na kadahilanan ay nakilala:

supply ng pera;

Index ng stock;

Bilang ng mga negosyo sa industriya;

Mga rate ng interes;

Inflation;

Rate ng kawalan ng trabaho;

Bagong aktibidad sa negosyo;

Rate ng kredito;

Ang paglago ng ekonomiya;

Ang bahagi ng merkado ng kumpanya.

Ang lahat ng mga ito sa isang paraan o iba pa ay nakakaapekto sa posibilidad ng pagkabangkarote.

Ang pagsusuri sa panitikan ay nagbibigay-daan sa iyo na matukoy ang mga umaasang variable para sa bawat isa sa mga hypotheses. Ang mga tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo ay kinabibilangan ng mga tagapagpahiwatig ng turnover (16 na tagapagpahiwatig), mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig (3 mga tagapagpahiwatig), mga tagapagpahiwatig

katatagan ng pananalapi (21 indicator), indicator ng kakayahang kumita (15 indicator). Hinati ng mga may-akda ang mga panlabas na salik sa dalawang grupo: ang microenvironment ng organisasyon (11 salik) at ang macroenvironment ng organisasyon (48 na salik).

Pamamaraan

Ang algorithm para sa paglikha ng isang logit na modelo para sa pag-diagnose ng panganib ng pagkabangkarote ng mga negosyo sa industriya ng konstruksiyon ay nagsasangkot ng sunud-sunod na pagpapatupad ng mga sumusunod na hakbang:

1) pagbuo ng isang hanay ng mga bangkarota at hindi-bangkarote na mga negosyo;

2) pagbuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi na nakakaapekto sa panganib ng pagkabangkarote;

3) paglikha ng isang logit-modelo para sa pag-diagnose ng panganib ng pagkabangkarote ng mga negosyo sa industriya ng konstruksiyon.

Empirical na batayan ng pananaliksik

Ang sample ay nabuo gamit ang ilang sistema ng impormasyon: ang database ng RUSLANA, ang database ng SKRIN, at ang database ng SPARK.

Sa unang hakbang, isang sample ng bangkarota na negosyo ang nakolekta. Sa pag-aaral, sila ay naunawaan bilang mga kumpanya kung saan ang isang paunawa ng isang hudisyal na aksyon ay nai-publish nang hindi bababa sa isang beses, bilang isang resulta kung saan ang isang desisyon ay ginawa upang ideklara ang may utang na bangkarota at buksan ang mga paglilitis sa pagkabangkarote.

Ang diskarte sa paghahanap para sa mga bangkarota na negosyo gamit ang sistema ng impormasyon ng RUSLANA ay ipinakita sa Talahanayan. isa.

Dagdag pa, ang hanay ng mga bangkarotang negosyo na nabuo sa ganitong paraan ay pinagsama sa listahang nakuha sa pamamagitan ng paggamit ng mga database ng SKRIN at SPARK. Sa yugto ng pre-processing, ang impormasyon sa mga napiling negosyo ay pinagsama-sama sa isang database gamit ang Microsoft Visual Basic for Applications programming language sa Microsoft Excel. Kasabay nito, para sa mga insolvant na kumpanya, ang data ay kinuha isang taon bago ang kanilang aktwal na pagkabangkarote, at para sa mga organisasyong malusog sa pananalapi - para sa pinakabagong magagamit na petsa. Matapos makumpleto ang yugto ng pre-processing ng data, hinarap ng mga may-akda ang gawain ng paglilinis ng sample na populasyon mula sa mga statistical outlier. Tandaan na ang paunang hanay ng data ng panel

Bilang resulta, nakuha ang isang set ng data, na binubuo ng 220 na maliliit at katamtamang laki ng kumpanya ng Russia sa industriya ng konstruksiyon, kung saan mayroong 77 na bangkarota.

Sa batayan ng mga tagapagpahiwatig na ito, ang isang linux-modelo para sa pag-diagnose ng panganib ng pagkabangkarote ay binuo, kung saan ang dependent variable ay isang binary variable na sumasalamin sa katayuan ng negosyo. Aabutin ang halaga 1 kung ang kumpanya ay bangkarota sa pamamagitan ng desisyon ng hukuman ng arbitrasyon, at ang halaga 0 kung ang kumpanya ay hindi bangkarota. Ang isang halaga sa hanay mula 0 hanggang 1 ay magsasaad ng posibilidad ng pagkabangkarote ng negosyo sa loob ng 1 taon.

Ang bahagi ng array ng data (80%) ay ginamit upang bumuo ng mga modelo. Sa natitirang 20%, ang mga modelo ay nasubok, ang kanilang pagiging epektibo ay nasuri.

Mga resulta ng pagsusuri ng regression

Ang pag-aaral ay nakabuo ng isang modelo ng pagtataya ng bangkarota para sa katamtaman at maliliit na negosyo sa industriya ng konstruksiyon na may iba't ibang hanay ng mga ratio sa pananalapi sa pamamagitan ng pagbuo ng isang logistic regression.

Ang natitirang mga tagapagpahiwatig ay nasubok para sa kahalagahan sa pamamagitan ng p-validation method at ang mga may antas ng kabuluhan ay mas mababa sa 0.15 ay napili.

Ang matrix ng mga ipinares na coefficient ng ugnayan ng mga tagapagpahiwatig na ito ay ipinapakita sa fig. 1, at ang mga resulta ng pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng mga kumpanyang natitira pagkatapos ng lahat ng mga pamamaraan ng screening ay nasa Talahanayan. 2, 3.

Probability ng null hypothesis (< 0,15) позволяет сделать вывод о сильном влиянии показателей на зависимую переменную г, то есть все семь коэффициентов являются важными и не могут быть исключены из модели.

Ang karaniwang error ng isang regression ay sumusukat sa halaga (square) ng error sa bawat kapangyarihan

modelo ng kalayaan. Ginagamit ito bilang pangunahing sukatan para sa pagsukat ng kalidad ng pagtatantya ng modelo. Ang halaga ng error na 0.194895 ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na ang binuo na modelo ay may mataas na kalidad.

Ang halaga ng R2 McFadden determination coefficient, katumbas ng 0.705232, ay nagpapahiwatig na ang itinayong modelo ay nagpapaliwanag ng halos lahat ng variability ng dependent variable sa pamamagitan ng variability ng mga predictors (independent variables).

Gayundin, ang kalidad ng modelo ay nagbibigay-daan sa iyo upang suriin ang pagsubok ng ratio ng posibilidad. Dahil ang mga antas ng kahalagahan ng mga istatistika ng LR ay naging katumbas ng zero, samakatuwid, ang lahat ng mga coefficient ng modelo ay makabuluhan at ang modelo ay husay.

Para sa 20% ng array, nagpakita ang modelo ng katumpakan ng hula na 86.75%.

Ang equation ay may anyo: A (2 \u003d 1 / (1 + e "2).

Gamit ang kinakalkula na mga coefficient, nakukuha namin ang equation:

2 = 1 160.008331X1 - 7.990865408X2 -

9.013161758X3 + 0.001942978816X4 -

2.809532299X5 + 3.773190336X6 -

0.1343224635X7 - 172.1930777,

saan X! - pagtaas sa dami ng pagpapahiram; X2 - ganap na ratio ng pagkatubig;

Xz - kakayahang kumita ng mga benta;

Xl, - return on invested capital;

X5 - kabuuang pananagutan sa kabuuang asset;

X6 - kasalukuyang asset sa kabuuang asset;

XI - turnover ng mga babayarang account.

Kung 2> 0, kung gayon ang negosyo ay itinuturing na bangkarota.

Ang pagtaas sa pagpapautang ay kinakalkula tulad ng sumusunod:

kung saan ang OK ay ang dami ng pagpapautang para sa kasalukuyang taon; OK - 1 - ang dami ng pagpapahiram para sa nakaraang taon.

Ang mga maliliit at katamtamang negosyo ay higit na nakadepende sa dami ng pagpapautang. Maraming mga kumpanya na kamakailan lamang ay pumasok sa industriya ay kumikita ng maliit. Bilang resulta, ang mga sitwasyon ay lumitaw kapag ang isang negosyo, dahil sa kakulangan ng libreng pera, ay hindi makagawa ng mga produkto at ibenta ang mga ito. Sa kasong ito, ang isa sa mga pangunahing tungkulin ay ginagampanan ng dami ng pagpapahiram. Kaya, ang pagsusuri ng impluwensya ng panlabas na mga kadahilanan sa pagkalugi ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay nagsiwalat na ang dami ng pagpapahiram ay may pinakamalaking epekto sa pagkabangkarote. Ang pagpapahiram ay mahalaga para sa halos lahat ng maliliit at katamtamang negosyo, at maliliit na negosyo sa mas malaking lawak.

Ang absolute liquidity ratio ay ang bahagi ng mga panandaliang pananagutan na maaaring agad na mabayaran gamit ang magagamit na cash at katumbas ng cash at panandaliang pamumuhunan sa pananalapi. Kinakalkula bilang

net income indicator, kaya ang ROS ay kakalkulahin gamit ang formula

ROS = Netong kita / Kita.

Ang normal na halaga ng kakayahang kumita ng mga benta ay tinutukoy ng industriya at iba pang mga tampok ng organisasyon. Sa pinag-aralan na hanay, ang karamihan ng mga negosyong bangkarota ay may negatibong return on sales. Sa paglaki ng tagapagpahiwatig na ito, ang panganib ng pagkabangkarote ay bumababa, sa gayon, mayroong isang kabaligtaran na ugnayan sa pagitan ng kakayahang kumita ng mga benta at ang panganib ng pagkabangkarote.

Return on invested capital. Ang indicator na ito ay nagbibigay ng impormasyon kung gaano kaepektibo ang pamumuhunan ng pamamahala ng kumpanya sa mga pangunahing aktibidad nito. Ang return on invested capital ay ang return sa halaga ng perang ipinuhunan sa proyekto. Ito ay kinakalkula ayon sa formula

EBIT - R n IC

kung saan Ka.l - absolute liquidity ratio;

DS - cash;

FVK - panandaliang pamumuhunan sa pananalapi;

OK - panandaliang pananagutan.

Ang isang coefficient value na higit sa 0.2 ay itinuturing na normal. Kung mas mataas ang indicator, mas mahusay ang solvency ng enterprise. Gayunpaman, ang masyadong mataas na halaga ng indicator ay nagpapahiwatig ng isang hindi makatwiran na istraktura ng kapital: isang malaking bahagi ng hindi gumaganang mga asset sa anyo ng cash at mga pondo sa mga account. Batay sa pinag-aralan na sample ng mga negosyo, imposibleng gumuhit ng isang hindi malabo na konklusyon tungkol sa epekto ng indicator na ito lamang sa pagkabangkarote ng mga negosyo. Malaki ang kontribusyon ng absolute liquidity ratio sa paghula ng bangkarota sa ginawang modelo.

Kakayahang kumita ng mga benta. Ang tagapagpahiwatig na ito ng pagganap sa pananalapi ng organisasyon ay nagpapakita kung anong proporsyon ng kita ang nasa kita ng kumpanya. Kapag kinakalkula ang resulta sa pananalapi, maraming mga tagapagpahiwatig ng kita ang maaaring magamit, kaya mayroong iba't ibang mga pagkakaiba-iba sa kakayahang kumita ng mga benta. Ang itinayong modelo ay gumagamit

EBIT - mga kita bago ang interes at mga buwis (Mga Kita Bago ang Interes at Mga Buwis);

Rn.p. - mga gastos sa buwis sa kita;

IC - ang average na kapital ng pamumuhunan para sa panahon sa mga tuntunin ng halaga ng libro.

Ang isang pagsusuri sa hanay ng mga negosyo ay nagsiwalat na sa paglaki ng tagapagpahiwatig na ito, ang panganib ng pagkabangkarote ay bumababa. Kaya, mayroong kabaligtaran na ugnayan sa pagitan ng ROIC at panganib sa pagkabangkarote.

Kabuuang pananagutan sa kabuuang asset. Kinakalkula ito bilang ratio ng kabuuang pananagutan at kabuuang asset at nagpapakita kung gaano karaming utang ang naaakit sa bawat yunit ng kabuuang asset. Sa madaling salita, ipinapakita ng indicator kung anong proporsyon ng mga ari-arian ng kumpanya ang pinondohan ng mga pautang.

Kasalukuyang asset hanggang kabuuang asset. Ang indicator ay kinakalkula bilang ratio ng kasalukuyang mga asset sa kabuuang mga asset. Ang tagapagpahiwatig na ito, pati na rin ang ganap na ratio ng pagkatubig, sa paghihiwalay ay hindi maaaring tiyak na ipahiwatig ang panganib ng pagkabangkarote. Kailangan din itong maimbestigahan nang direkta sa modelo.

Ang turnover ng mga account na babayaran ay kinakalkula bilang ang ratio ng gastos at ang average para sa panahon ng mga account na babayaran at

sumasalamin sa turnover ng mga account na dapat bayaran (sa halaga). Sa madaling salita, ipinapakita ng ratio kung gaano karaming turnover ang binabayaran ng mga utang ng kumpanya. Ang isang mataas na turnover ng mga account na babayaran ay maaaring magpahiwatig ng isang pagpapabuti sa disiplina sa pagbabayad ng negosyo. Ang tagapagpahiwatig na ito ay mayroon ding malaking impluwensya sa paghula sa panganib ng pagkabangkarote sa modelo.

Para sa malusog na organisasyon - 88.89%;

Para sa mga bangkarota - 84.62%;

Ang kabuuang posibilidad ay 86.75%.

Upang ihambing ang predictive na kakayahan ng binuo na modelo sa ilang mga umiiral na, sinubukan sila ng mga may-akda sa isang sample ng mga kumpanya sa industriya ng konstruksiyon. Ang mga resulta ay nagpakita na ang modelo ng may-akda ay nagpakita ng pinakamataas na average na katumpakan. Ito ay ipinaliwanag ng katotohanan

na ang mga modelong binuo sa data ng mga negosyo ng lahat ng mga industriya ay hindi maaaring maging sapat na tumpak sa isang partikular na industriya, dahil sa katotohanan na hindi nila isinasaalang-alang ang mga detalye nito.

Ang binuo na modelo ay nagpakita ng mataas na katumpakan ng pagtataya ng bangkarota. Ang pagtatasa ng mga positibong aspeto nito, nararapat na tandaan na ito ay talagang kumplikado, dahil naglalaman ito ng ilang mga pangunahing kadahilanan na nagpapakilala sa mga aktibidad ng organisasyon mula sa iba't ibang mga anggulo, kabilang ang macroeconomic na sitwasyon sa bansa, ang mga detalye ng industriya ng organisasyon, at ang dinamika. ng sukat ng mga aktibidad nito. Bilang karagdagan, ang modelo ay orihinal na binuo para sa mga domestic na organisasyon at nagbibigay-daan sa iyo na isaalang-alang ang kanilang mga tagapagpahiwatig ng kalidad at mga katangian ng kanilang mga aktibidad. Kasabay nito, binibigyang diin ng mga may-akda na inirerekomenda na pana-panahong kalkulahin ang pangwakas na tagapagpahiwatig alinsunod sa iminungkahing modelo at pag-aralan ang dinamika nito. Kaya, ang tagapamahala ng pananalapi ay magagawang matukoy kung aling direksyon ang pagbuo ng kumpanya at gumawa ng mga epektibong hakbang upang maiwasan ang pagkabangkarote sa isang napapanahong paraan.

Talahanayan 1

Pangunahing pamantayan sa pagpili para sa pagbuo ng isang sample ng mga insolvent na negosyo mula sa database ng RUSLANA

Mga pangunahing pamantayan sa pagpili upang mabuo ang sample ng mga insolvent na negosyo mula sa database ng RUSLANA

Paglalarawan ng Pamantayan

Lugar ng pagpapatakbo ng Russian Federation

mga aktibidad

Katayuan Tatlong estado: - operating enterprise (bankruptcy procedure); - hindi aktibong negosyo (pagkabangkarote); - liquidated (pagkabangkarote).

Legal na anyo HINDI Sangay; HINDI isang Sole Proprietor.

Ang konsepto at pangunahing katangian ng panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Pag-uuri ng mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ng samahan. Industriya at mapagkumpitensyang pagsusuri bilang isang paraan ng pagsasaalang-alang sa mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ng samahan.

Magbahagi ng trabaho sa mga social network

Kung hindi angkop sa iyo ang gawaing ito, mayroong isang listahan ng mga katulad na gawa sa ibaba ng pahina. Maaari mo ring gamitin ang pindutan ng paghahanap

Iba pang kaugnay na mga gawa na maaaring interesado ka.vshm>
19027.		Pagtatasa ng panlabas at panloob na mga salik sa kapaligiran	72.53KB
	Mahalaga para sa isang organisasyon na maunawaan kung aling produkto ang pinakatatanggap ng mga mamimili, kung anong dami ng benta ang maaaring asahan ng organisasyon, hanggang saan ang mga mamimili ay nakatuon sa produkto ng partikular na organisasyong ito, kung magkano ang posibleng palawakin ang bilog ng potensyal. mga mamimili, kung ano ang inaasahan ng produkto sa hinaharap, atbp. Ang pagsusuri sa pag-aaral ng mga supplier ay kinakailangan para sa isang malalim at komprehensibong pag-aaral ng kanilang mga aktibidad at potensyal upang makabuo ng mga ganitong relasyon na magbibigay sa organisasyon ng pinakamataas na lakas sa pakikipag-ugnayan sa kanila. Lakas ng kompetisyon...
15779.		Impluwensya ng panloob at panlabas na kapaligiran sa kahusayan ng organisasyon ng konstruksiyon OOO "Stroymontazh-Service"	1.31MB
	Ang panlabas na kapaligiran ay isang hanay ng mga bagay na hindi mga elemento ng sistemang ito, ang pakikipag-ugnayan na kung saan ay isinasaalang-alang sa pag-aaral ng system. Ang interaksyon ay nagsisilbing salik kung saan nangyayari ang pag-iisa ng magkakaibang bahagi sa isang kabuuan. Kung walang pakikipag-ugnayan ng mga bahagi, ang sistema ay hindi na umiiral. Tinitiyak nito ang paglipat ng impormasyon mula sa 1st component ng system patungo sa isa pa, mula sa input ng impluwensya mula sa panlabas na kapaligiran hanggang sa paglipat ng nauugnay na impormasyon sa panlabas na kapaligiran.
2622.		Ekolohiya ng mga mikroorganismo, ang kanilang ekolohikal na kapaligiran. Ang epekto ng pisikal at kemikal na mga salik sa kapaligiran sa mga mikroorganismo	41.12KB
	Ang epekto ng pisikal at kemikal na mga salik sa kapaligiran sa mga mikroorganismo. Ang impluwensya ng mga pisikal na salik sa mga mikroorganismo. Ang impluwensya ng mga salik na kemikal sa mga mikroorganismo. Pamamahagi ng mga mikroorganismo sa kalikasan Sa kalikasan, ang mga mikroorganismo ay naninirahan sa halos anumang katamtamang tubig ng hangin sa lupa at higit na laganap kaysa sa ibang mga nilalang.
4618.		Pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng JSC "KADVI"	126.57KB
	Mga teoretikal na pundasyon para sa pagbuo ng panloob na kapaligiran ng organisasyon. Ang konsepto ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Ang panloob na kapaligiran ng organisasyon ay bahagi ng pangkalahatang kapaligiran na matatagpuan sa loob nito. Ito ay may permanenteng at pinakadirektang epekto sa paggana ng organisasyon.
999.		Pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon	75.44KB
	Ang panlabas na kapaligiran ay isang mapagkukunan na nagpapakain sa organisasyon ng mga mapagkukunang kinakailangan upang mapanatili ang panloob na potensyal nito sa tamang antas. Ang organisasyon ay nasa isang estado ng patuloy na pakikipagpalitan sa panlabas na kapaligiran, sa gayon ay nagbibigay sa sarili ng posibilidad na mabuhay. Ngunit ang mga mapagkukunan ng panlabas na kapaligiran ay hindi limitado.
21094.		Pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran ng LLP "BK - Market"	211.02KB
	Pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran LLP BK - Market. Pagsusuri ng proseso ng pamamahala ng mga aktibidad ng BK-Market LLP. Pagpapabuti ng pamamahala ng mga aktibidad ng LLP BK - Market. Ang layunin ng thesis ay pag-aralan ang pamamahala ng enterprise LLP BK-Market at maghanap ng mga paraan upang mapabuti ito.
19253.		Ang impluwensya ng panlabas na kapaligiran sa mga aktibidad ng isang organisasyon ng kalakalan	62.36KB
	Impluwensya ng mga kadahilanan ng direkta at hindi direktang epekto ng panlabas na kapaligiran sa mga aktibidad ng isang organisasyon ng kalakalan. Pagsusuri ng mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ng organisasyon ng kalakalan. Ang panlabas na kapaligiran ay isang mapagkukunan na kinakailangan upang mapanatili ang panloob na potensyal ng organisasyon sa tamang antas.
18991.		Mga tampok ng organisasyon ng pampublikong pagkuha sa isang hindi matatag na panlabas na kapaligiran	1MB
	Ang object ng thesis ay ang "Petersburg Metro". Ito ay isang unitary enterprise ng estado (pinaikling pangalan ng State Unitary Enterprise "Petersburg Metropolitan") na ang aktibidad ay ang pagkakaloob ng mga serbisyo para sa transportasyon ng mga pasahero sa pamamagitan ng underground na transportasyon. Gayundin, ang metro ay nagbibigay ng mga karagdagang serbisyo sa isang reimbursable na batayan: mga serbisyo para sa pag-aayos ng libangan; mga serbisyong medikal; advertising; mga serbisyo sa pagtutustos ng pagkain; upa; organisasyon ng sinehan -, larawan -, paggawa ng pelikula; gawaing disenyo; mga serbisyo sa pagsusuri ng dokumentasyon; paghahatid ng elektrikal na enerhiya.
10566.		Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran at ang impluwensya nito sa pagpapatupad ng mga alternatibong desisyon sa pamamahala	291.47KB
	Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran at ang impluwensya nito sa pagpapatupad ng mga alternatibong desisyon sa pamamahala. Paksa 4: Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran at ang impluwensya nito sa pagpapatupad ng mga alternatibong desisyon sa pamamahala. Ang istraktura ng panlabas na kapaligiran ng proseso ng pag-unlad at pag-ampon ng mga desisyon sa pamamahala. 105 5 Konklusyon 20 Paksa 4: Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran at ang epekto nito sa pagpapatupad ng mga alternatibong desisyon sa pamamahala.
12461.		Impluwensya ng mga salik sa kapaligiran sa organismo ng mga hayop sa bukid	33.7KB
	Sa proseso ng metabolismo sa lahat ng mga selula ng katawan, ang init ay nabuo. Ang produksyon ng produksyon ng init sa mga hayop ay tumataas sa mababang temperatura ng hangin, pisikal na stress, at pagbubuntis. At kabaligtaran, sa init, sa pamamahinga, pagkatapos ng pagkakastrat, na may pagtitiwalag ng subcutaneous fat

Pag-uuri ng organisasyon

Inuri ang mga organisasyon depende sa mga tampok na pinagbabatayan ng pag-uuri. Ang mga ito ay maaaring mga laki, anyo ng pagmamay-ari, pinagmumulan ng financing, mga function, layunin, mga uri ng aktibidad, mga teknolohiyang ginamit, atbp. Ang pag-uuri ng panukala ng propesor ng Canada na si G. Mintzbert ay malawak na kilala. Isinasaalang-alang ang uri ng istraktura ng organisasyon, antas ng sentralisasyon at pagdadalubhasa, ibinigay niya ang sumusunod na listahan.

Organisasyong pangnegosyo. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang medyo simpleng istraktura, isang hindi nabuong hierarchy ng pamamahala, maliit na pormalisasyon ng mga aktibidad, at maliit na sukat, ang kakayahang mabilis na mag-update. Sa ganitong organisasyon, ang tungkulin ng pinuno, na nagsasagawa ng koordinasyon at kontrol, ay mahusay.

Makina bureaucracy (organisasyon bilang isang makina). Ito ay nakikilala sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng rasyonalisasyon at standardisasyon ng mga aktibidad sa produksyon na hindi nangangailangan ng mataas na propesyonal na pagsasanay, hierarchy at sentralisasyon ng pamamahala. laganap sa mass production.

propesyonal na organisasyon. Isang burukratikong organisasyon na nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na propesyonal na antas ng mga espesyalista (pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga unibersidad, ospital, paaralan, atbp.). Ang kumplikadong istraktura ng naturang mga organisasyon ay nangangailangan ng desentralisasyon ng pamamahala at mahusay na kalayaan sa gawain ng mga espesyalista.

Diversified (divisional) na organisasyon. Binubuo ng medyo independiyenteng mga bahagi, karaniwang tinutukoy bilang mga sanga.

Makabagong organisasyon. Mayroon itong istrukturang pang-organisasyon na may mababang antas ng pormalisasyon at isang mataas na antas ng pahalang na espesyalisasyon ng mataas na propesyonal na mga aktibidad (pinag-uusapan natin ang tinatawag na adhocracy).

organisasyong misyonero. Ang batayan ng mga aktibidad nito ay ideolohiya, isang mataas na antas ng tiwala sa pagitan ng mga miyembro ng organisasyon. Mayroong makitid na pagdadalubhasa ng mga manggagawa, pagkakaiba-iba ng mga tungkulin, isang makabuluhang antas ng standardisasyon. Ang mga ito ay medyo maliliit na organisasyon, bilang panuntunan, mga independiyenteng unyon, na ang mga miyembro ay "nagsasabi ng parehong ideolohiya."

Organisasyong pampulitika. Ang pinaka-katangian na mga tampok ay: hindi pagkakapare-pareho sa mga aksyon ng mga indibidwal na bahagi, isang mataas na antas ng salungatan sa pagitan ng mga bahagi ng nasasakupan, na, sa ibang mga bagay, ay hindi nakakaapekto sa kanilang mataas na sigla.

Ayon sa tipolohiya ng T. Parsonson, depende sa mga tungkuling ginagampanan sa lipunan, ang mga organisasyon ay nahahati sa:

paggawa (lumikha ng produkto at serbisyong ginagamit ng lipunan),

pampulitika (paghabol sa mga layuning pampulitika ay gumagamit ng kapangyarihan sa lipunan).

Integrative (ang kanilang layunin ay ang paghihiwalay ng mga salungatan sa lipunan, tinitiyak ang pakikipag-ugnayan ng iba't ibang bahagi ng lipunan: ang simbahan, ilang mga pampublikong unyon at iba pang mga asosasyon);

Mga organisasyon para sa pagpapanatili ng mga sample (paramihin at bumuo ng mga tradisyon sa larangan ng edukasyon, kultura, atbp.).

Ayon kay P. Blo at V. Scott, ang mga organisasyon ay dapat na uriin depende sa kung aling bahagi ng lipunan ang kanilang pinaglilingkuran. Sa partikular, tumayo:

Mga organisasyong may karaniwang benepisyo (mga partidong pampulitika, club, asosasyon, propesyonal na asosasyon, atbp.)

mga alalahanin sa negosyo (mga kumpanyang gumagawa ng mga kalakal at serbisyo, kalakalan, atbp.)

mga sumusuportang organisasyon (mga ospital, klinika, paaralan, unibersidad)

mga organisasyong may pakinabang sa publiko (mga ahensya ng gobyerno, pulisya, serbisyo ng bumbero at pagsagip, mga kulungan)

Isinasaalang-alang nina R. Westram at H. Samaha ang tatlong uri ng organisasyon:

entrepreneurial;

· burukrasya;

mga boluntaryong asosasyon.

Mayroon ding mga pormal at impormal, pamahalaan at di-pamahalaan, pang-ekonomiya at pampubliko, kumikita at hindi kumikitang mga organisasyon.

Ang pormal na organisasyon ay isang opisyal na rehistradong organisasyon na tumatakbo batay sa umiiral na batas at itinatag na mga regulasyon (tulad ng charter, regulasyon, pre-emptive na kasunduan, at iba pa). Ang isang organisasyon na nagpapatakbo sa labas ng balangkas ng batas ay inuri bilang impormal.

Sa pamamagitan ng uri ng aktibidad, ang mga organisasyon ay maaaring nahahati sa pang-ekonomiya at pampubliko. Ang mga sambahayan ay gumagawa ng mga produkto at serbisyo. Kabilang dito ang produksyon, pananaliksik at produksyon, tagapamagitan at iba pang organisasyon. Sa turn, ang mga organisasyon ng produksyon ay maaaring pang-industriya, transportasyon, agrikultura, atbp.

Kabilang sa mga pampublikong organisasyon ang mga unyon sa pulitika, mga partido, mga bloke, mga simbahan at iba pang mga relihiyosong lipunan, mga unyon ng manggagawa, mga organisasyong pang-agham, kultura at palakasan, pang-ekonomiya, karapatang pantao at iba pang nakikibahagi sa mga boluntaryong pampublikong aktibidad.

Ang mga kumikitang organisasyon ay yaong ang pangunahing layunin ay tubo. Ang mga hindi kumikita, gayunpaman, ay maaari ring makatanggap ng isang tiyak na kita, na napupunta sa pagkakaroon at pag-unlad ng organisasyon (mga pundasyon ng kawanggawa, relihiyon at iba pang pampublikong organisasyon).

Ayon sa mga mapagkukunan ng pagpopondo, ang mga organisasyong pambadyet at hindi badyet ay nakikilala. Ang mga organisasyong hindi badyet ay may iba pang pinagmumulan ng kanilang sariling mga pondo. Gayunpaman, ang mga organisasyong ito ay maaaring, sa ilang mga kaso, makatanggap ng mga pondo mula sa badyet (itinuro bilang mga mapagkukunan ng financing para sa mga programa ng estado ng mga proyekto, mga order).

Alinsunod sa Konstitusyon ng Russian Federation, mayroong estado, munisipal, pribado, halo-halong ari-arian at ari-arian ng mga pampublikong organisasyon. Sa batayan ng pagmamay-ari, maaaring makilala ng isa ang estado, munisipyo, pribado, pampublikong organisasyon, pati na rin ang mga organisasyong may halo-halong pagmamay-ari.

Tulad ng ipinapakita ng karanasan sa mundo, ang mga organisasyon ng estado sa iba't ibang bansa ay lubos na naiiba sa mga tuntunin ng antas ng legal at pang-ekonomiyang kalayaan, ngunit sa lahat ng mga kaso sila ay (ganap o bahagyang) nasa ilalim ng kontrol ng estado. Kaya, sa isang bilang ng mga bansa sa Kanlurang Europa, ang mga negosyong pag-aari ng estado ng serbisyo sa koreo, telegrapo, at iba pang mga uri ng komunikasyon, transportasyon, pagtatayo ng pabahay, mga industriyang extractive, enerhiya, at ilang iba pang larangan ay nagpapatakbo nang may ganap na pagpopondo sa badyet.

Kasama sa mga pribadong organisasyon ang mga organisasyong nilikha ng mga indibidwal na negosyo (sa anyo ng isang partnership, kooperatiba, pamilya o sakahan), pati na rin ang mga joint-stock na kumpanya, kumpanya ng negosyo o pakikipagsosyo, kung ang awtorisadong kapital ay nabuo mula sa mga pribadong kontribusyon, mga kontribusyon.

Ang mga organisasyon ng halo-halong pormal na pagmamay-ari ay nabuo batay sa isang kumbinasyon ng iba't ibang uri nito: estado, pribado, dayuhan, atbp. Halimbawa, ang mga pinaghalong joint-stock na kumpanya, kung saan, kasama ang pakikilahok ng kapital ng estado, ang mga pribado at dayuhang pamumuhunan ay naaakit, ay naging laganap sa mga bansang may binuo na sistema ng regulasyon ng estado. Sa ating bansa, sa pagliko ng 80-90s, nagsimula ring lumikha ng mga joint-stock na negosyo na may partisipasyon ng dayuhang kapital.

May mga governmental at non-government organizations. Kasama sa una ang mga organisasyong direktang nilikha sa ilalim ng pamahalaan upang ipatupad ang mga patakaran nito (ito ay iba't ibang pondo, komite at komisyon, halimbawa, nilikha upang suportahan at paunlarin ang entrepreneurship, maliit na negosyo, at higit pa). Kasama sa pangalawang kategorya ang mga independiyenteng inisyatiba na pampublikong organisasyon sa anyo ng mga unyon, sentro, pundasyon, asosasyon, asosasyon, at partido. Kadalasan ang mga layunin ng mga organisasyong pang-gobyerno at di-pampamahalaan ay nagkakasabay.

Ang mga organisasyon ay nahahati sa maliit, katamtaman at malalaking sukat. Ang paghahati sa batas ng maraming bansa ay nakabatay sa kriterya gaya ng bilang ng mga tauhan.

Mga uri ng organisasyong pang-ekonomiya.

Ang pinakakaraniwang anyo ng organisasyon sa pagsasanay sa mundo ay isang joint-stock na kumpanya (korporasyon). Ang mga korporasyon ay nilikha sa iba't ibang sektor ng ekonomiya: industriya, transportasyon, kalakalan, pagbabangko at insurance. Sa kasong ito, isasaalang-alang lamang namin ang mga nagtatrabaho sa mga lugar ng produksyon at pananaliksik at produksyon.

Ang joint stock company (JSC) ay isang organisasyon na ang awtorisadong kapital ay kinakatawan ng mga pagbabahagi. Ang mga may-ari ng huli ay maaaring iba't ibang legal na entity at indibidwal. Ang mga shareholder ay may karapatang lumahok sa pamamahala at tumanggap ng bahagi ng kita sa anyo ng isang dibidendo. Bilang isang patakaran, ang JSC ay pinamamahalaan ng lupon (lupon ng mga direktor, konseho ng administratibo, direktor), ang lupon ng pangangasiwa at ang pangkalahatang pulong ng mga shareholder.

Ang proseso ng corporatization ng mga negosyong Ruso, na nagsimula noong 1990, ay malawak na binuo pagkatapos ng pag-aampon noong 1992 ng unang programa ng pribatisasyon ng estado.

Sa mga malalaking organisasyong pang-industriya at pang-ekonomiya, ang ganitong uri ng mga asosasyon ng korporasyon bilang isang alalahanin ay malawak na kilala. Ito ay isang anyo ng pagsasama-sama ng mga pang-industriyang kumpanya, organisasyon ng transportasyon, konstruksyon, kalakalan, pagbabangko. Kadalasan, ang pag-aalala ay kinabibilangan ng mga organisasyon na pinag-isa ng ikot ng produksyon, kaya ang mga alalahanin ay naging laganap sa mga industriya na may kaugnayan sa pagkuha at pagproseso ng mga mineral. Sa ating bansa, sa kurso ng muling pagsasaayos ng pambansang ekonomiya, nagsimulang lumikha ng mga alalahanin na ang nagkakaisang mga negosyo at organisasyon na dalubhasa sa paggawa at transportasyon ng gas, paggawa ng langis at pagdadalisay ng langis, ang paggawa ng mga pataba at ang pagkakaloob ng mga serbisyo para sa ang kanilang paggamit, ang pagkuha ng ginto, diamante, at non-ferrous metal ores ( smelting ng huli), atbp. Mayroong isang uri ng pag-aalala (na may sari-saring aktibidad), na pinagsasama-sama ang mga kumpanyang nakikibahagi sa iba't ibang uri ng negosyo na hindi malapit na nauugnay sa pangunahing produksyon.

Ang isa sa mga pinakalaganap na uri ng joint-stock na kumpanya ay isang holding company na nilikha upang humawak ng mga kumokontrol na stake sa ibang mga kumpanya. Sa pagsasagawa ng mundo, dalawang uri ng mga hawak ang kilala: puro, na isang eksklusibong kumpanya sa pananalapi, at halo-halong, na may karapatang makisali sa mga aktibidad na pangnegosyo. Sa proseso ng privatization at corporatization ng isang bilang ng mga malalaking negosyo ng Russia (dating mga asosasyon ng produksyon ng estado, pinagsama), nabuo ang mga hawak na may mga pakinabang tulad ng posibilidad ng pagpapatupad ng isang solong teknikal na kumpanya ng produksyon at marketing, pagtatatag ng mga kontrol sa presyo, at pagprotekta sa grupo. interes ng pinagsamang mga yunit ng produksyon. Bilang isang patakaran, ang mga nabanggit na organisasyong pang-korporasyon (talagang mga korporasyon, alalahanin, pag-aari) ay mga anyo ng pagsasama-sama ng kapital sa pananalapi at pang-industriya, iyon ay, bumubuo sila ng mga grupong pinansyal at pang-industriya.

Sa larangan ng inobasyon, mayroong iba't ibang uri ng mga organisasyon, kabilang ang mga research consortium at venture capital firms. Ang (research) consortium ay isang pansamantalang asosasyon ng mga organisasyong pang-agham, pang-industriya, teknikal at iba pang mga organisasyon na nagsasagawa ng magkasanib na mga aktibidad upang ipatupad ang mga pangunahing proyekto at programang pang-agham (pagkatapos ng kanilang pagkumpleto, ang consortium ay maaaring ma-liquidate o mabago sa isang bago.) Venture firm (risk firm) - isang organisasyong nilikha para sa pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad na nauugnay sa malaking panganib. Tinatantya na ang venture (panganib) na kapital na namuhunan sa pagpapatupad ng mga proyekto ay ganap na nawala sa 15% ng mga kaso, sa 25% nagdudulot ito ng mga pagkalugi, sa 30% ay nagbibigay ito ng napakababang kita. Gayunpaman, sa natitirang 30% ng mga kaso, ang tagumpay na nakamit at ang tubo na natanggap sa parehong oras ay ginagawang posible upang masakop ang mga namuhunan na pondo ng 30-200 beses.

Ang isang mahalagang papel sa pagpapaunlad ng siyentipikong pananaliksik at mga high-tech na industriya ay ginagampanan din ng mga non-profit na organisasyon, tulad ng mga parke ng agham at teknolohiya, mga sentro ng inhinyero, mga sentro ng pagbabago, teknolohiyang pang-industriya, atbp., na nilikha batay sa mga unibersidad. Ang parke ng agham ay isang anyo ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga pang-industriyang kumpanya at unibersidad, na ginagawang posible na epektibong gamitin ang potensyal na pang-agham at mga pasilidad ng laboratoryo ng huli upang mapabilis ang proseso ng pang-industriyang pagpapatupad ng mga binuo na teknolohiya.

Ang mga teknolohikal na parke ay isa sa pormal na pagbuo at paggana ng mga kumpanyang nanganganib. Nilikha ang mga ito sa mga unibersidad upang suportahan ang mga bagong umuusbong na high-tech na venture capital na negosyo.

Ang pagbuo ng mga parke ng teknolohiya sa Russia ay pangunahing nauugnay sa paglutas ng mga problema ng kanilang financing, pagtukoy ng kanilang legal na katayuan, pagsasanay ng mga kwalipikadong tauhan, at pagsuporta sa estado at lokal na pamahalaan.

Kaugnay ng mga pandaigdigang pagbabago sa ekonomiya na nagaganap sa bansa, nagiging mahalaga na bumuo at suportahan ang mga organisasyon ng iba't ibang laki (mula sa sobrang laki hanggang sa maliit), dahil ang kanilang pagkakaiba-iba ang lumilikha ng mga paborableng pagkakataon para sa hindi pagpansin sa kanilang mga pakinabang. Ayon sa mga pagtatantya ng eksperto, upang mabago ang istraktura ng ekonomiya ng Russia, kinakailangan na lumikha ng 10-15 milyong maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, habang noong 1995 mayroon lamang mga 2 milyon sa kanila, kabilang ang mga kooperatiba at bukid. Sa mga mauunlad na bansa, ang mga maliliit na negosyo ay nagkakaloob ng 40 hanggang 70% ng GNP at nagpapatrabaho ng 30-60% ng lahat ng mga nagtatrabaho sa pribadong sektor. Sa Russia, ang bahagi ng maliit na negosyo sa kabuuang dami ng produksyon noong 1994 ay 8% lamang, at ang bahagi sa kabuuang bilang ng mga empleyado sa industriya ay 13%.

Typology ng mga organisasyong nakikibahagi sa mga aktibidad ng entrepreneurial alinsunod sa batas ng Russia.

Sa Civil Code ng Russian Federation, ang lahat ng mga organisasyon na kalahok sa aktibidad ng entrepreneurial ay nahahati sa dalawang grupo: komersyal at di-komersyal.

Kasama sa mga komersyal na negosyo ang: mga pakikipagsosyo sa negosyo at mga kumpanya, mga kooperatiba ng produksyon, pati na rin ang mga unitaryong negosyo ng estado at munisipyo.

Ang mga pakikipagsosyo sa negosyo ay isang organisasyon na ang ari-arian ay nabuo sa gastos ng mga kontribusyon ng mga kalahok. Mayroong dalawang uri ng partnership: buo at limitado. Ang buong partnership ay isa na ang mga kalahok ay nakikibahagi sa mga aktibidad na pangnegosyo at may ganap na pananagutan para sa lahat ng ari-arian na kabilang sa partnership. Ang isang partnership (o limitadong partnership) ay itinuturing na isang partnership kung saan, kasama ng mga pangkalahatang kasosyo, may mga contributor na hindi nakikibahagi sa pagpapatupad ng mga aktibidad, ngunit may limitadong pananagutan lamang sa loob ng halaga ng kanilang mga kontribusyon (ibig sabihin, mga passive contributor).

Ang mga kumpanya ng negosyo ay nahahati sa:

· joint-stock;

limitadong pananagutan ng mga kumpanya;

mga kumpanyang may karagdagang pananagutan;

Ang huling dalawa ay hindi karapat-dapat na mag-isyu ng mga pagbabahagi. Ang awtorisadong kapital ng mga kumpanyang ito ay nabuo mula sa mga kabuuan ng mga kontribusyon ng mga kalahok nito. Ang mga kumpanya ng negosyo ay maaaring likhain ng isa o higit pang mga kalahok.

Ang mga miyembro ng isang limitadong kumpanya ng pananagutan ay mananagot para sa mga obligasyon lamang hanggang sa halaga ng kanilang mga kontribusyon.

Ang JSC ay isang kumpanya na ang awtorisadong kapital ay isang share capital. Ang mga kalahok ng JSC ay may limitadong pananagutan sa lawak ng halaga ng kanilang mga bahagi. Mayroong dalawang uri ng AO: sarado at bukas. Ang una ay may karapatang magsagawa ng isang bukas na subscription para sa mga pagbabahagi na inilabas nito at ang kanilang libreng pagbebenta, sa pangalawa, ang mga pagbabahagi ay ibinahagi sa isang tiyak na lupon ng mga tao, bilang isang panuntunan, na mga tagapagtatag.

Ang isang kooperatiba ng produksyon (artel) ay nilikha batay sa isang boluntaryong asosasyon ng mga mamamayan para sa magkasanib na pagpapatupad ng produksyon o iba pang pang-ekonomiyang aktibidad: produksyon, pagproseso, marketing ng mga produkto, kalakalan, serbisyo ng consumer at ang pagkakaloob ng iba pang mga serbisyo. Ang ari-arian na pag-aari ng kooperatiba ay nabuo mula sa mga kontribusyon ng bahagi ng mga miyembro nito. Ang mga miyembro ng isang kooperatiba ay nananagot ng subsidiary na pananagutan para sa mga obligasyon nito alinsunod sa batas at charter ng kooperatiba. Ang bilang ng mga miyembro ng isang production cooperative ay dapat hindi bababa sa limang tao.

Ang isang unitary enterprise ay isang estado o munisipal na negosyo na hindi pinagkalooban ng karapatan ng pagmamay-ari ng ari-arian na itinalaga dito ng may-ari (ang ari-arian ay hindi mahahati at hindi maaaring ipamahagi sa mga deposito).

Ang isang unitary enterprise na batay sa karapatan ng pamamahala sa ekonomiya ay nilikha ng estado o isang lokal na katawan ng pamahalaan at ang ari-arian nito ay estado o munisipal na ari-arian. Ang katawan ng estado (munisipyo) ay nagpapasya sa paglikha ng muling pag-aayos at pagpuksa ng negosyo, tinutukoy ang mga layunin ng mga aktibidad nito at kinokontrol ang kaligtasan at paggamit ng pag-aari, hinirang ang pinuno ng negosyo, inaprubahan ang charter, may karapatang tumanggap bahagi ng kita, ngunit hindi mananagot para sa mga obligasyon ng negosyo. Ang isang unitary enterprise na nagmamay-ari, gumagamit at nagtatapon ng ari-arian, ay maaaring lumikha ng mga subsidiary sa pamamagitan ng paglilipat ng bahagi ng ari-arian sa kanila.

Ang isang unitary enterprise sa kanan ng operational management (federal state enterprise) ay nilikha sa pamamagitan ng desisyon ng gobyerno ng Russian Federation. Maaaring muling organisahin o puksain sa pamamagitan ng desisyon ng gobyerno. Ang negosyo ay nagmamay-ari at gumagamit ng ari-arian alinsunod sa mga layunin ng mga aktibidad nito, gayunpaman, ito ay itinatapon lamang sa pahintulot ng may-ari, na aprubahan ang charter at humirang ng pinuno. Ang negosyo ay mananagot para sa mga obligasyon nito sa lahat ng ari-arian nito; gayunpaman, kung ang huli ay hindi sapat, ang Russian Federation ay may pananagutan sa subsidiary.

Tulad ng para sa mga non-profit na organisasyon, kabilang dito ang mga pampubliko at relihiyosong organisasyon at asosasyon, asosasyon at unyon, kooperatiba ng consumer, unyon at lipunan, pundasyon at institusyon na maaaring makisali sa mga aktibidad na pangnegosyo, ngunit hindi nagtatakda ng tubo bilang kanilang pangunahing layunin.

Ang mga panlabas na kadahilanan ay karaniwang hindi nakokontrol na mga puwersa na nakakaapekto sa mga desisyon at aksyon ng mga tagapamahala at, sa huli, ang panloob na istraktura at proseso sa organisasyon. Ang mga tagapamahala, na nagtatanong sa kanilang sarili tungkol sa mga puwersang ito, ay nagtatanong ng sumusunod na tanong: sino at ano mula sa labas ang makakaimpluwensya sa tagumpay ng aming plano?

Ang mga panlabas na salik ay napakarami at magkakaugnay na kadalasang nahihirapan ang tagapamahala na piliin ang mga pinakamahalaga sa proseso ng paggawa ng desisyon. Sa katunayan, ilang mga tagapamahala ang nagbibigay ng seryosong pansin sa isyung ito. Mas gusto nilang pag-aralan ang mga pangkalahatang uso na hinulaan na, na maaaring makaapekto sa kita.

Kung titingnan ang problemang ito mula sa isang pananaw, kapaki-pakinabang na isipin ang lahat ng panlabas na impluwensya sa kumpanya bilang isang kumbinasyon ng tatlong pangunahing mga lugar. Gaya ng ipinapakita sa Figure 1.7.1, ang mga lugar na ito ay: remote, industrial at operational impacts. Ang mga saklaw na ito at ang mga impluwensyang nagmumula sa kanila, pati na rin ang kanilang impluwensya sa paggawa ng desisyon sa pamamahala, ang pangunahing tema ng panayam na ito.

Mga larangan ng aplikasyon ng kagamitan. Pag-uuri at kategorya ng pagganap ng kagamitan. Ang konsepto ng panlabas na nakakaimpluwensyang mga kadahilanan.

Ang mga produkto ng radio engineering ay nakahanap ng aplikasyon sa teknolohiya sa espasyo, sa telebisyon, sa pagtatayo ng sasakyang panghimpapawid, sa satellite at spacecraft control apparatus, sa mga device para sa pag-aaral ng physiological properties ng katawan ng tao, para sa awtomatikong kontrol ng mga proseso ng produksyon sa iba't ibang industriya, sa mga gamit sa bahay, atbp.

Sa ilalim panlabas na nakakaimpluwensyang mga kadahilanan (WWF) mauunawaan natin ang mga phenomena, proseso o kapaligirang panlabas ng produkto o mga bahagi nito na nagdudulot o maaaring magdulot ng limitasyon o pagkawala ng gumaganang estado ng produkto sa panahon ng operasyon 2 .

Ang VVF ay nahahati sa mga sumusunod na uri:

mekanikal na VVF(ingay, mechanical shock, hydraulic shock, aerodynamic shock, sonic shock, shock wave, seismic impact, earthquake impact, seismic impact, pitching, roll, trim, mechanical vibrations, vibration, random vibrations (vibration), harmonic vibrations (vibration), mekanikal na presyon, static na presyon, dynamic na presyon);

klimang WWF(atmospheric precipitation, atmospheric precipitation, atmospheric condensate precipitation, sea fog, static (s) dust (buhangin), dynamic (s) dust (buhangin), hangin, sea water corrosive agent, soil environment corrosive agent , corrosive agent ng kapaligiran, thermal shock, atmospheric pressure, integral solar radiation);

biyolohikal na WWF- Mga organismo o kanilang mga komunidad na may panlabas na impluwensya at nagdudulot ng paglabag sa nagagamit at nagagamit na estado ng produkto (bakterya, fungus ng amag, fouling);

Espesyal na Media ng WWF. Espesyal na media - mga inorganic at organikong compound, langis, lubricant, solvents, fuel, working solution, working fluid, external sa produkto, na nagdudulot o maaaring magdulot ng limitasyon o pagkawala ng gumaganang estado ng produkto sa panahon ng operasyon o imbakan (filling medium, working fluid , test medium, gumaganang solusyon, radioactive aerosol);

thermal WWF(thermal shock, radiation heating, electrical heating, ultrasonic heating, aerodynamic heating);

WWF ng mga electromagnetic field(laser radiation)

May katatagan, lakas at paglaban sa mga epekto ng VVF.

Paglaban ng produkto sa VVFsa panahon ng pagkilos

Lakas ng produkto sa WWF- ang ari-arian ng produkto upang mapanatili ang isang gumaganang estado pagkatapos ng pagkalantad dito ang isang tiyak na WWF sa loob ng mga tinukoy na halaga.

Paglaban ng produkto sa VVF- ang ari-arian ng produkto upang mapanatili ang isang gumaganang estado sa panahon at pagkatapos ng pagkakalantad sa isang produkto ng isang tiyak na WWF sa buong buhay ng serbisyo sa loob ng tinukoy na mga halaga.

Ang mga kondisyon ng pagpapatakbo ng iba't ibang uri ng mga produkto ng radyo at kagamitan batay sa mga ito ay makabuluhang nakasalalay sa mga tampok na klimatiko ng lugar kung saan sila gagana, sa uri ng bagay (barko, sasakyang panghimpapawid, satellite, atbp.) kung saan sila naka-install, at iba pang mga dahilan.

Alinsunod sa tinatanggap na pag-uuri, ang Talahanayan 3.1 ay naglilista ng mga klimatikong rehiyon.

Talahanayan 13.4

Mga bersyon ng klimatiko ng mga produkto	Mga pagtatalaga*
	alpabeto		digital
		latin
Mga produktong inilaan para gamitin sa lupa, ilog, lawa
Para sa isang macroclimatic na rehiyon na may katamtamang klima**
Para sa mga macroclimatic na rehiyon na may katamtaman at malamig na klima**
Para sa isang macroclimatic na rehiyon na may mahalumigmig na tropikal na klima***
Para sa isang macroclimatic na rehiyon na may tuyong tropikal na klima***
Para sa mga macroclimatic na rehiyon na may parehong tuyo at mahalumigmig na tropikal na klima***
Para sa lahat ng macroclimatic na rehiyon sa lupa, maliban sa isang macroclimatic na rehiyon na may napakalamig na klima (pangkalahatang bersyon ng klimatiko)
Mga produktong inilaan para sa operasyon sa mga macroclimatic na rehiyon na may klimang pandagat
Para sa isang macroclimatic na rehiyon na may katamtamang malamig na maritime na klima
Para sa isang macro-climatic na rehiyon na may tropikal na maritime na klima, kabilang ang mga coastal vessel o iba pang mga sasakyang-dagat na nilayon para sa nabigasyon lamang sa rehiyong ito
Para sa mga macroclimatic na rehiyon na may parehong katamtamang malamig at tropikal na maritime na klima, kabilang ang mga barko na may walang limitasyong lugar ng nabigasyon
Mga produktong inilaan para sa operasyon sa lahat ng macroclimatic na rehiyon sa lupa at sa dagat, maliban sa isang macroclimatic na rehiyon na may napakalamig na klima (all-climatic na bersyon)

* Nasa panaklong ang mga pagtatalaga na dating pinagtibay sa teknikal na dokumentasyon ng ilang mga bansa sa CMEA.

** Ang mga produkto sa mga bersyon ng U at UHL ay maaaring patakbuhin sa mainit na mahalumigmig, mainit na tuyo at napakainit na tuyo na klimatiko na mga rehiyon alinsunod sa GOST 16350, kung saan ang average ng taunang ganap na pinakamataas na temperatura ng hangin ay higit sa 40 ° C at (o) a kumbinasyon ng mga temperatura na katumbas o higit sa 20 °C, at relatibong halumigmig na katumbas o higit sa 80%, na sinusunod nang higit sa 12 oras sa isang araw para sa tuluy-tuloy na panahon ng higit sa dalawang buwan sa isang taon.

Ang mga partikular na uri o grupo ng mga na-export o iba pang produkto para sa isang macroclimatic subregion na may mainit-init na klimang klima ay pinapayagang gawin sa klimatiko na bersyon na TU, kung ang mga pagkakaiba sa disenyo sa pagitan ng mga produkto ng bersyong ito at ng mga produkto ng U climatic na bersyon ay teknikal at makatwiran sa ekonomiya.

*** Ang mga tukoy na pagbitay ay maaaring italaga sa pamamagitan ng terminong "tropical execution".

**** Kung ang pangunahing layunin ng mga produkto ay pagpapatakbo sa isang lugar na may malamig na klima at hindi matipid na gamitin ang mga ito sa labas ng lugar na ito, ang pagtatalagang HL (F) ay inirerekomenda sa halip na ang pagtatalaga ng UHL.

Ang mga produkto ay inilaan para sa operasyon sa isa o higit pang macroclimatic na mga rehiyon at ginawa sa mga klimatikong bersyon na nakasaad sa Talahanayan 13.1. Maaaring pagsamahin ang ilang macroclimatic na rehiyon sa isang pangkat ng mga macroclimatic na rehiyon (halimbawa, UHL, T).

Kaya, ang bawat produkto ay maaaring magkaroon ng klimatikong bersyon na naaayon sa ipinahiwatig na mga rehiyon at pinaikli ng parehong mga titik tulad ng ipinahiwatig sa rehiyon.

Kung ang produkto ay inilaan upang gumana:

bilang basa, at tuyong tropikal na klima, kung gayon ang gayong pagganap ay tinutukoy ng titik T;

magagawang pagganap sa lahat ng klimatiko na rehiyon sa lupa, na tinutukoy ng titik O;

para sa lahat ng lugar sa dagat- ang titik M;

para sa lahat ng lugar sa lupa at sa dagat- ang titik B.

Ang paghahati ng ibabaw ng mundo sa mga klimatikong rehiyon ay isinasagawa ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

sa mga lugar na may katamtamang klima isama ang mga lugar kung saan ang temperatura ng hangin ay mula sa +40 hanggang minus 45 ºС;

sa mga lugar na may malamig na klima isama ang mga lugar kung saan ang pinakamababang temperatura ay mas mababa sa minus 45 ºС;

Sa macroclimatic region na may Malamig na klima ng Antarctic isama ang mga lugar kung saan ang average na minimum na temperatura ay mas mababa sa minus 60 ºС (Central Antarctica).

Ang mga lugar kung saan ang temperatura ay higit sa 20 ºС kasama ang mataas na kamag-anak na kahalumigmigan (higit sa 80%) ay sinusunod nang hindi bababa sa 12 oras sa isang araw nang tuluy-tuloy nang hindi bababa sa dalawang magkakasunod na buwan, ay inuri bilang mga lugar na may mahalumigmig na tropikal na klima.

Kung ang temperatura ng hangin ay lumampas sa +40 ºС, at ang halumigmig ay mas mababa sa mga pamantayan na tinukoy sa nakaraang talata, kung gayon ang ganitong klima ay tinatawag tropikal na tuyo;

sa mga lugar na may katamtamang malamig na klimang dagat isama ang mga dagat at karagatan na matatagpuan sa hilaga ng 30° hilagang latitude at timog ng 30° timog latitude, sa kondisyon na ang temperatura sa mga ito ay hindi bababa sa minus 45 ºС;

sa mga lugar ng dagat na matatagpuan sa pagitan ng 30° north latitude at 30° south latitude, ang klima tropikal na dagat.

Kung ang mga bloke (mga bahagi) ng kagamitan ay kabilang sa iba't ibang mga grupo ng pag-uuri, kung gayon sila ay napapailalim sa mga kinakailangan ng paglaban, lakas at paglaban sa WWF ayon sa pag-aari ng bloke (bahagi) ng kagamitan sa kaukulang pangkat ng pag-uuri.

Ang mga macroclimatic na rehiyon ng globo ay ipinapakita sa mapa sa Figure 13.1.

Figure 13.6 - Mga macroclimatic na rehiyon ng globo

Talahanayan 13.5

Mga uri ng klima ng mundo, ang kanilang mga pagtatalaga at pamantayan para sa pagkilala

	Pagtatalaga			Pamantayan para sa delineasyon
Uri ng klima		Ingles	Average na halaga mula sa taunang absolute minima ng temperatura ng hangin, °C		Average na halaga mula sa taunang absolute maxima ng temperatura ng hangin, °C	Kumbinasyon ng mga halaga taunang ibig sabihin ng kamag-anak na halumigmig - ibig sabihin taunang temperatura, numero ng pangkat ng pag-uuri	Geographic coordinate, mga antas ng latitude
Malamig sa Antarctic			Mas mababa sa minus 60
sobrang lamig			Mas mababa sa minus 50 hanggang minus 60 kasama.
Malamig			Mas mababa sa minus 45 hanggang minus 50 kasama.
malamig ang loob			Mas mababa sa minus 25 hanggang minus 45 kasama.
mainit init			minus 25 pataas
Mainit na tuyo na mapagtimpi			Mas mababa sa minus 10 hanggang minus 25 kasama.
Mainit na transisyon			minus 10 pataas
Malambot mainit na tuyo			minus 10 pataas
Matinding mainit na tuyo
mainit na mahalumigmig
Warm moist uniform
malamig na dagat			Mas mababa sa minus 30
mapagtimpi maritime			minus 30 pataas				30 o higit pa
tropikal na dagat

Alinsunod sa mga kondisyon ng pagpapatakbo ng kagamitan at ang uri ng silid o kanlungan kung saan ito matatagpuan, ang kagamitan ay nahahati sa limang kategorya.

Ang mga kagamitan (mga produkto) sa mga bersyon na ipinahiwatig sa Talahanayan 13.1, depende sa lokasyon sa panahon ng operasyon sa himpapawid sa mga taas na hanggang 4300 m (kabilang ang ilalim ng lupa at sa ilalim ng tubig), ay ginawa ayon sa mga kategorya ng paglalagay ng produkto na ipinahiwatig sa Talahanayan 13.3.

Talahanayan 13.6


Katangian	Pagtatalaga	Katangian	Pagtatalaga (decimal)
Para sa operasyonnasa labas(epekto ng kumbinasyon ng mga salik ng klima na katangian ng isang partikular na rehiyong macroclimatic)		Para sa pag-iimbak sa panahon ng operasyon sa mga silid ng kategorya 4 at gumana pareho sa mga kondisyon ng kategorya 4 at (sa maikling panahon) sa iba pang mga kondisyon, kabilang ang sa labas
Para sa panloob o panlabas na paggamit(mga volume), kung saan ang pagbabagu-bago sa temperatura at halumigmig ng hangin ay hindi gaanong naiiba sa mga pagbabagu-bago sa bukas na hangin at medyo may libreng pag-access sa hangin sa labas., hal. sa mga tolda, katawan ng kotse, trailer, mga silid na metal na walang thermal insulation, gayundin sa shell ng isang kumpletong produkto ng kategorya 1 (walang direktang pagkakalantad sa solar radiation at pag-ulan)		Para sa pagpapatakbo bilang mga built-in na elemento sa loob ng kumpletong mga produkto ng mga kategorya 1; 1.1; 2, ang disenyo na kung saan ay hindi kasama ang posibilidad ng moisture condensation sa mga built-in na elemento
Para sa operasyon sa mga nakapaloob na espasyo (volume) na may natural na bentilasyonwalang artipisyal na kontroladong klimatiko na kundisyon, kung saan ang mga pagbabago sa temperatura at halumigmig at pagkakalantad sa buhangin at alikabok ay mas mababa kaysa sa labas, halimbawa, sa metal na may thermal insulation, bato, kongkreto, mga silid na gawa sa kahoy (walang pagkakalantad sa pag-ulan, direktang solar radiation; makabuluhang pagbawas sa hangin; makabuluhang pagbawas o kawalan ng pagkakalantad sa nakakalat na solar radiation at moisture condensation)		Para sa pagpapatakbo sa mga silid na hindi regular na pinainit (mga volume)
Para sa pagpapatakbo sa mga silid (volume) na may artipisyal na kontroladong klimatiko na kondisyon, halimbawa, sa closed heated o cooled at ventilated na pang-industriya at iba pa, kabilang ang well-ventilated underground na lugar (walang exposure sa direktang solar radiation, precipitation, hangin, buhangin at alikabok mula sa panlabas na hangin; walang o makabuluhang pagbawas sa epekto ng nakakalat na solar radiation at moisture condensation)		Para sa paggamit sa mga naka-air condition o bahagyang naka-air condition na mga kuwarto
		Para sa operasyon sa laboratoryo, kapital na tirahan at iba pang katulad na lugar
Para sa operasyon sa mga silid (volume) na may mataas na kahalumigmigan(halimbawa, sa hindi pinainit at walang hangin na mga espasyo sa ilalim ng lupa, kabilang ang mga minahan, basement, sa lupa, sa naturang barko, barko at iba pang mga espasyo kung saan maaaring mayroong pangmatagalang presensya ng tubig o madalas na paghalay ng kahalumigmigan sa mga dingding at kisame, sa partikular, sa ilang mga hold , sa ilang mga tindahan ng tela, hydrometallurgical na industriya, atbp.).		Para sa paggamit bilang mga built-in na elemento sa loob ng kumpletong mga produkto ng mga kategorya 5, ang disenyo kung saan ay hindi kasama ang posibilidad ng moisture condensation sa mga built-in na elemento(halimbawa, sa loob ng elektronikong kagamitan)

Para sa mga produktong inilaan para sa operasyon lamang sa isang non-air na kapaligiran at (o) sa atmospheric pressure na mas mababa sa 53.3 kPa (400 mm Hg), kabilang ang sa mga altitude na higit sa 4300 m, ang konsepto ng kategorya ng produkto ay hindi ginagamit para sa lahat ng mga yugto ng operasyon. Kung ang parehong produkto ay inilaan para sa operasyon pareho sa isang kapaligiran ng hangin sa mga altitude hanggang sa 4300 m, at sa isang hindi hangin na kapaligiran at (o) sa isang atmospheric pressure na mas mababa sa 53.3 kPa (400 mm Hg), kabilang ang sa mga altitude na higit pa kaysa sa 4300 m, kung gayon ang konsepto ng kategorya ng produkto ay ginagamit lamang para sa yugto ng operasyon sa hangin sa mga altitude hanggang sa 4300 m.

Ang kumbinasyon ng pagpapatupad, kategorya at pinababang pangkat ng presyon ay tinatawag na " uri ng pagbabago sa klima » (halimbawa, UHL4 climatic version o UHL2O4a climatic version). Sa pagtatalaga ng uri ng pagbabago sa klima ng produkto, ang pagtatalaga ng uri ng kapaligiran para sa operasyon kung saan nilalayon ang produkto ay idinagdag, kung ito ay ipinahiwatig sa mga pamantayan o teknikal na mga pagtutukoy para sa produkto.

Kapag pumipili ng isang diskarte, kinakailangang isaalang-alang ang parehong epekto ng diskarte na ito sa kapaligiran at ang epekto sa negosyo mula sa panlabas na kapaligiran.

Kapag naghahanda ng isang plano, kinakailangang magbigay para sa mga kaganapang maaaring hindi mangyari gaya ng inaasahan, at pabagalin ang paggalaw patungo sa layunin. Makatuwirang malaman nang maaga kung saan ito maaaring mangyari at mag-isip ng mga paraan upang maiwasan ang posibleng pinsala. Para sa mga layunin ng estratehikong pagsusuri, isang pamamaraan para sa pagsasaalang-alang sa mga panlabas na kadahilanan, na tinatawag na "Pagsusuri ng HAKBANG - mga kadahilanan", ay inilapat. Ang abbreviation STEP (STEP) ay binubuo ng mga unang titik ng mga salita: Social (Social), Technological (Technological), Economic (Economic), Political (Political). Ito ay isang mnemonic - isang simpleng paraan lamang upang matandaan ang mga salik na nakakaapekto sa organisasyon.

Upang panlipunang mga kadahilanan kabilang ang, halimbawa, ang human factor, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na bilang ng mga tagapagpahiwatig ng mga pamantayan ng pamumuhay, kabilang ang average per capita income, subsistence minimum, at average na sahod. Ang mga tao ay lumaki sa isang partikular na lipunan, na bumubuo ng kanilang mga pangunahing pananaw, halaga at pamantayan ng pag-uugali. Halos hindi nila namamalayan, nakikita nila ang isang pananaw sa mundo na tumutukoy sa kanilang relasyon sa kanilang sarili at mga relasyon sa isa't isa. Ang mga tampok ng istrukturang panlipunan ay naiimpluwensyahan ng mga kadahilanan na sa unang tingin ay walang makabuluhang epekto sa ekonomiya ng negosyo:

- malakas na pagsunod sa mga pangunahing tradisyonal na kultural na halaga;
- subkultura sa loob ng iisang kultura;
- pansamantalang pagbabago sa mga halaga ng pangalawang buhay;
- ang opinyon ng mga mag-asawa tungkol sa laki ng pamilya;
- mga saloobin ng mga tao sa paggamit ng mga inuming nakalalasing.

Ang una sa mga salik na ito ay nakakaapekto sa karamihan ng mga organisasyon. Ang pagpaplano para sa pagbabagong ito ay kritikal.

Mga puwersang pang-ekonomiya.

Bilang karagdagan sa mga tao mismo, ang kanilang kapangyarihan sa pagbili ay mahalaga din para sa mga merkado. Ang pangkalahatang antas ng kapangyarihan sa pagbili ay nakasalalay sa antas ng kasalukuyang kita, mga presyo, pagtitipid at pagkakaroon ng kredito. Ang kapangyarihan sa pagbili ay apektado ng pagbagsak ng ekonomiya, mataas na kawalan ng trabaho, pagtaas ng mga gastos sa paghiram, pati na rin: ang halaga ng palitan ng pambansang pera, ang antas ng mga pagbabayad sa mortgage, ang inflation rate, ang economic cycle. Aling salik ang mas mahalaga para sa isang partikular na negosyo - ang halaga ng palitan o ang rate ng interes - ay tinutukoy ng profile ng merkado nito. Siyempre, malaki ang epekto ng tinatawag na economic cycle, isang panahon ng upswing o downswing sa ekonomiya. Ilang kumpanya ang maaaring labanan ang mga pangkalahatang uso sa negosyo. Ang mas mataas na mga rate ng interes ay maaaring makabawas sa mga pautang, at ang mas mababang mga pagbabayad sa mortgage ay makakaapekto hindi lamang sa industriya ng real estate, ngunit sa mga nagbebenta at negosyante na ang kita ay nakasalalay sa mga taong lumilipat sa kanilang mga tahanan.

Karamihan sa mga pagtataya ay batay sa apat na pangunahing pamamaraan ng pagtataya:

- pag-aaral ng mga opinyon,
- nagbibilang,
- extrapolation ng mga istatistikal na uso,
- maghanap ng relasyon sa pagitan ng dalawa o higit pang mga variable na istatistika.

Ang panlabas na kapaligiran ng organisasyon ay nahahati sa dalawang pangkat ng mga kadahilanan: ang panlabas na kapaligiran at ang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang block diagram ng mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran ay ipinapakita sa fig. 1.4. Ang ilang mga kadahilanan ay nakakaapekto sa iba at vice versa. Ngunit kung walang tiyak na paraan at pamamaraan ng pagbubuo, may panganib na ang pagsusuri ay magiging gulo, at ang mga mahahalagang salik ay mababalewala.

Ang parehong mahalaga ay ang pagsusuri at pagtataya ng mapagkumpitensyang kapaligiran, na kinabibilangan ng pag-aaral ng lahat ng bahagi ng mapagkumpitensyang kapaligiran.

Ang pinakamahalagang aspeto sa pagsusuri sa merkado ay ang mga sumusunod:

- Ano ang merkado? Gaano siya kalaki? Ang merkado ba ay maaaring magbago? Ano ang mga kapalit para sa produktong ito? Paano kumikita ang merkado? Ano ang mga heograpikal na hangganan ng pamilihan? Sa anong mga dahilan at paano sila nagbabago?
- Alin sa mga STEP factor ang kasalukuyang pinakamahalaga para sa market na ito? Paano sila nakakaapekto sa antas ng demand? Ano ang mga uso sa posibleng pagbabago sa antas ng kahalagahan ng mga indibidwal na salik ng STEP?
Anong mga segment ang maaaring hatiin sa merkado? Ano ang mga trend ng segmentation sa hinaharap?
- Ano ang hitsura ng curve ng ikot ng buhay, at sa anong punto sa cycle na ito kasalukuyang matatagpuan ang produkto o serbisyong ito?

modelo ng panlabas na kapaligiran.

HAKBANG - mga kadahilanan

kanin. 1.4. Ang panlabas na kapaligiran ng organisasyon.

Anong karagdagang pagsusuri sa merkado ang dapat gawin? Dapat sagutin ng pagsusuring ito ang tanong na: "Ano ang hindi natin alam na dapat nating malaman?"

Ang pangalawang kadahilanan sa mapagkumpitensyang kapaligiran ay ang istraktura.

Ayon sa Amerikanong siyentipiko na si Michael Porter, ang pangunahing aspeto ng panlabas na kapaligiran ng negosyo ay ang istraktura ng produksyon sa bansa at mayroong limang pangunahing pwersa na nakakaapekto sa negosyo at ang mga resulta sa pananalapi nito (kakayahang kumita), na makikita sa Fig. 1.5.

kanin. 1.5. Limang pwersa na nakakaapekto sa kakayahang kumita.

Ang antas ng kakayahang kumita ng pang-industriyang produksyon sa kabuuan ay nakasalalay sa mga sumusunod na kadahilanan:

a) ang intensity ng kompetisyon;
b) presyon mula sa mga mamimili;
c) presyon mula sa mga supplier;
a) Ang tindi ng kompetisyon.

Ang intensity ng kumpetisyon ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan:

- ang pagkakaroon ng marami o kapwa nagbabalanse na mga kakumpitensya;
- paglago ng market. Kung ang kabuuang sukat ng merkado ay hindi lumalaki, ang mga kumpanya ay napipilitang ibahagi ang merkado sa iba para sa kanilang sariling paglago;
- katulad na mga kalakal o grupo ng mga kalakal, na nagpapahintulot sa mamimili na madali at malayang lumipat mula sa isang tatak ng mga kalakal patungo sa isa pa;
- mataas na mga nakapirming gastos at ang pangangailangan upang mapanatili ang dami ng produksyon;
- mga hadlang - pang-ekonomiya, estratehiko at emosyonal, na hindi nagpapahintulot sa kumpanya na lumipat sa ibang lugar ng produksyon, kahit na ito ay may mababa o negatibong kakayahang kumita.
b) Isa sa mga seryosong salik para sa kaligtasan ng maliliit na negosyo sa mga pamilihan ay ang pag-leveling ng malakas na posisyon ng mga mamimili at depende sa mga mamimili

Dapat suriin ng kumpanya ang kaugnayan nito sa mga mamimili. Ang pagsusuri ay maaaring itayo ayon sa iskema ng mga sagot sa mga tanong na ibinigay sa talahanayan 1.3. Ang mas maraming "Oo" na mga sagot, mas nakadepende ito sa mga mamimili.

c) Pag-asa sa mga supplier.

Dapat suriin ng kumpanya ang balanse ng kapangyarihan sa pagitan ng sarili nito at ng mga supplier nito ayon sa pamamaraan na ipinapakita sa Talahanayan 1.4. Ang mas maraming "Oo" na mga sagot, mas malakas ang pagtitiwala ng negosyo sa mga supplier.

Talahanayan 1.3.

Pagtatasa ng antas ng pag-asa sa mga mamimili

Karamihan sa iyong mga produkto ay binili ng ilang partikular na customer?

Ang halaga ba ng iyong serbisyo / produkto ay kumakatawan sa isang maliit na bahagi ng mga pondo na ginagastos ng mamimili sa mga pagbili?

Ang iyong produkto o serbisyo ba ay halos kapareho sa mga produkto o serbisyo ng ibang mga vendor?

Mababa ba ang mga gastos na natamo ng mamimili sa pagpapalit ng iyong organisasyon sa ibang supplier?

Ang iyong mga customer ba ay nasa mababang kita o nasa ilalim ng pinansiyal na presyon?

Maaari bang gumawa mismo ang iyong mamimili ng mga kalakal/serbisyo,

ibinibigay ng iyong organisasyon?

Malaki ba ang epekto ng kalidad ng iyong produkto/serbisyo sa kalidad ng produkto/serbisyo na ibinibigay ng iyong mamimili?

May kumpletong impormasyon ba ang iyong mga customer tungkol sa antas ng demand at mga presyo para sa iyong produkto/serbisyo?

Talahanayan 1.4

Pagtatasa ng antas ng pag-asa sa mga supplier.

Ang iyong supplier ba ay nasa isang mas monopolisadong industriya kaysa sa iyo?

Ang mga produkto/serbisyo ba ng iyong mga supplier ay may kaunting mga pamalit?

Ang iyong mga pagbili ba ay isang maliit na bahagi ng kabuuang benta ng iyong supplier?

May malaking epekto ba sa iyong negosyo ang mga produkto/serbisyo na binibili mo mula sa isang supplier?

Mahaharap ka ba sa malalaking gastos kung susubukan mong magpalit ng supplier?

Mga presyo.

Ang pangwakas na kadahilanan sa mapagkumpitensyang kapaligiran ay ang presyo, na tinutukoy hindi lamang ng mga direktang gastos ng negosyo, kundi pati na rin ang sukat ng produksyon, ang epekto ng pagkatuto at mga diskwento para sa maramihang pagbili.

Ang malakihang produksyon ay nagreresulta sa mababang halaga ng yunit. Ang pinakamataas na benepisyo ay makukuha lamang kapag ang mga kapasidad ng enterprise ay ganap na na-load. Kung hindi ito ang kaso, kung gayon ang malaking sukat ng negosyo ay nagiging hindi kumikita. Ang mas mababang presyo ay maaaring makamit sa pamamagitan ng tinatawag na “learning effect”. Ang kahulugan ng epektong ito ay ang higit na naghahanap ang manager ng mga paraan upang mabawasan ang mga gastos, mas maaga niyang mahahanap ang mga ito. Kung mas maraming mga kawani ang nagpapabuti sa kanilang mga kasanayan sa trabaho, mas maraming mga tagapamahala ang nagpapabuti sa mga kasanayan sa pangangasiwa, mas mababa ang halaga ng yunit ng produksyon.

Ang ikatlong paraan upang mabawasan ang presyo ng isang yunit ng produksyon ay ang mga diskwento para sa malalaking pagbili ng maramihan. Isang pakyawan na diskwento na inaalok sa karamihan ng malalaking negosyo, kadalasang hindi maabot ng maliliit na negosyo na napipilitang bumili ng mga produkto at bahagi sa mas mataas na presyo. Ang merkado para sa mga personal na serbisyo, tulad ng iba pa, ay mahirap tukuyin, ngunit maaari itong ipagpalagay na kabilang dito ang mga organisasyon tulad ng mga bangko, mga kumpanya ng konstruksiyon, mga ahensya ng real estate, mga kompanya ng seguro, mga brokerage house, at kahit na mga tindahan.

Ang isa sa mga mahahalagang sandali sa pamamahala ng isang negosyo, lalo na sa isang krisis at patuloy na pagbabago ng panlabas na mga kadahilanan, ay ang pagtataya ng panlabas na kapaligiran. Kung walang pagbabago, hindi magiging mahirap ang pamamahala. Ang kakanyahan ng estratehikong pamamahala ay upang mahulaan ang mga pagbabago, sa pagpaplano, na nagbibigay-daan sa iyo upang isaalang-alang ang mga pagbabago o kahit na gamitin ang mga ito sa kapakinabangan ng negosyo. Para sa paggamit na ito:

Paghula sa pag-uugali ng mga variable na panlabas na kapaligiran;

- pagtanggap ng mga pagtataya mula sa labas;
- pagtatasa ng kanilang sariling mga pagtataya at mga pagtataya na ipinakilala mula sa labas.

Ang pangangailangan para sa pagtataya ay tinutukoy ng mga sumusunod na dahilan:

1. Ang bawat desisyon ay dapat na nakabatay sa mga pagtataya, na siyang batayan ng lahat ng aktibidad sa negosyo: mga plano sa negosyo, mga plano sa marketing at mga badyet.
2. Ang pangangailangan para sa higit na pare-pareho sa mga aksyon ng mga tagapamahala ng negosyo.
3. Pagkilala at pagtatasa ng mga pinagmumulan ng panganib, at kung maaari, bawasan ang kanilang epekto sa mga aktibidad ng negosyo.
4. Ang pagtataya ay nagpapakita ng mga lugar na pinagbabatayan nito.

Ang isang mahalagang punto sa pagtataya ay ang pagtataya ng antas ng mga benta at ang estado ng merkado. Karamihan sa mga negosyo ay sinusuri ang kanilang merkado sa mga tuntunin ng potensyal sa merkado at ang paghahati nito. Gumagamit ang mga negosyo ng malawak na hanay ng mga mapagkukunan upang mangalap ng impormasyon tungkol sa kanilang merkado. Kadalasan, ang sumusunod na impormasyon ay ginagamit sa pagsusuri, na maaaring kinakatawan bilang checklist para sa marketing mga tseke.

1. Pagsusuri sa kapaligiran:
- - HAKBANG mga kadahilanan;
- - mga obligasyong kontraktwal, mga presyo, istraktura ng kumpetisyon, mga kadahilanan sa merkado.
2. Panlabas na kapaligiran sa merkado:
- - ano ang mga pangunahing merkado ng organisasyon, ano ang segmentasyon ng mga merkado na ito, ano ang mga prospect para sa bawat isa sa mga segment ng merkado?
- - sino ang mga mamimili, ano ang nalalaman tungkol sa mga pangangailangan, intensyon at pag-uugali ng mga mamimili?
- - sino ang mga kakumpitensya at ano ang kanilang posisyon sa merkado?
3. Pagsusuri ng mga panloob na salik at pagsusuri ng sariling mga aktibidad sa marketing:
- - ang dami ng mga kalakal o serbisyo, na ipinahayag sa dami at husay;
- - organisasyon ng marketing at kalakalan, anumang iminungkahing pagbabago sa paggana at pag-uulat;
- - marketing mix (apat na "P" + S) sa saklaw nito, isinasaalang-alang ang pagiging epektibo, ang epekto ng mga aktibidad sa marketing sa mga kita.
4. Pagsusuri ng plano sa marketing:
- - pagsusuri ng kasalukuyang plano sa marketing - mga layunin, estratehiya at listahan ng mga aktibidad;
- - pagtatasa ng mga sistema ng marketing - mga pamamaraan ng pagpaplano at kontrol, ang papel ng paggana ng marketing;
- - pagsusuri ng mga gastos sa marketing at ang kanilang kontrol.

Isinasaalang-alang ang mga panlabas na salik na. Ang pamamahala ng anti-krisis ng katatagan ng pananalapi ng mga negosyo, na isinasaalang-alang ang panlabas at panloob na mga kadahilanan Nechay Maria Grigorievna

anotasyon artikulong pang-agham sa ekonomiya at negosyo, may-akda ng gawaing pang-agham - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

Mga Kaugnay na Paksa mga siyentipikong papel sa ekonomiya at negosyo, ang may-akda ng gawaing pang-agham - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

Pagtataya ng pagkabigo ng entity alinsunod sa mga salik sa kapaligiran ng pagpapatakbo

Ang teksto ng gawaing siyentipiko sa paksang "Pagtataya sa pagkabangkarote ng isang negosyo, isinasaalang-alang ang mga kadahilanan sa kapaligiran"

Mga larangan ng aplikasyon ng kagamitan. Pag-uuri at kategorya ng pagganap ng kagamitan. Ang konsepto ng panlabas na nakakaimpluwensyang mga kadahilanan.