Фінансовий менеджмент є специфічною системою управління організацією, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем, та її функціонування спрямоване на досягнення спільних цілей управління підприємством. Система фінансового менеджменту включає фінансові інструменти, оцінки ризиків, аналіз фінансового стану та поточне управління фінансами, а також перспективне фінансове планування та фінансовий контроль.
У білоруських підприємств, що у кризовому фінансовому стані, система фінансового менеджменту або відсутня і замінює бухгалтерський облік, або розвинена слабко і діє неефективно.
Можна виділити загальні, властиві практично всім підприємствам, що перебувають у кризовому фінансовому стані, проблеми, пов'язані з неефективним фінансовим управлінням:
· Відсутність стратегії в діяльності підприємства та орієнтація на короткострокові результати на шкоду середньостроковим та довгостроковим;
· Низька кваліфікація та недосвідченість менеджерів;
· низький рівень відповідальності керівників підприємства перед власниками за наслідки прийнятих рішень, безпеку та ефективне використаннямайна підприємства, і навіть фінансово-господарські результати своєї діяльності.
Тому для подолання цих проблем на підприємстві застосовується антикризове управління, Першочерговим завданням якого є постановка на кризовому підприємстві ефективної системи фінансового менеджменту
Антикризове управління - це управління, в якому поставлене певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз її симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідківкризи та використання її факторів для подальшого розвитку.
Система антикризового управління базується на наступних принципах:
· Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства:
· Терміновість реагування на кризові явища;
· Адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі;
· Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства із кризового стану.
У Республіці Білорусь реформування національної економіки під час переходу до ринкових відносин поставило завдання формування міцної системи антикризового управління економічно-неспроможними підприємствами.
Вивести підприємства зі складного економічного становища покликані антикризові керуючі, які відповідно до Закону Республіки Білорусь від 18 липня 2000 року «Про економічну неспроможність (банкрутство)» призначаються господарським судом щодо передбачених процедур банкрутства.
Завдання та функції керівника утворюють цілий комплекс обов'язків, серед яких головними можна виділити такі:
Вжиття заходів щодо забезпечення безпеки майна боржника, його захисту;
встановлення кредиторів боржника та організація захисту їх вимог;
Проведення аналізу фінансового стану та платоспроможності боржника;
Пошук, виявлення та повернення майна боржника;
Організація господарської діяльності, укладання мирової угоди;
Визначення наявності ознак помилкового та навмисного банкрутства;
Складання плану санації та (або) плану ліквідації боржника, здійснення цих процедур;
Організація продажу майна боржника.
До набрання чинності Указом Президента Республіки Білорусь від 12 листопада 2003 року №508 «Про деякі питання економічної неспроможності (банкрутства)» у нашій країні існував єдиний інститут антикризових керуючих, який складався з керуючих - індивідуальних підприємців та юридичних осіб, які мають спеціальну ліцензію на здійснення такого виду діяльності.
Однак ефективність діяльності даної категорії антикризових керуючих в даний час - серйозна і актуальне питання, адже господарські суди вже зіткнулися із численними фактами некомпетентного, а іноді й несумлінного ведення справ боржника антикризовими керуючими.
Дефіцит відповідних фахівців у галузі антикризового управління також важлива проблема. За чинним у Республіці Білорусь до прийняття Указу законодавству антикризові керуючі отримували свою професійну підготовку до 6 навчальних центрахпід контролем Департаменту санації та банкрутства Міністерства економіки Республіки Білорусь. На думку фахівців у галузі антикризового управління та банкрутства, запровадження категорії державних керуючих у Білорусі є єдино прийнятним і дієвим для теперішнього часу важелем, здатним запобігти негативним явищам переділу власності або некомпетентному (неграмотному) веденню справ на підприємствах і без того які зазнають економічних труднощів.
У 2011 році прикладом ефективного застосування антикризового управління можна вважати ВАТ «Барановичський завод запасних частин «Автако», провадження у справі про економічну неспроможність якого завершено 24 листопада 2011 року у зв’язку з відновленням платоспроможності підприємства. Позитивним результатом роботи антикризового керуючого також є подолання потенційного банкрутства та модернізації діяльності на підприємстві «Ганцевицький комбінат панельного домобудування», для якого у 2012 році було продовжено період санації для остаточного розрахунку з кредиторами. Процедуру санації було також продовжено на ВАТ «Горинський агрокомбінат», оскільки даному підприємству вдалося досягти значних результатів на шляху виходу із кризи.
Таким чином, незважаючи на те, що система антикризового управління в Республіці Білорусь перебуває поки що на етапі, що вже розвивається, вже можна робити висновки про значні позитивні результати діяльності антикризових керуючих. У перспективі необхідно продовжувати розвиток антикризового управління на підприємствах для подолання їх фінансових проблем. Також важливим є впровадження та ефективне застосування фінансового менеджменту з метою недопущення нестійкого фінансового стану організацій.
Список використаних джерел:
1. Таль Г.К. Антикризове управління. Том 2 Економічні засади: Навчальний посібник- М: Інфра-М, 2004.
2. Ланкін В.Є. Менеджмент організації: Навчальний посібник для підготовки до підсумкового міждисциплінарного іспиту професійної підготовкименеджера – Таганрог: ТРТУ, 2006.
3. Бланк І.А. Основи фінансового менеджменту: Підручник для студентів вищих навчальних закладів- К:Ніка-Центр, 2003.
4. Національний правовий Інтернет-портал Республіки Білорусь: Закон Республіки Білорусь від 13 липня 2012 року «Про економічну неспроможність (банкрутство)» [Електронний ресурс] – Режим доступу: www.pravo.by. Дата доступу: 10.04.2013
5. Роль антикризового керуючого у справі про банкрутство [Електронний ресурс] - Режим доступу: www.bankrot.by. Дата доступу: 10.04.2013
6. Офіційний сайт Міністерства економіки Республіки Білорусь [Електронний ресурс] - Режим доступу: www.economy.gov.by. Дата доступу: 10.04.2013
Чому білоруські підприємства потрапляють у банкрутство? Чи всіх потрібно «рятувати за всяку ціну»? На ці та інші питання «Щоденника» відповів антикризовий керуючий Сергій Пінчук.
- У 2015-2016 роках спостерігалося значне зростання банкрутств, як ситуація сьогодні?
– Я сказав би, що ситуація змінилася у бік зниження кількості заяв, які направляються до економічних судів. Приблизно 10-20%. Наразі в судах близько 3500 заяв про економічну неспроможність. З них, як завжди, більшість «пустушок». Справжніх підприємств, з активами, що перебувають у процедурі банкрутства, близько 30-35%.
- Типові причини, що призводять до банкрутства підприємства, сьогодні які?
– Немає жодної універсальної причини, одного універсального сценарію. Багато пустушок, кинутих бізнесів, де зовсім немає підприємства, є лише статут та печатка. Про них взагалі нема рації говорити. Аналізувати у даному випадкуслід реальні бізнеси, з директорами, контрагентами, активами. І зі свого досвіду скажу, що, приміром, у 2016-2017 роках активно заходили в процедуру банкрутства підприємства, які опинилися під тиском боргового навантаження, яке виникло через неоплатні кредити, які бралися ще в 2011-2012 роках. Адже колись вони заходили під ставку у 15% річних, а потім у 2014 році стався стрибок курсу, банки збільшили ставки до 30-40%, не всім рефінансували валютні зобов'язання у рублеві. І коли твоя виручка в рублях не змінилася, грошове обслуговування кредиту змінилося важливо. Тобто підприємства підійшли до процедури банкрутства не тому, що вивели активи або нерозумно розпорядилися майном, і це не завжди є результатом якоїсь одномоментної угоди. Причина в борговому навісі, що виник через валютні кредити через ставки, що змінилися. Плюс сам економічний спад, що спричинив зниження оборотів бізнесу загалом.
- Чи можна ще врятувати підприємство, що знаходиться на порозі банкрутства?
- Можна, але чи треба? Завжди є точка неповернення. І не треба спекулювати соціальними поняттями. Навряд ми такі багаті, що можемо дозволити собі фінансувати всі збиткові підприємства, які тягнуть економіку на дно.
Адже у нас, як усе відбувається? Кожне маленьке підприємство кладе свій внесок у спільну скарбничку. І якщо воно цей внесок не кладе, то скарбничка не наповнюється, і все погано. Якщо це приватне підприємство і ти, як його власник, маєш якийсь інший дохід і можеш частину своїх грошей звідти перенаправити сюди, то, будь ласка. Але якщо це державне підприємство, то тут держава має приймати рішення перерозподіляти ресурси на користь таких економічних аутсайдерів чи ні.
– У Білорусі керівництво країни нерідко не хоче «банкрутити» держпідприємства, зокрема й через можливе зростання соціальної напруженості. Тисячі людей можуть у цьому випадку залишитися без роботи, що тоді робити?
– Так, є райони, часто дотаційні, де на підприємствах працює чимало людей. І, зрозуміло, це складна ситуація, коли ці люди раптом виявляться без роботи. Ситуація складна з погляду місцевого ринку, ринку праці та кожної окремої сім'ї, член якої працював у цій організації. Тому вже в банкрутстві, наприклад, вся концепція плану ліквідації спрямована на те, як «не розібрати» шматками, а як зберегти майновий комплекс, як цей механізм перезапустити в руках нового майбутнього власника. Ось у цьому межі соціальної відповідальності, яку ми переслідуємо, зокрема, у процедурі банкрутства.
Тобто спроба подивитися на цей майновий комплекс якщо не з погляду санації, то потенційного збереження, продажу та передачі як майбутнього бізнесу дуже важлива і потрібна. У цьому зацікавлені як кредитори, і місцева влада, та люди, які там проживають. Адже їм все одно, кому воно належить, аби воно працювало. Банку теж однаково кого кредитувати, якщо цей суб'єкт платить.
– Чи є розбіжності у нас між тим, як заходять у процедуру банкрутства державні підприємствата звичайний приватник?
– У держави завжди достатньо механізмом для стимулювання економічної діяльності: відстрочення, розстрочення, директивне кредитування, безліч способів підтримувати на плаву те чи інше підприємство. І якщо вже мільйони чи трильйони кинули в підприємство і всі як у бездонну діжку втопили, то тоді приймається рішення про те, що треба щось робити, розбиратися, ставити крапку. Звичайно, все це триває набагато довше, ніж у ситуації з підприємством якогось приватного власника. Весь процес ухвалення непростого рішення може розтягнутися на роки. Держпідприємство стагнуватиме, його потихеньку підживлюватимуть, застосовуватимуть різні способи підтримки на плаву. Але чи це потрібно?
– Чи санація є дієвим механізмом відпрацювання неефективних підприємств?
– Потрібно розуміти, що санація як процедура, спрямована на відновлення платоспроможності підприємства-боржника – це оно way ticket. Не можна зайти і легко вийти. Зайти можна, а вийти здебільшого вже неможливо. Ти чи оздоровився, чи помер. Це довга та дорога процедура, яка позбавляє власника практично всіх інструментів впливу на ситуацію. Тому не треба думати, що це санація просто.
- Тобто санацій багато бути не може?
- Так, якщо їх різко стає багато, щось тут не те. А їх різко стало багато раптово. Тоді за указом президента близько 400 сільськогосподарських організацій опинилися у процедурі економічної неспроможності, і щодо ста з них було ухвалено рішення про санацію.
А якщо ми сьогодні подивимося на справи, які розглядає економічний суд Мінська, то побачимо, що там лише чотири санації, при цьому економічний суд столиці судить половину економіки країни.
Чому так? Коли мені дзвонять і кажуть: ось у мене роздрібний бізнес, рундук, фірма, не важливо, у мене тимчасові труднощі і потрібний перепочинок, давайте проведемо санацію. Я відповідаю просто: ні.
Треба розуміти, таких невеликих бізнесів тисячі, вони швидко з'являються, вони мають і помирати швидко, щоб, скажімо так, не засмічувати економічне середовище. А от якщо на підприємстві справді є колектив, технології, де є перспектива, такі суб'єкти господарювання доцільно розглядати як потенційно сановані. Тобто підприємство має бути технологічно перспективним. А якщо в тебе верстати 1948 року, то й санувати, крім стін, тут нічого. Сьогодні в полі простіше побудувати та запустити завод, ніж це зробити на площах 70-80 років побудови, його дешевше і утримувати, опалювати тощо. Просто стіни зі верстатами – це не бізнес, це те, що має відмирати. І що швидше, то краще. Це краще для їх контрагентів, для працівників, які не чекатимуть чогось і злидні, нехай краще вони підуть переучуватися. Загалом, це найкраще для всіх.
- І останнє питання. Чого варто чекати на найближчий рік? Який прогноз?
– Думаю, буде динаміка на зниження звернень із заявами щодо своєї економічної неспроможності. І це буде спричинено двома факторами. Стабілізацією на фінансовому ринку, зниженням банківських ставок, активацією економічної діяльності.
І друге: досить багато заяв про банкрутство минулого року прямувало зі страху не зробити це своєчасно, бо невчасне поданнязаяви несла автоматично субсидіарну відповідальністьщодо власників бізнесу. Зараз із прийняттям декрету №7 цей страх буде нівельований, а значить і до судів ніхто не поспішатиме.
З моменту появи професії антикризового керуючого в нашій країні приблизно три десятки її представників було засуджено.
Від кризи на підприємстві в наш час ніхто не застрахований, і тому професіонали у сфері антикризового управління дуже потрібні.
Спеціальність «антикризовий керуючий» з'явилася у нас трохи більше десяти років тому, освоїли її багато хто, але тих, хто реально працює за спеціальністю – близько двохсот. А ось тих, хто припинив професійну діяльність, майже у півтора рази більше.
Перші двоє керівників з'явилися торік у Білорусі 1997 року, і були випускниками російської школи антикризового управління, наступних фахівців готували вже у самій Білорусі. Вони стали індивідуальними підприємцями. Пізніше з'явилися так звані державні керуючі статусом акредитованих фахівців при органах державного управління. Між ними та приватниками серйозна різниця: підприємці, згідно із законом, несуть повну відповідальність за результати своєї діяльності, тобто відповідають своїм майном за можливу заподіяну ними підприємству шкоду. Що ж до державних керуючих, то їхня відповідальність у цьому плані чітко не обумовлена.
За кордоном ситуація інша: у Німеччині, наприклад, антикризового керуючого теж призначає суд, але при цьому він страхує свій вибір, тобто бере на себе відповідальність за діяльність свого призначенця. Кредиторів це цілком влаштовує: якщо матеріальна відповідальністьлягає на суд, то боржники самі грають зовсім за іншими правилами.
— Я була проти створення інституту так званих «державних керуючих», які акредитуються при облвиконкомах, і діють у режимі антикризових державних керуючих, – каже професор кафедри управління регіональним розвитком Академії управління при Президентові Республіки Білорусь Наталія Мицьких. – Це питання, звичайно, дискусійне, але я – прихильник інституту антикризових керуючих, які виступають у статусі індивідуальних підприємців чи юридичних осіб – підприємців. Вони зацікавлені у своєму доброму імені, працюють прозоро, щоб залишитись на довгі роки на ринку, щоб їх знали як порядних, відповідальних професіоналів.
ЯК СТАТИ ПРОФЕСІОНАЛОМ?
Антикризові управляючі готуються у кількох вузах країни, але, переважно і традиційно, - в Академії управління за Президента Республіки Білорусь у факультеті перепідготовки і факультеті підвищення кваліфікації. Програму навчання розроблено ще у 2004 році Департаментом із санації та банкрутства, погоджено з Вищим господарським судом Білорусі та затверджено заступником прем'єр-міністра. А через чотири роки було запроваджено стажерську практику, яку слухачі проходять у чинних антикризових керуючих, у Вищому господарському суді Білорусі та в Департаменті з санації та банкрутства. Навчання йде з відривом від виробництва та закінчується комплексним іспитом, який охоплює аналіз фінансової та господарської діяльності підприємства, основи громадянського права, господарський процес та правове регулюванняекономічної неспроможності. Після нього належить здати комп'ютерне тестування по всіх розділах програми та відповісти правильно мінімум на 70% запитань, щоб тест був зарахований.
М. Мицьких: Зараз зовсім інша кон'юнктура ринку І тому випускники наші зорієнтовані інші механізми управління, і дещо інші завдання покликані вирішувати. Які вимоги пред'являються до антикризового керуючого? Щоб він умів однією мовою розмовляти з усіма учасниками процесу: із трудовим колективом, чиновниками, які перевіряють, і при цьому бути працездатним та психологічно стійким. Тому всі майбутні керуючі проходять психологічне тестування, до результатів яких слід ставитися серйозно, оскільки ті, у кого були мінуси щодо низки позицій, створили проблеми і собі, і колективу, і підприємству, де працювали. Але ті, хто став професіоналом, - зараз на вагу золота.
ВІДНОСНЕ ПОНЯТТЯ
— Висока кваліфікація – поняття відносне, особливо в антикризовому управлінні, оскільки схожих справ не буває, і жодних шаблонів до них не можна застосувати, – упевнений директор ТОВ «Антикризове агентство» Олег Осипов. - Всі справи індивідуальні та по-своєму цікаві, і по кожному можна написати цілу історію. Тут, швидше, необхідна освіта у потрібній сфері, і важливі особистісні характеристики: висока динаміка, стійкість до стресів, уміння швидко сприймати нову інформацію та приймати рішення у складних ситуаціях.
У принципі, управління будь-яким підприємством - це набір певних антикризових заходів, і тому управляючі, насправді, є управлінцями. Тільки вимоги до них вищі, ніж до керівників підприємств-боржників, а компетенція – ширша. У цьому переконався Олег Осіпов, у минулому - армійський офіцер, за спиною якого інженерна освіта, аспірантура та багато років роботи у бізнесі. Отримавши додаткова освітаВін зрозумів, що нові знання у сфері антикризового управління разом із колишніми навичками дають можливість освоїти нову сферу діяльності, і створив свою фірму.
О.Осіпов: У мене працюють юристи, економісти, бухгалтери, а функції антикризового керуючого виконує весь колектив Коли я приймав рішення про організаційно-правову форму, в якій збирався працювати, то на користь юрособи було два аргументи: по-перше, вона виглядає солідніше, а, по-друге, спеціальним Указом Президента юридичним особам, які займаються антикризовим управлінням, дозволено надавати ряд юридичних послуг, Для цього треба було лише отримати ліцензію Хоча, якщо чесно, вигідніше бути індивідуальним підприємцем, фінансова діяльністьякого спрощено. Я вважаю, що антикризове управління не може бути поки що самостійною сферою бізнесу, оскільки це низькобюджетна сфера: всі доходи антикризових керуючих жорстко відрегульовані законодавством і формуються від базової величини. І тому антикризове управління для мене – це не бізнес, а лише допоміжна сфера діяльності, яка розширює кругозір, дозволяє мати широкий рівень контактів та реалізовувати свій досвід у якихось галузях.
Звичайно, юридична особа може собі дозволити таку розкіш. Втім, це не так розкіш, як необхідність, оскільки невеликі зароблені колективом гроші розподіляються на всіх його членів. Але індивідуальний підприємецьпрацює строго у своїй професії, як правило, веде паралельно кілька справ, і поодинці робить те, чим займаються цілі фірми.
"ЛЮДИНА-ОРКЕСТР"
— Я не знаю іншої професії, яка б вимагала такої широти знань, - каже антикризовий керуючий із Вітебська, індивідуальний підприємець Георгій Савицький. - Ми одночасно відповідаємо за організаційні процеси, займаємось теоретичними аспектами, постановкою бухгалтерії та податкового обліку, а також шукаємо майно та активи боржника Ми повинні знати податкове законодавство, бути фахівцями в галузі корпоративного управління та обороту цінних паперів, хорошими аукціоністами, оцінювачами тощо. Нам доводиться працювати в постійній напрузіі безперервної конфліктної ситуації, і тому, мабуть, нерідко люди, які пройшли навчання, залишають професію.
«Масовий результат» з професії не дивний: під час більшості справ управляючі що неспроможні виявити як боржників, а й будь-яких документів, якими можна знайти майно, щоб реалізувати його й розплатитися з боргами. Знайти їх неймовірно складно, і хоча керуючий не має повноважень вести оперативно-розшукову діяльність, він змушений надсилати запити до різних інстанцій, а паралельно розшукувати кредиторів. У результаті вартість канцтоварів, які керуючий купує за власні гроші, може перевищити його місячну зарплату. Відновлення ж бухгалтерії - це взагалі серйозний процес, який обійдеться в пристойну суму, якщо замовити його аудиторській компанії.
.jpeg)
Але навіть коли всі етапи пройдені, перед управителем постає ще одна дуже непроста проблема: як продати зношене, морально застаріле майно, щоб задовольнити вимоги кредиторів, які становлять кілька черг?
— Усі зміни у законодавстві про банкрутство, починаючи з 2002 року, були спрямовані на посилення вимог до керуючих, і на жорсткіший контроль їх діяльності, - каже антикризовий керуючий із Гродненської області, індивідуальний підприємець Дмитро Монтік. — Але законодавчих заходів щодо засновників та керівників, які довели підприємство до банкрутства, не вживалося. А вони мають відповідати за те, що не подають документів та приховують майно! Адже керуючий, по суті, не має жодних прав для того, щоб вплинути на боржників, які не виконують своїх обов'язків.
ПІД РІЗНИМ КУТОМ
Антикризовим керівником і тим, кому доводиться співпрацювати з ними, ця професія зустрічається під різним кутом.
— Управляючі здобувають освіту на платній основі, тобто свій вибір роблять усвідомлено, — каже голова Господарського суду Гродненської області Валерій Костюкевич, — але якщо ви заглянете у статистику Департаменту санації та банкрутства, то побачите, скільки з них позбавлено ліцензій. Таких, мабуть, уже більшість. Тому я вважаю, що треба посилити вимоги при прийомі на навчання і віддавати перевагу колишнім директорам, управлінцям із держструктур, які можуть організувати роботу на підприємстві
На думку юриста Галини Дребезової, у цьому немає нічого дивного: система, яка створена у нас, сама по собі сприяє вчиненню корупційних злочинів, Оскільки один керуючий змушений вести по повній процедурі лише одну справу.
— Поняття «один керуючий – одна справа» некоректне, – каже вона. - У Німеччині керуючі одночасно ведуть по чотириста справ, і це не погіршує якості їхньої роботи, оскільки вони можуть мати цілий колектив юристів, бухгалтерів тощо. Але якщо у нас індивідуальний підприємець не має права наймати працівників, то яким чином він зможе вести одразу п'ятнадцять чи двадцять справ, хай навіть лише одна з них за повною процедурою? Закон не забороняє йому укладати договори з юристами та бухгалтерами, але він не має фінансової можливості зробити це: дай Бог самому прожити на власну зарплату!
НОВІ РАМКИ
З цього року діяльність антикризових керуючих регулюється новим Законом про санацію та банкрутство. На думку ряду суддів, вимоги до їхньої роботи посилилися, на думку самих керуючих, нічого в ній радикально не змінилося. По-різному вони оцінили і нове положення призначення керівників. Якщо раніше кандидатуру керуючого пропонував кредитор, і вона у багатьох випадках судом затверджувалася, то зараз суд обирає із трьох кандидатур, і це, на думку суддів, виключає упередженість під час ведення справи та лобіювання чиїхось інтересів.
О.Осіпов: За старим законом узгодження та подання відбувалося на рівні Департаменту з санації та банкрутства, і це надавало великої незалежності інституту антикризових керуючих. Нині ж ми стаємо звичайними суб'єктами ринку, які мають з допомогою реклами закликати себе клієнтів. Хоча, питається, які клієнти? Це ж біда – банкрутство! Більше того, прізвища вибиратимуться зі списку, відповідно до рейтингу, який веде Департамент санації та банкрутства. І у зв'язку з цим виникає низка питань, наприклад, що робити початківцю керуючого, у якого немає жодного рейтингу? А ще прикро, що питання винагороди керівників не знайшло відображення в новому законі. Фахівці високого рівняне можуть працювати там, де немає адекватної оплати, а нинішня сума винагороди є не просто скромною, вона просто неприпустимою. Ця проблема потягне за собою й інші: почнеться вимивання кваліфікованих кадрів, керуючі влазять у якісь схеми і вступатимуть у змову з тими, хто пропонуватиме їх кандидатури. І це дискредитуватиме антикризових керуючих.
І на Заході, і в Росії, антикризове управління - солідний, добре оплачуваний бізнес. У нас щорічно цієї спеціальності навчаються 150-170 осіб, але перевірку роботою витримують лише одиниці. Напевно, вони просто не можуть без адреналіну, а також сподіваються, що з часом законодавці зуміє належним чином оцінити їхню роботу і правильно розставити акценти.
М. Мицьких: Хороший антикризовий керуючий - це штучний товар! Такі керуючі будуть затребувані завжди та скрізь! Їхній професіоналізм буде таким високим, що, відновивши одне підприємство, вони захочуть підняти інше, потім третє… І я чекаю, коли у нас таких високих професіоналів викристалізується хоча б із десяток! У Росії такими фахівцями кілька років тому було визнано лише сімнадцять людей.
Сергій Пінчук – антикризовий керуючий. За десять років здійснив близько двохсот процедур банкрутства, що має успішний досвід проведення санації підприємств. Onliner.by читає 5 років.
Як і людям, бізнесам властиво хворіти. Немає компаній, які не хворіють. Навіть ті з них, які сидять на безкоштовних державних імуностимуляторах, якось чекають свого діагнозу. А далі починається найцікавіше: як бути, як жити? Напевно, нікого не злякає діагноз «ГРЗ». Неоплата одним із сотні замовників виконаного контракту, на який було витрачено ресурси та час, викличе легке нездужання, яке швидко пройде. А якщо ти зіграв по-крупному, поставив на «зеро» все, що ти мав, а круп'є в особі банку-кредитора оголосив, що всі ставки сягають казино?
За своєю природою підприємці – відчайдушні оптимісти. Песиміст усе життя сидітиме рівно на окладі в очікуванні своїх «попіцот», оптиміст же кинеться в бій. Адже відступати все одно нікуди: за спиною – бідність та злидні, які лякають сильніше, ніж не отримати свої «піццоти» п'ятого та двадцятого наступного місяця.
Саме тому бізнес завжди перебуває в очікуванні найкращих часів. Часто доводиться чути, що «у той момент, коли ми зрозуміли, що обслуговувати борги більше не в змозі, ми розраховували на отримання контракту (кредиту, позики тощо), який міг би нам дозволити…» - дозволити якщо не всі, то майже все. Невиправдані очікування можуть бути роками.
У такій ситуації найскладніше - зізнатися самому собі, що цей раунд програно і слід не прийняти чарівну пігулку, а застосувати оперативне хірургічне втручання. Хворий економічний організм довго не може звикнути до думки про те, що, наприклад, стала марною, але таку круту частину бізнесу слід продати. Продати частину себе на органи? Погодьтеся, звучить якось блюзнірсько.
Найближчим часом ми виставимо на публічні торгисучасний офісний будинок у Жодіно, який був введений в експлуатацію у 2014 році, але так і не був «заселений». На той час його вартість становила близько півтора мільйона доларів, або 30% від вартості боргів неплатоспроможного боржника, сьогодні - лише вісімсот тисяч, або лише 10% від розміру боргу. Відмовися б підприємство від обтяжливого активу тоді, може, зараз воно було б гаразд.
Але так не хочеться продавати новий адміністративний корпус: він такий класний, жодного разу не використаний... Ви мене зрозуміли, так?
Уявіть, що ви у палаті інтенсивної терапії, яскраве світло сліпить очі. Навколо зібралися кредитори, кожен з яких хотів би схопити щось із вашого тіла, що слабо дихає. І лише самотня постать керівника відгороджує вас від цієї зграї вовків. Страшна думка про те, що будь-якої миті керівник, що прикидається лікарем, сам стане частиною цієї зграї, не залишає вас. Страшно? А якщо врахувати, що на операційний стіл ви повинні лягти лише з власної волі?
Ці думки підприємці, які опинилися в самому епіцентрі економічного шторму, женуть від себе якнайдалі і якомога довше. Звернення за допомогою відбуваються надто пізно. Це одна з причин, чому в нашій країні буквально одиниці прикладів успішних процедур санації бізнесу.
Другою причиною є недосконалість законодавства, і не лише спеціального – про економічну неспроможність (банкрутство).
Два роки тому власники одного з підприємств, що на найдальших рубежах батьківщини, направили до суду заяву про економічну неспроможність. Податкова перевірка, проведена півроком раніше, спричинила донарахування податків та зборів у таких розмірах, що погасити їх за рахунок грошових коштівсамого підприємства можливості не було. Тому власники спробували використати план Б, намагаючись знайти захист у законі про економічну неспроможність з метою ініціювання процедури санації та проведення розрахунків із бюджетом під керівництвом керуючого та контролем з боку економічного суду.
Все було зроблено вчасно та правильно. Усі розуміли, що зупинка підприємства, яке генерує понад 50% усіх податкових надходжень цілого району, – це не найкраще рішення. Проте, як казали древні, "Dura lex, sed lex". Суворий закон зажадав відібрати у підприємства ліцензію, без якої ні про яке продовження діяльності вже не йшлося.
Понад сто робочих місць у глухій глибинці та величезні для регіону податкові відрахування стали жертвою суворого закону, який не дозволяє державі йти на компроміси з бізнесом, встановлювати періоди розстрочки, призначати зовнішню адміністрацію або вживати інших заходів позасудового оздоровлення. Цій несушці відкрутили голову, санацію не розпочали, зате винесли вирок у кримінальному суді, і не один.
Не надто лояльно до підприємств, що опинилися у складній економічній ситуації, і спеціальне законодавство - закон Республіки Білорусь «Про економічну неспроможність (банкрутство)». Незважаючи на те, що дух закону спрямований на відновлення платоспроможності підприємств, працюють його норми насамперед на ліквідацію.
Рівно рік тому виробниче підприємство, на якому на той момент працювало 150 осіб, розрахункові рахунки якого вже були заблоковані відділом примусового виконання, звернулося до економічного суду із заявою про свою економічну неспроможність. Власники зрозуміли, що час настав. Щомісяця існування підприємства з перетиснутими джгутом венами та артеріями призводить до наростання некрозних проявів по всьому тілу, і фінал не за горами.
Але суд не став розглядати заяву боржника, подану їм у передбачення та уникнення свого банкрутства. Причина проста: закон про банкрутство для того, щоб дозволити суду прийняти заяву боржника про його економічну неспроможність, оперує такими поняттями, як стійка неплатоспроможність та неплатоспроможність, що набуває стійкого характеру. Якщо двома словами, то неплатоспроможність, що набуває стійкого характеру, - це коли тобі дуже погано, але не менше чотирьох кварталів поспіль і стає все гірше і гірше, а стійка неплатоспроможність - це без п'яти хвилин ниткоподібний пульс.
Тобто розраховувати на захист закону про банкрутство може лише підприємство, яке перебуває у гострому інфарктному стані.
Як же в таких умовах діяти тим, кому все гірше та гірше?
- Проводити антикризовий аудит не рідше одного разу на рік.
- Чи не зволікати. Як говорив рівно сто років тому Ульянов-Ленін, нехай і з іншого приводу, зволікання смерті подібне.
- Краще відкинути баласт відразу, знизити витрати, перебудуватися, ніж сидіти в очікуванні того, що розсмокчеться саме. Чи не розсмокчеться.
- Фіксувати всі свої спроби врегулювати неплатоспроможність на папері. Стаття 17 закону про банкрутство покладає на керівників організацій, власника майна унітарного підприємства, учасників юридичної особи обов'язок своєчасно вживати заходів щодо попередження економічної неспроможності (банкрутства). Ключове слово- Вчасно. Якщо факт банкрутства настав, то заходи або не робилися, або робилися, але невчасно. Спробуй потім довести зворотне. Ціна в даному випадку – притягнення до субсидіарної відповідальності.
І останнє. Судова практикайде тим шляхом, що вийти з бізнесу без боргів не можна. Не те щоб усіх боржників - у боргові ями, але покладання відповідальності за зобов'язаннями юридичної особи на осіб фізичних - це усталений тренд. Тому в окремих випадкахпроцедура санації – це справді шанс останньої надії – і для бізнесів, і для конкретних людей.
Швидкий зв'язок із редакцією: читайте паблік-чат Onliner та пишіть нам у Viber!
Передрук тексту та фотографій Onliner.by заборонено без дозволу редакції. [email protected]
У кожного підприємства є періоди зеніту та заходу сонця. Жодний бізнес не вічний. Рано чи пізно, але вам доведеться припиняти роботу своєї компанії. Це може бути пов'язане з простим небажанням власника продовжувати займатися саме цим видом діяльності, або коли підприємство стало збитковим. Якщо підприємство розмір активів менше суми боргових зобов'язань, воно визнається банкрутом. Важливо розуміти, що банкрутство буває двох типів: добровільним та примусовим. Перше відбувається з ініціативи організації, друге ж ініціює кредитор або податковий орган.
Сама процедура може переслідувати зовсім різні цілі, наприклад:
- Реструктурувати заборгованість компанії.
- Відновити платоспроможність фірми.
- Ліквідувати фірму і розпродати майно, що належить їй.
Регулювання цієї процедури здійснюється економічним судом.
Антикризове управління– це той комплекс заходів, які застосовують при поліпшенні фінансового стану будь-якої організації, що потребує цього. Тимчасовий антикризовий керуючий - це та людина, яка здійснює всю цю діяльність за керівника. Антикризовий керуючий, що працює в місті Мінську може бути як фізичним, так і юридичною особоюале найголовніше, щоб він мав досвід господарської діяльності. Інакше йому не вдасться якісно виконати свою роботу.
Тепер давайте розглянемо, чим займаються антикризові управляючі (РБ):
- Допомагають відновити платоспроможність боржника.
- Вживають необхідних заходів для захисту майна.
- Погашають заборгованість кредиторам.
Якщо ж у його роботи майно і активи фірми постраждали, він зобов'язаний відшкодувати всі збитки власним коштом. Якщо ж він виконував свою роботу неякісно і несумлінно, то це може коштувати йому атестата.
Вимоги до антикризових керуючих, що працюють у Республіці Білорусь:
- Наявність атестату Міністерства економіки Республіки Білорусь у.
- Управитель повинен викликати довіру суду, а також інших зацікавлених у справі осіб.
- Потрібно страхувати свою діяльність.
Що ж ми пропонуємо вам як свої послуги:
Якщо розглядати з боку боржника.
- Проведемо аналіз фінансово-господарської діяльності вашого підприємства
- Проведемо досудове приведення компанії «до ладу».
- Займемося підготовкою відповідної заяви до економічного суду.
- Проведемо процедуру ліквідації виробництва.
Якщо розглядати із боку кредитора.
- Кваліфіковано підготуємо вимоги кредитора.
- Підготуємо документи, необхідні для виключення з майна боржника майна кредитора.
- Сконструюємо грамотну стратегію щодо надання інтересів кредиторів усім стадіях процедур банкрутства.
Для того, щоб дізнатися про щось докладніше або отримати відповіді на питання, що вас цікавлять - зв'яжіться з нами по нижченаведеному телефону.
Телефон для довідок: +375 29 119 86 66