Singapore Airlines (SIA), conocida durante mucho tiempo como la "veleta" como Pan American, observada de cerca por las aerolíneas de todo el mundo para renovar su flota, ha sentado un precedente que podría cambiar el equilibrio de poder en el mercado de aviones de largo alcance.

Los representantes de Boeing dijeron que SIA tiene la intención de cambiar su avión A340-300 por nuevos Boeing 777-200ER. El motivo oficialmente anunciado de la negativa de SIA a seguir operando el A340 es el descontento con los pasajeros de negocios de la aerolínea, que consideran que el A340 es demasiado lento ("Boeing 747" y "777" llegan de Singapur a Europa 40 minutos antes que el A340), y su la cabina es demasiado estrecha. Los pilotos de la aerolínea también notan las ventajas de los Boeing: cuando vuela hacia el oeste, un Boeing 777 completamente cargado puede ascender más rápido y tomar más alto escalón, que permite a los pilotos pasar sobre áreas de clima adverso que a menudo se encuentran sobre la Bahía de Bengala, en lugar de rodearlas. En rutas congestionadas sobre India, el Boeing 777 puede, a diferencia del Boeing 747 y el A340, elevarse por encima de los 9.000 metros en lugar de seguir las órdenes de los controladores de tráfico aéreo para descender a 7.800 metros, quemando demasiado combustible. Los representantes de SIA señalan que el A340 se compró a principios de los años 90, cuando los aviones de este tipo eran los únicos aviones con una capacidad de pasajeros de 300 personas, capaces de realizar vuelos sin escalas desde el sudeste asiático hasta América del Norte y Europa, y solo aparecieron más tarde. "Boeing 777", que es más adecuado para operar en estas rutas.

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Tu hija en varias situaciones de peligro: mirando la foto parece que está a punto de caer al agua o caer por las escaleras. La edición de Medialeaks habla de ello.

Ahora Hannah tiene 1,5 años y pasó seis meses en el hospital debido a un raro trastorno inmunológico. Allí, la niña sobrevivió a la quimioterapia y a un trasplante de médula ósea de un donante anónimo. Después de pasar por todas las dificultades, Hannah vive y crece como una niña normal. Crowley revela que se divierte mucho y se ríe con él.

Pero está un poco ofendido porque tuvieron que perderse muchas cosas que son normales para los niños pequeños debido a los hospitales. Ahora Steven está recuperando el tiempo perdido fotografiando constantemente a su hija. Las fotos ordinarias no son suficientes para él. Crowley pone a su hija en varias situaciones peligrosas con la ayuda de editores gráficos para preocupar un poco a los miembros de la familia.

Ahora los medios occidentales se han dado cuenta de las imágenes, y Steven las ha usado para llamar la atención sobre Be The Match, una organización que conecta a los donantes de médula ósea con aquellos que la necesitan para sobrevivir. El hombre recuerda que de los 27 millones de donantes en la base de datos, solo tres coincidieron con Hannah.

El diseñador irlandés Stephen Crowley pone a su hija en todo tipo de situaciones peligrosas en las que parece que la niña casi se caerá al agua o se caerá por las escaleras. El padre responsable hace esto de una manera completamente segura: a través de Photoshop, escribe Medialeaks.

Hannah tiene ahora un año y medio y ha pasado un tercio de su vida en el hospital debido a un raro trastorno inmunológico. Allí, la niña se sometió a quimioterapia y a un trasplante de médula ósea de un donante anónimo. Ahora Hanna vive y crece como una niña normal. Crowley cuenta cómo se divierten mucho y se ríen con él.

Un padre amoroso se siente ofendido por el hecho de que su hija tuvo que perderse muchas cosas que son habituales para los niños debido a los hospitales. Ahora Steven está recuperando el tiempo perdido, tomando fotos constantemente con el bebé. Las fotos ordinarias no son suficientes para él. Crowley pone a su hija en situaciones peligrosas a través de editores gráficos para estimular los nervios de los miembros de la familia.

Los medios occidentales llamaron la atención sobre estas imágenes, y Stephen comenzó a usar la foto para llamar la atención sobre la organización Be The Match, que conecta a los donantes de médula ósea con aquellos que necesitan un trasplante. El hombre recuerda que de los 27 millones de donantes en la base de datos, solo tres coincidieron con Hannah.

En realidad las condiciones de trabajo donde una persona está involucrada, para asegurar un flujo perfecto actividad laboral hasta que tenga éxito. Debido a las razones ya indicadas y discutidas con más detalle a continuación, una persona permite acciones incorrectas (inexactas, erróneas, extemporáneas), omite acciones necesarias, acciones imprudentes, etc. Algunos de ellos no tienen un efecto notorio en los indicadores laborales; la otra parte afecta la calidad de los productos; el tercero crea situacion peligrosa, del que hay un paso antes de un accidente o un accidente. Llamaremos a esta parte de las acciones incorrectas: acciones peligrosas.

El análisis de los materiales de investigación de accidentes y accidentes permite individualizar y agrupar las acciones peligrosas características de los trabajadores en fases de actos psicomotores. Al mismo tiempo, se establecieron ciertas diferencias en el “conjunto” y contenido de estas acciones entre trabajadores y funcionarios(gerentes y especialistas), lo que se explica por la diferencia de tareas y funciones realizadas por estas categorías de trabajadores.

Acciones peligrosas de los trabajadores

Acciones peligrosas de gerentes y especialistas.

Etapas de la actividad	Tipos de acciones inapropiadas
1. Percepción (al examinar instalaciones de produccion, lugares de trabajo)	una). No percepción o percepción incorrecta (errónea, tardía) de las señales de peligro
2. Pensamiento - "comprensión" de la situación, el estado del objeto, la información recibida: - pronóstico	2). Análisis de mala calidad 5). Mal pronóstico, sin pronóstico
3. Desarrollo y adopción de una decisión (plan de acción, cronograma de trabajo, procedimiento, reglamento, etc.)	6). Decisión equivocada 8). No tomar una decisión
4. Implementación de decisiones (plan de acción, cronograma de trabajo, procedimientos, reglamentos, etc.)	9). Ausencia o emisión extemporánea de las órdenes correspondientes11). No ejecución, mala calidad o ejecución extemporánea de órdenes
5. Control sobre la ejecución de la decisión (plan de acción, cronograma de trabajo, procedimiento, reglamento, etc.)	12). Mala calidad o control extemporáneo14). Ausencia o respuesta extemporánea a los resultados del control

Causas de acciones peligrosas.

Cualquier acción peligrosa, como han demostrado los estudios, puede ser el resultado de una o un grupo de razones. Por ejemplo, un error de apreciación del estado de la instalación que se está reparando puede ser el resultado de una falta de conocimiento profesional o enfermedad del trabajador, o la falta de tiempo adecuado para esta operación, o simplemente la ignorancia por parte del trabajador del requisito de verificar el estado de la instalación. Resumir los materiales de investigaciones de accidentes industriales y accidentes nos permite reducir toda la variedad de causas inmediatas de acciones peligrosas a 4 grupos (clases) de causas:

A. No sabe cómo: esto significa que el empleado no tiene los conocimientos necesarios para este trabajo; no dominó las habilidades, métodos, técnicas, métodos relevantes.

B. No quiere, es decir, el empleado sabe cómo desempeñarse con calidad y seguridad. este trabajo(operación), sin embargo, no tiene deseo de cumplir con los requisitos de seguridad, es decir, no hay motivación, no se desarrolla una actitud psicológica para cumplir con estos requisitos.

B. No puede: esto significa que el empleado se encuentra en tal estado físico o estado psicológico que, a pesar de la habilidad, a pesar del deseo, permite una acción peligrosa.

G. No asegurado. El empleado no realiza la acción prescrita por no proporcionarla condiciones necesarias- herramientas, materiales, dispositivos, información, etc.

Los tres primeros grupos de motivos (A, B, C) se deben a las características (cualidades) individuales y personales del trabajador. En general, a estas causas se las denomina factor humano.

El cuarto grupo de causas inmediatas es un factor externo al trabajador, es decir, es ambiente de trabajo en que se desarrolla la actividad del trabajador.

Los cuatro grupos identificados de causas directas de acciones peligrosas, a su vez, son el resultado de causas de nivel superior, que deben atribuirse a la esfera de organización y gestión de la producción. Por lo general, estas razones se definen como organizacionales.

Las tablas proporcionan una clasificación de las causas inmediatas y organizacionales de las acciones peligrosas de los trabajadores y gerentes (especialistas).

Causas de las acciones peligrosas de los trabajadores.

clases de motivo	Causas inmediatas
Un canto	No posee los conocimientos profesionales necesarios (para esta profesión, trabajo) No es capaz de aprender, autoaprender, memorizar	Sistema ineficiente de educación, instrucción, formación, control de conocimientos y habilidades Sistema ineficiente de selección profesional
B. No quiere	Actitud negativa para cumplir con los requisitos de seguridad Motivación que fomenta las violaciones de los requisitos de seguridad	Ineficiente sistema de selección profesional Baja cultura productiva
B no puedo	Malestar temporal o crónico, fatiga, crisis nerviosa, etc. Pensamiento operativo débil
D. No asegurado	Falta de herramientas, materiales y otros medios Falta de información sobre la situación en el lugar de trabajo, sobre los peligros del trabajo por delante, etc.	Organización del trabajo insatisfactoria Sistema ineficiente para brindar información operativa

Causas de acciones peligrosas de especialistas.

clases de motivo	Causas inmediatas	Razones para más niveles altos(razones organizativas)
Un canto	Conocimiento profesional insuficiente Incapaz de aprender, autoaprendizaje	Mala calidad educación profesional Sistema de selección profesional ineficiente
B. No quiere	Actitud mental negativa Motivación que fomenta violaciones de los requisitos de seguridad	Ineficiente sistema de incentivos Ineficiente (según criterios de seguridad) sistema de organización y remuneración del trabajo
B no puedo	Malestar temporal o crónico, fatiga, crisis nerviosa, etc. Nivel insuficiente de habilidades intelectuales y cualidades de voluntad fuerte.	Sistema ineficiente de selección profesional Clima psicológico anormal en el equipo (en la familia)
D. No asegurado	No provisto de la información necesaria, reglamentaria o documentos tecnológicos Incumplimiento de las condiciones de trabajo con los requisitos sanitarios e higiénicos.	Organización insatisfactoria del trabajo de los especialistas Sistema ineficiente para proporcionar y monitorear el estado de los trabajos