Luând în considerare factorii externi care. Managementul anti-criză al stabilității financiare a întreprinderilor, ținând cont de factorii externi și interni Nechay Maria Grigorievna

Cuvinte cheie

FALIMENT / ÎNTREPRINDERE / INSOLVENTA / PROGNOZAREA / REGRESIE LOGISTICĂ/ FALIMENT / ÎNTREPRINDERE / INSOLVENTĂ / PREVIZARE / MODEL LOGIT

adnotare articol științific despre economie și afaceri, autor al lucrării științifice - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

Subiect. Stabilitatea financiară a companiei este una dintre cerințele pentru a-și satisface proprietarii, investitorii, acționarii și alte părți interesate. Dacă situația financiară a întreprinderii se deteriorează, aceasta poate duce adesea la falimentul acesteia. Analizând factorii de deteriorare ai micro și macro-mediului, este posibil să se anticipeze falimentul în avans și să se ia măsuri eficiente pentru a-l preveni. Articolul discută factorii care influențează riscul de faliment și, de asemenea, prezintă un model al acestuia prognoza. Goluri. Identificați factorii externi și interni care au cel mai mare impact asupra riscului de faliment, precum și construiți un model prognoza falimentul firmelor de constructii. Metodologie. Metoda folosită în lucrare regresie logistică, cu ajutorul cărora au fost identificați factorii care influențează cel mai mult falimentul companiilor; a construit și un model prognoza faliment. Modelul rezultat este format pe baza datelor de la întreprinderile mijlocii și mici din industria construcțiilor. Rezultate. S-au identificat factori interni și externi care au un impact semnificativ asupra falimentului întreprinderilor. Factorii interni includ: raportul absolut de lichiditate, randamentul vânzărilor, randamentul capitalului investit, raportul dintre datorii totale și activele totale, raportul dintre activele curente și activele totale, cifra de afaceri a conturilor de plătit. Factorul extern care are cel mai mare impact asupra falimentului este creșterea creditării. Model construit prognoza falimentul intreprinderilor mijlocii si mici . Astfel, a fost confirmată influența preconizată a indicatorilor stării financiare a întreprinderii asupra falimentului acesteia, precum și influența factorilor de mediu. Concluzii. Modelul rezultat prognoza falimentul va permite managerilor, acționarilor, potențialilor investitori și altor părți interesate să monitorizeze starea actuală a companiei și să prezică probabilitatea falimentului acesteia.

Subiecte asemănătoare lucrări științifice despre economie și afaceri, autorul lucrărilor științifice - Fedorova E.A., Lazarev M.P., Fedin A.V.

  • Impactul guvernanței corporative asupra anticipării falimentului întreprinderilor rusești

    2016 / Fedorova E.A., Dobryanskaya P.S.

  • Dezvoltarea modelelor de prognoză a falimentului pentru întreprinderile rusești din industria construcțiilor și agriculturii

    2015 / Fedorova E.A., Timofeev Ya.V.

  • Evaluarea eficacității prognozării falimentului întreprinderilor pe baza legislației ruse

    2017 / Fedorova E.A., Chukhlantseva M.A., Chekrizov D.V.

  • Modele de predicție a falimentului întreprinderilor din industria construcțiilor și industria agricolă

    2014 / Fedorova E.A., Dovzhenko S.E.

  • MODELAREA PROBABILITĂȚII DE FALIMENT A ORGANIZAȚILOR DE CONSTRUCȚII DIN FEDERAȚIA RUSĂ

    2019 / Voiko Alexander Vyacheslavovich

  • Caracteristici specifice industriei de aplicare a modelelor de predicție a falimentului unei întreprinderi

    2018 / Fedorova E.A., Hrustova L.E., Chekrizov D.V.

  • Analiza probabilității de faliment a intermediarilor financiari nebancari

    2014 / Novak A.E., Pimenova E.R.

  • Modelarea probabilității de faliment a companiilor nefinanciare rusești

    2018 / Makukishina E.Yu., Shikhlyarova I.A.

  • Analiza impactului guvernanței corporative asupra falimentului companiilor rusești pe baza metodei de modelare a căii parțiale cu cele mai mici pătrate

    2016 / Fedorova E.A., Zelenkov Yu.A., Chekrizov D.V., Dobryanskaya P.S.

  • Pe tema prognozării viabilității și probabilității falimentului întreprinderilor mici și mijlocii

    2016 / Bolshakova O.E., Maksimov A.G., Maksimova N.V.

Prognoza eșecului entității în conformitate cu factorii mediului de operare

Importanță Articolul discută factorii care influențează riscul de eșec și prezintă un model pentru a-l prognoza. Obiective Cercetarea identifică factorii externi și interni care influențează cel mai mult riscul de faliment și construiește un model de prognoză a falimentului întreprinderilor de construcții. Metode Cercetarea a implicat o metodă de regresie logistică, care a ajutat la detectarea factorilor de mai sus și a construit un model de prognoză a falimentului. Modelul se bazează pe date ale entităților de construcții mijlocii și mici. Rezultate Am găsit factori interni și externi care au avut un impact considerabil asupra falimentului întreprinderilor. De asemenea, am construit un model de proiectare a scenariului de faliment al întreprinderilor mijlocii și mici. Astfel, am verificat impactul presupus al indicatorilor financiari asupra entității. eșecul și factorii mediului de operare. Concluzii și relevanță Modelul de prognoză a falimentului va ajuta managerii, acționarii, potențialii investitori și alte părți interesate să monitorizeze poziția actuală a companiei și să proiecteze posibil faliment.

Textul lucrării științifice pe tema „Prognoza falimentului unei întreprinderi, luând în considerare factorii de mediu”

ISSN 2311-8768 (Online) ISSN 2073-4484 (Tipărit)

Analiză și modelare matematică în economie

PREVIZIA Falimentului UNEI ÎNTREPRINDERII ȚINÂND ÎN CONT DE FACTORII MEDIULUI EXTERN Elena Anatolyevna FEDOROV 3^, Mihail Petrovici LAZAREV, Alexander Vladimirovici FEDINS

Doctor în Economie, Profesor al Departamentului de Finanțe Corporative și Guvernanță Corporativă, Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse, Moscova, Federația Rusă [email protected]

Doctor în Fizică și Matematică, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporative și Guvernare Corporativă, Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse, Moscova, Federația Rusă [email protected]

student la Departamentul de Finanțe Corporative și Guvernare Corporativă, Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse, Moscova, Federația Rusă [email protected]

Istoricul articolului:

Adoptată la 21 septembrie 2016 Adoptată în formă revizuită la 6 octombrie 2016 Aprobată la 24 octombrie 2016

UDC 338,12 JEL: D24

Cuvinte cheie:

faliment, întreprindere, insolvență, previziune, regres logistic

adnotare

Subiect. Stabilitatea financiară a unei companii este una dintre cerințele pentru a-și satisface proprietarii, investitorii, acționarii și alte părți interesate. Dacă situația financiară a întreprinderii se deteriorează, aceasta poate duce adesea la falimentul acesteia. Analizând factorii de deteriorare ai micro și macromediului, este posibil să se anticipeze falimentul în avans și să se ia măsuri eficiente pentru a-l preveni. Articolul discută factorii care influențează riscul de faliment și, de asemenea, prezintă un model de prognoză a acestuia.

Goluri. Să identifice factorii externi și interni care au cel mai mare impact asupra riscului de faliment, precum și să construiască un model de predicție a falimentului întreprinderilor din industria construcțiilor.

Metodologie. În lucrare a fost utilizată metoda regresiei logistice, cu ajutorul căreia au fost identificați factorii care influențează cel mai mult falimentul firmelor; a fost construit și un model de prognoză a falimentului. Modelul rezultat este format pe baza datelor de la întreprinderile mijlocii și mici din industria construcțiilor. Rezultate. S-au identificat factori interni și externi care au un impact semnificativ asupra falimentului întreprinderilor. Factorii interni includ: raportul absolut de lichiditate, randamentul vânzărilor, randamentul capitalului investit, raportul dintre datorii totale și activele totale, raportul dintre activele curente și activele totale, cifra de afaceri a conturilor de plătit. Factorul extern care are cel mai mare impact asupra falimentului este creșterea creditării. A fost construit un model de prognoză a falimentului întreprinderilor mijlocii și mici. Astfel, a fost confirmată influența preconizată a indicatorilor stării financiare a întreprinderii asupra falimentului acesteia, precum și influența factorilor de mediu. Concluzii. Modelul de prognoză a falimentului rezultat va permite managerilor, acționarilor, potențialilor investitori și altor părți interesate să monitorizeze starea actuală a companiei și să prezică probabilitatea falimentului acesteia.

© Editura FINANCE și CREDIT, 2016

În prezent, există multe lucrări dedicate problemei prezicerii probabilității de faliment. Toate studiile din acest domeniu pot fi împărțite în trei grupuri. Prima grupă include lucrări axate pe studierea unui model specific și compararea eficacității acestuia cu abordări alternative. Al doilea grup include studii de alegere a setului optim de variabile financiare care pot crește puterea predictivă a modelului studiat. Exemple de astfel de studii sunt lucrările lui W. Beaver,

E. Altman, R. Taffler. Alegerea variabilelor este o parte importantă a procesului de prognoză a falimentului. Al treilea grup este format din lucrările dedicate studiului previziunii insolvenței, luând în considerare diverși factori externi. Astfel, mulți oameni de știință ruși în scrierile lor încearcă să adapteze metode străine la realitățile moderne ale țării noastre, ținând cont de caracteristicile sale politice, economice și sociale. De asemenea, recent, lucrările au câștigat o mare popularitate,

studierea specificului de industrie al întreprinderilor în problema prognozării probabilității de faliment, printre care se numără și studiile E.A. Fedorova, E.V. Gilenko, S.E. Dovjenko, B.B. Demesheva, A.S. Tihonova. Experții observă că, cu cât informațiile mai clare despre întreprindere sunt incluse în model, cu atât puterea sa predictivă este mai mare. Acest studiu are în vedere prognoza probabilității de faliment a companiilor, luând în considerare factorii externi, respectiv, aceasta va aparține grupei a treia.

Ipoteza 1. Indicatorii stării financiare a întreprinderii afectează falimentul firmei. Influența ratei de rotație a activelor asupra falimentului a fost studiată de M. Karas și M. Reznakova. Au ajuns la concluzia: cu cât valoarea coeficientului este mai mare, cu atât probabilitatea de faliment este mai mică. Acest lucru este confirmat și în lucrarea lui Yu.A. Danilova, care a construit un model predictiv folosind regresia logistică.

În studiul lui M.N. Alif a remarcat că companiile cu o rată mare de rotație a activelor au mai multe șanse să dea faliment. Influența ratei de lichiditate rapidă a fost studiată de M. Karas și M. Reznakova, care au ajuns la concluzia că cu cât este mai mare rata, cu atât este mai mică probabilitatea de faliment. Fără lichiditate, o companie nu își va putea îndeplini obligațiile pe termen scurt pe măsură ce acestea ajung la scadență, susțin K. Petersen și T. Plehnborg, iar riscul de lichiditate depinde de capacitatea companiei de a genera fluxuri de numerar nete pozitive pe termen scurt și lung. termen. Ei consideră că riscul de solvabilitate se referă la capacitatea unei companii de a-și îndeplini obligațiile financiare pe termen lung, precum și toate obligațiile viitoare. Problemele de finanțare pe termen scurt sunt mai ușor de depășit decât cele pe termen lung, deoarece problemele pe termen scurt sunt adesea rezolvate prin crearea unui plan de acțiune convingător care să permită unei firme instabile din punct de vedere financiar să obțină finanțarea de care are nevoie de la acționari și creditori, în timp ce cele pe termen lung problemele necesită o planificare și restructurare mai atentă pe termen lung.

Astfel, K. Petersen și T. Plenborg au ajuns la concluzia că companiile care au probleme cu lichiditatea și solvabilitatea sunt probabil candidate la faliment.

O creștere a ratei actuale de lichiditate reduce riscul de faliment, M.E. Zmievski. O revizuire a acestuia ne permite să concluzionăm că falimentul unei întreprinderi depinde de rata rentabilității activelor. Odată cu creșterea acestui indicator, probabilitatea de faliment scade.

În studiul lor, M. Mironyuk și A. Taran au constatat că în companiile eficiente, o scădere a valorii marjei operaționale dă rezultate pozitive semnificative. Randamentul net al activelor, în mod ciudat, companiile insolvente este la un nivel mai înalt.

În opera lui M.N. Kochugueva, N.N. Kiseleva și S.M. Anpilov a efectuat o analiză a factorilor externi și interni ai falimentului pe exemplul companiilor rusești. Ei au identificat factorii interni și externi ai falimentului companiei și și-au construit propria metodă de a prezice debutul acestuia folosind analiza logit. Obiectul studiului sunt marile companii rusești cu un venit anual de peste 500 de milioane de ruble. Autorii au concluzionat că, odată cu creșterea rentabilității activelor, probabilitatea falimentului scade. Ei au identificat și au clasat factorii care ar putea prezice falimentul și au sugerat că există o relație semnificativă între ratele financiare și riscul de faliment. Indicatorii financiari au fost clasificați în funcție de capacitatea lor de a prezice riscul de faliment și au fost identificați principalii parametri care descriu falimentul întreprinderilor:

Rentabilitatea activelor (distinge semnificativ companiile cu și fără dificultăți financiare);

Informații despre activitățile curente;

Rezultatul operațional;

Natura și valoarea cheltuielilor.

Pentru 2009-2013 Au fost selectate 20 de întreprinderi nefalimentare. Studiul a fost realizat folosind trei metode: analiza discriminantă multiplă, analiza neparametrică, metoda rețelelor neuronale artificiale.

Activitatea financiară a companiilor a fost analizată de A.T. Al-Kassar și D.S. Salt, care a ajuns la concluzia că din 25 de rapoarte financiare luate în considerare de aceștia, 7 afectează direct falimentul întreprinderilor. Acestea includ:

1) rata de rulare a capitalului de lucru net;

2) raportul dintre cifra de afaceri și creanțe;

3) raportul dintre activele curente și pasivele;

4) rata de lichiditate curentă;

5) raportul dintre datorii curente și active;

6) raportul absolut de lichiditate;

7) raportul dintre profitul înainte de impozitare și pasivele curente.

Ipoteza 2. Factorii externi influenteaza falimentul unei intreprinderi.

În opera sa, M.N. Alifa scrie că omul de știință I.Kh. Mohmad a studiat influența factorilor macroeconomici asupra falimentului întreprinderilor. Potrivit lui I.Kh. Mohmad, produsul intern brut (PIB) este cel mai important factor care influențează falimentul. Impactul PIB-ului asupra falimentului întreprinderilor este recunoscut ca fiind uriaș în lucrările lui P. Bann și W. Redwood. De asemenea, M.N. Alifa notează că M.M. Al-Darazi și K.E. Mitcham consideră că indicele bursier are un impact uriaș asupra falimentului. În același timp, S. Hol evidențiază masa monetară drept principalul factor macroeconomic al falimentului. M.N. Alifa a petrecut timp printre comercianții din Malaezia și a ajuns la concluzia că ratele mari ale creditelor ar putea duce companiile la faliment. Factori precum creșterea economică, cota de piață a companiei îl disting pe M.N. Kochugueva, N.N. Kiseleva și S.M. Multov. Pe măsură ce economia crește, probabilitatea falimentului scade. De asemenea, scade odată cu creșterea cotei de piață a companiei.

Oamenii de știință B.T. Kloster și H.D. Jacobson ia în considerare următorii factori care influențează falimentul:

Cererea internă (măsurată folosind PIB-ul sau rata șomajului);

cererea externă;

Competitivitate (măsurată folosind cursul de schimb curent);

Rata dobânzii fără influența inflației;

Numărul tuturor întreprinderilor din industrie și numărul de noi întreprinderi din aceasta;

Inflația.

În urma studiului, ei au constatat că într-o măsură mai mare falimentul este influențat de rata dobânzii fără influența inflației, precum și de fluctuațiile ciclice ale economiei.

Factorii generali care conduc întreprinderile la faliment au fost studiați de S.B. Ouiduani și a concluzionat că o inflație mai mare crește probabilitatea ca o întreprindere să intre în faliment dacă întreprinderea nu mai este capabilă să contracteze un împrumut. Cel mai adesea, o astfel de problemă se confruntă cu întreprinderile nou deschise.

Vom construi un model pe exemplul companiilor de constructii. R. Kangari poate fi considerat primul om de știință care a efectuat un studiu cuprinzător al falimentului întreprinderilor din industria construcțiilor. El atribuie vulnerabilitatea industriei construcțiilor la faliment pe seama mediului său fragmentat și competitiv. Industria construcțiilor este mai competitivă decât multe alte industrii, mai ales din cauza ușurinței de intrare pentru noi jucători. Scopul cercetării sale este de a studia mecanismul insolvenței financiare a companiilor de construcții. Pentru a face acest lucru, a folosit zeci de ani de date de la companiile falimentare din industria construcțiilor. Cercetările sale demonstrează că rata falimentului în industria construcțiilor va crește odată cu creșterea numărului de firme de construcții active într-un mediu relativ stabil. Prin urmare, în opinia sa, pentru a evalua probabilitatea falimentului pentru firmele de construcții, datele anuale obținute prin luarea în considerare a numărului total de firme de construcții active ar trebui să fie raportate la numărul de posibile falimenturi. Drept urmare, a determinat procentul de falimente drept cel mai bun indicator al falimentului întreprinderilor din industria construcțiilor. Potrivit cercetării sale, factorii care afectează procentul de faliment al companiilor de construcții includ:

Numărul de întreprinderi din industrie;

Ratele dobânzilor;

Inflația;

Noua activitate de afaceri.

Pentru fiecare dintre acești factori, R. Kangari a folosit diverși indici din SUA pentru a-și modela datele pentru a prezice perspectivele generale pentru faliment:

rata împrumuturilor interimare federale ca măsură a ratei dobânzii;

Indicele de evaluare a contractelor pentru F.W. Dodge (o divizie a presei americane care deține McGraw-Hill) ca măsură a activității de construcții;

Ratele ipotecare convenționale fixe pe termen lung ca măsură a ratei dobânzii în construcțiile rezidențiale;

Indicele costurilor de construcție ca măsură a inflației;

Numărul de afaceri noi în industrie intrat în fiecare an, ca măsură a activității noi de afaceri.

Astfel, în lucrările oamenilor de știință, au fost identificați următorii factori externi:

aprovizionare de bani;

indice bursier;

Numărul de întreprinderi din industrie;

Ratele dobânzilor;

Inflația;

Rată de șomaj;

Noua activitate de afaceri;

Rata creditului;

Creșterea economică;

Cota de piata a companiei.

Toate acestea afectează într-un fel sau altul probabilitatea de faliment.

Revizuirea literaturii vă permite să identificați variabile dependente pentru fiecare dintre ipoteze. Indicatorii situației financiare a întreprinderii includ indicatori de cifra de afaceri (16 indicatori), indicatori de lichiditate (3 indicatori), indicatori

stabilitate financiară (21 de indicatori), indicatori de rentabilitate (15 indicatori). Autorii au împărțit factorii externi în două grupe: micromediul organizației (11 factori) și macromediul organizației (48 factori).

Metodologie

Algoritmul pentru crearea unui model logit pentru diagnosticarea riscului de faliment al întreprinderilor din industria construcțiilor presupune implementarea secvențială a următorilor pași:

1) formarea unei serii de întreprinderi falimentare și nefalimentare;

2) formarea unui sistem de indicatori financiari care afectează riscul de faliment;

3) crearea unui model-logit pentru diagnosticarea riscului de faliment al întreprinderilor din industria construcțiilor.

Baza empirică a cercetării

Eșantionul a fost format folosind mai multe sisteme informaționale: baza de date RUSLANA, baza de date SKRIN și baza de date SPARK.

La prima etapă a fost colectat un eșantion de întreprinderi falimentare. În studiu au fost înțelese ca societăți pentru care a fost publicat cel puțin o dată un aviz de act judiciar, în urma căruia s-a luat o decizie de declarare a falimentului debitorului și deschiderea procedurii de faliment.

Strategia de căutare a întreprinderilor falimentare folosind sistemul informațional RUSLANA este prezentată în Tabel. unu.

În continuare, setul de întreprinderi falimentare astfel format a fost combinat cu lista obținută prin utilizarea bazelor de date SKRIN și SPARK. În etapa de pre-procesare, informațiile despre întreprinderile selectate au fost reunite într-o singură bază de date folosind limbajul de programare Microsoft Visual Basic for Applications în Microsoft Excel. În același timp, pentru companiile aflate în insolvență, datele au fost preluate cu un an înainte de falimentul lor efectiv, iar pentru organizațiile sănătoase din punct de vedere financiar - pentru ultima dată disponibilă. După finalizarea etapei de pre-procesare a datelor, autorii s-au confruntat cu sarcina de a curăța populația eșantion de valorile aberante statistice. Rețineți că setul inițial de date panoului

Ca urmare, a fost obținut un set de date, format din 220 de firme mici și mijlocii ruse din industria construcțiilor, printre care s-au numărat 77 de falimentare.

Pe baza acestor indicatori se elaborează un model linux pentru diagnosticarea riscului de faliment, în care variabila dependentă va fi o variabilă binară care reflectă statutul întreprinderii. Se va lua valoarea 1 dacă societatea este falimentară prin decizia instanței de arbitraj, iar valoarea 0 dacă societatea nu este falimentară. O valoare în intervalul de la 0 la 1 va indica probabilitatea de faliment a întreprinderii într-un an.

O parte din matricea de date (80%) a fost folosită pentru a construi modele. Pe restul de 20%, modelele au fost testate, eficacitatea acestora a fost verificată.

Rezultatele analizei de regresie

Studiul a dezvoltat un model de prognoză a falimentului pentru întreprinderile mijlocii și mici din industria construcțiilor cu diferite seturi de indicatori financiari prin construirea unei regresii logistice.

Indicatorii rămași au fost testați pentru semnificație prin metoda p-validării și au fost selectați cei al căror nivel de semnificație a fost mai mic de 0,15.

Matricea coeficienților de corelație perechi ai acestor indicatori este prezentată în fig. 1, iar rezultatele analizei indicatorilor firmelor rămase după toate procedurile de screening sunt în Tabel. 2, 3.

Probabilitatea ipotezei nule (< 0,15) позволяет сделать вывод о сильном влиянии показателей на зависимую переменную г, то есть все семь коэффициентов являются важными и не могут быть исключены из модели.

Eroarea standard a unei regresii măsoară cantitatea (pătratul) erorii pe putere

libertatea modelului. Este utilizat ca măsură principală pentru măsurarea calității estimării modelului. Valoarea erorii de 0,194895 ne permite să concluzionam că modelul dezvoltat este de înaltă calitate.

Valoarea coeficientului de determinare R2 McFadden, egală cu 0,705232, indică faptul că modelul construit explică aproape toată variabilitatea variabilei dependente prin variabilitatea predictorilor (variabile independente).

De asemenea, calitatea modelului vă permite să verificați testul raportului de probabilitate. Deoarece nivelurile de semnificație ale statisticilor LR s-au dovedit a fi egale cu zero, prin urmare, toți coeficienții modelului sunt semnificativi, iar modelul este calitativ.

Pentru 20% din matrice, modelul a arătat o precizie de predicție de 86,75%.

Ecuația are forma: A (2 \u003d 1 / (1 + e "2).

Folosind coeficienții calculați, obținem ecuația:

2 = 1 160,008331X1 - 7,990865408X2 -

9,013161758X3 + 0,001942978816X4 -

2,809532299X5 + 3,773190336X6 -

0,1343224635X7 - 172,1930777,

unde X! - cresterea volumului de creditare; X2 - raportul de lichiditate absolut;

Xz - rentabilitatea vânzărilor;

Xl, - rentabilitatea capitalului investit;

X5 - totalul datoriilor față de totalul activelor;

X6 - active circulante la activele totale;

XI - cifra de afaceri conturilor de plată.

Dacă 2 > 0, atunci întreprinderea este considerată falimentară.

Creșterea creditării se calculează după cum urmează:

unde OK este volumul de creditare pentru anul curent; OK - 1 - volumul de creditare pentru anul precedent.

Întreprinderile mici și mijlocii sunt mai dependente de volumul creditării. Multe firme care au intrat recent în industrie realizează profituri mici. Ca urmare, apar situații când o întreprindere, din cauza lipsei de numerar gratuit, nu poate produce produse și nu le poate vinde. În acest caz, unul dintre rolurile cheie îl joacă volumul creditării. Astfel, analiza influenței factorilor externi asupra falimentului întreprinderilor mici și mijlocii a relevat faptul că volumul creditării are cel mai mare impact asupra falimentului. Împrumutul este vital pentru aproape toate întreprinderile mici și mijlocii și pentru cele mici într-o măsură mai mare.

Rata de lichiditate absolută este ponderea datoriilor pe termen scurt care pot fi rambursate imediat cu numerarul și echivalentele de numerar disponibile și cu investițiile financiare pe termen scurt. Calculat ca

indicator de venit net, deci ROS va fi calculat folosind formula

ROS = Profit net / Venituri.

Valoarea normală a rentabilității vânzărilor este determinată de industrie și de alte caracteristici ale organizației. În matricea studiată, majoritatea întreprinderilor falimentare au un randament negativ al vânzărilor. Odată cu creșterea acestui indicator, riscul de faliment scade, astfel, există o relație inversă între rentabilitatea vânzărilor și riscul de faliment.

Rentabilitatea capitalului investit. Acest indicator oferă informații despre cât de eficient investește conducerea companiei în activitățile sale de bază. Rentabilitatea capitalului investit este rentabilitatea sumei de bani investite în proiect. Se calculează după formula

EBIT - R n IC

unde Ka.l - raportul de lichiditate absolut;

DS - numerar;

FVK - investiții financiare pe termen scurt;

OK - pasive pe termen scurt.

O valoare a coeficientului mai mare de 0,2 este considerată normală. Cu cât indicatorul este mai mare, cu atât este mai bună solvabilitatea întreprinderii. Cu toate acestea, o valoare prea mare a indicatorului indică o structură de capital irațională: o pondere mare a activelor neperformante sub formă de numerar și fonduri în conturi. Pe baza eșantionului de întreprinderi studiat, este imposibil să se tragă o concluzie clară cu privire la impactul acestui indicator singur asupra falimentului întreprinderilor. Rata de lichiditate absolută contribuie foarte mult la predicția falimentului în modelul construit.

Rentabilitatea vânzărilor. Acest indicator al performanței financiare a organizației arată ce proporție a profitului este în veniturile companiei. La calcularea rezultatului financiar pot fi folosiți mulți indicatori de profit, astfel încât există diverse variații în rentabilitatea vânzărilor. Modelul construit foloseste

EBIT - profit înainte de dobânzi și impozite (Earnings Before Interest and Taxes);

Rn.p. - cheltuieli cu impozitul pe venit;

IC - capitalul investițional mediu pentru perioada în termeni de valoare contabilă.

O analiză a gamei de întreprinderi a arătat că odată cu creșterea acestui indicator, riscul de faliment scade. Astfel, există o relație inversă între ROIC și riscul de faliment.

Total datorii față de totalul activelor. Se calculează ca raport dintre pasivele totale și activele totale și arată cât de multă datorie este atrasă pe unitatea de active totale. Cu alte cuvinte, indicatorul arată ce proporție din activele companiei este finanțată prin împrumuturi.

Active circulante la activele totale. Indicatorul este calculat ca raportul dintre activele circulante și activele totale. Acest indicator, precum și rata de lichiditate absolută, izolat nu poate indica cu siguranță riscul de faliment. De asemenea, trebuie investigat direct în model.

Cifra de afaceri a conturilor de plătit este calculată ca raport dintre cost și media pentru perioada conturilor de plătit și

reflectă cifra de afaceri a conturilor de plătit (la cost). Cu alte cuvinte, raportul arată pentru câte cifre de afaceri sunt plătite datoriile companiei. O rotație mare a conturilor de plătit poate indica o îmbunătățire a disciplinei de plată a întreprinderii. Acest indicator are, de asemenea, o mare influență asupra predicției riscului de faliment în model.

Pentru organizațiile sănătoase - 88,89%;

Pentru falimentari - 84,62%;

Probabilitatea globală este de 86,75%.

Pentru a compara capacitatea de predicție a modelului dezvoltat cu unele existente, autorii le-au testat pe un eșantion de companii din industria construcțiilor. Rezultatele au arătat că modelul autorului a arătat cea mai mare acuratețe medie. Acest lucru se explică prin fapt

că modelele construite pe datele întreprinderilor din toate industriile nu pot fi suficient de precise într-o anumită industrie, din cauza faptului că nu țin cont de specificul acesteia.

Modelul dezvoltat a arătat o mare acuratețe a prognozei falimentului. Evaluând aspectele sale pozitive, este de remarcat faptul că este cu adevărat complex, deoarece conține o serie de factori cheie care caracterizează activitățile organizației din diverse unghiuri, inclusiv situația macroeconomică din țară, specificul industriei ale organizației și dinamica. de amploarea activităților sale. În plus, modelul a fost dezvoltat inițial pentru organizațiile interne și vă permite să luați în considerare indicatorii de calitate și caracteristicile activităților lor. Totodată, autorii subliniază că se recomandă calcularea periodică a indicatorului final în conformitate cu modelul propus și analizarea dinamicii acestuia. Astfel, managerul financiar va putea determina în ce direcție se dezvoltă compania și va lua măsuri eficiente pentru prevenirea falimentului în timp util.

tabelul 1

Principalele criterii de selecție pentru formarea unui eșantion de întreprinderi insolvente din baza de date RUSLANA

Criterii cheie de selecție pentru formarea eșantionului de întreprinderi insolvente din baza de date RUSLANA

Descrierea criteriilor

Zona de operare Federația Rusă

Activități

Statutul Trei state: - întreprindere operatoare (procedura de faliment); - întreprindere inactivă (faliment); - lichidat (faliment).

Forma juridică NU Sucursala; NU un proprietar unic.

Conceptul și principalele caracteristici ale mediului extern al organizației. Clasificarea factorilor mediului extern al organizaţiei. Analiza industrială și competitivă ca mijloc de luare în considerare a factorilor mediului extern al organizației.


Distribuiți munca pe rețelele sociale

Dacă această lucrare nu vă convine, există o listă de lucrări similare în partea de jos a paginii. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare


Alte lucrări conexe care vă pot interesa.vshm>
19027. Evaluarea factorilor de mediu extern și intern 72,53 KB
Este important ca o organizație să înțeleagă care produs va fi cel mai acceptat de cumpărători, la ce volum de vânzări se poate aștepta organizația, în ce măsură cumpărătorii sunt angajați față de produsul acestei organizații, cât de mult este posibil să se extindă cercul potențialului. cumpărători, ce se așteaptă produsul în viitor etc. O analiză a studiului furnizorilor este necesară pentru o studiere profundă și cuprinzătoare a activităților și potențialului acestora în vederea construirii unor astfel de relații care să ofere organizației putere maximă în interacțiunea cu aceștia. Forța competitivă...
15779. Influența mediului intern și extern asupra eficienței organizației de construcții OOO "Stroymontazh-Service" 1,31 MB
Mediul extern este un ansamblu de obiecte care nu sunt elemente ale acestui sistem, de interacțiunea cu care se ține cont la studierea sistemului. Interacțiunea acționează ca un factor prin care are loc unificarea părților disparate într-un singur întreg. Fără interacțiunea părților, sistemul încetează să mai existe. Asigură transferul de informații de la prima componentă a sistemului la alta, de la intrarea de influență din mediul extern la transferul de informații relevante către mediul extern.
2622. Ecologia microorganismelor, mediile lor ecologice. Efectul factorilor de mediu fizici și chimici asupra microorganismelor 41,12 KB
Efectul factorilor fizici și chimici de mediu asupra microorganismelor Influența factorilor fizici asupra microorganismelor Influența factorilor chimici asupra microorganismelor. Distribuția microorganismelor în natură În natură, microorganismele locuiesc aproape în orice apă de aer mediu din sol și sunt mult mai larg distribuite decât alte ființe vii.
4618. Analiza mediului intern și extern al SA „KADVI” 126,57 KB
Fundamente teoretice pentru construirea mediului intern al organizației. Conceptul de mediu intern și extern al organizației. Mediul intern al organizației este acea parte a mediului general care se află în interiorul acesteia. Are un impact permanent și cel mai direct asupra funcționării organizației.
999. Analiza mediului extern si intern al organizatiei 75,44KB
Mediul extern este o sursă care alimentează organizația cu resursele necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivelul corespunzător. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate.
21094. Analiza mediului extern și intern al LLP „BK - Market” 211,02 KB
Analiza mediului extern si intern LLP BK - Piata. Analiza procesului de gestionare a activităților BK-Market LLP. Îmbunătățirea managementului activităților LLP BK - Market. Scopul tezei este de a studia managementul întreprinderii LLP BK-Market și de a găsi modalități de îmbunătățire a acesteia.
19253. Influența mediului extern asupra activităților unei organizații comerciale 62,36 KB
Influența factorilor de impact direct și indirect al mediului extern asupra activităților unei organizații comerciale. Analiza factorilor mediului extern al organizaţiei comerciale. Mediul extern este o sursă necesară pentru menținerea potențialului intern al organizației la nivelul corespunzător.
18991. Caracteristici ale organizării achizițiilor publice într-un mediu extern instabil 1MB
Obiectul tezei este „Metrou din Petersburg”. Aceasta este o întreprindere unitară de stat (denumirea prescurtată a Întreprinderii Unitare de Stat „Mitropolitul Petersburg”) a cărei activitate este furnizarea de servicii pentru transportul călătorilor prin transport subteran. De asemenea, metroul oferă servicii suplimentare cu titlu rambursabil: servicii de organizare a recreerii; servicii medicale; publicitate; servicii de catering; chirie; organizare de cinema -, foto -, filmări; lucrări de proiectare; Servicii de revizuire a documentației; transmiterea energiei electrice.
10566. Analiza mediului extern și influența acestuia asupra implementării alternativelor de decizie de management 291,47 KB
Analiza mediului extern și influența acestuia asupra implementării deciziilor alternative de management. Tema 4: Analiza mediului extern și influența acestuia asupra implementării deciziilor alternative de management. Structura mediului extern a procesului de dezvoltare și adoptare a deciziilor manageriale. 105 5 Concluzie 20 Tema 4: Analiza mediului extern și impactul acestuia asupra implementării deciziilor alternative de management.
12461. Influența factorilor de mediu asupra organismului animalelor de fermă 33,7 KB
În procesul de metabolism în toate celulele corpului, se generează căldură. Producția de căldură la animale crește la temperatură scăzută a aerului, stres fizic și sarcină. Și invers, la căldură, în repaus, după castrare, cu depunerea de grăsime subcutanată

Clasificarea organizației

Organizațiile sunt clasificate în funcție de caracteristicile care stau la baza clasificării. Acestea pot fi dimensiuni, forme de proprietate, surse de finanțare, funcții, scopuri, tipuri de activități, tehnologii utilizate etc. Clasificarea propunerii de către profesorul canadian G. Mintzbert era larg cunoscută. Ținând cont de tipul structurii organizatorice, gradul de centralizare și specializare, a dat următoarea listă.

Organizație antreprenorială. Se caracterizează printr-o structură relativ simplă, o ierarhie de management nedezvoltată, o formalizare redusă a activităților și dimensiuni reduse, capacitatea de actualizare rapidă. Într-o astfel de organizare, rolul liderului, care exercită coordonarea și controlul, este mare.

Birocrația mașinilor (organizația ca mașină). Se distinge printr-un grad ridicat de raționalizare și standardizare a activităților de producție care nu necesită pregătire înalt profesională, ierarhizare și centralizare a managementului. răspândită în producția de masă.

organizare profesională. O organizație birocratică caracterizată printr-un nivel profesional ridicat de specialiști (vorbim de universități, spitale, școli etc.). Structura complexă a unor astfel de organizații necesită descentralizarea managementului și o mare independență în activitatea specialiștilor.

Organizare diversificată (divizională). Constă din părți relativ independente, denumite în mod obișnuit ramuri.

Organizare inovatoare. Are o structură organizatorică cu un grad scăzut de formalizare și un nivel ridicat de specializare orizontală a activităților de înalt profesionalism (vorbim de așa-zisa adhocrație).

organizaţie misionară. La baza activităților sale se află ideologia, un nivel ridicat de încredere între membrii organizației. Există o specializare îngustă a lucrătorilor, diferențierea sarcinilor, un nivel semnificativ de standardizare. Acestea sunt organizații relativ mici, de regulă, sindicate independente, ai căror membri „profesează aceeași ideologie”.

Organizare politică. Cele mai caracteristice trăsături sunt: ​​inconsecvența în acțiunile părților individuale, un grad ridicat de conflict între părțile constitutive, care, în alte chestiuni, nu afectează vitalitatea ridicată a acestora.

Conform tipologiei lui T. Parsonson, în funcție de funcțiile îndeplinite în societate, organizațiile se împart în:

producerea (crearea unui produs și servicii consumate de societate),

politic (urmărirea scopurilor politice exercită puterea în societate).

Integrative (scopul lor este separarea conflictelor sociale, asigurând interacțiunea diferitelor părți ale societății: biserica, anumite sindicate publice și alte asociații);



Organizații de întreținere a mostrelor (reproduc și dezvoltă tradiții în domeniul educației, culturii etc.).

Potrivit lui P. Blo și V. Scott, organizațiile ar trebui clasificate în funcție de partea din societate pe care o servesc. În special, remarcați:

Organizații de folos comun (partide politice, cluburi, asociații, asociații profesionale etc.)

preocupări comerciale (firme producătoare de bunuri și servicii, comerț etc.)

organizații de sprijin (spitale, clinici, școli, universități)

organizații de interes public (agenții guvernamentale, poliție, servicii de pompieri și salvare, închisori)

R. Westram și H. Samaha iau în considerare trei tipuri de organizare:

antreprenorial;

· birocratic;

asociatii de voluntari.

Există, de asemenea, organizații formale și informale, guvernamentale și neguvernamentale, economice și publice, profitabile și non-profit.

O organizație oficială este o organizație înregistrată oficial care funcționează pe baza legislației existente și a reglementărilor stabilite (cum ar fi o carte, un regulament, un acord preventiv și altele). O organizație care funcționează în afara cadrului legii este clasificată ca informală.

După tipul de activitate, organizațiile pot fi împărțite în economice și publice. Gospodăriile produc produse și servicii. Acestea includ producția, cercetarea și producția, organizațiile intermediare și alte organizații. La randul lor, organizatiile de productie pot fi industriale, de transport, agricole etc.

Organizațiile publice includ sindicate politice, partide, blocuri, biserici și alte societăți religioase, sindicate, organizații de știință, cultură și sport, organizații economice, pentru drepturile omului și altele implicate în activități publice voluntare.

Organizațiile profitabile sunt acelea al căror scop principal este profitul. Cele neprofitabile pot primi însă și un anumit profit, care merge la existența și dezvoltarea organizației (fundații de caritate, organizații religioase și alte organizații publice).

După sursele de finanțare, se disting organizațiile bugetare și nebugetare. Organizațiile non-bugetare au alte surse de fonduri proprii. Cu toate acestea, aceste organizații pot, în anumite cazuri, să primească fonduri de la buget (dirijate ca surse de finanțare pentru programe de stat de proiecte, comenzi).

În conformitate cu Constituția Federației Ruse, există proprietate de stat, municipală, privată, mixtă și proprietate a organizațiilor publice. Pe baza proprietății, se pot identifica organizațiile de stat, municipale, private, publice, precum și organizațiile cu proprietate mixtă.

După cum arată experiența mondială, organizațiile statale din diferite țări diferă destul de mult în ceea ce privește gradul de independență juridică și economică, dar în toate cazurile se află (în totalitate sau parțial) sub controlul statului. Astfel, într-o serie de țări din Europa de Vest, întreprinderile de stat ale serviciului poștal, telegraf și alte tipuri de comunicații, transport, construcții de locuințe, industrii extractive, energie și alte sfere funcționează cu finanțare integrală de la buget.

Organizațiile private includ organizațiile create de întreprinderi individuale (sub formă de parteneriat, cooperativă, familie sau fermă), precum și societățile pe acțiuni, societățile comerciale sau parteneriatele, dacă capitalul autorizat este format din aporturi private, aporturi.

Organizațiile de proprietate formală mixtă se formează pe baza unei combinații a diferitelor sale tipuri: de stat, private, străine etc. De exemplu, societățile mixte pe acțiuni, unde, alături de participarea capitalului de stat, sunt atrase investiții private și străine, s-au răspândit în țările cu un sistem dezvoltat de reglementare de stat. În țara noastră, la începutul anilor 80-90, au început să se înființeze și întreprinderi pe acțiuni cu participarea capitalului străin.

Există organizații guvernamentale și neguvernamentale. Primele includ organizații care sunt create direct sub guvern pentru a implementa politicile acestuia (acestea sunt diverse fonduri, comitete și comisii, de exemplu, create pentru a sprijini și dezvolta antreprenoriatul, afacerile mici și multe altele). A doua categorie include organizațiile publice de inițiativă independentă sub formă de sindicate, centre, fundații, asociații, sindicate și partide. Adesea, obiectivele organizațiilor guvernamentale și neguvernamentale coincid.

Organizațiile sunt împărțite în dimensiuni mici, medii și mari. Divizarea în legislația multor țări se bazează pe un criteriu precum numărul de personal.

Tipuri de organizații economice.

Cea mai comună formă de organizare în practica mondială este o societate pe acțiuni (corporație). Corporațiile sunt create în diverse sectoare ale economiei: industrie, transport, comerț, bancar și asigurări. În acest caz, îi vom lua în considerare doar pe cei dintre aceștia care lucrează în domeniile producție și cercetare și producție.

O societate pe acțiuni (SA) este o organizație al cărei capital autorizat este reprezentat prin acțiuni. Proprietarii acestora din urmă pot fi diferite persoane juridice și persoane fizice. Acționarii au dreptul de a participa la management și de a primi o parte din profit sub formă de dividend. De regulă, SA este condusă de consiliu (consiliu de administrație, consiliu de administrație, direcție), consiliul de supraveghere și adunarea generală a acționarilor.

Procesul de corporatizare a întreprinderilor rusești, care a început în 1990, s-a dezvoltat pe scară largă după adoptarea în 1992 a primului program de privatizare de stat.

Printre marile organizații industriale și economice, o astfel de formă de asociații corporative ca preocupare este cunoscută pe scară largă. Este o formă de integrare a firmelor industriale, de organizare a transporturilor, construcțiilor, comerțului, bancar. Adesea, preocuparea include organizații unite de ciclul de producție, astfel încât preocupările au devenit larg răspândite în industriile legate de extracția și prelucrarea mineralelor. În țara noastră, în cursul restructurării economiei naționale, au început să se creeze preocupări că au unit întreprinderi și organizații specializate în producția și transportul de gaze, producția de petrol și rafinarea petrolului, producția de îngrășăminte și prestarea de servicii pentru utilizarea lor, extragerea aurului, a diamantelor și a minereurilor de metale neferoase (topirea acestora din urmă), etc. Există un tip de preocupare (cu activități diversificate), care reunește firme angajate în diverse tipuri de afaceri care nu sunt strâns legate de producția principală.

Unul dintre cele mai răspândite tipuri de societate pe acțiuni este o societate holding creată pentru a deține participații de control în alte companii. În practica mondială, se cunosc două tipuri de exploatații: pură, care este o companie exclusiv financiară, și mixtă, care are dreptul de a se angaja în activități antreprenoriale. În procesul de privatizare și corporatizare a unui număr de mari întreprinderi rusești (foste asociații de producție de stat, combine), s-au format holdinguri cu avantaje precum posibilitatea implementării unei singure companii tehnice de producție și marketing, stabilirea controalelor prețurilor și protejarea grupului. interesele unităţilor de producţie combinate. De regulă, organizațiile corporative menționate mai sus (de fapt corporații, preocupări, holdinguri) sunt forme de integrare a capitalului financiar și industrial, adică formează grupuri financiare și industriale.

În domeniul inovației, există diverse tipuri de organizații, inclusiv consorții de cercetare și firme de capital de risc. Un consorțiu (de cercetare) este o asociație temporară de organizații științifice, industriale, tehnice și de altă natură care desfășoară activități comune pentru implementarea unor proiecte și programe științifice majore (după finalizarea acestora, consorțiul poate fi lichidat sau transformat într-unul nou). (firma de risc) - o organizație creată pentru implementarea activităților inovatoare asociate cu risc semnificativ. Se estimează că capitalul de risc (de risc) investit în implementarea proiectelor se pierde complet în 15% din cazuri, în 25% produce pierderi, în 30% dă un profit foarte modest. Totuși, în restul de 30% din cazuri, succesul obținut și profitul primit în același timp fac posibilă acoperirea fondurilor investite de 30-200 de ori.

Un rol important în dezvoltarea cercetării științifice și a industriilor de înaltă tehnologie îl au și organizațiile non-profit, precum parcuri științifice și tehnologice, centre de inginerie, centre de inovare, tehnologie industrială etc., create pe baza universităților. Un parc științific este o formă de cooperare între firme industriale și universități, care face posibilă utilizarea eficientă a potențialului științific și a facilităților de laborator ale acestora din urmă pentru a accelera procesul de implementare industrială a tehnologiilor dezvoltate.

Parcurile tehnologice sunt unul dintre formarea și funcționarea formală a firmelor de risc. Acestea sunt create în universități pentru a sprijini noile întreprinderi cu capital de risc de înaltă tehnologie.

Dezvoltarea parcurilor tehnologice în Rusia este asociată în primul rând cu rezolvarea problemelor de finanțare a acestora, determinarea statutului lor juridic, formarea personalului calificat și sprijinirea guvernelor de stat și locale.

În legătură cu schimbările economice globale care au loc în țară, devine importantă dezvoltarea și sprijinirea organizațiilor de diferite dimensiuni (de la super-mari la mici), deoarece diversitatea lor este cea care creează oportunități favorabile pentru ignorarea avantajelor lor. Potrivit estimărilor experților, pentru a schimba structura economiei ruse, este necesară crearea a 10-15 milioane de întreprinderi mici și mijlocii, în timp ce în 1995 erau doar aproximativ 2 milioane, inclusiv cooperative și ferme. În țările dezvoltate, întreprinderile mici reprezintă 40-70% din PNB și angajează 30-60% din toți cei angajați în sectorul privat. În Rusia, ponderea întreprinderilor mici în volumul total de producție în 1994 a fost de numai 8%, iar ponderea în numărul total de angajați din industrie a fost de 13%.

Tipologia organizațiilor care desfășoară activități antreprenoriale în conformitate cu legislația rusă.

În Codul civil al Federației Ruse, toate organizațiile care participă la activitatea antreprenorială sunt împărțite în două grupuri: comerciale și necomerciale.

Întreprinderile comerciale includ: parteneriate și companii de afaceri, cooperative de producție, precum și întreprinderi unitare de stat și municipale.

Parteneriatele de afaceri sunt o organizație a cărei proprietate se formează pe cheltuiala contribuțiilor participanților. Există două tipuri de parteneriat: complet și limitat. Un parteneriat deplin este unul ai cărui participanți sunt angajați în activități antreprenoriale și poartă întreaga responsabilitate pentru toate proprietățile aparținând parteneriatului. Un parteneriat (sau o societate în comandită în comandită) este considerată o societate în care, împreună cu partenerii generali, există contribuabili care nu participă la implementarea activităților, ci doar poartă răspundere limitată în limita cuantumului contribuțiilor lor (adică sunt contributori pasivi).

Companiile comerciale sunt împărțite în:

· capital social;

societati cu raspundere limitata;

companii cu răspundere suplimentară;

Ultimele două nu au dreptul să emită acțiuni. Capitalul autorizat al acestor societăți se formează din sumele contribuțiilor participanților săi. Companiile comerciale pot fi create de unul sau mai mulți participanți.

Membrii unei societăți cu răspundere limitată sunt răspunzători pentru obligații numai în măsura valorii contribuțiilor lor.

SA este o societate al cărei capital autorizat este un capital social. Participanții SA au răspundere limitată în măsura valorii acțiunilor lor. Există două tipuri de AO: închis și deschis. Primul are dreptul de a efectua o subscriere deschisă pentru acțiunile pe care le emite și vânzarea gratuită a acestora, în al doilea, acțiunile sunt distribuite într-un anumit cerc de persoane, de regulă, care sunt fondatori.

O cooperativă de producție (artel) se înființează pe baza unei asociații voluntare a cetățenilor pentru realizarea în comun a activităților de producție sau a altor activități economice: producție, procesare, comercializare a produselor, comerț, servicii consumatorilor și prestarea altor servicii. Proprietatea deținută de cooperativă se formează din aportul de acțiuni ale membrilor săi. Membrii unei cooperative poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în conformitate cu legea și statutul cooperativei. Numărul membrilor unei cooperative de producție trebuie să fie de cel puțin cinci persoane.

O întreprindere unitară este o întreprindere de stat sau municipală care nu este înzestrată cu dreptul de proprietate asupra proprietății ce i-a fost atribuit de către proprietar (proprietatea este indivizibilă și nu poate fi repartizată între depozite).

O întreprindere unitară bazată pe dreptul de gestiune economică este creată de stat sau de un organism administrativ local, iar proprietatea acesteia este proprietatea statului sau municipală. Organul de stat (municipal) decide cu privire la crearea reorganizării și lichidării întreprinderii, determină scopurile activităților sale și controlează siguranța și utilizarea proprietății, numește șeful întreprinderii, aprobă statutul, are dreptul de a primi parte din profit, dar nu este responsabil pentru obligațiile întreprinderii. O întreprindere unitară deține, folosește și dispune de proprietăți, poate crea filiale transferându-le o parte din proprietate.

O întreprindere unitară cu dreptul de conducere operațională (întreprindere de stat federală) este creată prin decizie a guvernului Federației Ruse. Poate fi reorganizat sau lichidat prin hotărâre guvernamentală. Întreprinderea deține și folosește proprietăți în conformitate cu obiectivele activităților sale, cu toate acestea, dispune de aceasta numai cu acordul proprietarului, care aprobă statutul și numește șeful. Întreprinderea este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu toate proprietățile sale; totuși, dacă aceasta din urmă este insuficientă, Federația Rusă poartă răspundere subsidiară.

În ceea ce privește organizațiile nonprofit, acestea includ organizații și asociații publice și religioase, asociații și uniuni, cooperative de consumatori, uniuni și societăți, fundații și instituții care se pot angaja în activități antreprenoriale, dar nu își pun ca scop principal profitul.

Factorii externi sunt practic forțe incontrolabile care afectează deciziile și acțiunile managerilor și, în cele din urmă, structura și procesele interne din organizație. Managerii, întrebându-se despre aceste forțe, își pun următoarea întrebare: cine și ce din exterior va influența succesul planului nostru?

Factorii externi sunt atât de numeroși și interrelaționați încât managerului îi este adesea dificil să aleagă pe cei care sunt cei mai importanți în procesul de luare a deciziilor. De fapt, puțini manageri acordă o atenție serioasă acestei probleme. Ei preferă să studieze tendințele generale care au fost deja prezise, ​​care pot afecta profiturile.

Privind această problemă dintr-o perspectivă, este util să ne gândim la toate influențele externe asupra firmei ca o combinație a trei domenii principale. După cum se arată în Figura 1.7.1, aceste zone sunt: ​​impacturi îndepărtate, industriale și operaționale. Aceste sfere și influențele care provin din ele, precum și influența lor asupra luării deciziilor manageriale, sunt tema centrală a acestei prelegeri.

  1. Domeniile de aplicare ale echipamentului. Clasificarea si categoriile de executie a echipamentelor. Conceptul de factori de influență externi.

Produsele de inginerie radio și-au găsit aplicații în tehnologia spațială, în televiziune, în construcția de aeronave, în aparatele de control prin satelit și nave spațiale, în dispozitive pentru studiul proprietăților fiziologice ale corpului uman, pentru controlul automat al proceselor de producție din diverse industrii, în aparatele de uz casnic, etc.

Sub factori de influență externi (WWF) vom înțelege fenomenele, procesele sau mediul extern produsului sau componentelor acestuia care cauzează sau pot cauza o limitare sau pierderea stării de funcționare a produsului în timpul funcționării 2 .

VVF sunt împărțite în următoarele tipuri:

    VVF mecanic(zgomot, șoc mecanic, ciocan de bebele, șoc aerodinamic, șoc sonic, undă de șoc, impact seismic, impact cutremur, impact seismic, tanare, rostogolire, trim, vibrații mecanice, vibrații, vibrații aleatorii (vibrații), vibrații armonice (vibrații), presiune mecanică, presiune statică, presiune dinamică);

    climatice WWF(precipitații atmosferice, precipitații atmosferice, precipitații atmosferice de condens, ceață marină, praf static (s) (nisip), praf (s) dinamic (nisip), vânt, agent corosiv al apei de mare, agent corosiv al solului, agent corosiv al mediului, șoc termic, presiune atmosferică, radiație solară integrală);

    WWF biologic- Organisme sau comunități ale acestora care au influențe externe și provoacă o încălcare a stării de funcționare și funcționare a produsului (bacterii, ciuperci de mucegai, murdărire);

    WWF Special Media. Medii speciale - compuși anorganici și organici, uleiuri, lubrifianți, solvenți, combustibili, soluții de lucru, fluide de lucru, externi produsului, care cauzează sau pot cauza limitarea sau pierderea stării de funcționare a produsului în timpul funcționării sau depozitării (mediu de umplere, fluid de lucru , mediu de testare, soluție de lucru, aerosol radioactiv);

    termică WWF(șoc termic, încălzire prin radiații, încălzire electrică, încălzire cu ultrasunete, încălzire aerodinamică);

    WWF de câmpuri electromagnetice(radiatie laser)

Există stabilitate, rezistență și rezistență la efectele VVF.

Rezistența produsului la VVFîn timpul acțiunii

Puterea produsului pentru WWF- proprietatea produsului de a menține starea de funcționare după expunere pe el un anumit WWF în limitele valorilor specificate.

Rezistența produsului la VVF- proprietatea produsului de a menține starea de funcționare în timpul și după expunere pe un produs al unui anumit WWF pe toată durata de viață în limitele valorilor specificate.

Condițiile de funcționare ale diferitelor tipuri de produse și echipamente radio bazate pe acestea depind în mod semnificativ de caracteristicile climatice ale zonei în care vor lucra, de tipul de obiect (navă, aeronavă, satelit etc.) pe care sunt instalate și alte motive.

În conformitate cu clasificarea acceptată, Tabelul 3.1 enumeră regiunile climatice.

Tabelul 13.4

Versiuni climatice ale produselor

Denumiri*

alfabetic

digital

latin

Produse destinate utilizării în pământ, râuri, lacuri

Pentru o regiune macroclimatică cu un climat temperat**

Pentru regiunile macroclimatice cu climă temperată și rece**

Pentru o regiune macroclimatică cu un climat tropical umed***

Pentru o regiune macroclimatică cu un climat tropical uscat***

Pentru regiunile macroclimatice cu climat tropical uscat și umed***

Pentru toate regiunile macroclimatice de pe uscat, cu excepția unei regiuni macroclimatice cu o climă foarte rece (versiune climatică generală)

Produse destinate functionarii in regiuni macroclimatice cu climatul maritim

Pentru o regiune macroclimatică cu un climat maritim moderat rece

Pentru o regiune macroclimatică cu un climat maritim tropical, inclusiv nave de coastă sau alte nave destinate navigației numai în această regiune

Pentru regiunile macroclimatice cu climat maritim moderat rece și tropical, inclusiv navele cu o zonă de navigație nelimitată

Produse destinate funcționării în toate regiunile macroclimatice de pe uscat și pe mare, cu excepția unei regiuni macroclimatice cu o climă foarte rece (versiunea integrală)

* Între paranteze sunt denumirile adoptate anterior în documentația tehnică a unor țări CMEA.

** Produsele din versiunile U și UHL pot fi operate în regiuni climatice calde, umede, calde uscate și foarte calde uscate, în conformitate cu GOST 16350, în care media temperaturilor maxime anuale absolute ale aerului este peste 40 ° C și (sau) a combinație de temperaturi egale sau peste 20 °C și umiditate relativă egală sau peste 80%, observată mai mult de 12 ore pe zi pentru o perioadă continuă de mai mult de două luni pe an.

Tipuri sau grupuri specifice de produse exportate sau alte produse pentru o subregiune macroclimatică cu un climat temperat cald pot fi fabricate în versiunea climatică TU, dacă diferențele de proiectare între produsele din această versiune și produsele din versiunea climatică U sunt din punct de vedere tehnic și justificată din punct de vedere economic.

*** Execuțiile specificate pot fi desemnate prin termenul „execuție tropicală”.

**** Dacă scopul principal al produselor este operarea într-o zonă cu climat rece și nu este fezabilă din punct de vedere economic utilizarea lor în afara acestei zone, se recomandă denumirea HL (F) în locul denumirii UHL.

Produsele sunt destinate funcționării în una sau mai multe regiuni macroclimatice și sunt fabricate în versiunile climatice indicate în Tabelul 13.1. Mai multe regiuni macroclimatice pot fi combinate într-un grup de regiuni macroclimatice (de exemplu, UHL, T).

Astfel, fiecare produs poate avea o versiune climatică corespunzătoare regiunilor indicate și prescurtată cu aceleași litere ca și regiunea indicată.

Dacă produsul este destinat să funcționeze:

    Cum umed, și climat tropical uscat, atunci o astfel de performanță se notează cu litera T;

    performanță realizabilă în toate regiunile climatice de pe uscat, notat cu litera O;

    pentru toate zonele maritime- litera M;

    pentru toate domeniile pe uscat si pe mare- litera B.

Împărțirea suprafeței globului în regiuni climatice se realizează după următoarele criterii:

    spre zone cu climat temperat includeți zone în care temperatura aerului variază de la +40 la minus 45 ºС;

    spre zone cu climat rece includeți zonele în care temperatura minimă este sub minus 45 ºС;

Spre regiunea macroclimatică cu Climat rece antarctic includ zonele în care temperatura minimă medie este sub minus 60 ºС (Antarctica Centrală).

    zonele în care temperatura este mai mare de 20 ºС în combinație cu umiditate relativă ridicată (mai mult de 80%) se observă timp de cel puțin 12 ore pe zi continuu timp de cel puțin două luni consecutive, sunt clasificate ca zone cu climat tropical umed.

Dacă temperatura aerului depășește +40 ºС, iar umiditatea este sub normele specificate în paragraful anterior, atunci un astfel de climat se numește tropical uscat;

    spre zone cu climat maritim moderat rece includ mările și oceanele situate la nord de 30° latitudine nordică și la sud de 30° latitudine sudică, cu condiția ca temperatura din ele să nu scadă sub minus 45 ºС;

    în zonele maritime situate între 30° latitudine nordică și 30° latitudine sudică, clima marin tropical.

Dacă blocurile (părțile) echipamentului aparțin unor grupuri de clasificare diferite, atunci ele sunt supuse cerințelor de rezistență, rezistență și rezistență la WWF în funcție de apartenența blocului (părții) echipamentului la grupul de clasificare corespunzător.

Regiunile macroclimatice ale globului sunt prezentate pe harta din Figura 13.1.

Figura 13.6 - Regiunile macroclimatice ale globului

Tabelul 13.5

Tipuri de clime ale globului, denumirile lor și criteriile de distincție

Desemnare

Criterii de delimitare

Tipul de climat

Engleză

Valoarea medie din minimele absolute anuale ale temperaturii aerului, °C

Valoarea medie din maximele anuale absolute ale temperaturii aerului, °С

Combinație de valori umiditatea relativă medie anuală - temperatura medie anuală, numărul grupului de clasificare

Coordonate geografice, grade de latitudine

Frig antarctic

Sub minus 60

frig extrem

Sub minus 50 până la minus 60 inclusiv.

Rece

Sub minus 45 până la minus 50 inclusiv.

temperat rece

Sub minus 25 până la minus 45 inclusiv.

temperat cald

minus 25 și mai sus

Cald uscat temperat

Sub minus 10 până la minus 25 inclusiv.

Tranziție caldă

minus 10 și mai sus

Moale cald uscat

minus 10 și mai sus

Uscat extrem de cald

cald umed

Uniformă caldă umedă

marin rece

Sub minus 30

maritim temperat

minus 30 și peste

30 sau mai mult

marin tropical

În conformitate cu condițiile de funcționare ale echipamentului și tipul de încăpere sau adăpost în care se află, echipamentul este împărțit în cinci categorii.

Echipamentele (produsele) în versiunile indicate în Tabelul 13.1, în funcție de locația în timpul funcționării în aer la altitudini de până la 4300 m (inclusiv subteran și sub apă), sunt fabricate conform categoriilor de plasare a produselor indicate în Tabelul 13.3.

Tabelul 13.6

Caracteristică

Desemnare

Caracteristică

Denumire (zecimală)

Pentru operareîn aer liber(impactul unei combinații de factori climatici caracteristici unei regiuni macroclimatice date)

Pentru depozitare in timpul functionarii in incaperi de categoria 4 si lucru atat in conditii de categoria 4 cat si (pentru scurt timp) in alte conditii, inclusiv in aer liber

Pentru uz interior sau exterior(volume), unde fluctuațiile de temperatură și umiditatea aerului nu diferă semnificativ de fluctuațiile în aer liber și există acces relativ liber la aerul exterior, de exemplu, în corturi, caroserie, remorci, încăperi metalice fără izolație termică, precum și în carcasa unui produs complet de categoria 1 (fără expunere directă la radiația solară și precipitații)

Pentru funcționare ca elemente încorporate în interiorul produselor complete din categoriile 1; 1.1; 2, al cărui design exclude posibilitatea condensului de umezeală pe elementele încorporate

Pentru functionare in spatii inchise (volume) cu ventilatie naturalafără condiții climatice controlate artificial, unde fluctuațiile de temperatură și umiditate și expunerea la nisip și praf sunt semnificativ mai mici decât în ​​aer liber, de exemplu, în metal cu izolație termică, piatră, beton, încăperi din lemn (fără expunere la precipitații, radiații solare directe; reducere semnificativă a vântului; reducere semnificativă sau absența expunerii la radiația solară împrăștiată și la condensarea umezelii)

Pentru funcționare în încăperi încălzite neregulat (volume)

Pentru funcționare în încăperi (volume) cu condiții climatice controlate artificial, de exemplu, în spații industriale închise, încălzite sau răcite și ventilate și altele, inclusiv spații subterane bine ventilate (fără expunere la radiația solară directă, precipitații, vânt, nisip și praf din aerul exterior; nicio reducere sau o reducere semnificativă a impactului solar împrăștiat; radiații și condensare a umezelii)

Pentru utilizare în camere cu aer condiționat sau parțial cu aer condiționat

Pentru funcționare în laborator, locații capitale și alte spații similare

Pentru funcționare în încăperi (volume) cu umiditate ridicată(de exemplu, în spații subterane neîncălzite și neventilate, inclusiv mine, subsoluri, în sol, în astfel de nave, navă și alte spații în care poate exista prezență pe termen lung a apei sau condens frecvent de umezeală pe pereți și tavane, în în special, în unele magazine, în unele magazine din industria textilă, hidrometalurgică etc.).

Pentru utilizare ca elemente încorporate în interiorul produselor complete din categoriile 5, al căror design exclude posibilitatea condensului de umezeală pe elementele încorporate(de exemplu, în interiorul echipamentelor electronice)

Pentru produsele destinate funcționării numai într-un mediu fără aer și (sau) la presiune atmosferică mai mică de 53,3 kPa (400 mm Hg), inclusiv la altitudini de peste 4300 m, conceptul de categorie de produs nu este utilizat pentru toate etapele de funcționare. Dacă același produs este destinat funcționării atât într-un mediu aerian la altitudini de până la 4300 m, cât și într-un mediu fără aer și (sau) la o presiune atmosferică mai mică de 53,3 kPa (400 mm Hg), inclusiv la altitudini mai mari mai mult de 4300 m, atunci conceptul de categorie de produs este utilizat numai pentru etapa de funcționare în aer la altitudini de până la 4300 m.

Combinația dintre execuție, categorie și grup de presiune redusă se numește „ tip de modificare climatică » (de exemplu, versiunea climatică UHL4 sau versiunea climatică UHL2O4a). La desemnarea tipului de modificare climatică a produsului se adaugă denumirea tipului de atmosferă pentru funcționare în care este destinat produsul, dacă acest lucru este indicat în standardele sau specificațiile tehnice ale produsului.

Atunci când alegeți o strategie, este necesar să luați în considerare atât impactul acestei strategii asupra mediului, cât și impactul asupra întreprinderii din mediul extern.

La pregătirea unui plan, este necesar să se prevadă acele evenimente care s-ar putea să nu se întâmple așa cum era de așteptat și să încetinească mișcarea către obiectiv. Este logic să știți în avans unde s-ar putea întâmpla acest lucru și să vă gândiți la modalități de a preveni eventualele daune. În scopul analizei strategice se aplică o metodologie de luare în considerare a factorilor externi, numită „Analiza STEP – factori”. Abrevierea STEP (STEP) este alcătuită din primele litere ale cuvintelor: Social (Social), Tehnologic (Tehnologic), Economic (Economic), Politic (Politic). Acesta este un mnemonic - doar o modalitate simplă de a vă aminti factorii care afectează organizația.

La factori sociali include, de exemplu, factorul uman, care se caracterizează printr-un anumit număr de indicatori ai nivelului de trai, inclusiv venitul mediu pe cap de locuitor, minimul de existență și salariul mediu. Oamenii cresc într-o anumită societate, care își formează punctele de vedere de bază, valorile și normele de comportament. Aproape fără să-și dea seama, ei percep o viziune asupra lumii care le determină relația cu ei înșiși și relațiile dintre ei. Caracteristicile structurii sociale sunt influențate de factori care la prima vedere nu au un impact semnificativ asupra economiei întreprinderii:

  • - aderență puternică la principalele valori culturale tradiționale;
  • - subcultură în cadrul unei singure culturi;
  • - modificări temporare ale valorilor de viață secundare;
  • - parerea cuplurilor casatorite despre marimea familiei;
  • - atitudinile oamenilor față de consumul de băuturi alcoolice.

Primul dintre acești factori afectează majoritatea organizațiilor. Planificarea pentru acest factor de schimbare este critică.

Forțe economice.

Pe lângă oamenii înșiși, puterea lor de cumpărare este importantă și pentru piețe. Nivelul general al puterii de cumpărare depinde de nivelul veniturilor curente, prețurilor, economiilor și disponibilității creditului. Puterea de cumpărare este afectată de recesiunile economice, șomajul ridicat, costurile în creștere ale împrumuturilor, precum și: cursul de schimb al monedei naționale, nivelul plăților ipotecare, rata inflației, ciclul economic. Ce factor este mai important pentru o anumită întreprindere - cursul de schimb sau rata dobânzii - este determinat de profilul pieței sale. Desigur, așa-numitul ciclu economic, o perioadă de creștere sau declin a economiei, are un impact semnificativ. Puține companii pot rezista tendințelor generale de afaceri. Ratele mai mari ale dobânzilor ar putea reduce împrumuturile, iar plățile ipotecare mai mici ar afecta nu numai industria imobiliară, ci și pe acei vânzători și antreprenori al căror venit depinde de mutarea persoanelor din casele lor.

Majoritatea prognozelor se bazează pe patru metode principale de prognoză:

  • - studiul opiniilor,
  • - socoteală,
  • - extrapolarea tendințelor statistice,
  • - căutarea unei relații între două sau mai multe variabile statistice.

Mediul extern al organizației este împărțit în două grupe de factori: mediul extern și mediul competitiv. Schema bloc a factorilor mediului extern este prezentată în fig. 1.4. Unii factori îi afectează pe alții și invers. Dar fără anumite mijloace și metode de structurare, există pericolul ca analiza să devină o mizerie, iar factorii importanți să fie ignorați.

La fel de importantă este analiza şi prognoza mediului concurenţial, care includ studiul tuturor componentelor mediului concurenţial.

Cele mai importante aspecte în analiza pieței sunt următoarele:

  • - Care este piata? Cât de mare este? Este piața supusă schimbărilor? Care sunt înlocuitorii acestui produs? Cât de profitabilă este piața? Care sunt limitele geografice ale pieței? Din ce motive și cum se schimbă?
  • - Care dintre factorii STEP sunt în prezent cei mai importanți pentru această piață? Cum afectează ele nivelul cererii? Care sunt tendințele în posibila modificare a gradului de importanță a factorilor individuali STEP?
  • În ce segmente poate fi împărțită piața? Care sunt tendințele de segmentare în viitor?
  • - Cum arată curba ciclului de viață și în ce moment al acestui ciclu se află în prezent acest produs sau serviciu?

model al mediului extern.

PAS - factori

Orez. 1.4. Mediul extern al organizației.

Ce analiză suplimentară de piață ar trebui făcută? Această analiză ar trebui să răspundă la întrebarea: „Ce nu știm că ar trebui să știm?”

Al doilea factor în mediul concurenţial este acesta structura.

Potrivit omului de știință american Michael Porter, aspectul cheie al mediului extern al întreprinderii este structura producției din țară și există cinci forțe principale care afectează întreprinderea și rezultatele financiare ale acesteia (rentabilitatea), ceea ce este reflectat în Fig. 1.5.

Orez. 1.5. Cinci forțe care afectează profitabilitatea.

Gradul de rentabilitate al producției industriale în ansamblu depinde de următorii factori:

  • a) intensitatea concurenței;
  • b) presiunea din partea cumpărătorilor;
  • c) presiunea furnizorilor;
  • A) Intensitatea competiției.

Intensitatea competiției depinde de mulți factori:

  • - prezența concurenților numeroși sau care se echilibrează reciproc;
  • - cresterea pietei. Dacă dimensiunea totală a pieței nu crește, companiile sunt forțate să împartă piața cu alții pentru propria lor creștere;
  • - bunuri sau grupuri de bunuri similare, care permit consumatorului sa se deplaseze usor si liber de la o marca de bunuri la alta;
  • - costuri fixe mari si necesitatea mentinerii volumului de productie;
  • - bariere - economice, strategice și emoționale, care nu permit companiei să treacă într-o altă zonă de producție, chiar dacă are profitabilitate scăzută sau negativă.
  • b) Unul dintre factorii serioși pentru supraviețuirea întreprinderilor mici pe piețe este nivelarea poziției puternice a cumpărătorilor și in functie de cumparatori

Compania trebuie să-și analizeze relația cu consumatorii. Analiza poate fi construită după schema de răspunsuri la întrebările din tabelul 1.3. Cu cât sunt mai multe răspunsuri „Da”, cu atât depinde mai mult de cumpărători.

c) Dependenţa de furnizori.

Compania ar trebui să analizeze raportul de putere dintre ea și furnizorii săi conform schemei prezentate în Tabelul 1.4. Cu cât răspunsurile „Da” sunt mai multe, cu atât dependența întreprinderii de furnizori este mai puternică.

Tabelul 1.3.

Evaluarea gradului de dependență față de cumpărători

Majoritatea produselor tale sunt cumpărate de anumiți clienți?

Costul serviciului/produsului dumneavoastră reprezintă o mică parte din fondurile pe care cumpărătorul le cheltuiește pentru achiziții?

Produsul sau serviciul dvs. este foarte asemănător cu produsele sau serviciile altor furnizori?

Costurile suportate de cumpărătorul pentru schimbarea organizației dumneavoastră la un alt furnizor sunt scăzute?

Clienții dvs. au venituri mici sau sunt sub presiune financiară?

Cumpărătorul dvs. ar putea produce el însuși bunuri/servicii,

furnizate de organizația dvs.?

Calitatea produsului/serviciului dumneavoastră afectează puternic calitatea produsului/serviciului furnizat de cumpărătorul dumneavoastră?

Clienții dvs. au informații complete despre nivelul cererii și prețurile pentru produsul/serviciul dvs.?

Tabelul 1.4

Evaluarea gradului de dependență față de furnizori.

Furnizorul dumneavoastră este într-o industrie mai monopolizată decât a dumneavoastră?

Produsele/serviciile furnizorilor dumneavoastră au puțini înlocuitori?

Achizițiile dvs. reprezintă o mică parte din vânzările totale ale furnizorului dvs.?

Produsele/serviciile pe care le achiziționați de la un furnizor au un impact semnificativ asupra afacerii dvs.?

Te vei confrunta cu costuri semnificative dacă încerci să schimbi furnizorii?

Preturi.

Factorul final în mediul competitiv este prețul, care este determinat nu numai de costurile directe ale întreprinderii, ci și scara producției, efectul de învățare și reduceri pentru achiziții în vrac.

Producția pe scară largă duce la costuri unitare scăzute. Beneficiul maxim va fi obtinut numai atunci cand capacitatile intreprinderii sunt la maxim. Dacă nu este cazul, atunci dimensiunea mare a întreprinderii devine neprofitabilă. Prețul mai mic poate fi atins prin așa-numitul „efect de învățare”. Semnificația acestui efect este că, cu cât managerul caută mai mult modalități de reducere a costurilor, cu atât le va găsi mai repede. Cu cât personalul își îmbunătățește mai mult abilitățile de lucru, cu cât managerii își îmbunătățesc abilitățile de management, cu atât va costa mai puțin unitatea de producție.

A treia modalitate de a reduce prețul unei unități de producție sunt reducerile pentru achiziții mari în vrac. O reducere en-gros oferită majorității întreprinderilor mari, adesea la îndemâna întreprinderilor mici care sunt nevoite să achiziționeze bunuri și componente la un preț mai mare. Piața serviciilor personale, ca oricare alta, este greu de definit, dar se poate presupune că include organizații precum bănci, companii de construcții, agenții imobiliare, companii de asigurări, case de brokeraj și chiar magazine.

Unul dintre momentele esențiale în managementul unei întreprinderi, mai ales într-o criză și factori externi în continuă schimbare, este prognozarea mediului extern. Dacă nu ar exista schimbări, managementul nu ar fi atât de dificil. Esența managementului strategic este de a anticipa schimbările, în planificare, ceea ce vă permite să țineți cont de schimbări sau chiar să le folosiți în beneficiul întreprinderii. Pentru aceasta utilizare:

Predicția comportamentului variabilelor de mediu extern;

  • - primirea prognozelor din exterior;
  • - evaluarea propriilor prognoze și prognoze introduse din exterior.

Necesitatea prognozării este determinată de următoarele motive:

  • 1. Fiecare decizie trebuie să se bazeze pe previziuni, care stau la baza tuturor activităților de afaceri: planuri de afaceri, planuri de marketing și bugete.
  • 2. Necesitatea unei mai mari coerențe în acțiunile managerilor întreprinderii.
  • 3. Identificarea și evaluarea surselor de risc și, dacă este posibil, reducerea impactului acestora asupra activităților întreprinderii.
  • 4. Prognoza relevă premisele care stau la baza acesteia.

Un punct esențial în prognoză este prognozarea nivelului vânzărilor și a stării pieței. Majoritatea întreprinderilor își analizează piața în ceea ce privește potențialul pieței și diviziunea acesteia. Companiile folosesc o gamă largă de surse pentru a aduna informații despre piața lor. Cel mai adesea, în analiză sunt utilizate următoarele informații, care pot fi reprezentate ca lista de verificare pentru marketing verificări.

  • 1. Analiza mediului:
    • - factori STEP;
    • - obligatii contractuale, preturi, structura competitiei, factori de piata.
  • 2. Mediul pieței externe:
    • - care sunt principalele piete ale organizatiei, care este segmentarea acestor piete, care sunt perspectivele pentru fiecare dintre segmentele de piata?
    • - cine sunt consumatorii, ce se știe despre nevoile, intențiile și comportamentul consumatorilor?
    • - cine sunt concurenții și care este poziția lor pe piață?
  • 3. Analiza factorilor interni și analiza activităților proprii de marketing:
    • - volumul de bunuri sau servicii, exprimat cantitativ si calitativ;
    • - organizarea marketingului și comerțului, orice modificări propuse în funcționare și raportare;
    • - mixul de marketing (patru „P” + S) în gama sa, având în vedere eficacitatea, impactul activităților de marketing asupra profiturilor.
  • 4. Analiza planului de marketing:
    • - evaluarea actualului plan de marketing - obiective, strategii si lista de activitati;
    • - evaluarea sistemelor de marketing - metode de planificare si control, rolul functiei de marketing;
    • - analiza cheltuielilor de marketing si controlul acestora.

© 2022 egoist24.ru Sisteme de plată. Credit ipotecar. Băncile. Bani Yandex. webmoney. Informatii generale.