Створює небезпечні. Падіння Америки створює небезпечні можливості для її ворогів

Авіакомпанія "Сінгапур Ерлайнз" (Singapore Airlines, SIA), що давно здобула, подібно до "Пан Амерікен", славу "авіакомпанії-флюгера", за діями якої по оновленню парку літаків уважно стежать перевізники всього світу, створила прецедент, здатний змінити розстановку великих далекомагістральних літаків.

Представники "Боїнг" заявили, що SIA має намір обміняти літаки A340-300, що належать їй, на нові "Боїнг 777-200ER". Офіційно оголошена причина відмови SIA від подальшої експлуатації A340 - невдоволення літаком ділових пасажирів авіакомпанії, які вважають A340 надто повільним ("Боїнг 747" та "777" прибувають із Сінгапуру до Європи на 40 хв раніше за A340), а його салон - надто вузьким. Пілоти авіакомпанії також відзначають переваги "боїнгів" - при польотах у західному напрямку повністю завантажений "Боїнг 777" може швидше набрати висоту і зайняти більше високий ешелон, що дозволяє пілотам пройти над районами з несприятливими погодними умовами, що часто зустрічаються над Бенгальською затокою, а не огинати їх. На перевантажених трасах над Індією "Боїнг 777" може, на відміну від "Боїнг 747" та A340, піднятися вище 9000 м - замість того, щоб, слідуючи командам диспетчерів системи УВС, знижуватися до 7800 м, спалюючи надто багато палива. Представники SIA відзначають, що A340 були придбані на початку 90-х рр., коли літаки цього типу були єдиними літаками з пасажиромісткістю в 300 чол., здатними здійснювати безпосадкові рейси з Південно-Східної Азії до Північної Америки та Європи, і лише пізніше з'явився Боїнг 777", який найбільше підходить для експлуатації саме на цих маршрутах.

Ви прочитали 42% тексту.

Це закритий матеріал порталу.
Повний текстматеріалу доступний лише за платною підпискою.

Підписка на матеріали сайт надає доступ до всіх закритих матеріалів сайту:

  • - Унікальному контенту - новинам, аналітиці, інфографіці - щодня створюється редакцією сайт;
  • - розширеним версіям статей та інтерв'ю, опублікованих у паперовій версії журналу "Авіатранспортний огляд";
  • - усьому архіву журналу "Авіатранспортний огляд" з 1999 року до поточного моменту;
  • - кожному новому номеру журналу "Авіатранспортний огляд" до виходу паперової версії з друку та доставки його передплатникам.
Питання, пов'язані з платним доступом, надсилайте на адресу

Для пенсіонерів ми маємо 50% знижку на всі види доступу. Зареєструйтесь на сайті, вказавши, що Ви є пенсіонером, і надішліть скан/фотографію підтверджуючого документа на адресу .

Послуга "Автоплатіж". За дві доби до закінчення вашої підписки, з вашої банківської карткиавтоматично спишеться оплата підписки на наступний період, але ми попередимо вас про це окремим листом. Відмовитись від цієї послуги можна у будь-який час у особистому кабінетіна вкладці Передплата.

Свою доньку у різні небезпечні ситуації: дивлячись на фото, здається, що вона ось-ось впаде у воду або впаде зі сходів. Про це розповідає видання Medialeaks.

Зараз Ханні 1,5 роки, і півроку з них вона провела у лікарні через рідкісний розлад імунітету. Там дівчинка пережила хіміотерапію та пересадку кісткового мозку від анонімного донора. Пройшовши через усі труднощі, Ханна живе та росте як нормальна дитина. Кроулі розповідає, що вона багато веселиться і сміється разом із ним.

Але йому трохи прикро, що багато нормальних для маленьких дітей речей їм довелося пропустити через лікарні. Зараз Стівен надолужує втрачене, постійно фотографуючи свою дочку. Звичайних фотографій йому замало. Кроулі за допомогою графічних редакторів поміщає свою дочку в різні небезпечні ситуації, щоб змусити членів сім'ї трохи похвилюватися.







Тепер на ці знімки звернули увагу західні ЗМІ, і Стівен почав використовувати їх для привернення уваги до організації Be The Match, яка поєднує донорів кісткового мозку з тими, кому він потрібний для виживання. Чоловік згадує, що з 27 мільйонів донорів у базі лише троє підходили Ханні.

Ірландський дизайнер Стівен Кроулі поміщає свою дочку у всілякі небезпечні ситуації, де здається, що дитина мало не впаде у воду або звалиться зі сходів. Робить це відповідальний тато абсолютно безпечним способом – через фотошоп, пише видання Medialeaks.

Зараз Ханні 1,5 роки, і третина її життя пройшла у лікарні через рідкісний розлад імунітету. Там дівчинка пройшла через хіміотерапію та пересадку кісткового мозку від донора-аноніма. Тепер Ханна живе та росте як нормальна дитина. Кроулі розповідає, як вони багато веселяться та сміються з ним.




Батька, що любить, ображає той факт, що багато звичайних для малюків речі доньки довелося пропустити через лікарні. Зараз Стівен надолужує втрачене, постійно робить фото з дитиною. Звичайних фотографій йому мало. Кроулі через графічні редактори поміщає свою дочку в небезпечні ситуації, щоб полоскотати нерви членів сім'ї.


На ці знімки звернули увагу західні ЗМІ, і Стівен став за допомогою фото привертати увагу до організації Be The Match, яка з'єднує донорів кісткового мозку з пересадкою. Чоловік згадує, що з 27 мільйонів донорів у базі лише троє підходили Ханні.

В реальних виробничих умов, де бере участь людина, забезпечити ідеальне протікання трудової діяльностіпоки що не вдається. З огляду на вже зазначених і детальніше розглянутих нижче причин, людина допускає неправильні (неточні, помилкові, несвоєчасні) дії, пропуск необхідних дій, необачні вчинки тощо. Частина не надає помітного впливу показники праці; інша частина позначається якості продукції; третя – створює небезпечну ситуаціювід якої до нещасного випадку або аварії один крок. Цю частину неправильних дій називатимемо: небезпечні дії.

Аналіз матеріалів розслідування нещасних випадків та аварій дозволяє виділити та згрупувати за фазами психомоторних актів характерні небезпечні дії працівників. При цьому встановлені певні відмінності в «наборі» та зміст цих дій у робітників і посадових осіб(керівників та спеціалістів), що пояснюється відмінністю завдань та функцій, що виконуються названими категоріями працівників.

Небезпечні дії робітників

Небезпечні дії керівників та спеціалістів

Стадії діяльності

Види неадекватних дій

1. Сприйняття (під час обстеження виробничих об'єктів, робочих місць)

1). Несприйняття чи неправильне (помилкове, уповільнене) сприйняття ознак небезпеки

2. Мислення - «осмислення» ситуації, стану об'єкта, що надійшла інформації: - прогноз

2). Неякісний аналіз 5). Неякісний прогноз, відсутність прогнозу

3. Вироблення та прийняття рішення (плану заходів, графіка робіт, порядку дій, регламенту та ін.)

6). Неправильне рішення8). Неприйняття рішення

4. Реалізація рішень (плану заходів, графіка робіт, порядку дій, регламенту та ін.)

9). Відсутність чи невчасна видача відповідних розпоряджень11). Невиконання, неякісне чи несвоєчасне виконання розпоряджень

5. Контроль за виконанням рішення (плану заходів, графіка робіт, порядку дій, регламенту та ін.)

12). Неякісний чи несвоєчасний контроль14). Відсутність чи невчасна реакція за результатами контролю

Причини небезпечних дій

Будь-яка небезпечна дія, як показали дослідження, може бути наслідком однієї чи групи причин. Наприклад, неправильна оцінка стану установки, що обслуговується, може бути результатом нестачі професійних знань або хворобливого стану працівника, або відсутності потрібного часу для цієї операції, або просто ігнорування працівником вимог про перевірку стану установки. Узагальнення матеріалів розслідувань виробничих нещасних випадків та аварій дозволяє всю різноманітність безпосередніх причин небезпечних дій звести до 4-х груп (класів) причин:

А. не вміє - це означає, що працівник не володіє необхідними для цієї роботи знаннями; не опанував відповідних навичок, методів, прийомів, способів.

Б. Не хоче, тобто працівник уміє якісно та безпечно виконувати цю роботу(Операцію), однак у нього немає бажання дотримуватися вимог безпеки, інакше кажучи, - немає мотивації, не розвинена психологічна установка на дотримання цих вимог.

В. Не може - це означає, що працівник перебуває в такому фізичному чи психологічний стан, Що, незважаючи на вміння, незважаючи на бажання, допускає небезпечну дію.

Г. Чи не забезпечений. Працівник не виконує запропоновану дію через незабезпечення його необхідними умовами- інструментами, матеріалами, приладами, інформацією тощо.

Перші три групи причин (А, Б, В) обумовлені індивідуальними та особистісними особливостями (якістю) працівника. У цілому нині, ці чинники називаються людським чинником.

Четверта група безпосередніх причин є зовнішнім щодо працівника фактором, інакше кажучи, - це виробниче середовище, у якій протікає діяльність працівника.

Усі чотири виділені групи безпосередніх причин небезпечних дій, своєю чергою, наслідок причин вищого рівня, який слід зарахувати до сфери організації та управління виробництвом. Зазвичай ці причини визначають як організаційні.

У таблицях наведено класифікацію безпосередніх та організаційних причин небезпечних дій робітників та керівників (фахівців).

Причини небезпечних дій робітників

Класи причин

Безпосередні причини

А. Не вміє

Не володіє необхідними (для цієї професії, роботи) професійними знаннями Не здатний до навчання, самонавчання, запам'ятовування

Неефективна система навчання, інструктажу, тренувань, контролю знань та умінь Неефективна система професійного відбору

Б. Не хоче

Негативне встановлення на виконання вимог безпеки Мотивація, що спонукає до порушень вимог безпеки

Неефективна система професійного відбору Низька культура виробництва

В. Не може

Тимчасове чи хронічне нездужання, втома, нервовий зрив тощо. Слабке оперативне мислення

Г. Не забезпечений

Незабезпеченість інструментами, матеріалами та ін. засобами Незабезпечення інформацією про ситуацію на робочому місці, про небезпеку майбутньої роботи тощо.

Незадовільна організація праці Неефективна система забезпечення оперативною інформацією

Причини небезпечних дій спеціалістів

Класи причин

Безпосередні причини

Причини більш високих рівнів(Організаційні причини)

А. Не вміє

Недостатні професійні знання Не здатний до навчання, самонавчання

Неякісне професійну освітуНеефективна система професійного відбору

Б. Не хоче

Негативне психологічне встановлення Мотивація, що спонукає до порушень вимог безпеки

Неефективна система стимулювання Неефективна (за критеріями безпеки) система організації та оплати праці

В. Не може

Тимчасове чи хронічне нездужання, втома, нервовий зрив тощо. Недостатній рівень інтелектуальних здібностей та вольових якостей

Неефективна система професійного відбору Ненормальний психологічний клімат у колективі (у сім'ї)

Г. Не забезпечений

Незабезпечений необхідною інформацією, нормативними чи технологічними документамиНевідповідність умов праці санітарно-гігієнічним вимогам

Незадовільна організація праці фахівців Неефективна система забезпечення та контролю за станом робочих місць