El servicio legal de la empresa lleva a cabo sus actividades sobre la base de planes actuales y a largo plazo. Planes actuales son compilados para un mes o un trimestre, y prospectivos - por año del calendario. El plan de trabajo del servicio legal debe elaborarse sobre la base de las normas sobre el servicio legal en conjunto con los OBJETIVOS generales DE LA EMPRESA. El plan de trabajo del servicio jurídico lo firma el jefe del servicio jurídico y lo aprueba el jefe de la empresa. La elaboración de un plan de trabajo para el servicio legal agiliza su trabajo y tampoco permite que se ignore ninguna área importante del trabajo del servicio legal. Es necesario que durante el año, las inspecciones y análisis de sus resultados abarquen TODAS LAS DIRECCIONES de la actividad del servicio legal en la empresa y TODAS SUS DIVISIONES. Al comenzar a desarrollar un plan, el servicio legal debe examinar plano de perspectiva desarrollo de su empresa, analice los datos de informes para identificar qué problemas tuvo la empresa (incluso con los consumidores y proveedores), materiales de auditorías e inventarios, datos sobre la implementación obligaciones contractuales, sanciones pagadas y cobradas, información sobre daños por hurto y desabastecimiento, actos judiciales.
gran parte del trabajo servicio legal es un trabajo analítico. trabajo analítico permite:
- 1. Establecer patrones y tendencias para un período determinado y explicarlos;
- 2. Determinar las relaciones entre los resultados trabajo legal e indicadores clave actividad económica empresas;
- 3. Mejorar el sistema contable de la empresa;
- 4. Fortalecer la influencia del servicio legal en la eliminación de violaciones de obligaciones económicas.
Las siguientes actividades deben quedar reflejadas en el plan de trabajo del servicio jurídico:
- -análisis del estado del trabajo siniestro;
- -análisis de medidas para la seguridad de la propiedad;
- -análisis del estado de las cuentas por pagar y por cobrar;
- -análisis del estado de la disciplina laboral y eficacia de las medidas de responsabilidad aplicadas a los infractores;
- -análisis de la práctica de indemnización por daños causados por incumplimiento de contratos;
- -análisis de la práctica de indemnización por daños causados al empleador por sus empleados;
- - análisis de la corrección de las cancelaciones activos materiales del saldo;
- -análisis del estado de la disciplina contractual;
- -seguridad medios legales calidad del producto;
- - protección de los derechos de la empresa y de los inventores sobre las invenciones y propuestas de racionalización;
- - control sobre el cumplimiento de la legislación de los actos locales de la empresa
- - avistamiento de pedidos;
- - contabilidad y sistematización de actos normativos;
- - Consejo legal;
Al elaborar un plan, es necesario tener en cuenta el ciclo comercial de la empresa (por ejemplo: la empresa contractual debe tener lugar en el período anterior a la celebración de acuerdos económicos). El plan de trabajo podrá prever actividades que el servicio jurídico realizará en conjunto con otras divisiones de la empresa. Dichas actividades deben ser acordadas con los jefes de estos departamentos (si surge una disputa, la resuelve el jefe de la empresa cuando se aprueba el plan).
Para conveniencia del seguimiento de la ejecución del plan, éste debe constar de los siguientes apartados:
- 1. número de serie,
- 2. evento,
- 3. fecha de vencimiento,
- 4. artistas,
- 5. marca de finalización.
si por buenas razones alguna actividad no se completa, debe incluirse en el plan para un nuevo período.
Los registros de servicios legales deben incluir lo siguiente:
- - plan de trabajo del servicio jurídico;
- - registro de reclamaciones presentadas por la empresa;
- - registro de reclamaciones presentadas contra la empresa;
- - registro de materiales recibidos de los servicios de la empresa para la presentación de reclamaciones y demandas;
- - registro de reclamaciones presentadas por la empresa;
- - registro de reclamaciones presentadas contra la empresa;
- - registro de contratos ( ciertos tipos contratos);
- -revista de contabilidad de literatura jurídica;
- - registro contable de los actos locales;
- - diario de consultas;
- - diario de contabilidad de bienes dados de baja del balance;
- - un diario de contabilidad del trabajo realizado con la aplicación de conclusiones, informes analíticos, copias de informes, etc.;
- - una orden separada para cada caso considerado por el tribunal;
- - una revista para familiarizar a los empleados con las normas.
Nombre del evento | Lista de acciones para la realización del evento | Periodo de ejecución | Responsable de la ejecución |
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enero febrero | Baranova A.V. Kovalenko A. V. |
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Enero-Febrero 2012 | Baranova A.V., empleados del departamento |
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Baranova A.V., empleados del departamento |
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Baranova A.V., empleados del departamento |
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Baranova A.V., empleados del departamento |
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enero 2012 | Baranova A.V., empleados del departamento |
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enero marzo | ||||
Enero-Marzo 2012 | Baranova A.V., empleados del departamento |
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Trabajo actual del departamento. | Constantemente | Baranova A.V. |
№/№ | Nombre del evento | Lista de acciones para la realización del evento | Periodo de ejecución | Responsable de la ejecución |
Análisis asuntos problemáticos en el campo de la aplicación de la ley la Ley antimonopolio para 2011 | Análisis y generalización de la aplicación de la ley y práctica judicial departamento para el 2011. Discusión de temas problemáticos. Preparación de una apelación adecuada a FAS Rusia con una solicitud para proporcionar aclaraciones y tomar las medidas apropiadas para resolver los problemas identificados. | enero febrero | Baranova A.V. Kovalenko A. V. | |
Verificación del cumplimiento de la legislación antimonopolio de los contratos de suministro de calor celebrados con entidades comerciales | Enviar solicitudes a las organizaciones de suministro de calor para la presentación de contratos de suministro de calor "estándar" celebrados con entidades comerciales en 2011. Análisis de contratos para el cumplimiento de sus disposiciones con los requisitos de la legislación antimonopolio, en términos de restricciones en el suministro de calor, suministro de agua caliente a comunidades de propietarios, organizaciones de gestión de fondos de vivienda (Decreto del Gobierno de la Federación Rusa No. 307 de 05 /23/2006). En caso de detección de violaciones - la adopción de medidas de respuesta antimonopolio. | Enero-Febrero 2012 | Baranova A.V., empleados del departamento | |
Análisis de la práctica judicial en casos relacionados con la violación de la ley antimonopolio | Generalización de la práctica judicial en casos relacionados con la violación de la legislación antimonopolio para 2011, identificación de cuestiones problemáticas, elaboración de propuestas para su solución. | marcha | Baranova A.V., empleados del departamento | |
Análisis de la práctica judicial en casos de infracciones administrativas | Generalización de la práctica judicial en casos de infracciones administrativas para el año 2011, identificación de cuestiones problemáticas, elaboración de propuestas para su solución | marcha | Baranova A.V., empleados del departamento | |
Generalización práctica de aplicación de la ley Departamento. | Análisis de la práctica policial del departamento para 2011. Resumiendo. Discusión de temas problemáticos y desarrollo de propuestas para su resolución. | marcha | Baranova A.V., empleados del departamento | |
Análisis de regulaciones en el campo del suministro de energía, suministro de calor. | Análisis de actos normativos en el campo del suministro de energía, suministro de calor. En caso de detección de violaciones - la adopción de medidas de respuesta antimonopolio. | enero 2012 | Baranova A.V., empleados del departamento | |
Análisis de la implementación por parte de las empresas de gestión, HOA de Krasnoyarsk, Kansk de la legislación en el campo de la vivienda y los servicios comunales. | Si se detectan violaciones, se envían advertencias, así como el inicio y la consideración de casos contra HOA, administradores de fondos de vivienda de organizaciones sobre los hechos de violación de la ley antimonopolio. | enero marzo | Baranova A.V., empleados del departamento | |
Preparación y envío de consultas a entidades comerciales que operan en los mercados para conectar recursos a instalaciones de infraestructura de servicios públicos en Krasnoyarsk, Kansk | En caso de detección de hechos de violación de la legislación antimonopolio por parte de entidades comerciales que operan en los mercados para conectar recursos a instalaciones de infraestructura de servicios públicos, enviar advertencias, así como iniciar y considerar casos | Enero-Marzo 2012 | Baranova A.V., empleados del departamento | |
Trabajo actual del departamento. | Constantemente | Baranova A.V. LLC "Sistemas comunales" al REK, administración de terceros de Kizelovsky distrito municipal sobre la nulidad de la decisión del REC. ( Corte de arbitraje) 11.00 - el proceso sobre el reclamo de los Nekrasov a la administración del distrito municipal de Kizelovsky para la provisión de servicios sociales. Normativa sobre el departamento jurídico 1.1.2 El departamento jurídico es independiente unidad estructural XXX LLC, que realiza funciones en la Compañía para soporte legal actividades económicas y financieras corrientes de la Sociedad, encaminadas al cumplimiento de las actuaciones realizadas por la Sociedad con los requisitos legislación actual para alcanzar los objetivos de conformidad con la Carta. - recomendaciones metodológicas jefes de departamento de normas administración división de XXX LLC (M-99 del 05.08.2003) Todo debe indicarse en él para que el trabajo se desarrolle sin superposiciones y "malentendidos" de todos los involucrados en el proceso. lo aprueboSmirnov a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la disposición pago social. Juez Koval A.A. 10.00 - conversación y proceso sobre la demanda de los Demenevs contra BiS Montazh LLC administración de tercera persona del distrito municipal de Kizelovsky sobre la rescisión del acuerdo sobre participación accionaria en la construcción compartida. Juez Mitrakova T.The. 10.00 - proceso sobre la demanda de Saraeva A.A. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky para la provisión de beneficios sociales. Juez Rylova N.N. 12.00 - conversación sobre la demanda del fiscal contra MUP "Teplovodsnab" sobre el registro de derechos. Juez Koval A.A. 14.00 - conversación sobre el traje de Chekmenevs., Shumikhina S.A. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la prestación de servicios sociales. pagos Juez Mitrakova T.The. 27/04/2012 09.30 - conversación sobre el reclamo de Volegov A.A. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky para la provisión de beneficios sociales. Juez Koval A.A. Mensaje de navegaciónRealización de un seminario-reunión con los empleados. Departamento legal sobre el tema de la preparación de informes para 2012. hasta el 25 de diciembre 10. Participación en la consideración de casos en los tribunales jurisdicción general y tribunal de arbitraje con la participación de los órganos de tesorería: — preparación declaraciones de demanda, reclamaciones, actas, certificados, revisiones, peticiones, cobranza documentos requeridos para tribunales de jurisdicción general y tribunales de arbitraje en casos que involucren a MF, FC, Office. galina mochalovaAl modificar la legislación federal y regional 9 Coordinación de proyectos de contratos municipales y (o) contratos de derecho civil Continuamente durante todo el período Fedun O.V. 10 Coordinación de las regulaciones locales de la administración del distrito municipal de Spassky Continuamente durante todo el período Fedun O.V. 11 Seguimiento y análisis de cambios en la legislación en áreas de actividad de la administración del distrito municipal de Spassky. Brindar información sobre los cambios en la legislación a los jefes de los órganos sectoriales (funcionales) de la administración del distrito municipal de Spassky Weekly Fedun O.V. PLAN de trabajo del departamento legal de la administración del distrito municipal de Spassky para el 1er trimestre de 2014 No. p / p Medidas Plazo Responsable de la implementación Nota 1 2 3 4 5 1. Representación asistencia legal autoridades Gobierno local de los asentamientos rurales del distrito municipal de Spassky 1 Asesorar a los órganos de autogobierno local de los asentamientos rurales que forman parte del distrito municipal de Spassky sobre cuestiones legales Continuamente durante todo el período Fedun O.V. 2. Asegurar la implementación de la legislación en las actividades de la administración del distrito municipal de Spassky, sus órganos sectoriales (funcionales) 2 Legal y experiencia anticorrupción proyectos de actos municipales. Plan de trabajo del departamento jurídico para 2015Distrito municipal de Kizelovsky sobre la prestación de servicios sociales. pagos para la compra de vivienda. Juez Rylova N.N. 15.00 - conversación sobre el reclamo de los Kuklins a la administración del distrito municipal de Kizelovsky para la provisión de beneficios sociales. Atención Juez Koval A.A. 15.00 - juicio sobre el reclamo de Makarova Z.M. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la prestación de servicios sociales. pagos Juez Mitrakova T.The. 13/04/2012 11.30 - conversación sobre el reclamo de Domoratskaya T.I. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la prestación de servicios sociales. pagos para la compra de vivienda. Juez Rylova N.N. 15.00 - procedimientos judiciales sobre la reclamación de Uralteploenergo LLC contra la escuela secundaria MBDOU No. 1, administración de terceros del distrito municipal de Kizelovsky para la recuperación de 250577,88 rublos.
Información Tribunal de Arbitraje) 16.04.2012 10.00 - conversación sobre el reclamo de los Samokhins, Stefontsova T. G. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la provisión de beneficios sociales. Plan de trabajo del departamento jurídico de la administración para el añob[C ≤yddd'┘Ф0Ёo/у©┌X?s╗├K╣J┐ъъ?≥yÁ┐Á+»c)bBd:ыN╝+ш⌠HsЯX┤BezЖuBnh≈┼v┤#╛0РWYГ║вdЖ y▀┘_j▌zL┌yu/Ub╛6╪╢▒)┌g┤╔=╜ sKR°Т0┐aооqКЯT ╡ДdQONёyХд╘)Д╦qf9┌h»9з╔юeHQ▌*,Pe┤Ь( /≥L▌'⌠-BK&²OKKg⌡cdK ²FVеЕ^mZ╡<═M сPo┤▐╥тлеb▒рПRx7j≤ ÷ UЦВ╓шm▀╖╝E╘y┘НН▄╖f<┌ВC?|ua╬m═РЙ┌ЪйDHU╖m├╩УK5╗╙3ЗЮ;Б!z■▄╞yБCФ╖x|Ю}мbK.Р#I3Ь■8∙вЯ:9_КvА|;÷≥≥л~╩П≈Ж╧сРe╕5Ь%©+TМ╚╛iO_╦╕:╧╠╚ЧbxlE╝sc╡asЩтi5∙╬Й░╫BР7Lк]тщ:╥╫П≈og⌠3╖.Q эxBZ]ь╖rm7ИdЩwнH≤ ╠Tzу█вм╫ЪФ├Xл╦`ЮЧ╧в=4╩A█58л┴wЗы%очтф╘pаjИдЮ4⌠JДz√Кел,в?Ц+Й═╛mЙйЖd╡╙оОO:].YV▄z².┘ЕбbEV·(╩∙ZqkT╓ Т░}╒уbе э!╒╢ь*Ж┬L╞8$·≥AqXэ#YQ╛д, ┬╙e7═ ▌╗Гэ─ т!uD=╙╡@т*ё√эюьГщ@РС^▀╤-⌠╬ю▓░Тa■░tдь#u)┘╜KBJvDд└Д╒{цjBR:бж└ДЛ┬▓|╬K(╗т÷gжо3Эxоy^Юs╕ъзь▐Lorы gM?mtgП┼Н┤÷╬╦╛^█е┌У=Ъ╡)bЫВ;з vы■0=FфЙC4xn=П─╞j. Plan de trabajo anual del departamento legalTribunal de la ciudad de Kizelovsky y tribunales de arbitraje. - prestación de asesoramiento a los departamentos de la Administración del distrito municipal de Kizelovsky, el departamento de educación, instituciones preescolares y escolares del distrito municipal de Kizelovsky; - preparación de escritos de demanda, peticiones al Tribunal de la Ciudad de Kizelovsky y al Tribunal de Arbitraje - preparación y participación en audiencias judiciales del Tribunal de la Ciudad de Kizelovsky; - respuestas a la advertencia del servicio de alguaciles; - redacción de solicitudes a los alguaciles para la ejecución de decisiones judiciales; - solicitar los documentos necesarios; - preparación de recursos ante el Tribunal de Arbitraje; - la elaboración de recursos contra la decisión del Tribunal Municipal de Kizelovsky. Lista de casos para abril de 2012 Tribunal de la ciudad de Kizelovsky 04/02/2012 11.00 - el proceso sobre el reclamo de Lebedeva M.V. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la prestación de servicios sociales. Demenevs a LLC "BiS Montazh" administración de tercera persona del distrito municipal de Kizelovsky sobre la rescisión del acuerdo de participación accionaria en la construcción compartida. Juez Mitrakova T.The. 06/04/2012 09.30 - juicio sobre el reclamo de los Shaekhovs contra la administración del distrito municipal de Kizelovsky para la provisión de servicios sociales. pagos para la compra de vivienda. Juez Mitrakova T.The. 10.00 - juicio por la pretensión de Zinatullina E.N. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky para la provisión de beneficios sociales. Juez Rylova N.N. 10.00 - conversación sobre la demanda del fiscal en interés de Koryakina N.V. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky para la provisión de viviendas. Juez Koval A.A. 09/04/2012 10:00 – proceso sobre la demanda de Homozyuk contra la administración del distrito municipal de Kizelovsky por la provisión de beneficios sociales. Juez Rylova N.N. 11.00 - proceso sobre el reclamo de Gareeva S.S. El plan de trabajo del departamento legal para la muestra del año.Anufriev a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la prestación de servicios sociales. pagos para la compra de vivienda. Juez Rylova N.N. 14.00 - proceso sobre el reclamo de Belchanskaya A.V. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la prestación de servicios sociales. pagos para la compra de vivienda. Juez Mitrakova T.The. 16.00 - procedimientos judiciales sobre la reclamación del IRI FTS contra la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la responsabilidad subsidiaria de las obligaciones de la Empresa Unitaria Municipal "Rg" Novoye Vremya ". (Tribunal de Arbitraje) 05/04/2012 09.00 - conversación sobre la demanda de los Chekmenevs., Shumikhina S.A. a la administración del distrito municipal de Kizelovsky sobre la prestación de servicios sociales. pagos para la compra de vivienda. Juez Mitrakova T.The. 10.00 - proceso sobre la demanda de los Brenev contra la administración del distrito municipal de Kizelovsky por la provisión de beneficios sociales. Juez Mitrakova T.The. Plan de trabajo del departamento legal para el año photo
Cómo redactar un plan de trabajo para un especialista en seguridad laboral Incluso un proyecto muy grande se puede dividir en partes, lo que simplificará su implementación. Por lo tanto, el trabajo de acuerdo con el plan acerca el logro de la meta. La etapa actual de desarrollo de los negocios rusos implica un alto componente de diseño. La mayoría de las empresas, incluidos los líderes de la industria rusa, crecen en gran medida no como resultado de una mejora tecnológica fluida, sino debido a saltos cualitativos en los proyectos. Los abogados corporativos, por supuesto, no pueden ignorar esto y continuar lidiando con la emisión de poderes notariales, "visitas" y contratación de bufetes de abogados externos. Por lo tanto, le recomiendo que analice cuidadosamente su “rotación” diaria (que asfixia a muchos departamentos legales) y la transforme en algunos proyectos, quizás no grandes, pero aún así. Al mismo tiempo, es importante que el abogado pueda "dirigir" todo el proyecto de principio a fin, y no solo responder a las solicitudes individuales de los clientes, conocer todos sus detalles y no "visitar" los documentos preparados en el momento. fin. Esto permite a los abogados influir activamente en el proyecto ya en la etapa de creación de un concepto para una transacción futura, cuando el costo de un error es especialmente alto. Este enfoque le da mucho más significado a su trabajo y, lo que es más importante, ayuda a comprender exactamente lo que necesita el cliente (porque a menudo realmente necesita algo completamente diferente de lo que pide). El enfoque de proyecto requiere la creación de una nueva “ideología”, que se basa en el rechazo de la “aprobación” pasiva de los documentos. El abogado se convierte en un miembro activo (ya menudo clave) del grupo de trabajo, es responsable del éxito del proyecto y no solo de un memorando bien escrito sobre sus riesgos. Si un abogado de empresa no está en el centro del proyecto y no lo conoce en detalle, no podrá aportar su “valor añadido” y su tarea profesional quedará incumplida. Al principio, es difícil erradicar la psicología del observador (desafortunadamente, este virus ha penetrado profundamente en el entorno corporativo), lo que obliga a los abogados a pensar de manera proactiva y trabajar "por delante de la curva". Pero sin este cambio en la conciencia de los abogados corporativos, su misión profesional quedará incumplida. Daré el ejemplo más simple de un enfoque de proyecto. Una vez en la empresa donde trabajaba, resultó que no hay reglas claras para emitir un poder notarial. A pedido del cliente, simplemente se emitió, a menudo sin una comprensión adecuada del alcance de la autoridad del funcionario. Para comprender esta práctica, se creó un grupo de trabajo que reveló que las solicitudes de emisión de poderes muchas veces son generadas por departamentos que toman decisiones comerciales sobre una transacción en particular, y el procedimiento puede simplificarse/estandarizarse reduciendo el número. de documentos, mediante la expedición de poderes generales y la determinación de un límite claro a las facultades de los funcionarios, lo cual se hizo. En lugar de cumplir rutinariamente las solicitudes de los clientes y firmar sus poderes, esta tarea se transformó en un mini-proyecto para comprender la esencia de esta rutina. Finalmente, se definieron principios y estándares claros, lo que ahorró una gran cantidad de tiempo. Este ejemplo muestra la efectividad del enfoque del proyecto incluso en un problema aparentemente rutinario. Vale la pena señalar que un enfoque de proyecto puro es inicialmente difícil de implementar en aquellos departamentos legales donde la carga de trabajo funcional actual es alta, es decir, Un abogado corporativo no puede convertirse en una estrella de fusiones y adquisiciones de la noche a la mañana; requiere un enfoque, un método y una motivación diferentes. Pero me parece que la “transformación” inversa de un especialista en fusiones y adquisiciones en un experto corporativo es bastante obvia, porque el conocimiento de las complejidades del derecho corporativo es clave para las transacciones de fusiones y adquisiciones. En la práctica, esto significa que es probable que un buen especialista en fusiones y adquisiciones pueda manejar una cantidad razonable de "rotación" que puede "recaer" en el departamento legal y, contrariamente al dicho, podrá sentarse en sus dos sillas: proyecto y funcional. Por lo tanto, al crear un departamento legal, recomendaría comenzar con el componente del proyecto y diluirlo gradualmente con la cantidad obligada de "rotación". 2. Formación de la conciencia del clienteSi el primer principio se trata de cambiar tu conciencia, el segundo se trata de cambiar la conciencia de las personas que te rodean. Cada empresa tiene sus propias tradiciones corporativas, que forman un cierto enfoque para hacer negocios, y los abogados a menudo se ven obligados a adaptarse a estos marcos, incluso si interfieren con la conducción efectiva de los negocios. La paradoja es que muchos abogados, en virtud de su educación y mentalidad, han desarrollado un pensamiento analítico y, a menudo, pueden estructurar los procesos comerciales incluso mejor que sus clientes. Los abogados de firmas externas a menudo "ganan puntos" con sus clientes corporativos en este diagnóstico imparcial y "tratamiento" de los problemas internos de la empresa. Al mismo tiempo, existe el prejuicio de que los abogados corporativos no pueden evaluar objetivamente la situación y su parte es solo para obedecer "reglamentos internos". Esto, por supuesto, no es cierto. Parece que la misión profesional de los abogados corporativos no está solo en el desempeño de calidad de su trabajo, sino también en la formación de un enfoque estructural competente para resolver problemas comerciales para los clientes y dentro de la propia empresa. Los abogados corporativos deben tomar una posición proactiva y mejorar los procesos comerciales de la empresa y, si es necesario, influir en la opinión de los clientes, alejarlos del "conceptualismo" a una forma transparente y civilizada de organizar y hacer negocios. Recuerdo un momento en que luchamos con la práctica de uno de nuestros clientes de retroceder los contratos. Se dedicó mucho esfuerzo antes de que quedara claro que el cliente fecha los contratos de esta manera, porque no está familiarizado con el concepto de condiciones suspensivas en el contrato. Se realizó la capacitación adecuada y, tan pronto como el cliente se dio cuenta de que el cumplimiento de ciertas condiciones puede ocurrir después de la firma del contrato, su enfoque comercial se volvió diferente. Este simple ejemplo muestra que antes de seguir ciegamente cualquier regla que se le imponga, debe averiguar por qué existe. Quizás este enfoque provoque la incomprensión de algunos clientes que están acostumbrados a ver en los abogados corporativos solo a los ejecutores de sus decisiones, y no a una fuerza intelectual independiente. Y aquí cada uno debe decidir por sí mismo qué es más importante en su carrera profesional: permanecer completamente leal a la práctica establecida o aún intentar perseverar y cumplir su misión profesional. Si escucha comentarios de clientes como "ya hemos decidido todo aquí, su tarea es escribirlo y formatearlo correctamente", esto generalmente significa que en realidad no se ha decidido nada y no hay una visión clara de la situación. Tu misión en este caso es precisamente dar las explicaciones necesarias y, si es necesario, decir un “no” rotundo. Si, con el tiempo, el cliente deja de percibirte como un simple “arreglista legal”, comienza a escuchar y ve frente a él a un “asesor” valioso, seguramente podrás ofrecerle nuevas formas de mejorar varios procesos comerciales. Y esto debe valorarse únicamente como un éxito profesional. 3. Clara especialización funcionalEl mundo legal en los últimos años se ha dividido claramente en "occidentales" y "eslavófilos", dependiendo de la respuesta a la pregunta de si un abogado ruso puede alegar conocimiento de derecho extranjero. Es difícil negar el sentido común a quienes dicen que el derecho extranjero debe ser tratado por especialistas extranjeros y que los abogados rusos no deben asesorar a sus clientes sobre un libro de texto de derecho internacional. Pero uno no puede estar de acuerdo con la opinión de que los abogados corporativos rusos pueden continuar viviendo sin el conocimiento de idiomas extranjeros y sin comprender, al menos, los conceptos básicos del derecho extranjero (a menudo anglosajón). Por extraño que parezca, en varias grandes empresas rusas con una gran parte de proyectos en el extranjero todavía existen los llamados departamentos internacionales, donde reúnen a abogados que hablan idiomas extranjeros. El resto de los abogados son, por definición, “rusos” y “no necesitan saber inglés”. Solo unas pocas empresas lograron deshacerse de este arcaísmo. Pero, desafortunadamente, generalmente se transforma en otra anomalía cuando se crea un departamento de proyectos separado en la empresa con sus propios abogados "avanzados" separados (consideraremos los defectos de este sistema a continuación). Obviamente, en la actualidad, la especialización lingüística ya ha perdido su utilidad y debe ser reemplazada por una especialización funcional en áreas específicas del derecho. En el mundo corporativo moderno, es imposible seguir siendo solo un "abogado ruso" sin el conocimiento de un idioma extranjero, los conceptos básicos del derecho extranjero y los enfoques internacionales de las transacciones. Basado en mi propia experiencia de trabajo en una de las principales empresas rusas, puedo decir que los abogados que no tienen tales conocimientos no pudieron entablar un diálogo adecuado con bufetes de abogados externos, se volvieron dependientes de ellos y no pudieron representar profesionalmente a sus empresa fuera. Lo más peligroso es que al mismo tiempo la empresa comenzó a perder competitividad e independencia, siguiendo ciegamente las recomendaciones no adaptadas de consultores externos. Hay otra razón para ceñirse a una especialización funcional rígida. En las condiciones modernas, ya no es posible seguir siendo un abogado corporativo de perfil amplio. El nivel de competencia profesional exige que cada abogado sea un experto altamente calificado en un área particular del derecho al nivel de los mejores estándares de las firmas de abogados externas. La especialización y capacitación constantes permiten que el empleado logre esto en un tiempo bastante corto. Me complació mucho ver cómo algunos de mis subordinados se “enchufaban” libremente a abogados externos precisamente por su especialización en cierto tipo de transacciones y constante capacitación. Como resultado, no solo mejoramos la reputación de la empresa y ahorramos los costos de los consultores externos, sino que también creamos una protección legal estable para la empresa contra la influencia de factores externos. Vale la pena decir que la especialización funcional es peligrosa, ya que la empresa se vuelve dependiente del conocimiento y la experiencia de un abogado en particular. Por lo tanto, además de los incentivos, es necesario brindar un seguro en caso de pérdida de dicho abogado, por ejemplo, para crear "triángulos profesionales" para cada área de especialización. En la parte superior del triángulo se encuentra un destacado especialista en este campo. Siempre está asistido por un segundo abogado, quien, aunque menos experimentado, puede eventualmente convertirse en el primero. Son asistidos por un joven asistente legal profesional. Al mismo tiempo, los abogados senior deben dedicar parte de su tiempo a capacitar a los empleados más jóvenes. Tal triángulo crea una cierta estabilidad de todo el sistema y asegura a la empresa contra riesgos humanos subjetivos. 4. Enfoque de equipo y sistema de intercambio de conocimientosEn la mayoría de las empresas, el enfoque de equipo se complica por la confidencialidad del trabajo realizado o la dispersión de los abogados en diferentes departamentos. Al mismo tiempo, un grupo de abogados no tiene información sobre en qué están trabajando otros. Esto evita la difusión de información (intercambio de conocimientos) y conduce a la formación de "islas de conocimiento" separadas y no relacionadas. |