Pamamahala ng mga proyekto ng pamahalaan at panlipunan. Pamamahala ng proyekto ng panlipunang globo

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Mga kinakailangan sa layunin para sa paglitaw ng mga pamamaraan ng pamamahala ng proyekto. Pangkalahatang kahulugan at pangunahing tampok ng proyekto. Pamamahala ng maraming proyekto, ang kakanyahan at mga pakinabang nito. Mga halimbawa ng pamantayan sa pagganap ng proyekto. Mga siklo ng buhay ng organisasyon at proyekto.

pagtatanghal, idinagdag noong 01/25/2014

Mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng proyekto. Pagbuo ng direksyon na "Pamamahala ng Proyekto" sa Republika ng Kazakhstan at Russian Federation. Pagpaplano bilang batayan ng pamamahala ng mapagkukunan. Mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng tauhan. Pamamahala ng pagbuo ng proyekto.

course work, idinagdag noong 09/18/2013

Ang kakanyahan at mga kinakailangan para sa mga proyekto sa gawaing panlipunan. Mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto. Pagsusuri ng paglikha at sistema ng pamamahala ng mga pangunahing pag-andar ng proyekto gamit ang halimbawa ng proyekto ng Ramenki TsVR. Ang mga pangunahing paraan upang epektibong ipatupad ang isang proyektong panlipunan.

course work, idinagdag noong 11/14/2016

Mga aral mula sa pamamahala ng Amerikano. Pag-aaral ng mga salik sa kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang internasyonal na negosyo. Pananagutan sa lipunan at etika, relasyon ng mga organisasyon sa pampublikong kapaligiran. Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon, pamamahala ng proyekto.

manwal ng pagsasanay, idinagdag noong 01/09/2009

Teorya at kasanayan sa pamamahala ng mga komunikasyong panlipunan sa loob ng isang organisasyon. Ang konsepto, kakanyahan at pangunahing pag-andar ng pamamahala ng komunikasyon, ang pangunahing direksyon ng pag-unlad nito. Pagtukoy sa pagkakasunud-sunod, timing at mga paraan ng paglutas ng mga problema.

course work, idinagdag noong 09/26/2011

Ang kakanyahan at kaugnayan ng pamamahala ng proyekto. Mga pamamaraan ng pananaliksik at pagbibigay-katwiran ng mga pamumuhunan sa proyekto. Panganib sa proyekto at pamamahala sa gastos. Organisasyon ng pagpopondo ng proyekto, mga tender at mga kontrata. Pagpaplano at mga anyo ng istraktura ng pamamahala ng proyekto.

abstract, idinagdag noong 02/14/2011

Pamamahala ng proyekto bilang isang malikhaing proseso. Pamamaraan ng pamamahala ng proyekto. Mga teknolohiya sa pamamahala ng proyekto. Mga pangunahing uri ng mga proyekto, ang kanilang mga layunin at pagpapatupad. Ang pagbuo ng badyet ng proyekto, mga panganib at siklo ng buhay, mga tampok ng istraktura ng organisasyon.

course work, idinagdag noong 11/23/2010

SOCIAL DESIGN BILANG SISTEMA NG GAWAIN SA PAMAMAHALA.

Disenyong panlipunan - isang uri ng aktibidad na direktang nauugnay sa pag-unlad ng panlipunang globo, samahan ng epektibong gawaing panlipunan, at pagtagumpayan ng iba't ibang mga problema sa lipunan. Ang mga posibilidad ng naturang mga aktibidad ay mahusay na ipinakita sa pagsasanay ng maraming mga bansa, at ngayon mahirap isipin ang patakarang panlipunan ng estado nang walang paggamit ng mga teknolohiya ng proyekto. Ngunit sa simula pa lang ay masasabi natin nang may katiyakan: ang disenyo ng lipunan ay hindi lamang isang teknolohiya para sa pagkamit ng inaasahang resulta sa panlipunang globo. Ang ating panahon ay nagdala sa unahan ng isang gawain na mas malawak ang saklaw at mas kaakit-akit sa mga taong nag-iisip - ang pagtatatag ng pag-iisip ng disenyo (o pag-iisip sa pamamagitan ng mga proyekto) sa panlipunang kasanayan.

Ang pangunahing layunin ng disenyong panlipunan bilang isang tiyak na aktibidad sa pamamahala ay ang paglikha ng mga proyektong panlipunan at ang pagbuo ng mga programang panlipunan.
Ang mga aktibidad sa pamamahala ng proyekto at programa sa antas ng pederal ay binubuo ng pagpapatibay ng mga pambansang priyoridad na proyekto at ang pagpapatupad ng mga pederal na target na programa.

Ang proyektong panlipunan ay isang panlipunang inobasyon na binuo ng nagpasimula ng proyekto, ang layunin nito ay lumikha, gawing moderno o mapanatili ang materyal o espirituwal na halaga sa isang binagong kapaligiran, na may spatio-temporal at mga hangganan ng mapagkukunan at ang epekto nito sa mga tao ay kinikilala bilang positibo sa panlipunang kahalagahan nito.

ANG TUNGKOL AT KAHALAGAHAN NG SOCIAL DESIGN SA MODERN SYSTEM NG PUBLIC ADMINISTRATION.

Disenyo - isa sa mga anyo ng advanced na pagmuni-muni ng katotohanan, ang paglikha ng isang prototype (prototype) ng isang iminungkahing bagay, kababalaghan o proseso sa pamamagitan ng mga tiyak na pamamaraan.

Disenyo nagpapahayag ng predictive function ng pamamahala, dahil pinag-uusapan natin ang paglikha ng halaga sa hinaharap. Ang layunin nito ay tulad ng isang pagbabagong-anyo ng layunin na katotohanan, na nauugnay sa pagnanais na bigyan ito ng nais na mga katangian at tampok.

Ang disenyong panlipunan ay ginagamit bilang isa sa mga bahagi ng mga target na aktibidad kapag ang iba't ibang mga opsyon para sa paglutas ng mga problemang panlipunan ay binuo. Ginagamit din ito sa paghahanda ng mga panlipunang plano at programa para i-regulate ang mga radikal na nababagong proseso at phenomena na dati ay hindi nangangailangan ng detalyadong elaborasyon at pamamahala.

Ang disenyo, bilang isa sa mga anyo ng pag-unlad at paggawa ng desisyon, ay gumaganap bilang isang mahalagang elemento ng siklo ng pamamahala, na tinitiyak ang pagpapatupad ng iba pang mga pag-andar nito.

Pamamahala sa lipunan - ito ay isang tiyak na epekto sa lipunan na may layunin ng isang mataas na kalidad at abot-kayang pamumuhay.

Ang sistema ng pamamahala ng estado ay isa sa pinakamahalagang bagay sa disenyo; upang madagdagan ang kahusayan ng serbisyo sibil, pinagtibay ito noong 2002 Pederal na Target na Programa "Reporma ng Serbisyo Sibil para sa 2003-2005" Nagpatuloy ang pagpapatuloy ng proseso ng reporma sa serbisyo sibil Pederal na programa "Reporma at pag-unlad ng sistema ng serbisyo sibil ng Russian Federation para sa 2009-2013."

Sa kakanyahan nito, ang disenyo ay sumasaklaw sa halos lahat ng larangan ng aktibidad ng tao at panlipunan, malapit na nakikipag-ugnayan, sa isang banda, sa pag-iintindi sa kinabukasan at pagtataya, sa kabilang banda, sa pagpaplano at iba pang mga tungkulin sa pamamahala.

Sa kontekstong ito ng pamamahala:

Programa - ang proseso ng pagbuo ng mga pare-parehong aksyon na naglalayong makamit ang ilang mga layunin (pagtaas ng kagalingan ng mga tao).

Mayroong 50 pederal na target na programa sa Russian Federation. Pangunahing programa: pag-unlad ng socio-economic ng Russia para sa 2008-2012. Batay sa programang ito, nabuo ang isang badyet.

Upang matiyak ang partikular na mahalagang estado Ang mga gawain ng Federal Targeted Program ay maaaring italaga bilang Presidential status.

Sa social media Ang mga sumusunod na pederal na naka-target na programa ay kasalukuyang may bisa:

- "Mga Anak ng Russia" (2007 - 2010);

- “Sosyal. suporta para sa mga taong may kapansanan” (2006 – 2010);

- "Pabahay" (2002 – 2010);

- “Sosyal. pag-unlad ng kanayunan" (hanggang 2010)

- "Pag-iwas at pagkontrol sa mga sakit na likas sa lipunan" (2007-2010). atbp.

Sa pangkalahatan, 37.4 bilyong rubles ang inilalaan para sa pederal na target na programa para sa 2009-2010.

KASAYSAYAN NG PAGBUO AT PAG-UNLAD NG SOCIAL DESIGN SA RUSSIA.

Ang disenyong panlipunan ay isang uri ng aktibidad na direktang nauugnay sa pag-unlad ng panlipunang globo, samahan ng epektibong gawaing panlipunan, at pagtagumpayan ng iba't ibang mga problema sa lipunan.

Ang disenyong panlipunan ay isang termino na nagsimulang gamitin kamakailan lamang - mula noong 70–80s ng huling siglo. Bagaman, bilang may-akda ng isa sa mga unang gawa sa pamamaraan ng mga tala sa disenyo ng lipunan, si V.M. Rozin, ang unang pagtatangka na bumuo ng isang pandaigdigang proyektong panlipunan ay ginawa ni Plato, na bumuo ng doktrina ng perpektong estado. Matapos ang rebolusyon ng 1917, ang Russia ay naging isang malaking larangan ng pandaigdigang mga eksperimento sa lipunan. Ang paksa ng disenyo ay nagiging lipunan sa kabuuan, kabilang ang tao - bawat mamamayan ng lipunang ito. Ang gawain ng pagbuo ng isang bagong tao ay kasama sa mga dokumento ng programa ng CPSU

Ang Russia (USSR) ay nananatiling priyoridad sa aplikasyon ng panlipunang disenyo sa antas ng macro-social: ang unang limang taong plano ng Sobyet para sa pagpapaunlad ng pambansang ekonomiya (limang taong plano) ay tiyak na kumakatawan hindi lamang sa pinakamalaking ekonomiya, kundi pati na rin mga proyektong panlipunan, ang paghahanda nito ay isinasaalang-alang ang pinakabagong mga ideya ng mga ekonomista at sosyologo ng Sobyet. Ngunit kahit na sa antas ng microsocial, ang aming mga tagumpay sa lugar na ito ay kahanga-hanga. Ang namumukod-tanging kahalagahan ay ang mga proyektong panlipunan ng A. S. Makarenko para sa pakikipagtulungan sa mga batang lansangan at mga delingkuwente ng kabataan, na ngayon ay pinag-aaralan ng mga social worker at social educator sa buong mundo.

Ang disenyong panlipunan bilang isang sangay ng sosyolohikal na agham ay lumitaw noong ika-20 siglo, nang maging malinaw na ang pagwawalang-bahala sa mga panlipunang aspeto ng pag-unlad ay puno ng malubhang gastos sa paggana ng mga modernong lipunan.

Sa mga unang yugto ng pag-unlad nito, ito ay nagmula sa siyentipiko at teknikal na disenyo. Sa kasaysayan, ang mga pamamaraan ng disenyong nakabatay sa siyentipiko ay unang ginamit sa arkitektura at mechanical engineering. Ang disenyo ay nagiging pangkaraniwan sa paglutas ng mga problema sa pag-aayos, gayundin sa pagpapabuti ng mga sistema ng pamamahala.

Tulad ng para sa panlipunang disenyo, ang mga paunang prinsipyo nito ay binuo ni J. Dietrich, T. Thiori, D. Frei, P. Hillosh, F. Hanika at iba pang mga mananaliksik.

MGA BATAYANG KONSEPTO, MGA LAYUNIN AT MGA LAYUNIN NG SOCIAL DESIGN.

JV - siyentipiko at praktikal na mga aktibidad upang lumikha ng mga proyekto para sa pagpapaunlad ng mga sistemang panlipunan, mga institusyon, mga bagay na panlipunan, at ang kanilang mga ari-arian. at mga relasyon batay sa pagtataya, disenyo at programming.

Proyektong panlipunan - binuo ng nagpasimula ng panlipunan. pagbabago, ang layunin nito ay ang paglikha, modernisasyon o pagpapatatag ng panlipunan. isang halaga na makabuluhan para sa lipunan at nagdadala ng positibo kahihinatnan pagkatapos ng pagpapatupad ng proyekto.

MGA KONSEPTO:

1.Inobasyon - pagbabago sa larangan ng engineering, teknolohiya, organisasyon ng paggawa o pamamahala, batay sa paggamit ng mga nakamit na pang-agham at advanced na karanasan, na nagbibigay ng isang husay na pagtaas sa kahusayan ng sistema ng produksyon o kalidad ng produkto.

2.Sosyal pagiging subjectivity - ang kakayahan ng lipunan, mga grupong panlipunan, mga pinuno, sinumang tao na kumilos bilang isang tagalikha ng panlipunang realidad.

3.Mga halaga - ibinahagi at sinusuportahan ng mga paniniwala ng lipunan tungkol sa mga layunin na dapat pagsikapan ng mga tao.

4.Mga pamantayan - isang utos, isang tuntunin ng pag-uugali.

5.Pag-install – Isang estado na ipinahayag sa potensyal na aktibidad na may kaugnayan sa mahahalagang bagay.

6.Tamang-tama - ang pinakamataas na pagpapahayag ng kaisipan ng kung ano ang ninanais at dapat.

Sosyal proyekto, tulad ng panlipunan ang teknolohiya ay laging naglalayong makamit ang layunin at ipatupad ang panlipunan. utos. Ang pagbibigay-katwiran sa isang layunin ay dapat magsimula sa pagpahiwatig ng time frame para sa pagkamit nito, pagtukoy sa mga gastos, at pagtatatag ng mga pamantayan sa pagkontrol na maaaring kumpirmahin na ang layunin ay nakamit. Susunod na pag-install. mga hamon na kinakaharap ng lipunan sistema.

Gawain ng proyekto - pagbabalangkas ng indibidwal o lipunan. mga pangangailangan na naghihintay ng embodiment sa totoong buhay.

Dystopias at dystopias.

Dystopia kumakatawan sa isang perpektong organisadong lipunan sa hinaharap bilang pagalit sa tao. Ito ang eksaktong larawan ng isang ganap na kontroladong lipunan na ipininta ni Evgeniy Ivanovich Zamyatin (1884-1937) sa nobelang "Kami": sa isang lubos na organisadong lipunan, ang isang tao ay lumalabas na labis na hindi malaya.

Dystopia magpinta rin ng negatibong imahe ng hinaharap. Ngunit hindi tulad ng mga dystopia, ang mga dystopia ay nakukuha hindi mula sa mga negatibong kahihinatnan ng isang perpektong organisasyong panlipunan para sa isang tao, ngunit mula sa mga negatibong uso na matatagpuan ngayon: krisis sa kapaligiran, krimen, digmaan, biyolohikal at mental na pagkasira ng isang tao sa ilalim ng impluwensya ng droga, atbp. ..

Sa huli, ang mga utopia, dystopia at dystopia ay isa lamang paraan ng pagtatanghal ng isang panlipunang pagtataya, na, bagama't isinasagawa gamit ang mga pamamaraan ng siyentipikong pananaliksik, ay naglalaman pa rin ng maraming intuitive na kaalaman, haka-haka at mga panukala ng halaga na nagmumula sa mga mananaliksik at eksperto - mga mapagkukunan ng malaking halaga. ng data , na pinoproseso bilang impormasyon ng hula.

Siyempre, hindi pinapalitan ng mga utopia, dystopia, dystopia ang kaalamang pang-agham na kinakailangan upang patunayan ang isang proyektong panlipunan. Ngunit ang mga kathang-isip na panlipunang konstruksyon ay totoo sa kahulugan pagpapahalaga sa saloobin sa nakapaligid na mundo. Iyon ang dahilan kung bakit nagsimula silang mapansin at isinasaalang-alang kamakailan sa disenyo ng lipunan.

TYPOLOGY NG MGA PROYEKTO

Ang mga sumusunod na tampok na typological ay iminungkahi para sa tipolohiya ng mga proyekto:

1. Nangibabaw na aktibidad sa proyekto: pananaliksik, paghahanap, creative, role-playing, inilapat (practice-oriented), oryentasyon, atbp. (research project, game, practice-oriented, creative);

2. Lugar ng nilalaman ng paksa: mono project (sa loob ng isang lugar ng kaalaman); interdisciplinary project.

3. Kalikasan ng koordinasyon ng proyekto: direkta (matibay, nababaluktot), nakatago (implicit, tinutulad ang isang kalahok sa proyekto, tipikal para sa mga proyekto sa telekomunikasyon).

4. X kalikasan ng mga contact(sa mga kalahok ng parehong paaralan, klase, lungsod, rehiyon, bansa, iba't ibang bansa sa mundo).

5. Bilang ng mga kalahok sa proyekto.

6. Tagal ng proyekto.

Tipolohiya ng proyekto

Lugar ng nilalaman ng paksa. Mga proyekto:

Mono-proyekto (sa loob ng isang lugar ng kaalaman),

Interdisciplinary na proyekto.

Kalikasan ng koordinasyon ng proyekto:

Proyekto na may bukas na koordinasyon,

Isang proyektong may nakatagong (implicit) na koordinasyon.

Kalikasan ng mga contact:

Sa loob ay isang gusali ng paaralan;

Panrehiyon;

Internasyonal.

Bilang ng mga kalahok sa proyekto:

indibidwal,

Grupo.

Tagal ng proyekto:

- panandalian,

Pangmatagalan.

SUBJECT-ORIENTED CONCEPT (THESAURUS APPROACH).

Disenyong panlipunan – siyentipiko at praktikal na mga aktibidad upang lumikha ng mga proyekto para sa pagbuo ng mga sistemang panlipunan, institusyon at mga bagay na panlipunan, ang kanilang mga ari-arian at relasyon batay sa pagtataya, disenyo at programming. Sa agham, mayroong 3 siyentipikong diskarte sa pagdidisenyo:

1) Object-oriented

2) Nakatuon sa problema

3) Nakatuon sa paksa

Pamamaraang nakasentro sa paksa sumasalamin sa mga pansariling ideya tungkol sa mundo at maaaring ituring bilang isang proyekto na iminungkahi ng isang indibidwal na paksa. Palaging ipinapakita ng panlipunang disenyo ang value-normative motivation ng project initiator. Ang subjective na oryentasyon ng isang proyektong panlipunan ay ipinakita sa katotohanan na ang mga layunin at layunin nito ay paunang natukoy ng thesaurus ng nagpasimula. Sa pangkalahatang makataong pamamaraan, thesaurus - isang nakabalangkas na representasyon at pangkalahatang larawan ng kultura ng daigdig na maaaring makabisado ng paksa. Ang konsepto ng thesaurus ng panlipunang disenyo ay sumasalamin sa pangkalahatang sosyolohikal na prinsipyo, ang kakanyahan nito ay ang pagkilala sa aktibidad ng paksa ng panlipunang aksyon bilang isang mapagpasyang kadahilanan na tumutukoy sa nilalaman at anyo ng buhay panlipunan.

Sa loob ng thesaurus approach, ang pilosopiya ng panlipunang disenyo ay ipinahayag ng mga sumusunod na probisyon:

1) Kinakailangang mag-eksperimento (Ang saloobin ng nagpasimula ng isang proyektong panlipunan ay naglalayong sa mga pagbabago sa lipunan. Ang tao ay bukas sa mga makabagong panlipunan - sa kanilang paglikha at sa kanilang pagkonsumo).

2) Ang proyekto ay hindi kawili-wili para sa lahat, ngunit para sa marami. Palaging may grupo ng mga tao na susuporta sa iminungkahing proyekto o nangangailangan ng pagpapatupad nito.

3) Kami ay palaging mas mahusay kaysa sa kanila (Ang mga proyektong panlipunan ay pinagsasama-sama ang mga kalahok sa proyekto, na binabago ang isang magulong masa sa isang bagay na tiyak, matatag at konektado sa pamamagitan ng panloob na mga kahulugan (isang value-normative system).

4) Kinakailangang lumikha ng posible (ang mga hangganan ng pagdidisenyo ng mga pagbabago sa lipunan ay tinutukoy ng mga pangangailangan ng populasyon)

Ang pangkalahatang ideya ng diskarte na nakatuon sa paksa sa disenyong panlipunan ay ang pagkilala sa thesaurus, ang sistema ng halaga ng tagalikha ng proyekto, bilang pinagmumulan ng ideya ng proyekto.

16. DESIGN RESEARCH METHODS (DESIGN METHODS).

Sosyal disenyo- siyentipiko at praktikal na mga aktibidad upang lumikha ng mga proyekto sa pagpapaunlad ng lipunan. sistema, institusyon, panlipunan mga bagay, ang kanilang mga katangian at mga relasyon batay sa pagtataya, disenyo at programming.

Sosyal disenyo nangangailangan ng kaalaman sa mga batas ng panlipunang pag-unlad at hindi dapat gabayan ng mga pansariling hangarin at mithiin ng mga tao. Ito ay pinadali ng paggamit sa disenyo isang bilang ng mga siyentipikong pamamaraan, kung saan:

Matrix ng mga ideya kapag batay sa maling pagkalkula ng mga pagpipilian(batay sa ilang mga independiyenteng variable), ang pinakaepektibong paraan upang ipatupad ang isang partikular na proyekto sa ilalim ng mga ibinigay na kondisyon ay tinutukoy at ang isang pagpipilian sa solusyon ay iginuhit. Ang pamamaraang ito ay naaangkop na may limitadong kakayahan(sa mga kondisyon ng tinatawag na "lugar ng kalayaan"). Dito, ang pagbuo ng isang proyektong panlipunan ay nakasalalay sa pagiging kumplikado at priyoridad ng mga nakatalagang gawain, timing, materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal.

Masanay sa papel, kapag kinakailangan upang makakuha ng mas tumpak na ideya kung ano ang kailangang gawin sa proseso ng disenyo (o "tumingin sa hinaharap" upang maunawaan kung paano ipatupad ang isang partikular na proyekto).

pagkakatulad, kapag may mga epektibong gumaganang bagay kung saan ang ilang mga problema sa lipunan ay makatwiran na nalutas (o ang pagpili mula sa "sample" ng pinakamahusay para sa pagbuo ng mga layunin at layunin ng lipunan).

Mga Paraan ng Samahan kapag kinakailangan na gumawa ng isang bagong desisyon na sanhi ng hindi kasiya-siyang katangian ng umiiral na kasanayan o upang maghanap ng isang handa na solusyon sa ibang lugar ng pampublikong buhay na tumutulong sa pagpili ng isang "landas ng paggalaw" sa layunin:

- aparato kapag ang karanasan sa paglutas ng mga problema na nagbigay-katwiran sa sarili sa ibang sitwasyon ay inilapat sa bagay na interesado sa atin;

- pagbabago(o pagbabago ng bagay na disenyo sa parehong anyo at sa mga elemento ng nilalaman);

- muling pagsasaayos(o ang pag-aalis ng mga nakaraang prinsipyo ng pagpapatakbo ng bagay at ang kanilang pagpapalit ng mga bagong paunang probisyon na humahantong sa isang radikal na pagbabago ng inaasahang data).

Mga Pamamaraan sa Brainstorming kapag lumitaw ang mga sitwasyon na nagdudulot ng panimula ng mga bagong problema (o isang "kumpetensya ng mga ideya" upang mahanap ang pinakamainam na solusyon sa mga problema ng isang partikular na proyekto).

Paraan ng Synectics, kapag ang ilang mga iminungkahing ideya ay sabay-sabay na isinasaalang-alang nang hiwalay sa isa't isa, pagkatapos nito ay itinatag ang isang tiyak na relasyon at pagtutulungan sa pagitan nila.

Suporta sa pananalapi

a) ito ay ang pagsusuri ng estado ng proseso ng badyet na ginagawang posible upang matukoy ang mga negosyo na bumubuo ng badyet at mga programa (kabilang ang mga pamumuhunan), ang pag-unlad nito ay dapat na isang priyoridad para sa administrasyon, ay dapat bigyan ng suporta sa badyet ( kabilang ang suportang pederal) at bumubuo ng batayan ng mga programa sa pamumuhunan ng pederal na rehiyon;

b) ito ay ang pagpapakilala ng rehiyonal na pagpaplano ng badyet na nagpapahintulot sa iyo na pamahalaan ang proseso ng badyet, at hindi umasa sa mga elemento ng pagbuo nito. Sa pamamaraan at organisasyon, ang isyung ito ay sapat na nalutas;

c) pagpaplano at pagtataya ng proseso ng badyet ng rehiyon ay nagbibigay ng kinakailangang batayan para sa pagbuo ng mga programang panlipunan at pagpaplano ng kanilang probisyon ng mapagkukunan;

d) ginagawang posible ng naturang pagsusuri na lumikha ng isang sistema ng mga benepisyo sa buwis at mga pagbubukod para sa mga negosyong may kahalagahan sa badyet at panlipunan at sa kanilang mga programa.

Ang mga resulta ng pagsusuri ng sitwasyong sosyo-ekonomiko sa rehiyon, ang proseso ng badyet, pati na rin ang marketing sa rehiyon ay dapat magpapahintulot sa atin na matukoy ang mga priyoridad sa ekonomiya at magbalangkas ng mga paraan upang matiyak ang kanilang pagpapatupad sa mga kaganapan at naka-target na mga programa sa rehiyon, pambatasan at administratibong mga hakbang.

Suporta sa mapagkukunan

a) matukoy: ang posibleng sukat at potensyal na mga prospect para sa pag-unlad ng mga umiiral na industriya at ang paglikha ng mga bago; mga hamon na nauugnay sa interregional asymmetry;
b) magtatag ng natural (kaugnay ng rehiyon) na mga monopolyo sa mga produkto at serbisyo upang mabuo ang mga pang-ekonomiyang interes ng rehiyon mula sa punto ng view ng pang-ekonomiyang seguridad;
c) tasahin ang potensyal sa pag-export ng rehiyon, ang mga posibilidad para sa pag-unlad nito at, sa batayan na ito, tukuyin ang mga posibleng dami ng pag-akit ng karagdagang mga mapagkukunan ng kredito (halimbawa, batay sa paggamit ng saklaw ng pag-export ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan - na siyang pangunahing tool sa pamumuhunan ng maraming pondo sa pamumuhunan sa Europa na nakatuon sa ekonomiya ng Russia);
d) matukoy ang bilog ng mga potensyal na produkto at mga producer ng serbisyo, na ang presensya sa rehiyon ay magiging posible upang punan ang kaukulang mga niches ng produkto at bumuo ng mga rehiyonal na merkado para sa pagkain at pang-industriya na mga kalakal;
e) bumalangkas ng mga pang-ekonomiyang interes ng rehiyon sa mga bansang nag-e-export at nag-aangkat ng mga produkto sa rehiyon, matukoy ang mga pangunahing direksyon ng internasyonal na pakikipagtulungan sa pamumuhunan at mga estratehikong kasosyo (kabilang ang sa antas ng mga dayuhang bansa).

Ang lalim ng naturang marketing sa rehiyon ay tinutukoy ng gawaing itinakda ng administrasyong pangrehiyon at ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan para sa pananaliksik bago ang programa.

Uri ng mapagkukunan	Nilalaman
Pananalapi	Cash Pera sa ruble at foreign currency account Securities
Logistics	Kagamitan, paraan ng produksyon Mga Consumable Furniture, mga gamit sa bahay Mga Sasakyan Lugar Impormasyon media
Tao	Mga nagtatrabahong kamay ng mga empleyado at mga boluntaryo Suporta ng mga kasama at mga taong katulad ng pag-iisip Pagkamalikhain at kahusayan ng lahat ng kalahok sa aktibidad
Intelektwal	Antas ng mga propesyonal na kakayahan ng mga empleyado at boluntaryo Mga pag-unlad ng pamamaraan, pagmamay-ari na pamamaraan, atbp. Mga ideya sa proyekto
Komunikasyon	Mga proyekto sa pakikipagsosyo, mga contact sa trabaho, mga personal na koneksyon
Simboliko	Moral na suporta mula sa mga maimpluwensyang tao at organisasyon, ang kanilang tulong sa pagkamit ng mga layunin at layunin ng organisasyon, pakikilahok ng organisasyon sa kanilang mga proyekto at programa

Katwiran sa pananalapi dapat isama ang mga pangunahing kalkulasyon ng mga kinakailangang pondo, itala ang modelo ng financing at mga mapagkukunan nito. Sa konsepto ng proyekto, ang mga kalkulasyon sa pananalapi ay ipinakita sa isang pangkalahatang form; ang detalyadong impormasyon sa badyet ay ibinibigay sa apendiks, na nagpapahiwatig din ng mga kondisyon at pamamaraan para sa pagpapalaki ng mga pondo. Dapat tandaan na para sa halos anumang proyekto ay hindi kailangang magkaroon ng lahat ng mga mapagkukunang pinansyal sa iyong mga account sa yugto ng pagsisimula ng proyekto. Dapat ipakita ng konsepto ang unti-unting pamamahagi ng pagpopondo, na nauugnay sa pinagmulan at isinasaalang-alang ang mga kondisyon kung saan inilabas ang pera. Itinatakda ng paglalarawang ito ang modelo ng pagpopondo ng proyekto.

Ang modelo ng financing para sa maliliit at maliliit na proyekto ay maaaring maging simple. Ngunit sa malalaking proyekto at lalo na sa mga megaproyekto, mahirap makayanan ang isang pinagmumulan ng financing, kailangan ang isang mixed financing model.

SA katwiran ng organisasyon ang proyekto ay nailalarawan ng mga kalahok sa pagpapatupad nito at ang kanilang mga tungkulin; lugar at oras ng proyekto; magagamit at kinakailangang materyal, teknikal, intelektwal at iba pang mapagkukunan.

Sa pagsasanay ng pagsusumite ng mga proyekto sa mga kumpetisyon para sa mga gawad, kaugalian na magbigay ng isang detalyadong paglalarawan ng suporta sa mapagkukunan ng proyekto, lalo na tauhan Ang impormasyon ay ibinigay tungkol sa mga tagapamahala proyekto, ang pangunahing atensyon ay iginuhit para sa mga kwalipikasyon at karanasan sa trabaho sa lugar ng aktibidad kung saan responsable ang taong ito.

Sa pangkalahatan, ang pagbibigay-katwiran ng proyekto ay inilaan upang ipakita na ang proyekto ay makatotohanan para sa pagpapatupad: mayroong mga kinakailangang mapagkukunan, may mga tao na maaaring makamit ang mga layunin ng proyekto, mayroong mga kinakailangang legal at pinansyal na kinakailangan upang makamit ang mga huling resulta.

Ang katotohanan na ang mga mapagkukunan na maaari naming maakit upang ipatupad ang isang proyekto ay limitado ay ang panimulang punto ng panlipunang disenyo. Malinaw, kung may kakulangan ng mga mapagkukunan, isasaalang-alang namin ito kapag nagpaplano ng mga kaganapan. Ngunit kadalasan ang isang uri ng mapagkukunan ay sagana at madaling ma-access. May tukso na samantalahin ang sitwasyong ito.

Ang makatuwirang pagpaplano ay dapat labanan ang tuksong ito, dahil ang pag-akit ng mga hindi kinakailangang mapagkukunan ay nakakasira sa proyekto at naglilihis ng pagsisikap mula sa ibang mga lugar ng aktibidad.

Ang labis na mapagkukunan ay maaaring masuri sa yugto ng konsepto at magbigay ng batayan para sa paglilinaw o kahit na pagbabago ng mga layunin ng proyekto. Ngunit, kung naitatag natin ang ating sarili sa mga layunin at halaga ng proyekto at lumipat sa pagpaplano, kailangan nating isuko ang mga hindi kinakailangang bagay, kahit na ang mga ito ay madaling ma-access na mga mapagkukunan.

Staffing. Sa mga indibidwal na proyekto, hindi problema ang staffing. Walang matinding tensyon sa usapin ng tauhan at kapag nag-oorganisa ng mga micro-project na ipinapatupad ng malalapit na kaibigan o pamilya. Ngunit kung mas malaki ang proyekto, mas kumplikado ang istraktura ng aktibidad na kinasasangkutan nito, mas mahirap matugunan ang mga pangangailangan nito sa kawani, na umaakit lamang sa mga kaibigan at kakilala.

Dapat planuhin ang staffing bilang bahagi ng mga layunin ng pagpapatupad ng proyekto. Kung pinag-uusapan natin ang pag-akit ng mga highly qualified na espesyalista, kung gayon ang isang sistema ng insentibo ay dapat isipin na may kaugnayan sa kanila. Ang wastong kompensasyon ay bahagi lamang ng mga katanggap-tanggap na insentibo. Tumutugon ang espesyalista sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, iskedyul ng trabaho, pagtiyak ng kalayaan sa paggawa ng desisyon, at mga relasyon sa koponan.

Ang ilang mga isyu sa tauhan ay kailangang lutasin habang tayo ay sumusulong sa pagkamit ng mga layunin ng proyekto. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga makabagong aktibidad, kung saan, sa katunayan, wala pang mga espesyalista, o tungkol sa mga aktibidad kung saan ang sistema ng edukasyon ay hindi naghahanda ng mga naaangkop na espesyalista sa kinakailangang dami, ang proyekto ay dapat magbigay ng mga pamamaraan para sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan.

Ang mahigpit na kontrol sa kahandaan ng mga tauhan na magtrabaho sa mga kondisyon ng patuloy na panganib ay maliit na magagawa kung hindi ito isakatuparan pagsasanay ng tauhan. Sa modernong mga gawa sa pamamahala ng mga tauhan ng mga negosyo, ang pagsasanay sa mga tauhan ay itinuturing na isa sa pinakamahalagang paraan ng pag-unlad ng mga tauhan bilang isang kadahilanan ng paggawa. Sa malalaking proyekto posibleng ipatupad ang sistema Pagkonsulta sa HR. Sa kasong ito, inaayos ng consultant ang proseso ng paglutas ng mga problema sa propesyonal na tauhan at sinasanay ang mga empleyado na independiyenteng lutasin ang mga problemang ito. Ang consultant ay gumagawa ng mga rekomendasyon, at ang empleyado ng kumpanya ay nagtatala ng mga ito.

Ang kahandaan ng proyekto sa mga tuntunin ng mga mapagkukunan at ang pagkamit ng mga intermediate at huling yugto ng pagpapatupad ay nakumpirma ng kontrol.

Sa teknolohiya ng pamamahala ng proyekto, kaugalian na makilala ang tatlong uri ng kontrol 10.

1. Paunang kontrol. Ang ganitong kontrol ay isinasagawa bago ang aktwal na pagsisimula ng trabaho. Ang layunin nito ay suriin nang maaga kung gaano kahusay ang proyekto ay binibigyan ng materyal, teknikal at pinansiyal na mapagkukunan, pati na rin ang estado ng mga tauhan nito.

2. Kasalukuyang kontrol. Dahil ang proyekto ay binalak na ipatupad sa mga yugto, ang bawat yugto ay may ilang mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Pinapayagan ka nitong kontrolin ang pag-unlad ng trabaho nang hindi naghihintay para sa huling yugto ng proyekto. Ang mga tagapagpahiwatig na napapailalim sa kontrol ay nagpapakilala sa pagsunod ng proyekto sa aktwal na pagpapatupad nito sa mga tuntunin ng oras, gastos, mapagkukunan, at kalidad.

3. Panghuling kontrol. Sa pagkumpleto ng trabaho, ang gawain ay upang magbigay ng isang mahalagang pagtatasa ng kung ano ang nakamit sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto sa kabuuan. Para sa layuning ito, isinasagawa ang pangwakas na kontrol.

Ang lahat ng mga napiling uri ng kontrol ay matatagpuan sa loob ng proyekto: ang mga ito ay isinasagawa ng mga nagtatrabaho sa proyekto mismo, na namamahala nito. Ang mga panlabas na inspeksyon, na maaaring isagawa ng mga mamumuhunan, serbisyo sa buwis, opisina ng tagausig, atbp., ay hindi mga kontrol na naglalayong tiyakin ang pagpapatupad ng proyekto.

Ang kontrol ay idinisenyo upang itala ang katayuan ng proyekto sa paunang natukoy na mga milestone sa pagkakasunud-sunod, una, upang matiyak na ang mga bagay ay maayos at hindi, at pangalawa, upang gumawa ng mga pagpapasya sa pagwawasto (at ang mga ito ay halos palaging hindi maiiwasan dahil sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ng proyekto), pangatlo, upang itala ang mga umuusbong na problema na hindi masuri nang maayos sa yugto ng pagbuo ng proyekto, at upang magbigay ng kanilang napapanahong paglutas.

MGA YUGTO NG PROYEKTO.

Mga yugto ng disenyo - isang sistema ng mga pamamaraan, pamamaraan, panuntunan, pamamaraan, operasyon para sa paglikha ng isang proyektong panlipunan. Ang pinaka-karaniwang tinatanggap ay ang sumusunod na pamamaraan ng disenyo ng lipunan: paglilinaw ng problema (situwasyon ng problema) - kaayusan sa lipunan - pasaporte ng lipunan - mga layunin ng proyekto - mga layunin ng proyekto - pagtataya ng survey - normative forecast - pagpapatunay at pagsasaayos - modelo - pagbuo - proyekto.

1. Pag-unawa sa problema. Ang isang substantive na sitwasyon ng problema (organisasyon, panlipunan) ay isang uri ng panlipunang kontradiksyon na nangangailangan ng organisasyon ng mga target na aksyon upang maalis ito o pumili ng isa sa mga posibleng alternatibo para sa panlipunang pag-unlad.

2. kaayusan sa lipunan. Ang kautusan ay gumaganap bilang isang tiyak na direktiba sa lipunan para sa pagbuo ng mga tiyak na hakbang upang mapagtanto ang materyal at espirituwal na mga pangangailangan ng mga tao, malutas ang mga kontradiksyon, at makahanap ng kompromiso.

3. Sertipikasyon ng bagay. Ang pasaporte ng lipunan ay dapat maglaman ng pangunahing impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa istrukturang panlipunan, mga kondisyon, proteksyon sa paggawa at suweldo, pabahay, mga kondisyon sa kultura at pamumuhay, atbp. Mga yugto ng paglikha ng isang pasaporte ng istrukturang panlipunan (pangkalahatang sketch):

Pagpapasiya ng mga katangian at mga parameter na nakakaapekto sa normal na paggana at pag-unlad ng system, ang kanilang pag-uuri at pagkita ng kaibhan;

Pag-unlad ng mga form ng pasaporte (pagpasok ng mga tagapagpahiwatig na magbabago sa ilalim ng impluwensya ng control subsystem);

Pagpuno ng mga form ng pasaporte, pagkuha ng kinakailangang data: nagtatrabaho sa mga dokumento, pagtatanong, pakikipanayam, atbp.

4. Mga layunin. Tatlong pangunahing link:

Pagpapakita ng pangangailangan (motibo);

Pagpapakita ng mga paraan at paraan upang masiyahan ito (pagpaplano, mga aksyon sa programming);

Pagpapakita ng mga huling resulta, mga kahihinatnan (direkta at collateral, ninanais at hindi kanais-nais).

Ang pagbibigay-katwiran sa isang layunin ay dapat magsimula sa pagtukoy sa aksyon na gagawin; sa bawat isa sa mga itinatag na layunin, kailangan mong i-highlight ang pinakamahalagang resulta; ipahiwatig ang oras ng inaasahang pagkamit ng layunin; matukoy ang mga gastos sa pagkamit ng layunin at hiwalay para sa mga materyales at kagamitan; magtatag ng pamantayan sa pagkontrol na maaaring magpahiwatig na ang layunin ay nakamit, magbigay ng kumpiyansa na ang mga aktibidad na naglalayong makamit ang layunin ay kinokontrol ng mga nagtakda ng mga layuning ito.

5. Matapos tukuyin ang mga layunin, batay sa mga ito, mahalagang itatag ang mga pangunahing gawain nakaharap sa sistemang panlipunan. Ang gawain ay isang pagbabalangkas ng isang indibidwal o panlipunang pangangailangan na naghihintay ng kasiyahan. Ang mga gawain sa disenyo ay nabuo batay sa isang masusing pag-aaral ng estado ng sistema, materyal, paggawa, mapagkukunang pinansyal, pamantayan at pamantayan, at ang kasiyahan ng ilang mga pangangailangan sa lipunan. Upang ang mga gawain ay "gumana", ang mga ito ay dapat na partikular na ipahayag, gamit ang ilang mga tagapagpahiwatig: a) ang mga partikular na gawain ay hindi dapat matunaw sa pangkalahatan; b) hindi sila maaaring maging masyadong detalyado at nakakagapos sa inisyatiba ng paksa ng panlipunang disenyo.

6. Pagtataya- isa sa pinakamahalagang yugto ng aktibidad ng proyekto. Ang pagtataya sa isang malawak na kahulugan ay pag-iintindi sa kinabukasan, sa pangkalahatan ay pagkuha ng anumang impormasyon tungkol sa hinaharap. Sa isang makitid na kahulugan, ito ay isang espesyal na siyentipikong pag-aaral, ang paksa kung saan ay ang mga prospect para sa pag-unlad ng mga phenomena. Ang pangunahing gawain ng pagtataya ay ang siyentipikong pag-unlad ng mga pagtataya. Inilalarawan ng forecast ang hinaharap na estado ng system. Ang pagtataya bilang cognitive model ay descriptive (descriptive) sa kalikasan.

Ang pagtataya ay batay sa tatlong pantulong na mapagkukunan ng impormasyon tungkol sa hinaharap:

Extrapolation sa hinaharap ng mga uso at mga pattern ng pag-unlad na kilala sa nakaraan at kasalukuyan;

Pagmomodelo ng mga bagay sa pananaliksik, pagpapakita ng mga ito sa isang pinasimple na anyo, isang eskematiko na anyo, maginhawa para sa pagkuha ng mga predictive na konklusyon;

Pagtatasa ng pagtataya ng eksperto.

Tatlong paraan upang bumuo ng mga pagtataya.

May tatlong pantulong na paraan upang bumuo ng mga pagtataya:

Pagtatanong (panayam, survey);

Extrapolation at interpolation - pagbuo ng dynamic (statistical at logical) na serye ng pag-unlad ng mga indicator ng hinulaang proseso;

Ang pagmomodelo ay ang pagbuo ng mga modelo ng paghahanap at normatibo na isinasaalang-alang ang malamang at nais na mga pagbabago sa hinulaang bagay.

Ang praktikal na layunin ng pagtataya ay ang paghahanda ng napatunayang mga panukala, proyekto, programa, rekomendasyon at pagtatasa tungkol sa:

Sa anong direksyon ito ay kanais-nais na bumuo ng mga bagay sa lugar na pinag-aaralan;

Paano maaaring magpatuloy ang pag-unlad;

Ano ang mekanismo para sa pagtagumpayan ng mga negatibong uso.

Sa pangkalahatang mga termino, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa dalawang uri ng mga gawain: pagtukoy at pagganyak sa mga layunin sa pag-unlad; pagpapasiya ng mga paraan, pamamaraan, paraan upang makamit ang mga layunin.

Ang buong cycle ng forecast research ay kinabibilangan ng: pag-aaral ng problema sitwasyon sa teorya at kasanayan; pagsusuri ng pre-forecast at background ng forecast; pagtukoy ng mga layunin at layunin; paglalagay ng mga hypotheses; pagpili ng mga pamamaraan at pamamaraan ng pananaliksik na may kinakailangang potensyal na predictive; pagsasagawa ng eksperimentong pagsubok ng mga hypotheses at pagpapatunay ng mga resulta ng pananaliksik; pagbuo ng mga konklusyon at mungkahi.

teknolohiya sa disenyo ng lipunan.

Hinahati ng diagram ng teknolohiyang panlipunang disenyo ang buong yugto ng pagtataya sa tatlong bahagi:

Pagpapasiya ng pagtataya ng pananaliksik;

Pagpapasiya ng normatibong pagtataya;

Pagpapatunay at pagsasaayos ng mga pagtataya alinsunod sa mga layunin at layunin, mga mapagkukunan at mga deadline.

Ang pagtataya ng pananaliksik ay nagpapakilala sa mga uso sa pag-unlad ng system batay sa pagpapatakbo ng mga layuning batas at ipinapalagay ang kawalan ng naka-target na interbensyon ng tao. Ang pagtataya ng pananaliksik ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagpapatuloy mula sa nakaraan at kasalukuyan hanggang sa hinaharap at pagtukoy ng mga uso sa pagbuo ng mga system.

7. Pagtataya ng regulasyon ay isang kilusan mula sa hinaharap hanggang sa kasalukuyan. Kabilang dito ang pagtataya batay sa mga ibinigay na layunin, layunin, pamantayan, at mithiin.

Batay sa maraming mga opsyon para sa pag-verify at pagsasaayos ng mga pagtataya, ang mga hinaharap na estado ng mga system at proseso ay namodelo. Sa kasalukuyan, ang pagmomodelo ay isa sa mga pinakakaraniwang paraan ng pag-unawa at isang obligadong bahagi ng anumang pananaliksik. Ang modelo ay isang mentally represented o materially realized system na, sa pamamagitan ng pagpapakita at paggawa ng isang bagay ng pag-aaral, ay may kakayahang palitan ito upang ang pag-aaral nito ay makapagbigay ng bagong impormasyon tungkol sa bagay na ito.

Sa mga aktibidad sa disenyo, ang mga modelo ay sumasalamin sa mga pangunahing subsystem, mga bloke at istraktura, nagbibigay sa mga taga-disenyo ng ilang partikular na impormasyon tungkol sa system, at bumubuo ng isang imahe ng impormasyon ng mga bagay sa hinaharap.

8. Bumuo- ito ay ang pagbuo ng teoretikal na kaalaman. Mula sa iba't ibang mga modelo, napakahalaga na piliin ang pinaka-epektibong may magagamit na mga mapagkukunan, tinitiyak ang pinakamababang gastos habang nakakamit ang nakaplanong epekto - ang pagbuo ng sistemang panlipunan.

9. Disenyo ng system. Sa yugtong ito, ang perpektong modelo ay ipinahayag sa isang sistema ng mga palatandaan, ang mga projective na tampok ng system, ang mga parameter ng parehong mga bloke at indibidwal na mga elemento ay tinutukoy, at ang mga koneksyon na naroroon dito ay nilinaw.

Paghahanda ng proyekto:

Hakbang Blg. 1. Paglikha, pagsasanay ng isang pangkat ng proyekto, pag-aaral ng mga kakayahan nito . Pinipili ng grupo ang mga taong aktibo sa lipunan, mapagmalasakit na personal na interesado sa mga aktibidad na naglalayong paunlarin ang sitwasyong panlipunan sa kanilang rehiyon. Bilang karagdagan, ang mga pamantayan sa pagpili ay: a) sapat na antas ng intelektwal, b) sapat na potensyal na malikhain, c) kakayahan at pagnanais na magtrabaho sa isang pangkat.

Hakbang Blg. 2. Pag-aralan ang kalagayang panlipunan

Ang mga pagtataya ng pag-unlad ng sitwasyon ay nagbibigay-daan sa: a) upang masuri ang kahalagahan ng ilang mga problema, b) upang masuri ang posibilidad ng mga negatibong kahihinatnan ng mga interbensyon sa natural na kurso ng mga prosesong panlipunan, c) upang bumuo ng isang "imahe ng nais na hinaharap. ”

Hakbang Blg. 3. Pagkilala sa isang prayoridad na suliraning panlipunan

Ang "madla" ay dapat na kasangkot sa pagbuo at pagpapatupad ng proyekto. Ito ay magbibigay-daan: a) upang maalis ang mga error sa proseso ng disenyo, upang piliin ang mga pinaka-epektibong pamamaraan para sa paglutas ng ilang mga problema, b) upang lubos na magamit ang mga mapagkukunan ng "madla", c) upang gawing ang proseso ng pagpapatupad ng proyekto. isang uri ng kilusang panlipunan.

Hakbang Blg. 4. Pagtukoy sa mga layunin at layunin ng proyektong panlipunan

Hakbang Blg. 5. Pagbuo ng plano sa trabaho

Hakbang Blg. 6. Pagguhit ng iskedyul ng trabaho

Hakbang Blg. 7. Kahulugan ng mga responsibilidad at ang kanilang pamamahagi sa pangkat

Hakbang Blg. 8. Pagkilala sa mga mapagkukunan at pinagmumulan ng kanilang pagkuha

Hakbang #9: Pagbabadyet

Hakbang Blg. 10. Pagbuo ng pampublikong opinyon

Pagpapatupad ng proyekto

Hakbang Blg. 11. Pag-iipon ng mga panukala sa proyekto

Hakbang Blg. 12. Maghanap ng mga kasosyo sa negosyo

Hakbang Blg. 13. Pagsasagawa ng pormal na negosasyon

Hakbang Blg. 14. Pagkuha ng mga kinakailangang mapagkukunan

Hakbang Blg. 15. Pagsasagawa ng mga nakaplanong gawain

Hakbang Blg. 16. Pagsasaayos ng progreso ng proyekto

Mga babala ng error:

Huwag laktawan ang pamamaraan ng pagtataya.

Balansehin ang iyong mga hangarin sa iyong mga kakayahan.

Isipin mo kung ano talaga ang gusto mo.

Makinig at pakinggan ang mga opinyon at kaisipan ng mga miyembro ng iyong koponan. Pagkatapos ay gumawa ng desisyon at tanggapin ang responsibilidad para sa desisyon na iyon.

Ikot ng buhay ng proyekto. Ang tagal ng panahon sa pagitan ng sandaling lumitaw ang isang proyekto at ang sandali na ito ay likida ay bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto. Sa teknolohiya ng pamamahala ng proyekto, ito ang paunang konsepto para sa pag-aaral ng pagpopondo ng gawaing proyekto at paggawa ng mga naaangkop na desisyon 1.

Ang ikot ng buhay ng proyekto ay binubuo ng mga yugto. Ang mga ito ay inilalaan sa iba't ibang paraan (ngunit batay sa pangkalahatang gawain - upang magtatag ng mga control point para sa proyekto). Kaugnay ng mga proyektong panlipunan, kami

Anotasyon. Ang artikulong ito ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng mga tampok ng panlipunang disenyo, at nailalarawan din ang konsepto ng "sosyal na teknolohiya".

Mga pangunahing salita: pamamahala ng proyekto, mga teknolohiyang panlipunan, mga pamamaraan ng pamamahala.

Anotasyon. Inilalarawan ng artikulong ito ang mga tampok ng pagsubaybay sa social engineering, pati na rin ang katangian ng konsepto ng "social technology".

Mga keyword: pamamahala ng proyekto, mga teknolohiyang panlipunan, pamamaraan ng pamamahala ng proyekto.

Ang isyu ng kalidad ng pamamahala ngayon ay may tiyak na kahalagahan sa mga bagay na may kaugnayan sa paggana ng panlipunang globo.

Ang isa sa mga pinaka-aktibong pagbuo ng mga lugar ng pamamahala ng proyekto sa mga prosesong panlipunan ay ang mga teknolohiyang panlipunan. Ang mga ito, sa turn, ay lumilitaw sa anyo ng kumplikado at qualitatively structured na mga pamamaraan ng aktibidad, na iniakma para sa paulit-ulit na pagpaparami sa ilang mga sitwasyon upang makamit ang isang pre-predicted na resulta ng aktibidad.

Sa yugtong ito, mahalagang maunawaan kung ano ang eksaktong ibig sabihin ng konsepto ng "social technology". Ang kahulugan ay may napakaraming katangian, ngunit ang bilang ng mga pangkalahatang punto ay maaari pa ring makilala. Alam na alam na ang terminong "teknolohiya" na orihinal na isinalin mula sa Griyego ay nangangahulugang "kasanayan," kung lalalim ka ng kaunti - ang teknolohiya ay isang paglalarawan ng isang paraan upang lumikha ng isang bagay, sa ibang kahulugan - isang set ng mga nakadokumentong panuntunan para sa produksyon. ng isang bagay. Dahil dito, ang teknolohiya ay maaaring katawanin ng komunidad ng lahat ng posibleng pagbabago sa estado ng isang bagay.

Mula sa kahulugan, sinusunod nito na ang teknolohiya ay isang proseso, ang pagpapatupad nito ay nangyayari sa pamamagitan ng pagkabulok ng mga aktibidad sa mga yugto, gayunpaman, nahahati alinsunod sa mga detalye ng lugar ng aktibidad.

Ang mga teknolohiyang panlipunan (batay sa mga kahulugan sa itaas) ay walang iba kundi isang paraan upang ma-optimize at, sa ilang lawak, tiyakin ang pag-unlad ng lipunan. Ang pokus ng mga teknolohiyang panlipunan ay, una sa lahat, ang paglutas ng mga praktikal na problema na nagmumula sa panlipunang globo, pati na rin ang paglutas ng problema ng pag-optimize ng mga prosesong panlipunan.

Lehitimong hatiin ang mga teknolohiyang panlipunan sa pagiging bago. Ang pangangailangan para sa pagbuo at aplikasyon ng mga bagong teknolohiya ay lumitaw kung ang isang problemang sitwasyon ay natukoy, at ang pangangailangan para sa qualitatively bagong mga aksyon ay halata din. At dahil ang mga teknolohiyang panlipunan ay isang elemento ng kultura ng tao, lumilitaw ang mga ito sa ebolusyonaryo, upang malutas ang isang qualitatively bagong problema na lumitaw, o artipisyal - na lumilitaw mula sa labas.

Ang isang partikular na tampok ng teknolohiyang panlipunan ay ang scalability at multiplicability nito, dahil ginagamit ito upang malutas ang mga katulad na problema.

Ang mga teknolohiyang panlipunan ay dapat na hindi malabo para sa pagpapatupad, ang resulta ay dapat na maaasahan, ang kanilang pagpapatupad ay dapat na ligtas at nababaluktot hangga't maaari, tiyak na tumutugon nang sapat sa mga pagsasaayos at sapat na tumutugon sa mga panlabas na salik. Hindi sapat na magdisenyo ng isang teknolohiyang panlipunan na may mataas na kalidad; nang walang praktikal na aplikasyon nito sa totoong mga kondisyon sa isang tunay na proyekto, ang yugto ng disenyo ay hindi maituturing na kumpleto. Ang isang tampok na katangian ng disenyo ay hindi lamang ang pag-aaral ng mga umiiral na solusyon, kundi pati na rin ang pagbuo ng mga bago.

Ang disenyo sa social sphere, nang naaayon, ay ang pagbuo ng mga social phenomena at mga proseso na naglalayong baguhin ang kapaligiran. Samakatuwid, ang pagdidisenyo ng isang panlipunang kapaligiran ay isang proseso na nagreresulta sa qualitatively bagong panlipunang inobasyon.

Ang papel ng paksa ng panlipunang disenyo ay nilalaro ng mga maydala ng mga aktibidad sa pamamahala, mga pinuno at mga kalahok ng mga grupo ng inisyatiba. Ang layunin ng disenyong panlipunan ay mga sistema at teknolohiyang panlipunan. Ang resulta ng panlipunang disenyo ay ang paglikha ng isang bagong proyektong panlipunan.

Ang pinakamahalagang aspeto ng panlipunang disenyo ay ang layunin ng mga aktibidad, pati na rin ang pagpapatupad at pag-optimize ng mga pagbabago. Samakatuwid, ang pamamahala ng proyekto ay masasabing pamamahala ng pagbabago. At sa parehong oras, kung ang proyekto ay matagumpay na nakumpleto, nawawala ang pagiging natatangi nito sa sandali ng pagkumpleto nito, iyon ay, kapag ang nakaplanong resulta ay nakamit.

Ang isang aspeto ng pamamahala ng proyekto sa panlipunang globo na malinaw sa empirikal na pag-unawa, ngunit kadalasang mahirap ipatupad, ay ang pangangailangang humanap ng kompromiso sa pagitan ng tradisyonal na pamamahala (tulad ng mga institusyong panlipunan ng kapakanan ng estado) at pamamahala ng proyekto. Ang tradisyunal na sistema ng pamamahala ay dapat umakma sa mga modernong sistema ng pamamahala ng proyekto at payagan ang paglutas ng mga nakatalagang gawain sa mas epektibong paraan. Gamit ang mga tradisyunal na pamamaraan ng pamamahala, kaugalian na lutasin ang mga kasalukuyang problema, at gawin ito nang tuluy-tuloy.

Gayundin sa pamamahala ng proyekto, mahalagang malutas ang mga problemang nauugnay sa paglutas ng mga salungatan na, bilang panuntunan, ay lumitaw sa pagitan ng aktwal na mga kondisyon ng pagpapatupad ng proyekto at ang paraan kung saan ang pagpapatupad na ito ay binalak. Ang pamamahala ng proyekto ay mas nababaluktot kaysa sa tradisyonal na pamamahala, na pangunahing nakatuon sa katatagan at pagsunod sa plano, anuman ang mga panlabas na salik.

Kaya, ang disenyong panlipunan ay isang uri ng aktibidad na kinabibilangan ng teoretikal at praktikal na mga aspeto para sa pagpapakilala ng panlipunang pagbabago.

Bibliograpiya

1. Annenko V.I. Serbisyong pampubliko: organisasyon ng mga aktibidad sa pamamahala: aklat-aralin. manwal – M.: Knorus, 2014.

2. Glazunova N.I. Sistema ng pamamahala ng estado at munisipyo: aklat-aralin. – M.: Prospekt, 2015.

3. Roy O.M. Sistema ng pamahalaan ng estado at munisipalidad. – St. Petersburg: Peter, 2012.

4. Kharchenko E.V. Sistema ng pamamahala ng estado at munisipyo: aklat-aralin. allowance. – M.: Knorus, 2016.

Panitikan Philip Kotler. Marketing. Pamamahala. Karen Fox. Social marketing. Ivan Setiawan, Philip Kotler, Hermawan Kartagaya. Marketing 3.0: mula sa mga produkto hanggang sa mga mamimili at higit pa sa kaluluwa ng tao Andreev S.N., Melnichenko L.N. Mga pangunahing kaalaman sa non-profit na marketing. Lukov V.A. Disenyong panlipunan. Avtonomov A.S., Khananashvili N.L. Pagtatasa sa disenyong panlipunan. Kataeva V.I. Creative manager na si Timofeev T.V. Mga Batayan ng Pamamahala ng Proyekto. Maikling metodolohikal na rekomendasyon Programa at pamamahala ng proyekto. Modular na programa para sa mga tagapamahala. Koponan ng mga may-akda. Unibersidad ng Pamamahala ng Estado. Popov S.A. Madiskarteng pamamahala. Modular na programa para sa mga tagapamahala. Unibersidad ng Pamamahala ng Estado. Lokal na pundasyon ng komunidad: epektibong pagkakawanggawa. Koleksyon. Ang epekto ng mga aktibidad ng Foundation sa pag-unlad ng lokal na komunidad. Pagtatanghal. B. Tsirulnikov. Kagawaran para sa suporta at pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ng lungsod ng Moscow. Proceedings ng interregional conference “Entrepreneurship in Industry: Paths of Development. Mga sukat ng suporta ng estado para sa magkasanib na (cluster) na proyekto ng mga SME.”

Ang Social Marketing Philip Kotler: "Ang social marketing ay ang pag-unawa sa mga tao at pakikipag-usap sa kanila sa paraang humahantong sa kanila na magkaroon ng mga bagong pananaw. Ang pagbabago ng kanilang posisyon ay pinipilit kang baguhin ang iyong sariling pag-uugali, na nakakaimpluwensya sa solusyon sa problemang panlipunan kung saan ka kasali." "Ito ang pagbuo, pagpapatupad at pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga programa na naglalayong makamit ang pagtanggap ng target na grupo ng isang panlipunang ideya, kilusan, kasanayan." Karen Fox: "Ang layunin ng social marketing ay mag-ambag sa pagpapabuti ng buhay ng mga indibidwal at lipunan sa kabuuan" "Ang social marketing ay kinabibilangan ng pagsasagawa ng isang serye ng mga hakbang upang magdala ng mga produkto, serbisyo, programa o impormasyon sa publiko, o isang tiyak na grupo ng mga tao, ang layunin nito ay lutasin ang isang umiiral na suliraning panlipunan sa pamamagitan ng pagpapamulat sa mga tao sa produkto, serbisyo o programa na gusto nila, sino ang gumagawa nito, paano at saan nila makukuha ang kanilang kailangan, paano ito ginagamit at paano ito. tumutulong sa kanila." "Ang social marketing ay lumilikha ng isang hanay ng mga tool at konsepto para sa pagkuha ng mga social change program."

Social Marketing “Nagpakilala ang mga marketer ng mga bagong konsepto: emosyonal na marketing, karanasan sa marketing at brand equity, ibig sabihin, ang halaga ng isang brand sa mata ng mga consumer. Upang makabuo ng demand, hindi na ito sapat upang maimpluwensyahan ang isip ng mga customer gamit ang klasikong modelo ng pagpoposisyon. Ngayon ito ay naging kinakailangan upang hawakan ang kaluluwa ng tao. Ang mga konsepto sa marketing na lumitaw noong 1990s at 2000s ay pangunahing sumasalamin sa teorya ng pamamahala ng tatak. Social marketing. Inihanda ng Coimbatore Prahalad, ang terminong ito ay tumutukoy sa isang bagong diskarte sa pagbabago. Sa The New Age of Innovation, sinuri nina K. Prahalad at M. Krishnan ang mga bagong paraan ng paglikha ng mga produkto at karanasan sa pamamagitan ng co-creation ng mga kumpanya, consumer, supplier at distribution channel, na magkasamang bumubuo ng isang network ng inobasyon. Ngayon ang marketing ay dapat lumipat sa ikatlong yugto, kung saan ang kaluluwa ng mga mamimili ay nasa gitna ng yugto. Dapat subukan ng mga kumpanya na unawain ang mga alalahanin at kagustuhan ng kanilang mga customer at pagkatapos, gaya ng sinabi ni Stephen Covey, "i-unravel ang code ng kaluluwa." Kung wala ito, ang tatak ay hindi magagawang manalo sa masa. Kailangang tingnan ng mga kumpanya ang mga mamimili bilang buong tao na may isip, puso at kaluluwa."

Social marketing. Ang mga halaga ay dapat ipakita sa pamamagitan ng pang-araw-araw na pag-uugali sa korporasyon. Ang mga nakikitang halaga ay ang mga pangunahing tuntunin ng pag-uugali na dapat sundin ng bawat taong sasali sa kumpanya. Ang kumpanya ay wala pang ninanais na mga halaga, ngunit ang pamamahala ay umaasa na makamit ang mga ito. Ang mga contingent na halaga ay nakuha bilang isang resulta ng ibinahaging mga katangian ng personalidad sa mga empleyado. Ang mga pangunahing halaga ay bumubuo sa tunay na kultura ng korporasyon na gumagabay sa mga aksyon ng mga empleyado. Ang kumbinasyon ng mga halaga at pag-uugali ng empleyado ay inilaan upang ipakita ang misyon ng tatak ng kumpanya. Mahalagang tiyakin na ang mga empleyado ay kumikilos bilang mga tagataguyod ng mga halaga ng korporasyon - ito ay isang uri ng advertising ng misyon ng tatak sa mga mamimili. Sa social marketing, ang mga kumpanya ay nagdidirekta hindi lamang sa kanilang pera, kundi pati na rin sa kanilang enerhiya sa isang makabuluhang layunin sa lipunan. Nagsisimula silang mag-attach ng makabuluhang dahilan sa lipunan sa kanilang mga produkto.

Value Matrix Mahalaga na ang produkto ay nagbibigay kasiyahan sa mga mamimili sa mga katangian nito, mas mahalaga na ang tatak ay natutupad ang emosyonal na mga mithiin ng mga tao at dito sila nakatagpo ng simpatiya sa ilang anyo MIND (actions) HEART (feelings) SOUL (aspirations, dreams) ) MISYON (bakit?) Magbigay ng kasiyahan Tuparin ang mga mithiin Ipahayag ang pakikiramay VISION (ano?) ProfitabilityResponsibility VALUES (how?) Be betterBe differentBaguhin ang buhay para sa mas magandang Company People

Social marketing. Epekto sa lipunan Ayon sa konsepto ng marketing, kung ang produktong ito ay nakakatugon sa pangangailangan ng customer, kumikita ang entidad. Ang isang non-profit na entity, sa katulad na paraan, ay lumilikha at nag-market ng isang non-commercial na produkto. Kung natutugunan nito ang mga kaukulang pangangailangan, ang isang epekto sa lipunan ay lumitaw - isang tiyak na benepisyo para sa lipunan o ilang mga grupo ng mga mamimili. , mga producer, mga miyembro ng indibidwal na panlipunang komunidad (teritoryal, pambansa, propesyonal, relihiyon, sosyo-demograpiko, atbp.). Komersyal na entidad Komersyal na produkto Nakapagbibigay-kasiyahan sa pangangailangan Kita Pagtatasa sa pagganap ng entidad Pagpopondo, paggana at pagpapaunlad ng entidad Non-komersyal na entidad Non-komersyal na produkto Kasiya-siyang demand Epekto sa lipunan Pagtatasa sa pagganap ng entidad Pagpopondo, paggana at pagpapaunlad ng entidad

Makabuluhang proyekto sa lipunan Ang isang proyekto sa pampublikong buhay ay isang hanay ng magkakaugnay na binalak at ipinatupad na mga kaganapan at iba pang mga aksyon na idinisenyo upang makamit ang ilang mga layunin gamit ang mga itinatag na mapagkukunan (pera, kagamitan, atbp.) sa loob ng isang tiyak na oras. Ang disenyong panlipunan ay isang paraan na nagbibigay-daan sa iyong gumawa at magpatupad ng mga epektibong proyektong nakatuon sa lipunan. Ang isang proyektong panlipunan ay isang kumplikado ng mga aksyong nakatuon sa lipunan na naglalayong makamit ang isang tiyak na ideya na makabuluhang panlipunan. Mga katangian ng isang makabuluhang proyekto sa lipunan Paglikha ng isang produktong kapaki-pakinabang sa lipunan bilang isang resulta Sustainable na resulta, nagpapatuloy sa paglipas ng panahon Posibilidad ng aplikasyon at transposisyon ng mga teknolohiyang ginagamit sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto Hindi marahas na pagpapatupad

Mga pangunahing kaalaman sa diskarte sa proyekto Bakit kailangan ang aktibidad ng proyektong panlipunan? Upang alisin ang pagkakaiba sa pagitan ng nais (kinakailangan) na estado sa loob ng isang tiyak na proseso at ang umiiral na estado sa loob ng parehong proseso. Pinapayagan ka ng isang proyekto na ibahin ang anyo ng isang umiiral na sistema (bagay, sitwasyon) sa nais na sistema (bagay, sitwasyon), ang tanong ng pagpili ng isang proyekto ay isang tanong ng pagpili ng pinaka-angkop na solusyon para sa paglutas ng anumang mga problema, anuman ang lugar. Ang isang proyekto ay may mga tiyak na katangian - ito ay isang limitadong oras, may layunin na pagbabago sa isang hiwalay na sistema na may itinatag na mga kinakailangan para sa kalidad ng mga resulta, na may posibleng mga paghihigpit sa paggasta ng mga pondo at mapagkukunan at sa mga detalye ng organisasyon at teknolohiya ng pagpapatupad. Ang programa ay isang hanay ng mga proyekto at iba't ibang aktibidad na pinag-isa ng iisang layunin at kundisyon para sa pagpapatupad.

Mga batayan ng diskarte sa proyekto. Pag-uuri ng mga proyekto Ayon sa komposisyon at istraktura ng proyekto, maaari nating makilala ang: Mono-proyekto - isang solong proyekto, kung saan walang mga subproyekto Multi-proyekto - isang kumplikadong dalawa o higit pang mga sub-proyekto, na ang bawat isa ay maaaring itinuturing na isang independiyenteng proyekto Mega-proyekto - isang bilang ng magkakaugnay na multi-proyekto at mono-proyekto na pinag-isa ng isang layunin Ayon sa tagal, mayroong: Panandaliang - mula sa ilang buwan hanggang dalawang taon, Katamtaman - mula dalawa hanggang limang taon, Pangmatagalan - lima o higit pang taon. Ang bawat proyekto, anuman ang tagal, ay may katulad na istraktura ng ikot ng buhay. Ang estado, ang mga naka-target na programa ay maaaring ituring bilang mga megaproyekto. Ayon sa saklaw ng teritoryo, ang mga proyekto ay maaaring pangkatin sa internasyonal, pambansa, interregional, rehiyonal, lokal. Ayon sa likas na katangian ng mga taong interesado sa pagpapatupad ng mga proyekto, ang mga proyekto ay maaaring maging interstate, state, intersectoral, sectoral, corporate, departmental, intersectoral, public, indibidwal.

Mga batayan ng diskarte sa proyekto. Pag-uuri ng mga proyekto Pagiging kumplikado, sukat, saklaw Tagal ng Mga Aktibidad Katamtaman at maliliit na proyekto Malalaking proyekto Mga Programa 3 buwang buwan

Mga target na programa ng lungsod ng Moscow Opisyal na portal ng Alkalde at Pamahalaan ng Moscow Mga programa ng estado ng lungsod ng Moscow para sa mga taon Bukas na Pamahalaan (Pagpapabuti ng pampublikong pangangasiwa) Bukas na Pamahalaan (Pagpapabuti ng pampublikong administrasyon) 2. Patakaran sa pagpaplano ng lunsod Patakaran sa pagpaplano ng lunsod 3. Pag-unlad ng imprastraktura ng utility Pag-unlad ng imprastraktura ng utility 4. Pabahay Pabahay 5. Ligtas na lungsod Ligtas na lungsod 6. Pangangalaga sa kalusugan ng kapital Pangangalaga sa kalusugan ng kapital 7. Capital education Capital education 8. Impormasyon lungsod Impormasyon lungsod 9. Social na suporta para sa mga residente ng Moscow Social na suporta para sa mga residente ng Moscow 10. Environmental proteksyon Proteksyon sa kapaligiran 11. Pagpapasigla sa aktibidad na pang-ekonomiya Pagpapasigla ng aktibidad sa ekonomiya 12. Palakasan sa Moscow Palakasan sa Moscow 13. Pag-unlad ng industriya ng libangan at turismo Pag-unlad ng industriya ng libangan at turismo 14. Kultura ng Moscow Kultura ng Moscow 15. Pagtitipid ng enerhiya sa lungsod ng Moscow Pagtitipid ng enerhiya sa lungsod ng Moscow 16. Pag-unlad ng sistema ng transportasyon ng lungsod ng Moscow Pag-unlad ng sistema ng transportasyon ng lungsod ng Moscow

Modelo ng estratehikong pamamahala MISSION values goals, target priorities Diagnostics of the internal environment of the organization Strategic analysis Diagnostics of the external environment of the organization Konsepto ng diskarte ng organisasyon Diskarte ng mga indibidwal na proyekto/negosyo Diskarte ng mga indibidwal na aktibidad Diskarte ng mga subsystem ng organisasyon Programa ng aksyon Pagpapatupad ng mga estratehiya Ang estratehikong kontrol - sinusuri ang pag-unlad ng diskarte, ang posibilidad at pagiging posible ng pagsunod sa ibinigay na diskarte, pagkamit sa pamamagitan ng diskarteng ito ng mga pangunahing layunin at misyon ng organisasyon

HAKBANG pagsusuri. Pagsusuri ng mga salik sa panlabas na kapaligiran ng organisasyon Mga salik na pampulitika Mga salik sa ekonomiya (epekto ng ekonomiya) Kasalukuyang batas sa merkado Mga pagbabago sa batas Mga regulasyong katawan at pamantayan Mga patakaran ng pamahalaan, pagbabago Patakaran sa kalakalan Paghigpit ng kontrol ng pamahalaan sa mga aktibidad ng mga entidad ng negosyo at mga parusa Sa lahat ng halalan mga antas ng pamahalaan Pagpopondo, mga gawad at mga hakbangin Nagbabago ng batas na nakakaapekto sa panlipunang mga salik Sitwasyon at uso sa ekonomiya Rate ng inflation Klima ng pamumuhunan sa industriya Pangkalahatang isyu sa pagbubuwis Pagbubuwis na partikular sa produkto/serbisyo Ang seasonality/weather impluwensya Mga siklo ng merkado at kalakalan Epektibong demand Mga rate ng palitan ng pera Pangunahing panlabas na gastos Kita at gastos istruktura Mga presyo ng enerhiya Mga presyo ng enerhiya Transportasyon Presyo ng mga hilaw na materyales at mga bahagi Mga salik sa lipunan (sociocultural trends) Mga salik na teknolohikal Mga pagbabago sa demograpiko Mga pagbabago sa mga pangunahing halaga Mga uso sa pamumuhay Mga pagbabago sa istruktura ng kita Mga pattern ng pag-uugali ng mamimili Fashion at mga modelo ng mga opinyon at saloobin ng mamimili Mga kagustuhan ng consumer Mga pananaw sa media Etniko /relihiyosong mga salik Mga pagbabago sa antas at pamumuhay Salik sa kapaligiran Saloobin sa trabaho at paglilibang Saloobin sa edukasyon Pagbuo ng mga teknolohiyang mapagkumpitensya Pananaliksik Pagpopondo Impormasyon at komunikasyon, impluwensya ng Internet Mga mamimili na bumibili ng teknolohiya Batas sa teknolohiya Potensyal na pagbabago Pag-access sa teknolohiya, paglilisensya, mga patent Intellectual property mga problema Patakaran ng estado sa larangan ng pagbibigay ng mga serbisyong panlipunan Mga bagong produkto sa larangan ng aktibidad ng iyong organisasyon Komunikasyon Panlipunan (S - panlipunan), Teknolohikal (T - teknolohikal) Pang-ekonomiya (E - pang-ekonomiya) Mga salik sa politika (P - pampulitika)

Pagsusuri ng panloob na kapaligiran ng organisasyon (pag-audit ng organisasyon) Komposisyon at kwalipikasyon, kasanayan, kakayahan ng tauhan Kagamitan, hilaw na materyales, materyales, kakayahan sa produksyon Mga kakayahan sa pananalapi (kabilang ang pangmatagalang relasyon sa mga institusyon ng kredito, bangko, kompanya ng seguro) Larawan ng organisasyon, presensya at reputasyon ng tatak , larangan ng impormasyon Mga teknolohiyang ginamit (Kaalaman) – imbentaryo ng teknolohiya Karanasan sa merkado (hindi ang bilang ng mga taon, ngunit ang bilang ng mga matagumpay na proyekto)

Mga batayan ng diskarte sa proyekto. SWOT - pagsusuri Reconnaissance bago ang labanan. Ang isang mahusay na pinuno ng militar ay nag-aaral sa larangan ng paparating na labanan, na naghahanap ng lahat ng mga kapaki-pakinabang na burol at mapanganib na mga latian, tinatasa ang kanyang sariling lakas at ang lakas ng kaaway. Kung hindi niya ito gagawin, ipahamak niya ang kanyang hukbo upang talunin ang Stage 1. Paghahambing, paglilista: Mga kalakasan (mga kalamangan) ng organisasyon Mga kahinaan (mga disadvantages) ng organisasyon Mga Oportunidad (Mga Pagkakataon) mga kadahilanan sa kapaligiran, ang paggamit nito ay lilikha ng mga pakinabang para sa organisasyon Mga Banta (Mga Banta) na mga salik sa kapaligiran na posibleng magpalala sa posisyon ng organisasyon

Mga batayan ng diskarte sa proyekto. SWOT analysis stage 2. Pagsusuri at paglikha ng isang diskarte, pagsusuri sa konsepto ng proyekto Mga Oportunidad (Oportunidad) na mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran, ang paggamit nito ay lilikha ng mga pakinabang para sa organisasyon Mga Banta (Threats) na mga kadahilanan na maaaring lumala ang posisyon ng organisasyon Mga Lakas (Lakas) mga pakinabang ng organisasyon Mga kahinaan (disbentahe) ng organisasyon Panlabas na kapaligiran Panloob na kapaligiran

Mga batayan ng diskarte sa proyekto. The Rainbow of Social Planning TAKTIKA 9 - ACTIONS 8 - STRATEGY 7 - LAYUNIN 6 - GOALS 5 - MISSION 4 - VISION 3 - VALUES 2 - NEEDS 1 - INTERES Ano ang gagawin? Kung paano ito gawin?

Ang proseso ng panlipunang pagpaplano 1. Mga interes - batay sa mga karaniwang interes ng indibidwal, panlipunang grupo, organisasyon at komunidad 2. Pangangailangan - (pangangailangan para sa isang bagay) matukoy ang mga motibo para sa mga aktibidad ng indibidwal, panlipunang grupo, lipunan (sosyal, kapaligiran, pang-ekonomiya) 3. Mga halaga - espesyal na isang panlipunang saloobin, salamat sa kung saan ang mga pangangailangan at interes ng isang indibidwal o panlipunang grupo ay inilipat sa mundo ng mga bagay, bagay, espirituwal na phenomena 4. Paningin - isang representasyon ng hitsura ng ang hinahangad na resulta, ang pangwakas na layunin at kinabukasan ng organisasyon 5. Misyon - ang natatanging pilosopiya, patakaran at pangkalahatang layunin ng organisasyon, sa makasagisag at malinaw na pagpapahayag ng pangunahing dahilan ng pagkakaroon nito 6. Mga layunin - mga tiyak na resulta na kailangang makamit ng organisasyon sa proseso ng trabaho 7. Layunin - pamamahagi at pagraranggo (sequence) ng mga yugto (aksyon) ng pagkamit ng mga layunin 8. Strategy - isang lohikal na pare-parehong pinagsama-samang pamamaraan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala 9. Mga aksyon - isang structurally tinukoy na plano (sequence) ng mga yugto ng trabaho 10. Taktika - mga tiyak na pamamaraan at pamamaraan upang makamit ang layunin sa ilalim ng mga tiyak na kondisyon.

Mga pangunahing kaalaman sa diskarte ng proyekto SMART Methodology Sa unang pagkakataon, ang SMART na format para sa pagtukoy ng mga layunin at pagtatakda ng mga gawain ay binalangkas ni Peter Drucker sa kalagitnaan ng huling siglo bilang bahagi ng konsepto ng Management by Objectives. Pagtatakda ng matalinong layunin: SMART Dapat suriin ang anumang layunin laban sa limang inilarawang Tukoy na pamantayan - "espesyal", "indibidwal na tinukoy". Ang layunin ay dapat na hindi malabo at hindi malabo, malinaw at mahigpit na tinukoy. Binubalangkas sa paraang hindi ito maiintindihan at mabibigyang-kahulugan sa sariling paraan. Masusukat - "masusukat". Ang layunin ay dapat na masusukat (sa mga yunit, porsyento, pera, mga pahina). Ang mga pamantayan sa pagsusuri ay dapat na tulad na madali nilang matukoy kung ang layunin ay nakamit o hindi. Maaabot - "maaabot". Ang layunin ay dapat maabot. Ang mga problema ay dapat malutas sa prinsipyo. Ang mga imposibleng layunin ay nakakapagpapahina ng loob. May kaugnayan – “mahalaga”, “mahalaga”. Ang layunin ay dapat na nakatuon sa resulta. Dapat maunawaan ng tagapalabas kung ano ang kanyang makakamit, at hindi kung ano ang kanyang gagawin. Time specific, time-bound - "na nauugnay sa isang tiyak na tagal ng panahon" Ang pagkumpleto ng mga gawain upang makamit ang layunin ay dapat na matukoy ng mga deadline. Ang pagkamit ng layunin ay dapat mangyari sa loob ng malinaw na tinukoy na yugto ng panahon.

Siklo ng pamamahala ng proyekto Mga kondisyon, salik ng pagkilos ng proyekto Plano ng iskedyul Iskedyul ng network Pagpaplano ng badyet, iba pang mga mapagkukunan Pagsubaybay sa proyekto (trabaho at oras, gastos, mapagkukunan) Mga panganib at pagbabago Mga desisyon sa pamamahala Mga layunin at layunin ng proyekto Spiral

Ikot ng buhay ng proyekto Ang ikot ng buhay ng proyekto ay isang hanay ng mga sunud-sunod na yugto na inilalaan para sa mas mahusay na kontrol at pamamahala. Ang yugto ng proyekto ay isang istrukturang elemento ng siklo ng buhay nito 1 - Bahagi ng konsepto: pagsisimula ng proyekto, pagkolekta ng paunang data at pagsusuri ng umiiral na estado, pagkilala ng pangangailangan para sa mga pagbabago, pagtatanghal ng mga konseptong panukala, pag-apruba ng konsepto, koordinasyon ng mga layunin ng proyekto sa misyon ng organisasyon. 2 - Yugto ng pagpaplano: pagtatatag ng mga contact para sa pagpapatupad ng proyekto, pagbuo ng konsepto, pagtukoy ng mga layunin, pagtukoy sa mga gawain, mga aksyon. 3 - Yugto ng disenyo: pagbuo ng isang master project plan, pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng proyekto, pagpaplano ng isang sistema ng suporta sa impormasyon ng proyekto, pagguhit ng isang badyet ng proyekto, pagbuo ng mga tagapagpahiwatig ng dami at husay ng proyekto, pagbuo ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng kalidad ng proyekto. 4 – Yugto ng pagpapatupad: pagsasagawa ng gawaing ibinigay ng proyekto, pagsubaybay sa proseso sa mga pangunahing posisyong natukoy upang masuri ang pagiging epektibo ng proyekto. 5 - Yugto ng pagkumpleto: pagkumpleto ng trabaho, pagtatasa ng mga resulta ng proyekto, pagbubuod, paghahanda ng mga panghuling dokumento, pagtatasa ng pagiging epektibo ng proyekto.

Pamamahala ng proyekto Mga pag-andar at layunin ng pamamahala ng proyekto: pamamahala ng lugar ng paksa pamamahala ng kalidad pamamahala ng oras pamamahala ng gastos pamamahala ng peligro pamamahala ng kontrata at pagkakaloob ng mapagkukunan Mga komunikasyon sa pamamahala ng tauhan at pagsasama-sama ng proseso ng pamamahala ng impormasyon Karaniwang mga dokumento ng proyekto: ulat ng analitikal - maikling istatistika at analytical na impormasyon tungkol sa organisasyon at ang proyekto, positibong karanasan sa trabaho, kahusayan sa pagganap, atbp. memorandum sa pamumuhunan ng plano sa negosyo - isang panukala sa isang potensyal na mamumuhunan na naglalaman ng lahat ng kinakailangang impormasyon tungkol sa proyekto, ang mga pangunahing aspeto ng mga aktibidad ng organisasyon ay ipinakita, at ang pagiging posible ng pamumuhunan sa proyekto ay nabigyang-katwiran. teknikal at pang-ekonomiyang pagsasaalang-alang - yugto ng pananaliksik bago ang proyekto, mga taktikal na opsyon para sa pagpapatupad ng proyekto; pag-aaral sa pagiging posible - pagkalkula at pagtatasa ng pagiging posible sa ekonomiya, kahusayan ng pagpapatupad ng iminungkahing proyekto, analytical na pagbibigay-katwiran para sa pangangailangang mamuhunan sa proyekto

Istraktura ng proyekto Ang layunin ay ang gustong resulta ng isang aktibidad, na makakamit sa loob ng isang tiyak na agwat ng oras. Ang mga layunin ay mga bahagi ng isang layunin na may paunang natukoy na masusukat na mga kinakailangan para sa mga resulta. Pagtukoy sa pagkakasunud-sunod ng mga aksyon para sa pagpapatupad ng proyekto Pagtukoy sa mga yugto ng pagpapatupad ng proyekto Pagtukoy ng mga tagapagpahiwatig (mga tagapagpahiwatig ng husay at dami) para sa pagkamit ng mga layunin at paglutas ng mga gawain ng proyekto Paglalarawan ng pangunahing inaasahang panghuling resulta ng proyekto Paglikha ng isang organisasyonal, kalendaryong plano para sa proyekto pagpapatupad Oras at yugto ng pagpapatupad ng proyekto Pagtukoy sa komposisyon ng mga nais na resulta ng proyekto Pagtukoy sa komposisyon at detalyadong pagpaplano ng trabaho Pagtukoy sa mga pattern ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kalahok, subordination at pag-uulat Pamamahagi ng trabaho sa pagitan ng mga kalahok at mga miyembro ng koponan Pagtukoy sa mga pangangailangan ng mapagkukunan, pamamahala ng mga kontrata at mga gamit. Pagpaplano at pagbabadyet ng mapagkukunan Pagsubaybay sa proyekto (trabaho at oras, gastos, mapagkukunan) - mga function ng pagsusuri sa panahon ng pamamahala ng proyekto: Pagsubaybay - pagmamasid kung ano ang nangyayari sa proyekto upang masubaybayan ang pag-unlad nito. Para sa layuning ito, ang mga sumusunod ay binuo: isang listahan ng mga katangian na dapat sundin mga tagapagpahiwatig at tagapagpahiwatig ng pagsunod sa mga inaasahang resulta mga pamamaraan ng pagkolekta ng mga teknolohiya ng impormasyon para sa pagproseso at pagsusuri ng pagbabago ng impormasyon para sa pang-unawa at pagpapakalat ng impormasyon Pagsusuri sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto - pagtatasa ng antas ng pagiging epektibo ng mga plano, pamamaraan, aksyon, materyales at pagsasaayos alinsunod sa mga kondisyon ng pagpapatupad ng proyekto - pagsubaybay, pag-inspeksyon, pag-audit Pagtatasa sa epekto ng proyekto - mga talatanungan, pagkolekta ng impormasyon mula sa mga mamimili, mga benepisyaryo ng proyekto - pananaliksik Pagtatasa sa tagumpay ng proyekto resulta - hanggang saan nakamit ng proyekto ang itinakdang layunin - pagkalkula, parametric na paraan, ugnayan ng itinatag sa mga tunay na tagapagpahiwatig .

Istraktura ng proyekto. Mga uri ng proyekto. Pangalan ng programa (proyekto) Mga gumagamit ng programa (proyekto): kategorya at bilang/lupon ng mga tao kung saan ang mga interes ay ipinatupad ang programa Teritoryo ng pagpapatupad ng programa (proyekto) Paglalarawan ng problema at pangangailangan para sa pagpapatupad ng programa (pagbibigay-katwiran sa kahalagahan ng programa (proyekto) Mga layunin at layunin ng programa (proyekto) Paglalarawan ng mga aktibidad ayon sa programa (proyekto) / mga mekanismo para sa pagpapatupad nito / paglalarawan ng trabaho, mga serbisyo na dapat isagawa at mga kinakailangan para sa kanila Mag-iskedyul ng plano para sa pagpapatupad ng programa (proyekto) Mga nakaplanong resulta (qualitative at quantitative) / Pamantayan para sa pagtatasa ng bisa ng programa (proyekto) at pagsubaybay sa pagpapatupad nito Tantyahin ang programa (proyekto) Metodolohikal na materyales para sa pagbuo ng mga programa para sa pakikilahok sa mapagkumpitensyang pagpili ng mga non-profit na organisasyon na nakatuon sa lipunan upang magbigay ng mga subsidyo mula sa pederal na badyet noong 2012 Inirerekomendang istruktura ng programa: pasaporte ng programa (ayon sa inirekumendang sample, hindi hihigit sa dalawang pahina) bahagi ng teksto ng programa sa mga sumusunod na seksyon: ang kasalukuyang estado ng lugar ng pagpapatupad ng programa; ang (mga) layunin at layunin ng programa; mga pangunahing aktibidad, yugto at oras ng programa; suporta sa mapagkukunan para sa programa; inaasahang resulta ng pagpapatupad ng programa at pamamaraan para sa kanilang pagsusuri; pagtatantya ng mga nakaplanong gastos para sa pagpapatupad ng programa (ayon sa inirekumendang modelo).

Istraktura ng programa Programa ng estado ng lungsod ng Moscow para sa katamtamang termino (2012 - 2016) Pag-unlad ng edukasyon sa lungsod ng Moscow ("Capital education") P A S P O R T I. Mga katangian ng kasalukuyang estado, mga pangunahing problema sa pagpapatupad ng programa ng estado 1.1. Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kasalukuyang estado ng sektor ng edukasyon sa lungsod ng Moscow 1.2. Pagsusuri ng estado ng merkado ng edukasyon (kabilang ang bayad) at demand para sa mga serbisyong pang-edukasyon Mga uso at prospect para sa pag-unlad ng lungsod ng Moscow, pagtukoy ng mga bagong gawain para sa sistema ng edukasyon 1.4. Ang mga mapagkumpitensyang bentahe ng sektor ng edukasyon sa Moscow. II. Mga prayoridad sa patakaran ng Pamahalaang Lungsod ng Moscow sa pagpapatupad ng programa ng estado III. Paglalarawan ng mga pangunahing layunin at layunin ng programa ng estado. Mga pangunahing prinsipyo at mekanismo ng pagpapatupad. IV. Mga tagapagpahiwatig (mga tagapagpahiwatig) ng pagkamit ng mga layunin at paglutas ng mga problema V. Paglalarawan ng pangunahing inaasahang panghuling resulta ng programa ng estado. VI. Oras at yugto ng pagpapatupad ng programa ng estado VII. Mga katangian ng mga aktibidad at target na programa ng departamento ng programa ng estado VIII. Mga katangian ng mga panukala ng regulasyon ng estado ng programa ng estado IX. Pagtataya ng mga buod na tagapagpahiwatig ng mga pagtatalaga ng estado ng programa ng estado X. Impormasyon sa pakikilahok ng mga negosyo, organisasyon at mga ekstra-badyet na pondo sa pagpapatupad ng programa ng estado. XI. Pagsusuri ng mga panganib ng pagpapatupad ng programa ng estado XII. Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo at kahusayan ng isang programa ng estado

Business plan Ang business plan ay isang dokumento na naglalarawan sa lahat ng mahahalagang aspeto ng isang proyekto sa hinaharap. 3 pangunahing isyu ng pagpaplano ng negosyo: 1) merkado (kapaligiran ng proyekto, panlabas na direksyon na aksyon, pagsusuri sa industriya, pagsusuri sa merkado, plano sa marketing) 2) teknolohiya (panloob na aksyon, teknikal, produksyon at mga plano ng tauhan) 3) pananalapi (mga pamumuhunan at pagbabalik, kita , mga panganib, atbp.) Mga function ng isang business plan: 1) nagtataguyod ng mas malalim na pag-unawa sa nakaplanong proyekto, nag-streamline ng mga ideya tungkol sa ideya, pinipilit kang sagutin ang ilang mahahalagang tanong 2) nagpapaalam sa mga miyembro ng pangkat ng proyekto 3) nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan ang epekto ng mga salungat na salik sa proyekto 4) nagsisilbing batayan para sa isang panukala sa mga negosasyon 5) nagsisilbing kasangkapan para sa pagkuha ng suportang pinansyal Ang istruktura ng isang plano sa negosyo ay maaaring depende sa: - industriya, produkto, antas ng pagiging kumplikado o iba pang mga detalye ng proyekto - komposisyon ng mga kalahok - layunin ng plano ng negosyo (panloob o panlabas) - mga kinakailangan ng partidong financing

Istraktura ng isang plano sa negosyo 1) buod ng proyekto (iginuhit pagkatapos na likhain ang buong plano ng negosyo) - layunin ng proyekto - mga produkto (serbisyo) - time frame ng proyekto (mga yugto ng pamumuhunan at pagpapatakbo) - maikling katangian sa pananalapi (kwalitibo at mga tagapagpahiwatig ng dami, mga tagapagpahiwatig ng pagganap, mga mapagkukunan at dami ng mga kinakailangang pondo) 2) mga produkto ng proyekto (kakanyahan ng proyekto, paglalarawan ng proyekto) - pangkalahatang layunin - sistema ng mga layunin at nakaplanong komposisyon ng mga resulta - paglalarawan ng mga produkto ng proyekto, mga serbisyo (layunin, mga katangian, pagkakaiba mula sa mga umiiral na analogue, pangkalahatang pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya, antas ng kahandaan na pumasok sa merkado, pagkakaroon ng mga sertipiko, serbisyo pagkatapos ng pagbebenta, posibilidad ng pagpapabuti, antas ng pagiging bago, kadalisayan ng patent at proteksyon ng patent, pagkakaroon at organisasyon ng proteksyon sa copyright) - availability (kailangang kumuha) ng mga permit at lisensya - epekto sa lipunan ng proyekto - epekto sa kapaligiran ng proyekto 3) pagsusuri sa industriya - industriya ng kahulugan - estado ng aktibidad ng negosyo sa industriya - mga pagbabago, pagbabago at uso sa industriya - ideya ng proyekto sa konteksto ng pag-unlad ng industriya (umiiral na mga alternatibo at ang posibilidad ng mga bagong teknolohiya na umuusbong) 4) pagsusuri sa merkado - paglalarawan ng mga target na mamimili - pagsusuri ng target na segment (kwalitibong paglalarawan na may kasaysayan ng pagbuo at mga detalye , dinamika ng mga presyo at dami ng demand at supply, legal na regulasyon at mga paghihigpit, mga pagtataya ng mga pagbabago) - impormasyon tungkol sa mga kakumpitensya (mga produkto, pagpepresyo, promosyon, pamamahagi, kalakasan at kahinaan, ang pinakamatagumpay na solusyon) - pagtataya ng mga volume ng benta sa pisikal na mga termino at katwiran nito 5) plano sa marketing - pagsusuri at diskarte sa SWOT ( mga pagkakataon at banta mula sa industriya at pagsusuri sa merkado) - pagpepresyo (para sa bawat produkto o pareho para sa lahat, tiyak na paraan at presyo, mga sistema ng diskwento, atbp.) - promosyon ng produkto (mga tool sa pagpili at katwiran nito, plano sa promosyon sa talahanayan na may mga hakbang para sa timing at mga gastos sa mga responsableng tao) - pamamahagi ng mga produkto 6) plano ng produksyon - pagbibigay-katwiran sa lokasyon - mga teknikal na solusyon - pangangailangan para sa puwang ng produksyon, ang posibilidad ng pagrenta o pagbili nito - proseso ng produksyon, listahan ng lahat ng mga pangunahing operasyon para sa produksyon, imbakan at paghahatid o pagkakaloob ng mga serbisyo - ang komposisyon ng mga kinakailangang kagamitan, ang posibilidad ng pagpapaupa - pakikipagtulungan sa produksyon at pakikipagtulungan sa mga kontratista - isang listahan ng lahat ng uri ng mga hilaw na materyales at materyales, mga pangalan ng mga kumpanya ng supplier, mga presyo - plano ng supply - plano ng produksyon sa pisikal mga tuntunin, mga kakayahan sa pagtaas at pagbaba ng produksyon - mga pamamaraan ng kontrol sa kalidad - iskedyul ng staffing - mga gastos sa overhead - pagtatasa ng mga gastos sa produksyon - kaligtasan sa kapaligiran at industriya 7) plano ng organisasyon - mga kalahok sa proyekto - sistema ng pagganyak ng kalahok, balanse ng mga interes (mga kontribusyon ng kalahok sa proyekto, mga kalahok ' benepisyo, iminungkahing mga kalahok sa pattern ng pakikipag-ugnayan) - data sa mga pangunahing numero ng pamamahala - istruktura ng organisasyon at sistema ng pamamahala ng proyekto - istraktura ng trabaho - plano sa kalendaryo ng pagpapatupad ng proyekto - plano ng tauhan 8) plano sa pananalapi (badyet, mga pagtatantya) - mga pagpapalagay at pagpapalagay (mga buwis, pagbaba ng halaga, mga presyo, dami ng benta, gastos, dami ng imbentaryo, paraan ng pagbabayad, atbp. ) - ulat ng daloy ng salapi sa pagtataya - ulat ng kita at pagkawala ng pagtataya - balanse ng hula - pagtatasa ng kalagayang pinansyal ng mga kalahok sa proyekto - pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto - pagbuo ng mga scheme ng financing 9) pagtatasa ng panganib - pagtatasa ng sanhi-at-epekto (kasama ang alokasyon ng pre-investment, investment at operational phases) - sensitivity analysis - scenario analysis - seguridad at mga garantiya sa mga nagpapautang at mamumuhunan 10) Appendice - mga talahanayan, graph at diagram.

Ang pag-aaral ng pagiging posible ng mga pamumuhunan Ang pag-aaral ng pagiging posible ng mga pamumuhunan ay ang pangunahing dokumento na nagpapatunay sa pagiging posible at pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa proyektong isinasaalang-alang. Ang isang pag-aaral sa pagiging posible ng mga pamumuhunan ay isang mandatoryong dokumento kung ang proyekto ay nagsasangkot ng buo o bahagyang financing mula sa badyet ng estado ng Russian Federation, mga extra-budgetary na pondo nito, mga pondo ng mga ministri at departamento, pati na rin mula sa mga mapagkukunang pinansyal ng mga negosyo ng estado. Sa ibang mga kaso, ang desisyon sa pagiging posible ng pagbuo ng isang pag-aaral sa pagiging posible ay ginawa ng customer mismo. Ang isang feasibility study para sa mga pamumuhunan ay karaniwang naglalaman ng: Paunang data at kundisyon: ang batayan para sa pagbuo ng isang feasibility study, mga layunin sa pamumuhunan, pangkalahatang katangian ng investment object, impormasyon tungkol sa mga mapagkukunang kasangkot, ang mga resulta ng paunang pagtatasa at pag-aaral, impormasyon tungkol sa customer, mamumuhunan, posibleng mga kontratista, supplier at tungkol sa mismong organisasyon ng proyekto. Kapasidad ng negosyo at hanay ng produkto, mga serbisyong Pagbibigay sa negosyo ng mga mapagkukunan. Lokasyon. Mga pangunahing teknikal na solusyon. Pagtatasa ng epekto ng pasilidad sa kapaligiran. Patakaran sa tauhan at patakarang panlipunan. Iskedyul ng pagpapatupad ng proyekto. Pagtatasa ng ekonomiya at pagsusuri sa pananalapi. Mga konklusyon at alok. Mga aplikasyon.

Mga panganib at pagbabago Ang panganib ng proyekto: ay ang panganib ng hindi kanais-nais na mga paglihis mula sa inaasahang mga kondisyon sa hinaharap, batay sa kung aling mga desisyon ang ginawa sa kasalukuyan - ang posibilidad na maimpluwensyahan ang proyekto at ang mga elemento nito sa pamamagitan ng masamang mga kaganapan na maaaring magdulot ng pinsala o makagambala sa tagumpay ng layunin ng proyekto. Ang pagbabago ay ang pagpapalit ng isang solusyon (gawain sa proyekto, aksyon) sa isa pa dahil sa impluwensya ng iba't ibang panlabas at panloob na mga kadahilanan sa panahon ng pagbuo at pagpapatupad ng proyekto. Pag-uuri ng mga panganib: 1) mga panganib na nauugnay sa kawalang-tatag ng batas at kasalukuyang sitwasyon, mga kondisyon ng pamumuhunan at paggamit ng mga pamumuhunan sa pananalapi 2) panganib ng hindi kanais-nais na mga pagbabago sa pulitika at panlipunan 4) hindi kumpleto o hindi kawastuhan ng impormasyon tungkol sa mga teknikal at pang-ekonomiyang parameter ng mga bagong kagamitan at teknolohiya 5) pagbabagu-bago sa mga kondisyon ng merkado, mga presyo, mga rate, atbp. 6) kawalan ng katiyakan ng natural at klimatiko na mga kondisyon, ang posibilidad ng mga natural na sakuna 7) produksyon at teknolohikal na panganib (aksidente, pagkabigo ng mga supplier, mga mamimili ng mga serbisyo) 8) kawalan ng katiyakan ng mga layunin, interes at pag-uugali ng mga kalahok sa proyekto 9) hindi kumpleto at hindi kawastuhan ng impormasyon tungkol sa posisyon sa pananalapi at reputasyon sa negosyo ng mga kalahok (mga supplier, mamumuhunan)

Pamamahala sa peligro ng proyekto Pamamahala sa peligro. Ang mga problema ay hindi pa dumarating, ngunit ang posibilidad ng hindi kanais-nais at hindi planadong mga kaganapan na maaaring humantong sa katotohanan na ang mga layunin ng proyekto (isa o higit pa) ay hindi makakamit ay hindi ibinubukod. Ang layunin ng yugtong ito ay upang maiwasan ang mga kaguluhan bago ito mangyari, o hindi bababa sa upang matugunan ang mga ito nang direkta. Baguhin ang pamamahala. Ang mga problema ay naging medyo malubha, at hindi posible na makayanan ang mga ito nang hindi napinsala ang proyekto. Ang layunin ng yugtong ito ay ang pagbabago ng naunang napagkasunduan na mga produkto at serbisyo, mga takdang oras at gastos sa trabaho, pamamahala at teknolohikal na proseso, atbp. Sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, ang mga pagbabago ay ginawa sa iba't ibang mga seksyon nito. Ang mga nagpasimula ng mga pagbabago ay maaaring ang customer o investor, designer o contractor. Ang mga mapagkukunan ng pagbabago ay nagmumula sa panloob at panlabas na kapaligiran ng proyekto. Ang paggawa ng mga pagbabago ay karaniwan sa anumang proyekto. Sitwasyon: sa panahon ng pagpaplano ng proyekto, natukoy ang isang panganib, ngunit ang pagtatrabaho dito ay hindi humantong sa nais na resulta, na lumitaw bilang isang resulta ng paglitaw ng isang kaganapan sa peligro at humantong sa pangangailangan na gumawa ng mga pagbabago sa plano ng kasalukuyang proyekto. .

Pamamahala sa panganib ng proyekto Upang matukoy ang mga panganib, halos lahat ng analytical na impormasyon tungkol sa proyekto, pati na rin ang mga paglalarawan ng mga nakaraang proyekto, ay maaaring gamitin. Ang mga pangkalahatang pamamaraan ay ginagamit (cause-and-effect risk analysis, functional approach, expert assessments) at mga espesyal na pamamaraan (risk checklists para sa mga proyekto ng isang partikular na uri). Ang resulta ng function na ito ay mga listahan ng mga panganib at mga kaganapan sa panganib. Ang pagtatasa ng panganib ay kinabibilangan ng pagtukoy (ang sukat ng) mga kahihinatnan ng mga natukoy na panganib. Para sa layuning ito, ginagamit ang numerical risk analysis models. Pagkatapos ng pagtatasa, depende sa saloobin ng mamumuhunan sa panganib, ang isang desisyon ay ginawa tungkol sa kung aling mga panganib ang dapat bawasan at kung alin ang tatanggapin. Para sa mga panganib na napagpasyahan na mabawasan, ang mga hakbang sa pagbabawas ng panganib ay binuo. Bilang resulta, nabuo ang isang plano sa pamamahala ng peligro. Ang karagdagang impormasyon para sa pagpaplano ng proyekto ay lilitaw sa sistema ng pamamahala. Ang pagsubaybay sa peligro ay isinasagawa sa panahon ng proyekto. Ang gawain ng pagsubaybay ay upang subaybayan ang sitwasyon ng peligro at bumuo ng mga aksyon na kontrol sa proyekto.

Mga modelo ng pagsusuri (pagtatasa) ng mga panganib sa proyekto Paraan ng pagkakatulad Ang pamamaraan ng pagkakatulad ay batay sa paghahambing ng ilang mga katangian ng nakaplanong proyekto sa mga natapos na proyekto at paggawa ng desisyon tungkol sa kung ano ang antas ng panganib at kung ano ang maaaring maging sanhi ng pinakamalaking pagkalugi. Ang pamamaraan ay pinakamalawak na ginagamit kapag gumaganap ng medyo madalas na umuulit na mga proyekto. Pagsusuri sa “Due diligence” Isang paraan para maiwasan ang mga obligasyong kontraktwal sa mga walang prinsipyong kasosyo. Binubuo ito ng pagkolekta at pag-aaral nang detalyado hangga't maaari ng impormasyon tungkol sa nilalayong katapat. Kinokolekta ang impormasyon tungkol sa kanyang negosyo: sitwasyong pinansyal; benta; mga kasosyo; kanyang credit history (kung maaari); mga insidente, problema at iskandalo na nauugnay sa kanyang pangalan, sinisiraan siya o vice versa, positibong nagpapakilala sa kanya, mga kaganapan, atbp. Upang magsagawa ng ganitong uri ng pagsusuri, ang mga detalyadong listahan ng mga tanong para sa bawat seksyon ay iginuhit nang maaga. Ang pangkalahatang pokus ng mga tanong ay ang hulaan ang posibilidad o propensidad ng inaasahang kapareha na tuparin ang mga obligasyon nang may masamang pananampalataya. Cause-and-effect risk analysis Ito ay ginagamit upang tukuyin ang mga panganib sa proyekto at bumuo ng mga hakbang upang kontrahin ang panganib Panganib na kaganapan Mga posibleng kahihinatnan (pagkalugi) Mga salik sa panganib Mga hakbang sa panganib Ano ang maaaring mangyari? Ano ang nagbabanta dito? Ano ang sanhi o nagpapatindi nito? paano kokontrahan (iimpluwensyahan ang mga kadahilanan ng panganib)?

Mga modelo ng pagsusuri sa panganib ng proyekto Pagsusuri ng puno ng desisyon Ang pamamaraan ay batay sa pagbuo ng isang puno ng desisyon (fan). Alinsunod dito, nabuo ang isang puno ng desisyon, na naglalaman ng isang kumpletong hanay ng mga posibleng landas para sa pagbuo ng mga aktibidad o kaganapan ng proyekto sa panahon ng isang transaksyon. Ang bawat sangay na nagmumula sa isang node ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang resultang natukoy ayon sa numero sa mga termino sa pananalapi at ang posibilidad ng paglitaw ng kaganapan na naglalarawan sa sangay na ito. Para sa bawat senaryo ng mga kaganapan, kinakalkula ang mga kinakailangang halaga. Pagkatapos nito, tinutukoy ang kanilang average. Ito ang huling sagot sa tanong ng pagiging epektibo ng proyekto. Ang pagtatayo ng isang puno ng desisyon para sa pagpili ng isang solusyon sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro ay inirerekomenda para sa mga problema na may nakikinita na bilang ng mga pagpipilian sa pag-unlad. Upang bumuo ng isang puno ng desisyon, kailangan mo ng mataas na kalidad na impormasyon. Ang pagkolekta ng data ay isinasagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod: - ang komposisyon ng mga yugto ng pagpapatupad ng bawat desisyon ng pamamahala ay natutukoy; - Natukoy ang mga pangunahing kaganapan ng bawat yugto na maaaring makaapekto sa karagdagang pag-unlad ng napiling solusyon sa problema; - ang oras na kinakailangan para sa pagpapatupad ng bawat yugto ay tinutukoy, na isinasaalang-alang ang posibilidad ng paglitaw ng mga pangunahing kaganapan nito; - ang mga posibilidad na makamit ang nais na resulta sa bawat isa sa mga desisyon na ginawa ay kinakalkula; - ang halaga ng bawat yugto ng mga alternatibong desisyon sa pamamahala ay tinutukoy, na isinasaalang-alang ang gastos ng paglitaw ng mga pangunahing kaganapan.

Mga paraan ng pag-iwas sa mga pribadong panganib Ang pag-iwas sa peligro ay nangangahulugan ng pag-iwas sa isang aktibidad na nauugnay sa panganib. Kadalasan, nangangahulugan din ito ng pagtanggi sa kita at ipinapayong gamitin lamang ito sa mga kaso kung saan ang panganib na tinasa ng ilang pamantayan ay hindi katanggap-tanggap at hindi maaaring bawasan. Maaaring kumpleto o bahagyang ang paglipat ng panganib. Ang buong paglilipat ng panganib ay ipinapalagay na ang lahat ng mga pagkalugi na nagreresulta mula sa paglitaw ng isang panganib na kaganapan ay pinapasan ng isa pang kalahok sa negosyo. Halimbawa: - paglikha ng isang kasunduan para sa pagkakaloob ng mga serbisyo gamit ang mga sugnay na naglalaman ng responsibilidad ng tatanggap ng serbisyo, - paglikha ng isang kasunduan para sa supply ng mga pondo, gamit ang mga sugnay na naglalaman ng responsibilidad ng supplier - insurance, paggamit ng mga garantiya sa bangko . Ang seguro ay maaaring ituring na isang kumpletong paglilipat ng panganib lamang kung ang kontrata ng seguro ay nagbibigay ng pagbabayad ng halagang katumbas ng aktwal na pagkalugi na natamo. Ang sitwasyong ito ay bihira, dahil kadalasan ay bahagi lamang ng gastos ang nakaseguro at ang pagbabayad ay ibinibigay para sa paglitaw ng hindi lahat ng posibleng mga kaganapan na magdulot ng pinsala. Ang sitwasyon ay katulad ng seguro sa pananagutan, dahil halos hindi posible na mahulaan ang buong halaga ng mga kinahinatnang pagkalugi. Kadalasan ang insurance ay isang bahagyang paglipat ng panganib sa insurer. Ang bahagyang paglipat ng panganib ay tinatawag na pagbabahagi ng panganib o pagsasama-sama ng panganib.

Mga paraan ng pagkontra sa mga pribadong panganib Ang pagbabawas ng antas ng panganib ay kinabibilangan ng paggamit ng mga pamamaraan upang bawasan ang antas ng panganib ng proyekto. Ito ang mga sumusunod na grupo ng mga diskarte: Ang pagkakaiba-iba (pagbabago, pagpapalit) ay isang pagtaas sa pagiging maaasahan ng pagkumpleto ng mga gawain sa proyekto sa pamamagitan ng pagdodoble ng mga elemento ng gawain na magkatulad sa pagganap at independiyente sa bawat isa. Halimbawa: - pagpapalit ng mga pangunahing teknolohiya para sa pagsasagawa ng trabaho, mga serbisyo - pagpapalit ng mga pangunahing mamumuhunan - pagpapalit ng mga pangunahing daloy ng kliyente Ang pagkakaiba-iba ay isang pamamaraan para sa pagbabawas o pag-aalis ng panganib, na binabawasan ang antas ng pag-asa sa alinmang elemento ng proyekto. Kapag gumagamit ng pagkakaiba-iba upang mabawasan ang panganib, dapat isaalang-alang ang katotohanan na ang ilang hindi kanais-nais na mga panlabas na kondisyon ay maaaring magkaroon ng parehong negatibong epekto sa buong hanay ng mga sari-sari na elemento ng system. Nangangahulugan ito na kapag pinag-iba-iba ang ilang mga subsystem, kinakailangan na pumili ng mga duplicate na elemento sa paraang hindi sila maaaring sabay na malantad sa pagkilos ng isang salik.

Mga paraan ng pagkontra sa mga pribadong panganib Mga hakbang sa organisasyon - "mga modelo ng pag-uugali ng entrepreneurial, mga modelo ng paggawa ng desisyon" na sa isang paraan o iba pa ay binabawasan ang iba't ibang mga panganib. Isinasagawa ang mga ito sa lahat ng antas ng pamamahala ng negosyo at sama-samang tinutukoy ang kultura ng entrepreneurial at propesyonalismo ng mga empleyado. Ang isang modelo ng paggawa ng desisyon ay isang algorithm para sa pagsusuri at pagpili ng mga alternatibong ginagamit upang gumawa ng mga desisyon sa mga karaniwang sitwasyon. Ang mga rating ng panganib sa proyekto ay maaari ding tingnan bilang isang modelo ng paggawa ng desisyon. Ang ibang mga modelo ay gumagamit ng teorya ng laro at iba pang mga pamamaraan. Ang kabayaran sa peligro ay ang pagbuo ng mga reserba sa kaso ng mga kaganapan sa peligro. Ang mga reserbang ito ay maaaring may iba't ibang kalikasan: pera, materyal at iba pang mga mapagkukunan, oras, mga base ng customer. Posibilidad ng kabayaran sa panganib: ang pagbuo ng mga pansamantalang reserba, ang pagnanais na madagdagan ang nakaplanong time frame para sa proyekto. Binabawasan nito ang panganib ng pagkagambala sa iskedyul ng proyekto at, bilang resulta, ang pagbabayad ng mga multa (kung may ibinigay na subsidy). Ang kabayaran sa panganib na may pera ay maaaring isagawa sa dalawang paraan: - pagtaas ng mga presyo para sa disenyo at serbisyo - paglalaan ng mga reserbang pondo (mga item sa gastos) sa badyet ng proyekto, kung minsan ay may pagbabago sa mga kondisyon para sa kanilang paggasta - pagbibigay ng mga karagdagang serbisyo sa isang bayad na batayan ( kaayon ng mga na-subsidize), atbp. P.

Pamamahala ng peligro sa isang proyekto Pamamahala sa peligro - sining at pormal na pamamaraan, mga kahulugan, pagsusuri, pagtatasa, pag-iwas sa paglitaw ng panganib sa buong ikot ng buhay ng proyekto Mga Function Input na impormasyon Mga Paraan at paraan Mga Resulta 1. Pagkilala sa peligro * paglalarawan ng produkto, serbisyo * lahat ng plano * pagsubaybay, inspeksyon, pag-audit * mga pagtatasa ng eksperto * pagkakakilanlan ng mga pinagmumulan ng panganib * pagkakakilanlan ng mga kaganapan sa peligro 2. Pagtatasa ng panganib * saloobin patungo sa panganib * pinagmumulan ng panganib * mga kaganapan sa peligro * mga modelo para sa pagtatasa ng mga pribadong panganib * pagbabawas ng panganib * pagtanggap ng panganib 3. Pag-unlad ng risk reduction measures (RMM) * reduced risks * accepted risks * risk avoidance * risk transfer * risk reduction * risk compensation * risk management * information for further planning 4. Risk monitoring * risk management * actual risk events * additional risk identification * unplanned response * karagdagang pag-unlad ng MSR * mga aksyon sa pagkontrol * mga pagbabago sa pamamahala sa panganib ng plano

Pamamahala ng pagbabago Ang pagbabago ay ang pagpapalit ng isang solusyon (gawain sa proyekto, aksyon) sa isa pa dahil sa impluwensya ng iba't ibang panlabas at panloob na salik sa panahon ng pagbuo at pagpapatupad ng proyekto. Ang epekto ng mga pagbabagong ginawa ay nag-iiba-iba sa mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto. Sa mga unang yugto ng pagbuo ng proyekto, ang mga pagbabagong ginawa ay isinasaalang-alang ang mas kumpletong at na-update na impormasyon tungkol sa proyekto. Sa huling yugto ng pag-unlad ng proyekto, ang paggawa ng mga pagbabago ay nagiging mas mahirap at magastos, at may mas kaunting pagkakataon na gamitin ang impormasyong natanggap upang idagdag ito sa nabuo nang dokumentasyon. Ang pamamahala sa pagbabago ay ang proseso ng paghula ng mga posibleng pagbabago, pagsusuri sa mga ito, pagpaplano, pagpapatupad at pagsubaybay sa pagiging epektibo ng mga ito. Mga FunctionInput na impormasyonMga paraan at paraan Mga Resulta Pangkalahatang pamamahala ng pagbabago Nakaplanong impormasyon, mga ulat ng pag-unlad Pagtatasa ng antas ng pagkumpleto ng trabaho, pagsubaybay sa proyekto, sistema ng pamamahala ng impormasyon (panlabas at panloob) Karagdagang pagpaplano Baguhin ang pamamahala sa pamamagitan ng mga function ng PM Pagbabago sa teknolohiya para sa pagbibigay ng mga serbisyo, oras, gastos, quantitative at proyekto ng mga tagapagpahiwatig ng husay, mga kontrata sa mga supplier
Kahusayan ng isang programa, proyekto Ang parametric na pamamaraan ay nagsasangkot ng pagpapakilala ng ilang mga parameter ng resulta na itinatag bilang isang layunin na inaasahang makakamit sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto - ang yugto ng pagkumpleto ng proyekto Social na kadalubhasaan - isang pag-aaral ng mga kahihinatnan ng mga desisyon sa pamamahala (expert community, public chambers and councils) Public expertise - inayos at isinasagawa sa inisyatiba ng mga mamamayan at pampublikong organisasyon (asosasyon), gayundin sa inisyatiba ng mga lokal na katawan ng pamahalaan ng mga pampublikong organisasyon (asosasyon), alinsunod sa statutory mga layunin ng mga organisasyong ito (kapaligiran, pagsusuri ng isang kapaligiran na walang hadlang, atbp.) - yugto ng paggawa ng desisyon, pagpapatupad ng programa Pampublikong kontrol - pakikilahok ng mga mamamayan at mga asosasyon ng mamamayan sa pagsubaybay sa mga aksyon ng mga ehekutibong awtoridad, mga ahensyang nagpapatupad ng batas, gayundin sa pagpapatupad ng mga programa (mga aktibidad ng mga pampublikong tagamasid sa panahon ng proseso ng halalan) Pampublikong talakayan - koleksyon ng mga panukala at komento mula sa mga miyembro ng publiko tungkol sa mga aksyon sa pamamahala o intensyon ng mga awtoridad, mga teksto ng mga panukalang batas at iba pang mga regulasyon - ang yugto ng pagbuo isang programa, desisyon ng pamamahala Mga pampublikong pagdinig - isa sa mga mekanismo para sa pag-uugnay ng mga interes ng iba't ibang grupo na nagpapahayag ng interes sa paglutas ng isang partikular na problema ng pampublikong interes (yugto ng paggawa ng desisyon sa pamamahala): pagtukoy at pagtalakay sa isang problema ng pampublikong interes ; pagkakakilanlan ng lahat ng partido na interesado sa solusyon nito; pag-aayos ng mga posisyon ng bawat isa sa mga interesadong partido at pagbuo ng kapwa katanggap-tanggap na mga paraan upang malutas ito.

Ang kahusayan ng proyekto. Kadalubhasaan sa lipunan Ang kadalubhasaan sa lipunan ay isang pag-aaral ng mga resulta sa lipunan ng mga aksyon sa pamamahala na isinagawa ng mga espesyalista (mga eksperto) na may kaugnayan sa mga salik at proseso para sa pagkamit ng mga ito. 1. Ang kadalubhasaan sa lipunan ay isang paraan ng aktibidad ng pamamahala, ang layunin nito ay upang matiyak ang bisa at pagiging angkop ng mga desisyon sa pamamahala mula sa punto ng view ng tinatanggap na pamantayan sa lipunan. Sa kapasidad na ito, ang kadalubhasaan sa lipunan ay isang pamamaraan ng pananaliksik na nailalarawan sa mga detalye ng organisasyon at pamamaraan. 2. Ang kadalubhasaan sa lipunan ay naglalayong matukoy ang mga resulta sa lipunan (mga epekto) ng mga desisyon sa pamamahala ng iba't ibang antas at sukat sa iba't ibang yugto ng siklo ng pamamahala at ang sanhi-at-epektong mga ugnayang pinagbabatayan ng mga ito. Sa kapasidad na ito, ang mga detalye ng kadalubhasaan sa lipunan ay tinutukoy ng mga katangian ng isang tiyak na lugar ng pamamahala na may kaugnayan sa pag-unlad ng lipunan. Mga modelo ng kadalubhasaan sa lipunan: Pagsusuri - pagsusuri ng mga aksyon at materyales, puna ng eksperto sa pagsulat (sa loob ng balangkas ng pagsusuri - konsultasyon nang hindi nagbibigay ng mga nakasulat na materyales) Pagsubaybay - pananaliksik, paulit-ulit na regular gamit ang isang pamamaraan Proyekto - ang pagtatasa ng eksperto ay nakakakuha ng instrumental na kahalagahan bilang batayan para sa pagdidisenyo ng mga nais na estado at uso sa lipunan. Ang gawain ay isinasagawa ayon sa sumusunod na pamamaraan: ang paglahok ng isang dalubhasa ng tagapag-ayos, pagtatakda ng gawain, ang proseso ng kontraktwal tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho ng eksperto at kabayaran batay sa mga resulta ng trabaho (kabilang ang mga isyu sa copyright).

Pagsusuri ng mga proyektong panlipunan Pagsusuri sa pagiging epektibo ng isang proyekto - paglilinaw ng kaugnayan sa pagitan ng layunin ng proyekto at resulta nito Mga tungkulin ng pagsusuri sa panahon ng pamamahala ng proyekto: Pagsubaybay - pagmamasid kung ano ang nangyayari sa proyekto upang masubaybayan ang pag-unlad nito. Para sa layuning ito, ang mga sumusunod ay binuo: isang listahan ng mga katangian na susubaybayan mga tagapagpahiwatig at mga tagapagpahiwatig ng pagsunod sa mga inaasahang resulta mga pamamaraan ng pagkolekta ng mga teknolohiya ng impormasyon para sa pagproseso at pagsusuri ng pagbabago ng impormasyon para sa pang-unawa at pagpapakalat ng impormasyon Pag-audit sa pagganap - isang sistema ng regular pagsubaybay, pagsubaybay sa sarili at pagtatasa sa sarili ng mga resulta ng proyekto, pagsunod sa mga madiskarteng layunin na may mga taktikal na layunin, napapanahong pagkilala at pag-aalis ng mga pagkakamali at paglihis sa trabaho sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, pagsubaybay sa pagiging maaasahan ng mga resulta na nakuha. Pagsasagawa ng mga inspeksyon - pagkilala sa mga paglabag at ang antas ng kanilang kahalagahan para sa pagpapatupad ng proyekto Pananaliksik - pagkuha ng bagong kaalaman sa proseso ng pagtuklas ng mga detalye at pagtukoy ng mga pattern sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto, paglikha ng isang batayan para sa kasunod na pagmomolde at pagpaplano ng kasalukuyang proyekto at mga bagong proyekto (pagtatanong, pagsusuri)

Pagtatasa ng mga proyektong panlipunan Mga yugto ng pagtatasa ng proyekto: Pagtatasa sa panahon ng pagbuo ng proyekto - pagtatasa ng pagiging angkop ng lahat ng mga plano, aksyon at materyales - SWOT, SMART - mga teknolohiya Pagtatasa sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto - pagtatasa ng antas ng pagiging epektibo ng mga plano, pamamaraan, mga aksyon, materyales at pagsasaayos alinsunod sa mga kondisyon ng pagpapatupad ng proyekto - pagsubaybay, inspeksyon, pag-audit. Pagtatasa ng epekto ng proyekto - pagsisiyasat, pagkolekta ng impormasyon mula sa mga mamimili, mga benepisyaryo ng proyekto - pananaliksik Pagtatasa sa tagumpay ng resulta ng proyekto - hanggang saan bilang resulta ng pagpapatupad ng proyekto posible na makamit ang itinakdang layunin - pagkalkula, parametric pamamaraan, ugnayan ng mga itinatag na tagapagpahiwatig na may tunay na mga tagapagpahiwatig. Mga prinsipyo ng mga aktibidad sa pagsusuri: kalayaan ng pagsusuri, transparency ng pagsusuri - publisidad ng pamantayan sa pagpili at posisyon, pagtatayo ng pagsusuri sa isang siyentipikong batayan - pagbuo ng isang sistema ng pamantayan, pamantayan, atbp. kasabay ng bawat isa, na nagbibigay ng mga nakabubuo na rekomendasyon - upang maalis ang mga pagkakamaling nagawa sa hinaharap na disenyo at bumuo ng produktibong aktibidad ng malikhaing

Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng programa (proyekto) Programa ng estado "Suporta sa lipunan para sa mga residente ng lungsod ng Moscow para sa mga taon." Pamamaraan para sa pagtatasa ng bisa at kahusayan ng programa ng Estado Ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng programa ng estado ay isasagawa sa mga sumusunod na lugar: 1) Ang antas ng pagkamit ng mga halaga ng target na tagapagpahiwatig. Para sa bawat tagapagpahiwatig, ang isang paghahambing ng nakaplano at aktwal na mga halaga ay isasagawa taun-taon, at ang mga nakitang paglihis ay mabibigyang katwiran. Ang mga resulta na hindi nakakamit ang mga target na halaga dahil sa hindi magandang pamamahala ng programa ay ituturing na hindi epektibo. 2) Pagpapatupad ng action plan. Para sa bawat seksyon ng subprogram, inaasahan ang paghahambing ng plano ng aksyon at mga aktwal na aksyon sa mga tuntunin ng dami ng probisyon ng mga benepisyo at serbisyong panlipunan, at ang saklaw ng mga ito sa target na grupo. Ang hindi epektibong paggamit ng mga mapagkukunan, pagkakaloob ng mga pagbabayad at serbisyo sa isang hindi target na grupo, ang kabiguang ipatupad ang isang plano ng aksyon, ang hindi pagsunod sa mga obligasyon na saklawin ang target na grupo ng mga nakaplanong kaganapan ay itinuturing na hindi epektibo. 3) Pagsunod sa mga deadline para sa pagpapatupad ng mga aktibidad. Ang huli na pagbibigay ng mga pagbabayad at serbisyo ay ituturing na katotohanan ng hindi epektibong pagpapatupad ng programa. 4) Ang antas kung saan ang mga gastos sa pagpapatupad ng mga aktibidad ay tumutugma sa nakaplanong antas ng mga gastos. Ang mga hindi epektibong resulta ay magsasama ng hindi makatwirang paglihis ng mga aktwal na gastos para sa pagpapatupad ng mga nakaplanong aktibidad mula sa mga nakaplano. Mga mapagkukunan ng impormasyon para sa pagsubaybay. Ang pinakamahalagang mapagkukunan ng data na kinakailangan upang mapabuti ang kalidad ng pamamahala at dapat isama sa sistema ng pagsubaybay ng mga programang panlipunan ay: Administratibong pag-uulat, kabilang ang mga database sa mga programa sa proteksyong panlipunan at impormasyon mula sa ibang mga departamentong kasangkot sa proseso ng pagbibigay ng tulong (mga awtoridad sa pananalapi) o pagbibigay ng impormasyon na may kaugnayan sa pag-verify ng kita, katayuan sa pagtatrabaho, kondisyon ng pabahay at ari-arian. Data ng mga istatistika ng rehiyon, kabilang ang mga survey ng mga pamantayan ng pamumuhay ng populasyon. Mga komprehensibong sarbey sa sambahayan na sumasaklaw sa mga paksa tulad ng kita at pagkonsumo ng sambahayan, mga resibo na hindi pera, seguridad sa pabahay at asset, edukasyon, kalusugan, trabaho at kawalan ng trabaho, mga programa sa tulong panlipunan at kalidad ng buhay. Pagsusuri ng mga gastos sa administratibo, kabilang ang antas ng suweldo ng mga empleyado na nagtatrabaho sa mga target na programa ng tulong, ang lugar ng mga lugar, mga gastos sa pagpapatakbo para sa pagpapanatili ng mga lugar at ang gawain ng mga departamento ng proteksyon sa lipunan, kagamitan sa computer, atbp. Upang maipatupad ang pagsubaybay, ang organisasyon ng mga sumusunod na uri ng mga aktibidad ay kinakailangan: Pagbuo ng mga metodolohikal na pundasyon at mga tool sa pagsubaybay, kabilang ang: isang sistema ng obhetibong napapansin na mga tagapagpahiwatig ng kontrol, pagtatasa, pagsusuri, na inangkop sa mga layunin ng pagsubaybay at mga mapagkukunan ng impormasyon; mga algorithm para sa pagkalkula ng mga obhetibo na nakikitang mga tagapagpahiwatig; format ng mga huling dokumento at ulat. Bilang bahagi ng Interdepartmental Working Group, ang pagbuo ng isang pangkat ng mga espesyalista upang subaybayan ang pagpapatupad ng Programa at kalkulahin ang mga nakamit na halaga ng mga target na tagapagpahiwatig ng kahusayan at pagiging epektibo. Kinokolekta ng pangkat na ito ang kinakailangang data, sinusuri ang mga tagapagpahiwatig at inihahanda ang lahat ng mga dokumento sa pag-uulat. Working Group.

Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng bisa ng programa (proyekto) ESTADO PROGRAM NG LUNGSOD NG MOSCOW "KULTURA NG MOSCOW" METODOLOHIYA PARA SA PAGTATAYA SA EFFICIENCY AT PERFORMANCE NG PROGRAMA NG ESTADO Ang isang tampok ng kultural na globo ay ang mga pangunahing resulta ng mga aktibidad sa kultura ay ipinahayag sa isang "ipinagpaliban" na epekto sa lipunan - pagpapabuti ng kalidad ng buhay ng populasyon at pagpapalaki ng intelektwal na potensyal ng lipunan . Ang pagiging epektibo ng pagpapatupad ng Programa ay tinasa sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na nakamit na mga tagapagpahiwatig para sa kaukulang taon sa mga naaprubahang halaga ng mga tagapagpahiwatig (pamantayan). Ang pagiging epektibo ay tinatasa bilang ang antas kung saan ang nakaplanong di-pinansyal na mga resulta ng pagpapatupad ng mga pangunahing aktibidad, mga subprogram at ang Programa sa kabuuan ay nakakamit. Ang pagganap ay tinatasa ng mga di-pinansyal at pinansiyal na mga tagapagpahiwatig ng pagpapatupad ng mga pangunahing aktibidad, mga subprogram at ang Programa sa kabuuan. Ang pagiging epektibo ay tinutukoy ng ratio ng aktwal na resulta sa nakaplanong resulta batay sa pagsusuri ng plano-katotohanan ng pagpapatupad ng mga pangunahing aktibidad, mga subprogram at ang Programa sa kabuuan. Ang index ng pagganap ay tinutukoy ng sumusunod na formula: Irez = Pfact / Pplan, kung saan si Irez ang performance index; Rfact - nakamit na resulta; Rplan – nakaplanong resulta. Ang kahusayan ay tinatasa bilang ratio ng mga nakamit (aktwal) na di-pinansyal na mga resulta ng mga pangunahing aktibidad, mga subprogram at ang Programa sa kabuuan sa mga gastos ng mga pangunahing aktibidad, mga subprogram at ang Programa sa kabuuan. Ang pagiging epektibo ng pangunahing aktibidad, subprogram, at Program sa kabuuan ay tinutukoy ng index ng pagiging epektibo. Ang index ng kahusayan ay tinutukoy ng pormula: Ieff = Inrez/Ifinrez, kung saan ang Ieff ay ang index ng kahusayan Ang Inrez ay ang hindi pinansiyal na index ng pagganap Ang Ifinrez ay ang index ng pagganap sa pananalapi

Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng bisa ng programa (proyekto) ESTADO PROGRAM NG LUNGSOD NG MOSCOW "KULTURA NG MOSCOW" METODOLOHIYA PARA SA PAGTATAYA SA EFFICIENCY AT PERFORMANCE NG STATE PROGRAM Batay sa mga resulta ng pagsusuri ng efficiency index, ang isang qualitative assessment ng pagiging epektibo ng pagpapatupad ng mga pangunahing aktibidad, subprogram at ang Program sa kabuuan ay ibinibigay: Ang pagiging epektibo ng ang pagpapatupad ng Programa ay tinatasa din bilang antas ng aktwal na pagkamit ng mga tagapagpahiwatig (mga tagapagpahiwatig) gamit ang sumusunod na pormula: E = x 100 E - pagiging epektibo ng pagpapatupad ng Programa (porsiyento); Рф1 - aktwal na tagapagpahiwatig na nakamit sa panahon ng pagpapatupad ng Programa; Рп1 - karaniwang tagapagpahiwatig na inaprubahan ng Programa; n ay ang bilang ng mga tagapagpahiwatig (pamantayan) ng Programa. Pangalan ng indicator Halaga ng indicator Qualitative assessment ng event, subprogram, Program as a whole Efficiency index (Ieff) 1.0

Mga anyo ng mga opinyon ng eksperto. Pagsusuri ng teksto ng proyekto. Pamantayan para sa pagsusuri ng programa (proyekto) Gaano katumpak ang pagtukoy sa mga layunin at layunin ng proyekto Gaano kahusay ang mga nakasaad na layunin at layunin ay tumutugma sa kategorya ng mga tatanggap Gaano kalaki ang kahalagahan ng problemang nalutas ay nabigyang-katwiran Ang kaugnayan ng problema ay nakumpirma ng mga awtoridad ng lungsod, administrasyon ng distrito, lokal na pamahalaan, atbp. Pagsunod sa programa (proyekto) na isinumite para sa kumpetisyon sa mga lugar ng aktibidad ng organisasyon alinsunod sa charter nito. Ang nakaraang karanasan ng nagpapatupad na organisasyon ay nagpapahiwatig ng kakayahang ipatupad ang isang programa (proyekto) ng sukat na ito kasama ang nakaplanong badyet. Mga Dokumento nakalakip sa programa (proyekto) kumpirmahin ang bisa at pagiging posible ng badyet ng programa ( proyekto) Ang mga isinumiteng dokumento (balance sheet, paliwanag na tala na nagpapahiwatig ng mga uri, direksyon at dami ng mga serbisyo at aktibidad sa negosyo, atbp.) Kinukumpirma ang pagkakaroon ng sarili nitong mga pondo at kita na ipinahiwatig bilang isang mapagkukunan na ibinigay para sa badyet ng programa (proyekto) Ang organisasyon - ang tagapagpatupad ay nakakaakit ng nakaplanong karagdagang pinansyal at materyal na mapagkukunan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng programa (proyekto) Ang mga isinumiteng dokumento ay nagpapatunay sa pakikilahok sa ang pagpapatupad ng programa (proyekto) ng mga co-executing na organisasyon at ang pagkakaroon ng kanilang sariling mga mapagkukunan na kasangkot sa pagpapatupad ng programa (proyekto) Ang mga isinumiteng dokumento sa pananalapi ay nagpapahiwatig ng kawalan ng mga utang sa pananalapi Ang mga empleyado ng nagpapatupad na organisasyon ay may sapat na mga kwalipikasyon upang ipatupad ang programa (proyekto) Availability ng nalikom na pondo Ang bahagi ng mga gastusin sa ilalim ng programa (proyekto) para sa mga layuning pang-administratibo at pangangasiwa ay hindi lalampas sa 20% ng kabuuang halaga ng hinihiling na pondo Ang ipinakita na plano ng aksyon para sa programa (proyekto) ay nakakatugon sa mga layunin nito at layunin Ang mga piling pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga aktibidad ay ginagarantiyahan ang target na pagpapatupad ng programa (proyekto) Ang programa (proyekto) ay ganap na naglalarawan ng mekanismo para sa pagpapatupad nito Ang badyet ng programa (proyekto) ay makatwiran at tumutugma sa mekanismo ng pagpapatupad. Ang mga presyong ipinahiwatig sa badyet ay totoo. Ang hiniling na mga item sa gastos ay tumutugma sa mga nakaplanong aktibidad. Ang programa (proyekto) ay malinaw na kinikilala ang mga inaasahang resulta, na ginagawang posible upang matukoy ang pagiging epektibo ng trabaho (mga kaganapan) na isinagawa, atbp. mula sa punto ng view ng kahusayan at pag-target Ang pagiging epektibo sa lipunan ng programa (proyekto) - ang bilang at saklaw ay tumutugma sa mga layunin at mekanismo ng pagpapatupad ng programa (proyekto)

Mga anyo ng mga opinyon ng eksperto. Pagsusuri ng teksto ng proyekto IndicatorsPoints Originality ng proyekto (mula 0-10 puntos) Detalyadong elaborasyon ng proyekto (mula 0-5 puntos) Pagsunod ng proyekto sa mga layunin at layunin ng kompetisyon (mula 0-5 puntos) Pagkamit ng resulta ng proyekto (mula sa 0-5 puntos) Katwiran ng ipinakitang pagtatantya ng proyekto (mula sa 0-5 puntos) Availability ng karagdagang pondo (mula sa 0-5 puntos) Kabuuan ng mga puntos Pamantayan 10 puntos 9 puntos 8 puntos 7 puntos 6 puntos 5 puntos 4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto Pagbibigay-katwiran sa pangangailangang ipatupad ang programa Pagka-orihinal at pagbabago ng nilalaman, mga form at pamamaraan para sa paglutas ng problema Kondisyon ng mga pakikipagsosyo Sistema ng mga mekanismo para sa pagpapatupad at pamamahala ng programa Mga prospect para sa pagbuo ng programa Kakayahang mabuhay ng organisasyon ng kalahok sa kumpetisyon Ang bisa ng badyet ng programa Paggamit ng mga naaakit na mapagkukunan para sa pagpapatupad ng programa Kabuuang puntos Mga komento ng eksperto (Kinakailangan!):

DEPARTMENT "MOSCOW CITY RESOURCE CENTER FOR CIVIL SOCIETY (MGRTSGO)" Institusyon ng badyet ng estado ng lungsod ng Moscow "House of Public Organizations (Center for Relations with Public Associations)" Salamat!

Ministri ng Agrikultura ng Russian Federation

Federal Fisheries Agency

Institusyong Pang-edukasyon ng Pederal na Estado

mas mataas na propesyonal na edukasyon

Murmansk State Technical University

Faculty of correspondence socio-economic education.

Department of Social Work, Psychology and Pedagogy

Pagsusulit

Sa pamamagitan ng disiplina: Pagtataya, disenyo at pagmomodelo

sa gawaing panlipunan.

Paksa: " Pamamahala ng proyekto».

Mga mag-aaral sa ika-4 na taon ng full-time na edukasyon sa pagsusulatan, espesyalidad na "trabahong panlipunan", card ng mag-aaral No. SRZ-843 z

Tikhonova E.V.

Guro: Bachin I.M.

Petsa ng pagsusumite sa tanggapan ng dean: “____”___________20___.

Murmansk 2007

Panimula 3

1. Ikot ng buhay ng proyekto 4

2. Pagbubuo ng proyekto 9

3. Kapaligiran at mga kalahok sa proyekto 12

Konklusyon 14

Mga Sanggunian 15

PANIMULA

Sa nakalipas na mga dekada, isang bagong siyentipiko

disiplina - pamamahala ng proyekto - seksyon ng teorya

pamamahala ng mga sistemang sosyo-ekonomiko, mga pamamaraan ng pag-aaral, mga anyo, mga paraan ng pinakamabisa at makatuwirang pamamahala ng pagbabago.

Sa paglipas ng maraming siglo, ang sangkatauhan ay kailangang magpatupad ng maraming proyekto. Ang pagtaas ng pagiging kumplikado ng mga proyekto, sa isang banda, at ang naipon na karanasan sa pamamahala, sa kabilang banda, ay naging kinakailangan at posible na lumikha ng isang ideolohiya at pamamaraan para sa pamamahala ng proyekto. Ang mabilis na pag-unlad ng cybernetics, teorya ng pamamahala at pananaliksik sa pagpapatakbo noong kalagitnaan ng ika-20 siglo ay naging posible na lumikha ng isang bilang ng mga pormal na modelo at sa gayon ay naglatag ng isang sistematikong siyentipikong batayan para sa pamamahala ng proyekto.

Ang layunin ng aking pagsubok ay tingnan ang pamamahala ng proyekto.

Upang gawin ito, titingnan natin ang ikot ng buhay ng proyekto, ang istraktura at mga kalahok nito.

1. PROYEKTO NG BUHAY CYCLE

Walang iisang pangkalahatang tinatanggap na kahulugan ng salitang "proyekto" sa panitikan. Samakatuwid, susubukan naming isaalang-alang ang umiiral na mga kahulugan:

"- anumang bagay na ipinaglihi o binalak, isang malaking gawain

(Webster's Dictionary);

Ang isang tiyak na negosyo na may unang itinatag na mga layunin, ang pagkamit nito ay tumutukoy sa pagkumpleto ng proyekto (Project Management Body of Knowledge);

Isang hiwalay na negosyo na may mga tiyak na layunin, kadalasang kasama ang mga kinakailangan para sa oras, gastos at kalidad ng mga resultang nakamit (English Association of Project Managers);

Isang hanay ng magkakaugnay na aktibidad na idinisenyo upang makamit, sa loob ng isang takdang panahon at may itinatag na badyet, magtakda ng mga layunin na may malinaw na tinukoy na mga layunin ("Mga Alituntunin sa Operasyon" ng World Bank)."

Tulad ng makikita mula sa mga kahulugan sa itaas, ang mga negosyo o intensyon na may mga katangian ng isang proyekto ay may mga katangiang karaniwan sa lahat ng mga proyekto:

Mga pagbabago bilang pangunahing nilalaman ng proyekto;

Mga paghihigpit sa oras;

Saloobin sa badyet;

Limitadong mapagkukunan;

Kakaiba;

Bago;

Pagiging kumplikado;

Suporta sa legal at organisasyon.

Batay sa mga naunang kahulugan, maaari tayong makakuha ng bago, na

natutugunan ang lahat ng pamantayan at hindi sumasalungat sa alinman sa mga ibinigay na kahulugan: "Ang isang proyekto ay isang limitado sa oras, may layunin na pagbabago sa isang hiwalay na sistema na may itinatag na mga kinakailangan para sa kalidad ng mga resulta, isang posibleng balangkas para sa paggasta ng mga pondo at mapagkukunan, at isang partikular na organisasyon."

Ang mga uri ng mga proyekto ayon sa mga pangunahing lugar ng aktibidad kung saan isinasagawa ang proyekto ay maaaring nahahati sa:

1. Teknikal (proyekto sa pagtatayo ng business center);

2. Organisasyon (proyekto para sa muling pagsasaayos ng sistema ng mas mataas na edukasyon);

3. Pang-ekonomiya (proyekto para sa pagpapatatag ng pananalapi ng Russia);

4. Panlipunan;

5. Mixed (proyekto para sa pag-aalis ng mga nuclear weapons stockpiles).

Susuriin natin ang proyektong panlipunan. Naiiba ito dahil ang mga layunin ay nakabalangkas lamang at dapat na ayusin habang ang mga intermediate na resulta ay nakakamit, ang quantitative at qualitative assessment ay mahirap; ang tiyempo at tagal ng proyekto ay nakasalalay sa mga probabilistikong salik o nakabalangkas lamang at pagkatapos ay sasailalim sa paglilinaw; Karaniwang nakadepende ang mga gastos sa proyekto sa mga alokasyon sa badyet; ang mga mapagkukunan ay inilalaan kung kinakailangan, sa loob ng mga limitasyon ng kung ano ang posible. Ang mga proyektong panlipunan ay may pinakamalaking kawalan ng katiyakan.

"Ang tagal ng panahon sa pagitan ng sandaling lumitaw ang isang proyekto at ang sandali na ito ay likida ay tinatawag na ikot ng buhay ng proyekto." Ang ikot ng buhay ng proyekto ay karaniwang nahahati sa mga yugto, mga yugto sa mga yugto, at mga yugto sa mga yugto. Ang mga yugto ng ikot ng buhay ng proyekto ay maaaring mag-iba depende sa larangan ng aktibidad at ang pinagtibay na sistema ng organisasyon ng trabaho. Ang bawat proyekto ay maaaring hatiin sa isang paunang yugto, isang yugto ng pagpapatupad ng proyekto at isang yugto ng pagkumpleto ng trabaho sa proyekto. Ito ay maaaring mukhang halata, ngunit ang konsepto ng ikot ng buhay ng proyekto ay isa sa pinakamahalaga para sa isang tagapamahala, dahil ito ang kasalukuyang yugto na tumutukoy sa mga gawain at aktibidad ng tagapamahala, ang mga pamamaraan at tool na ginamit.

Hinahati-hati ng mga tagapamahala ng proyekto ang ikot ng buhay ng proyekto sa mga yugto sa iba't ibang paraan. Ang pinaka-tradisyonal na paraan ay hatiin ang isang proyekto sa apat na pangunahing yugto: pagbabalangkas ng proyekto, pagpaplano, pagpapatupad at pagkumpleto.

Ang pagbabalangkas ng proyekto ay mahalagang nagpapahiwatig ng isang function ng pagpili ng proyekto. Ang mga proyekto ay sinisimulan dahil sa mga pangangailangan na kailangang matugunan. Gayunpaman, sa mga kondisyon ng kakulangan ng mapagkukunan, imposibleng matugunan ang lahat ng mga pangangailangan nang walang pagbubukod. Kailangan mong pumili. Ang ilang mga proyekto ay pinili, ang iba ay tinanggihan. Ang mga desisyon ay ginawa batay sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan, at pangunahin ang mga kakayahan sa pananalapi, ang kamag-anak na kahalagahan ng pagbibigay-kasiyahan sa ilang mga pangangailangan at pagwawalang-bahala sa iba, at ang paghahambing na pagiging epektibo ng mga proyekto. Ang mga desisyon tungkol sa pagpili ng mga proyekto para sa pagpapatupad ay higit na mahalaga kung mas malaki ang iminungkahing proyekto, dahil tinutukoy ng malalaking proyekto ang direksyon ng aktibidad para sa hinaharap (minsan sa mga taon) at itali ang magagamit na mga mapagkukunang pinansyal at paggawa.

Ang pagtukoy sa kadahilanan dito ay ang opportunity cost ng investment. Sa madaling salita, sa pamamagitan ng pagpili ng proyektong "A" sa halip na proyektong "B", ibinibigay ng organisasyon ang mga benepisyong maaaring idulot ng proyektong "B". Para sa paghahambing na pagsusuri ng mga proyekto sa yugtong ito, ginagamit ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng proyekto, kabilang ang pananalapi, pang-ekonomiya, komersyal, organisasyon, kapaligiran, pagsusuri sa panganib at iba pang uri ng pagsusuri ng proyekto. Ang mga sistema para sa pagpaplano at pamamahala ng mga proyekto sa yugtong ito ay karaniwang ginagamit sa isang limitadong paraan, samakatuwid, hindi namin tatalakayin ang mga pamamaraang ito nang mas detalyado.

Ang pagpaplano sa isang anyo o iba pa ay isinasagawa sa buong tagal ng proyekto. Sa unang bahagi ng ikot ng buhay ng proyekto, ang isang impormal na paunang plano ay karaniwang binuo-isang magaspang na ideya kung ano ang kailangang maisakatuparan kung ang proyekto ay magaganap.

Ang desisyon sa pagpili ng proyekto ay higit na nakabatay sa mga pagtatantya ng paunang plano. Ang pormal at detalyadong pagpaplano ng proyekto ay nagsisimula pagkatapos ng desisyon na ipatupad ito. Ang mga pangunahing punto ng proyekto ay tinutukoy, ang mga gawain at ang kanilang pagtitiwala sa isa't isa ay nabuo. Sa yugtong ito ginagamit ang mga sistema ng pamamahala ng proyekto, na nagbibigay sa tagapamahala ng proyekto ng isang hanay ng mga tool para sa pagbuo ng isang pormal na plano: mga tool para sa pagbuo ng isang hierarchical na istraktura ng trabaho, mga network graph at Gantt chart, mga tool sa pagtatalaga at mga histogram ng pag-load ng mapagkukunan. Bilang isang tuntunin, ang plano ng proyekto ay hindi nananatiling hindi nagbabago, at habang ang proyekto ay umuunlad ito ay napapailalim sa patuloy na mga pagsasaayos na isinasaalang-alang ang kasalukuyang sitwasyon.

Pagpapatupad. Kapag ang isang pormal na plano ay naaprubahan, ang tagapamahala ay may tungkulin sa pagpapatupad nito. Habang umuusad ang proyekto, dapat na patuloy na subaybayan ng mga tagapamahala ang pag-unlad. Ang kontrol ay binubuo ng pagkolekta ng aktwal na data sa pag-unlad ng trabaho at paghahambing ng mga ito sa mga nakaplano. Sa kasamaang palad, sa pamamahala ng proyekto maaari kang maging ganap na sigurado na ang mga paglihis sa pagitan ng binalak at aktwal na mga tagapagpahiwatig ay palaging nangyayari. Samakatuwid, ang gawain ng tagapamahala ay pag-aralan ang posibleng epekto ng mga paglihis sa saklaw ng gawaing isinagawa sa pag-unlad ng proyekto sa kabuuan at sa pagbuo ng mga naaangkop na desisyon sa pamamahala.

Maaga o huli, magtatapos ang mga proyekto. Ang proyekto ay nagtatapos kapag ang mga layunin nito ay nakamit. Minsan ang pagtatapos ng isang proyekto ay biglaan at napaaga, tulad ng kapag ang isang desisyon ay ginawa upang wakasan ang isang proyekto bago ito makumpleto bilang naka-iskedyul. Magkagayunman, kapag natapos ang isang proyekto, dapat kumpletuhin ng tagapamahala ng proyekto ang isang serye ng mga aktibidad na kumukumpleto sa proyekto. Ang eksaktong katangian ng mga responsibilidad na ito ay nakasalalay sa likas na katangian ng proyekto mismo. Kung ang kagamitan ay ginamit sa proyekto, dapat itong imbentaryo at posibleng ilipat sa isang bagong gamit. Maaaring kailanganin na gumawa ng mga huling ulat at ayusin ang mga pansamantalang ulat ng proyekto sa isang archive.

2. ISTRUKTURA NG PROYEKTO

Ang pag-istruktura ng proyekto ay isang puno ng mga bahaging nakatuon sa produkto (kagamitan, trabaho, serbisyo, impormasyon), at isa rin itong organisasyon ng mga koneksyon at relasyon sa pagitan ng mga elemento.

Karaniwan, pinagsasama ng istraktura ng pagkasira ng proyekto ang dibisyon sa:

Mga bahagi ng produkto ng proyekto;

Mga yugto ng siklo ng buhay;

Mga elemento ng istraktura ng organisasyon.

Ang istraktura na tulad ng puno ay nagpapahintulot sa iyo na ipamahagi ang kabuuang saklaw ng trabaho sa proyekto sa mga mapapamahalaang independiyenteng mga bloke, na inilipat sa pamamahala ng mga espesyalista.