Як ви розумієте що означає дотримуватися субординації. Значення слова «субординація»

лат. військова підпорядкованість та послух.

Дивитись значення Субординаціяв інших словниках

Субординація Ж.- 1. Система суворого підпорядкування молодших - старшим за чином або становищем, заснована на правилах службової дисципліни.
Тлумачний словник Єфремової

Субординація- Мн. ні, ж. (від латин. sub-під та ordinatio-приведення в порядок) (книжн.). Система суворого службового підпорядкування молодших старшим.
Тлумачний словник Ушакова

Субординація--і; ж. [Лат. subordinatio] Система суворого службового підпорядкування молодших старшим, заснована на правилах службової дисципліни.
◁ Субординаційний, -а, -а. С-ые відносини.
Тлумачний словник Кузнєцова

Субординація- 1. Прийняття розпорядження, дозволу керувати собою. 2. Класифікація чогось на нижчі підкатегорії чи підкласи.
Психологічна енциклопедія

Субординація- (Від лат. subordi-natio - підпорядкування) - англ. subordination; ньому. Subordination. Система підпорядкування, регламентований розподіл правий і обов'язків у організації.
Соціологічний словник

Субординація- (Від лат. cub - під і ordinatio - упорядкування) - система суворого підпорядкування, напр. одного поняття іншому, ширшому.
Філософський словник

СУБОРДИНАЦІЯ- СУБОРДИНАЦІЯ, -і, ж. (Книжковий.). Система суворого службового підпорядкування молодших старшим. Дотримуватись, порушити субординацію. || дод. субординаційний, -а, -а.
Тлумачний словник Ожегова

Субординація— Субординація (від латів. sub - під і ordinatio - упорядкування) - супідрядність, особливо субординація таксономічних одиниць (напр., формація, асоціація,........
Екологічний словник

Субординація – це правила ділового етикету, визначальні стосунки між співробітниками колективу. Термін позначає порядок спілкування з вищим керівництвом та між підлеглими. Це повага до авторитету начальника, виконання його наказів, уміння проявити власну ініціативу, виділення ніші для кожного працівника. Керівництво також має дотримуватись ділової етики, віддавати розпорядження в коректній формі, без принижень та критики особистих якостей молодшого за посадою.

Існує певний порядок віддачі наказів начальником підлеглим. У свою чергу рядові співробітники повинні вміти доповідати керівництву про виконану роботу за формою, прийнятою в організації.

У деяких випадках працівник може оскаржити дії безпосереднього начальника вищестоящому керівництву.

Сьогодні багато говорять про ділове партнерство, яке дозволяє кожному співробітнику відчути себе членом єдиної команди, що йде на користь спільній справі. Партнерство допомагає правильно вибудовувати пріоритети, намічати цілі, прагнути їх досягнення.

Субординація підтримує здорову обстановку в колективі, що виключає конфлікти, фамільярність, образи та зневажливе ставлення між керівником та підлеглим.

Чим вона регламентується?

Якщо на підприємстві відсутні встановлені правила, це вносить сум'яття до робочого процесу. Кожен співробітник повинен знати, до кого з товаришів по службі можна звернутися за порадою, хто може вимагати підпорядкування, а хто зобов'язаний виконувати його розпорядження. У великих структурах зазвичай зазначається, які підрозділи перебувають у підпорядкуванні в інших.

Регламентується субординація певними наказами, інструкціями, статутом організації. Для визначення службової ієрархії також використовуються документи:

посадові інструкції;
трудова угода між працівником та роботодавцем.

У деяких структурах, наприклад, в армії, мається на увазі носіння відзнак (форма, погони). Однак у маленьких компаніях субординація найчастіше будується лише з авторитеті керівника.

Познайомити нового члена колективу з корпоративною етикою слід одразу при прийомі на роботу, коли обумовлюються його службові обов'язки та повноваження.

Про основні правила ділових взаємин ви можете дізнатися з наступного відео:

Різновиди субординації

Вертикальні службові взаємини

Це ділові відносини зверху вниз (між начальником та підлеглим) та знизу вгору (співробітник нижчої ланки та керівництво). Коли говорять про вертикальні взаємини, передбачають підпорядкування наказам керівника структурного підрозділу чи організації.

Хороший начальник не допустить панібратських стосунків із молодшими за посадою. Щоб уникнути робочих негараздів, слід тримати дистанцію, причому з обох боків. Іноді співробітники поводяться некоректно по відношенню до начальства, жартують з нього, говорять категоричним тоном. Фамільярні працівники, які забувають правила субординації, першими потрапляють під скорочення.

Керівництву також не варто вникати в особисті проблеми працівників, ділитися з ними переживаннями, прощати невиконавність та порушення робочої дисципліни.

З іншого боку, зарозумілість чи зневажливе ставлення до підлеглими створює нездорову робочу обстановку. Авторитарний стиль керівництва призводить до придушення ініціативи персоналу. Коли начальник віддає лише накази та розпорядження, працівники перестають вникати в суть процесу, що відбувається, і сліпо виконують інструкції. Якщо виникне позаштатна ситуація, підлеглі не візьмуть він відповідальність і зможуть прийняти правильне рішення без відповідного наказу.

У деяких випадках керівник може відмовитись від правил, якщо йому необхідно вислухати незалежну точку зору на проблему. І тому існують виробничі наради, у яких спільними зусиллями приймається рішення, намічається план подальших действий. Тимчасовий відступ від правил також прийнятний для виявлення та просування найбільш ініціативних та креативних співробітників.

Горизонтальні взаємини

Це спілкування між собою товаришів по службі, що працюють в одній ніші. Сюди можна зарахувати взаємини керівників рівного рівня. У горизонтальних відносинах прийнятне рівноправність та партнерство.

Корпоративна етика має на увазі доброзичливість між колегами, розподіл роботи порівну. Не треба принижувати і нескінченно критикувати своїх товаришів по службі і самореалізовуватися за їх рахунок. Така поведінка зіпсує відносини із колективом, крім того, не кожен керівник підтримує нечесну гру.

Інший варіант – прагнення перекласти свої обов'язки на плечі соратника, наприклад, користуючись дружніми стосунками. Неробство на роботі рано чи пізно буде помічено, а здобуття премії стане під загрозою.

Часті помилки

Вищий керівник віддає розпорядження співробітнику в обхід безпосереднього начальника. Це може призвести до зниження його авторитету, працівники перестануть сприймати керівника підрозділу як шеф. Така помилка порушує керованість системи. Не варто директору брати на себе додаткові обов'язки щодо керівництва персоналом.
Контролює виконання завдань не керівник, а інша людина. Згодом «контролююча ланка» може зайнятися самоуправством і вимагати виконання завдань на власний розсуд. Щоб не виникло непорозумінь, слід одразу визначити повноваження співробітника, який контролює процес.
Покарання робітників оминаючи безпосереднього начальства. По-перше, директор може не мати ситуації. По-друге, така поведінка підриває значущість молодшого керівника.
Для вирішення одного завдання призначаються дві особи. Це гальмує робочий процес, оскільки кожен із виконавців сподіватиметься, що роботу виконає інший.
Звернення до вищого керівництва в обхід безпосереднього начальника. Якщо виникає проблема, про неї має бути повідомлено передусім керівника підрозділу.
Відсутність пріоритету під час постановки завдань. Виконавець повинен розуміти, яка робота має бути зроблена невідкладно, а яку слід виконати протягом найближчих кількох днів.
Критика начальника за його спиною. Серед членів колективу напевно знайдеться той, хто доповість про неприємні висловлювання на його адресу. Особливо ризикує працівник, звинувачуючи начальника у некомпетентності під час публічного конфлікту. Керівник може пробачити підриву свого авторитету.
Критика особистісних, а чи не службових якостей співробітника. Негативна оцінка праці, висловлена грубим тоном, завжди справляє незабутнє враження на працівника. Тут важливо дати йому зрозуміти, що критика ґрунтується на прагненні покращити діяльність організації, а не на бажанні принизити чи показати свою владу.
Відсутність етики ділового спілкування. Нерідко в маленьких структурах прийнято звертатися один до одного на «ти», що стирає межі між ланками колективу. Молодший за посадою перестає сприймати старшого як керівника і може виконати його вказівки.

Наслідки недотримання

Панібратство з начальником, невиконання вказівок, критика на його адресу підривають ділові підвалини та авторитет старшого за посадою.

Наслідки не забаряться: зауваження, догана, позбавлення премії. Звільнення— крайній захід за порушення трудової дисципліни та субординації.

Елеонора Брік

Створення на робочому місці сприятливої атмосфери, що сприяє роботі – головна мета завбачливого керівника, який бажає підвищити продуктивність співробітників підприємства. і спосіб ілюзорного преміювання стають недоцільними рішеннями начальника, адже підлеглі можуть приховати на нього образу, дізнавшись справжні наміри боса. У ситуації, що склалася, порушується працівника, у свідомості якого з'являються і процвітають негативні думки. Подібні чинники негативно впливають на рентабельність компанії, тому важливо вчасно провести внутрішні збори, визначивши правила поведінки всіх учасників колективу.

Субординація на роботі

Спочатку з'ясуємо, що таке субординація на роботі? За визначенням це означає ділові відносини між начальником та підлеглим, які вишиковуються за принципом ієрархічних сходів. Дотримання субординації – обов'язкова умова відносин «підлеглий – начальник» чи «старший – молодший». Така система сприяє підтримці робочої атмосфери на виробництві чи офісі. Більш того, дотримання субординації попереджає виникнення та розвиток конфліктів на підприємстві.

Дотримання субординації – обов'язкова умова відносин «підлеглий – начальник»

Як встановлюється субординація?

Будь-яке підприємство має мати документацію, яка покликана визначати трудову ієрархію, так йдеться про такі документи:

трудових угодах, що укладаються між роботодавцями та працівниками у момент прийому останніх на роботу;
посадових інструкціях, покликаних регламентувати поведінку співробітника у колективі відповідно до його посади;
договорі, що полягає колективом;
правилах, пов'язані з визначенням внутрішнього трудового розпорядку.

Слід зазначити, що дотримання службової субординації на роботі є обов'язковим для всіх співробітників будь-якого підприємства.

Розрізняють два види субординації: вертикальну та горизонтальну.

Вертикальна субординація

Вертикальна субординація є моделлю взаємовідносин між начальством та підлеглим, тобто за принципом "зверху вниз". Йдеться тому, що, наприклад, начальник відділу нічого не винні допускати панібратських відносин із своїми працівниками. Співробітники не повинні дозволяти собі жартувати з людей, які займають вищі посади, тобто при вертикальній субординації дотримується чітка ієрархія.

Якщо казати про плюсивертикальної субординації, то йдеться:

про відсутність необхідності витрачає зайвий час на з'ясування відносин із начальством;
про налагодження в колективі здорової робочої обстановки, оскільки всі співробітники задоволені займаним становищем, не страждаючи від утисків своїх прав, не порівнюючи себе з тими, хто в іншому колективі міг би отримати більш прихильне ставлення від начальства і т.п.

Однак вертикальна субординація має і деякі мінуси:

існуванням реальних ризиків, пов'язаних з тим, що метод правління в компанії незабаром стане тоталітарним;
припиненням прояву співробітниками свого потенціалу, оскільки авторитаризм начальників їх просто лякатиме.

Словом, при обговорюваному вигляді субординації начальники нерідко «перегинають ціпок», а в результаті програють усі: начальники, співробітники та компанія загалом – у зв'язку з чим субординувати треба, що називається, з розумом.

Вертикальна субординація є моделлю взаємовідносин між начальством та підлеглим

Горизонтальна субординація

Про горизонтальну субординацію говорять, коли мають на увазі спілкування між собою людей, які займають рівні посади. Це можуть бути керівники різних відділів чи працівники одного структурного підрозділу підприємства чи компанії.

При горизонтальній субординації першому плані виходять інші правила спілкування, у яких вітається взаємоповагу, рівноправність, взаємовигідне партнерство. Переваги такої моделі відносин у будь-якому колективі очевидні, оскільки за належного ставлення до роботи спільна співпраця буде плідною та довгостроковою.

Тільки за наявності поваги співробітників до ідеям один одного створюються реальні передумови для можливості тривалої спільної роботи, результатом якої може стати створення чогось справжнього.

Однак і горизонтальна субординація має свої мінуси, пов'язані з необхідністю:

дотримання дистанції навіть із співробітниками, які займають посади одного рівня;
наявністю ризику використання співробітниками один одного з корисливою метою, що нерідко трапляється, коли їхні стосунки переходять у розряд дружніх.

Горизонтальна субординація передбачає спілкування між людьми, які обіймають рівні посади

Як підтримувати субординацію на роботі?

Чи можливе покарання працівника за порушення правил субординації на роботі? Можливо, тому всі члени робочого колективу повинні дотримуватися ряду правил, які сприятимуть підтримці субординації на роботі.

Всіляко сприяти створення психологічного комфортуу контактах між керівництвом та співробітниками, які не передбачають панібратства.
Будь-які розпорядження повинні обов'язково надаватися ланці, яка знаходиться на один ранг нижче. Переступ через ієрархічні щаблі, уникаючи спілкування з сполучним відділом, неприпустимо.
Встановлення емоційної нейтральності, що має на увазі рівне ставлення начальства до всіх співробітників. У керівництва не повинні з'являтися улюбленці та вороги – усі підлеглі повинні перебувати в однакових робочих умовах.
Доступність спілкування підлеглих із начальником має бути обмежена певними часовими рамкамичи конкретним днем тижня. Це сприятиме мінімізацію кількості безглуздих розмов, націлених на привернення уваги начальства до власної персони.

Особливості субординації на робочому місці

Субординація на роботі передбачає наявність певної мови жестів, з якою мають бути ознайомлені співробітники та керівництво компанії

Ділове спілкування стає більш ґрунтовним, а ієрархічне становище людини можна легко визначити за низкою поведінкових ознак.

Вітальні слова першим має вимовляти співробітник підприємства, а руку під час зустрічі подає начальник, самостійно визначаючи доцільність такого жесту.
Сідати в кабінеті керівника можна без спеціального запрошення, коли ви знаходитесь в замкнутому просторі наодинці. При знаходженні в кабінеті начальника інших співробітників сісти на стілець можна після запрошення боса або начальника вищого рангу.
Вставати з-за столу, коли повз вас проходить керівник, потрібно у трьох поширених випадках: на початку робочого дня; для вітання гостей, що знаходяться поруч із ним; під час зустрічі делегації чи інших високопоставлених гостей.
Стук у «начальницькі» двері відображає підозрілість або невпевненість співробітника в собі. В наш час для відвідування кабінету керівника достатньо погодити годинник прийому з його секретарем, а стукати у двері кабінету при цьому зовсім не потрібно.

Субординація на роботі передбачає наявність певної мови жестів

Що робити, якщо підлеглий не дотримується субординації в колективі?

Субординації повинні дотримуватися, інакше на роботі порядку не буде. Однак що робити, якщо підлеглий не дотримується субординації в колективі? Взагалі така поведінка підлеглого працівника свідчить про те, що начальнику не вдалося вибудувати у колективі правильні відносини. Іноді неповажне ставлення співробітників до свого боса обумовлено його некомпетентністю.

Крім того, слід зазначити, що підлеглий повинен шанобливо ставитися до начальника, однак і босу не варто нехтувати правилами гарного тону, оскільки «начальницький стан» не дає йому права підвищувати голос на підлеглих, а тим більше ображати їх. За великим рахунком, начальник просто повинен бути для підлеглих прикладом для наслідування, у тому числі й у питанні дотримання субординації та шанобливого ставлення до співробітників.

Що ж робити у разі конфлікту з колегою? Хто кому має поступитися? Хто кого має слухати? Тут все залежить від ваших людських якостей. Коли люди розуміють, що в офіс вони ходять щоб працювати, а не з'ясовувати стосунки, тоді і робота клеїться набагато краще. До речі, недотримання субординації на роботі за статтею 192 ТК РФ «Комплекс вимогливих заходів порушення субординації робочому місці» передбачає такі види покарань:

усне зауваження;
догана;
звільнення.

Основні складові субординації в умовах роботи – тактовність та поважне ставлення, їх мають дотримуватись усі співробітники підприємства, включаючи керівника

Про принцип субординації у ній

А тепер поговоримо про те, що таке принцип субординації у сім'ї. Поняття субординації у сімейних взаєминах спирається на критерії «старший – молодший». У традиційних сім'ях головою сім'ї є чоловік. Зміцнення лідерства чоловіка відбулося ще в епоху патріархату, відлуння цього можна побачити в багатьох сім'ях, в яких шанують принципи домострою і велике значення надають християнській моралі.

Субординація у сім'ї будується на двох основних засадах, Так йдеться:

про чіткий поділ обов'язків між подружжям: ведення домашнього господарства повністю лежить на жінці, а чоловік забезпечує сім'ю грошима та приймає рішення щодо виховання дітей;
про визнання дружиною та дітьми авторитету чоловікау тому сенсі, що він є захисником і здобувачем, а тому гідний поваги та шанування.

Однак слід констатувати, що в сучасних сім'ях ролі часто переплутуються: жінка заробляє більше за чоловіка, працює за двох і т.п.. У зв'язку з цим поняття сімейної субординації як би розмивається. Чоловіки в таких сім'ях вже не почуваються авторитетом, чому значною мірою сприяють жінки, які перманентно підкреслюють свою перевагу. У сім'ях, де панує повага, субординація дотримується незалежно від того, хто скільки заробляє.

У традиційних сім'ях головою сім'ї є чоловік

Субординація у школі

Взагалі субординація – це дотримання принципу «молодші мають шанувати старших, а підлеглі – начальство». У зв'язку з цим зовсім не дивно, що поняття субординації в школі є дуже актуальним, особливо зважаючи на те, що в наш час під словом «субординація» мається на увазі не просто пряме підпорядкування, але ще й поведінка, яка демонструє повагу старших за званням, статусу чи посади. Дотримання субординації є обов'язковою частиною відносин у форматі "старший - молодший".

Вчитель має вибудовувати з усіма учнями довірчі стосунки, але при цьому тримати з ними відповідну дистанцію

Неприпустиме створення викладача улюбленцями, як, втім, і не повинно бути учнів-ізгоїв. Взагалі дотримання у школі субординації надзвичайно важливо, оскільки від цього залежить виникнення поваги між вчителями та учнями, підтримання дисципліни на уроках, що безпосередньо впливає на якість викладання та засвоюваність дітьми знань.

Крім того, субординація в школі повинна дотримуватися і між викладачами, так, наприклад, абсолютно неприйнятним є звернення одного вчителя до іншого з використанням зменшувального імені – на кшталт «Вірунчика чи Валюшки». Вчителі не повинні в присутності дітей демонструвати романтичні стосунки, навіть якщо такі мають місце та ін.

3 березня 2014, 15:05

Будь-який процес спільної роботи потребує розстановки співробітників, своєчасного контролю, а також чітко вибудуваних відносин між його учасниками. Такі відносини завжди будуються на владі та підпорядкуванні. Повага директором підлеглого та навпаки, а також взаємна дистанція та дотримання встановлених правил – разом становлять таке поняття, як субординація. І у здоровому трудовому колективі її сприймають не як утиск своїх прав, а як необхідну умову праці.

Субординація (від латів. слова subordinatio - підпорядкування) - це система службових відносин, чітко пов'язаних з ієрархією, підпорядкуванням одних керівників разом із їхніми підрозділами керівникам вищих рівнів. Субординація у трудовому колективі передбачає поважні стосунки між директором та підлеглим, особливий порядок віддання наказів, розпоряджень, а також звіт за результатами їхньої роботи перед вищим керівництвом. Також правила субординації дозволяють оскаржити дій свого начальника вищому начальнику. Коротко, субординація - коли керівник нижнього рівня (разом зі своїм підрозділом) перебуває у підпорядкуванні керівників верхніх рівнів.

Яскравим прикладом системи субординації є механізм контролю відносин, прийнятий серед військовослужбовців. Втім, практично в будь-якому колективі із державної сфери принцип субординації дотримується на всіх рівнях.

Навіщо потрібна субординація? Грамотно регламентована система ділових відносин дозволяє вимагати злагодженої роботи всього колективу. Кожен співробітник на своєму робочому місці повинен чітко знати, з ким з інших колег він взаємодіє, з кого має право запитати він, а хто має право запитати з нього.

Субординація особливо актуальна зі збільшенням штату співробітників і розширення функцій компанії. Саме тоді з'являється необхідність у начальників, кожен із яких керує своїм підрозділом. Директори невеликої компанії від тих, хто перебуває на нижчому організаційному рівні, можуть відокремлювати одна-дві сходинки, а у великих організаціях між цими щаблями може налічуватися понад десяток управлінських позицій.

У зарубіжних організаціях виникла тенденція до зменшення довжини ієрархічної вертикалі та підвищення ролі горизонтальних службових відносин. У цьому розширюються можливості прийняття організаційних рішень рядовими співробітниками. Але, незалежно від довжини управлінського ланцюжка, будь-який керівник підрозділу має повноваження приймати рішення виключно в межах своєї офіційної відповідальності.

Чітке дотримання субординації має на увазі, що кожен керівник повинен автоматично передавати на рівні вище ті проблеми і завдання, які виходять за межі його компетенції. Адже "перестрибування" через щаблі субординації знизить авторитет вищого керівництва.

Субординація ґрунтується на положенні про правила трудової дисципліни, які передаються з вуст в уста, тобто ніде не зафіксовані. Такі правила мають на увазі те, що у відносинах усередині компанії дотримується дисципліна і внутрішнє спілкування знаходяться строго в рамках роботи. Кожен співробітник має прямий керівник, завдання якого і потрібно виконувати. У разі незгоди з діями свого керівництва їх можна оскаржити в порядку, встановленому робочим регламентом, не порушуючи субординацію і не "через голову" керівника. Виконувати правила ділового спілкування – одна з найважливіших складових успішної кар'єри у наші дні. Уміння дотримуватись субординації є відмітною ознакою професіоналізму.

Але також порушення субординації в наші дні - явище досить часто. Нерідко це виявляється у порушеннях трудової дисципліни. Заходами покарання є зауваження, догана та звільнення з обов'язковим оформленням доповідних або пояснювальних записок.

Але також нерідко систему субординації порушує і сам керівник – а ось це значно гірше, і покарання тут приходить у вигляді негативної атмосфери у трудовому колективі та, як правило, зниження продуктивності працівників. Не слід забувати, що керівник закладає основу психологічного клімату в колективі, визначаючи зразки поведінки.

Виділимо деякі правила, деякі правила ділового спілкування для керівників:

При невиконанні працівником завдань робити зауваження, але критика має відбуватися у образливій для підлеглого формі і стосуватися не якихось особистих його якостей, а професійних недоліків;

Не обговорювати з підлеглими їхні особисті проблеми та не давати поради – дистанція має підтримуватися з двох сторін;

Винагороджувати добрим словом свій колектив навіть тоді, коли успіху досягнуто в основному за рахунок Ваших старань. Без допомоги співробітників поставлені завдання повною мірою не було б реалізовано;

Ніколи не звітувати провинених прилюдно. Таке принизливе поводження неприйнятне. Подібна тактика поведінки може не просто серйозно образити людину, а й спричинити серйозний нервовий зрив;

При спілкуванні з підлеглими бути коректним, а розпорядження віддавати згідно з ступенями ієрархії;

У жодному разі не показувати своїм підлеглим, що Ви перестали володіти ситуацією, навіть якщо це сталося;

Бути справедливим: будь-який, навіть незначний успіх має заохочуватися;

Не створювати улюбленців: їхня поява викликає заздрість і ворожнечу в колективі. Відноситися до всіх рівно для збереження здорової робочої атмосфери;

Дотримуватись принципу емоційної нейтральності по відношенню до підлеглих. Відноситися рівно і стримано до всіх. Особисті симпатії та антипатії недоречні;

Регламентувати порядок отримання доступу до вас.

Відсутність ділової етики та норм поведінки негативно позначається на робочій атмосфері, настрої всього колективу, що може призвести до масових порушень дисципліни та невиконання завдань.

Субординація іноді може виявитися "незручною". Якщо керівнику потрібно, щоб його співробітники виявляли ініціативу, сміливо висували оригінальні ідеї, а можливо, і критикували його рішення (це особливо актуально у творчих колективах, де часом важливий спільний "мозковий штурм" – редакції журналів, рекламні компанії та ін.), можна запропонувати "відкласти убік" субординацію на час таких обговорень. Але нерідко подібна "демократичність" розслаблює співробітників (особливо новачків), і вони, на жаль, часом забувають, що працюють не серед близьких людей, а насамперед серед колег та під керівництвом начальства. Зазвичай це виріжеться у надмірній фамільярності, переході на "ти", некоректних висловлюваннях та регулярних запізненнях. Тому коли і наскільки доречна субординація - вирішує тільки сам керівник.

Субординація чи підпорядкування відіграє важливу роль у взаєминах людей у будь-якому колективі: військовому, у різних організаціях та між членами сім'ї. Субординація будується на повазі до старших за званням, вищим колегам, у сім'ї - це визнання чоловіка головою.

Субординація – що це?

Субординація - це, у перекладі латинського, підпорядкування. Субординація як явище була характерна спочатку для військової системи, де жорстке дотримання дисципліни та підпорядкування командиру були питанням життя та смерті. Сьогодні субординація – це і зведення правил, законів, корпоративної етики в малих і великих організаціях. Порушення субординації спричиняє аварію і як наслідок порушення дисципліни в цілому.

Правила субординації

Дотримуватись субординації в організаціях допомагає чітке дотримання правил та регламенту відносин:

Завдання призначається керівником відділу, де працює підлеглий.
За помилки у виконанні карають і працівника, і безпосереднього начальника.
За доручену справу відповідальність повністю на тому, хто її виконує.
Можливість звернення до вищого начальства узгоджується із керівником відділу.
Вищий керівник при взаємодії з керівником середньої ланки та її підлеглими обговорює лише результати роботи колективу загалом, без критики на адресу керівника відділу.
Єдина форма звернення серед співробітників різних за статусом (наприклад, по імені-по батькові).

Субординація на роботі

Дотримання субординації в колективі сприяє дисципліні та діловим відносинам, що ґрунтуються на повазі. Що таке субординація на роботі? Соціологія виділяє 2 види субординації, із властивими кожній особливості підпорядкування:

Вертикальна субординація.Керівник – підлеглий. Ієрархія згори – вниз. Виконання наказів вищого керівництва.
Горизонтальна субординація.Відносини між товаришами по службі одного рангу. Тут партнерство та рівноправність. Передбачає доброзичливість та рівномірний розподіл роботи між співробітниками.

Як змусити підлеглого дотримуватись субординації?

Повага до людей, їх праці та лепті, яку працівники вносять у функціонування організації, викликає повагу до керівників і тоді дотримання субординації на роботі – це природний процес. Будь-яка діяльність організації регламентована, відносини між начальником – підлеглим теж ґрунтуються на правилах та конкретних традиціях фірми. Для того, щоб працівник дотримувався субординації, існують такі рекомендації:

При прийомі на роботу нового співробітника знайомлять із правилами корпоративної етики та культури.
Керівник, для якого важливий авторитет серед підлеглих прагне гнучких відносин, без авторитарності та приниження.
Дотримання субординації самими керівниками. Усі розпорядження видаються гаразд: вищий начальник – безпосередній керівник відділу – працівник. Порушення субординації часто відбувається з вини самих керівників, коли схема порушується: вищий керівник віддає наказ працівникові, минаючи безпосереднього керівника, авторитет якого перед підлеглими після кількох таких ситуацій падає.

Як покарати персонал за несубординацію?

Що спричиняє недотримання субординації в робочому колективі? Хаос, розбрат і сум'яття між самими працівниками, та підрив авторитету вищих осіб. Причина недотримання підпорядкування криється частіше у поганому вихованні і. Люди схильні до інтриг і конфліктів ставлять себе вище за інших. Що робити, якщо дисципліну вже порушено? Покарання за недотримання субординації на початкових етапах:

Зауваження, а згодом - догану.
Грошове стягнення. Система фінансових штрафів.
Звільнення. Вкрай рідкісна форма покарання (у деяких організаціях порушення субординації прирівнюється до хибної інформації).

Субординація в армії

Військова субординація заснована на багатовіковій традиції підпорядкування воїнів своєму командиру. Ступеня, звання все це відображено у військовій амуніції, знання якої дозволяє військовим різного рангу певним чином вітати один одного і віддавати честь чи данину поваги. Субординація в армії необхідний і важливий елемент, без якого панував би хаос і свавілля. Субординація включає:

беззаперечне підпорядкування молодшого за званням старшому;
під час виконання завдання чи наказу звідси негайно повідомляється керівництву;
у разі невиконання наказу - кримінальна відповідальність;
дотримання армійського статуту і сформованим традиціям;
чітке виконання команд та привітань.

Субординація у сім'ї

Поняття субординації у сімейних взаєминах спирається на критерії «старший – молодший». Традиційно чоловік – це глава сім'ї. З часів патріархату відбулося зміцнення лідерства чоловіка, відлуння цього можна побачити в багатьох сім'ях, де збереглися принципи домострою і велике значення надається християнській моралі. Субординація у сім'ї будується на наступних принципах:

Чіткий поділ обов'язків між подружжям: ведення домашнього господарства повністю лежить на жінці, чоловік – забезпечує грошима та приймає рішення щодо виховання дітей.
Дружина визнає авторитет чоловіка. Це не означає, як раніше казали: «Хай вбоїться дружина чоловіка свого!», а те, що чоловік, як старший у домі, він захисник і здобувач, тому гідний поваги та шанування.

У сучасній сім'ї ролі часто переплутуються, жінка заробляє більше за чоловіка, працює за двох, тому поняття субординації розмите. Чоловік у такій сім'ї вже не почувається авторитетом, цьому сприяє і дружина, яка постійно підкреслює свою перевагу. У сім'ях, де панує повага, субординація дотримується незалежно від того, хто скільки заробляє.