Probleme și realizări ale femeii lider. Ce este rău când liderul este o femeie? „Anchor Banks, servicii financiare”

Se întâmplă că toate manifestările naturii feminine au nevoie de explicații. Timp de câțiva ani, am analizat informații din surse deschise și uneori am realizat interviuri cu manageri de top din diferite domenii de afaceri. Iată o listă de întrebări care m-au interesat personal. Majoritatea dintre ei au fost întrebați atât bărbaților, cât și femeilor.

1. Ce înseamnă pentru tine cuvântul „carieră”: autorealizare, o poziție de prestigiu, oportunitatea de a câștiga mulți bani, altceva?

2. Îți planifici cariera?

3. După ce criterii ar evalua dacă o carieră a reușit sau nu?

4. În ce ești cel mai puternic: planificare, probleme organizaționale și financiare, negocieri, dezvoltarea de idei noi, altceva?

5. Pe baza experienței tale, poți sublinia diferențele în comportamentul profesional al unui șef de sex feminin și al unui șef bărbat?

6. Ce înseamnă riscul pentru tine?

7. Ar trebui o femeie în activitățile sale profesionale să-și împingă latura feminină în umbră pentru a se concentra mai bine pe îndeplinirea funcțiilor și sarcinilor oficiale?

8. Faceți diferența între problemele personale și cele profesionale? Care dintre ele depășesc atunci când iau decizii?

9. Ce sport vă place cel mai mult (ca participant sau observator)?

10. Poate o femeie să îmbine succesul în afaceri cu bunăstarea în familie?

Principala concluzie la care am ajuns când am analizat răspunsurile este următoarea: în sfera profesională există mult mai multe asemănări între bărbați și femei decât diferențe. Dar există și diferențe fundamentale în stilurile de conducere masculină și feminină. Vom vorbi despre ele.

Care este diferența dintre stilurile de conducere masculine și feminine?

Lumea s-a schimbat în multe industrii, managementul ierarhic rigid este mai puțin eficient decât managementul bazat pe influență, persuasiune și motivație.

Spre deosebire de managerii bărbați care încearcă să construiască orice structură sub forma unei piramide verticale de putere, femeile preferă instrumente de management mai subtile bazate pe atenția la individ. Cu alte cuvinte, în termeni sociologici, femeile guvernează folosind instrumente de influență bazate pe conexiuni orizontale (persuasiune și motivație), iar bărbații guvernează folosind instrumente de putere (coerciție și ierarhie). De aceea băieții concurează constant, iar fetele negociază, încearcă să rezolve problema, motivând performanții la nivel personal.

Slăbiciunea tipului feminin de management este o continuare firească a puterii.

Guvernarea bazată pe influență poate duce la o anumită anarhie. Femeile manageri nu pot deseori să construiască în mod eficient relații cu subalternii bărbați.

Lasă-mă să explic. Mulți bărbați, obișnuiți cu relațiile de putere ierarhice „șef – subordonat”, consideră încercarea unei femei lider de a se descurca într-un sistem de interacțiune partenerială ca un semn de slăbiciune. În ceea ce privește gestionarea femeilor care sunt obișnuite cu un stil de management masculin, apariția unei femei lider implică adesea o înflorire a intrigilor și a scoate la iveală.

În opinia mea, o femeie nu este capabilă să se descurce eficient într-un sistem ierarhic, o va face mai rău decât un lider de sex masculin. Dar condițiile de afaceri din zilele noastre se schimbă din ce în ce mai des, companiile sunt nevoite să facă structurile organizaționale din ce în ce mai adaptabile, iar angajații trebuie să fie gestionați folosind instrumente motivaționale mai degrabă decât de putere, astfel încât cererea de femei manageri va crește.

Unii psihologi occidentali susțin că se apropie era matriarhatului în afaceri.

Despre matriarhat, mai ales în afaceri, aceasta este „prostii de Sea Cable”, așa cum a spus fostul meu supervizor. Întotdeauna vor exista femei care au succes în afaceri. Dar întotdeauna există mai mulți bărbați de succes, mai ales în funcții de conducere. Acest lucru se datorează geneticii sexelor, din care, indiferent cu ce vin, nu putem scăpa. Femeile sunt concentrate pe stabilitate, iar natura afacerilor necesită un apetit pentru risc și inovație, în care bărbații sunt mult mai puternici. Există profesii care necesită capacitatea nu atât de a-și asuma riscuri, cât de a construi un sistem, de a-și menține stabilitatea și de a anticipa în avans schimbările viitoare. În aceste luminițe, femeile pot predomina ca manageri mai eficienți.

Există o părere că este dificil pentru femei să gestioneze subordonații de sex masculin

Este mai ușor pentru un bărbat să gestioneze bărbații, deoarece aceștia se aliniază destul de ușor într-o piramidă de putere ierarhică. Intră în joc stereotipul „culturii masculine” caracteristic Rusiei. Băieții noștri au fost crescuți de mult timp să creadă că femeile nu sunt capabile să conducă.

Multe femei au crezut și ele în acest lucru și pentru o lungă perioadă de timp nu au ales niciodată o femeie ca președinte. Este într-adevăr mai dificil pentru o femeie lider să combine munca și acasă. Bărbații cu familie sunt mai liberi de treburile casnice și copiii decât femeile, chiar dacă în casă sunt au pair.

Dacă o femeie ocupă o poziție de conducere, ea trebuie să concureze după reguli masculine, dintre care sunt mult mai multe în management: să-și apere teritoriul, să-și apere dreptul la punctul ei de vedere și dreptul de a influența dezvoltarea companiei. . Șovinismul masculin este un fenomen care este strâns legat de trăsăturile de personalitate și complexele interne profunde ale unei anumite persoane.

Există bărbați pentru care, în principiu, chiar și ideea de a avea un parteneriat cu o femeie este imposibilă. Un parteneriat normal se dezvoltă atunci când interacțiunea are loc la nivelul „adult-adult”*. Problemele apar dacă o femeie lider începe să se comporte cu subalterni fie din poziția de „copil - părinte”, fie, și mai rău, „părinte - copil”.

Îngrijirea și îngrijirea mărunte sunt două lucruri diferite. A arăta calități umane față de subordonați, a respecta personalitatea și a nu călca în picioare mândria nu este același lucru cu a te transforma într-o mamă și a-ți enerva la nesfârșit colegii cu prelegeri morale.

Dacă o femeie însăși nu este proprietară de afaceri, ea poate câștiga autoritate în rândul colegilor manageri numai dacă aceștia sunt bărbați care sunt capabili să perceapă parteneriate și sunt capabili și dispuși să lucreze cu orice partener, indiferent de sex, în „adult-adult”. sistem. Dacă un coleg de conducere este un tiran în viață sau „rolul degradat” al unei femei este inerent religiei pe care o profesează și pe care a absorbit-o cu laptele mamei sale, atunci în mod voluntar, fără constrângere din partea conducerii superioare, nu se va împăca niciodată. cu faptul că o femeie poate ocupa poziție egală cu el. În acest caz, conflictele sunt inevitabile.

Se crede că o femeie are nevoie de două calități pentru a conduce eficient - o mentalitate masculină și ticăloșie.

În ceea ce privește mentalitatea masculină a femeilor, acesta este un alt mit. Nu există femei cu o mentalitate masculină. Ceea ce se numește mentalitatea masculină - logică, rigiditate, simplitate - este inerent ambelor sexe. Doar că bărbații percep calm aceste calități în felul lor, iar femeile care le folosesc în management sunt numite cățele.

De fapt, calitatea managementului depinde de inteligență, intuiție, logică și capacitatea de a lucra cu oamenii, iar aceste calități sunt caracteristice atât bărbaților, cât și femeilor.

Atunci când o femeie lider arată rigiditatea și exigența necesare pentru a finaliza orice muncă la timp, la nivel emoțional, subordonații pot percepe acest lucru ca o manifestare a „calităților nefeminine”, deoarece moliciunea este așteptată din punct de vedere istoric de la o femeie (inclusiv o femeie lider) și conformitate. Bărbații sunt adesea iertați pentru strigăte și mustrări, dar liderii de sex feminin nu sunt niciodată iertați pentru acest tip de comportament.

Punct de vedere

„Există opinia conform căreia este dificil pentru femei să gestioneze subordonații bărbați...”

Răspunsuri Anisiya Solovatova, Director general al companiei D-Facto IT: „Nu sunt de acord că pentru o femeie îi este greu să gestioneze subalternii bărbați. O femeie manager nu are nevoie de autoafirmare suplimentară și, prin urmare, atunci când conduce o companie, se poate lăsa ghidată doar de profesionalismul subordonaților săi. După ce și-a îndeplinit sarcina principală, în opinia mea, în domeniul lucrului cu personalul - determinarea aptitudinii profesionale a angajaților pentru funcțiile lor, o femeie manager se poate proteja de stereotipul dificultății notorii de a lucra cu subalterni de sex masculin.

„Dacă nu-ți place un angajat care se descurcă pe deplin cu responsabilitățile sale de serviciu, îl vei părăsi, îl vei concedia sau vei face altceva?”

Răspunsuri Roxana Yanborisova, Director de marketing OCS: „După părerea mea, această problemă nu are legătură cu managementul feminin sau masculin. Este legat de cât de atentă este compania la integritatea culturii sale corporative și cât de mult îi pasă companiei de conformitatea angajaților cu standardele sale. Aș dori să clarific despre ce vorbim, ce este mai exact „neplăcut”? Dacă vorbim de un comportament care nu corespunde cu ceea ce este acceptat în companie și este contrar culturii corporative, atunci compania va trebui să se despartă de angajat. Din păcate, asta se întâmplă. Este foarte rar, dar se întâmplă ca un candidat să treacă prin toate interviurile în mai multe etape, să înceapă să lucreze și abia după un timp să „iasă” la suprafață lucruri care ne sunt inacceptabile. În 2006, compania a fost nevoită să se despartă de doi angajați foarte profesioniști care și-au făcut bine treaba, din cauza faptului că ambii au încălcat sistematic standardele de corectitudine și etica acceptate în companie: au insultat colegii și au jignit subordonații. Dacă vorbim despre aspectul „neplăcut” (și conceptul de cultură corporativă, desigur, include și normele stilului corporativ), atunci este suficient să explici angajatului ce este acceptat și ce nu. Nu-mi amintesc o singură problemă pe această bază.”

„Se crede că, pentru ca o femeie să conducă eficient, are nevoie de două calități - o mentalitate masculină și ticăloșie...”

Răspunsuri Natalya Kasperskaya, CEO Kaspersky Lab: „Pentru un manager, capacitatea de a generaliza, abilitățile logice bune, intuiția și capacitatea de a-și asuma riscuri sunt esențiale. Aceste calități sunt în general considerate „masculin”, așa că într-o oarecare măsură pot fi descrise ca o „mentalitate masculină”. Cât despre ticăloșie, pentru a gestiona o echipă de oameni ai nevoie de un anumit nivel de agresivitate: managerul trebuie să concedieze oameni, să pedepsească, să ia decizii nepopulare (cum ar fi reducerea bugetului sau reducerea bonusurilor). Nu contează dacă vorbim despre o femeie sau despre un bărbat. Din acest motiv, este greu de imaginat o persoană absolut blândă în rolul unui lider.

Putem spune că o femeie lider este, în medie, o creatură mai masculină decât o gospodină sau o femeie care nu și-a făcut carieră. Aceasta din urmă nu înseamnă că este mai rău. Doar că femeia lider este mai puțin norocoasă. Încă cred că o femeie ar trebui să se străduiască să creeze o familie puternică și să aibă copii, și nu să își construiască o carieră. Combinarea acestor două lucruri este, de regulă, dificil de implementat.”

„Care este diferența dintre stilurile de conducere masculine și feminine?”

Răspunsuri Galina Kipervarg, Director general adjunct al R-Style Softlab: „Pentru ca o persoană să devină un lider bun, el, indiferent de sex, trebuie să aibă calități deosebite. Caracter puternic, responsabilitate personală pentru rezultate, simț de afaceri, capacitate ridicată de lucru, activitate, capacitatea de a inspira și de a conduce o echipă - tot ceea ce se numește elementele unui lider. În lumea modernă, aceste proprietăți sunt inerente atât bărbaților, cât și femeilor, deși nu se încadrează în stereotipul tradițional al femeii ca gospodină, păstrătoare a vetrei.

Cu toate acestea, există diferențe între stilurile de conducere masculine și feminine. În conducerea unei echipe, o femeie lider recurge mai rar la metode autoritare, folosește metode de persuasiune în loc de constrângere directă și se străduiește să motiveze, mai degrabă decât să forțeze, personalul să îndeplinească sarcinile atribuite. În timpul negocierilor, o femeie este mai puțin probabil să intre în conflict, caută opțiuni de compromis și încearcă să nu recurgă la decizii nefondate care contravin părerilor celorlalți; în afaceri, aderă la decizii echilibrate, atent, cu riscuri justificate. Femeilor le este mai ușor să construiască și să depaneze procesele de afaceri de rutină, acordă mai multă atenție detaliilor și, chiar și după câțiva ani de lucru într-un singur loc, nu se obosesc să îmbunătățească ceea ce le place.

În același timp, nu ar trebui să credem că o femeie lider este predispusă la supraprotecția subordonaților, nu este capabilă să-și apere interesele sau să ia decizii dure. Din punct de vedere istoric, afacerile sunt o sferă masculină, în care cineva trebuie să concureze conform regulilor masculine. Prin urmare, doar acele femei care reușesc aici sunt cele care și-au transformat caracteristicile în avantaje și și-au dezvoltat calitățile unui lider bun. Nu sunt multe dintre ele și fiecare este la vedere. Dar dacă managerul este talentat și afacerea lui dă rezultate bune, atunci nu m-aș concentra pe ce gen este.”

Rezumat pe tema lucrărilor de absolvire:
„Femeie lider, caracteristici ale procesului de management”

INTRODUCERE

Diferența de gen este un concept adesea descris în psihologie ca diferența dintre bărbați și femei. Termenul „gen” identifică sexul psihologic al unei persoane și idealurile corespunzătoare, valorile și modelele de comportament inerente acesteia, cu care se raportează.
Multă literatură este dedicată analizei diferențelor de gen între bărbați și femei în poziții de conducere. De obicei, aceste lucrări descriu lupta împotriva stereotipurilor cu care se confruntă femeile din întreaga lume în fiecare zi, punând cariera pe primul loc în ierarhia priorităților vieții.
Argumentând poziția „împotrivă”, cercetătorii dau exemple despre modul în care femeile care ocupă funcții de conducere releg adesea familia la o importanță secundară. Adoptând un stil masculin de management al personalului, femeile devin dure, dure și exigente. Își pierde atractivitatea și moliciunea unică inerentă femeilor.
Acest efect negativ se explică prin faptul că o femeie, confruntată cu o rezistență puternică din partea echipei încredințate, în special bărbaților, pune în acțiune mecanismul de apărare.
Un indicator important este diferențierea salariilor, care arată o discriminare ascunsă față de femei în ceea ce privește remunerarea muncii lor.

CONECTAREA LUCRĂRII CU PROGRAME, PLANURI, TEME ŞTIINŢIFICE

Lucrarea de calificare a masterului a fost realizată în perioada 2010-2011. în conformitate cu direcțiile științifice ale departamentului „Managementul resurselor umane și economia muncii” al Universității Naționale Tehnice Donețk.
Scopul acestui studiu constă în analiza aspectelor pozitive și negative ale participării femeilor în afaceri. Sarcină- descrie o femeie lider. S-au făcut comparații între femei și bărbați implicați în afaceri.
Noutatea științifică a lucrării constă în redactarea unor recomandări metodologice pentru femeile manageri în vederea creșterii eficienței managementului personalului, pe baza caracteristicilor psihofiziologice ale unei femei ca lider.
Un obiect cercetare - o femeie care deține o poziție de conducere, caracteristici psihofiziologice care o deosebesc de un lider masculin.
Articol- caracteristici ale procesului de conducere a unei echipe de către o femeie.
Semnificația practică a rezultatelor obținute este că în prezent, cercetarea fenomenului femeilor lider este extrem de necesară. Îmbunătățirea abilităților de conducere va ajuta femeile în poziții de conducere să facă față cu succes funcțiilor și să folosească trăsături de caracter care sunt diferite de managerii bărbați în beneficiul companiei.

Sectiunea 1

Relevanța problemei „conducerii feminine” în condițiile moderne
Dezvoltarea relațiilor de piață în Ucraina nu numai că a influențat radical procesele economice, dar a contribuit și la atenuarea atitudinilor conservatoare în multe domenii ale vieții. În ciuda acestui fapt, ideile despre activitatea femeilor de afaceri și antreprenoriat rămân încă în cadrul culturii patriarhale, care păstrează încă o mare influență, atât în Ucraina, cât și în întreaga lume. În societatea noastră, conducerea oamenilor este încă considerată apanajul bărbaților. Procesul de autorealizare și adaptare a femeilor, în legătură cu opinia existentă, este îngreunat semnificativ și atrage după sine o criză a relațiilor socio-economice.
În societatea noastră se dezvoltă o serie de condiții obiective care contribuie la diversitatea rolurilor femeilor și anume dezvoltarea managementului femeilor și înființarea instituției conducerii manageriale. Din ce în ce mai mult, societatea se concentrează pe principiile guvernării democratice, acordând prioritate tehnologiei informației. Sectorul serviciilor dezvoltă, și odată cu acesta, un model de relații de afaceri, care corespunde particularităților femeilor care conduc o afacere. În ultimii ani, managementul a devenit inovator, concentrându-se pe oameni și factori sociotehnici, ceea ce explică popularitatea stilului unic de leadership feminin. Rezultatele cercetării nu lasă îndoială că acest model de management este absolut adaptat mediului de afaceri modern și, în plus, este competitiv față de stilul de conducere masculin.
În prezent, există o tendință ca femeile să obțină în mod activ poziții de conducere în afaceri și chiar în politică. Numărul femeilor lideri este în continuă creștere în rândul managerilor, managerilor de top și directorilor întreprinderilor mici, mijlocii și mari. Cu toate acestea, problema inegalității de gen și a discriminării față de femeile manageri există și necesită un studiu aprofundat.

Sectiunea 2

Caracteristicile psihologice ale unei femei lider, care o deosebesc de un lider masculin
Comparând caracteristicile stilurilor de management feminin și masculin, putem spune că o femeie lider se descurcă adesea cu mai mult succes decât un bărbat. Adesea, rezultatul activității manageriale a unei femei este crearea unor condiții de muncă stabile pentru subalternii din întreprindere, adaptate normelor acceptate în societate.
Femeile se caracterizează printr-un stil de conducere axat pe strategii de recompensă, în timp ce bărbații preferă metodele coercitive și un stil expert. Cu toate acestea, după cum arată practica, cel mai de succes este un stil de conducere combinat. Managerii de succes combină cele mai bune calități din diferite stiluri de management, iar utilizarea unui astfel de stil combinat duce la formarea unei strategii de management eficiente.
Diferențele dintre bărbații și femeile care dețin funcții de conducere sunt observate în primele etape ale evaluării rolului lor în procesul de management. Astfel, femeile consideră ca sarcina lor principală transformarea obiectivelor personale ale subordonaților lor în scopurile întreprinderii. În procesul de atingere a obiectivelor, ei se bazează pe intuiția lor sporită, pe capacitatea de a stabili cu ușurință un contact personal, precum și pe rezistență și pe capacitatea de a munci din greu. O femeie, spre deosebire de bărbat, printre altele, este forțată în fiecare zi să-și demonstreze dreptul la conducere, ceea ce îi întărește semnificativ poziția în timp. În timp ce un bărbat își percepe activitățile ca pe o serie de tranzacții reciproc avantajoase cu parteneri (subordonați). Remunerarea este o recompensă pentru munca depusă. Mai des decât o femeie, un bărbat se bazează pe propria sa autoritate. În timp ce femeile manager își împărtășesc de bunăvoie propria putere și orice informație, crezând că o astfel de abordare va crea cu siguranță o atmosferă de încredere în echipă. Femeile, de regulă, refuză privilegiile pe care le oferă poziția și autoritatea lor. Minimându-și propria importanță, ei tind să sublinieze contribuția semnificativă a echipei încredințate. O femeie lider consideră că sprijinul moral și orice fel de încurajare sunt principala metodă de management.
Să ne uităm la principalele caracteristici distinctive ale bărbaților și femeilor care dețin funcții de conducere. (Tabelul 1).

Tabelul 1. Diferențele de gen în activitățile manageriale.

Caracteristici
Mod de a depăși obstacolele	Inteligență, forță	Viclenie, dexteritate
Orientat pe probleme	Promițător
Concentrează-te	Pe sarcină	Despre relațiile interumane
Nevoia de stimulare emoțională	Redus	A crescut
Cadrul de soluții	Motiv
Caracter	Închis	Deschis
Atitudine față de lumea exterioară	Realist	Idealizat
Comportament	Discret	Emoţional
Tip de gândire	Verbal-logic	Eficient vizual
Obiectul atentiei
Observație și acuratețe	Redus	Elevat
Orientare
Atitudine față de ceilalți	Lealitate	Flexibilitate
Efectul încurajării verbale	Relaxare	Captivant
Reacția la critici	Agresiv	Calm

Rezultatul studiului este o tehnică care permite unei femei manager să gestioneze cu succes angajații. În primul rând, este necesar să se construiască un model flexibil de relații cu subordonații.
Asa de:

În momentul preluării unui post, nu este recomandat să se stabilească limite și reguli prea stricte pentru subordonați - este nevoie de cel puțin o lună pentru ca angajații să se adapteze la noua formă de control;
Atunci când se aplică în practică un model de management autoritar, este indicat să se alterneze un comportament prietenos cu unul oficial;
Nu luați de la sine înțeles dorința subordonaților de a obține rezultate, ci lăudați și încurajați cu generozitate inițiativa, ideile noi și munca grea;
Nu evita în niciun fel situațiile conflictuale, dar întotdeauna înțelege pe deplin situația controversată. Nu folosiți autoritatea și autoritatea ca argument;
Aprobarea periodică a subordonaților, stimulând astfel activitatea. Evaluați treptat munca angajaților, oferind feedback;
Nu vă plângeți conducerii despre subalterni;
Recunoașteți și să nu vă fie teamă de faptul că și subordonații se străduiesc să facă o carieră;
Nu-i da deoparte pe cei din urmă, oferă întotdeauna subordonaților posibilitatea de a-și exprima abilitățile;

Argumente pentru o femeie lider
Nu totul se opune însă dorinței unei femei de a fi regizor. O serie de argumente din conștiința publică și practica de afaceri acționează ca argumente în favoarea unei femei regizoare. Și dacă argumentele negative sunt exprimate mai ales în spatele scenei, atunci evaluările pozitive pot fi auzite deschis atât din partea managerilor de sex masculin, cât și din partea directoarelor subordonate. Ambele sunt bucuroși să le spună, acordând o atenție deosebită celor trei puncte forte cheie (în opinia lor) ale caracterului și muncii femeilor.

Figura 1 - Formula pentru succesul unei femei lider (Animation: volum - 107 KB; dimensiune - 300x400; număr de cadre - 11; întârziere între cadre - 50 ms; întârziere între ultimele și primele cadre - 750 ms; număr de cicluri de repetare - 8)

În primul rând, aceasta este capacitatea de a găsi compromisuri, de a negocia, de a netezi marginile aspre și de a lua decizii informate. Acest lucru necesită profesionalism și capacitatea de a comunica cu oamenii, iar femeile sunt în mod tradițional puternice în acest sens.
În al doilea rând, este o abordare integrată, „magistrală”, a obiectului de management încredințat, adică capacitatea de a echilibra și dezvolta diverse aspecte ale afacerii, fără a neglija niciun domeniu și evitând situațiile de urgență. În același timp, rezistența femeilor la operațiuni de rutină, repetitive, le face eficiente în poziții de conducere în afacerile consacrate.
În al treilea rând, femeile lideri sunt capabile să combine o abordare rațională și o componentă emoțională. Ar fi cu adevărat plictisitor fără regizoare!
Și încă un, al patrulea, foarte important factor: femeile, în cea mai mare parte, suportă mai ușor suișuri și coborâșuri. În situații critice, ei se dovedesc adesea a fi mai rezistenți la stres, reflectă mai puțin asupra faptului că ceva nu a funcționat (din vina lor sau din cauza circumstanțelor) și sunt mai concentrați pe găsirea de noi oportunități. În plus, cu toată emoționalitatea lor, femeile sunt, de asemenea, destul de raționale și responsabile.

concluzii

Desigur, nu orice reprezentant al sexului frumos poate deveni o femeie lider. Acest lucru necesită putere, un anumit caracter, determinare și multe alte calități care sunt necesare pentru a câștiga în lumea crudă a afacerilor. Unii oameni obțin aceste calități din natură, alții trebuie să le cultive în ei înșiși, iar alții nu au deloc nevoie de ele, pentru că... Scopul acestor femei este familia, casa, rudele și prietenii. Fiecare femeie are de ales.
Lucrul bun în a avea propria afacere este că totul în ea depinde doar de femeia însăși, dar implică și tensiune constantă și teamă, responsabilitate și datorie.
Cu toate acestea, sentimentul de independență plătește toate cheltuielile - atât materiale, cât și morale.
Este important ca o femeie să-și simtă importanța în această lume, iar acest lucru este mult mai important decât banii pe care îi primește pentru munca ei zilnică în lumea bărbaților.

LISTA DE LINKURI

1. Hennig M., Jardin A. Lady boss. -M.: Delo, 2001.
2. Vitkin J. Adevărul despre femei (14 mituri compuse de bărbați). - Sankt Petersburg: Peter Press, 1996.
3. Chidori S.M. Psihologia managementului: de la individ la echipă. - Petrozavodsk, „Folium”, 1996
4. Belyadsky N.P. tehnologie de management intelectual: Manual / N.P. Beliatsky.-Minsk: Noi cunoștințe.-2001-320p.
5. Korobeinikov A. Viață și carieră // Problemă. exerciţiu de teorie şi practică.-2001.- Nr.6.-P.77-81
6. Ushakov A. Soarta trebuie aleasă, nu testată // Managementul personalului.-2000.- Nr. 5.-P.49-52
7. Shwalbe B, Shwalbe H. Personalitate, carieră, succes: Trans. cu el. -M.: A/O Publishing Group „Progres”, 1993. P.201-208
8. Ivantsevici D.M., Lobanov A.A. Managementul resurselor umane.-M.: Delo, 1993, cap. 10
9. Revista Olga Borovik „Ce vrea o femeie” 2010 - Nr. 11-C. 16
10. Natalya Moskolionova „Afaceri și femeie” Revista „Cosmopolitan”, 2009 - Nr. 5 - P.57
11. http://www.hrliga.com/index.php?module=professionop=view.
Revista „HR Manager” în formă electronică.

Notă:
La redactarea acestui rezumat, munca de calificare a masterului nu a fost încă finalizată. Data finalizării finale a lucrării: 1 decembrie 2011. Textul integral al lucrării și materialele pe tema lucrării pot fi obținute de la autor sau supraveghetor după data specificată.

În ajunul alegerii rectorului, vine un moment crucial pentru întreg personalul Universității de Stat din Udmurt. Dintre cei trei candidați pentru acest post, doar unul este femeie. Nu este un secret pentru nimeni că simpatiile unei părți din personalul universității sunt de partea ei. Galina Vitalievna Merzlyakova este un lider cu o vastă experiență, dar în lupta electorală pentru postul de rector intră într-un domeniu considerat în mod tradițional „bărbat”. Multă vreme, această postare a fost în general închisă femeilor și chiar și acum sunt mult mai puțini lideri la acest nivel în rândul femeilor decât în rândul bărbaților. Prin urmare, astăzi este nevoie să punem întrebarea despre „pro” și „contra” stilurilor de conducere așa-numitele „feminin” și „masculin”, precum și dacă echipa câștigă sau pierde prin alegerea unei femei ca femeie. lider.

În perioada modernă, societatea începe să regândească multe stereotipuri care s-au format de-a lungul secolelor, în special ideea că scopul unei femei este „Kinder, Küche, Kleider, Kirche” (copii, bucătărie, haine și biserică). În multe privințe, înțelegerea tradițională a rolului femeii în societate a fost facilitată de povestea biblică, înrădăcinată în tradiția europeană, despre originea unei femei din coasta unui bărbat. Cu toate acestea, cuvântul ebraic „zl” înseamnă nu numai „margine”, ci și „margine”. În relație cu o femeie creată dintr-o coastă, aceasta poate fi interpretată ca un fel de complementaritate - într-o femeie există tot ceea ce este într-un bărbat, dar, în plus, există și altceva pe care un bărbat a pierdut deja, o anumită fațetă care nu mai este accesibilă unui bărbat.

Înțelegerea patriarhală se îndepărtează treptat de stereotipurile general acceptate. Femeile ocupă astăzi funcția de președinte (al Argentinei, de exemplu) și de ministru (al apărării în Spania, de exemplu, al afacerilor externe în Israel) și conduc în liniște țările cu titlul de regine (în Anglia, Iordania).

Pentru ca o persoană să devină un lider bun, el, indiferent de sex, trebuie să aibă calități deosebite. Caracter puternic, responsabilitate personală pentru rezultate, simț de afaceri, capacitate ridicată de lucru, activitate, capacitatea de a inspira și de a conduce o echipă - tot ceea ce se numește elementele unui lider. În lumea modernă, aceste proprietăți sunt inerente atât bărbaților, cât și femeilor, deși nu se încadrează în stereotipul tradițional al femeii ca gospodină, păstrătoare a vetrei.

Cu toate acestea, există diferențe între stilurile de conducere masculine și feminine. În conducerea unei echipe, o femeie lider recurge mai rar la metode autoritare, folosește metode de persuasiune în loc de constrângere directă și se străduiește să motiveze, mai degrabă decât să forțeze, personalul să îndeplinească sarcinile atribuite. În timpul negocierilor, o femeie caută opțiuni de compromis, încearcă să nu recurgă la decizii nerezonabile care vin împotriva opiniilor celorlalți și aderă la decizii echilibrate, atent, cu riscuri justificate. Femeilor le este mai ușor să construiască și să ajusteze procesele de rutină, acordă mai multă atenție detaliilor și, chiar și după câțiva ani de lucru într-un singur loc, nu se obosesc să îmbunătățească ceea ce le place.

O femeie lider simte situația mai subtil, știe să facă un pas înapoi în timp și nu intră într-un conflict deschis care ar putea dăuna afacerii. Deși este dificil pentru un bărbat aflat în plină luptă să evalueze obiectiv situația în timp util. Într-o echipă, o femeie lider este întotdeauna mai deschisă cu subalternii ei și nu se străduiește să-și păstreze distanța pentru a-și da greutate. Poate fi interesată nu numai de succesele în muncă ale subordonaților săi, ci și de viața personală și de problemele familiale ale acestora. Acest lucru stabilește relații mai de încredere în echipă, ceea ce are un efect benefic asupra rezultatelor muncii. Deoarece fiecare femeie are un instinct matern, ea tratează muncitorii obișnuiți cu căldură și atenție.

Bărbații preferă să acționeze pe baza viitorului și a rezultatelor viitoare. Dacă apare vreo eșec în timpul procesului de lucru, este dificil pentru ei să găsească imediat calea corectă de ieșire din situație. O femeie lider urmărește întotdeauna evenimentele reale, treptat, pas cu pas, trasând direcția corectă, evitând capcanele în timp. Acest lucru dă rezultate pozitive.

Studiile psihologilor au arătat că liderii de sex feminin diferă de liderii bărbați prin următoarele caracteristici de personalitate: interese mai stabile, voință puternică, capacitatea de a respecta normele echipei. Femeile sunt mai capabile să se adapteze circumstanțelor și să își regleze starea, pot rezista oboselii atunci când lucrează cu oamenii și pot rezista stresului emoțional, în ciuda prezenței propriilor probleme emoționale nerezolvate. Se remarcă o mai mare orientare a femeilor către comportament dominant și autoritar, persistență și severitate. Femeile au un simț sporit al datoriei, sunt mai obligatorii, respectă standardele și regulile morale, sunt exigente cu ele însele, dogmatice, conservatoare și se află într-o stare de apărare psihologică constantă.
Studiile sociologice relevă că, spre deosebire de managerii bărbați care încearcă să construiască orice structură sub forma unei piramide verticale de putere, femeile preferă instrumente de management mai subtile bazate pe atenția la individ. Femeile se descurcă folosind instrumente de influență bazate pe conexiuni orizontale (persuasiune și motivație), în timp ce bărbații se descurcă folosind instrumente de putere (coerciție și ierarhie). De aceea băieții concurează constant, iar fetele negociază, încearcă să rezolve problema, motivând performanții la nivel personal.

Deci, calitățile pozitive ale femeilor lideri sunt următoarele:

Femeile manageri sunt mai atente, mai harnice și mai responsabile în munca lor de rutină. Ei observă adesea lucruri mărunte și nuanțe pe care bărbații le consideră o pierdere de timp.
Stilul de conducere al femeilor, de regulă, este democratic. Ei sunt mai des dispuși să asculte și să-i audă pe alții. Uneori, acest lucru se întâmplă doar pentru a găsi confirmarea propriei intuiții, uneori pentru a vă completa „bagajul” cu noi cunoștințe. În orice caz, acest lucru este de obicei perceput ca atenție și respect pentru opiniile celorlalți.
Femeile sunt mai susceptibile de a simpatiza cu nevoile și preocupările angajaților. Este mai ușor să le ceri o zi liberă sau să pleci devreme spunând o poveste plină de căldură despre copii, boli și suferință emoțională.
Femeile lideri sunt mai dispuse să împărtășească informații.
La femei, probleme precum absenteismul nejustificat și consumul excesiv de alcool practic nu apar. Sunt mai punctuali. De regulă, ei încearcă să finalizeze toate sarcinile atribuite la timp.
Femeile manageri sunt dispuși să lucreze pentru mult mai puțină „remunerare” decât bărbații.

Există, desigur, „contra” conducerii feminine, dar ele sunt o continuare a „pro” și, în general, sunt nesemnificative...

Puterea unei femei nu constă în imitarea stilului de conducere al unui bărbat. O femeie poate și ar trebui să câștige datorită capacității ei de a comunica, datorită bunelor abilități de comunicare, datorită intuiției bine dezvoltate.

Asistent al Prorectorului pentru Afaceri Academice
Mihail Kibardin

Opinia expertului

Când vorbim despre eficacitatea unei femei lider, merită, în primul rând, să ne întoarcem la opiniile oamenilor de știință cu autoritate și la rezultatele cercetărilor pe această temă, deoarece în acest domeniu există o cantitate imensă de speculații și încercări de a da peste cap. dorinta de gandire.

Aceasta este ceea ce o autoritate recunoscută în domeniul psihologiei managementului, profesorul R. L. Krichevsky, subliniază în cartea sa: „Conform datelor literare (Hollander, 1983), în anumite tipuri de activități care necesită, în special, o activitate semnificativă de vorbire din partea oameni care participă la ele, femeile în prezența bărbaților se comportă destul de timid.<…>Un alt cercetător, E. Eriz, a descoperit că atunci când rezolvă problemele de discuție în grupuri mixte, bărbații au inițiat 66% din toate actele comunicative din grup”.

Din punctul de vedere al profesorului A. N. Zankovsky, un om de știință rus de frunte în domeniul psihologiei organizaționale, „există puține diferențe stabilite în mod fiabil [între bărbați și femei]: bărbații sunt superiori femeilor în abilitățile vizual-spațiale și matematice, femeile dețin lider în abilitățile verbale.<…>În același timp, studiile psihologice au arătat că o femeie este mai predispusă la conformism 1 în raport cu autoritatea, iar un bărbat este mai agresiv și predispus la o așteptare mai mare de succes.”

În cercetarea modernă, managementul nu mai folosește conceptele de „femeie” și „bărbat”, ci vorbește mai mult despre diferențele de gen. În același timp, după cum scrie Zankovsky A. N., „femeile angajate în principal în profesii „masculin” dezvăluie un tip mai masculin - un stil de gândire și trăsături de caracter”. Are loc un fel de „selecție” pentru conducere, în care doar femeile masculine devin efective.

Interesante sunt argumentele lui A. N. Zankovsky despre influența stării civile asupra productivității unui manager. „Multe studii arată că lucrătorii de familie se caracterizează printr-un absenteism mai mic, adică își schimbă locul de muncă mai rar și sunt mai mulțumiți de munca lor. Starea civilă impune o mare responsabilitate individului.”

Deci, dacă vrei să-ți dai seama cine va fi un lider mai eficient, nu te uita la păr, machiaj și fusta. Gândiți-vă cine este mai eficient în poziția lor. Cu cine este mai ușor și mai interesant să lucrezi? Cine birocratizează mai puțin mediul înconjurător, cine te obligă să completezi mai puțin formularele goale și cine nu-ți face cerințe fără sens. Cine vede mai departe și cine susține Cauză, cine înțelege ce înseamnă „Om de Știință”. Acest lucru va determina mult mai precis liderul unei organizații de succes.

1 Conformitatea este conformarea unei persoane cu presiunea reală sau imaginară a grupului, manifestată printr-o schimbare a comportamentului și a atitudinilor sale în conformitate cu poziția majorității care nu a fost împărtășită inițial de acesta - Notă. ed.

Introducere

1. „Femeie lider”

1.1 Diferențele dintre bărbați și femei

1.2 Despre calitățile de afaceri ale unei femei

1.3 Imagine - calea spre succes

1.4 Caracteristicile interacțiunii interpersonale

2. Diagnosticarea calităților de afaceri ale unei femei lider

Concluzie

Bibliografie

Aplicație

Introducere

O femeie lider nu este neobișnuită în zilele noastre. Calitățile de afaceri, capacitatea de a obține rezultate, stăpânirea metodelor de management și nivelul de inteligență sunt inerente oricărui manager, indiferent de sex. Cea mai semnificativă calitate, după părerea mea, este unitatea de cuvânt și faptă. Liderul de afaceri este mereu fidel obligațiilor sale, aici se demonstrează profesionalismul său. Prin fire, o femeie este mai obligatorie decât un bărbat; ea poate să nu termine sarcina până la un anumit termen limită, dar va încerca să o ducă la sfârșit și nu va renunța când apar dificultăți și va face ceva mai important. Deși o femeie, totuși, este mai repede iertată pentru un cuvânt întârziat.

Eficiența managerului se manifestă prin capacitatea de a expune pe scurt și clar esența problemei, discursurile lungi și lungi pot fi considerate o pierdere de timp. Verbositatea este dușmanul eficienței. Cuvântul unei femei de afaceri este caracterizat de emotivitate, nu este caracterizat de un discurs sec, laconic. În momentele dificile, orice femeie trebuie să vorbească în profunzime este neobișnuit pentru ea. Cedând dispoziției sale, o femeie poate da frâu liber cuvintelor și sentimentelor ei. Indiferent de poziția de conducere pe care o deține o femeie, ea va aduce întotdeauna cu experiențele ei personale, nuanțe emoționale ale evenimentelor și o percepție profundă a relațiilor interpersonale. Dar, în ciuda tuturor diferențelor de stil de conducere, unitatea cuvântului și faptei este un semn important al profesionalismului unui lider, fie el bărbat sau femeie. Este mai bine să nu vorbești, ci să faci, decât să nu faci, ci să vorbești.

O femeie de afaceri, în comparație cu un bărbat, are un avantaj deosebit când termină ceea ce a început - știe să se oprească la timp. De obicei, un bărbat se străduiește fără încetare spre scopul său. Fiecare oprire îi doare mândria. Punându-și mintea la treabă în mod constant, rămâne rapid fără abur. O femeie are o tactică puțin diferită: dacă lucrurile nu merg bine, se oprește, acumulând treptat putere și căutând mijloace mai eficiente de „ofensivă”. Problema tacticii flexibile în obținerea rezultatelor este una dintre problemele cheie în procesul de conducere. O altă manifestare caracteristică a eficienței este cunoașterea numerelor, a faptelor și capacitatea de a evalua situația. O femeie de afaceri cu un simț al intuiției bine dezvoltat are propriile metode de semnătură. Câți bărbați au fost arși din cauza obiceiului lor masculin de a avea încredere într-o singură sursă de informații. Dar una este să devii femeie de afaceri, dar cu totul alta să menții această poziție. Mi se pare că aceasta este tocmai sarcina principală a femeilor moderne.

În stadiul actual, o femeie lider este departe de a fi un fenomen rar. Acest lucru este foarte important astăzi, pentru că... o femeie devine nu numai casnică, soție și mamă, ci și un lider responsabil, director de firme, fabrici și corporații.

Scopul muncii mele este de a studia lumea interioară a unei femei de afaceri, trăsăturile și abilitățile sale distinctive. Sarcinile pe care mi le propun sunt să studiez esența unei femei de afaceri, ce o împiedică în munca ei și ce ajută. Cum diferă psihicul feminin de psihicul masculin? Ce trăsături ale leadershipului sunt folosite de femei în stadiul actual.

La dezvoltarea acestui subiect am folosit diverse surse de informare. Precum: manuale, articole, reviste pentru femei, internet. Toate acestea m-au ajutat să înțeleg mai bine esența problemei puse și modalitățile de a o rezolva.

1. „Femeie lider”

1.1 Diferențele dintre bărbați și femei

Fiecare persoană este unică și inimitabilă. Nu există două pietre identice în lume, cu atât mai puțin oameni. Dar cu toate acestea, există diferențe care atrag imediat atenția - diferențele dintre un bărbat și o femeie. Și nu sunt doar în semnele distinctive externe ale genului.

Caracteristicile percepției:

În percepția unui bărbat, locul principal este ocupat de ceea ce vede. Pentru o femeie, majoritatea impresiilor sunt legate de percepția vorbirii. Nu întâmplător se spune că „un bărbat iubește cu ochii și o femeie cu urechile”.

Intuiţie:

Un bărbat înțelege și evaluează situația în ansamblu, o femeie, mai degrabă, își fixează atenția asupra lucrurilor mărunte.

Datorită interesului pentru lucrurile mărunte, o femeie este mult mai atentă decât un bărbat, iar aceasta este sursa celebrei intuiții feminine.

Femeile pot înțelege rapid și ușor o persoană prin expresii faciale, gesturi și priviri, care este secretul intuiției lor subtile. Drept urmare, este foarte greu pentru un bărbat să înșele o femeie. O femeie va înșela un bărbat mai ușor.

Observare:

O mare observație este caracteristică unei femei într-o situație obișnuită. Într-o situație de stres și pericol, o femeie are mai multe șanse să „și piardă capul” și, odată cu aceasta, puterile ei de observație.

La bărbați, într-o situație de pericol, observația devine mai acută.

Temperament:

Observațiile psihologilor indică faptul că bărbații sunt mai susceptibili de a avea trăsături temperamentale colerice predominante. Ele sunt caracterizate printr-o manifestare clară a reacțiilor voliționale, asertivitate, energie și nerăbdare. Bărbații sunt, de obicei, caracterizați printr-o agresivitate externă mai mare, o perseverență mai mare și capacitatea de a rezista la presiunea brutală. Prin urmare, temperamentul coleric poate fi considerat un „temperament masculin”. Temperamentele sangvine și melancolice sunt mai în concordanță cu natura feminină. O femeie se caracterizează prin mobilitate, exprimarea violentă a sentimentelor și schimbări rapide ale dispoziției. O femeie este de obicei agresivă doar dacă este nefericită.

Afectivitate:

Femeile sunt de obicei mult mai emoționale decât bărbații. Este obișnuit ca bărbații să-și rețină emoțiile să ceară acest lucru de la o femeie este inutil. Schimbările de dispoziție ale femeilor sunt enorme.

Femeile reacționează mai puternic la recompense și pedepse și reacționează mai dureros la conflicte și necazuri la locul de muncă și acasă. O femeie râde când poate și plânge când vrea.

O femeie are o atitudine mai personală față de evenimente.

Din această cauză, femeile au o imaginație și o fantezie destul de dezvoltate, drept urmare, uneori, apar astfel de planuri, încât bărbații își iau capul.

Femeile își schimbă mai des expresiile faciale și pot reflecta câteva zeci de sentimente diferite, în timp ce la bărbați, de regulă, doar două pot fi recunoscute: dezgustul și indiferența.

Sistem nervos și adaptabilitate:

Sistemul nervos al femeilor este mai puțin stabil. Prin urmare, femeile trec rapid de la o stare emoțională la alta.

Capacitatea ei de transformare psihică instantanee o depășește pe cea a unui bărbat.

Combinația tuturor acestor caracteristici duce în cele din urmă la faptul că femeile sunt mai capabile să se adapteze la circumstanțe în schimbare.

Alți parametri fizici:

Femeile sunt superioare bărbaților în agilitate, viteză de percepție, reacție, viteza de vorbire, sensibilitate la atingere și coordonare a mișcărilor. Bărbații sunt superiori femeilor în orientare spațială.

Femeile se îmbolnăvesc de aproximativ 2 ori mai puțin decât bărbații. Speranța de viață a femeilor este cu 7-15 ani mai mare decât cea a bărbaților.

Femeile au mai puține deformări, iar infantilismul este mai puțin frecvent. Sunt de 3-4 ori mai puține femei sinucideri decât bărbați.

Femeile tolerează durerea mai bine decât bărbații, precum și activitățile monotone, monotone, neinteresante.

Femeile percep relațiile umane mai subtil și reacționează mai sensibil la nuanțele lor decât bărbații. Dacă bărbații au o nevoie mai puternică de a atinge obiective și succes, atunci pentru femei, relațiile cu ceilalți sunt pe primul loc.

Atenția către ceilalți este una dintre trăsăturile atractive ale adevăratei feminități. Este posibil ca un bărbat să nu observe ochii înlăcrimați ai cuiva, buzele tremurânde, pofta de mâncare slabă sau tăcerea neobișnuită. Acest lucru nu poate fi ascuns unei femei.

Femeile „citesc” fețele mult mai bine, înțeleg subtil starea de spirit a interlocutorului și sunt mult mai sensibile.

Bărbații sunt mai agresivi, femeile sunt mai pline de conflicte.

Datorită importanței mari pentru o femeie a relațiilor cu ceilalți, discursul ei este mai complet și mai complicat în comparație cu cel al bărbaților. În general, femeile sunt mai puternice în gramatică și limbi.

Naturaleţe:

Majoritatea bărbaților sunt ușor de recunoscut. Trăsăturile lor de caracter sunt scrise în trăsăturile feței, în îmbrăcămintea lor, în felul în care vorbesc și ascultă, în felul în care merg, stau, se ridică, își îndreaptă cravata etc.

O femeie nu se dăruiește niciodată. Știe că se uită mereu la ea, așa că totul într-o femeie este pregătit pentru o astfel de vizionare, se străduiește și să fie naturală, dar într-o performanță feminină asta înseamnă să fii mai bună decât este ea de fapt. Asta înseamnă să fii mai bun decât reputația ta.

Stima de sine a femeilor este adesea subestimată, iar cea a bărbaților este supraestimată. Bărbații sunt mai des mulțumiți de ei înșiși.

Mulți bărbați apreciază calitățile de afaceri ale unei femei mai puțin decât se așteaptă.

Alegerea profesiei:

Bărbații aleg mai des profesii legate de tehnologie pentru că se simt mai bine printre subiecți, în timp ce femeile se simt confortabil printre oameni și, prin urmare, acordă preferință științelor umaniste.

În scaunul de conducere:

Pentru un lider de sex masculin, subordonații săi sunt roți dințate de care depinde funcționarea și succesul întreprinderii. O femeie șefă gândește diferit: cu cât relațiile din echipa ei sunt mai bune, cu atât subordonații ei vor primi mai multe satisfacții din munca lor, cu atât își vor îndeplini mai bine sarcinile.

Există mai puține femei în afaceri decât bărbați, deoarece antreprenoriatul este asociat cu luarea deciziilor, leadership, responsabilitate și risc.

Acestea nu sunt momente câștigătoare pentru femei.

În plus, femeile au o perspectivă de carieră mai slabă și condiții de pornire mai proaste (sunt mai puțin probabil să aibă experiență de conducere)

Venitul femeilor în afaceri este semnificativ mai mic decât cel al bărbaților.

O femeie este mai înclinată spre afaceri de familie. Activitatea de afaceri a femeilor necăsătorite este mai mare. Și pentru cei care se aruncă cu capul în afaceri, familiile lor se destramă cel mai adesea.

1.2 Despre calitățile de afaceri ale unei femei

Principalul criteriu care determină caracteristicile psihologice ale sexelor, calitățile lor caracterologice și de afaceri, este lărgimea limitelor manifestării genotipului. Având în vedere întrebarea ce este mai important în formarea personalității - gene sau mediu, trebuie spus: pentru o femeie - mediul, pentru un bărbat - gene.

„Femeile nu pot să-și asume riscuri, rolul lor evolutiv este altul - păstrând ceea ce s-a realizat și transmite generațiilor următoare. Sexul feminin este mult mai plastic în procesul de dezvoltare individuală, iar o femeie este semnificativ superioară unui bărbat în viteza și ușurința de adaptare la condițiile de viață și de mediu datorită limitelor mai largi ale manifestării genotipului. Sexul frumos arată în mod clar o tendință de a stăpâni spațiul interior au un gust mai rafinat decât bărbații, iar în dezvoltarea lui femeile pot atinge un anumit grad de perfecțiune. Ei pot distinge mai bine materialele și formele, pot auzi mai bine și pot reacționa mai puternic la zgomot; Ei văd mai bine la amurg și noaptea. Încă din copilărie, ei arată o mare capacitate de a stăpâni vorbirea și au abilități de comunicare mai bune.

Se știe că femeile aderă mai des la opinii și poziții extreme în discuții manifestă reacții mai rapide, dar în ceea ce privește generalizările sunt inferioare bărbaților; Sunt mai interesați de oameni, de problemele lor, sunt mai sensibili în relațiile sociale și pot înțelege mai bine o altă persoană.”

Femeile sunt timide în fața superiorilor, se supun autorității altora și tind să considere interesele celorlalți mai importante decât ale lor. Când comunică, femeile sunt mai interesate de detalii nesemnificative decât de esența problemei: în calomnie atacă mai mult aspectul decât calitățile de bază ale oamenilor; în atașamente caută mai mult plăcere decât beneficii; greșelile sunt judecate mai aspru decât crimele; în general, ei acordă mai multă importanță cuvintelor decât faptelor. Ei tind să-și întrerupă interlocutorul mai des cu exclamații de simpatie, dezacord, note, corecții și analogii. Pentru majoritatea interlocutoarelor de sex feminin, acest mod este un factor încurajator, ceea ce înseamnă o participare mai prietenoasă la povestea interlocutorului, empatie și simpatie.

Femeile nu acordă nicio importanță cuvintelor lor, dar bărbații exagerează sensul cuvintelor lor, iar aceasta este greșeala lor fatală. Având în vedere acest lucru, atunci când comunică cu o femeie, un bărbat ar trebui să fie atent în vorbire și îndrăzneț în fapte. Dacă o femeie greșește în legătură cu ceva, este nepotrivit să încerci prea mult să-i demonstrezi asta, pentru că oricum nu va ieși nimic din această idee. Francezii au adoptat această trăsătură de caracter a femeilor. Proverbul lor pe această temă este: „Dacă o femeie greșește, du-te și cere scuze”.

O femeie care câștigă bani din propria ei muncă îi tratează mai prudent și mai economic decât un bărbat. O femeie generoasă este un fenomen destul de rar în viața noastră. Mai degrabă se străduiește să economisească și să economisească bani decât să-i cheltuiască chiar și cu moderație și prudență. O femeie dorește întotdeauna să fie sigură că își cheltuie bine banii și niciun economist nu face o distincție mai atentă între bani și beneficiile pe care îi oferă. Femeilor li se pare nedrept atunci când plătesc bani pentru idei, consultații, pentru sfaturi, într-un cuvânt, pentru lucruri intangibile care nu lasă urme vizibile, în timp ce cumpărarea a ceva de o valoare incontestabilă are întotdeauna o justificare puternică. Chiar și cu o sumă mică de bani, ea va putea face atâtea achiziții câte nu ar putea face un bărbat pentru o sumă mult mai mare.

O altă trăsătură a caracterului unei femei care dezvăluie viciul ei congenital este zgârcenia - aceasta este o reticență de a da bani pe care ea mai degrabă ar da în natură sau prin muncă. Motivul pentru care femeile sunt atât de zgârcite cu banii trebuie văzut în faptul că nu au adesea posibilitatea de a dispune liber de fonduri. Menținând ordinea exemplară și economiile rezonabile în casă, o femeie câștigă o influență enormă asupra unui bărbat. Mulți bărbați cred în mod complet eronat că ordinea meticuloasă în lucrurile mărunte din casă nu este deosebit de importantă, dar cu toate acestea nu sunt indiferenți la mobilierul și ordinea bună. Dar dacă o femeie influențează un bărbat, ar trebui să știe că cea mai sigură pârghie de control este stima de sine. Poate apărea sub diferite forme: mușchi, portofel, poziție în societate, creativitate, perspective, hobby-uri Oricât de generos este încrederea în sine a unui bărbat susținută de tot felul de succese, este întotdeauna instabilă și necesită o confirmare constantă. Dar greșeala comună pe care o fac femeile în gestionarea bărbaților este aceea de a apăsa în mod predominant brațul negativ al „pârghiei” și de a abuza de critică în absența aprobării. Rezultatul este neglijarea responsabilităților familiale, trădarea și alte necazuri. O femeie ar trebui să-și amintească inferioritatea unui bărbat, dar să nu-i amintească niciodată de aceasta. În viața de zi cu zi, ar trebui să-i demonstrezi constant unui bărbat că poate face tot ce vrea. O femeie ar trebui să știe că modestia fermecătoare și blândețea îl pot pune pe soțul ei în mâini mult mai sigur decât încercările militante de autoafirmare.

Marea greșeală a unei femei este pierderea independenței interioare în timp ce se străduiește pentru independența externă. În orice moment, a fost cunoscut tipul de femeie de afaceri sau „femeie de caracter”. În exterior, ea are o frunte înaltă deschisă, o față alungită cu maxilare proeminente, buzele comprimate, un aspect pătrunzător, hotărât, mușchii feței și ai brațelor sunt încordați, o față severă, adesea lipsită de simțul umorului, controlează expresia sentimentele ei, se distinge prin narcisism, dezechilibru și dorința de perfecțiune, dorința de a-i domina pe ceilalți. În serviciu, o „femeie cu caracter” este în același timp pretențioasă și activă, excentrică și judicioasă. Și totuși, de cele mai multe ori, astfel de femei sunt de neînlocuit. Pentru a nu cădea rapid sub subjugarea lor completă, în niciun caz nu trebuie să le acceptați „jocul”.

Trăsăturile distinctive ale unei femei de afaceri sunt ușurința de a comunica cu ceilalți, angajamentul, capacitatea de a conveni rapid asupra unei sarcini și de a începe la fel de repede să o implementeze.

Fiecare femeie de afaceri trebuie să fie responsabilă nu numai pentru cuvintele și acțiunile ei, ci și pentru aspectul și aspectul ei.

1.3 Imagine - calea spre succes

„Ești întâmpinat de hainele tale”, spune vechea vorbă, pentru că hainele pe care le porți s-ar putea să nu te facă ușor de recunoscut, dar ele vorbesc totuși. Alegerea pe care o faci atunci când îți creezi propria imagine (acest lucru este deosebit de important pentru o femeie) formează o anumită părere despre ceea ce crezi despre tine. Oamenii își formează părerea despre tine în primele secunde, doar privindu-te - chiar și din felul în care deschizi gura. Fie că faci o prezentare de afaceri, ții un discurs, răspunzi la întrebări într-un interviu de televiziune, vorbești în fața colegilor tăi de muncă, prima impresie pe care o faci este foarte importantă.

Dacă știi că ești bine îmbrăcat, bine pieptănat și într-o formă fizică rezonabilă, atunci vei radia în mod pozitiv încredere. Dacă simți că ceva nu este în regulă cu tine, că ceva nu corespunde propriilor tale standarde, atunci vei începe involuntar să te concentrezi asupra acestui detaliu anume. Chiar dacă alții cred că arăți grozav, știi că ești departe de a fi în cea mai bună formă și, fără să vrea, le transmiți altora acest sentiment negativ.

„Deși din când în când fiecare femeie simte că trebuie să lucreze într-o „lume a bărbaților”, asta nu înseamnă că trebuie să se îmbrace la fel ca bărbații.” Din fericire, cu ajutorul accesoriilor, chiar și un costum formal poate fi făcut unic feminin. Arătând o abordare creativă, fiecare femeie poate întotdeauna să-și dea aspectului moale și să-l facă pur individual. Este evident că o femeie antreprenor sau medic ar trebui să pară mai conservatoare decât o femeie lector, vorbind, de exemplu, cu reprezentanții organizațiilor publice sau cu un specialist în relații publice întâlnit cu clienții săi.

O femeie ar trebui să știe cu siguranță cât de lungi sunt mânecile ei, cât de deschis este decolteul, cum se potrivesc pantalonii și fusta, unde sunt buzunarele de la piept și să fie sigură că evaluează dinainte cum arată ținuta ei când stă în picioare, stă sau merge. Deoarece este puțin probabil să cântați în fața aceluiași public de două ori, puteți purta în siguranță lucruri vechi, „testate”, în care să nu vă gândiți la felul în care sunteți îmbrăcați, dar să vă concentrați toată atenția asupra performanței.

Ce să te îmbraci dacă trebuie să vorbești în fața unui grup de șoferi de camion? Ar vrea o femeie să se îmbrace ca ei? Bineînțeles că nu - la urma urmei, hainele sunt o reflectare a individualității, care... În general, depinde puțin de loc, circumstanțe și timp. Nu uita că ai fost invitat să ții un discurs pentru că ai ceva de spus, pentru că publicul tău vrea să audă ceva de la tine. Dacă ești expert în domeniul tău, ar fi o greșeală ca o femeie de afaceri să poarte blugi și cămașă în carouri. Fiecare femeie ar trebui să respecte propriul ei standard de eleganță și bun gust. Trebuie amintit că o rochie simplă, decupată sau un costum bun. Potrivit pentru o mare varietate de ocazii. În acele momente în care trebuie să stai pe scenă într-o izolare splendidă, aspectul unei femei ar trebui să fie conservator și reținut. La fel, dacă o femeie conduce o companie, atunci ar trebui să se îmbrace în consecință. Cu alte cuvinte, dacă candidează pentru funcția de senator, trebuie să se îmbrace ca o senatoare.

„Când alege o garderobă minimală pentru toate ocaziile, o femeie ar trebui să țină cont de combinațiile de culori, astfel încât să poată varia diversele detalii ale îmbrăcămintei sale. Trebuie doar să selectați cu atenție cele două culori de bază care vi se potrivesc cel mai bine și devine posibil să creați până la patruzeci de combinații cu doar aproximativ o duzină de lucruri la îndemână.”

Secretul bunului gust constă în alegerea accesoriilor vestimentare, deoarece acestea oferă o oportunitate de a vă exprima. Cu ajutorul accesoriilor, poți schimba același costum, adaptându-l la diferite anotimpuri și ocazii. După ce și-a găsit aspectul individual, o femeie îl poate varia cu ajutorul curelelor, bijuteriilor, eșarfelor, gulerelor din dantelă sau utilizării moderate a florilor artificiale. Când vine vorba de bijuterii, bunul gust nu ar trebui să depindă de ceea ce este la modă în prezent și de ce nu. Trebuie amintit că nici moda nu are nicio legătură cu ceea ce este bine și cu ceea ce arată rău la televizor sau de pe podium. Bijuteriile ar trebui să evidențieze aspectul unei femei fără a atrage atenția asupra ei. Bunul gust vine din folosirea cu îndemânare a câtorva bijuterii cu aspect grozav. Regula de bază este să scapi de orice este prea strălucitor, care se clătina, care sclipește în lumină, care sună sau face zgomot sau care distrage atenția de la față și de la ceea ce spui. În ceea ce privește pantofii, majoritatea femeilor implicate în politică, cercurile de afaceri sau angajate în alte domenii de activitate, cum ar fi pantofii simpli, dar nu trebuie să uităm că pantofii cu modele perforate pe vârf și pe laterale și tocuri stivuite arată bine. Pantofii de culori strălucitoare sau pestrițe și tocuri de forme neobișnuite sunt inacceptabile.

Machiajul are un singur scop: este conceput pentru a ajuta să arate femeii frumusețea ei naturală. Ar trebui să sublinieze avantajele și să ascundă ușor deficiențele. Nu trebuie să atragă atenția, dar în același timp să se potrivească cu culoarea pielii, părului, ochilor - pe scurt, ar trebui să prezinte femeia în cel mai bun mod posibil, dar trebuie avut în vedere că machiajul este un pur lucru individual, iar tehnica de aplicare, în special, depinde de relieful și contururile feței. Coafura joacă un rol important în aspectul unei femei, așa că părul ar trebui să încadreze fața într-o manieră demnă, dar nu ar trebui să domine aspectul feminin, să ascundă trăsăturile atractive sau să atragă atenția nemeritată, deoarece coafura ar trebui să dea formă capului, creând. un fundal moale, natural, atractiv pentru trăsăturile feței.

După ce a găsit odată un stil atrăgător, o femeie se poate menține de el cel puțin câțiva ani, în timp ce apare într-o formă nouă în fiecare zi.

Relațiile ei cu oamenii din jurul ei depind în mare măsură de felul în care arată o femeie de afaceri. A face o impresie plăcută celorlalți este cheia succesului ei viitor.

Pe lângă faptul că o femeie trebuie să arate atrăgătoare, trebuie să fie capabilă să comunice corect cu oamenii din jurul ei.

1.4 Caracteristicile interacțiunii interpersonale

Vine vremea femeilor. De aceea suntem deja activi, simțim că ne-a venit timpul, că ne-a sunat ceasul! Nu știam, sau poate am uitat, sau am fost ajutați să uităm, că modurile în care trebuie să realizăm ora noastră sunt diferite de modurile celor care au organizat această lume. Altfel, de ce am face-o? Lasă-i să continue să se organizeze, nu așa funcționează? Dar nu mai merge așa și toți simțim asta. Lumea se schimbă, se schimbă psihologic. Și acum o femeie trebuie să lucreze într-o societate și echipă masculină de 2-3 ori mai des decât într-una feminină. S-a dovedit că este foarte dificil pentru o femeie să devină parte dintr-o companie masculină, în special din compania „vechilor prieteni”, deoarece în astfel de cazuri femeia încetează să aibă suficientă încredere în sine, independență și stima de sine ridicată. , ca urmare, ei tind să-și subestimeze propriile abilități și inteligență. Dar fiecare femeie are oportunitatea energetică de a „încadra în fluxul masculin” (Kazarinova N.V., Pogolsha V.M. „Comunicare interpersonală: practici de zi cu zi” M., 2000) și chiar de a profita de energia Începutului lumii masculine. Oportunitatea de a se alătura lumii „masculin” este reală pentru o femeie, dar trebuie să o facă cu „mijloacele sale feminine”, iar principalul mijloc feminin este încrederea în dreptul ei de a se realiza ca cine ești. . Încă din copilărie, stilul masculin de comunicare pare mai activ și obiectiv, dar în același timp mai competitiv și conflictual decât cel feminin, așa că uneori este dificil pentru o femeie care nu este foarte obișnuită să lupte să se adapteze la un mediu masculin. . O altă incompatibilitate între personajele feminine și cele masculine este că bărbații luptă întotdeauna pentru independență de la naștere, în timp ce femeile sunt mai conștiente de legăturile fragile care țin oamenii împreună într-o echipă. Bărbații urăsc când cineva se amestecă în viața lor, dar pentru femei este rău să nu se amestece dacă cineva are nevoie de ajutor și, din această cauză, apar și dezacorduri în comunicarea dintre bărbați și femei. „Cât de nesfârșite și de mizerabile sunt speranțele pe care cultura le poate asocia cu ființa unei femei” (Otto Weininger), pentru că bărbații nu vor putea niciodată să admită deschis că sunt de acord cu o femeie sau să admită că aceasta are dreptate, pentru că el riscă să piardă fata lui. Dar, cu toate acestea, psihologii au constatat că femeile lideri, spre deosebire de bărbați, sunt mai eficiente, pentru că au abilități organizatorice mai dezvoltate, adică distribuie perfect îndatoririle și responsabilitățile și pot, de asemenea, să conducă bine o echipă. Și nu ar trebui să presupunem că „geniiul este complet de neatins pentru o femeie”.

Psihologii moderni nu pot decât să fie de acord că stereotipurile rolurilor de gen stabilite istoric atribuie femeilor un rol subordonat, de serviciu, în timp ce bărbații sunt percepuți ca sexul dominant și mai agresiv (Bodalev A. A. „Psychology of Interpersonal Communication” Ryazan, 1994). În zilele noastre, comportamentul asertiv continuă să fie apreciat mai mult, deoarece i se atribuie astfel de caracteristici precum obiectivitatea, imparțialitatea și orientarea către rezolvarea problemelor. Viziunea stereotipă a bărbaților este că aceștia sunt mai potriviți pentru pozițiile de conducere decât femeile datorită stilului lor de conducere. Bărbații sunt considerați mai susceptibili de a avea un stil autocratic direct și orientat spre sarcini, în timp ce femeile gravitează către un stil democratic, orientat spre muncă. Dacă femeile au adoptat un stil de conducere care era în mod tradițional considerat masculin, evaluările lor au scăzut în comparație cu omologii lor de sex masculin. Atunci când selectează pentru poziții de conducere, femeile sunt ținute la un standard mai înalt decât bărbații, deoarece „o femeie trebuie să fie de două ori mai bună decât un bărbat”, dar femeile avansează în rânduri într-un ritm mai lent decât bărbații.

Literatura psihologică sugerează tot mai mult că femeile au calități care le oferă un avantaj față de bărbați. În procesul de dezvoltare, bărbații sunt foarte adesea vulnerabili din punct de vedere fizic și mai sensibili la stres, în timp ce femeile, în orice perioadă a vieții, fac față mai bine stresului, se îmbolnăvesc mai rar și sunt mai deschise și mai expansive în natură. Femeile zâmbesc și râd mai des, se uită mai atent la interlocutorul lor și citesc mult mai bine semnalele non-verbale - gesturi, expresii faciale, intonații, în timp ce propriile fețe sunt mai expresive decât bărbații.

Stilul de conducere feminin se dovedește a fi mai flexibil, liderii de sex feminin sunt mai deschiși și mai sociabili decât este tipic pentru stilul masculin tradițional. Femeile manageri sunt evaluate ca fiind mai calde în relațiile interpersonale atunci când interacționează cu subalternii. Femeile tind să împărtășească puterea cu ceilalți, să-i implice pe subalterni în munca comună și să-și mențină sentimentul de valoare de sine. Și managerii bărbați sunt mai formali în relațiile cu subalternii. După cum a remarcat I.S. Con, ar fi totuși naiv să credem că toți bărbații sunt duri și nepoliticoși, iar toate femeile sunt moi și blânde.

În conformitate cu stereotipurile feminine, abilități precum compasiunea, bunătatea, devotamentul și capacitatea de a se dedica celorlalți sunt mai apreciate la femei. Aceste calități sunt strâns legate de rolul ei domestic. Femeile, atunci când îi influențează pe ceilalți, își folosesc mai des farmecul, inteligența socială și antreprenoriatul, încearcă să-și înțeleagă mai bine interlocutorul și să se controleze, iar toate acestea necesită o mare voință din partea lor, adică componenta lor volitivă este mai pronunțată. Acest fapt este în concordanță cu opinia multor psihologi că pentru femei calea către putere este asociată cu depășirea a numeroase obstacole, în timp ce pentru bărbați este asociată cu realizarea a numeroase oportunități. Pentru ca o femeie să ocupe aceeași poziție ca un bărbat, are nevoie de un număr mare de promovări pe scara carierei.

Astfel, societatea limitează sferele de realizare a unei femei, iar aceste bariere pot fi depășite doar cu voință și autocontrol. Astfel, trăsăturile identificate ale interacțiunii feminine și masculine sunt destul de explicabile din poziția teoriei rolului.

2. Diagnosticarea calităților de afaceri ale unei femei lider

Pentru a dezvolta calitățile de afaceri ale femeilor manageri, îmi propun să folosim următoarele tehnici de diagnostic:

1. Testul „Ești un lider sau un adept”

Folosind acest test, este posibil să se determine modul în care o femeie lider îi comandă pe alții - cu încredere și hotărâre, ca un general militar, trupele care i-au fost încredințate sau, dimpotrivă, se supune ordinelor tuturor celor care conduc bătălii locale personale? Știe o femeie să vadă viitorul și să își asume responsabilitatea atunci când este necesar? Sau principiul ei este să părăsească gloria și toate grijile pe lângă altele?

2. Testează „Sună-mă, sună”

Abilitățile de comunicare prin telefon sunt foarte importante pentru o femeie de afaceri. Acest test va ajuta la determinarea prezenței unor astfel de abilități. Este o femeie bine manieră și plină de tact, care cunoaște fluent arta de a vorbi la telefon? Face o femeie greșeli inacceptabile într-o conversație telefonică?

3. Testul „Perseverență sau slăbiciune”

Acest test determină ce fel de femeie este la serviciu, cum o tratează colegii? Încearcă ea să rămână calmă și să nu-i lase pe alții să o prindă pe nepregătite? O deranjează ceva? Sau pare o adevărată războinică?

4. Testează „Cine are ultimul cuvânt”

Ești gata să acționezi hotărât într-o situație dificilă? Sau preferați să transferați povara responsabilităților asupra altor oameni? Gradul de independență și independență va ajuta la determinarea acestui lucru

Cum să construiți relații. Comunicare intenționată. Înțelegerea corectă. Refuzul de a face judecăți. Principalele diferențe dintre un bărbat și o femeie. Sexul în relații. Bărbat și femeie sub aspect religios. Creştinism. iudaismul. Islam. Budism.

Diferențele în psihologia femeilor și bărbaților și factorii care determină relațiile dintre sexe. Neînțelegerea comportamentului sexului opus ca cauză a problemelor și dificultăților familiale. Construirea de relații armonioase și găsirea unui compromis.

Femeie și bărbat: două căi către un singur scop. Emoțiile în creșterea copiilor. Caracteristicile psihofiziologice ale bărbaților și femeilor. Vederi asupra emoționalității ca caracteristică umană din perspectiva psihologiei. Caracteristicile psihofiziologice ale bărbaților și femeilor.

Puncte cheie de care femeile ar trebui să țină cont pentru a-i face pe bărbați să se asculte pe ei înșiși și caracteristici de care bărbații ar trebui să țină cont atunci când comunică cu femeile.

Reproșul este o formă de agresiune interumană. Acesta este un atac psihologic masiv pe care un bărbat îl suferă pe tot parcursul zilei. Cu toate acestea, nu trebuie să confundăm critica constructivă și reproșul.

Spre deosebire de bărbați, este mai dificil pentru o femeie să-și descopere identitatea de gen. Dacă un băiat are acces la confirmarea vizuală, o fată este lipsită de această oportunitate.

Cum evaluezi căsătoria părinților tăi? Număr de opțiuni Bărbați Femei Ideal În general bine Discordie emoțională În pragul divorțului Părinții au divorțat

Pe părțile opuse ale drumului. Mașina unei femei? Dacă dintr-o dată... Și puțin despre sex.

Opinii asupra familiei și muncii în viața unei femei, restricțiile asupra activității și consecințele acesteia. Date conflictuale privind satisfacția față de poziția lor în societate în rândul lucrătorilor și gospodinelor, caracteristicile lor psihologice individuale și sănătatea mintală.

Institutul de Management Regional și Economie Kirovograd Rezumat pe tema „Psihologia comunicării” pe tema: „Gesturi și semnale caracteristice procesului de curte”

Principalele motive pentru încălcarea fidelității conjugale. Motivele relațiilor extraconjugale ale soților. Motive pentru infidelitatea soțiilor, cerințe pentru un amant. Predispoziție la relații extraconjugale. Diferențele dintre sexualitatea masculină și cea feminină. Reacțiile partenerului la adulter.

Apariția unei noi categorii sociale de „femei de afaceri”. Stereotipurile de gen sunt idei schematizate despre imaginile masculinității și feminității în funcție de așteptările sociale. Strategiile femeilor în afaceri, caracteristici ale creșterii carierei lor.

Întrebarea unu: apariția unei femei (chiar dacă nu prima) în echipă. Pentru orice persoană normală, începerea unui nou loc de muncă este stresant. Dar o femeie este evaluată nu numai ca angajată nouă, ci și ca angajată.

De ce o femeie nu vrea să fie lider? M. Jenning și A. Jardin despre psihologia unei femei de afaceri. Calități distinctive ale unei femei lider moderne. „Femeile sunt șefi rele” este un mit. Portretul unei „lady boss” ideală. De ce femeile aleg o carieră?

Există o credință comună că o poveste de dragoste online are șanse mici să devină serioasă, deoarece alegerea este prea mare, ceea ce se numește „ochi sălbatic”.

Oamenii noștri puternici nu pot trăi fără să ne „hrănească” cu aprobarea și admirația noastră. Mai mult, un compliment nu este deloc o minciună. Aceasta este doar o ușoară exagerare a meritelor. Sau un adevăr binevoitor spus la momentul potrivit.

Există o părere (apropo, împărtășită atât de bărbați, cât și de femei) că a lucra sub o femeie nu este o sarcină ușoară. Ideea nu este, desigur, că unei femei îi lipsește inteligența necesară pentru a fi strateg sau politician.

INSTITUTUL PIEȚEI INTERNAȚIONALE

DEPARTAMENTUL PSIHOLOGIE ŞI PEDAGOGIE SOCIALĂ

Lucru de curs

la cursul: „Psihologia managementului”.

pe tema: „Probleme ale activităților unei femei lider”.

L-am verificat pe Makarov T.K.

Lucrarea a fost finalizată de un student

grupa M-21 Ryzhova I.A.

Samara, 1997.

Abstract.

Lista de cuvinte cheie:

EMANCIPARE - ELIBERARE - RESPECT DE SINE - INDEPENDENȚĂ - CARIERĂ - REALIZARE DE SINE - VIITOR - ECHIPĂ - RISC - PRACTICĂ - PREȚ - VIAȚĂ DUBLĂ - INDEPENDENTĂ

Psihologia leadershipului a fost de multă vreme de interes. Un lider este, în primul rând, o persoană spre al cărei comportament sunt orientați membrii grupului; El este cel care stabilește tonul și un anumit standard de comportament, definind scopurile și obiectivele grupului. El este cel care are dreptul psihologic de a forța membrii grupului să îndeplinească sarcinile care îi sunt atribuite. Cu alte cuvinte, liderul are puterea și, în cele din urmă, cel mai important, liderul își asumă responsabilitatea pentru un grup de oameni și pentru acțiunile sale.

Cuprins.

Doamna conducătoare: morcov sau băţ?...................................4

DOAMNA CONDUCĂTORĂ: MORCOV SAU BICI?

S-a observat că printre conducătorii adevărați nu există proști vădiți. Inteligența este o necesitate pentru ei. „Poate fi chiar needucați din punctul de vedere al inteligenței abstracte, dar capacitatea de a gestiona oamenii sau inteligența socială nu le este inerentă. Este foarte important ca majoritatea liderilor tind sa ia decizii individual, fara a fi supusi unor presiuni externe. Independența intelectuală este ceea ce distinge un lider adevărat. În plus, este stabil din punct de vedere emoțional. În limbajul psihologilor, această calitate valoroasă se numește „rezistență la atac de cord” - absența fricii și a anxietății. Nevrotismul este contraindicat pentru un lider.

Probabil că imaginea unui om de succes, a unui lider încrezător în sine sau a unui om de afaceri a apărut deja în imaginația ta... Așa a fost până de curând, până când au apărut femei de afaceri, personalități strălucitoare, proactive, energice și fără frică de dificultăți. pe arena vieții. Societatea noastră este încă departe de a fi stabilă, dar într-o societate stabilă o femeie are mai multe șanse să ocupe funcții de conducere. În societatea noastră, o femeie s-a aflat într-o situație paradoxală: i s-a dat întreaga responsabilitate pentru familie, în timp ce bărbatul a fost îndepărtat de responsabilitatea familială. Femeile nu aveau oportunități de a funcționa în afara familiei, nici oportunități de activitate de afaceri Acum modelul occidental de cultură este transferat din ce în ce mai mult pe pământul nostru și a apărut un tip de femeie de afaceri inexistentă anterior. Dar totul trebuie plătit - în noul lor rol, femeile sunt forțate să abandoneze valorile feminine tradiționale, acceptând valorile tradițional masculine. Conflictul constă în contradicția dintre valorile „familiei, căminului, dragostei” și valorile independenței și creșterii În timp ce ocupau o poziție de conducere, ei au încercat cu toată puterea să desființeze liderul în ei înșiși supunerea față de superiori era incompatibilă cu asemenea calități ale unui lider adevărat precum pasiunea, inițiativa, încăpățânarea, până la urmă. Din aceste motive, mulți erau asemănători secretarelor.

Poate că psihologia unei femei de afaceri a fost studiată cel mai pe deplin de doctorii americani Margaret Henning și Anne Jardin

Urcarea pe scara succesului s-a dovedit a fi dificilă și nesigură. Femeia unui bunic trebuie să-și demonstreze în mod constant șieși și altora că își face treaba ei. Aproximativ 1/3 din toate tulburările nervoase la femeile de afaceri apar din confruntarea dintre rolul lor de lider la locul de muncă și cel de interpret la domiciliu. Ambii autori au ajuns la concluzia că principalul obstacol în calea carierei în afaceri a multor femei este incapacitatea fetelor, iar apoi a femeilor, de a se înțelege între ele, de a „juca în echipă” și de a ierta deficiențele altor oameni. .

Dar o femeie are o serie de avantaje, dându-și seama care poate deveni un lider de succes. O femeie lider are o inteligență socială mai subtilă, este mai sensibilă la nuanțele relațiilor, inclusiv la atitudinea față de ea însăși. Ea știe să evalueze și să prezică comportamentul altor oameni. Adevărat, ea, mai mult decât bărbații, se confruntă cu pericolul de a fi condusă de emoțiile ei. Iar isteria și conducerea sunt lucruri incompatibile.

O femeie are un contact excelent și o gândire practică. Dacă un bărbat este înclinat să facă planuri pe termen lung, să conteze pe termen lung, atunci o femeie preferă un rezultat garantat în mod special, „aici și acum”. O femeie este mai bună decât un bărbat în a-și controla greșelile ei și ale altora; ea tinde să fie mai bună în a-și articula gândurile și a-și exprima ideile. S-a observat că ea reacționează mai puțin decât bărbații la avansuri și progrese sexuale în relațiile de afaceri. Ea face distincția clară între afaceri și divertisment.

Unul dintre principalele capcane în dezvoltarea carierei unei femei de afaceri este lipsa unei viziuni globale, de ansamblu asupra problemei, conservatorismul mai dezvoltat, tendința de a se bloca în fleacuri și emoții și de a se bloca în sistemul uman. relaţii. Acești „demoni” pot juca o glumă crudă unei femei de afaceri. Prin urmare, sfatul unui bărbat este întotdeauna de dorit.

Care este portretul „lady boss” ideal?

A fost desenat de M. Hening și A. Jardin.

Aceasta este o personalitate strălucitoare, este feminină, nu crudă și nu rece, activă din punct de vedere intelectual și fizic, ea însăși ia decizii, dar surprinde perfect stările de spirit ale celorlalți; Ea nu este obișnuită cu tutela meschină a inferiorului. Este pregătită să-și asume riscuri, intenționată, încrezătoare în sine și răspunde cu demnitate la critici, remarci și chiar insulte. Ea știe cum să treacă rapid de la un rol social („manager, femeie de afaceri”) la altul („fiică, mamă, soție”) și are încredere în înțelegerea, sprijinul și ajutorul soțului și copiilor ei.

Și încă o condiție importantă, și poate cea mai importantă: problema realizării celei mai depline a abilităților cuiva în atingerea obiectivelor vieții poate fi rezolvată doar prin eforturi comune cu bărbații. O femeie lider ignoră adesea în mod demonstrativ și chiar rezistă unei posibile cooperări cu bărbații, protejându-și subconștient teritoriul de un rival de sex opus, mai ales că acest teritoriu îi aparținea anterior. Aceasta este o mișcare deliberat nepromițătoare, prin care o femeie lider se privează de „experiența generației anterioare”, ceea ce este în esență greșit.

Calitățile înnăscute sunt o condiție necesară, dar nu suficientă pentru un adevărat lider.

Un alt sfat: în loc să stai mult timp asupra unei probleme, să o analizezi mult timp, trebuie să te uiți în viitor, să te gândești cum să eviți repetarea greșelii în viitor. De asemenea, nu ar trebui să vă fie frică să vorbiți direct cu o persoană: orice conversație sinceră vă va adăuga doar puncte. A fi lider în Rusia este o dublă responsabilitate. Din păcate, aici cultura relațiilor dintre șef și subordonat, ca să spunem ușor, diferă de modelul occidental.

De ce muncesc femeile?

Cel mai important motiv pentru a lucra în rândul femeilor s-a dovedit a fi unul material, deși cu o tentă psihologică: le place să aibă propriile venituri și să fie independente.

Pe locul doi se află motivul moral și etic: lucrează pentru că datorită muncii se simt oameni necesari și nu își pot imagina viața fără muncă.

Pe locul al treilea sunt motivele pe care le-aș numi „compensatorii”: datorită muncii, femeile nu se simt singure; la locul de muncă uită de necazurile și necazurile casnice și personale.

Femeile decid să facă o carieră foarte târziu. De multe ori numai

După zece ani de muncă la companie, ei decid să ocupe o poziție superioară, dar este prea târziu pentru cariera lor planificată!

Majoritatea femeilor sunt prea pasive. În loc să facă ei înșiși ceva, ei lasă evenimentele să-și urmeze cursul.

Femeile cred că factorul decisiv este profesional

Cheia succesului este realizarea lor de sine. Drept urmare, un astfel de „ego”

centricitate” încetează să-i mai intereseze mai semnificative

lucruri din mediul lor, cum ar fi, să zicem, un sistem de relații și canale de informare într-o întreprindere care apar la nivel neoficial. Ei nu recunosc și nu percep relații loiale reciproce, dependențe ale relațiilor precum „tu - pentru mine, eu - pentru tine", utilitate reciprocă, patronaj,

apărute între angajați și luate întotdeauna în considerare într-o anumită măsură în activitățile lor de către bărbați.

Femeile percep o carieră ca o creștere personală, ca auto-realizare. Bărbații înțeleg cariera ca poziții prestigioase și promițătoare.

Bărbații raportează exclusiv la munca pe care o fac

ideile tale despre o carieră, de ex. Ei îl văd ca avansare în carieră și succes. Femeile împărtășesc două loialități: munca și cariera lor. Pentru ei, munca se desfășoară „aici și acum”, iar o carieră este un scop exclusiv personal, ale cărui rezultate pot fi judecate doar de femeia însăși.

Din copilărie, bărbații sunt hotărâți că vor munci

pentru a putea măcar să hrănească familia. Doar o mică parte dintre femei s-au gândit la această problemă în copilărie. Majoritatea dintre ei speră să găsească pe cineva care să-i sprijine. Diferența de dispoziție și direcție a gândirii, rezultată din diverse idei care se dezvoltă în copilărie, este enormă.

Bărbații își văd cariera ca pe o parte esențială a vieții lor. Dacă apar probleme personale, atunci bărbații caută oportunități de a „încreți” cardurile personale și profesionale. Femeile insistă asupra unei distincții clare între problemele personale și cele profesionale în cazul unui conflict, aleg clar o cale sau alta;

Dacă bărbații încep să lucreze într-o companie, atunci sunt deja auto-

din punct de vedere matematic, au în rucsac un „bagheta de general”.

Femeile, dimpotrivă, trebuie să demonstreze constant prin munca lor că își fac treaba, deși toată lumea presupune contrariul.

O altă diferență tipică se referă la conceptul de „strategie personală”.

Bărbații o definesc ca atingerea unui scop. Când

Ei se confruntă cu o nouă sarcină, se întreabă constant:

— Ce-mi va da asta? Aceasta este o problemă crucială, deoarece le pune viitorul în joc.

Elementul de timp este absent din raționamentul femeilor. Ei se gândesc doar la cum să rezolve cel mai bine o problemă în acest loc și în momentul de față, fără să se gândească la ce consecințe va avea această problemă pentru ei în viitor.

În studiile efectuate de Centrul Științific, femeile intervievate au remarcat că munca le permite să dea dovadă de creativitate, inițiativă și evocă respect din partea cunoștințelor, prietenilor și rudelor. Dar puțin contează aceste ultime momente de prestigiu. Ceea ce este alarmant și dă de gândit este faptul că pentru femei, motivele pentru muncă sunt, parcă, exterioare, munca este într-o măsură mai mică o valoare intrinsecă.

Statutul profesional al unei femei este influențat serios de starea ei civilă și de nevoia de a combina rolurile, ceea ce limitează alegerea activităților, complică avansarea în carieră și creează dificultăți în muncă. Aproximativ 1/3 dintre respondenți au indicat o încărcătură nervoasă mare 14% dintre lucrătoarele și 19% dintre lucrătorii de birou au observat oboseală cauzată de treburile casnice și de boli ale copiilor.

Astfel, dificultățile profesionale în sine se retrag înaintea volumului excesiv de muncă al femeilor - la locul de muncă și acasă. De aici oboseala, tensiune psihică constantă, teama de a nu fi la timp, de a nu putea face față etc. Desigur, toate aceste circumstanțe suplimentare îngreunează integrarea deplină a femeilor în activitățile profesionale.

Să încercăm să rezumăm trăsăturile psihologice care caracterizează femeia modernă.

În primul rând, aceasta este o conștientizare profundă a egalității, a egalității de șanse și a abilităților de a participa în toate sferele societății.

O altă caracteristică importantă este recunoașterea necesității de a combina diferite roluri sociale - nu numai un participant activ la muncă și viața socială, ci și o „casnică”, o mamă. Femeile aleg diferite opțiuni pentru combinarea acestor roluri, deși majoritatea se concentrează în mod constant pe importanța lor egală. O femeie alege ea însăși o anumită cale de viață, în conformitate cu calitățile personale, preferințele, gusturile și circumstanțele ei de viață, dar posibilitatea unei astfel de alegeri depinde în mare măsură de ce fel de sprijin economic și moral pe care îl vor oferi statul și societatea. fiecare dintre căile ei alese.

Cu toate acestea, nicio practică socială, chiar și cea mai progresivă, nu poate anula dificultățile psihologice care apar atunci când o femeie este „dublă” angajată la serviciu și acasă.

Poziția egală a femeilor în societate schimbă semnificativ ideile tradiționale despre trăsături precum masculinitatea și feminitatea. În prezent, femeile au mai multe șanse să aibă modele de comportament care anterior erau rezervate bărbaților, de exemplu, abilitatea și capacitatea de a lua decizii, de a-și apăra opiniile și independența.

Cum să promovezi emanciparea ca manager.

Aceasta nu este doar o atitudine tolerantă față de sexul opus, ci și ajutându-l pe celălalt să se elibereze de un rol care nu îi satisface nevoile și îi scade stima de sine. Prin urmare, aș sfătui managerii să-și susțină activ angajații pe măsură ce încearcă să se elibereze de situațiile care îi discriminează. Ce trebuie să știi pentru asta?

· În primul rând, să-și promoveze stima de sine.

· Vă ajută să deveniți independent din punct de vedere economic.

· Oferiți-le dreptul exclusiv de a decide dacă vor avea sau nu copii.

· Promovarea respectului reciproc între angajații de diferite genuri.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.