Plánovanie práce právneho oddelenia; referenčné a kodifikačné práce právneho oddelenia, postup pri ukladaní dokumentov, kancelárske práce. Plán práce právneho oddelenia na rok Formovanie mysle klienta

Názov udalosti

Zoznam akcií na realizáciu akcie

Doba vykonávania

Zodpovedný za vykonanie

január február

Baranová A.V.

Kovalenko A.V.

január – február 2012

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

januára 2012

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

január marec

január – marec 2012

Baranova A.V., zamestnanci odd

Aktuálna práca katedry

Neustále

Baranová A.V.

№/№

Názov udalosti

Zoznam akcií na realizáciu akcie

Doba vykonávania

Zodpovedný za vykonanie

Analýza problematické otázky v oblasti presadzovania práva protimonopolný zákon na rok 2011

Analýza a zovšeobecnenie presadzovania práva a súdna prax oddelenie za rok 2011. Diskusia o problematických otázkach. Príprava vhodnej výzvy na FAS Rusko so žiadosťou o objasnenie a prijatie vhodných opatrení na vyriešenie zistených problémov.

január február

Baranová A.V.

Kovalenko A.V.

Kontrola dodržiavania protimonopolnej legislatívy zmlúv o dodávke tepla uzatvorených s podnikateľskými subjektmi

Zasielanie žiadostí dodávateľským organizáciám o predloženie „štandardných“ zmlúv o dodávke tepla uzatvorených s podnikateľskými subjektmi v roku 2011. Analýza zmlúv o súlade ich ustanovení s požiadavkami protimonopolnej legislatívy z hľadiska obmedzení dodávky tepla, teplej vody spoločenstvám vlastníkov bytov, organizáciám správy bytového fondu (vyhláška vlády Ruskej federácie č. 307 z 05 /23/2006). V prípade zistenia porušení - prijatie opatrení protimonopolnej reakcie.

január – február 2012

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

Analýza súdnej praxe v prípadoch porušovania protimonopolného zákona

Zovšeobecnenie súdnej praxe na prípady porušovania protimonopolnej legislatívy na rok 2011, identifikácia problematických otázok, príprava návrhov na ich riešenie

marca

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

Analýza súdnej praxe v prípadoch správne delikty

Zovšeobecnenie súdnej praxe vo veciach správnych deliktov na rok 2011, identifikácia problematických otázok, príprava návrhov na ich riešenie

marca

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

Zovšeobecnenie prax presadzovania práva oddelenie.

Analýza praxe rezortu činných v trestnom konaní za rok 2011. Zhrnutie. Diskusia o problematických otázkach a vypracovanie návrhov na ich riešenie

marca

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

Rozbor predpisov v oblasti zásobovania energiou, zásobovania teplom

Analýza normatívnych aktov v oblasti zásobovania energiou, zásobovania teplom. V prípade zistenia porušení - prijatie opatrení protimonopolnej reakcie.

januára 2012

Baranova A.V.,

zamestnanci oddelenia

Analýza implementácie právnych predpisov v oblasti bývania a komunálnych služieb zo strany správcovských spoločností, HOA v Krasnojarsku, Kansku

Ak sa zistia porušenia, zasielanie upozornení, ako aj začatie a posúdenie prípadov proti HOA, správcov bytových fondov organizácií o skutočnostiach porušenia protimonopolného zákona

január marec

Baranova A.V., zamestnanci odd

Príprava a zasielanie žiadostí podnikateľským subjektom pôsobiacim na trhoch o napojenie zdrojov na inžinierske a komunálne infraštruktúry v Krasnojarsku, Kansk

V prípade zistenia skutočností porušovania protimonopolnej legislatívy podnikateľskými subjektmi pôsobiacimi na trhoch s pripájaním zdrojov k zariadeniam inžinierskej infraštruktúry, zasielaním upozornení, ako aj iniciovaním a posudzovaním prípadov

január – marec 2012

Baranova A.V., zamestnanci odd

Aktuálna práca katedry

Neustále

Baranová A.V.

LLC "Komunálne systémy" REK, administratíva tretej strany Kizelovského mestskej časti o zrušení rozhodnutia RK. ( Rozhodcovského súdu) 11.00 - proces o nároku manželov Nekrasovcov na správu MČ Kizelovský na poskytovanie sociálnych služieb. Predpisy o právnom oddelení 1.1.2 Právne oddelenie je nezávislé konštrukčná jednotka XXX LLC, ktorá vykonáva funkcie v Spoločnosti pre právnu podporu bežné finančné a ekonomické aktivity Spoločnosti, ktorých cieľom je súlad činností Spoločnosti s požiadavkami platná legislatíva na dosiahnutie cieľov v súlade s chartou. - metodické odporúčania vedúci oddelení o normách administratívy divízia XXX LLC (M-99 z 8. mája 2003.) Musí v nej byť uvedené všetko, aby práca prebehla bez presahov a „nedorozumení“ všetkých zúčastnených na procese.

Súhlasím

Smirnov správe MČ Kizelovský o ustanovení sociálna platba. Sudca Koval A.A. 10:00 - rozhovor a proces o nároku Demenevsa na BiS Montazh LLC 3. osoba správy mestskej časti Kizelovsky o ukončení zmluvy o majetkovej účasti na spoločnej výstavbe.

Sudkyňa Mitráková T.The. 10:00 - proces o nároku Saraeva A.A. správe MČ Kizelovský na poskytovanie sociálnych dávok. Sudkyňa Rylová N.N. 12.00 - rozhovor o žalobe prokurátora voči MUP "Teplovodsnab" o registrácii práv.

Sudca Koval A.A. 14:00 - rozhovor o obleku Chekmenevovcov, Shumikhina S.A. správe MČ Kizelovský o poskytovaní sociálnych služieb. platby. Sudkyňa Mitráková T.The. 27.04.2012 09.30 - rozhovor o pohľadávke spoločnosti Volegov A.A.

správe MČ Kizelovský na poskytovanie sociálnych dávok. Sudca Koval A.A.

Navigácia príspevku

Vedenie seminára-stretnutia so zamestnancami právne oddelenie k problematike prípravy správ za rok 2012. do 25. decembra 10. Účasť na prejednávaní prípadov na súdoch všeobecná jurisdikcia a rozhodcovský súd za účasti orgánov štátnej pokladnice: — príprava vyhlásenia o nároku, reklamácie, úkony, osvedčenia, posudky, petície, zbierky požadované dokumenty pre súdy všeobecnej príslušnosti a rozhodcovské súdy vo veciach týkajúcich sa MF, FK, Úradu.
- príťažlivosť rozsudkov a súdne rozhodnutia v odvolacom, kasačnom a dozornom konaní. v priebehu štvrťroka 11. Zabezpečenie a správna aplikácia opatrení na organizáciu účtovníctva a skladovania archívne dokumenty vznikla v rámci činnosti katedry. neustále 12.

Galina mochalová

Pri novelizácii federálnej a regionálnej legislatívy 9 Koordinácia návrhov komunálnych zmlúv a (alebo) občianskoprávne zmluvy Nepretržite počas celého obdobia Fedun O.V. 10 Koordinácia miestnych nariadení správy mestskej časti Spassky Priebežne počas celého obdobia Fedun O.V. 11 Sledovanie a analýza zmien v legislatíve v oblastiach pôsobnosti správy mestskej časti Spasský. Prinášanie informácií o zmenách v legislatíve vedúcim sektorových (funkčných) orgánov správy MČ Spassky Týždenník Fedun O.V.

PLÁN práce právneho oddelenia Správy MČ Spasský na 1. štvrťrok 2014 č. p / p Opatrenia Termín Zodpovedný za realizáciu Poznámka 1 2 3 4 5 1. Vykresľovanie právnu pomoc orgány miestna vláda vidieckych sídiel MČ Spasský 1 Poradenstvo orgánom miestnej samosprávy vidieckych sídiel, ktoré sú súčasťou MČ Spassky, v právnych otázkach Priebežne počas celého obdobia Fedun O.V.

2. Zabezpečovanie implementácie legislatívy v činnosti správy mestskej časti Spasský, jej rezortných (funkčných) orgánov 2 Právne a protikorupčnú expertízu projekty obecných zákonov.

Plán práce právneho oddelenia na rok 2015

MČ Kizelovský o poskytovaní soc. platby za kúpu bývania. Sudkyňa Rylová N.N. 15.00 - rozhovor o nároku Kuklinovcov na správu MČ Kizelovský na poskytovanie sociálnych dávok.

Pozornosť

Sudca Koval A.A. 15.00 - súdny proces o pohľadávke Makarovej Z.M. správe MČ Kizelovský o poskytovaní sociálnych služieb. platby. Sudkyňa Mitráková T.The. 13.04.2012 11:30 - rozhovor o nároku Domoratskej T.I.

(

Info

Rozhodcovský súd) 16.04.2012 10.00 - rozhovor o nároku manželov Samochinových, Stefontsova T. G. na správu mestskej časti Kizelovský o poskytovaní sociálnych dávok.

Plán práce právneho oddelenia správy na r

b[C ≤juddd'┘Ф0Ёo/у©┌X?s╗├K╣J┐ъъ?≥yБ┐Б+»c)bBd:ыN╝+ш⌠HsЯX┤#WГЕ├D╣YГЉЕ├Bnh† y▀┘_j▌zL┌yu/Ub╛6╪╢▒)┌g┤╔=╜ sKR°Т0┐aооqКЯT ╡ДdQONёйХд╘)D┬eЕ╪╢▒)┌g┤╔=╜ sKR°Т0┐aооqКЯT ╡ДdQONёйХд╘)D┬e╪╢▒ | /≥L▌'⌠-BK&²OKKg⌡cdK ²FVеЕ^mZ╡<═M сPo┤▐╥тлеb▒рПRx7j≤ ÷ UЦВ╓шm▀╖╝E╘y┘НН▄╖f<┌ВC?|ua╬m═РЙ┌ЪйDHU╖m├╩УK5╗╙3ЗЮ;Б!z■▄╞yБCФ╖x|Ю}мbK.Р#I3Ь■8∙вЯ:9_КvА|;÷≥≥л~╩П≈Ж╧сРe╕5Ь%©+TМ╚╛iO_╦╕:╧╠╚ЧbxlE╝sc╡asЩтi5∙╬Й░╫BР7Lк]тщ:╥╫П≈og⌠3╖.Q эxBZ]ь╖rm7ИdЩwнH≤ ╠Tzу█вм╫ЪФ├Xл╦`ЮЧ╧в=4╩A█58л┴wЗы%очтф╘pаjИдЮ4⌠JДz√Кел,в?Ц+Й═╛mЙйЖd╡╙оОO:].YV▄z².┘ЕбbEV·(╩∙ZqkT╓ Т░}╒уbе э!╒╢ь*Ж┬L╞8$·≥AqXэ#YQ╛д, ┬╙e7═ ▌╗Гэ─ т!uD=╙╡@т*ё√эюьГщ@РС^▀╤-⌠╬ю▓░Тa■░tдь#u)┘╜KBJvDд└Д╒{цjBR:бж└ДЛ┬▓|╬K(╗т÷gжо3Эxоy^Юs╕ъзь▐Lorы gM?mtgП┼Н┤÷╬╦╛^█е┌У=Ъ╡)bЫВ;з vы■0=FфЙC4xn=П─╞j.

Ročný plán práce právneho oddelenia

Kizelovský mestský súd a rozhodcovské súdy. - poskytovanie poradenskej pomoci odborom Správy MČ Kizelovský, Odboru školstva, predškolským a školským zariadeniam MČ Kizelovský; - príprava žalobných návrhov, návrhov na Mestský súd v Kizelovskom a Rozhodcovskom súde - príprava a účasť na súdnych pojednávaniach Mestského súdu v Kizelovskom; - odpovede na upozornenie súdneho exekútora; - vypracovanie žiadostí súdnym exekútorom o výkon súdnych rozhodnutí; - vyžiadanie si potrebných dokumentov; - príprava odvolaní na Rozhodcovský súd; - vypracovanie odvolaní proti rozhodnutiu Mestského súdu v Kizelovskom. Zoznam vecí za apríl 2012 Kizelovský mestský súd 4.2.2012 11.00 - proces o pohľadávke Lebedeva M.V. správe MČ Kizelovský o poskytovaní sociálnych služieb.

Demenevs na LLC "BiS Montazh" 3. osoba správy mestskej časti Kizelovsky o ukončení zmluvy o majetkovej účasti na spoločnej výstavbe. Sudkyňa Mitráková T.The. 04.06.2012 09.30 - pojednávanie o pohľadávke Šachovcov voči správe MČ Kizelovský za poskytovanie sociálnych služieb.

platby za kúpu bývania. Sudkyňa Mitráková T.The. 10:00 - súdny proces o nároku Zinatullina E.N. správe MČ Kizelovský na poskytovanie sociálnych dávok. Sudkyňa Rylová N.N. 10:00 - rozhovor o žalobe prokurátora v záujme Koryakiny N.V. správe MČ Kizelovský na zabezpečenie bývania. Sudca Koval A.A. 04.09.2012 10.00 hod. – proces o žalobe Homozyuka na správu MČ Kizelovský o poskytovanie sociálnych dávok. Sudkyňa Rylová N.N. 11.00 - proces pri reklamácii Gareeva S.S.

Ukážka plánu práce právneho oddelenia na rok

Anufriev na správu mestskej časti Kizelovský o poskytovaní sociálnych služieb. platby za kúpu bývania. Sudkyňa Rylová N.N. 14:00 - proces pri reklamácii spoločnosti Belchanskaya A.V. správe MČ Kizelovský o poskytovaní sociálnych služieb. platby za kúpu bývania. Sudkyňa Mitráková T.The. 16:00 - súdne konanie o nároku IRI FTS proti správe mestskej časti Kizelovský o subsidiárnej zodpovednosti za záväzky mestského jednotného podniku "Rg" Novoye Vremya ". (Rozhodcovský súd) 04.05.2012 09.00 - rozhovor o žalobe manželov Čechmenevovcov, Shumikhina S.A. správe MČ Kizelovský o poskytovaní sociálnych služieb. platby za kúpu bývania. Sudkyňa Mitráková T.The. 10.00 - proces o žalobe Brenevovcov proti správe MČ Kizelovský o poskytovanie sociálnych dávok. Sudkyňa Mitráková T.The.
Koryakina N.V. správe MČ Kizelovský na zabezpečenie bývania. Sudca Koval A.A. 19.04.2012 09.15 - rozhovor o nároku manželov Strelkovcov na správu MČ Kizelovský na poskytovanie sociálnych dávok za. Sudkyňa Mitráková T.The. 15.00 - proces o žalobe Brenevovcov proti správe MČ Kizelovský o poskytovanie sociálnych dávok. Sudkyňa Mitráková T.The. 20.04.2012 09.00 - rozhovor o nároku Jurčenka N.N. a Yurchinko Z.V. správe MČ Kizelovský o poskytovaní sociálnych dávok na kúpu bývania. Sudkyňa Mitráková T.The. 23.04.2012 10.00 - proces o žalobe manželov Dudarevovcov proti správe MČ Kizelovský o poskytovanie sociálnych dávok. Sudkyňa Mitráková T.The. 10:30 - proces pri reklamácii Sysolyatinu E.A. správe MČ Kizelovský na poskytovanie sociálnych dávok. Sudca Koval A.A.

Plán práce právneho oddelenia na rok foto

• Ako napísať plán práce pre špecialistu bezpečnosti práce
• Motivácia zamestnancov právnych služieb
• Plán práce právneho oddelenia na r
• Ako vytvoriť plán predajne
• Plán predaja pre spoločnosť, oddelenie a každého manažéra zostavíme za 5 minút
• Plánovanie rozvoja obchodného oddelenia
• Vec: Činnosť právneho oddelenia
• Týždenný a mesačný zoznam úloh v plánovači programu Excel
• Galina Mochalová
• Predpisy o právnom oddelení

Ako napísať plán práce pre špecialistu na bezpečnosť práce Aj veľmi veľký projekt sa dá rozložiť na časti, čo zjednoduší jeho realizáciu. Práca podľa plánu teda približuje dosiahnutie cieľa.

Súčasná fáza rozvoja ruského podnikania zahŕňa vysokú konštrukčnú zložku. Väčšina spoločností, vrátane lídrov ruského priemyslu, rastie do značnej miery nie v dôsledku plynulého technologického zdokonaľovania, ale vďaka kvalitatívnym projektovým skokom. Firemní právnici to, samozrejme, nemôžu ignorovať a naďalej sa zaoberajú vydávaním splnomocnení, „vízovaním“ a najímaním externých advokátskych kancelárií. Odporúčam preto dôkladne analyzovať svoj denný „obrat“ (ktorý dusí mnohé právne oddelenia) a pretaviť ho do nejakých, možno malých, ale predsa len projektov. Zároveň je dôležité, aby právnik vedel „viesť“ celý projekt od začiatku do konca a nielen odpovedať na jednotlivé požiadavky klientov, poznať všetky jeho detaily a „nenavštevovať“ hotové dokumenty u koniec. To umožňuje právnikom aktívne ovplyvňovať projekt už vo fáze vytvárania konceptu budúcej transakcie, kedy sú náklady na chybu obzvlášť vysoké. Tento prístup vnáša do vašej práce oveľa väčší zmysel, a čo je najdôležitejšie, pomáha presne pochopiť, čo klient potrebuje (pretože často v skutočnosti potrebuje niečo úplne iné, ako požaduje).

Projektový prístup si vyžaduje vytvorenie novej „ideológie“, ktorá je založená na odmietnutí pasívneho „schvaľovania“ dokumentov. Právnik sa stáva aktívnym (a často kľúčovým) členom pracovnej skupiny, je zodpovedný za úspech projektu, a nie len za dobre napísané memorandum o jeho rizikách.

Ak podnikový právnik nie je stredobodom projektu a nepozná ho do detailov, nedokáže priniesť svoju „pridanú hodnotu“ a jeho profesionálna úloha zostane nesplnená. Spočiatku je ťažké vykoreniť psychológiu pozorovateľa (žiaľ, tento vírus prenikol hlboko do firemného prostredia), čo núti právnikov myslieť proaktívne a pracovať „vpredu“. No bez tejto zmeny vo vedomí podnikových právnikov zostane ich profesijné poslanie nenaplnené.

Uvediem najjednoduchší príklad projektového prístupu. Raz vo firme, kde som pracoval, sa ukázalo, že neexistujú jasné pravidlá na vydávanie plnej moci. Na žiadosť klienta bolo jednoducho vydané, často bez náležitého pochopenia rozsahu právomocí úradníka. Pre pochopenie tejto praxe bola vytvorená pracovná skupina, ktorá odhalila, že žiadosti o vydanie splnomocnení sú často generované oddeleniami, ktoré rozhodujú o konkrétnej transakcii a postup je možné zjednodušiť / štandardizovať znížením počtu listín, vydaním všeobecných splnomocnení a určením jasného limitu právomocí úradníkov, čo sa aj stalo. Namiesto rutinného plnenia požiadaviek klienta a podpisovania jeho splnomocnení sa táto úloha pretransformovala do miniprojektu s cieľom pochopiť podstatu tejto rutiny. V konečnom dôsledku boli definované jasné princípy a štandardy, ktoré ušetrili obrovské množstvo času. Tento príklad ukazuje efektívnosť projektového prístupu aj v takejto zdanlivo rutinnej problematike.

Stojí za zmienku, že čisto projektový prístup je spočiatku ťažko realizovateľný na tých právnych oddeleniach, kde je súčasná funkčná vyťaženosť vysoká, t.j. Firemný právnik sa nemôže stať hviezdou M&A zo dňa na deň – chce to iný prístup, metódu a motiváciu. Zdá sa mi však, že spätná „premena“ špecialistu na fúzie a akvizície na podnikového experta je celkom zrejmá, pretože znalosť zložitosti práva obchodných spoločností je kľúčom k transakciám v oblasti fúzií a akvizícií. V praxi to znamená, že dobrý špecialista na fúzie a akvizície pravdepodobne zvládne primeranú mieru „obratov“, ktoré môžu „spadnúť“ do právneho oddelenia a v rozpore s príslovím bude môcť sedieť na svojich dvoch stoličkách – projektové a funkčné. Preto by som pri vytváraní právneho oddelenia odporúčal začať od projektovej zložky a postupne ju riediť vynútenou sumou „obratu“.

2. Formovanie vedomia klienta

Ak je prvý princíp o zmene vášho vedomia, druhý je o zmene vedomia ľudí okolo vás. Každá spoločnosť má svoje firemné tradície, ktoré tvoria určitý prístup k podnikaniu a právnici sú často nútení zapadnúť do týchto rámcov, aj keď zasahujú do efektívneho podnikania. Paradoxom je, že mnohí právnici majú vďaka svojmu vzdelaniu a mentalite rozvinuté analytické myslenie a často dokážu organizovať obchodné procesy ešte lepšie ako ich klienti. Na takejto nestrannej diagnostike a „liečení“ vnútrofiremných problémov často u svojich firemných klientov „zarábajú body“ právnici z externých firiem. Zároveň existuje predsudok, že podnikoví právnici nedokážu objektívne posúdiť situáciu a ich podiel je len na dodržiavaní „interných predpisov“. To, samozrejme, nie je pravda. Zdá sa, že profesijné poslanie podnikových právnikov spočíva nielen v kvalitnom výkone ich práce, ale aj vo formovaní kompetentného štrukturálneho prístupu k riešeniu obchodných problémov u klientov i v rámci samotnej spoločnosti. Firemní právnici musia zaujať proaktívnu pozíciu a zlepšiť obchodné procesy podniku av prípade potreby ovplyvniť mienku klientov, odviesť ich od „konceptualizmu“ k transparentnému a civilizovanému spôsobu organizácie a podnikania.

Pamätám si obdobie, keď sme zápasili s praxou jedného z našich klientov spätne datovať zmluvy. Veľa úsilia sa vynaložilo, kým vyšlo najavo, že klient takto datuje zmluvy, pretože nepozná pojem odkladacích podmienok v zmluve. Uskutočnilo sa príslušné školenie a akonáhle si klient uvedomil, že po podpise zmluvy môže nastať splnenie určitých podmienok, jeho obchodný prístup sa zmenil. Tento jednoduchý príklad ukazuje, že predtým, ako budete slepo dodržiavať akékoľvek pravidlo, ktoré je na vás vnucované, mali by ste zistiť, prečo existuje.

Možno tento prístup spôsobí nepochopenie niektorých klientov, ktorí sú zvyknutí vidieť v podnikových právnikoch iba vykonávateľov svojich rozhodnutí, a nie nezávislú intelektuálnu silu. A tu sa musí každý rozhodnúť sám, čo je v jeho profesionálnej kariére dôležitejšie: zostať úplne verný zabehnutej praxi alebo sa stále snažiť vytrvať a napĺňať svoje profesionálne poslanie. Ak od klientov počujete komentáre typu „už sme tu o všetkom rozhodli, vašou úlohou je správne to zapísať a naformátovať“, zvyčajne to znamená, že v skutočnosti nie je nič rozhodnuté a situácia nie je jasná. Vašou úlohou v tomto prípade je presne poskytnúť potrebné vysvetlenia a v prípade potreby povedať pevné „nie“. Ak vás klient po čase prestane vnímať len ako „právneho aranžéra“, začne počúvať a uvidí pred sebou hodnotného „poradcu“, určite mu budete vedieť ponúknuť nové spôsoby, ako zlepšiť rôzne obchodné procesy. A to treba hodnotiť len ako profesionálny úspech.

3. Jasná funkčná špecializácia

Právny svet sa za posledných pár rokov jasne rozdelil na „západniarov“ a „slavofilov“ v závislosti od odpovede na otázku, či si ruský právnik môže nárokovať znalosť cudzieho práva. Je ťažké uprieť zdravý rozum tým, ktorí hovoria, že zahraniční experti by sa mali zaoberať cudzím právom a ruskí právnici by nemali svojim klientom radiť učebnicu medzinárodného práva. Nemožno však súhlasiť s názorom, že ruskí podnikoví právnici môžu naďalej žiť bez znalosti cudzích jazykov a bez porozumenia aspoň základom cudzieho (často anglosaského) práva. Hoci sa to môže zdať zvláštne, ale v mnohých veľkých ruských firmách s veľkým podielom zahraničných projektov stále existujú takzvané medzinárodné oddelenia, kde zhromažďujú právnikov, ktorí ovládajú cudzie jazyky. Ostatní právnici sú podľa definície „Rusi“ a „nepotrebujú vedieť po anglicky“. Len máloktorým firmám sa podarilo zbaviť sa tohto archaizmu. Bohužiaľ, zvyčajne sa to premení na inú anomáliu, keď spoločnosť vytvorí samostatné projektové oddelenie s vlastnými samostatnými „pokročilými“ právnikmi (defekty tohto systému zvážime nižšie).

Je zrejmé, že v súčasnosti už jazyková špecializácia prežila svoju užitočnosť a mala by byť nahradená funkčnou špecializáciou na špecifické oblasti práva. V modernom korporátnom svete nie je možné zostať len „ruským právnikom“ bez znalosti cudzieho jazyka, základov cudzieho práva a medzinárodných prístupov k transakciám. Na základe vlastných skúseností z práce v jednej z popredných ruských spoločností môžem povedať, že právnici, ktorí takéto znalosti nemajú, neboli schopní adekvátne viesť dialóg s externými advokátskymi kanceláriami, stali sa na nich závislými a nedokázali profesionálne zastupovať spoločnosť vonku. Najnebezpečnejšie je, že zároveň spoločnosť začala strácať konkurencieschopnosť a nezávislosť, slepo sa riadila neprispôsobenými odporúčaniami externých konzultantov.

Je tu ešte jeden dôvod, prečo sa držať rigidnej funkčnej špecializácie. V moderných podmienkach už nie je možné zostať podnikovým právnikom širokého profilu. Úroveň profesionálnej súťaže vyžaduje, aby každý právnik bol vysokokvalifikovaným odborníkom v konkrétnej oblasti práva na úrovni najlepších štandardov externých advokátskych kancelárií. Neustála špecializácia a školenia umožňujú zamestnancovi dosiahnuť to v pomerne krátkom čase. Veľmi ma potešilo, keď som videl, ako niektorí moji podriadení voľne „zapájali“ externých právnikov práve kvôli ich špecializácii na určité typy transakcií a neustálemu vzdelávaniu. Tým sme nielen zlepšili reputáciu spoločnosti a ušetrili na nákladoch externých konzultantov, ale vytvorili sme aj stabilnú právnu ochranu spoločnosti pred vplyvom externých faktorov.

Stojí za to povedať, že funkčná špecializácia je nebezpečná, pretože spoločnosť sa stáva závislou na znalostiach a skúsenostiach konkrétneho právnika. Preto je okrem stimulov potrebné zabezpečiť poistenie pre prípad straty takéhoto právnika, napríklad vytvoriť „profesionálne trojuholníky“ pre každú oblasť špecializácie. V hornej časti trojuholníka je popredný špecialista v tejto oblasti. Vždy mu pomáha druhý právnik, ktorý, aj keď menej skúsený, sa nakoniec môže stať prvým. Pomáha im mladý odborný právny asistent. Zároveň sa od vyšších právnikov vyžaduje, aby časť svojho času venovali školeniam mladších zamestnancov. Takýto trojuholník vytvára určitú stabilitu celého systému a poisťuje spoločnosť proti subjektívnym ľudským rizikám.

4. Tímový prístup a systém zdieľania znalostí

Vo väčšine spoločností je tímový prístup komplikovaný dôvernosťou vykonávanej práce alebo rozptýlením právnikov na rôznych oddeleniach. Jedna skupina právnikov zároveň nemá informácie o tom, na čom pracujú ostatní. To bráni šíreniu informácií (zdieľaniu znalostí) a vedie k vytváraniu samostatných nesúvisiacich „ostrovov vedomostí“).

• Domov
• Ostatné banky