Ang ligal na serbisyo ng negosyo ay nagsasagawa ng mga aktibidad nito batay sa kasalukuyan at pangmatagalang mga plano. Mga kasalukuyang plano ay pinagsama-sama para sa isang buwan o isang quarter, at prospective - para sa taon ng kalendaryo. Ang plano ng trabaho ng serbisyong ligal ay dapat iguhit batay sa mga regulasyon sa serbisyong ligal kasabay ng mga pangkalahatang LAYUNIN NG ENTERPRISE. Ang plano sa trabaho ng ligal na serbisyo ay nilagdaan ng pinuno ng ligal na serbisyo, at inaprubahan ng pinuno ng negosyo. Ang pagguhit ng isang plano sa trabaho para sa ligal na serbisyo ay nagpapadali sa gawain nito, at hindi rin pinapayagan na balewalain ang anumang mahalagang bahagi ng gawain ng serbisyong ligal. Kinakailangan na sa panahon ng taon, ang mga inspeksyon at pagsusuri ng kanilang mga resulta ay sumasaklaw sa LAHAT NG DIREKSYON ng aktibidad ng serbisyong legal sa negosyo at LAHAT NG MGA DIBISYON NITO. Kapag nagsimulang bumuo ng isang plano, dapat suriin ng legal na serbisyo plano ng pananaw pag-unlad ng iyong negosyo, pag-aralan ang data ng pag-uulat upang matukoy kung anong mga problema ang nagkaroon ng negosyo (kabilang ang mga consumer at supplier), mga materyales ng pag-audit at imbentaryo, data sa pagpapatupad mga obligasyong kontraktwal, binayaran at nakolektang mga parusa, impormasyon tungkol sa pinsala dahil sa pagnanakaw at mga kakulangan, mga hudisyal na aksyon.
Karamihan sa trabaho legal na serbisyo ay isang gawaing pagsusuri. Analitikal na gawain nagbibigay-daan sa:
- 1. Magtatag ng mga pattern at uso para sa isang tiyak na panahon at ipaliwanag ang mga ito;
- 2. Tukuyin ang mga ugnayan sa pagitan ng mga kinalabasan legal na gawain at mga pangunahing tagapagpahiwatig aktibidad sa ekonomiya mga negosyo;
- 3. Pagbutihin ang sistema ng accounting sa enterprise;
- 4. Palakasin ang impluwensya ng legal na serbisyo sa pag-aalis ng mga paglabag sa mga obligasyong pang-ekonomiya.
Ang mga sumusunod na aktibidad ay dapat na maipakita sa plano ng trabaho ng serbisyong legal:
- -pagsusuri ng estado ng trabaho sa paghahabol;
- -pagsusuri ng mga hakbang para sa kaligtasan ng ari-arian;
- -pagsusuri ng estado ng mga account na dapat bayaran at matatanggap;
- -pagsusuri ng estado ng disiplina sa paggawa at kahusayan ng mga sukat ng responsibilidad na inilalapat sa mga lumalabag;
- -pagsusuri ng pagsasagawa ng kabayaran para sa pinsalang dulot ng paglabag sa mga kontrata;
- -pagsusuri ng pagsasagawa ng kabayaran para sa pinsalang dulot ng employer ng kanyang mga empleyado;
- - pagsusuri ng kawastuhan ng mga write-off materyal na ari-arian mula sa balanse;
- -pagsusuri ng estado ng kontraktwal na disiplina;
- -seguridad legal na paraan kalidad ng produkto;
- - proteksyon ng mga karapatan ng negosyo at mga imbentor sa mga imbensyon at mga panukala sa rasyonalisasyon;
- - kontrol sa pagsunod sa batas ng mga lokal na aksyon ng negosyo
- - sighting ng mga order;
- - accounting at systematization ng normative acts;
- - legal na payo;
Kapag gumuhit ng isang plano, kinakailangang isaalang-alang ang ikot ng negosyo ng negosyo (halimbawa: Ang kontraktwal na kumpanya ay dapat gaganapin sa panahon bago ang pagtatapos ng mga kasunduan sa ekonomiya). Maaaring ibigay ng plano sa trabaho ang mga aktibidad na isasagawa ng legal na serbisyo kasama ng iba pang mga dibisyon ng negosyo. Ang ganitong mga aktibidad ay dapat na sumang-ayon sa mga pinuno ng mga kagawaran na ito (kung ang isang hindi pagkakaunawaan ay lumitaw, ito ay malulutas ng pinuno ng negosyo kapag ang plano ay naaprubahan).
Para sa kaginhawaan ng pagsubaybay sa pagpapatupad ng plano, dapat itong binubuo ng mga sumusunod na seksyon:
- 1. serial number,
- 2. kaganapan,
- 3. takdang petsa,
- 4. mga performer,
- 5. marka ng pagtatapos.
Kung sa pamamagitan ng magandang dahilan anumang aktibidad ay hindi nakumpleto, dapat itong isama sa plano para sa isang bagong panahon.
Ang mga rekord ng legal na serbisyo ay dapat kasama ang sumusunod:
- - plano sa trabaho ng ligal na serbisyo;
- - rehistro ng mga paghahabol na isinampa ng negosyo;
- - rehistro ng mga paghahabol na isinampa laban sa negosyo;
- - rehistro ng mga materyales na natanggap mula sa mga serbisyo ng negosyo para sa pagtatanghal ng mga paghahabol at demanda;
- - rehistro ng mga paghahabol na isinampa ng negosyo;
- - rehistro ng mga paghahabol na isinampa laban sa negosyo;
- - rehistro ng mga kontrata ( ibang mga klase mga kontrata);
- -journal ng accounting ng legal na literatura;
- - log ng accounting ng mga lokal na kilos;
- - journal ng mga konsultasyon;
- - journal ng accounting ng ari-arian na isinulat mula sa balanse;
- - isang journal ng accounting para sa gawaing isinagawa kasama ang aplikasyon ng mga konklusyon, analytical na ulat, mga kopya ng mga ulat, atbp.;
- - isang hiwalay na utos para sa bawat kaso na isinasaalang-alang ng korte;
- - isang magazine para sa pamilyar sa mga empleyado sa mga regulasyon.
Pangalan ng kaganapan | Listahan ng mga aksyon para sa pagpapatupad ng kaganapan | Panahon ng pagpapatupad | Responsable para sa pagpapatupad |
|
Enero Pebrero | Baranova A.V. Kovalenko A.V. |
|||
Enero-Pebrero 2012 | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento |
|||
Baranova A.V., mga empleyado ng departamento |
||||
Baranova A.V., mga empleyado ng departamento |
||||
Baranova A.V., mga empleyado ng departamento |
||||
Enero 2012 | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento |
|||
Enero Marso | ||||
Enero-Marso 2012 | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento |
|||
Kasalukuyang gawain ng departamento | tuloy-tuloy | Baranova A.V. |
№/№ | Pangalan ng kaganapan | Listahan ng mga aksyon para sa pagpapatupad ng kaganapan | Panahon ng pagpapatupad | Responsable para sa pagpapatupad |
Pagsusuri mga problemadong isyu sa larangan ng pagpapatupad ng batas batas ng antitrust para sa 2011 | Pagsusuri at paglalahat ng pagpapatupad ng batas at hudisyal na kasanayan departamento para sa 2011. Pagtalakay sa mga problemadong isyu. Paghahanda ng naaangkop na apela sa FAS Russia na may kahilingan na magbigay ng mga paglilinaw at gumawa ng naaangkop na mga hakbang upang malutas ang mga natukoy na isyu. | Enero Pebrero | Baranova A.V. Kovalenko A.V. | |
Sinusuri para sa pagsunod sa antimonopoly na batas ng mga kontrata ng supply ng init na natapos sa mga entidad ng negosyo | Ang pagpapadala ng mga kahilingan sa mga organisasyon ng supply ng init para sa pagsusumite ng "karaniwang" mga kontrata ng supply ng init ay natapos sa mga entidad ng negosyo noong 2011. Pagsusuri ng mga kontrata para sa pagsunod sa mga probisyon nito sa mga kinakailangan ng antimonopoly na batas, sa mga tuntunin ng mga paghihigpit sa supply ng init, supply ng mainit na tubig sa mga asosasyon ng mga may-ari ng bahay, mga organisasyon sa pamamahala ng pondo ng pabahay (Decree of the Government of the Russian Federation No. 307 ng 05 /23/2006). Sa kaso ng pagtuklas ng mga paglabag - ang pagpapatibay ng mga hakbang sa pagtugon sa antimonopoly. | Enero-Pebrero 2012 | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento | |
Pagsusuri ng hudisyal na kasanayan sa mga kaso na may kaugnayan sa paglabag sa batas ng antimonopolyo | Generalization ng court practice sa mga kaso na may kaugnayan sa paglabag sa antimonopoly legislation para sa 2011, pagkilala sa mga problemang isyu, paghahanda ng mga panukala para sa kanilang solusyon | Marso | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento | |
Pagsusuri ng hudisyal na kasanayan sa mga kaso ng mga paglabag sa administratibo | Generalization ng judicial practice sa mga kaso ng administrative offenses para sa 2011, pagkilala sa mga problemang isyu, paghahanda ng mga panukala para sa kanilang solusyon | Marso | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento | |
Paglalahat kasanayan sa pagpapatupad ng batas departamento. | Pagsusuri ng pagsasanay sa pagpapatupad ng batas ng departamento para sa 2011. Pagbubuod. Pagtalakay sa mga problemang isyu at pagbuo ng mga panukala para sa kanilang resolusyon | Marso | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento | |
Pagsusuri ng mga regulasyon sa larangan ng supply ng kuryente, supply ng init | Pagsusuri ng normative acts sa larangan ng power supply, heat supply. Sa kaso ng pagtuklas ng mga paglabag - ang pagpapatibay ng mga hakbang sa pagtugon sa antimonopoly. | Enero 2012 | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento | |
Pagsusuri ng pagpapatupad ng mga kumpanya ng pamamahala, HOA ng Krasnoyarsk, Kansk ng batas sa larangan ng pabahay at mga serbisyong pangkomunidad | Kung may nakitang mga paglabag, ipinapadala ang mga babala, pati na rin ang pagsisimula at pagsasaalang-alang ng mga kaso laban sa HOA, mga tagapamahala ng pondo ng pabahay ng mga organisasyon sa mga katotohanan ng paglabag sa batas ng antimonopolyo | Enero Marso | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento | |
Paghahanda at pagpapadala ng mga katanungan sa mga entidad ng negosyo na tumatakbo sa mga merkado para sa pagkonekta ng mga mapagkukunan sa mga pasilidad ng imprastraktura ng utility sa Krasnoyarsk, Kansk | Sa kaso ng pagtuklas ng mga katotohanan ng paglabag sa batas ng antimonopolyo ng mga entidad ng negosyo na tumatakbo sa mga merkado para sa pagkonekta ng mga mapagkukunan sa mga pasilidad ng inhinyero at komunal na imprastraktura, pagpapadala ng mga babala, pati na rin ang pagsisimula at pagsasaalang-alang ng mga kaso | Enero-Marso 2012 | Baranova A.V., mga empleyado ng departamento | |
Kasalukuyang gawain ng departamento | tuloy-tuloy | Baranova A.V. LLC "Communal systems" sa REK, 3rd party na pangangasiwa ng Kizelovsky munisipal na distrito sa pagpapawalang bisa ng desisyon ng REC. ( Hukuman ng Arbitrasyon) 11.00 - ang proseso sa pag-angkin ng mga Nekrasov sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. Mga regulasyon sa legal na departamento 1.1.2 Ang legal na departamento ay independyente yunit ng istruktura XXX LLC, na gumaganap ng mga tungkulin sa Kumpanya para sa legal na suporta kasalukuyang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Kumpanya, na naglalayong sumunod sa mga aksyon na isinagawa ng Kumpanya sa mga kinakailangan kasalukuyang batas upang makamit ang mga layunin alinsunod sa Charter. - mga rekomendasyong metodolohikal mga pinuno ng departamento sa mga pamantayan pangangasiwa dibisyon ng XXX LLC (M-99 na may petsang Mayo 8, 2003). Ang lahat ay dapat na ipahiwatig dito upang ang gawain ay hindi magkakapatong at "hindi pagkakaunawaan" ng lahat ng kasangkot sa proseso. Sang-ayon akoSmirnov sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa probisyon panlipunang pagbabayad. Judge Koval A.A. 10.00 - pag-uusap at proseso sa demanda ng Demenevs laban sa BiS Montazh LLC 3rd person administration ng Kizelovsky municipal district sa pagwawakas ng kasunduan sa equity na pakikilahok sa shared construction. Judge Mitrakova T.The. 10.00 - proseso sa pag-angkin ng Saraeva A.A. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagkakaloob ng mga benepisyong panlipunan. Hukom Rylova N.N. 12.00 - pag-uusap sa paghahabol ng tagausig laban sa MUP "Teplovodsnab" sa pagpaparehistro ng mga karapatan. Judge Koval A.A. 14.00 - pag-uusap sa suit ng Chekmenevs., Shumikhina S.A. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. mga pagbabayad. Judge Mitrakova T.The. 04/27/2012 09.30 - pag-uusap sa pag-angkin ng Volegov A.A. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagkakaloob ng mga benepisyong panlipunan. Judge Koval A.A. Mag-post ng nabigasyonPagsasagawa ng seminar-meeting sa mga empleyado legal na departamento sa isyu ng paghahanda ng mga ulat para sa 2012. hanggang Disyembre 25 10. Pakikilahok sa pagsasaalang-alang ng mga kaso sa mga korte pangkalahatang hurisdiksyon at arbitration court na may partisipasyon ng mga treasury bodies: — paghahanda mga pahayag ng paghahabol, mga paghahabol, akto, sertipiko, pagsusuri, petisyon, koleksyon mga kinakailangang dokumento para sa mga korte ng pangkalahatang hurisdiksyon at mga korte ng arbitrasyon sa mga kaso na kinasasangkutan ng MF, FC, Opisina. Galina mochalovaKapag nag-aamyenda ng pederal at panrehiyong batas 9 Koordinasyon ng mga draft na kontrata ng munisipyo at (o) mga kontrata ng batas sibil Patuloy sa buong panahon ng Fedun O.V. 10 Koordinasyon ng mga lokal na regulasyon ng pangangasiwa ng distrito ng munisipyo ng Spassky Patuloy sa buong panahon ng Fedun O.V. 11 Pagsubaybay at pagsusuri ng mga pagbabago sa batas sa mga lugar ng aktibidad ng pangangasiwa ng distrito ng munisipyo ng Spassky. Ang pagdadala ng impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa batas sa mga pinuno ng sektoral (functional) na katawan ng pangangasiwa ng distrito ng munisipyo ng Spassky Lingguhang Fedun O.V. PLANO ng trabaho ng legal na departamento ng pangangasiwa ng distrito ng munisipyo ng Spassky para sa 1st quarter ng 2014 No. p / p Mga Panukala Deadline Responsable para sa pagpapatupad Tandaan 1 2 3 4 5 1. Pag-render tulong legal mga awtoridad lokal na pamahalaan ng mga rural settlement ng Spassky municipal district 1 Pagpapayo sa mga lokal na self-government body ng rural settlements na bahagi ng Spassky municipal district sa mga legal na isyu Patuloy sa buong panahon Fedun O.V. 2. Tinitiyak ang pagpapatupad ng batas sa mga aktibidad ng pangangasiwa ng distrito ng munisipyo ng Spassky, ang mga sektoral (functional) na katawan nito 2 Legal at kadalubhasaan laban sa katiwalian mga proyekto ng mga gawaing munisipyo. Plano ng trabaho ng legal na departamento para sa 2015Kizelovsky munisipal na distrito sa probisyon ng panlipunan. mga pagbabayad para sa pagbili ng pabahay. Hukom Rylova N.N. 15.00 - pag-uusap sa pag-angkin ng mga Kuklins sa pangangasiwa ng distrito ng munisipal na Kizelovsky para sa pagkakaloob ng mga benepisyong panlipunan. Pansin Judge Koval A.A. 15.00 - pagsubok sa pag-angkin ng Makarova Z.M. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. mga pagbabayad. Judge Mitrakova T.The. 04/13/2012 11.30 - pag-uusap sa pag-angkin ng Domoratskaya T.I. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. mga pagbabayad para sa pagbili ng pabahay. Hukom Rylova N.N. 15.00 - mga paglilitis sa korte sa pag-angkin ng Uralteploenergo LLC laban sa sekundaryong paaralan ng MBDOU No. 1, pangangasiwa ng 3rd party ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagbawi ng 250577.88 rubles.
Impormasyon Arbitration Court) 16.04.2012 10.00 - pag-uusap sa pag-angkin ng mga Samokhin, Stefontsova T. G. sa pangangasiwa ng distrito ng munisipal na Kizelovsky sa pagkakaloob ng mga benepisyong panlipunan. Plano ng trabaho ng legal na departamento ng administrasyon para sa taonb[C ≤juddd'┘Ф0Ёo/у©┌X?s╗├K╣J┐ъъ?≥yБ┐Б+»c)bBd:ыN╝+ш⌠HsЯX┤BezЖuBnh≈W┼vГ y▀┘_j▌zL┌yu/Ub╛6╪╢▒)┌g┤╔=╜ sKR°Т0┐aооqКЯT ╡ДdQONёйХд╘»)D╦qf9┌(╦qf9╜) | /≥L▌'⌠-BK&²OKKg⌡cdK ²FVеЕ^mZ╡<═M сPo┤▐╥тлеb▒рПRx7j≤ ÷ UЦВ╓шm▀╖╝E╘y┘НН▄╖f<┌ВC?|ua╬m═РЙ┌ЪйDHU╖m├╩УK5╗╙3ЗЮ;Б!z■▄╞yБCФ╖x|Ю}мbK.Р#I3Ь■8∙вЯ:9_КvА|;÷≥≥л~╩П≈Ж╧сРe╕5Ь%©+TМ╚╛iO_╦╕:╧╠╚ЧbxlE╝sc╡asЩтi5∙╬Й░╫BР7Lк]тщ:╥╫П≈og⌠3╖.Q эxBZ]ь╖rm7ИdЩwнH≤ ╠Tzу█вм╫ЪФ├Xл╦`ЮЧ╧в=4╩A█58л┴wЗы%очтф╘pаjИдЮ4⌠JДz√Кел,в?Ц+Й═╛mЙйЖd╡╙оОO:].YV▄z².┘ЕбbEV·(╩∙ZqkT╓ Т░}╒уbе э!╒╢ь*Ж┬L╞8$·≥AqXэ#YQ╛д, ┬╙e7═ ▌╗Гэ─ т!uD=╙╡@т*ё√эюьГщ@РС^▀╤-⌠╬ю▓░Тa■░tдь#u)┘╜KBJvDд└Д╒{цjBR:бж└ДЛ┬▓|╬K(╗т÷gжо3Эxоy^Юs╕ъзь▐Lorы gM?mtgП┼Н┤÷╬╦╛^█е┌У=Ъ╡)bЫВ;з vы■0=FфЙC4xn=П─╞j. Taunang plano sa trabaho ng departamento ng legalKizelovsky City Court at Arbitration Courts. - pagkakaloob ng tulong sa pagpapayo sa mga kagawaran ng Pangangasiwa ng distrito ng munisipalidad ng Kizelovsky, departamento ng edukasyon, preschool at mga institusyon ng paaralan ng distrito ng munisipalidad ng Kizelovsky; - paghahanda ng mga pahayag ng paghahabol, mga petisyon sa Kizelovsky City Court at sa Arbitration Court; - paghahanda at pakikilahok sa mga pagdinig ng korte ng Kizelovsky City Court; - mga tugon sa babala ng serbisyo ng bailiff; - pagbalangkas ng mga kahilingan sa mga bailiff para sa pagpapatupad ng mga desisyon ng korte; - paghiling ng mga kinakailangang dokumento; - paghahanda ng mga apela sa Arbitration Court; - pagbubuo ng mga apela laban sa desisyon ng Kizelovsky City Court. Listahan ng mga kaso para sa Abril 2012 Kizelovsky city court 04/02/2012 11.00 - ang proseso sa pag-angkin ng Lebedeva M.V. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. Demenevs to LLC "BiS Montazh" 3rd person administration ng Kizelovsky municipal district sa pagwawakas ng kasunduan sa equity na pakikilahok sa shared construction. Judge Mitrakova T.The. 04/06/2012 09.30 - pagsubok sa pag-angkin ng mga Shaekhov laban sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. mga pagbabayad para sa pagbili ng pabahay. Judge Mitrakova T.The. 10.00 - pagsubok sa pag-angkin ni Zinatullina E.N. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagkakaloob ng mga benepisyong panlipunan. Hukom Rylova N.N. 10.00 - pag-uusap sa suit ng tagausig sa interes ng Korjakina N.V. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagkakaloob ng pabahay. Judge Koval A.A. 04/09/2012 10.00 am – proseso sa demanda ng Homozyuk laban sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagkakaloob ng mga benepisyong panlipunan. Hukom Rylova N.N. 11.00 - proseso sa pag-angkin ng Gareeva S.S. Ang plano sa trabaho ng legal na departamento para sa sample ng taonAnufriev sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. mga pagbabayad para sa pagbili ng pabahay. Hukom Rylova N.N. 14.00 - proseso sa pag-angkin ng Belchanskaya A.V. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. mga pagbabayad para sa pagbili ng pabahay. Judge Mitrakova T.The. 16.00 - mga paglilitis sa korte sa pag-angkin ng IRI FTS laban sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa pagdadala sa pananagutan ng subsidiary para sa mga obligasyon ng Municipal Unitary Enterprise "Rg" Novoe Vremya ". (Arbitration Court) 04/05/2012 09.00 - pag-uusap sa demanda ng mga Chekmenev., Shumikhina S.A. sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky sa pagkakaloob ng mga serbisyong panlipunan. mga pagbabayad para sa pagbili ng pabahay. Judge Mitrakova T.The. 10.00 - proseso sa demanda ng mga Brenev laban sa pangangasiwa ng munisipal na distrito ng Kizelovsky para sa pagkakaloob ng mga benepisyong panlipunan. Judge Mitrakova T.The. Plano ng trabaho ng legal na departamento para sa larawan ng taon
Paano magsulat ng isang plano sa trabaho para sa isang occupational safety specialist Kahit na ang isang napakalaking proyekto ay maaaring hatiin sa mga bahagi, na magpapasimple sa pagpapatupad nito. Kaya, ang gawain ayon sa plano ay naglalapit sa pagkamit ng layunin. Ang kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng negosyong Ruso ay nagsasangkot ng isang mataas na bahagi ng disenyo. Karamihan sa mga kumpanya, kabilang ang mga pinuno ng industriya ng Russia, ay higit na lumalaki hindi bilang isang resulta ng maayos na pagpapabuti ng teknolohikal, ngunit dahil sa mga husay na paglukso ng proyekto. Siyempre, hindi ito maaaring balewalain ng mga abogado ng korporasyon at patuloy na humarap sa pagbibigay ng mga kapangyarihan ng abogado, "pagbisita" at pagkuha ng mga law firm sa labas. Samakatuwid, inirerekumenda ko na maingat mong pag-aralan ang iyong pang-araw-araw na "turnover" (na pumipigil sa maraming mga legal na departamento) at ibahin ito sa ilan, marahil maliit, ngunit mga proyekto pa rin. Kasabay nito, mahalaga na ang abogado ay magagawang "pangunahan" ang buong proyekto mula simula hanggang katapusan, at hindi lamang sagutin ang mga kahilingan ng indibidwal na kliyente, alamin ang lahat ng mga detalye nito, at hindi "bisitahin" ang mga handa na dokumento sa wakas. Ito ay nagpapahintulot sa mga abogado na aktibong maimpluwensyahan ang proyekto na nasa yugto na ng paglikha ng isang konsepto para sa isang transaksyon sa hinaharap, kapag ang halaga ng isang pagkakamali ay lalong mataas. Ang diskarte na ito ay nagdudulot ng higit na kahulugan sa iyong trabaho, at higit sa lahat, nakakatulong ito upang maunawaan nang eksakto kung ano ang kailangan ng kliyente (dahil kadalasan ay talagang kailangan niya ng isang bagay na ganap na naiiba sa hinihiling niya). Ang diskarte sa proyekto ay nangangailangan ng paglikha ng isang bagong "ideolohiya", na batay sa pagtanggi ng passive na "pag-apruba" ng mga dokumento. Ang abogado ay nagiging isang aktibong (at madalas na pangunahing) miyembro ng nagtatrabaho na grupo, siya ang may pananagutan para sa tagumpay ng proyekto, at hindi lamang para sa isang mahusay na pagkakasulat na memorandum tungkol sa mga panganib nito. Kung ang isang corporate lawyer ay wala sa sentro ng proyekto at hindi alam ito nang detalyado, hindi niya magagawang dalhin ang kanyang "dagdag na halaga" at ang kanyang propesyonal na gawain ay mananatiling hindi natutupad. Sa una, mahirap puksain ang sikolohiya ng nagmamasid (sa kasamaang palad, ang virus na ito ay tumagos nang malalim sa kapaligiran ng korporasyon), na pinipilit ang mga abogado na mag-isip nang maagap at magtrabaho "nauna sa curve". Ngunit kung wala itong pagbabago sa kamalayan ng mga abogado ng korporasyon, mananatiling hindi matutupad ang kanilang propesyonal na misyon. Ibibigay ko ang pinakasimpleng halimbawa ng isang diskarte sa proyekto. Minsan sa kumpanyang pinagtatrabahuan ko, lumabas na walang malinaw na panuntunan sa pag-isyu ng power of attorney. Sa kahilingan ng kliyente, ito ay inilabas lamang, madalas na walang tamang pag-unawa sa saklaw ng awtoridad ng opisyal. Upang maunawaan ang kasanayang ito, nilikha ang isang nagtatrabaho na grupo, na nagsiwalat na ang mga kahilingan para sa pagpapalabas ng mga kapangyarihan ng abugado ay madalas na nabuo ng mga kagawaran na gumagawa ng mga desisyon sa negosyo sa isang partikular na transaksyon, at ang pamamaraan ay maaaring gawing simple / istandardize sa pamamagitan ng pagbabawas ng bilang ng mga dokumento, sa pamamagitan ng pagbibigay ng pangkalahatang kapangyarihan ng abogado at pagtukoy ng malinaw na limitasyon sa mga kapangyarihan ng mga opisyal, na ginawa. Sa halip na regular na tuparin ang mga kahilingan ng kliyente at lagdaan ang kanyang mga kapangyarihan ng abogado, ang gawaing ito ay ginawang isang mini-proyekto upang maunawaan ang kakanyahan ng gawaing ito. Sa huli, ang malinaw na mga prinsipyo at pamantayan ay tinukoy, na nag-save ng malaking halaga ng oras. Ipinapakita ng halimbawang ito ang pagiging epektibo ng diskarte sa proyekto kahit na sa isang tila karaniwang isyu. Kapansin-pansin na ang isang purong diskarte sa proyekto ay sa una ay mahirap ipatupad sa mga legal na departamentong iyon kung saan ang kasalukuyang functional workload ay mataas, i.e. Ang isang corporate lawyer ay hindi maaaring maging isang M&A star sa magdamag - nangangailangan ito ng ibang diskarte, pamamaraan at motibasyon. Ngunit para sa akin ay medyo halata ang reverse "transformation" ng isang M&A specialist sa isang corporate expert, dahil ang kaalaman sa mga salimuot ng corporate law ay susi sa mga transaksyon sa M&A. Sa pagsasagawa, nangangahulugan ito na ang isang mahusay na espesyalista sa M&A ay malamang na makayanan ang isang makatwirang halaga ng "turnover" na maaaring "mahulog" sa legal na departamento at, salungat sa kasabihan, ay makakaupo sa kanyang dalawang upuan - proyekto at functional. Samakatuwid, kapag lumilikha ng isang ligal na departamento, inirerekumenda kong magsimula sa bahagi ng proyekto at unti-unting diluting ito sa sapilitang halaga ng "turnover". 2. Pagbuo ng kamalayan ng kliyenteKung ang unang prinsipyo ay tungkol sa pagbabago ng iyong kamalayan, ang pangalawa ay tungkol sa pagbabago ng kamalayan ng mga tao sa paligid mo. Ang bawat kumpanya ay may sariling mga tradisyon ng korporasyon, na bumubuo ng isang tiyak na diskarte sa paggawa ng negosyo, at ang mga abogado ay kadalasang napipilitang umangkop sa mga balangkas na ito, kahit na nakakasagabal sila sa epektibong pagsasagawa ng negosyo. Ang kabalintunaan ay ang maraming abogado, dahil sa kanilang edukasyon at pag-iisip, ay nakabuo ng analytical na pag-iisip at kadalasang nakakagawa ng mga proseso ng negosyo nang mas mahusay kaysa sa kanilang mga kliyente. Ang mga abogado mula sa mga panlabas na kumpanya ay kadalasang "nakakakuha ng mga puntos" kasama ng kanilang mga kliyente sa korporasyon sa gayong walang kinikilingan na pagsusuri at "paggamot" ng mga problema sa panloob na kumpanya. Kasabay nito, mayroong isang pagkiling na ang mga abogado ng korporasyon ay hindi maaaring masuri ang sitwasyon at ang kanilang bahagi ay sundin lamang ang "mga panloob na regulasyon". Ito, siyempre, ay hindi totoo. Tila ang propesyonal na misyon ng mga abogado ng korporasyon ay binubuo hindi lamang sa kalidad ng pagganap ng kanilang trabaho, kundi pati na rin sa pagbuo ng isang karampatang diskarte sa istruktura sa paglutas ng mga problema sa negosyo para sa mga kliyente at sa loob mismo ng kumpanya. Ang mga abogado ng korporasyon ay dapat kumuha ng isang proactive na posisyon at pagbutihin ang mga proseso ng negosyo ng negosyo, at, kung kinakailangan, impluwensyahan ang opinyon ng mga kliyente, ilayo sila mula sa "konseptualismo" tungo sa isang transparent at sibilisadong paraan ng pag-aayos at paggawa ng negosyo. Naaalala ko ang isang oras na nahirapan kami sa pagsasanay ng isa sa aming mga kliyente na i-backdate ang mga kontrata. Maraming pagsisikap ang ginugol bago naging malinaw na ang kliyente ay nagde-date ng mga kontrata sa paraang ito, dahil hindi siya pamilyar sa konsepto ng mga suspensive na kondisyon sa kontrata. Ang naaangkop na pagsasanay ay isinagawa, at sa sandaling napagtanto ng kliyente na ang katuparan ng ilang mga kundisyon ay maaaring mangyari pagkatapos ng pagpirma ng kontrata, ang kanyang diskarte sa negosyo ay naging iba. Ang simpleng halimbawang ito ay nagpapakita na bago ka bulag na sumunod sa anumang tuntunin na ipinapataw sa iyo, dapat mong alamin kung bakit ito umiiral. Posible na ang ganitong paraan ay magdulot ng hindi pagkakaunawaan ng ilang kliyente na nakasanayan na makita lamang sa mga abogado ng korporasyon ang mga tagapagpatupad ng kanilang mga desisyon, at hindi isang independiyenteng puwersang intelektwal. At dito ang bawat isa ay dapat magpasya para sa kanyang sarili kung ano ang mas mahalaga sa kanyang propesyonal na karera: upang manatiling ganap na tapat sa itinatag na kasanayan o subukan pa ring magtiyaga at matupad ang kanyang propesyonal na misyon. Kung makakarinig ka ng mga komento mula sa mga kliyente tulad ng "napagpasyahan na namin ang lahat dito, ang iyong gawain ay isulat at i-format ito ng tama", kadalasang nangangahulugan ito na wala talagang napagpasyahan, at walang malinaw na pananaw sa sitwasyon. Ang iyong misyon sa kasong ito ay tiyak na magbigay ng mga kinakailangang paliwanag, at kung kinakailangan, magsabi ng matatag na "hindi". Kung, sa paglipas ng panahon, ang kliyente ay huminto sa pag-unawa sa iyo bilang isang "legal na tagapag-ayos" lamang, nagsimulang makinig at makita ang isang mahalagang "tagapayo" sa kanyang harapan, tiyak na makakapag-alok ka sa kanya ng mga bagong paraan upang mapabuti ang iba't ibang mga proseso ng negosyo. At ito ay dapat na tasahin lamang bilang isang propesyonal na tagumpay. 3. I-clear ang functional na espesyalisasyonAng legal na mundo sa nakalipas na ilang taon ay malinaw na nahahati sa "Westerners" at "Slavophiles" depende sa sagot sa tanong kung ang isang Russian lawyer ay maaaring mag-claim ng kaalaman sa dayuhang batas. Mahirap tanggihan ang sentido komun sa mga nagsasabi na ang mga dayuhang eksperto ay dapat makitungo sa dayuhang batas at ang mga abogado ng Russia ay hindi dapat payuhan ang kanilang mga kliyente sa aklat-aralin ng internasyonal na batas. Ngunit ang isa ay hindi maaaring sumang-ayon sa opinyon na ang mga abugado ng kumpanya ng Russia ay maaaring magpatuloy na mabuhay nang walang kaalaman sa mga wikang banyaga at nang walang pag-unawa, hindi bababa sa, ang mga pangunahing kaalaman ng batas ng dayuhan (kadalasang Anglo-Saxon). Kakaiba man ito, ngunit sa isang bilang ng mga malalaking kumpanya ng Russia na may malaking bahagi ng mga dayuhang proyekto ay mayroon pa ring tinatawag na mga internasyonal na departamento, kung saan nagtitipon sila ng mga abogado na nagsasalita ng mga banyagang wika. Ang iba sa mga abogado ay, sa kahulugan, "Russian" at "hindi nila kailangang malaman ang Ingles." Ang archaism na ito ay pinamamahalaang upang mapupuksa ang ilang mga kumpanya lamang. Ngunit, sa kasamaang-palad, ito ay kadalasang nagiging isa pang anomalya kapag ang isang kumpanya ay lumikha ng isang hiwalay na departamento ng proyekto na may sariling hiwalay na "advanced" na mga abogado (isasaalang-alang namin ang mga depekto ng sistemang ito sa ibaba). Malinaw, sa kasalukuyan, ang espesyalisasyon ng wika ay nalampasan na ang pagiging kapaki-pakinabang nito at dapat mapalitan ng functional na espesyalisasyon sa mga partikular na larangan ng batas. Sa modernong mundo ng korporasyon, imposibleng manatiling isang "abugado ng Ruso" na walang kaalaman sa isang wikang banyaga, ang mga pangunahing kaalaman ng batas sa dayuhan at mga internasyonal na diskarte sa mga transaksyon. Batay sa aking sariling karanasan sa pagtatrabaho sa isa sa mga nangungunang kumpanya ng Russia, masasabi kong ang mga abogado na walang ganoong kaalaman ay hindi nakapagsagawa ng sapat na pakikipag-usap sa mga panlabas na law firm, na nagiging umaasa sa kanila, at hindi maaaring kumatawan ng propesyonal sa kanilang kumpanya sa labas. Ang pinaka-mapanganib na bagay ay na sa parehong oras ang kumpanya ay nagsimulang mawalan ng pagiging mapagkumpitensya at kalayaan, nang walang taros na sumusunod sa mga hindi inangkop na rekomendasyon ng mga panlabas na consultant. May isa pang dahilan para manatili sa mahigpit na functional na espesyalisasyon. Sa modernong mga kondisyon, hindi na posible na manatiling isang corporate lawyer ng isang malawak na profile. Ang antas ng propesyonal na kompetisyon ay nangangailangan ng bawat abogado na maging isang mataas na kwalipikadong dalubhasa sa isang partikular na larangan ng batas sa antas ng pinakamahusay na mga pamantayan ng mga panlabas na law firm. Ang patuloy na pagdadalubhasa at pagsasanay ay nagpapahintulot sa empleyado na makamit ito sa medyo maikling panahon. Tuwang-tuwa ako na makita kung paanong ang ilan sa aking mga nasasakupan ay malayang "naka-plug" sa labas ng mga abogado dahil mismo sa kanilang espesyalisasyon sa ilang uri ng mga transaksyon at patuloy na pagsasanay. Bilang resulta, hindi lamang namin napabuti ang reputasyon ng kumpanya at nakatipid sa mga gastos ng mga panlabas na consultant, ngunit lumikha din kami ng isang matatag na legal na proteksyon para sa kumpanya mula sa impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan. Ito ay nagkakahalaga ng pagsasabi na ang functional specialization ay mapanganib, dahil ang kumpanya ay nagiging umaasa sa kaalaman at karanasan ng isang partikular na abogado. Samakatuwid, bilang karagdagan sa mga insentibo, kinakailangan na magbigay ng seguro sa kaso ng pagkawala ng naturang abogado, halimbawa, upang lumikha ng "propesyonal na mga tatsulok" para sa bawat lugar ng espesyalisasyon. Sa tuktok ng tatsulok ay isang nangungunang espesyalista sa larangang ito. Palagi siyang tinutulungan ng pangalawang abogado, na, kahit na hindi gaanong karanasan, ay maaaring maging una. Sila ay tinutulungan ng isang batang propesyonal na legal na katulong. Kasabay nito, ang mga nakatataas na abogado ay kinakailangang gumugol ng bahagi ng kanilang oras sa pagsasanay ng mga nakababatang empleyado. Ang ganitong tatsulok ay lumilikha ng isang tiyak na katatagan ng buong sistema at sinisiguro ang kumpanya laban sa mga pansariling panganib ng tao. 4. Ang diskarte ng pangkat at sistema ng pagbabahagi ng kaalamanSa karamihan ng mga kumpanya, ang diskarte ng koponan ay kumplikado sa pamamagitan ng pagiging kompidensiyal ng gawaing isinagawa o ang pagpapakalat ng mga abogado sa iba't ibang mga departamento. Kasabay nito, ang isang grupo ng mga abogado ay walang impormasyon tungkol sa kung ano ang ginagawa ng iba. Pinipigilan nito ang pagpapakalat ng impormasyon (pagbabahagi ng kaalaman) at humahantong sa pagbuo ng hiwalay na hindi magkakaugnay na "mga isla ng kaalaman") |