A pénzügyi menedzsment egy sajátos szervezetirányítási rendszer, amely kölcsönhatásban áll a külső környezettel, működése a vállalatirányítás átfogó céljainak elérését célozza. A pénzügyi irányítási rendszer magában foglalja a pénzügyi eszközöket, a kockázatértékelést, a pénzügyi elemzést és az aktuális pénzügyi gazdálkodást, valamint a hosszú távú pénzügyi tervezést, ill. pénzügyi ellenőrzés.
A pénzügyi válságban lévő fehérorosz vállalkozások vagy nem rendelkeznek pénzügyi irányítási rendszerrel, és helyettük számvitel, vagy rosszul fejlettek és nem működnek hatékonyan.
Ki lehet emelni a gyakori, szinte minden pénzügyi válságban lévő vállalkozásban rejlő problémákat, amelyek nem hatékonyak pénzügyi menedzsment:
Stratégia hiánya a vállalkozás tevékenységében és a rövid távú eredményekre való összpontosítás a közép- és hosszú távúak rovására;
a vezetők alacsony képzettsége és tapasztalatlansága;
a cég vezetőinek alacsony szintű felelőssége a tulajdonosok felé a meghozott döntések következményeiért, a biztonságért, ill. hatékony felhasználása a vállalkozás tulajdonát, valamint tevékenységének pénzügyi és gazdasági eredményeit.
Ezért e problémák leküzdésére a vállalat használja kríziskezelés, melynek elsődleges feladata egy hatékony pénzügyi irányítási rendszer kialakítása egy válságvállalkozásnál.
A krízisellenes menedzsment egy olyan menedzsment, amelyben a krízis veszélyének előrejelzése, tüneteinek elemzése és csökkentő intézkedések. negatív következményei válság és tényezőinek felhasználása a későbbi fejlődéshez.
A válságellenes menedzsment rendszer alapja elveket követve:
A válságjelenségek korai felismerése a vállalkozás pénzügyi tevékenységében:
a válságjelenségekre adott válasz sürgőssége;
· a vállalkozás válaszának megfelelősége a pénzügyi egyensúlyát fenyegető valós veszély mértékére;
· a vállalkozás válsághelyzetből való kilépésének belső lehetőségeinek teljes körű megvalósítása.
A Fehérorosz Köztársaságban a nemzetgazdaság reformja a piaci kapcsolatokra való átmenet során a gazdaságilag fizetésképtelen vállalkozások szilárd válságellenes kezelési rendszerének kialakítását tűzte ki célul.
Azokat a válságellenes menedzsereket, akiket a Belarusz Köztársaság 2000. július 18-i, a gazdasági fizetésképtelenségről (csőd) szóló törvénye értelmében a gazdasági bíróság jelöl ki az előírt csődeljárások lefolytatására, felkérik, hogy nehéz gazdasági helyzetből.
A vezető feladatai és funkciói felelősségi körök egész sorát alkotják, amelyek közül főként a következők különíthetők el:
Intézkedések megtétele az adós vagyonának biztonsága, védelme érdekében;
Az adós hitelezőinek azonosítása és követeléseik védelmének megszervezése;
Az adós pénzügyi helyzetének és fizetőképességének elemzése;
Az adós vagyonának felkutatása, azonosítása és visszaszolgáltatása;
Szervezet gazdasági aktivitás, egyezségi megállapodás megkötése;
A hamis és szándékos csőd jeleinek meglétének meghatározása;
Rehabilitációs terv és (vagy) az adós felszámolási tervének elkészítése, ezen eljárások végrehajtása;
Az adós vagyonának értékesítésének megszervezése.
A Fehérorosz Köztársaság elnökének 2003. november 12-én kelt, 508. számú, „A gazdasági fizetésképtelenség (csőd) egyes kérdéseiről” szóló rendeletének hatálybalépése előtt hazánkban a válságellenes menedzserek egyetlen intézménye működött. , amely vezetőkből - egyéni vállalkozókból és jogi személyekből állt, akik speciális engedéllyel rendelkeznek az ilyen jellegű tevékenység végzésére.
A válságellenes menedzserek e kategóriájának hatékonysága azonban jelenleg komoly és aktuális kérdés, elvégre a gazdasági bíróságok számos ténnyel találkoztak már az anti-válságmenedzserek inkompetens, esetenként tisztességtelen adósügyeit illetően.
Szintén fontos probléma a megfelelő szakértők hiánya a válságkezelés területén. A rendelet elfogadása előtt a Fehérorosz Köztársaságban hatályos jogszabályok szerint a válságkezelési menedzserek 6. képzési központok a Fehérorosz Köztársaság Gazdasági Minisztériuma Átszervezési és Csőd Osztályának ellenőrzése alatt áll. A válságkezelés és csőd elleni szakértők szerint az állami vezetők kategóriájának bevezetése Fehéroroszországban jelenleg az egyetlen elfogadható és hatékony eszköz, amely megakadályozhatja a vagyon újraelosztásának vagy az inkompetens (analfabéta) negatív jelenségeit. ) üzletvezetés a már amúgy is gazdasági nehézségekkel küzdő vállalkozásoknál.
2011-ben a JSC Baranovichi Spare Parts Plant Avtako tekinthető a válságkezelés hatékony alkalmazásának példájának, amelynek gazdasági fizetésképtelenségi ügyében folyó eljárás 2011. november 24-én zárult le a vállalkozás fizetőképességének helyreállításával összefüggésben. Az anti-válságmenedzser munkájának pozitív eredménye a potenciális csőd leküzdése és a Gantsevichi Panel Lakóüzem tevékenységeinek korszerűsítése is, amelyre vonatkozóan 2012-ben meghosszabbították a rehabilitációs időszakot a hitelezőkkel történő végső elszámolás érdekében. Az átszervezési eljárást az OJSC Gorynsky Agrokombinatnál is kiterjesztették, mivel ennek a vállalkozásnak jelentős eredményeket sikerült elérnie a válságból való kilábalás során.
Így annak ellenére, hogy a Fehérorosz Köztársaságban a válságkezelés rendszere még csak fejlődési szakaszban van, már le lehet vonni következtetéseket a válságellenes menedzserek tevékenységének jelentős pozitív eredményeiről. A jövőben ezek leküzdése érdekében a vállalkozásoknál folytatni kell a válságkezelés fejlesztését. pénzügyi gondok. Szintén fontos a pénzügyi gazdálkodás bevezetése és hatékony alkalmazása a szervezetek instabil pénzügyi helyzetének megelőzése érdekében.
A felhasznált források listája:
1. Tal G.K. Kríziskezelés. 2. kötet - Gazdasági alapok: Oktatóanyag- M.: Infra-M, 2004.
2. Lankin V.E. Szervezetmenedzsment: Tanulmányi útmutató az interdiszciplináris záróvizsgára való felkészüléshez szakképzés menedzser - Taganrog: TRTU, 2006.
3. Üres I.A. A pénzgazdálkodás alapjai: Tankönyv felsős hallgatóknak oktatási intézmények- K.: Nika-Center, 2003.
4. A Fehérorosz Köztársaság nemzeti jogi internetes portálja: A Belarusz Köztársaság 2012. július 13-i törvénye „A gazdasági fizetésképtelenségről (csőd)” [Elektronikus forrás] – Hozzáférési mód: www.pravo.by. Hozzáférés dátuma: 2013.10.04
5. Az anti-válságmenedzser szerepe csődügyben [Elektronikus forrás] - Elérési mód: www.bankrot.by. Hozzáférés dátuma: 2013.10.04
6. A Belarusz Köztársaság Gazdasági Minisztériumának hivatalos honlapja [Elektronikus forrás] - Hozzáférési mód: www.economy.gov.by. Hozzáférés dátuma: 2013.10.04
Miért mennek csődbe a fehérorosz vállalkozások? Mindenkit „mindenáron meg kell menteni”? Szergej Pincsuk, a válságellenes menedzser válaszolt Ezhednevnik ezekre és más kérdéseire.
– 2015-2016-ban jelentősen megszaporodtak a csődök, milyen a helyzet ma?
– Azt mondanám, hogy a helyzet a gazdasági bíróságokhoz kerülő kérelmek számának csökkentése irányába változott. Körülbelül 10-20%. Jelenleg mintegy 3500 fizetésképtelenségi kérelem van benyújtva a bíróságokon. Ezek közül, mint mindig, a legtöbb "bábu". Valódi vállalkozások, csődeljárás alatt álló vagyonnal, valahol 30-35% körül.
- Mik azok a tipikus okok, amelyek ma egy vállalkozás csődjéhez vezetnek?
– Nincs egyetlen univerzális ok, egyetlen univerzális forgatókönyv. Sok az üres, elhagyott üzlet, ahol egyáltalán nincs vállalkozás, csak alapítólevél és pecsét van. Egyáltalán nincs értelme beszélni róluk. Elemezze be ez az eset ezt követik a valódi vállalkozások, igazgatókkal, vállalkozókkal, eszközökkel. Saját tapasztalatból pedig elmondom, hogy például 2016-2017-ben olyan vállalkozások kerültek aktívan csődeljárás alá, amelyekre a 2011-2012-ben vissza nem fizetett hitelek miatt keletkezett adósságteher nehezedett. Hiszen egyszer 15%-os éves árfolyamon léptek be, majd 2014-ben ugrásszerű árfolyam volt, a bankok 30-40%-ra emelték az árfolyamokat, nem mindenki refinanszírozta rubelre a devizakötelezettségeit. És bár rubelben kifejezett bevétele nem változott, a hitel devizaszolgáltatása alapvetően megváltozott. Vagyis a vállalkozások nem azért fordultak csődeljáráshoz, mert eszközt vontak ki, vagy indokolatlanul adtak el vagyont, és ez nem mindig valamilyen egyszeri tranzakció eredménye. Ennek oka a devizahitelek miatt keletkezett adósságtúllépés a megváltozott árfolyamok miatt. Plusz maga a gazdasági visszaesés, ami a vállalkozás egészének forgalmának csökkenéséhez vezetett.
Még mindig meg lehet menteni egy csőd szélén álló vállalkozást?
- Lehetséges, de szükséges? Mindig van egy pont, ahonnan nincs visszatérés. És ne spekulálj társadalmi fogalmak. Nem valószínű, hogy olyan gazdagok vagyunk, hogy megengedhetjük magunknak a gazdaságot mélypontra húzó veszteséges vállalkozások finanszírozását.
Végül is, hogy megy ez velünk? Minden kisvállalkozás a hozzájárulását a közös perselybe teszi. És ha ez nem járul hozzá, akkor nincs tele a tojáspohár, és minden rossz. Ha ez egy magánvállalkozás, és Önnek, mint tulajdonosának van egyéb bevétele, és onnan ide tudja átirányítani a pénzének egy részét, akkor szívesen látjuk. De ha ez egy állami vállalkozás, akkor itt az államnak kell eldöntenie, hogy újraosztja-e a forrásokat az ilyen gazdasági kívülállók javára vagy sem.
- Fehéroroszországban az ország vezetése gyakran nem akarja „csődbe juttatni” az állami tulajdonú vállalatokat, többek között a társadalmi feszültség esetleges növekedése miatt. Emberek ezrei maradhatnak munka nélkül ebben az esetben, mi a teendő?
– Igen, vannak olyan körzetek, gyakran támogatottak, ahol nagyon sokan dolgoznak vállalkozásoknál. És persze ez egy nehéz helyzet, amikor ezek az emberek hirtelen munka nélkül találják magukat. Nehéz a helyzet a helyi piac, a munkaerőpiac és az egyes családok szempontjából, akiknek tagja ebben a szervezetben dolgozott. Ezért például már a csődben a felszámolási terv egész koncepciója arra irányul, hogy hogyan lehet „nem darabonként szétszedni”, hanem hogyan lehet megőrizni az ingatlanegyüttest, hogyan lehet újraindítani ezt a mechanizmust egy új kezében. leendő tulajdonosa. Ez a határa a társadalmi felelősségvállalásnak, amelyet követünk, beleértve a csődeljárást is.
Azaz nagyon fontos és szükséges egy kísérlet arra, hogy ezt az ingatlankomplexumot, ha nem is az átszervezés, de a potenciális megőrzés, értékesítés és átruházás, mint jövőbeli vállalkozás szemszögéből nézzük. Mind a hitelezők, mind a helyi hatóságokés az ott élő emberek. Nem érdekli őket, hogy kié, amíg működik. A bankot sem érdekli, hogy kinek adjon hitelt, ha ez a szervezet fizet.
– Van-e különbség a csődeljárásba való belépés módja között? állami vállalatokés magánszemély?
– Az államnak mindig van elegendő ösztönző mechanizmusa gazdasági aktivitás: halasztások, törlesztőrészletek, irányított hitelezés, nagyon sok módja annak, hogy életben tartsa ezt vagy azt a vállalkozást. És ha már milliókat vagy billiókat dobtak be a vállalkozásba, és minden úgy fullad, mint egy feneketlen hordóba, akkor megszületik a döntés, hogy valamit tenni, rendezni, véget kell vetni. Természetesen mindez sokkal tovább tart, mint egy magántulajdonos vállalkozása esetén. Egy nehéz döntés meghozatalának folyamata évekig tarthat. Az állami vállalkozás meg fog stagnálni, lassan megetetni fogják, különféle talpontartási módszereket alkalmaznak. De vajon szükséges?
- Az átszervezés hatékony mechanizmus a nem hatékony vállalkozások ledolgozására?
- Meg kell értenie, hogy az átszervezés, mint az adós vállalkozás fizetőképességének helyreállítását célzó eljárás, „egyirányú jegy”. Nem lehet bejutni, és ugyanolyan könnyű kijutni. Be lehet lépni, de a legtöbb esetben már lehetetlen kimenni. Meggyógyultál, vagy meghaltál. Ez egy hosszú és költséges eljárás, amely megfosztja a tulajdonost a helyzet befolyásolásának szinte minden eszközétől. Ezért ne gondolja, hogy az átszervezés könnyű.
- Vagyis jó értelemben nem lehet sok rehabilitáció?
- Igen, ha sok van belőlük, akkor itt valami nem stimmel. És rengeteg volt egyszerre. Ekkor elnöki rendelettel mintegy 400 mezőgazdasági szervezet fizetésképtelenné vált, száznál hoztak átszervezési döntést.
És ha megnézzük a minszki gazdasági bíróság által ma tárgyalt ügyeket, akkor azt látjuk, hogy csak négy szankció van, miközben a fővárosi gazdasági bíróság az ország gazdaságának felét ítéli meg.
Miert van az? Amikor felhívnak és azt mondják: van kiskereskedelmi üzletem, standom, cégem, mindegy, átmeneti nehézségeim vannak, és szünetre van szükségem, szervezzük át. Egyszerűen válaszolok: nem.
Meg kell érteni, hogy több ezer ilyen kisvállalkozás van, gyorsan megjelennek, gyorsan meg kell halniuk, hogy mondjuk ne szennyezzék be a gazdasági környezetet. De ha a vállalkozásnak valóban van olyan csapata, technológiája, ahol van kilátás, akkor az ilyen gazdasági egységeket célszerű potenciálisan fertőtlenítettnek tekinteni. Vagyis a vállalkozásnak technológiailag ígéretesnek kell lennie. Ha pedig 1948-as szerszámgépek vannak, akkor a falakon kívül nincs mit fertőtleníteni. Ma már egyszerűbb terepen üzemet építeni, működtetni, mint a 70-80-as években épült területeken, olcsóbb a fenntartása, fűtése stb. Csak a falak gépekkel nem üzlet, ennek meg kell halnia. És minél gyorsabb, annál jobb. Ez jobb a vállalkozóiknak, azoknak az alkalmazottaknak, akik nem várnak valamire és könyörögnek, jobb, ha átképzésre mennek. Összességében mindenkinek jobb.
- És az utolsó kérdés. Mi várható a következő évben? Mi az előrejelzés?
– Azt gondolom, hogy a gazdasági fizetésképtelenségi kérelmek számának csökkenése felé fog mutatkozni. És ezt két tényező okozza. Stabilizáció a pénzügyi piacon, a banki kamatok csökkentése, a gazdasági tevékenység aktiválása.
Másodszor, tavaly nagyon sok csődbejelentést nyújtottak be attól félve, hogy nem teszik meg időben, mert késői iktatás automatikusan továbbított nyilatkozatok másodlagos felelősségüzlettulajdonosok számára. Most, a 7. számú rendelet elfogadásával ez a félelem eloszlik, vagyis senki sem fog a bíróságokra rohanni.
Az anti-válságmenedzser szakma hazánkban való megjelenése óta mintegy háromtucatnyi képviselőjét ítélték el.
Napjainkban senki sincs biztonságban a válságtól egy vállalkozásnál, ezért nagy a kereslet a válságkezelés területén dolgozó szakemberekre.
Az „antiválságmenedzser” szakkör valamivel több mint tíz éve jelent meg hazánkban, sokan elsajátították, de akik valóban a szakterületükön dolgoznak, azok nagyjából kétszázan vannak. De akik megálltak szakmai tevékenység, csaknem másfélszer több.
Az első két menedzser 1997-ben jelent meg Fehéroroszországban, és az orosz válságkezelési iskolát végezték, a következő szakembereket Fehéroroszországban képezték ki. Egyéni vállalkozókká váltak. Később a hatóságoknál akkreditált szakemberi státuszban jelentek meg az úgynevezett állami menedzserek kormány irányítása alatt áll. Komoly különbség van köztük és a magánkereskedők között: a vállalkozók a törvény szerint teljes felelősséggel tartoznak tevékenységük eredményéért, vagyis vagyonukkal felelnek a vállalkozásban okozott esetleges károkért. Ami az állami adminisztrátorokat illeti, felelősségük e tekintetben nincs egyértelműen meghatározva.
Külföldön más a helyzet: Németországban például a krízismenedzsert is a bíróság nevezi ki, de egyben biztosítja a választását, vagyis vállalja a felelősséget kinevezettje tevékenységéért. A hitelezők ezzel egészen meg vannak elégedve: ha anyagi felelősség a bíróságra esik, maguk az adósok egészen más szabályok szerint játszanak.
„Teleztem az úgynevezett „állami adminisztrátorok” intézményének létrehozását, akiket regionális végrehajtó bizottságok akkreditálnak, és válságellenes állami adminisztrátorként működnek” – mondja Natalia Mytskikh, az Akadémia Regionális Fejlesztési Menedzsment Tanszékének professzora. Közigazgatás a Fehérorosz Köztársaság elnöke alatt. - Ez persze vitatható kérdés, de én az egyéni vállalkozói vagy jogi személy - vállalkozói státuszban eljáró válságellenes menedzserek intézményének híve vagyok. Érdekelt jó hírük, átláthatóan dolgoznak, hogy hosszú évekig a piacon maradjanak, hogy tisztességes, felelősségteljes szakemberként ismerjék meg őket.
HOGYAN LESZ SZAKEMBER?
A válságellenes menedzsereket az ország több egyetemén képezik, de főként és hagyományosan a Fehérorosz Köztársaság elnökének irányítása alatt álló Menedzsment Akadémián az átképzési karon és a továbbképzési karon. A képzési programot még 2004-ben a Csőd- és Reorganizációs Osztály dolgozta ki, a Fehéroroszország Legfelsőbb Gazdasági Bíróságával egyeztette, és a miniszterelnök-helyettes hagyta jóvá. Négy évvel később pedig egy szakmai gyakorlatot vezettek be, amelyen a hallgatók megbízott válságellenes menedzsereknél vesznek részt, Fehéroroszország Legfelsőbb Gazdasági Bíróságán és a Reorganizációs és Csőd Osztályon. A tanulmány munkakörön kívül történik, és egy átfogó vizsgával zárul, amely kiterjed a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzésére, az alapokra. polgári jog, üzleti folyamat és jogi szabályozás gazdasági kudarc. Utána a program minden részében számítógépes tesztet kell teljesíteni, és a kérdések legalább 70%-ára helyesen kell válaszolni ahhoz, hogy a teszt beszámítható legyen.
N. Mytskikh: Most teljesen más a piaci helyzet. Éppen ezért végzett hallgatóink más irányítási mechanizmusok felé orientálódnak, és némileg eltérő feladatok megoldására hivatottak. Mik a követelmények egy krízismenedzserrel szemben? Hogy a folyamat minden résztvevőjével egy nyelven beszélhessen: a munkaügyi kollektívával, a tisztviselőkkel, az ellenőrökkel, ugyanakkor hatékony és pszichológiailag stabil legyen. Ezért minden leendő menedzser átesik pszichológiai teszten, amelynek eredményeit komolyan kell venni, hiszen aki számos pozícióban hátrányos helyzetbe került, az gondot okozott magának, a csapatnak és a vállalkozásnak, ahol dolgozott. De akik profik lettek, azok most aranyat érnek.
RELATÍV FOGALOM
„A magas képzettség relatív fogalom, különösen az anti-válságkezelésben, mivel nincsenek hasonló esetek, és nem is lehet rájuk sablont alkalmazni” – mondja Oleg Osipov, az Anti-Crisis Agency LLC igazgatója. - Minden eset egyéni és érdekes a maga módján, és mindegyikhez írhat egy teljes történetet. Itt inkább a megfelelő területen van szükség oktatásra, és fontosak a személyes jellemzők: magas dinamika, stresszállóság, képesség az új információk gyors észlelésére és a nehéz helyzetekben történő döntéshozatalra.
Elvileg minden vállalkozás irányítása bizonyos válságellenes intézkedések összessége, ezért a vezetők valójában menedzserek. Csak a velük szemben támasztott követelmények magasabbak, mint az adós vállalkozások vezetőivel szemben, és szélesebb a kompetenciájuk. Oleg Osipov erről korábban meg volt győződve - egy katonatiszt, aki mögött mérnöki végzettség, posztgraduális tanulmányok és sok éves üzleti munka áll. Miután megkapta kiegészítő oktatás, felismerte, hogy a válságkezelés területén szerzett új ismeretek a korábbi készségekkel együtt egy új tevékenységi terület elsajátítását teszik lehetővé, és létrehozta saját cégét.
O. Osipov: Jogászok, közgazdászok, könyvelők dolgoznak nálam, a teljes csapat a válságkezelési menedzser feladatokat látja el. Amikor döntést hoztam arról, hogy milyen szervezeti és jogi formában fogok dolgozni, két érv szólt a jogi személy mellett: egyrészt szilárdabbnak tűnik, másrészt külön elnöki rendelet alapján jogi a válságkezelésben részt vevő szervezetek számos lehetőséget biztosítanak jogi szolgáltatások, ehhez csak engedélyt kellett szerezni. Bár őszintén szólva, jövedelmezőbb egyéni vállalkozónak lenni, pénzügyi tevékenységek ami leegyszerűsítve. Úgy gondolom, hogy az anti-válságkezelés még nem lehet önálló üzleti terület, hiszen alacsony költségvetésű területről van szó: a válságmenedzserek minden bevétele szigorúan törvényileg szabályozott, és az alapértékből alakul ki. Ezért a válságkezelés számomra nem üzlet, hanem csak egy kiegészítő tevékenységi terület, amely szélesíti a látókörömet, lehetővé teszi, hogy széleskörű kapcsolatteremtést, tapasztalatomat egyes iparágakban megvalósítsam.
Természetesen egy jogi személy megengedhet magának ilyen luxust. Ez azonban nem annyira luxus, mint szükséglet, hiszen a csapat által megkeresett csekély összeget minden tagnak szétosztják. De egyéni vállalkozó szigorúan a szakmájában dolgozik, általában több ügyet is lefolytat párhuzamosan, és egyedül teszi azt, amit egész cégek.
"MAN - ZENEKAR"
„Nem ismerek másik szakmát, amelyhez ekkora tudásra lenne szükség” – mondja egy vitebszki válságkezelési menedzser, egyéni vállalkozó György Savitsky. - Egyszerre felelősek vagyunk a szervezeti folyamatokért, elméleti szempontok, számvitel és adóelszámolás felállítása, valamint az adós ingatlanának, vagyonának felkutatása. Tudnunk kell adótörvény, légy a vállalatirányítás és a forgalom specialistája értékes papírokat, jó árverezők, értékbecslők és így tovább. Be kell dolgoznunk állandó feszültségés tartós konfliktushelyzet, és ezért láthatóan nem ritka, hogy a képzett emberek elhagyják a szakmát.
A szakmából való „tömeges kivonulás” nem meglepő: a vezetők az esetek többségében nem csak az adósokat, hanem az ingatlankereséshez felhasználható dokumentumokat sem találják meg az eladás és a tartozások törlesztése érdekében. Hihetetlenül nehéz megtalálni őket, és bár a vezetőnek nincs felhatalmazása operatív-kutatási tevékenység végzésére, kénytelen megkereséseket küldeni különböző hatóságoknak, és ezzel párhuzamosan hitelezőket keresni. Emiatt a vezető saját pénzén vásárolt írószer ára meghaladhatja a havi fizetését. A könyvelés helyreállítása általában komoly folyamat, amely egy könyvvizsgáló cég megrendelése esetén tisztességes összegbe kerül.
.jpeg)
De még akkor is, ha minden szakaszon túl van, egy másik nagyon nehéz probléma adódik a menedzser számára: hogyan lehet elhasználódott, elavult ingatlant eladni, hogy kielégítsék a több sorban álló hitelezői igényeket?
– A csődtörvényben 2002 óta minden változás a vezetőkkel szemben támasztott követelmények szigorítását, tevékenységük szigorúbb ellenőrzését célozta – mondja egy grodnói régió válságkezelési menedzsere, egyéni vállalkozó. Dmitrij Montik. - A vállalkozást csődbe hozó alapítókkal és vezetőkkel kapcsolatban azonban nem tettek jogszabályi intézkedéseket. Az okmányok felmutatásának, vagyontárgyak elrejtésének elmulasztásáért pedig ők legyenek felelősek! Végül is a vezetőnek nincs joga ahhoz, hogy befolyásolja a kötelességeit nem teljesítő adósokat.
MÁS SZÖGBEN
Az antiválságmenedzserek és a velük együttműködők más szemszögből látják ezt a szakmát.
„A vezetők fizetős képzésben részesülnek, vagyis tudatosan választanak” – mondja Valerij Kostyukevics, a Grodnói Tartományi Gazdasági Bíróság elnöke –, de ha megnézzük az Átszervezési és Csődügyi Osztály statisztikáit, meglátjuk, hányan fosztják meg a jogosítványt. Úgy tűnik, ezek a többség. Ezért úgy gondolom, hogy szigorítani kell a tanulmányi felvételi követelményeket, és előnyben kell részesíteni volt igazgatók, kormányzati szervek vezetői, akik meg tudják szervezni a munkát a vállalkozásnál.
Galina Drebezova ügyvéd szerint ez nem meglepő: az általunk kialakított rendszer önmagában is hozzájárul az elkötelezettséghez. korrupciós bűncselekmények, mivel egy vezető csak egy ügyet kénytelen lefolytatni a teljes eljárás során.
- Az „egy menedzser – egy üzlet” koncepció helytelen – mondja. - Németországban a vezetők egyszerre négyszáz ügyet intéznek, és ez nem ront a munkájuk minőségén, hiszen egy egész csapat ügyvéddel, könyvelővel, stb. De ha nálunk az egyéni vállalkozónak nincs joga munkaerőt felvenni, akkor hogyan tud egyszerre tizenöt-húsz ügyet intézni, még ha csak egyet is a teljes eljárás szerint? A törvény nem tiltja, hogy ügyvédekkel, könyvelőkkel szerződjön, de ehhez nincs anyagi lehetősége: ne adj isten, hogy a saját fizetéséből éljen!
ÚJ KERETEK
Az idei évtől a válságellenes menedzserek tevékenységét az új reorganizációs és csődtörvény szabályozza. Számos bíró szerint szigorúbbá váltak a munkájukkal szemben támasztott követelmények, de maguk a vezetők szerint sem változott ebben gyökeresen semmi. Másként értékelték a vezetők kinevezésére vonatkozó új szabályozást is. Ha korábban a hitelező javasolta az ügyvezető jelöltjét, és ezt sok esetben a bíróság is jóváhagyta, akkor most három jelölt közül választ a bíróság, és ez a bírák szerint kiküszöböli az ügy lefolytatásában az elfogultságot és a valakiért való lobbizást. érdekeit.
O. Osipov: A régi törvény szerint a Csőd- és Szervezeti Osztály szintjén zajlott a koordináció és a képviselet, és ez nagyobb önállóságot adott a válságellenes menedzserek intézményének. És most már a piac hétköznapi alanyaivá válunk, akiknek a reklámok segítségével hozzánk kell hívniuk az ügyfeleket. Bár a kérdés az, hogy milyen ügyfelek? Ez a baj - csőd! Sőt, a nevek a listáról kerülnek kiválasztásra, a Csőd- és Szervezeti Osztály által fenntartott minősítésnek megfelelően. És ezzel kapcsolatban számos kérdés felmerül, például mit tegyen egy kezdő menedzser, akinek nincs minősítése? Az is csalódást keltő, hogy a vezetők javadalmazásának kérdése nem tükröződött az új törvényben. Szakemberek magas szint nem tud ott dolgozni, ahol nincs megfelelő fizetés, és a fizetés jelenlegi összege nemcsak szerény, hanem egyszerűen elfogadhatatlan. Ez a probléma másokat is magával sodor: megkezdődik a szakképzett személyzet kimosása, a vezetők elkezdenek valamiféle sémákba keveredni, és összejátszanak azokkal, akik pályáznak. Ez pedig hiteltelenné teszi a válságellenes menedzsereket.
Nyugaton és Oroszországban is a válságkezelés szilárd, jól fizető üzlet. Hazánkban évente 150-170-en tanulják ezt a szakot, de csak kevesen mennek át a munkapróbán. Valószínűleg egyszerűen nem tudnak adrenalin nélkül élni, és abban is reménykednek, hogy idővel a jogalkotók értékelni fogják munkájukat, és helyesen helyezik el a hangsúlyokat.
N. Mytskikh: A jó válságellenes menedzser darabáru! Az ilyen menedzserekre mindig és mindenhol lesz kereslet! Olyan magas lesz a szakmai felkészültségük, hogy egy vállalkozást helyreállítva egy másikat, majd egy harmadikat akarnak majd felnevelni... És várom, hogy legalább egy tucat ilyen magas szakember kikristályosodjon hazánkban! Oroszországban néhány évvel ezelőtt csak tizenhét embert ismertek el ilyen szakemberként ...
Szergej Pincsuk egy válságellenes menedzser. Tíz éve mintegy kétszáz csődeljárást bonyolított le, és sikeres vállalkozások reorganizációjában szerzett tapasztalatokat. Az Onliner.by 5 éve olvas.
Csakúgy, mint az emberek, a vállalkozások is hajlamosak megbetegedni. Nincs olyan cég, amelyik nem betegszik meg. Még azok is várják a diagnózisukat, akik egy nap ingyenes állami immunstimulánsokat szednek. És akkor kezdődik a móka: hogyan legyünk, hogyan éljünk? Biztosan senki sem fog félni az ARI diagnózisától. Ha a több száz ügyfél egyike nem fizet egy teljesített szerződést, amelyre erőforrásokat és időt fordítottak, enyhe rosszullétet okoz, amely gyorsan elmúlik. És mi lenne, ha nagy tétre játszana, mindent, amije van, nullára tenne, és a hitelező bank személyében a krupié bejelentené, hogy minden fogadás a kaszinó bevételébe megy?
A vállalkozók természetüknél fogva kétségbeesett optimisták. A pesszimista egész életét pontosan fizetésen fogja tölteni „popizzotjaira” számítva, míg egy optimista csatába rohan. Hiszen úgysem van hova visszavonulni: mögötted szegénység és szegénység áll, ami jobban megrémít, mint hogy a következő hónap ötödikén és huszadikán nem kapod meg a „pizzókat”.
Ez az oka annak, hogy az üzlet mindig jobb időket vár. Gyakran hallani, hogy „abban a pillanatban, amikor rájöttünk, hogy már nem vagyunk képesek kifizetni az adósságokat, számoltunk egy olyan szerződés (hitel, kölcsön stb.) megszerzésével, amely lehetővé teszi számunkra…” - engedjük meg, ha nem minden, majd Majdnem minden. Az indokolatlan elvárások évekig létezhetnek.
Ilyen helyzetben a legnehezebb bevallani magának, hogy ez a kör elveszett, és nem varázstablettát kell bevenni, hanem műtéti beavatkozást kell alkalmazni. Egy beteg gazdasági szervezet nem tud sokáig megszokni a gondolatot, hogy például az üzlet egy ilyen menő, használhatatlanná vált részét el kell adni. Eladnád magad egy részét szervekért? Egyetértek, ez eléggé istenkáromlónak hangzik.
A közeljövőben feltesszük nyilvános árverés egy modern irodaház Zhodinoban, amelyet 2014-ben helyeztek üzembe, de soha nem „foglalták el”. Értéke akkor körülbelül másfél millió dollár volt, vagyis egy fizetésképtelen adós tartozásai értékének 30 százaléka, ma már csak nyolcszázezer, vagyis a megnövekedett tartozás összegének mindössze 10 százaléka. Ha a vállalkozás akkor hagyta volna el a terhet jelentő eszközt, talán most már rendben lenne.
De tényleg nem akarja eladni az új adminisztratív épületet: nagyon klassz, soha nem használták... Értetsz, ugye?
Képzelje el, hogy intenzív osztályon tartózkodik, és az erős fény elvakítja a szemét. Körülötte összegyűltek a hitelezők, akik mindegyike szeretne valamit elcsípni gyengén lélegző testéből. És csak a menedzser magányos alakja kerít el ettől a farkasfalkától. Az ijesztő gondolat, hogy a menedzser, aki orvosnak adja ki magát, bármelyik pillanatban ennek a csomagnak a részévé válik, nem hagy el. Félve? És ha úgy gondolja, hogy csak szabad akaratából feküdjön le a műtőasztalra?
Azok a vállalkozók, akik a gazdasági vihar epicentrumában találják magukat, a lehető legtávolabbra és ameddig csak lehetséges, elűzik maguktól ezeket a gondolatokat. A segélyhívások túl későn érkeznek. Ez az egyik oka annak, hogy hazánkban szó szerint kevés példa van sikeres vállalkozás-átszervezési eljárásokra.
A második ok a jogszabály tökéletlensége, és nem csak a speciális - a gazdasági fizetésképtelenségről (csőd).
Két éve gazdasági fizetésképtelenség megállapítása iránti kérelmet nyújtottak be a bírósághoz az egyik, a szülőföld legtávolabbi határán található vállalkozás tulajdonosai. Adóellenőrzés hat hónappal korábban végrehajtott, olyan mértékű többletadót és illetéket eredményezett, hogy azok visszafizetésre kerülhetnek Pénz maga a vállalkozás nem volt lehetséges. Ezért a tulajdonosok a B-terv felhasználásával próbáltak védelmet találni a gazdasági fizetésképtelenségről szóló törvényben annak érdekében, hogy az ügyvezető irányításával és a gazdasági bíróság ellenőrzése mellett megindítsák a reorganizációs eljárást és a költségvetéssel elszámoljanak.
Minden pontosan és időben történt. Mindenki megértette, hogy egy olyan vállalkozás leállítása, amely egy teljes terület adóbevételének több mint 50%-át termeli, nem a legjobb megoldás. Azonban ahogy a régiek mondták: "Dura lex, sed lex". A kemény törvény megkövetelte az engedély elvételét a vállalkozástól, enélkül szó sem lehetett a tevékenység folytatásáról.
Több mint 100 munkahely a hátországban és a térségben hatalmas adókedvezmények estek áldozatul annak a kemény törvénynek, amely nem engedi, hogy az állam kompromisszumot kössön az üzlettel, törlesztőrészleteket állapítson meg, külső adminisztrációt jelöljön ki vagy más peren kívüli rehabilitációs intézkedést alkalmazzon. . Lecsavarták ennek a tojótyúknak a fejét, nem kezdték el az átszervezést, de büntetőbíróságon hoztak ítéletet, és nem is egyet.
Nem túl lojális a nehéz gazdasági helyzetben lévő vállalkozásokhoz, és a speciális jogszabályokhoz - a Belarusz Köztársaság törvényéhez "A gazdasági fizetésképtelenségről (csőd)". Annak ellenére, hogy a törvény szelleme a vállalkozások fizetőképességének helyreállítását célozza, normái elsősorban a felszámolásra szolgálnak.
Pontosan egy éve gyártó vállalkozás, amely ekkor 150 főt foglalkoztatott, akiknek az elszámolási számláit már zárolta az osztály végrehajtás, gazdasági fizetésképtelenségének megállapításával a gazdasági bírósághoz fordult. A tulajdonosok rájöttek, hogy eljött az idő. Egy érszorítóval szorított vénákkal és artériákkal rendelkező vállalkozás fennállásának minden hónapja a nekrózis megnyilvánulásainak növekedéséhez vezet az egész testben, és nincs messze a végső.
A bíróság azonban nem vette figyelembe az adós kérelmét, amelyet csődjének megelőzésére és elkerülésére nyújtott be. Az ok egyszerű: a csődtörvény annak érdekében, hogy a bíróság elfogadhassa az adós gazdasági fizetésképtelensége iránti kérelmét, olyan fogalmakkal operál, mint a fenntartható fizetésképtelenség és a fenntartható jelleget nyerő fizetésképtelenség. Dióhéjban, a fizetésképtelenség akkor nyer fenntartható jelleget, ha nagyon rosszul érzi magát, de legalább négy negyedévben egymás után egyre rosszabb lesz, és a fenntartható fizetésképtelenség öt percig tartó fonalszerű pulzus.
Vagyis csak a heveny szívrohamban lévő vállalkozás számíthat a csődtörvény védelmére.
Hogyan viselkedhetnek ilyen körülmények között azok, akik egyre rosszabbak?
- Évente legalább egyszer végezzen válságellenes auditot.
- Ne késlekedj. Ahogy Uljanov-Lenin pontosan száz éve mondta, bár más alkalommal, a halogatás olyan, mint a halál.
- Jobb azonnal eldobni a ballasztot, csökkenteni a költségeket, átszervezni, mint várni, hogy mi fog megoldódni magától. Nem fog feloldódni.
- Jegyezze fel papíron a fizetésképtelenség megoldására tett összes kísérletét. A csődtörvény 17. cikke előírja a szervezetek vezetőit, az ingatlantulajdonost egységes vállalkozás, a jogi személy résztvevői kötelesek időben intézkedni a gazdasági fizetésképtelenség (csőd) megelőzése érdekében. Kulcsszó- időben. Ha a csőd ténye bekövetkezett, akkor az intézkedéseket vagy nem, vagy megtették, de nem időben. Próbáld bizonyítani az ellenkezőjét. Az ár ebben az esetben másodlagos felelősségre vonás.
És az utolsó. Arbitrázs gyakorlat azt az utat követi, hogy adósságok nélkül lehetetlen kiszállni az üzletből. Nem arról van szó, hogy minden adós adóssággödörbe kerül, de kialakult tendencia a jogi személyek kötelezettségeiért való felelősség magánszemélyekre hárítása. Ezért be egyedi esetek a reorganizációs eljárás valóban az utolsó remény esélye – mind a vállalkozások, mind pedig az egyes személyek számára.
Gyors kapcsolatfelvétel a szerkesztőkkel: olvassa el az Onliner nyilvános chatjét és írjon nekünk Viberen!
Az Onliner.by szövegeinek és fotóinak újranyomtatása a szerkesztők engedélye nélkül tilos. [e-mail védett]
Minden vállalkozásnak vannak zenit- és hanyatlási időszakai. Egyetlen üzlet sem tart örökké. Előbb-utóbb, de le kell állítania cége munkáját. Ennek oka lehet az, hogy a tulajdonos egyszerűen nem hajlandó folytatni az adott típusú tevékenységet, vagy amikor a vállalkozás veszteségessé vált. Ha a társaság vagyona kisebb, mint az adósságkötelezettségek összege, akkor csődöt jelentenek. Ezt fontos megérteni kétféle csőd létezik: önkéntes és kötelező. Az első a szervezet kezdeményezésére, a második a hitelező vagy az adóhatóság kezdeményezésére történik.
Maga az eljárás nagyon különböző célokat követhet, például:
- A társaság adósságának átstrukturálása.
- A társaság fizetőképességének helyreállítása.
- Felszámolja a céget és eladja ingatlanát.
Ezt az eljárást a gazdasági bíróság szabályozza.
Kríziskezelés- ez azoknak az intézkedéseknek a halmaza, amelyekkel bármely szervezet pénzügyi helyzetét javítani lehet, akinek erre szüksége van. Az ideiglenes anti-válságmenedzser az a személy, aki mindezt a tevékenységet a vezető helyett végzi. A Minszk városában dolgozó válságellenes menedzser lehet magánszemély és jogalany, de ami a legfontosabb, hogy volt tapasztalata gazdasági tevékenységben. Ellenkező esetben egyszerűen nem fogja tudni jól végezni a munkáját.
Most nézzük meg, mit csinálnak a válságellenes menedzserek (RB):
- Segítsen helyreállítani az adós fizetőképességét.
- Tegye meg a szükséges intézkedéseket a vagyonvédelem érdekében.
- Fizesse ki adósságait a hitelezőkkel szemben.
Ha munkája következtében a társaság vagyonában, vagyonában megrongálódott, úgy köteles minden kárt saját költségén megtéríteni. Ha rosszul és rosszhiszeműen végezte a munkáját, akkor ez könnyen bizonyítványba kerülhet.
A Fehérorosz Köztársaságban dolgozó anti-válságmenedzserekre vonatkozó követelmények:
- A Fehérorosz Köztársaság Gazdasági Minisztériumának tanúsítványának rendelkezésre állása.
- A vezetőnek ki kell keltenie a bíróság, valamint az ügyben érdekelt többi személy bizalmát.
- Biztosítania kell vállalkozását.
Mit kínálunk szolgáltatásainkként:
Ha az adós szemszögéből nézzük.
- Elemezzük cége pénzügyi és gazdasági tevékenységét
- Elvégezzük a cég „rendbehozatalát” megelőző tárgyalást.
- Készítsünk megfelelő keresetet a gazdasági bírósághoz.
- Lefolytatjuk a termelése felszámolásának eljárását.
A hitelező szemszögéből.
- Szakszerűen elkészítjük a hitelező követelményeit.
- Elkészítjük azokat a dokumentumokat, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a hitelező vagyonát kizárjuk az adós vagyonából.
- Kompetens stratégiát dolgozunk ki a hitelezők érdekeinek képviseletére a csődeljárás minden szakaszában.
Ha többet szeretne megtudni valamiről, vagy választ szeretne kapni kérdéseire, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot az alábbi telefonszámon.
Telefon: +375 29 119 86 66