Procesele tehnologice, indiferent de categorie din care aparțin, sunt îmbunătățite continuu în urma dezvoltării gândirii științifice și tehnice. Se pot distinge trei etape ale unei astfel de dezvoltări. Prima, care se baza pe tehnologia manuală, a fost descoperită de revoluția neolitică, când oamenii au învățat să facă foc și să prelucreze pietre. Aici principalul element de producție a fost omul, iar tehnologia s-a adaptat lui și capacităților sale.
Care a fost punctul de trecere de la etapă la etapă, un fel de punct de plecare.
A doua etapă a început cu prima revoluție industrială de la sfârșitul secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XIX-lea, care a inaugurat era tehnologiilor mecanizate tradiționale. Culmea lor a fost transportorul, bazat pe un sistem rigid de echipamente specializate pentru asamblarea în serie sau în masă a produselor standardizate complexe care formează o linie. Tehnologiile tradiționale implicau reducerea la minimum a intervenției umane în procesul de producție, utilizarea forței de muncă slab calificate și economisirea costurilor asociate cu căutarea, formarea și remunerarea. Acest lucru a asigurat că sistemul de producție era aproape complet independent de oameni și l-a transformat pe acesta din urmă în anexul său.
| Henry Ford |
O trăsătură caracteristică care a predeterminat calea dezvoltării societății industriale a fost o nouă modalitate de organizare a producției industriale, numită productie in masa; uneori se numește această metodă de producție Fordism- numit după Henry Ford, care l-a folosit pentru prima dată în 1913 la fabrica sa de automobile din Detroit. Elemente integrante ale acestei metode producția a fost raționalizarea, standardizarea și transportarea producției continue (continue).
La raționalizare producția, fiecare operațiune de muncă efectuată de un muncitor este descompusă în acțiuni simple. Se determină apoi secvența acțiunilor care conduc la finalizarea cea mai rapidă a operațiunilor și apoi implementată în producție. Ca urmare, productivitatea muncii crește semnificativ.
Standardizare piesele și operațiunile tehnologice vă permit să reduceți varietatea acțiunilor de muncă, ceea ce reduce timpul de execuție a acestora și, de asemenea, crește productivitatea.
Industrial transportor vă permite să vă specializați în continuare operațiunile tehnologice, crescând astfel productivitatea producției și reducând costurile de fabricație a produselor.
Ideea benzii transportoare nu este deținută de Ford. Prima linie de „demontare” în mișcare a fost folosită chiar la începutul secolului al XX-lea de către magnatul american al cărnii G. Swift pentru tăierea carcaselor de porc. Ford a aplicat ideea în sens invers - pe măsură ce s-a deplasat de-a lungul benzii transportoare, cadrul mașinii a devenit „încărcat” cu componente.
Prioritatea metodei de organizare a producției în masă a fost creșterea productivității muncii, economisind în același timp la scara de productie(adică, cu cât produsul este produs mai repede, cu atât costul acestuia este mai mic) și eliberarea de produse similare, standard, către consumator.
Cu toate acestea, creșterea bruscă a productivității muncii a început să creeze anumite probleme economiei: producția de masă de bunuri trebuie să fie însoțită de un consum la fel de masiv. Piețele pentru bunuri de larg consum au devenit suprasaturate cu produse standardizate, iar cererea consumatorilor a început să se orienteze către produse exclusive (originale) și produse la comandă.
Confruntate cu problema individualizării cererii, majoritatea companiilor industriale au luat calea implementării noi sisteme de producție.
Linie automată de producție (APL) ). Un submarin nuclear este un sistem de mașini și mașini automate (universale, specializate, polivalente), situate de-a lungul procesului de producție, unite prin dispozitive automate pentru transportul produselor și deșeurilor, acumularea de rezerve, schimbarea orientării, controlate de un computer. Liniile pot fi cu un singur articol și cu mai multe articole, cu prelucrare bucată și mai multe piese, cu continuu și mișcare intermitentă.
O altă formă este sistem flexibil de fabricație (FMS) , care este un echipament multifuncțional cu control numeric. Un set de echipamente performante care desfășoară procesul principal (controlul dispozitivelor auxiliare: încărcarea, transportul, depozitarea, controlul și măsurarea, eliminarea deșeurilor) folosind un subsistem informațional integrat într-un singur complex automatizat.
Spre deosebire de cu un singur scop echipamente utilizate în producția de masă, polivalent mașini poate fi ajustat rapid pentru a produce noi modificări și tipuri de produse. Acest lucru vă permite să profitați de economii datorită lărgirii sortimentului fără a renunța la beneficiile economiilor de scară (volumele de producție pot rămâne foarte mari). Figurat vorbind, un costum de croitor realizat la comandă va fi cusut la o fabrică de confecții - o întreprindere de producție în masă.
Introducerea pe scară largă a sistemelor de producție flexibile în industria modernă a dus la o „explozie” a sortimentului pe piețele mondiale. De exemplu, 36 de modele de mașini produse de compania japoneză Toyota la mijlocul anilor 90 ai secolului trecut erau disponibile în patru (!) modificări fiecare.
Astfel, ne aflăm în fața unui nou și important fenomen în dezvoltarea tehnosferei, numit în literatura de specialitate Postfordism. Această metodă de organizare a procesului de producție presupune o reducere a numărului de componente și standardizarea acestora, ceea ce permite utilizarea acestora nu într-una singură, cum se întâmpla anterior, ci într-o gamă întreagă de produse. Cu o astfel de organizare a producției, este posibilă asamblarea mai multor modificări ale fiecărui model (de exemplu, mașini, computere, sisteme audio etc.), combinând componente în moduri diferite.
În același timp, relațiile dintre societatea-mamă și subcontractanții săi (furnizorii) se construiesc pe baza noilor reguli - exact la timp și în ordinea exactă, care presupune livrarea (poate din cealaltă parte a lumii) de componente către linia de asamblare a unei fabrici de asamblare imediat în momentul în care sunt necesare.
Numeroși subcontractanți furnizează linia de asamblare a fabricii de asamblare nu cu piese individuale, ca în perioada fordismului târziu, ci cu unități finite, și chiar în mai multe versiuni (cu întreaga responsabilitate pentru calitatea acestora). Acest lucru permite fabricii de asamblare să producă o gamă largă de produse, având, în comparație cu întreprinderile de vechiul tip fordist, fonduri semnificativ mai mici, mai puțini muncitori și mai puțini subcontractanți.
O astfel de întreprindere este legată nu de internațional, ci de sistemul global al economiei mondiale, în urma căreia se stabilește o legătură cuprinzătoare între elementele economiei mondiale (economii naționale și corporații transnaționale).
În sfera producției industriale, globalizarea se exprimă, în special, prin faptul că în multe industrii ramurile străine „se dezvoltă” complet în economia țărilor beneficiare, iar produsele pe care le produc își pierd identitatea națională distinctă. Prin urmare, vedem mai des pe etichetarea produselor nu „ Fabricat în", un „Fabricat de „, adică nu țara de fabricație este indicată, ci numele companiei transnaționale. De exemplu: astăzi este probabil dificil să răspundem cine este producătorul real de televizoare asamblate de Voronezh și de mașini fabricate de Kaliningrad BMW sau computere IBM.
Acest lucru este interesant!
Lenea este motorul progresului , oricât de ciudat ar suna. Gândiți-vă, multe invenții au fost inventate pentru a ne ușura viața.
Practic, lenea este forța motrice atunci când nu dorim să efectuăm acțiuni de rutină repetate în mod repetat, care, prin natura lor metodică, introduc o persoană într-o stare de melancolie criminală.
Orice interes pentru viață dispare, pentru că o persoană începe să pară un robot pentru sine. Când totul devine plictisitor și pur și simplu renunțăm în neputință, cea mai importantă forță motrice începe să funcționeze - gândul nostru.
În timp ce suntem leneși, gândul funcționează. Și se mișcă în direcția în care trebuie să te gândești o dată, astfel încât să nu mai fii nevoit să lucrezi niciodată.
Sau, cel puțin, minimizați această nevoie prin apăsarea unui buton. Acest aparent paradox este cel care pune întreaga lume în mișcare, provocând apariția unor dezvoltări inovatoare și idei geniale.
De exemplu, în 1902, un cuplu american căsătorit a plecat într-o călătorie. În timpul acestei călătorii au fost surprinși de ploaie, în urma căreia soțul și-a forțat soția, Mary Andersen, să țină ferestrele deschise și, scoțând capul pe fereastră, să-l informeze despre orice schimbări pe drum.
Nu i-a plăcut, iar o gospodină liniștită și modestă, un an mai târziu, a brevetat un lucru, fără de care acum este dificil să ne imaginăm vreo mașină modernă - ștergătoarele de parbriz.
Încă un exemplu. Un inginer chimist pe nume Victor Mills a fost încântat să afle că devenise bunic. Cu toate acestea, imaginați-vă dezamăgirea lui când soția sa l-a forțat să spele scutecele nepoților, ceea ce nu l-a făcut deloc fericit.
Când Mills s-a săturat de asta, a inventat scutece de unică folosință, pentru care părinții din întreaga lume încă îi mulțumesc.
Încă câteva cazuri:
Într-o redacție a unui ziar american, o anume Betty Nesmith Gremit lucra ca corector pentru articole. Când s-a săturat să trimită articole pentru revizuire pentru a enea oară cu o mie de corecții care trebuiau retactile tot timpul, a devenit gânditoare, iar rezultatul gândurilor ei a fost faimosul produs de papetărie - „corrector”, cunoscut tuturor birourilor. muncitori, școlari și studenți pentru indispensabilitatea acestuia.
Americanul Ray Tomplinson este considerat părintele email-ului, dar aceeași lene l-a condus la asta. Treaba lui era să transporte documente și informații pe mass-media în jurul biroului.
După un anumit timp, s-a săturat de asta și, știind că toți muncitorii au computere, a creat e-mail, care ulterior a început să fie folosit peste tot.
Aparatul de karaoke este invenția unui japonez pe nume Inoue Daisuke, care lucra ca acompaniator într-un bar. Avea nevoie să învețe o mulțime de melodii tot timpul și a creat o mașinărie care a început să cânte pentru el. Deși lenea l-a eșuat, el nu a brevetat invenția.
De aceea putem spune că lenea este motorul progresului, trebuie doar să te gândești la asta și să vezi întreaga situație de pe ambele părți ale monedei.
Geneticienii de la Institutul Național de Psihiatrie American au găsit un medicament care poate scăpa o persoană de gena lenei, motiv pentru care oamenii suferă de ea. Există speranță că oamenii de știință își vor opri cercetările asupra primatelor, altfel lumea nu va mai vedea atât de multe delicii ale progresului.
Procesele tehnologice, indiferent de categorie din care aparțin, sunt îmbunătățite continuu în urma dezvoltării gândirii științifice și tehnice. Se pot distinge trei etape ale unei astfel de dezvoltări. Prima, care se baza pe tehnologia manuală, a fost descoperită de revoluția neolitică, când oamenii au învățat să facă foc și să prelucreze pietre. Aici principalul element de producție a fost omul, iar tehnologia s-a adaptat lui și capacităților sale.
Care a fost punctul de trecere de la etapă la etapă, un fel de punct de plecare.
A doua etapă a început cu prima revoluție industrială de la sfârșitul secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XIX-lea, care a inaugurat era tehnologiilor mecanizate tradiționale. Culmea lor a fost transportorul, bazat pe un sistem rigid de echipamente specializate pentru asamblarea în serie sau în masă a produselor standardizate complexe care formează o linie. Tehnologiile tradiționale implicau reducerea la minimum a intervenției umane în procesul de producție, utilizarea forței de muncă slab calificate și economisirea costurilor asociate cu căutarea, formarea și remunerarea. Acest lucru a asigurat că sistemul de producție era aproape complet independent de oameni și l-a transformat pe acesta din urmă în anexul său.
| Henry Ford |
O trăsătură caracteristică care a predeterminat calea dezvoltării societății industriale a fost o nouă modalitate de organizare a producției industriale, numită productie in masa; uneori se numește această metodă de producție Fordism- numit după Henry Ford, care l-a folosit pentru prima dată în 1913 la fabrica sa de automobile din Detroit. Elemente integrante ale acestei metode producția a fost raționalizarea, standardizarea și transportarea producției continue (continue).
La raționalizare producția, fiecare operațiune de muncă efectuată de un muncitor este descompusă în acțiuni simple. Se determină apoi secvența acțiunilor care conduc la finalizarea cea mai rapidă a operațiunilor și apoi implementată în producție. Ca urmare, productivitatea muncii crește semnificativ.
Standardizare piesele și operațiunile tehnologice vă permit să reduceți varietatea acțiunilor de muncă, ceea ce reduce timpul de execuție a acestora și, de asemenea, crește productivitatea.
Industrial transportor vă permite să vă specializați în continuare operațiunile tehnologice, crescând astfel productivitatea producției și reducând costurile de fabricație a produselor.
Ideea benzii transportoare nu este deținută de Ford. Prima linie de „demontare” în mișcare a fost folosită chiar la începutul secolului al XX-lea de către magnatul american al cărnii G. Swift pentru tăierea carcaselor de porc. Ford a aplicat ideea în sens invers - pe măsură ce s-a deplasat de-a lungul benzii transportoare, cadrul mașinii a devenit „încărcat” cu componente.
Prioritatea metodei de organizare a producției în masă a fost creșterea productivității muncii, economisind în același timp la scara de productie(adică, cu cât produsul este produs mai repede, cu atât costul acestuia este mai mic) și eliberarea de produse similare, standard, către consumator.
Cu toate acestea, creșterea bruscă a productivității muncii a început să creeze anumite probleme economiei: producția de masă de bunuri trebuie să fie însoțită de un consum la fel de masiv. Piețele pentru bunuri de larg consum au devenit suprasaturate cu produse standardizate, iar cererea consumatorilor a început să se orienteze către produse exclusive (originale) și produse la comandă.
Confruntate cu problema individualizării cererii, majoritatea companiilor industriale au luat calea implementării noi sisteme de producție.
Linie automată de producție (APL) ). Un submarin nuclear este un sistem de mașini și mașini automate (universale, specializate, polivalente), situate de-a lungul procesului de producție, unite prin dispozitive automate pentru transportul produselor și deșeurilor, acumularea de rezerve, schimbarea orientării, controlate de un computer. Liniile pot fi cu un singur articol și cu mai multe articole, cu prelucrare bucată și mai multe piese, cu continuu și mișcare intermitentă.
O altă formă este sistem flexibil de fabricație (FMS) , care este un echipament multifuncțional cu control numeric. Un set de echipamente performante care desfășoară procesul principal (controlul dispozitivelor auxiliare: încărcarea, transportul, depozitarea, controlul și măsurarea, eliminarea deșeurilor) folosind un subsistem informațional integrat într-un singur complex automatizat.
Spre deosebire de cu un singur scop echipamente utilizate în producția de masă, polivalent mașini poate fi ajustat rapid pentru a produce noi modificări și tipuri de produse. Acest lucru vă permite să profitați de economii datorită lărgirii sortimentului fără a renunța la beneficiile economiilor de scară (volumele de producție pot rămâne foarte mari). Figurat vorbind, un costum de croitor realizat la comandă va fi cusut la o fabrică de confecții - o întreprindere de producție în masă.
Introducerea pe scară largă a sistemelor de producție flexibile în industria modernă a dus la o „explozie” a sortimentului pe piețele mondiale. De exemplu, 36 de modele de mașini produse de compania japoneză Toyota la mijlocul anilor 90 ai secolului trecut erau disponibile în patru (!) modificări fiecare.
Astfel, ne aflăm în fața unui nou și important fenomen în dezvoltarea tehnosferei, numit în literatura de specialitate Postfordism. Această metodă de organizare a procesului de producție presupune o reducere a numărului de componente și standardizarea acestora, ceea ce permite utilizarea acestora nu într-una singură, cum se întâmpla anterior, ci într-o gamă întreagă de produse. Cu o astfel de organizare a producției, este posibilă asamblarea mai multor modificări ale fiecărui model (de exemplu, mașini, computere, sisteme audio etc.), combinând componente în moduri diferite.
În același timp, relațiile dintre societatea-mamă și subcontractanții săi (furnizorii) se construiesc pe baza noilor reguli - exact la timp și în ordinea exactă, care presupune livrarea (poate din cealaltă parte a lumii) de componente către linia de asamblare a unei fabrici de asamblare imediat în momentul în care sunt necesare.
Numeroși subcontractanți furnizează linia de asamblare a fabricii de asamblare nu cu piese individuale, ca în perioada fordismului târziu, ci cu unități finite, și chiar în mai multe versiuni (cu întreaga responsabilitate pentru calitatea acestora). Acest lucru permite fabricii de asamblare să producă o gamă largă de produse, având, în comparație cu întreprinderile de vechiul tip fordist, fonduri semnificativ mai mici, mai puțini muncitori și mai puțini subcontractanți.
O astfel de întreprindere este legată nu de internațional, ci de sistemul global al economiei mondiale, în urma căreia se stabilește o legătură cuprinzătoare între elementele economiei mondiale (economii naționale și corporații transnaționale).
În sfera producției industriale, globalizarea se exprimă, în special, prin faptul că în multe industrii ramurile străine „se dezvoltă” complet în economia țărilor beneficiare, iar produsele pe care le produc își pierd identitatea națională distinctă. Prin urmare, vedem mai des pe etichetarea produselor nu „ Fabricat în", un „Fabricat de „, adică nu țara de fabricație este indicată, ci numele companiei transnaționale. De exemplu: astăzi este probabil dificil să răspundem cine este producătorul real de televizoare asamblate de Voronezh și de mașini fabricate de Kaliningrad BMW sau computere IBM.
Acest lucru este interesant!
Lenea este motorul progresului , oricât de ciudat ar suna. Gândiți-vă, multe invenții au fost inventate pentru a ne ușura viața.
Practic, lenea este forța motrice atunci când nu dorim să efectuăm acțiuni de rutină repetate în mod repetat, care, prin natura lor metodică, introduc o persoană într-o stare de melancolie criminală.
Orice interes pentru viață dispare, pentru că o persoană începe să pară un robot pentru sine. Când totul devine plictisitor și pur și simplu renunțăm în neputință, cea mai importantă forță motrice începe să funcționeze - gândul nostru.
În timp ce suntem leneși, gândul funcționează. Și se mișcă în direcția în care trebuie să te gândești o dată, astfel încât să nu mai fii nevoit să lucrezi niciodată.
Sau, cel puțin, minimizați această nevoie prin apăsarea unui buton. Acest aparent paradox este cel care pune întreaga lume în mișcare, provocând apariția unor dezvoltări inovatoare și idei geniale.
De exemplu, în 1902, un cuplu american căsătorit a plecat într-o călătorie. În timpul acestei călătorii au fost surprinși de ploaie, în urma căreia soțul și-a forțat soția, Mary Andersen, să țină ferestrele deschise și, scoțând capul pe fereastră, să-l informeze despre orice schimbări pe drum.
Nu i-a plăcut, iar o gospodină liniștită și modestă, un an mai târziu, a brevetat un lucru, fără de care acum este dificil să ne imaginăm vreo mașină modernă - ștergătoarele de parbriz.
Încă un exemplu. Un inginer chimist pe nume Victor Mills a fost încântat să afle că devenise bunic. Cu toate acestea, imaginați-vă dezamăgirea lui când soția sa l-a forțat să spele scutecele nepoților, ceea ce nu l-a făcut deloc fericit.
Când Mills s-a săturat de asta, a inventat scutece de unică folosință, pentru care părinții din întreaga lume încă îi mulțumesc.
Încă câteva cazuri:
Într-o redacție a unui ziar american, o anume Betty Nesmith Gremit lucra ca corector pentru articole. Când s-a săturat să trimită articole pentru revizuire pentru a enea oară cu o mie de corecții care trebuiau retactile tot timpul, a devenit gânditoare, iar rezultatul gândurilor ei a fost faimosul produs de papetărie - „corrector”, cunoscut tuturor birourilor. muncitori, școlari și studenți pentru indispensabilitatea acestuia.
Americanul Ray Tomplinson este considerat părintele email-ului, dar aceeași lene l-a condus la asta. Treaba lui era să transporte documente și informații pe mass-media în jurul biroului.
După un anumit timp, s-a săturat de asta și, știind că toți muncitorii au computere, a creat e-mail, care ulterior a început să fie folosit peste tot.
Aparatul de karaoke este invenția unui japonez pe nume Inoue Daisuke, care lucra ca acompaniator într-un bar. Avea nevoie să învețe o mulțime de melodii tot timpul și a creat o mașinărie care a început să cânte pentru el. Deși lenea l-a eșuat, el nu a brevetat invenția.
De aceea putem spune că lenea este motorul progresului, trebuie doar să te gândești la asta și să vezi întreaga situație de pe ambele părți ale monedei.
Geneticienii de la Institutul Național de Psihiatrie American au găsit un medicament care poate scăpa o persoană de gena lenei, motiv pentru care oamenii suferă de ea. Există speranță că oamenii de știință își vor opri cercetările asupra primatelor, altfel lumea nu va mai vedea atât de multe delicii ale progresului.
Lecția 1. Structura producției moderne.
Scop: pe parcursul studiului modulului te vei familiariza cu conceptele de diviziune a muncii, specializarea muncii, industrie, activitate; cu tipuri de întreprinderi; structura de producţie a Regiunii Autonome Evreieşti.
Învățarea de materiale noi.
Sfera de activitate profesională.
Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre diviziunea muncii, specializarea muncii, industrii, activități
Temă: Pe baza cunoștințelor dobândite la lecțiile de geografie, răspundeți la test.
1. Activitatea umană în profesia și specialitatea sa într-o anumită formă și ramură de producție este
2. un sistem de tipuri şi forme interconectate de activitate a muncii specifice fiecărei epoci istorice este
A) activitate B) activitate profesională
C) specializarea muncii D) diviziunea muncii
A) activitate B) activitate profesională
C) specializarea muncii D) diviziunea muncii
A) activitate B) activitate profesională
C) specializarea muncii D) diviziunea muncii
A) satisfacerea nevoilor producatorului
B) apariţia relaţiilor marfă-monedar
A) producția de materiale
B) producția necorporală
B) ambele producţii
A) activitate B) cooperare
B) industria D) specializarea muncii
— rulați testul.
Pentru fiecare răspuns corect - 1 punct
Consolidarea cunoștințelor dobândite
Folosind materialele de testare și textul suplimentar, răspundeți la întrebările:
1. Notează în caiet definiția a ceea ce este o activitate.
2. Notează în caiet definiția a ceea ce este activitatea profesională. Care sunt funcțiile activității profesionale.
3. De ce caracteristici depinde activitatea profesională?
4. Putem spune că o persoană care își repara mașina sau cablajul electric este angajată într-o activitate profesională?
5. Completați tabelul
Domenii de activitate profesională
6. Cum diferă sfera producției materiale de sfera neproducției?
7. Dați exemple de legătură dintre producția materială și producția necorporală.
Lucrați independent sau în perechi într-un caiet
Verificarea răspunsurilor la întrebări
Tipuri de întreprinderi; structura de producţie a Regiunii Autonome Evreieşti.
Scop: cunoașterea tipurilor de întreprinderi; structura de producţie a Regiunii Autonome Evreieşti.
Folosind text suplimentar, răspundeți la întrebări.
1. Numiți formele organizatorice ale întreprinderilor.
2. Cum diferă întreprinderile în ceea ce privește proprietatea asupra instrumentelor?
3. completați tabelul: Organizațional
forme de întreprindere
Caracteristicile întreprinderii
Pe baza cunoștințelor acumulate la lecțiile de geografie, răspundeți la întrebări.
1. În regiune sunt 5 raioane. Numiți zonele cu o economie de tip agricol.
2. Numiți zonele cu economie de tip industrial-agrar.
3. De ce depinde specializarea economiei regiunii?
Lucrați independent sau în perechi într-un caiet
Lucrul cu clasa, verificarea
Consolidarea cunoștințelor dobândite
Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.
1. Prin ce se deosebește activitatea profesională de activitatea neprofesională?
2. Numiți motivul apariției activității profesionale.
3. Numiți aspectele pozitive ale diviziunii muncii.
4. Demonstrați cu exemple că specializarea muncii este progresivă pentru dezvoltarea economică.
Lucrul cu clasa, verificarea
3. Finalizați lucrarea practică „Descrierea obiectivelor activității, caracteristicile producției și natura produsului, cerințele pentru calificarea lucrătorilor la întreprindere” a oricărei întreprinderi din regiunea noastră)
Text suplimentar
După ce am rezumat tipurile de activități caracteristice tuturor oamenilor, le vom numi pe cele principale: comunicare, joacă, învățare și muncă.
Activitatea profesională îndeplinește următoarele funcții: crearea de valori și beneficii materiale și spirituale, obținerea de fonduri pentru viața umană și societate, promovarea dezvoltării generale și profesionale a individului și a altora, transformarea mediului.
Activitatea profesională se caracterizează prin caracteristicile sale inerente (mediul, cadrul, condițiile de odihnă și de muncă, obiectul și subiectul muncii).
Pe baza rezultatelor activității muncii și a produselor muncii, se disting două mari sfere ale economiei: sfera producției materiale și sfera neproducției.
Sunt și domenii de activitate profesională.
În sfera producției materiale se produc două tipuri de produse: mijloace de producție și bunuri de consum.
Sfera non-producție acoperă industrii și tipuri de activități profesionale care deservesc populația, alte sectoare ale economiei și managementului.
Stăpânirea cu succes a activității profesionale depinde în primul rând de înțelegerea conținutului acesteia. Pentru a face acest lucru, trebuie să obțineți cunoștințe în această profesie și o anumită experiență. Este o greșeală să consideri o activitate profesională ca fiind o ocupație temporară fără pregătire teoretică prealabilă. Fără a stăpâni tehnici, abilități, abilități și cunoștințe raționale, el nu numai că nu reușește să elimine problema, ci și să o agraveze.
Succesul stăpânirii unei activități profesionale depinde de motivul alegerii unei anumite profesii, de orientarea profesională și de corespondența trăsăturilor de personalitate ale angajatului cu domeniul ales. În plus, în orice activitate profesională există restricții de sănătate.
În funcție de statutul lor juridic, întreprinderile moderne, în conformitate cu formele de proprietate asupra mijloacelor de producție, se împart în: societăți de stat, cooperative, private, deschise și închise pe acțiuni, holdinguri.
O întreprindere este un subiect care desfășoară activități de producție și are independență în luarea deciziilor de afaceri.
Forme organizatorice ale intreprinderii:
Lecția 2. Forme de diviziune a muncii.
Material de studiu cu instrucțiuni de atribuire
Ghid de învățare
Scop: în timpul studierii modulului vă veți familiariza cu formele de diviziune a muncii, clasificarea domeniilor de activitate profesională; învață diferența dintre conceptele de „profesie” și „specialitate”
Citiți cu atenție scopul lecției.
Repetarea a ceea ce s-a învățat.
Scop: verificarea stăpânirii conceptelor și termenilor de bază pe tema „Structura producției moderne”
Rulați testul
Activitatea unei persoane în profesia și specialitatea sa într-o anumită formă și ramură de producție este
2. Un sistem de tipuri și forme interconectate de activitate a muncii specifice fiecărei epoci istorice este
A) diviziunea muncii B) specializarea muncii
C) activitate profesională D) activitate
3. O formă de diviziune socială a muncii, exprimată într-o astfel de organizare a producției, atunci când oamenii individuali efectuează numai anumite operațiuni de muncă în procesul de fabricare a oricărui produs - acesta este
A) diviziunea muncii B) specializarea muncii
C) activitate profesională D) activitate
4. Transformarea creativă, îmbunătățirea realității și persoana însuși este numită
A) activitate profesională B) activitate
C) specializarea muncii D) diviziunea muncii
5. Motivul apariţiei activităţii profesionale
A) apariţia relaţiilor marfă-monedar
B) satisfacerea nevoilor producatorului
B) transformarea mediului
6. Pe baza rezultatelor muncii, se disting domenii de activitate profesională
A) producția de materiale
B) ambele producţii
B) producția necorporală
7. Un ansamblu stabilit istoric de întreprinderi, industrii, organizații, caracterizat prin unitatea scopului economic al produselor sau serviciilor produse este
A) activitate B) cooperare
B) specializarea muncii D) industrie
Lucrați independent caiete - faceți testul.
Lucrul cu clasa, verificarea testului. Pentru fiecare răspuns corect - 1 punct
Învățarea de materiale noi.
Forme de diviziune a muncii
Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre formele de diviziune a muncii; concepte de „profesie” și „specialitate”
1. Realizați o diagramă cu „Forme de diviziune a muncii”
Forme de diviziune a muncii
2. Care sunt diferențele dintre o profesie și o specialitate și post?
3. Ce este clasificarea?
4. Enumeraţi principalele motive pentru necesitatea clasificării profesiilor.
5. Realizați o diagramă cu „Metode de clasificare a profesiilor”
6. Notează în caiet definițiile „meseriei” și „specialității”.
7. Dați exemple de profesii și specialități.
Lucrați independent sau în perechi într-un caiet
Lucrați cu clasa, verificând răspunsurile la întrebări.
Consolidarea cunoștințelor dobândite
Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.
Găsiți și corectați erorile în tabel
Profesii
Specialități
Tractorist
Profesor
Critic literar
Șofer
Instalator
Pilot de avion de vânătoare
Asamblator de dispozitive semiconductoare
Conductor de transport internațional
Vanzator
Coafeză
Profesor de matematică
Lucrați independent sau în perechi într-un caiet
Verificarea progresului lucrării
2. Tema pentru acasă – note în caiete
3. Lucrare practică completă „Descrierea scopurilor activității, caracteristicile producției și natura produsului, cerințele pentru calificarea angajaților din întreprindere”.
Text suplimentar
În condițiile revoluției științifice și tehnologice, sub influența mecanizării complexe și a automatizării proceselor de producție, se schimbă baza materială pentru diviziunea și specializarea muncii.
Munca mentală este munca în care o persoană își petrece în principal eforturile intelectuale.
Munca fizică este munca în care o persoană își petrece în primul rând eforturile fizice.
Diviziunea sectorială a muncii este împărțirea muncii în sectoare de producție materială (industrie, agricultură, transporturi, construcții etc.) și nemateriale (știință, educație, comerț, medicină etc.)
Specializarea subiectului este specializarea întreprinderilor pentru producerea de produse finite omogene (fabrica de mașini, fabrică de îmbrăcăminte, magazin de mezeluri etc.).
Specializarea detaliată este producția de piese și componente individuale ale produsului finit (de exemplu, produse ale unei fabrici de rulmenți cu bile, produse ale unei fabrici de carburatori, produse ale unei fabrici de anvelope etc.).
Etapa de specializare (tehnologică) - implementarea operațiunilor individuale, părți ale procesului tehnologic (de exemplu, producția de semifabricate pentru întreprinderile de construcție de mașini în turnătorii, producția de fire pentru fabricile de țesut în fabricile de filare etc.).
Diviziunea funcțională a muncii - specializarea în funcție de funcțiile pe care oamenii le îndeplinesc în producție (lucrători ingineri și tehnici, lucrători de birou, personal de serviciu junior etc.).
Diviziunea profesională a muncii este o asociație de muncitori în funcție de profesia sau specializarea lor (strungar, contabil, economist etc.).
Diviziunea muncii prin calificare este diferențierea lucrătorilor în cadrul unui grup profesional în funcție de nivelul lor de calificare (grad, clasă, categorie).
Diviziunea și specializarea muncii reprezintă baza obiectivă pentru apariția profesiilor și specialităților. Aceste concepte ar trebui să fie distinse.
O profesie este un tip de activitate de muncă care necesită cunoștințe și experiență speciale și oferă condițiile existenței unui individ.
O profesie unește un grup de specialități conexe. De exemplu, profesia de profesor include specialități: profesor de fizică, profesor de matematică, profesor de istorie etc.
O specialitate este o zonă mai restrânsă de aplicare a forțelor fizice și spirituale ale unei persoane în cadrul unei anumite profesii.
Funcția este funcția oficială a unui salariat prevăzută în tabelul de personal, care stabilește atribuțiile și remunerația acestuia.
Este necesar să se clasifice profesiile și specialitățile din următoarele motive:
Există astfel de moduri de clasificare a profesiilor, de ex. distribuție în funcție de anumite caracteristici:
Lecția 3. Domenii de activitate profesională.
Material de studiu cu instrucțiuni de atribuire
Ghid de învățare
Scop: în timpul studierii modulului vă veți familiariza cu clasificarea domeniilor de activitate profesională.
Citiți cu atenție scopul lecției.
Repetarea a ceea ce s-a învățat.
Scop: verificarea stăpânirii conceptelor și termenilor de bază pe tema „Forme de diviziune a muncii”
1. Numiți principalele forme de diviziune a muncii.
2. Stabiliți ce formă de diviziune a muncii îi aparțin articolele date:
A) știință, educație, comerț, medicină
C) strungar, contabil, economist
D) industrie, agricultura, transporturi, constructii
D) lucrători tehnici, lucrători de birou, personal de serviciu junior
E) profesor, doctor, vânzător
G) producția de rulmenți, carburatoare, faruri
H) producția de autobuze, autoturisme, mobilier
Lucrați independent caiete
verificarea testului.
5b - 4b „3”
Învățarea de materiale noi.
Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre subiectele muncii, .
Temă: Folosind materiale din text suplimentar, răspundeți la întrebări
1. După ce criterii pot fi clasificate sfere de activitate profesională?
2. Completați tabelul: „Caracteristicile zonelor după subiectul muncii”
Obiectele muncii
Obiectele muncii
Domenii de lucru
Calitate profesionala
omul – natura
Sol, apa, padure, seminte, plante, animale
om - tehnologie
Exploatarea și prelucrarea rocilor; instalarea și repararea echipamentelor și clădirilor; controlul vehiculului
omul este un sistem de semne
Calculatoare, diagrame, indicatori, instrumente de măsură, diagrame, documente, bani.
bărbat – bărbat
Managementul oamenilor, educație, formare, servicii pentru oameni (comerț medical)
bărbat – imagine artistică
Imagine artistică și modele ale creației sale
3. Pe baza diagramei, descifrați formula profesiei din sectorul privat, formată din 4 litere, unde prima este tipul, a doua este clasa, a treia este departamentul, a patra este grupa profesiei .
Lucrați independent sau în perechi într-un caiet
Lucrați cu clasa, verificând răspunsurile la întrebări.
Consolidarea cunoștințelor dobândite
Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.
Finalizați lucrarea practică „Definirea scopului, formulei viitoarei profesii”. Prezentați-vă munca sub forma unui tabel
1.Numele profesiei: ———
Calificare
semne
Domeniul de activitate profesională
1. Scopul muncii
2. Subiectul muncii
3. Instrumente
4. Conditii de munca
5. Rezultatele (produsele) muncii
6. Calitati profesionale
2. Formula profesiei.
Lucrați independent într-un caiet
2. Tema pentru acasă – note în caiete
3. Profesorul ia selectiv caiete pentru verificare.
Text suplimentar
Sfera este limita de distribuție a oricărei acțiuni.
Sfera de activitate profesională este o ramură (sau zonă) a muncii care are anumite limite de aplicare.
Există mai multe criterii de clasificare a domeniilor de activitate profesională.
În fiecare industrie, domeniile de activitate profesională pot fi distinse în funcție de focalizarea lor, adică. pe tema muncii.
Subiectul muncii este ceea ce vizează munca unei persoane, ceea ce influențează lucrătorul, modificându-l și adaptându-l pentru a satisface nevoile personale și sociale.
Subiectele muncii includ: natura, tehnologia, sistemul de semne, omul, imaginea artistică.
În funcție de subiectul muncii, există 5 domenii de activitate profesională:
Domeniile de activitate profesională pot fi, de asemenea, clasificate în funcție de obiectivele muncii:
Pe baza instrumentelor de muncă, profesiile sunt împărțite în următoarele grupuri:
În funcție de condițiile de muncă, profesiile sunt împărțite în următoarele grupe:
Clasificarea domeniilor de activitate profesională poate fi descrisă schematic:
Conditii de lucru:
Grup de profesii
Instrumente:
Departamentele de profesii
Obiectivele muncii:
Clasele de locuri de muncă
Subiectele muncii:
Ch-P, Ch-T, Ch-Z, Ch-H, Ch-H
Tipuri de profesii
Lecția 4. Diviziunea muncii. Diviziunea orizontală și verticală a muncii.
Material de studiu cu instrucțiuni de atribuire
Ghid de învățare
Obiectiv: Pe măsură ce studiați modulul, vă veți familiariza cu conceptele de diviziune orizontală și verticală a muncii.
Citiți cu atenție scopul lecției.
Repetarea a ceea ce s-a învățat.
Scop: verificarea stăpânirii conceptelor și termenilor de bază pe tema „Domenii de activitate profesională”
1. După ce criterii pot fi clasificate sfere de activitate profesională?
2. Stabiliți ce calități profesionale sunt denumite incorect:
A) H - natură: dragoste de plante și animale, rezistență fizică, coordonare a mișcărilor, toleranță și perseverență, gândire tehnică, politețe, memorie imaginativă, memorie de lucru, observație.
B) H - tehnologie: gândire tehnică, auz tehnic, rezistență la monotonie, gândire imaginativă vizuală, gândire creativă, concentrare, dragoste pentru tehnologie.
C) H - persoană: politețe, onestitate, rezistență fizică, curaj, precizie în mișcare, gust artistic, observație.
D) H - Sistemul semnelor: acuratețea mișcării, percepția vizuală, gândirea logică, coordonarea mișcărilor, rezistența la monotonie, dragostea de natură, onestitatea, dragostea de oameni.
3. Numiți profesia căreia i s-ar putea aplica această formulă: a) TIAO
Lucrați independent caiete
verificarea finalizării sarcinii
Învățarea de materiale noi.
Diviziunea orizontală a muncii.
Scop: dezvoltarea cunoștințelor despre diviziunea orizontală a muncii.
Temă: Folosind materiale din text suplimentar, răspundeți la întrebări
1. Care este sensul principal al diviziunii muncii?
2. Ce determină eficacitatea unei organizații?
3. Numiți tipurile de diviziune a muncii.
4. Care este esența diviziunii orizontale a muncii?
5. Care sunt caracteristicile diviziunii orizontale a muncii? Descrieți aceste caracteristici.
Noi principii pentru organizarea producției moderne
| Numele parametrului | Sens |
| Subiect articol: | Noi principii pentru organizarea producției moderne |
| Rubrica (categoria tematica) | Tehnologii |
1. Ce înțelegeți prin învechirea echipamentelor și a tehnologiei?
2. Considerați că firmele concurente cooperează în producția de piese și ansambluri?
3. Considerați că este o soluție de succes atunci când designul obișnuit al unei unități folosește piese „proprii”, de exemplu șuruburi, mânere sau fire?
Am aflat despre noile tehnologii stăpânite de producția modernă. Dar nu doar tehnologiile se schimbă, ci și organizarea producției în sine se schimbă.
Conceptul de societate industrială a fost introdus de filozoful francez K.A. Saint-Simon în secolul al XIX-lea pentru a desemna o societate în care principalul tip de activitate economică este producția industrială. Societatea industrială nu a existat întotdeauna. A înlocuit-o pe cea preindustrială și a existat în țările industrializate de la începutul secolului al XIX-lea până la sfârșitul anilor 60 ai secolului al XX-lea.
O trăsătură caracteristică care a predeterminat calea dezvoltării societății industriale a fost o nouă modalitate de organizare a producției industriale, numită producție de masă; Uneori, această metodă de producție se numește fordism - după Henry Ford, care a folosit-o pentru prima dată în 1913 la uzina sa de automobile din Detroit. Elementele integrante ale acestei metode de producție au fost raționalizarea, standardizarea și transportarea producției continue (continue).
La raționalizarea producției, fiecare operațiune de muncă efectuată de un muncitor este descompusă în acțiunile sale cele mai simple. În continuare, se determină secvența acțiunilor care conduc la cea mai rapidă execuție a operațiunilor și apoi se implementează în producție. Ca urmare, productivitatea muncii crește semnificativ.
Standardizarea pieselor și a operațiunilor tehnologice reduce varietatea acțiunilor de muncă, ceea ce reduce timpul de finalizare a acestora și, de asemenea, crește productivitatea.
Transportorul de producție permite o specializare suplimentară a operațiunilor tehnologice, crescând astfel productivitatea producției și reducând costul de fabricație a produselor.
Ideea benzii transportoare nu este deținută de Ford. Prima linie de „demontare” în mișcare a fost folosită chiar la începutul secolului al XX-lea de către magnatul american al cărnii G. Swift pentru tăierea carcaselor de porc. Ford a aplicat ideea invers - pe măsură ce se deplasa de-a lungul benzii transportoare, cadrul mașinii era „încărcat” cu componente.
Prioritatea metodei de organizare a producției în masă a fost creșterea productivității muncii cu economii de scară (adică, cu cât produsul este produs mai repede, cu atât costul acestuia este mai mic) și producția de același tip, produse standard pentru consumator.
În același timp, creșterea bruscă a productivității muncii a început să creeze anumite probleme economiei: producția în masă de bunuri trebuie să fie însoțită de un consum la fel de masiv. Piețele pentru bunuri de larg consum au devenit suprasaturate cu produse standardizate, iar cererea consumatorilor a început să se orienteze către produse exclusive (originale) și produse la comandă.
Confruntate cu problema individualizării cererii, majoritatea companiilor industriale au luat calea introducerii sistemelor de producție flexibile, a căror bază este echipamentul multifuncțional de control numeric computerizat. Esența noii metode este următoarea.
Spre deosebire de echipamentele cu un singur scop utilizate în producția de masă, mașinile multifuncționale pot fi reconfigurate rapid pentru a produce noi modificări și tipuri de produse. Acest lucru vă permite să profitați de economiile de scară fără a sacrifica beneficiile economiilor de scară (volumele de producție pot rămâne foarte mari). Dacă vorbim la figurat, un costum de croitor la comandă va fi cusut la o fabrică de confecții - o întreprindere de producție în masă.
Introducerea pe scară largă a sistemelor de producție flexibile în industria modernă a dus la o explozie a sortimentului pe piețele mondiale. De exemplu, 36 de modele de mașini produse de compania japoneză Toyota la mijlocul anilor 90 ai secolului trecut erau disponibile în patru (!) modificări fiecare.
Ne aflăm însă în fața unui fenomen nou și important în dezvoltarea tehnosferei, numit postfordism în literatura de specialitate. Această metodă de organizare a procesului de producție presupune o reducere a numărului de componente și standardizarea acestora, ceea ce permite utilizarea acestora nu într-una singură, cum se întâmpla anterior, ci într-o gamă întreagă de produse. Cu o astfel de organizare a producției, este posibilă asamblarea mai multor modificări ale fiecărui model (de exemplu, mașini, computere, sisteme audio etc.), combinând componente în moduri diferite.
Totodată, relațiile dintre societatea-mamă și subcontractanții săi (furnizorii) se construiesc pe baza unor reguli noi - exact la timp și într-o succesiune exactă, ceea ce presupune livrarea (trebuie să fie din cealaltă parte a lumii) de componente. la linia de asamblare a fabricii de asamblare imediat în momentul în care acestea devin extrem de importante.
Numeroși subcontractanți furnizează linia de asamblare a fabricii de asamblare nu cu piese individuale, ca în perioada fordismului târziu, ci cu unități finite, și chiar în mai multe versiuni (cu întreaga responsabilitate pentru calitatea acestora). Acest lucru permite fabricii de asamblare să producă o gamă largă de produse, având, în comparație cu întreprinderile de vechiul tip fordist, fonduri semnificativ mai mici, mai puțini muncitori și mai puțini subcontractanți.
O astfel de întreprindere este conectată nu cu sistemul internațional, ci cu sistemul global al economiei mondiale, în urma căruia se stabilește o legătură cuprinzătoare între elementele economiei mondiale (economii naționale și corporații transnaționale).
În sfera producției industriale, globalizarea se exprimă, în special, prin faptul că în multe industrii ramurile străine „cresc” complet în economia țărilor beneficiare, iar produsele pe care le produc își pierd identitatea națională distinctă. Din acest motiv, mai des vedem pe etichetarea produsului nu ʼʼMade inʼʼ, ci ʼʼMade byʼʼ, adică nu este indicat numele companiei transnaționale, mai degrabă decât țara de producție. De exemplu: astăzi probabil că este greu de răspuns cine este producătorul real de televizoare asamblate de Voronezh, de mașini BMW Kaliningrad sau de computere IBM.
Noi principii de organizare a producției moderne - concept și tipuri. Clasificarea și caracteristicile categoriei „Noi principii de organizare a producției moderne” 2017, 2018.
Organizarea procesului de recrutare se realizează pe baza unor principii definite, asigurând. utilizarea mai eficientă a mijloacelor de muncă, a obiectelor muncii și a muncii în sine. Scopul acestor principii este de a finaliza sarcinile planificate în intervalul de timp stabilit. Procesul de producție trebuie organizat rațional. Principiile determină eficiența procesului de producție. Se exprimă într-un nivel ridicat de productivitate a muncii, în minim, celelalte lucruri fiind egale, niveluri ale costurilor produselor și calitate înaltă.
Principiul specializării este un proces de diviziune socială a muncii. În industrie, se exprimă în crearea industriilor corespunzătoare, în industrii - întreprinderi, asociații, complexe științifice și tehnice pentru producția de produse. În zonele de pre-producție sunt ateliere, în ateliere sunt secții, în secții sunt locuri de muncă. Nivelul de specializare la întreprindere depinde de volumul producției de produse cu același nume.
Principiul standardizării – promovează crescut. nivelul de specializare. Articolul se referă la procedura de stabilire și aplicare a regulilor în vederea eficientizării oricărei activități. Standardele sunt aplicate în toate domeniile activității umane. Standardul limitează soiurile și tipurile de produse în același scop, crescând astfel volumul producției de produse identice și creșterea numărului de tehnologii tehnologice cu același nume. operațiuni.
Principiul proporționalității – când toate departamentele de producție ale întreprinderii lucrează cu aceeași productivitate, asigurând. implementarea programului de producție prevăzut de planul de afaceri în intervalul de timp stabilit. Atingerea proporțiilor se bazează pe standarde care determină relația cantitativă dintre elementele de producție:
Standarde de performanță tehnologică Echipamente, standarde de timp pentru efectuarea operațiunilor tehnologice, standarde pentru stocuri și costuri materiale. și resurse energetice etc.
Principiul continuității – procesul de producție trebuie organizat astfel încât să nu existe întreruperi în el sau să fie minime. În inginerie mecanică, implementarea acestui principiu este asociată cu mari dificultăți și se realizează pe deplin numai atunci când, în timpul producției unui produs, toate operațiunile tehnologice sunt egale sau multiple ca durată între ele. Cerințele acestui principiu sunt implementate pe deplin pe liniile de producție continue și în producția automată.
Principiul ritmului – constă în asigurarea eliberării în perioade egale de timp a unei cantități totale sau în creștere uniformă de produse. Respectarea ritmului de lansare a produsului este o garanție a finalizării programului de producție la timp. Ritmul de lucru în producția principală depinde de uniformitatea în conformitate cu programul de producție auxiliară și de serviciu.
Principiul fluxului direct – concluzie în asigurarea celui mai scurt drum prin publicare prin toate etapele și operațiunile. Necesită, dacă este posibil, eliminarea mișcării de întoarcere a pieselor în timpul procesării, reducerea rutelor de transport ale pieselor, componentelor și ansamblurilor. Amenajarea rațională a clădirilor și structurilor pe teritoriul întreprinderii și a echipamentelor tehnologice în ateliere și zone în conformitate cu cursul proceselor tehnologice este principala modalitate de a respecta cerințele principiului fluxului direct.
Principiul paralel – este de a prelucra produse simultan, pe cât posibil, în paralel pe mai multe mașini.
Principiul concentrării – constă în concentrarea operațiunilor pe produse omogene din punct de vedere tehnologic la locuri de muncă, secții, linii și ateliere individuale. Baza pentru aceasta este comunitatea tehnologiei de fabricație, care face posibilă utilizarea aceluiași tip de echipament.
Principiul diferențierii și combinării – în funcție de complexitatea produsului și de volumul producției acestuia, procesul de producție se poate desfășura în orice departament de producție (atelier, secție) sau poate fi dispersat în mai multe departamente.
Principiul automatismului – este eliberarea în cea mai mare măsură a lucrătorului de costurile muncii manuale, cu productivitate redusă, atunci când efectuează o operație tehnologică (se folosesc calculatoare și robotică).
Principiul flexibilității – constă în necesitatea asigurării unei reajustări rapide a echipamentelor tehnologice în condițiile unei game de produse în schimbare frecventă. Cerința de flexibilitate este de o importanță deosebită în condițiile producției unice și la scară mică. Implementarea acestui principiu se realizează cel mai eficient prin utilizarea electronicii și a tehnologiei MP.