Organización de PCD. dia de estacionamiento

Para realizar los trabajos previstos en el plan del parque y jornada económica, intervienen en el parque: cuadrillas, choferes y cuadrillas;

Todo el personal de la empresa reparadora, pelotón de la unidad y los departamentos de mantenimiento de las máquinas de las unidades;

El número requerido de personal que no cuente con vehículos fijos para asistir a los conductores, tripulaciones de vehículos, así como para el mejoramiento y equipamiento de parques. Está prohibido designar el personal de la empresa de reparación y los departamentos de mantenimiento de las máquinas de las unidades en el parque y día económico a la orden.

Después de verificar la preparación de las divisiones para el divorcio, se envían al parque y se divorcian a sus lugares de trabajo. Servicio de estacionamiento hasta la llegada de las unidades orden establecido Apertura de almacenes e instalaciones del parque, mantenimiento y reparación de máquinas y almacenes.

Al llegar a los estacionamientos, los comandantes de unidad abren los autos, especifican las tareas de los choferes (choferes) y supervisan la preparación de los trabajos.

Todos los trabajos en máquinas, a excepción de los realizados por equipos de especialistas y en puestos, son realizados por cuadrillas (conductores, cuadrillas). Sobre el desempeño del trabajo (tareas) se informa en el equipo.

El funcionario responsable de la empresa (subdivisión) verifica el estado de las máquinas, la calidad del trabajo realizado por el personal de la empresa y los equipos de especialistas en reparación.

Durante la jornada económica y del parque, el personal realiza sorteos Atención especial para cumplir con las normas de seguridad y las medidas de prevención de incendios.

Para controlar el cumplimiento de las normas. seguridad contra incendios de autónomo Brigada de bomberos se designa un bombero de guardia y uno de los camilleros del parque para que lo ayude.

Las pausas en el trabajo para descansar y fumar se organizan de acuerdo con una señal general. Su frecuencia y duración las determina el comandante de la unidad.

Para la preparación oportuna y de alta calidad de equipos para grupos de entrenamiento (transporte) y combate (combate), para la próxima semana, está previsto asignar la cantidad necesaria de instalaciones de mantenimiento y reparación para ayudar a las tripulaciones, conductores (conductores) a expensas de las unidades de reparación y las unidades de servicio.

Para realizar trabajos en máquinas que no pueden ser realizados por conductores, se crean equipos y puestos especializados en la unidad, equipados con los equipos y herramientas necesarios para el trabajo.

El subcomandante de armamentos (jefe del servicio de automóviles) determina el número de brigadas, sus tareas, su composición, su equipamiento y herramientas, según las tareas a resolver.

Las brigadas y los puestos están organizados por las fuerzas y medios de una compañía de reparación, pelotón, así como a cargo de especialistas y equipos adjuntos de la formación.

Para equipar los puestos, se utilizan medios de mantenimiento y reparación tanto fijos como móviles. Los puestos se organizan en un punto de mantenimiento y reparación o en un área especialmente designada del parque. Al comienzo del trabajo, todos los equipos, materiales y repuestos necesarios deben estar desplegados y preparados para el trabajo.

El trabajo de las brigadas y los puestos está organizado respectivamente por los jefes de servicio y los comandantes de las subdivisiones de reparación de la unidad, y el trabajo es supervisado por los comandantes de las subdivisiones de reparación.

30 minutos antes de que finalice el parque y el día económico, se debe completar todo el trabajo en la parte material, todos los equipos y dispositivos retirados de las máquinas se instalan en sus lugares y se verifica su operatividad. Los oficiales de las subdivisiones inspeccionan la parte material para verificar su preparación para el combate y la seguridad contra incendios y organizan la limpieza de los lugares de trabajo y el territorio del parque.

Los automóviles, el almacenamiento, el PTOR y otras instalaciones del parque, así como el territorio del parque, se entregan al oficial de servicio del parque.

Los comandantes de compañía alinean al personal y resumen los resultados del parque y la jornada económica. Al hacerlo, deben:

Dar una evaluación del trabajo de cada pelotón y tripulación (conductor) en términos de la integridad y calidad del trabajo que realizan;

Analizar todas las deficiencias que se produjeron durante la jornada económica y del parque, revelar sus causas y dar instrucciones sobre el procedimiento para la realización de los trabajos en curso.

Luego de la realización de los resultados, el personal es enviado en formación a la ubicación de sus unidades.

Después de los informes de los comandantes de las subunidades sobre la finalización del trabajo, el comandante de la unidad escucha los informes de sus adjuntos de armamento, logística, jefes de servicios y comandantes de batallones (divisiones), resume el parque y el día económico y da instrucciones sobre la organización. el próximo parque y día económico.

El comandante de la unidad informa al comandante de la formación sobre los resultados del parque y la jornada económica. Los comandantes de las unidades mantienen la contabilidad del parque y los días económicos y la cantidad de personal que participa en los registros de entrenamiento de combate, los planes de PCB utilizados se archivan en la unidad técnica (servicio de automóviles), en el batallón (compañía) durante el año.

YO. Eventos organizacionales

Eventos	gasto de tiempo	Ubicación	son atraídos	Responsable de la implementación	Marca de finalización

II. Cálculo de personal para un día de parque (parque y económico)

Subdivisión	El número de personal involucrado en el PD (PCB)				Distribución del personal por tipo de trabajo				Nota
Subdivisión		oficiales	alféreces	sargentos, soldados	mantenimiento y reparación de equipo militar	equipo de elementos del parque	equipamiento de los lugares de entrenamiento	quehaceres	Nota

Total de la unidad militar
Incluido

tercero Mantenimiento y reparación de equipo militar.

Marque la muestra VVST (chasis base)	Número de muestra VVST (combatiente)	Tipo de mantenimiento, reparación.	Intensidad de mano de obra de mantenimiento, reparación, hora-hombre	Personal atraído, pers.	Costos de mano de obra, hora-hombre			Costos laborales restantes, hora-hombre	Marca de finalización
					desde el comienzo del mantenimiento y reparación, fecha / completado	para un día de parque
							Realmente

subdivisión

IV. Inspección VVST funcionarios gestión de conexiones (unidad militar)

Título profesional

rango militar, apellido

Cheques totales

incluso por departamento

V. Equipamiento de elementos del parque, base educativa y material

Evento	Objeto, lugar de trabajo	Fuerzas atraídas y medios.	ejecutor responsable	Control S

VI. El trabajo doméstico(para circuito impreso)

Evento	Objeto, lugar de trabajo	Fuerzas atraídas y medios.	ejecutor responsable	Control S

Jefe de Estado Mayor ___________________________ Comandante adjunto (asistente) ______________________ (nombre de la unidad militar) (nombre de la unidad militar) __________________________________________ para logística - jefe de logística ______________________________ (rango militar, firma, nombre inicial, (rango militar, firma, apellido) nombre inicial, apellido) Comandante adjunto (asistente) ______________________ (nombre de la unidad militar) para armamento - jefe de la unidad técnica ___________ (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido)

Notas: 1. El plan para la celebración de un día del parque (parque y económico) puede contemplar las siguientes actividades principales:

examen del estado de AMSE y otros materiales y realización de trabajos de mantenimiento en AMSE, así como reparación y eliminación de fallas identificadas por cuadrillas, tripulaciones, conductores (conductores) y especialistas en reparación;

verificación de fuentes y consumidores de electricidad ( pilas, generadores, arrancadores, electrodomésticos, estaciones de radio, centrales eléctricas, grupos electrógenos, etc.);

verificar la disponibilidad y calidad del combustible en los tanques de los automóviles y en los almacenes;

verificar la disponibilidad de repuestos y accesorios, su personal adicional y mantenimiento;

reparación y equipamiento de caminos intraparque, cercas y elementos del parque, limpieza del parque y recintos del parque;

inspección y equipamiento adicional de instalaciones de la base material y técnica;

reparación de mobiliario, equipo e inventario de cuarteles, vestuario y calzado;

trabajos de mejora y limpieza del territorio del campamento militar y otras instalaciones de la base material y técnica de la formación (unidad militar).

2. Para todas las actividades incluidas en el plan del día del parque (parque y económico), se determina lo siguiente: el tiempo y lugar de su implementación, las fuerzas y medios involucrados, los funcionarios responsables de la implementación, quién controla la implementación.

3. El jefe de personal de la formación (unidad militar) desarrolla el plan para celebrar un día de parque (parque y económico) en la formación (unidad militar) sobre la base de propuestas de diputados, jefes de ramas militares y servicios de la formación (unidad militar), los comandantes de unidades militares (divisiones) y las conexiones aprobadas por el comandante (unidad militar).

4. Los extractos del plan del día del parque (parque y económico) dos días antes del día del parque (parque y económico) se entregan a las unidades militares (divisiones), sobre la base de sus comandantes de batallones (divisiones) y compañías (baterías ) elaborar planes para el día del parque (parque) - económico) en su unidades militares(divisiones).

Las tareas para las cuadrillas, cuadrillas, conductores y conductores-mecánicos las establecen los comandantes directos en la víspera del día del parque (parque y económico) mediante planes-tareas.

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transcripción

1 APROBADO Viceministro de Defensa Federación Rusa General de Ejército D. V. Bulgákov 30 de enero de 2015

2 DEPARTAMENTO ARMADO PRINCIPAL DEL MINISTERIO DE DEFENSA DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA INSTRUCCIONES METODOLÓGICAS sobre la organización, planificación y procedimiento para celebrar un día de parque en las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia Aprobado por el Viceministro de Defensa de la Federación de Rusia el 30 de enero de 2015 555/475 Moscú

3 I. DISPOSICIONES GENERALES 1. Las pautas determinan el procedimiento para organizar y celebrar un día de parque en formaciones y unidades militares y están destinadas a comandantes (jefes), subcomandantes, jefes de ramas militares y servicios de unidades militares responsables de la condición técnica, seguridad, operación y reparación de armas y equipos militares (WME) y otros bienes militares en unidades militares de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa. Los principales documentos rectores del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa, sobre la base de los cuales pautas, son: Decreto del Presidente de la Federación Rusa de 2007 "Carta servicio interno Fuerzas Armadas de la Federación Rusa"; Orden del Ministro de Defensa de la Federación Rusa de 2014 No. 333 "Sobre la aprobación de las Directrices para la Economía Militar (Naval) en las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa"; Orden del Ministro de Defensa de la Federación Rusa de 2013 No. 969 "Sobre la aprobación de las Directrices para el Mantenimiento de Equipo Militar General y Equipo Militar en las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa"; orden del Ministro de Defensa de la Federación Rusa de 1996 255 "Sobre la aprobación de las Directrices para la verificación y evaluación del estado de las armas y equipos militares para propósitos generales en las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa"; Orden del Jefe de Armamentos de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa, Viceministro de Defensa de la Federación Rusa, 2005 22 "Directrices para el almacenamiento de armas y equipos blindados, equipos automotrices en las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa". 2. El propósito del día del parque es mantener las armas y el equipo militar en constante preparación para el combate, equipar y mejorar los parques e instalaciones de la base educativa y material. 3. Las tareas principales del día del parque: realizar inspecciones (inspecciones) por parte de oficiales de la unidad y unidades militares. condición técnica(preparación para el uso previsto) VVT; eliminación de deficiencias identificadas durante los controles (inspecciones) de armas y equipo militar; llevar a cabo medidas para controlar el estado técnico, mantenimiento y reparación de armas y equipos militares de una formación (unidad militar); renovación (reconservación) de bienes técnico-militares (VTI), suministros de emergencia, asignaciones corrientes, etc.; Bajo unidades militares, a menos que se especifique lo contrario, se entiende unidades y unidades militares de preparación constante, instituciones educativas militares de mayor educación vocacional, centros de formación, bases de reparación y almacenamiento, bases de suministro y almacenamiento, arsenales y otras formaciones militares con armamento y equipo militar en plantilla. El comandante (jefe) de la unidad militar, en lo sucesivo denominado comandante de la unidad militar. 3

4 control de armas y equipos militares por parte del personal de una unidad militar (estudiando el diseño de muestras de armas y equipos militares, el alcance del trabajo y la secuencia de su implementación al monitorear la condición técnica, el procedimiento para usar equipos móviles de mantenimiento y reparación, precauciones de seguridad, etc.); examen condición de incendio almacenes de parques, armas y equipos militares; equipo adicional del parque de la unidad militar. Planificar controles (inspecciones) de armas y equipo militar por parte de oficiales de la unidad y subunidades militares de tal manera que el equipo de los grupos de entrenamiento de combate, entrenamiento de combate, entrenamiento y operaciones de transporte estén sujetos a una inspección (inspección) completamente para un parque día, y el equipo de los grupos de operaciones de combate y combate dentro de un mes. 4. La responsabilidad de la organización y gestión del día del parque recae en el comandante de la unidad militar. Los comandantes adjuntos de una unidad militar, los jefes de las ramas y servicios militares son responsables de la logística del día del parque, la capacitación técnica del personal, la calidad del trabajo realizado, el seguimiento y la restauración de los parámetros de preparación técnica de armas y equipos militares. 5. Los días de parque se realizan durante una jornada completa de trabajo con la participación de todo el personal de la unidad militar. Organizar un sistema efectivo para monitorear la condición técnica de las armas y el equipo militar por parte de los oficiales de una unidad y subunidades militares, capacitación técnica (especial) de personal de alta calidad, aumentando el nivel de responsabilidad de los oficiales para el mantenimiento y preparación de armas y equipo militar para su uso previsto durante los días de parque, planifique las actividades del día de parque dependiendo de las unidades de tropas. El primer día de parque se realizan actividades como parte de pelotones, el segundo día de parque como parte de compañías (baterías), el tercer batallón (división) y el cuarto como parte de una formación (unidad militar). Dependiendo de la distribución de los días de parque del mes, incluir en el trabajo de los oficiales de la unidad militar. ejecución obligatoria siguientes eventos: Primer día de parque del mes: los comandantes de pelotón pasan ejercicios practicos para entrenamiento técnico (especial) como parte de un pelotón, organizar el trabajo de mantenimiento y reparación de armas y equipo militar de los grupos de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y transporte para la operación de pelotones, y también organizar la eliminación de deficiencias identificadas durante la inspección de armas y equipo militar. Los comandantes de pelotón que no tienen el equipo de los grupos de operaciones de entrenamiento, entrenamiento de combate, ejercicios y transporte verifican el equipo del pelotón de los grupos de operaciones de combate y ejercicios. Los comandantes de la compañía (batería) revisan los vehículos de comando de la compañía (batería). cuatro

5 Los comandantes de batallón (división) verifican el equipo de las unidades de control del batallón (división). Los jefes de los servicios verifican las armas y el equipo militar de los grupos de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de construcción y operaciones de transporte sobre los problemas de sus servicios, organizan la eliminación de las deficiencias identificadas durante el control. El comandante de una unidad militar con sus adjuntos y jefes de las ramas militares verifican el equipo de las unidades de mando y control de la unidad militar. El segundo día de parque del mes: los comandantes de compañías (baterías) realizan ejercicios prácticos sobre capacitación técnica (especial) en la composición de compañías (baterías). Organizan el trabajo de verificación del estado técnico, mantenimiento y reparación de armas y equipos militares de los grupos de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y transporte para el funcionamiento de la empresa (batería), organizan la eliminación de las deficiencias identificadas durante la inspección. Los comandantes de pelotón inspeccionan las armas y el equipo militar de los grupos de combate y ejercicios del pelotón, eliminan las deficiencias identificadas durante las inspecciones. Los comandantes de batallón (división) verifican la técnica de los comandantes de compañía (batería). Los comandantes de pelotones, compañías (baterías), batallones (divisiones) cuyas unidades forman parte del grupo táctico del batallón presentan armas y equipos militares para su verificación por parte de la comisión compleja de la unidad militar, luego de la verificación organizan la eliminación de las deficiencias identificadas. Los comandantes adjuntos, los jefes de las ramas y servicios militares participan en la compleja comisión de la unidad militar para verificar las armas y el equipo militar del grupo táctico del batallón. Los subcomandantes de una unidad militar que no participan en la verificación de un grupo táctico de batallón verifican el equipo de los comandantes de batallón (división), y los jefes de las ramas y servicios militares verifican el equipo de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y operación de transporte. grupos El comandante de la unidad militar organiza una inspección del grupo táctico del batallón. El tercer día de parque del mes: los comandantes de batallones (divisiones) realizan ejercicios prácticos sobre entrenamiento técnico (especial) como parte de batallones (divisiones). Organizan una inspección (inspección), trabajan en el mantenimiento y reparación de armas y equipos militares de los grupos de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y transporte para el funcionamiento del batallón (división), organizan la eliminación de las deficiencias identificadas durante la inspección. . Los comandantes de pelotón inspeccionan las armas y el equipo militar de los grupos de combate y ejercicios del pelotón, eliminan las deficiencias identificadas durante las inspecciones. Los comandantes de la compañía (batería) verifican el equipo de los grupos de operaciones de combate y combate, organizan la eliminación de las deficiencias identificadas durante la inspección. 5

6 Los jefes de servicio verifican las armas y el equipo militar de los grupos de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de construcción y operaciones de transporte en cuestiones de sus servicios, organizan la eliminación de las deficiencias identificadas durante la auditoría. Los jefes de las ramas militares revisan los equipos de combate y los equipos de combate para el funcionamiento de las unidades de subordinación directa. El comandante de una unidad militar con sus adjuntos revisa el equipamiento de los comandantes de batallones (divisiones) y, selectivamente, el equipamiento de las unidades de mando y control de la unidad militar. El cuarto día de parque del mes: el comandante de la unidad militar imparte clases prácticas sobre capacitación técnica (especial) como parte de la unidad militar. Realiza una revisión de armas y equipo militar de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y grupos de transporte para la operación de una unidad militar. Los comandantes de pelotón, bajo la supervisión de los comandantes de batallón (división), verifican la preparación de las armas y el equipo militar de los grupos de operaciones de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento y transporte para su revisión y presentan las armas y el equipo militar a la comisión compleja de las fuerzas armadas. unidad de revisión. Los comandantes de compañías (baterías) verifican el equipo de los equipos de combate y combate para el funcionamiento de las compañías (baterías), organizan la eliminación de las deficiencias identificadas durante la inspección. Los comandantes de batallón que no participan en la revisión de IWT de los grupos de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y operaciones de transporte verifican el equipo de los comandantes de pelotón. Los comandantes adjuntos de una formación (unidad militar), los jefes de las ramas y servicios militares participan en la comisión compleja de la unidad militar para verificar las armas y el equipo militar de los grupos de operaciones de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y transporte, y organizan la eliminación. de las deficiencias identificadas durante la inspección. Los subcomandantes, jefes de ramas y servicios militares de una unidad militar que no participan en la revisión de armas y equipo militar de los grupos de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y operaciones de transporte, verifican selectivamente el equipo de los grupos de combate y operaciones de combate. de la unidad militar y organizar la eliminación de las deficiencias identificadas. El comandante de la unidad militar resume los resultados de las jornadas de parque del mes. 6. Durante los días de parque no se realizan actividades no relacionadas con el plan del día del parque, está prohibido desviar personal a labores no relacionadas con los eventos del día del parque. El personal de las unidades de mantenimiento y reparación se dedica únicamente a asistir a las unidades de la unidad militar. 7. Antes del inicio de cada período de entrenamiento en la unidad militar, se realizan clases demostrativas para organizar y realizar días de parque. En el proceso de clases demostrativas se lleva a cabo: el estudio de documentos orientadores para la realización de días de parque; mostrar el uso más racional del personal, las instalaciones de mantenimiento y reparación; 6

7 estudio de las principales actividades a realizar en un día de parque obligatorio; el estudio de la seguridad y la seguridad contra incendios al realizar trabajos en un día de parque. 8. El personal involucrado en el día del parque debe conocer los requisitos de seguridad, documentos de orientación para la ejecución del trabajo, así como la parte material sobre la que se realizará el trabajo. 9. Con el fin de mejorar la capacitación técnica (especial) y la calidad del desempeño del trabajo en el equipo militar y militar, se organizan sesiones de capacitación práctica sobre capacitación técnica (especial) con el personal a primera hora del comienzo del día del parque. 10. Para las unidades de mantenimiento y reparación, así como las unidades de las unidades militares que están de servicio durante el día de estacionamiento, se planea realizar días de estacionamiento adicionales en otras semanas del mes. En los días de días de parque en el entrenamiento de unidades militares, instituciones de educación superior, para ayudar a las tripulaciones (tripulaciones, conductor), se asigna la cantidad requerida de personal de entre los aprendices para obtener la práctica necesaria para ellos en la realización de mantenimiento y reparación. de armas y equipo militar. En las bases de almacenamiento y reparación de armas y equipos militares, los arsenales (bases, almacenes) de los centros logísticos, los cadetes y especialistas de las unidades militares de entrenamiento cercanas pueden participar por decisión de los comandantes superiores correspondientes. 11. Para el mantenimiento y reparación de armas y equipos militares ubicados fuera de la unidad militar, se asignan tripulaciones (conductores) y, si es necesario, especialistas (equipos de especialistas) de la unidad militar. Se mantienen y reparan las instalaciones de la UMB ubicadas fuera de la unidad militar equipos especiales del personal de las unidades responsables de la UMB. Si es necesario, se asignan especialistas (equipos de especialistas) con instalaciones móviles de mantenimiento y reparación, repuestos y materiales necesarios. La organización de un día de parque fuera de una unidad militar se confía al comandante adjunto de una unidad militar. 12. El mantenimiento y reparación de armas y equipos militares de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y grupos de operaciones de transporte en los parques se realizan en puntos de mantenimiento y reparación (PTOR), puntos (sitios) de mantenimiento diario (PETO) o en estacionamiento equipado un montón. Los comandantes de las subdivisiones de mantenimiento y reparación de armas y equipo militar de los grupos de entrenamiento, entrenamiento de combate, entrenamiento de combate y operaciones de transporte en los estacionamientos de la subdivisión despliegan el número de puestos necesarios para llevar a cabo estas actividades. 7

8 13. Dependiendo de la cantidad de trabajo, el uso racional de las horas de luz, las condiciones naturales y climáticas y otras condiciones locales, la rutina diaria en un día de parque en cada caso se establece por decisión del comandante de la unidad militar con el emisión de una orden. 14. Las tareas del día del parque se realizan de manera más eficiente si el día del parque se lleva a cabo antes del día del parque. II. PLANIFICACIÓN Y LOGÍSTICA 15. Los días de parque se realizan una vez a la semana (los viernes). Los días de parque están planificados: en la unidad militar en función de la preparación para el año de estudio; en servicio en los planes anuales y mensuales de operación y reparación de armas y equipo militar; en un batallón (división) en términos de entrenamiento durante un mes; en la empresa (batería) en los horarios semanales. 16. Los datos iniciales al planificar la realización de los días de parque de la unidad militar son: órdenes (órdenes) y directivas de los comandantes superiores y la orden del comandante de la unidad militar; un plan de medidas para mantener las armas y el equipo militar de la unidad militar listos para su uso previsto; planes para la operación y reparación de armas y equipos militares de los servicios de la unidad militar durante un mes; plan de restauración de armas y equipo militar; resultados de inspecciones (exámenes) e inspecciones de armas y equipo militar por parte de funcionarios; los resultados de días de parque anteriores (parque y mantenimiento), semanas de parque para el mantenimiento y reparación de armas y equipo militar; órdenes de los comandantes de unidad para llevar a cabo trabajo necesario para el mantenimiento y reparación de armas y equipo militar, así como para la provisión de los recursos materiales necesarios; condiciones para la operación y almacenamiento de armas y equipo militar en una unidad militar; las capacidades de producción de las unidades técnicas de mantenimiento y reparación de la unidad militar, las fuerzas asignadas y los medios del comandante superior. 17. Al planificar un día de parque, es necesario prever las siguientes actividades: controles (revisiones), inspecciones de armas y equipos militares de combate y grupos de operaciones de combate, sitios de almacenamiento (estacionamientos) por parte de oficiales de la unidad y subunidades militares. ; inspección (revisiones) por parte de los jefes de las ramas y servicios militares de la unidad militar de armas y equipo militar de los grupos de entrenamiento de combate, entrenamiento de combate, entrenamiento y operaciones de transporte; ocho

9 verificación de unidades incluidas en el grupo táctico de batallón de la unidad militar; verificar en las máquinas la disponibilidad, capacidad de servicio, corrección de la colocación y, si es necesario, personal adicional, reparación y mantenimiento de juegos individuales de repuestos y accesorios y equipo de personal; renovación de bienes técnico-militares de suministros de emergencia, asignaciones actuales, etc.; dominio de armas y equipos militares (estudiando el diseño de muestras de armas y equipos militares, el alcance del trabajo y la secuencia de su implementación durante el control y la inspección técnica, el procedimiento para usar equipos móviles de mantenimiento, precauciones de seguridad, etc.); mantenimiento y reparación de armas y equipo militar, objetos de la unidad militar de la UMB; realización por cuadrillas (conductores) de trabajos para eliminar las deficiencias en el mantenimiento de armas y equipo militar anotadas en las Tarjetas para registrar las deficiencias en el estado y mantenimiento de los vehículos; verificar el estado técnico de las baterías, grupos de amortiguación (unidades de energía autónomas), equipos para recargar baterías con corrientes bajas, medios de entrega de baterías a los vehículos, etc.; verificación de instrumentos de medición de armas y objetos de equipo militar; verificación, examen y carga de cilindros de aire de alta presión, cilindros de PPO y extintores de incendios; verificar la disponibilidad, la puntualidad de la inspección y la capacidad de servicio de los equipos de extinción de incendios, equipos de videovigilancia y protección técnica(sistemas de alarma), iluminación intra-parque y su mantenimiento; equipo (equipo adicional) de instalaciones de almacenamiento (estacionamientos) de armas y equipo militar de acuerdo con los requisitos de los actos legales reglamentarios del Ministerio de Defensa ( redecorando almacenamientos, producción (actualización) de esquinas y placas técnicas, verificación de la capacidad de servicio de las cerraduras y cerraduras de las puertas de almacenamiento, disponibilidad y capacidad de servicio de la iluminación de emergencia, etc.); mejoramiento del territorio del parque, reparación de caminos intraparque, cercos y caminos de acceso. 18. El número de armas y equipo militar sujeto a inspección en un día de parque por parte de oficiales de subunidades y unidades militares se determina de acuerdo con el programa anual de inspección de armas y equipo militar de una unidad militar (Apéndice 1). A este documento en un día de parque, se debe planificar la inspección por parte de los jefes de las ramas y servicios militares de la unidad militar de todo el equipo de los grupos de operaciones de entrenamiento de combate, entrenamiento de combate, entrenamiento y transporte, y el resto del equipo está planificado para inspección de acuerdo con el sistema de seguimiento del estado del armamento y equipo militar de la unidad militar (Anexo 2). El alcance de las operaciones para monitorear la condición técnica de las muestras de armas y equipo militar durante el uso se establece en documentación operativa muestras de armas y equipos militares, 9

10 a cuando se almacena en la documentación operativa y manuales para el almacenamiento de tipos de armas y equipos militares. 19. La preparación de los documentos de planificación para celebrar un día de parque comienza con anticipación en varias etapas: los comandantes de unidad de la Etapa I (3-4 días antes), a través de los jefes de los servicios relevantes, presentan solicitudes (Apéndice 3) para la realización de el trabajo de las fuerzas de la unidad de reparación (unidad militar de reparación), así como las solicitudes de los recursos materiales necesarios para la realización del trabajo. Los jefes de servicios forman el fondo necesario de recursos materiales y los preparan para su emisión desde los almacenes de la unidad militar. Para los recursos materiales que faltan, las solicitudes se presentan a los órganos de mayor contenido. Los jefes de las ramas y servicios militares elaboran una lista de las principales actividades necesarias a realizar en un día de parque (realización de mantenimiento, reparación de armamento y equipo militar, etc.). Etapa II (en 2-3 días), los comandantes adjuntos de la unidad militar con el cuartel general de la unidad militar, sobre la base de las listas de eventos del día del parque con la participación de los jefes de las ramas y servicios militares, comandantes de unidades, determinar la cantidad de trabajo diario necesario en el parque. Desarrollan y aprueban con el comandante de la unidad militar un plan para realizar un día de parque de la unidad militar (Apéndice 4) y lo presentan a los ejecutores. Los jefes de los servicios de la unidad militar organizan la recepción de los recursos materiales faltantes para asegurar el trabajo del día del parque en cuerpos de mayor contenido. Etapa III (en 1-2 días), los comandantes de unidad elaboran planes para un día de parque en batallones (divisiones) y horarios en compañías (baterías, pelotones separados) (Apéndice 5). El subcomandante de la unidad militar de armamentos, junto con los jefes de servicio y, si es necesario, con el comandante de la unidad de reparación, desarrollará la composición de los puestos y brigadas especializados, así como el cronograma para el uso de estos especialistas. (Anexo 6) y aprobarlo. Después de eso, estos documentos se señalan a la atención de los artistas intérpretes o ejecutantes y los comandantes de unidad. El número de puestos y brigadas, sus tareas, composición y equipo están determinados por el subcomandante de la unidad militar de armamentos, según las tareas del día del parque. Los comandantes de unidad de la Etapa IV (el día anterior) desarrollan planes de tareas para las tripulaciones (conductores) (Apéndice 7). para la mayoría trabajo complejo se emiten tarjetas operativas (de control y operativas) (anexos 8, 9). Se desarrollan y aprueban planes y esquemas de planes para impartir clases sobre capacitación técnica (especial) del personal de las unidades. diez

11 Los jefes de servicios organizan la emisión y los comandantes de unidad reciben los recursos materiales necesarios. Se hacen informes al comandante de la unidad militar sobre la preparación para el día del parque. 20. El apoyo logístico incluye: recuperación y provisión de recursos materiales; preparación de PTOR, PETO, estación de baterías, instalaciones móviles de mantenimiento y reparación (PSTOR); equipamiento de puestos de trabajo de PTOR, PETO, estación de baterías y puestos y equipos especializados herramientas necesarias, dispositivos, equipos y medios de mecanización. 21. Dependiendo del trabajo planificado del día del parque, se recomienda crear los siguientes puestos y equipos: un puesto de lavado de filtros de combustible y aceite; puesto de lubricación y repostaje; puesto de trabajos de soldadura eléctrica y de gas; puesto de herrería, trabajos de cobre y estaño; puesto de mantenimiento y reparación AB; puesto de trabajos de carpintería metálica y mecánica; puesto de control, examen y carga de cilindros de aire, cilindros PPO y extintores; puesto de trabajos de neumáticos; poste de carpintería; rápido trabajos de pintura; puesto para verificar válvulas de vapor-aire y estanqueidad de sistemas de enfriamiento de instalaciones de equipos militares; puesto de reparación de productos de lona; rápido atención médica; equipo de inspección y reparación de ESO; brigada trabajos de soldadura electrica; una brigada para verificar y reparar armas, un complejo de control de incendios, cargadores automáticos (mecanismos); un equipo de revisión y reparación de equipos de comunicaciones y navegación; brigada de prueba y reparación de equipos de protección RCB. 22. Las brigadas especializadas están encabezadas por el jefe del servicio correspondiente, realizan la inspección y eliminación de deficiencias en el mantenimiento de armas y equipos militares, trabajan en subdivisiones de acuerdo con el cronograma aprobado para el uso de puestos especializados y brigadas en subdivisiones. 23. Asegurar la implementación efectiva del trabajo planificado con el personal de la unidad militar, en vísperas de las horas de autoaprendizaje, los requisitos de seguridad, el volumen y secuencia de trabajo para cada tripulante (conductor) y especialista de mantenimiento y unidades de reparación, así como el procedimiento y normas para la aplicación de repuestos, llaves y dispositivos especiales, equipos de estacionamiento. once

12III. REALIZACIÓN DE UN DÍA DE PARQUE 24. Antes del inicio de los trabajos, antes de la llegada de las unidades, el oficial de turno del parque, junto con las personas responsables de las unidades, abre las instalaciones del parque y el equipo de acuerdo con el procedimiento establecido. 25. Se lleva a cabo una formación general de la unidad militar (el lugar, la hora y el uniforme de la formación son determinados por el comandante de la unidad militar). En la formación, el comandante de la unidad militar da las instrucciones necesarias al personal, a los comandantes de unidad y acepta informes sobre la preparación para el día del parque. 26. Por orden del comandante de la unidad militar, las unidades son enviadas a los lugares de trabajo. El personal de las unidades es instruido en los requisitos de seguridad y clases de formación técnica (especial). Después del entrenamiento, los comandantes de unidad distribuyen el personal a los lugares y objetos de trabajo. 27. El subcomandante de la unidad militar de armamento verifica la preparación del equipo de servicio, y el subcomandante de la unidad militar de retaguardia, la preparación de la brigada de bomberos (brigada de bomberos independiente) de equipos de extinción de incendios para la acción. en caso de incendio, y también designa a un bombero de turno, quien, con el ordenanza en el parque, supervisa el cumplimiento de las normas de seguridad contra incendios de composición personal. 28. En el punto de control y técnico (CTP) en el parque, por decisión del comandante de la unidad militar, se despliega un grupo de control, que recopila y procesa datos basados en los informes de los comandantes de unidades, senior (jefes) de puestos y brigadas sobre el avance de la obra prevista. Los resultados del trabajo del día del parque se reflejan en el plan de la unidad militar, los planes de las unidades. Todas las violaciones de la implementación del plan por parte del grupo de control superior, si no hay un grupo de control, los jefes de las ramas y servicios militares (comandantes de subunidad) informan al comandante de la unidad militar para una decisión posterior. 29. En el KTP, en la habitación del médico de guardia, se está desplegando un puesto de asistencia médica. 30. Los recursos materiales, cuya necesidad surgió durante la realización del trabajo, se entregan desde los almacenes de la unidad militar a los comandantes o técnicos (técnicos superiores) de las unidades. 31. Todos los trabajos en máquinas, con excepción de los realizados por equipos de especialistas y en puestos, son realizados por cuadrillas (conductores) bajo la dirección de los comandantes de unidad que controlan la calidad del trabajo. Los comandantes de la compañía (batería) informan sobre el desempeño del trabajo al comandante del batallón (división), quien, a su vez, informa al grupo de control o al comandante de la unidad militar. 32. Brigadas y puestos especializados se encuentran laborando de acuerdo al cronograma. El ajuste del horario de trabajo, si es necesario, solo se puede realizar con el permiso del Diputado 12

13 comandante de una unidad militar de armas. Las brigadas y puestos superiores, después de completar el trabajo, toman nota en el cronograma de trabajo e informan esto al comandante de la unidad (jefe de servicio). La entrega de unidades de ensamblaje, ensamblajes, ensamblajes y otros equipos defectuosos a puestos especializados, así como su recepción, la realizan las subdivisiones. 33. El comandante de una unidad militar, sus adjuntos y los jefes de las ramas y servicios militares están en el parque, supervisan el trabajo de las unidades y especialistas, los asisten, y también inspeccionan las armas y el equipo militar previsto por el plan. 34. Los resultados de la verificación (inspección) de armas y equipo militar por parte del comandante de la unidad militar, sus adjuntos y los jefes de servicios de la unidad militar se ingresan en los pasaportes (formularios) del vehículo. El resto de los funcionarios, incluidos los jefes de los servicios de la unidad militar, toman notas sobre las deficiencias identificadas en el libro de inspección (inspección) de armas y equipos militares y municiones de la empresa, que se almacena en un lugar especialmente designado. para el control de armas y equipo militar en un rincón técnico en el almacenamiento de la unidad. La responsabilidad por la seguridad del libro, el mantenimiento oportuno y correcto de los registros en él recae en el comandante de la unidad. Los oficiales de la formación (asociación) que supervisan la organización y realización del día del parque en la unidad militar verifican el estado y el contenido de las armas y el equipo militar, que se registra en los libros de inspección de armas y equipo militar y municiones de la empresa. y formularios (pasaporte) de armas y equipo militar. 35. Las pausas en el trabajo para el descanso se organizan de acuerdo con una señal general. La frecuencia y duración del descanso está determinada por el comandante de la unidad militar. 36. 30 minutos antes del final del día de estacionamiento, se debe completar todo el trabajo en el IWT. En este momento, todos los equipos y dispositivos retirados de las máquinas deben instalarse en sus lugares, verificar su rendimiento, eliminar los trabajos y limpiar el parque. Los comandantes de unidad resumen los resultados del día del parque. Al resumir los resultados, se anota: el porcentaje de avance del trabajo planificado; calidad del desempeño laboral; se da una evaluación del trabajo de cada pelotón y tripulación (tripulación, conductor), se indican las deficiencias y sus causas; se dan instrucciones sobre el procedimiento para completar el trabajo en curso. Después de resumir los resultados, se organiza la entrega de armas y equipo militar y las instalaciones del parque bajo la protección del oficial de guardia del parque, el personal se envía en formación a la ubicación de sus unidades, los comandantes de unidad informan al comandante de la unidad militar. sobre los resultados del día del parque. Antes del cierre, las instalaciones del parque son revisadas por el oficial de servicio del parque y el cuerpo de bomberos de la unidad militar. Todas las deficiencias observadas se eliminan antes del cierre de los locales (almacenes). Aceptar de los comandantes de las unidades los locales del parque, las instalaciones de almacenamiento, los sitios, el oficial de servicio el 13

14, el parque da permiso para sellarlos y adicionalmente los sella con su sello. 37. El comandante de la unidad militar, basándose en los informes de los diputados, los jefes de las ramas y servicios militares, los comandantes de la unidad, el grupo de control superior y sus observaciones personales, resume el día del parque. Al resumir los resultados, el comandante de la unidad militar evalúa: la integridad y calidad del trabajo planificado; apoyo material y técnico de obras; organización y eficiencia del uso de especialistas de las unidades de mantenimiento y reparación de la unidad militar; organización y calidad de la inspección de armas y equipo militar por parte de oficiales de la unidad y subdivisiones militares; organizar la eliminación de las deficiencias identificadas durante la inspección de las máquinas, medidas para prevenirlas; cumplimiento de los requisitos de seguridad. El comandante de la unidad militar informa sobre los resultados del trabajo al comandante superior. IV. REGISTRO DE LOS DÍAS DE PARQUE 38. El registro de los días de parque, el número de personal que participa en él, lo mantienen los comandantes de unidad en los diarios de entrenamiento de combate. En la celebración de los días del parque, los jefes de los servicios de la unidad militar toman nota en los planes anuales y mensuales para la operación y reparación de armas y equipos militares. Los documentos de planificación y contabilidad para los días de parque se encuentran en a su debido tiempo: en el trabajo de oficina de una unidad militar, planes para un día de parque, órdenes y actos basados en los resultados de revisiones (inspecciones) de unidades de armas y equipos militares por parte de una comisión de la unidad; en el papeleo de los servicios, solicitudes para el desempeño del trabajo por parte de las fuerzas y medios de la unidad militar para armas y equipo militar en subdivisiones, asentamientos-solicitudes para el suministro de recursos materiales a la unidad militar por parte de los servicios de una autoridad de contenido superior, cronogramas para el uso de puestos especializados y brigadas de la unidad militar, segundas copias de actas de inspecciones del estado de armas y equipo militar de las unidades; en batallones (divisiones) planes para un día de parque en un batallón (división); en compañías (baterías, pelotones separados) planes para celebrar un día de parque en una compañía (batería, pelotón separado); en los lugares de almacenamiento de armas y equipo militar, un libro de inspección (verificación) de armas y equipo militar y municiones de la empresa, un plan de tareas para la tripulación (cálculo, conductor), tarjetas para registrar deficiencias en la condición y mantenimiento de vehículos. catorce

15 Anexo 1 APRUEBO Comandante de la unidad militar (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) 20 CALENDARIO de inspección (revisión) de vehículos por parte de oficiales de la unidad militar (división) por 20 años Oficiales de la unidad militar División Mes del año, marca del vehículo (muestra, producto), marca de registro estatal (fábrica, número de cola) (subdivisiones) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Jefe de Estado Mayor de una unidad militar (rango militar, firma , inicial nombre, apellido) 20 Subcomandante de la unidad militar de armamento (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) 20 y. pasaportes) automóviles. 2. El número de vehículos y la frecuencia de su inspección por parte de los oficiales de una unidad militar (subdivisión) deben cumplir con los requisitos de los actos jurídicos reglamentarios del Ministerio de Defensa. 3. El cronograma para el control (inspección) de vehículos se presenta mediante un extracto del cronograma a cada oficial de la unidad militar (unidad) contra la firma. Después de traer a los oficiales, el horario se coloca en la esquina técnica en las subdivisiones.

16 Apéndice 2 DIAGRAMA ESTRUCTURAL del sistema para el seguimiento del estado técnico de las armas y equipo militar en una formación de preparación constante (unidad militar) Inspecciones de armas y equipo militar por parte de los oficiales de la unidad militar Comandantes de pelotón Subcomandantes de compañía Comandantes de compañía Subcomandantes de batallón Comandantes de batallón Jefes de las ramas y servicios militares de una unidad militar Subcomandantes de una unidad militar Dos veces al día mes 100% Una vez al mes 100% Una vez al mes 100% Una vez al mes 100% Una vez al mes 100% Dos veces al año 100% Dos veces al año 100 % Revisiones de armamento y equipo militar de las unidades militares de disponibilidad permanente por comisiones complejas Comandante de una unidad militar Comandante de División Comandante del Ejército, Comandante de Cuerpo Comandante de las Tropas del Distrito Militar Una vez por período Todas las subdivisiones Una vez por año Todas las unidades militares Una vez al año Todas las unidades militares Una vez al año 50% de las unidades militares 16

17 Anexo 2 continuación Revisiones de armas y equipo militar de unidades militares de preparación constante por comisiones complejas Comandantes de pelotón Comandantes de compañía Comandantes de batallón Comandante de regimiento Comandantes de división Comandante de ejército, comandante de cuerpo Comandante de tropas de distrito militar Principales direcciones centrales mensual trimestral Análisis del estado de las armas y equipo militar, emisión de una orden final Comandante de una unidad militar Comandante de división Comandante del ejército, comandante del cuerpo Comandante de las tropas del distrito militar Direcciones centrales principales Una vez al período Una vez al período Una vez al año Una vez al año Una vez al año Notas : y libros de inspección de armas y equipo militar y municiones de la empresa. Los oficiales, comenzando por los comandantes de batallón, hacen una entrada en el formulario de muestra sobre el control de la muestra de armas y equipo militar. 2. Los resultados de la inspección de armas y equipos militares por parte de comisiones complejas se reflejan en el acto de verificar el estado y la organización de la operación de armas y equipos militares de una formación (unidad militar). 3. Exámenes: se realiza un examen de control (KO) mensualmente, pero al menos una vez cada dos semanas; la inspección de control técnico (CTO) se lleva a cabo durante la realización del trabajo de mantenimiento estacional (SO) y el trabajo de mantenimiento 1 durante el almacenamiento (TO-1x). 17

18 Apéndice 3 Para el subcomandante de la unidad militar de armamento SOLICITUD para el desempeño del trabajo por parte de las fuerzas y medios de la unidad militar de armas y equipo militar durante el día del parque durante 20 años armas 1h T-72B3 125 Soldar el montaje para el guardabarros izquierdo 30 min. etc. Decisiones del subcomandante de armamento Comandante de unidad (rango, firma, apellido) 18

19 PLAN de realización de un día de parque en 2020 (nombre de la unidad militar) I. Medidas organizativas Anexo 4 APROBAR ( puesto militar, grado militar, firma, inicial del nombre, apellido) 20 g. Cálculo de personal para el día del parque de sargentos, soldados mantenimiento y reparación de armas y equipo militar Distribución del personal por tipo de trabajo equipo de elementos del parque equipo de material educativo base represerva (avituallamiento) VTI Total para la unidad militar Incluye Nota 19

20III. Mantenimiento y reparación de armas y equipo militar Continuación del Apéndice 4 Costos de mano de obra, horas-hombre Número Intensidad de mano de obra Atraído Desde el inicio del mantenimiento por un día de parque fecha/según plano, efectivamente hora-hombre (combatiente) se elaboró la unidad Marca de la muestra VVT (chasis base) Marca de terminación de p/p Posición IV. Inspección de armas y equipo militar por parte de funcionarios del departamento de la unidad (unidad militar) Grado militar, apellido Total de controles Incluidos por subdivisiones V. Equipo de elementos del parque, base de entrenamiento y material Fuerzas involucradas Evento Objeto, lugar de trabajo de la subestación y medios Responsable ejecutor Controles

21 vi. Refresco (reconservación) VTI Continuación del Anexo 4 Fuerzas Comprometidas y Evento Objeto, lugar de trabajo Ejecutor responsable Controla equipo militar Jefe de Estado Mayor (nombre de la unidad militar) (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) Diputado ( asistente) comandante (nombre de la unidad militar) ) en la retaguardia, el jefe de la retaguardia (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) Subcomandante (asistente) comandante (nombre de la unidad militar) para armamento, jefe de la unidad técnica (grado militar, firma, inicial del nombre, apellido) Notas: 1. El plan para el día del parque se pueden prever las siguientes medidas principales: inspección del estado de armas y equipo militar y otro material y realización de mantenimiento trabajo en armas y equipo militar, así como reparación y eliminación de fallas identificadas por tripulaciones, tripulaciones, conductores (conductores) y especialistas en reparación; verificación de fuentes y consumidores de electricidad (baterías, generadores, arrancadores, electrodomésticos, estaciones de radio, centrales eléctricas, unidades de potencia, etc.); verificar la disponibilidad y calidad del combustible en los tanques de los automóviles y en los almacenes; verificar la disponibilidad de repuestos y accesorios, su personal adicional y mantenimiento; reparación y equipamiento de caminos intraparque, cercas y elementos del parque, limpieza del parque y recintos del parque; inspección y equipamiento adicional de instalaciones de la base material y técnica; 2. Para todas las actividades incluidas en el plan del día del parque, se determina lo siguiente: el tiempo y lugar de su ejecución, las fuerzas y medios involucrados, los funcionarios responsables de la ejecución, quién controla la ejecución. 4. Los extractos del plan del día del parque se llevan a las unidades militares (divisiones), sobre la base de sus comandantes de batallones (divisiones), compañías (baterías) elaboran planes, horarios para el día del parque en sus unidades militares (divisiones) . Las tareas para las cuadrillas, cuadrillas, conductores y conductores-mecánicos las establecen los comandantes directos en la víspera del día del parque mediante planes y tareas. 21

22 PLAN CRONOGRAMA de un día de parque para 20 años (nombre de la unidad) (mes) I. Medidas organizativas Anexo 5 APROBADO Comandante de la unidad militar (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) Eventos Hora del evento Sede Involucrado Responsable de la implementación Marca de finalización II. Cómputo de personal en un día de parque Subdivisión Número de personal involucrado en el PD total suboficiales suboficiales sargentos, soldados mantenimiento y reparación de armas y equipo militar Distribución de personal por tipo de trabajo equipo de elementos del parque equipo de material educativo base refrigerio ( re-conservación) IFP Total: Incluye: Nota 22

23 Apéndice 5 continuación Nombre de la unidad Marca de la máquina (producto) 1 tv T-72B3 2 tv T-72B3 3 tv T-72B3 Números de serie y cola (indique la marca de registro de la máquina) X12VT3413 (111) U06VT6318 (114) V06VT5412 (118) III. Mantenimiento y reparación de armas y equipos militares Fuerzas y medios atraídos Tripulación, Tripulación, Brigada 3 Tripulación, Puesto 2 Tipos de trabajo TO-1x TR TR Fechas previstas y ejecución real del trabajo, marca de finalización Plazos plan hecho plan hecho plan hecho Marca de Nota de terminación p/n Posición 1 NTSC IV. Inspección de armas y equipo militar por parte de oficiales de la formación (unidad militar) Rango militar, apellido Mayor Petrov P.P. VVT T-72B3 111 Tipos de obra Inspección de control Fechas previstas y ejecución real de la obra, marca de terminación Plazos Marca de terminación Nota plan hecho V. Equipamiento de elementos del parque, formación y material base p/n Actividad Objeto, lugar de obra 1 Pintura de la TCB Entrenamiento de clase técnica Las fuerzas y los medios involucrados son varios. Sidorov A.V., un número de Kurbatov P.A. (compresor 1 ud., rociador de pintura 1 ud., respirador 2 uds.) Responsable actor k-n Kurnosov A. V. Hecho del plan de plazos Supervisado por el Sr. Chikhlyaev P.A. Caja 23

24 Anexo 5 continuación VI. Refrescamiento (reconservación) VTI p/p 1 Evento Sustitución de lonas 1 TV 1 tr Objeto, lugar de trabajo Almacén BTI Fuerzas atraídas y número de medios. Surkov A. V. (carro TG-300) Ejecutor responsable pr-k Zaripov A.V. Hecho del plan de plazos Supervisado por el Sr. Chikhlyaev P.A. Nota de cumplimentación Jefe de Estado Mayor (nombre de la unidad militar) (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) Adjunto (asistente) del comandante (nombre de la unidad militar) para logística jefe de logística (rango militar, firma , inicial del nombre, apellido) Comandante adjunto (asistente) (nombre de la unidad militar) de armamento jefe de la unidad técnica (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) 24

25 Apéndice 6 Opción "APROBADA" Comandante adjunto de la unidad militar 0000 para armamentos Teniente coronel K. Petrov 2020 CALENDARIO para el uso de puestos especializados y brigadas de la unidad militar, fuerzas y medios de un jefe superior y equipos de reparación de campo de empresas industriales durante el día del parque 2020 Nombre del trabajo planificado En el que se realizan los departamentos Tiempo de finalización del trabajo material de soporte Total de personas Ejecutantes Lista de personal que realiza el trabajo Supervisor de trabajo Quién controla Registro de finalización 1 Reparación y mantenimiento de misiles y armas de artillería TO-2 2S1 SR MT-Lbu GSADn ZIP-O 2 Sargento Petrov Soldado Vetrov NSRAV comandante de pelotón 2 Reparación y mantenimiento de armas y equipos blindados del TR BMP-2 1er vehículo de combate de infantería Piezas de repuesto del BMP 2 Sargento Kraev Soldado Delov Comandante de pelotón PNBTS, etc. por cada servicio de la unidad militar 25

26 COMPOSICIÓN DE PUESTOS Y EQUIPOS ESPECIALIZADOS Anexo 6 continuación Equipo 1 para inspección y reparación de la ESO Jefe de BTS; Especialista - 2 personas Brigada 2 de control de armas, dispositivos de puntería y observación Jefe del servicio RAV; Especialista - 2 personas Equipo 3 para revisión y reparación de equipos de comunicación Jefe de Comunicaciones, Especialista - 1 persona. Equipo 4 de revisión y reparación de equipos de protección NBQ Jefe de la RCBZ; Especialista - 1 persona Puesto 1 mantenimiento del filtro de aire (rango militar, nombre completo del especialista superior y del puesto) Puesto 2 lavado de filtros de combustible y aceite (rango militar, nombre completo del especialista superior y del puesto) Puesto 3 operaciones de lubricación y reabastecimiento de combustible (rango militar, especialista superior puesto 4 trabajos de soldadura eléctrica y gas (rango militar, nombre completo de los especialistas mayores y del puesto) Puesto 5 trabajos de herrería, cobre y estaño (rango militar, nombre completo de los especialistas mayores y del puesto) Puesto 6 mantenimiento y reparación de AB (grado militar, nombre completo de los especialistas superiores y del puesto) Puesto 7 de cerrajería y mecánica (grado militar, nombre completo de los especialistas superiores y del puesto) Puesto 8 de neumáticos (rango militar, nombre completo del especialistas superiores y puestos) Puesto 9 control de carga de cilindros de aire (rango militar, nombre completo del especialista superior y puestos) Nombre de las brigadas y puestos HORARIO para el uso de puestos y brigadas especializadas Unidades 1 msb 2 msb 3 msb tb zdn adn , etc. Inspección y reparación del ESO (equipo 1) Inspección de armas, dispositivos de puntería y observación (equipo 2) Inspección y reparación de equipos de comunicación (equipo 3), etc. para todos los puestos y brigadas desplegadas Jefe de servicio RAV Jefe de BTS Jefe de AS Jefe de comunicaciones Jefe de protección RCB Jefe de unidad de reparación 26

27 Apéndice 7 PLAN - ASIGNACIÓN a la tripulación (tripulación, conductor) del vehículo (nombre de la unidad, marca y número de modelo de armas y equipo militar) por 20 g / p Nombre del trabajo Logística Quién realiza el trabajo Marca de finalización Posición, grado militar, firma, inicial del nombre, apellido persona que ejerce control sobre la ejecución del trabajo Responsable de la ejecución del trabajo (cargo, grado militar, firma, inicial del nombre, apellido) Nota. La columna "Nombre del trabajo" registra las operaciones de mantenimiento y reparación de armas y equipos militares, que se definen en la documentación operativa y el manual de reparación de armas y equipos militares. 27

28 Duración de la inspección (min) Nombre del trabajo realizado TARJETA OPERACIONAL para verificar el estado técnico de los sistemas, mecanismos de la BTVT (marca de muestra, objeto, número de producto) Método de implementación Especificaciones(TU) Anexo 8 (ejemplo) Posibles fallos de funcionamiento y métodos para su eliminación Inspeccionar el cañón del arma Inspección visual Comprobar el funcionamiento del obturador Abrir el obturador manualmente, etc. 1. Comprobación del estado técnico del arma No debe haber abolladuras ni grietas en la superficie exterior del cañón. Hay grietas y protuberancias en el orificio, expresadas como anillos de sombra. El obturador debe abrirse sin atascarse, la cuña debe mantenerse firmemente en la posición abierta Responsable del trabajo (cargo, rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) Si se encuentran grietas, abolladuras, hinchazón, el cañón debe ser reemplazado . Los grandes esfuerzos al abrir la persiana pueden deberse a las siguientes razones: abundancia de grasa y suciedad en las ranuras de la recámara y debajo de los extractores; la presencia de muescas y rebabas en las superficies de fricción de la cuña, manivela y nidos para ellos en la recámara 28

29 Anexo 9 (muestra) CUADRO DE CONTROL Y OPERACIÓN (nombre del evento) Objeto Subdivisión Comandante de subdivisión Responsable de la ejecución Inicio: Término: p/p Nombre de la operación Fecha Firma del capataz mayor (tripulante (chofer)) Fecha Firma de la persona responsable Petrov Petrov 9.01 Preparación para la reparación Quitar el techo de MTO, etc. Ivanov Ivanov Comandante (nombre de la unidad) (rango militar, firma, inicial del nombre, apellido) 29

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Definición

El plan para la celebración de un día del parque (parque y económico) puede contemplar las siguientes actividades principales:
- inspección del estado de armas, equipo militar y otro material y realización de trabajos de mantenimiento de armas y equipo militar, así como reparación y eliminación de fallas identificadas por tripulaciones, tripulaciones, conductores y especialistas en reparación;
- verificación de fuentes y consumidores de electricidad (baterías, generadores, arrancadores, electrodomésticos, estaciones de radio, centrales eléctricas, unidades de potencia, etc.);
- verificar la disponibilidad y calidad del combustible en los tanques de los automóviles y en los almacenes;
- verificar la disponibilidad de repuestos y accesorios, su terminación y mantenimiento;
- reparación y equipamiento de caminos intraparque, cercas y elementos del parque, limpieza del parque y recintos del parque;
- inspección y equipamiento adicional de instalaciones de la base material y técnica;
- reparación de mobiliario, equipo e inventario de cuarteles, vestuario y calzado;
- trabajos de mejora y limpieza del territorio del campamento militar y otras instalaciones de la base material y técnica de la formación (unidad militar).
Para todas las actividades incluidas en el plan del parque y jornada económica, se determina: el tiempo y lugar de su realización, las fuerzas y medios que intervienen, y los funcionarios encargados de su ejecución.
El plan para celebrar un parque y un día económico se desarrolla en la formación (unidad militar) por el jefe de personal de la formación (unidad militar) sobre la base de las propuestas de los diputados, jefes de las ramas militares y servicios de la formación (unidad militar) ), comandantes de unidades militares (divisiones) y es aprobado por el comandante de la formación (unidad militar) .
Los extractos del plano del parque y la jornada económica dos días antes de su celebración se llevan a las unidades militares (parcelas). Con base en ellos, los comandantes de batallones (divisiones) y compañías (baterías) elaboran planes para celebrar un parque y un día económico en sus unidades militares (subdivisiones).
Las tareas para las tripulaciones, las tripulaciones y los conductores las establecen los comandantes directos en la víspera del parque y el día económico mediante planes-tareas.

Definición de un diccionario de términos militares

DÍA DE PARQUES Y MANTENIMIENTO, en las Fuerzas Armadas de la URSS, día especialmente previsto por el cronograma interno para la inspección y mantenimiento de armas y equipos militares, así como para el control del estado, adecuación y paisajismo de los parques, ordenación de campamentos militares y realización de otras trabajar.

Grunyushkin D. S. "novena compañía"

Preparación y mantenimiento

El papel de los altos funcionarios

Según la tradición establecida en ejército soviético(que todavía se sigue en los Ejércitos de la CEI) - para cada día de la semana, de acuerdo con las instrucciones internas de la unidad militar y las instrucciones del Ministerio de Defensa, un grupo apropiado de oficiales superiores de la sede de la se nombró unidad, quien controló la implementación de la rutina diaria por parte de todas las unidades. Por ejemplo, el viernes era un día de "parque" e implicaba la realización de trabajos en el Parque de Vehículos de Ruedas o en el Parque de Vehículos Caterpillar para el mantenimiento de equipos estándar y el control sobre el mismo estaba asignado al Comandante Adjunto del Regimiento/Brigada. para la Parte Técnica y oficiales subordinados a él (Jefe del Servicio de Automóviles, Jefe del Servicio Blindado, etc.). El lunes era el día del "comandante". Fue controlado personalmente por el Comandante del Regimiento/Brigada y su Adjunto. El control sobre el parque y el día económico se asignó al Comandante Adjunto del Regimiento / Brigada de Logística y oficiales subordinados a él: el Jefe del Servicio de Alimentos y el Jefe del Servicio de Ropa.

PCB en memorias militares

Zagortsev A. V. Historia de una PCB (indefinido) . ArtOfWar (02/12/2010).
Neumerzhitsky D.V. ¿Hay... sexo en el ejército? (indefinido) . ArtOfWar (14/02/2008).
Bocharov D. N. ¡¿Dónde estoy?! (indefinido) . ArtOfWar (30/04/2010).
Tumakha A. S.

FGBOU VPO "Técnico Estatal de Omsk
Universidad"
centro de entrenamiento militar
DISCIPLINA:
GESTIÓN DE DIVISIÓN
EN TIEMPOS DE PAZ

FGBOU VPO "Técnico Estatal de Omsk
Universidad"
centro de entrenamiento militar
Tema #9
"Administracion de COMPAÑIA"
Lección 2

y días de parque

Metas de aprendizaje:
1. Estudiar los requisitos de los documentos rectores,
regulando
actividad
comandantes
departamentos para organizar y llevar a cabo
parque y económico y días de parque en parte;
2. Familiarícese con el procedimiento para realizar la gestión del parque y los días de parque en la unidad.
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PREGUNTA 1:
Organización y
celebrando un día de parque
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DOCUMENTOS DE ORIENTACIÓN
Los principales documentos de orientación para la organización de la jornada de gestión del parque:
Orden a las Fuerzas de Misiles Estratégicos de fecha 7 de junio de 2012 No. 137
Carta del Servicio Interno de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa
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JORNADA DE PARQUE Y MANTENIMIENTO
El propósito del parque y el día económico:
- preparación de objetos de la base educativa y material para clases en
entrenamiento de combate para la próxima semana;
- equipamiento adicional y mejora de la técnica y arranque
puestos (complejos), parques;
- poner en orden el territorio y los objetos de los campamentos militares
y realización de otros trabajos, teniendo en cuenta su enfoque estacional.
La dirección general de la elaboración y realización de los PCB está encomendada a
sobre los comandantes de unidades militares (subdivisiones).
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PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE PCB
La preparación para PCB incluye las siguientes actividades:
1
establecimiento de tareas para los jefes de obra y su preparación;
2
distribución del personal de las unidades por instalaciones
obras;
3
organización de material y soporte técnico de obras;
4
determinación de un sistema de medidas para garantizar la seguridad
condiciones para el trabajo.
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PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE PCB

Lunes
Preparación y entrega de TLG a formaciones y unidades militares
los resultados del PCB anterior por parte de las altas autoridades militares
administración (OVU).
martes
El estudio
comandantes
militar
partes
resultados
la PCB anterior de la OVU aguas arriba. Tomando acción en
deficiencias Desarrollo del concepto de PCB.
miércoles
Elaboración de planos de PCB en unidades militares. Tenencia
sesiones informativas para los gerentes de PCB. Organización de la formación
funcionarios y grupos operativos a la dirección del PCB.
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PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE PCB
Procedimiento típico para la planificación y realización de PCB:
jueves
Desarrollo de planos de PCB (consolidados) en compuestos. Organización
preparación para PCB en unidades militares (desarrollo de plan-tareas,
elaboración de inventario, etc.).
Viernes
Organización de preparación para PCB en unidades militares (emisión de tareas de planificación, elaboración de inventario, etc.). control de preparación
funcionarios y personal del Grupo de Empresas para realizar PCB.
sábado
Realización de PCB.
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PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE PCB
PCB se lleva a cabo de acuerdo con el plan,
conexiones (unidad militar).
desarrollado
sede
El plano del PCB tiene los siguientes apartados:
- actividades organizativas y educativas;
- inspección, mantenimiento y reparación de armas y equipos y bienes militares;
- preparación de base educativa y material para actividades de combate
preparándose para la próxima semana;
- limpieza de locales y territorio;
- poner en orden y mejorar el comedor y los almacenes,
otras preguntas.
A sección separada trabajar con mayor
peligro en armas y equipamiento militar, técnico
posiciones y otros objetos.
A
plan
tenencia
parque y económico
días
determinado: el tiempo y el lugar de su celebración, las fuerzas involucradas
y fondos
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PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE PCB
Establecer tareas para comandantes de unidad, equipos
(formaciones), tripulaciones asignadas al trabajo
en las instalaciones (lugares) tiene lugar la víspera del día del PCB, con
elaboración de un plan - tareas.
Las tareas del plan son firmadas por el jefe de PCB y entregadas
supervisores el viernes.
El plan de tareas especifica:
- oficial (jefe de trabajo);
- fuerzas y medios (indicando desde dónde se asignan);
- tareas y plazos para su ejecución.
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Realización de PCB
Divorcio por PCB:
Realización de una formación general del personal. Privado
el tren llega con ropa de trabajo especial, habiendo
herramientas y equipos de trabajo necesarios.
Realización de sesiones informativas generales, aclaración de tareas y procedimientos.
realización de PCB.
Salida del personal a los lugares de trabajo.
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Realización de PCB
Gerentes de lugar de trabajo:
- debe tener un plan-tarea para el trabajo;
- conocer el cálculo de fuerzas y medios;
- conocer las medidas de seguridad y garantizar una completa y de alta calidad
ejecución del trabajo planificado en estricta observancia
reglas de seguridad establecidas;
- implementar
control
disponibilidad
dedicado
en
su
orden de personal, herramientas e inventario,
automotriz y otras tecnologías.
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Realización de PCB
Al final del PCD, los comandantes de unidad
resumir los resultados con el personal de las unidades.
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PREGUNTA 2:
Organización y
día del parque
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PROPÓSITO DEL DÍA DEL PARQUE
El propósito del día del parque es
mantenimiento de equipos militares y militares en constante combate
preparación,
reacondicionamiento
y
mejora
parques,
técnico
posiciones y objetos de interés educativo y material
bases
La responsabilidad de la organización y gestión de la
el día del parque se asigna al comandante de la unidad militar.
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OBJETIVOS PRINCIPALES DE UN DÍA DE PARQUE
1
realizadas por oficiales de la unidad militar y subdivisiones
comprobaciones (inspecciones) del estado técnico (disponibilidad para el uso según
nombramiento) VVST;
2
eliminación de deficiencias identificadas en el curso de inspecciones (inspecciones) de equipos militares y militares;
3
llevar a cabo medidas para controlar la condición técnica, técnica
mantenimiento y reparación de formación de equipo militar y militar (unidad militar);
4
renovación (reconservación) de propiedad militar-técnica
provisiones de emergencia, asignaciones corrientes, etc.;
5
dominar el equipo militar y militar por parte del personal de la unidad (estudiar la estructura de las muestras
VVST, alcance del trabajo y la secuencia de su implementación bajo control.
condición técnica, procedimiento para el uso de vehículos móviles
mantenimiento y reparación, medidas de seguridad, etc.);
6
verificar las condiciones de extinción de incendios de las instalaciones de almacenamiento de flota, armas y equipos militares;
7
equipo adicional del parque y la posición técnica de la unidad militar.
(IVT)
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Los días de parque se llevan a cabo a tiempo completo con
participación de todo el personal de la unidad militar, incluido el personal
composición de las fuerzas de servicio.
Medidas para controlar el estado técnico de los equipos y clases militares y militares en
la formación técnica (especial) se lleva a cabo:
- en el primer día de parque del mes, los eventos se llevan a cabo como parte de
pelotones (ramas de grupos);
- en el segundo día del parque - como parte de empresas (grupos de divisiones, baterías);
- en el tercer día del parque - como parte de batallones (divisiones);
- en el cuarto día de parque - como parte de una formación (unidad militar).
Actividades durante el día del parque:
- Realización de clases prácticas sobre técnicas (especiales)
entrenamiento como parte de unidades (la primera hora de un día de parque);
- organización del trabajo de mantenimiento y reparación de armas y equipo militar;
- eliminación de deficiencias identificadas durante la inspección de armas y equipo militar;
- verificación (revisiones), inspecciones del estado técnico de armas y equipos militares, lugares
almacenamiento (estacionamiento) por oficiales de la unidad militar y
divisiones
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ORGANIZACIÓN DEL DÍA DEL PARQUE
Preparación de documentos de planificación para el parque.
La jornada se divide en cuatro fases:
(3-4 días de anticipación) – presentación de solicitudes por parte de los comandantes de unidad
para la realización del trabajo por parte del departamento de reparación,
así como las solicitudes de los recursos materiales necesarios,
necesarios para la realización del trabajo;
(2-3 días) - desarrollo y aprobación por el comandante
parte militar del plan para celebrar un día de parque militar
partes con traerlo a los artistas intérpretes o ejecutantes;
(durante 1-2 días) - elaboración de planos para el parque
días en batallones (divisiones) y plan - horarios en
compañías (baterías, pelotones separados);
(el día anterior) - desarrollo de un plan - tareas para las tripulaciones
(para conductores).
Decoración
quirófanos
kart
Elaboración y aprobación del anteproyecto de la
Clases técnicas (especiales).
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DÍA DEL PARQUE
Antes del inicio del trabajo, antes de la llegada de las unidades, el oficial de guardia
parque junto con los responsables de los departamentos establecidos
ordenanza abre recintos y equipamientos del parque.
Retenida
general
construcción
militar
partes.
Sobre el
formación, el comandante de la unidad militar da las instrucciones necesarias
personal, comandantes de unidad y recibe informes sobre
listo para un día de parque. Entrena personal para
lugares de trabajo.
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DÍA DEL PARQUE
En los lugares de trabajo con el personal de unidades
formación sobre requisitos de seguridad y formación sobre
formación técnica (especial).
Después
tenencia
las divisiones distribuyen
objetos de trabajo.
clases
personal
comandantes
en lugares y
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DÍA DEL PARQUE
Finalización de obras
30 minutos antes del final del día del parque, todo funciona en el VVST
debería estar terminado. En este momento, todo eliminado de las máquinas.
los equipos y dispositivos deben instalarse en sus lugares,
se verificó su desempeño, se eliminaron los lugares de trabajo y
El área del parque está en orden.
Resumiendo el día del parque
Los comandantes de unidad resumen los resultados del día del parque.
Al resumir, se señala:
- Porcentaje de realización de la obra prevista;
- calidad del desempeño del trabajo;
- se da una evaluación del trabajo de cada pelotón y tripulación (tripulación, conductor);
- se indican las deficiencias y sus razones;
- se dan instrucciones sobre el procedimiento para realizar trabajos en curso.
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DÍA DEL PARQUE
Después de resumir los resultados, se organiza la entrega de equipo militar y equipo del parque.
locales bajo la protección del oficial de guardia del parque, personal en formación
va a la ubicación de sus unidades.
Contabilización de los días de parque, el número de personas que participan en él
el personal está dirigido por comandantes de unidad en registros de combate
formación (en el apartado "Formación técnica").
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Tema #9
"Administracion de COMPAÑIA"
Lección 2
Organización del parque y económico.
y días de parque
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TAREA PARA LA FORMACIÓN INDEPENDIENTE
REPETIR
- el procedimiento para la organización y realización de parques y actividades económicas y
dia del parque
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