La gestión financiera es un sistema de gestión de la organización específica que interactúa con el entorno externo, y su funcionamiento está dirigido a lograr los objetivos generales de la gestión empresarial. El sistema de gestión financiera incluye instrumentos financieros, evaluaciones de riesgo, análisis financiero y gestión financiera actual, así como planificación financiera a largo plazo y control financiero.
Las empresas bielorrusas en crisis financiera no tienen un sistema de gestión financiera y son reemplazadas por contabilidad, o están poco desarrolladas y funcionan de manera ineficiente.
Es posible identificar problemas comunes, inherentes a casi todas las empresas que están en una crisis financiera, asociados con la ineficiencia gestión financiera:
Falta de estrategia en las actividades de la empresa y enfoque en los resultados de corto plazo en detrimento de los de mediano y largo plazo;
baja calificación e inexperiencia de los gerentes;
bajo nivel de responsabilidad de los directivos de la empresa hacia los propietarios por las consecuencias de las decisiones tomadas, la seguridad y uso efectivo propiedad de la empresa, así como los resultados financieros y económicos de sus actividades.
Por lo tanto, para superar estos problemas, la empresa utiliza gestión de crisis, cuya tarea principal es establecer un sistema de gestión financiera eficaz en una empresa en crisis.
La gestión anticrisis es una gestión en la que la anticipación del peligro de una crisis, el análisis de sus síntomas y las medidas para reducir consecuencias negativas crisis y el uso de sus factores para el desarrollo posterior.
El sistema de gestión anticrisis se basa en siguientes principios:
Diagnóstico temprano de fenómenos de crisis en la actividad financiera de la empresa:
urgencia de respuesta a fenómenos de crisis;
· la adecuación de la respuesta de la empresa al grado de amenaza real a su equilibrio financiero;
· la realización completa de las posibilidades interiores de la salida de la empresa del estado de crisis.
En la República de Bielorrusia, la reforma de la economía nacional durante la transición a las relaciones de mercado estableció la tarea de formar un sistema sólido de gestión anticrisis de empresas económicamente insolventes.
Los gerentes anticrisis, quienes, de conformidad con la Ley de la República de Bielorrusia del 18 de julio de 2000 "Sobre la insolvencia económica (quiebra)", son designados por el tribunal económico para llevar a cabo los procedimientos de quiebra prescritos, están llamados a traer empresas de una situación económica difícil.
Las tareas y funciones del gerente configuran todo un abanico de responsabilidades, entre las cuales se pueden distinguir como principales las siguientes:
Tomar medidas para garantizar la seguridad de los bienes del deudor, su protección;
Identificación de los acreedores del deudor y organización de la defensa de sus créditos;
Análisis de la situación financiera y solvencia del deudor;
Búsqueda, identificación y devolución de los bienes del deudor;
Organización actividad económica, la conclusión de un acuerdo de transacción;
Determinación de la presencia de indicios de quiebra falsa y deliberada;
Elaboración de un plan de rehabilitación y (o) un plan para la liquidación del deudor, la implementación de estos procedimientos;
Organización de la venta de los bienes del deudor.
Antes de la entrada en vigor del Decreto del Presidente de la República de Bielorrusia de fecha 12 de noviembre de 2003 No. 508 "Sobre ciertas cuestiones de insolvencia económica (quiebra)", en nuestro país había una sola institución de administradores anticrisis, que consistía en gerentes - empresarios individuales y personas jurídicas con una licencia especial para llevar a cabo este tipo de actividad.
Sin embargo, la eficacia de esta categoría de gestores anticrisis es actualmente grave y pregunta real después de todo, los tribunales económicos ya han encontrado numerosos hechos de conducta incompetente, ya veces deshonesta, de los asuntos del deudor por parte de gerentes anticrisis.
La falta de expertos adecuados en el campo de la gestión anticrisis también es un problema importante. De acuerdo con la legislación vigente en la República de Bielorrusia antes de la adopción del Decreto, los gerentes anticrisis recibían su formación profesional a las 6 centros de formación bajo el control del Departamento de Reorganización y Quiebras del Ministerio de Economía de la República de Bielorrusia. Según los expertos en el campo de la gestión anticrisis y la quiebra, la introducción de la categoría de administradores estatales en Bielorrusia es la única palanca aceptable y efectiva por el momento que puede prevenir los fenómenos negativos de la redistribución de la propiedad o incompetentes (analfabetos) gestión empresarial en empresas que ya atraviesan dificultades económicas.
En 2011, JSC “Baranovichi Spare Parts Plant “Avtako” puede considerarse como un ejemplo de la aplicación efectiva de la gestión anticrisis, cuyos procedimientos sobre el caso de insolvencia económica se completaron el 24 de noviembre de 2011 en relación con la restauración de la solvencia de la empresa. Un resultado positivo del trabajo del gerente anticrisis es también la superación de la posible quiebra y la modernización de las actividades en la Planta de Vivienda Panel Gantsevichi, cuyo período de rehabilitación se extendió en 2012 para el arreglo final con los acreedores. El procedimiento de reorganización también se extendió en OJSC Gorynsky Agrokombinat, ya que esta empresa logró lograr resultados significativos al salir de la crisis.
Por lo tanto, a pesar de que el sistema de gestión anticrisis en la República de Bielorrusia aún se encuentra en una etapa de desarrollo, ya es posible sacar conclusiones sobre los resultados positivos significativos de las actividades de los administradores anticrisis. En el futuro, es necesario continuar con el desarrollo de la gestión anticrisis en las empresas para superarlas. problemas financieros. También es importante la introducción y aplicación efectiva de la gestión financiera para prevenir la situación financiera inestable de las organizaciones.
Lista de fuentes utilizadas:
1. Tal G.K. Gestión de crisis. Volumen 2 - Fundamentos económicos: Tutorial- M.: Infra-M, 2004.
2. Lankin V. E. Gestión de organizaciones: guía de estudio para prepararse para el examen final interdisciplinario Entrenamiento vocacional gerente - Taganrog: TRTU, 2006.
3. I.A. en blanco Fundamentos de la administración financiera: un libro de texto para estudiantes superiores Instituciones educacionales- K.: Nika-Centro, 2003.
4. Portal legal nacional de Internet de la República de Bielorrusia: Ley de la República de Bielorrusia del 13 de julio de 2012 "Sobre la insolvencia económica (quiebra)" [Recurso electrónico] - Modo de acceso: www.pravo.by. Fecha de acceso: 10/04/2013
5. El papel de un gestor anticrisis en un caso de quiebra [Recurso electrónico] - Modo de acceso: www.bankrot.by. Fecha de acceso: 10/04/2013
6. Sitio web oficial del Ministerio de Economía de la República de Bielorrusia [Recurso electrónico] - Modo de acceso: www.economy.gov.by. Fecha de acceso: 10/04/2013
¿Por qué quiebran las empresas bielorrusas? ¿Todos necesitan ser “rescatados a toda costa”? El gerente anticrisis, Sergei Pinchuk, respondió a estas y otras preguntas de Ezhednevnik.
– En 2015-2016 hubo un aumento importante de quiebras, ¿cómo está la situación hoy?
- Yo diría que la situación ha cambiado en la dirección de reducir el número de solicitudes que se envían a los tribunales económicos. Aproximadamente 10-20%. Ahora hay unas 3.500 solicitudes de concurso económico en los tribunales. De estos, como siempre, la mayoría de los "ficticios". Empresas reales, con activos en proceso de quiebra, alrededor del 30-35%.
- ¿Cuáles son las razones típicas que conducen a la quiebra de una empresa hoy en día?
– No hay una razón universal, un escenario universal. Hay muchos negocios vacíos y abandonados donde no hay ninguna empresa, solo hay un estatuto y un sello. No tiene sentido hablar de ellos en absoluto. Analizar en este caso seguido de negocios reales, con directores, contratistas, activos. Y desde mi propia experiencia, puedo decir que, por ejemplo, en 2016-2017, las empresas se declararon en quiebra activamente, que estaban bajo la presión de la carga de la deuda que surgió debido a los préstamos morosos tomados en 2011-2012. Después de todo, una vez que ingresaron a una tasa del 15% anual, y luego en 2014 hubo un salto en la tasa de cambio, los bancos aumentaron las tasas al 30-40%, no todos refinanciaron las obligaciones de divisas en rublos. Y aunque sus ingresos en rublos no han cambiado, el servicio de moneda del préstamo ha cambiado fundamentalmente. Es decir, las empresas no se acercaron al procedimiento de quiebra porque retiraron activos o enajenaron injustificadamente bienes, y esto no siempre es el resultado de una transacción única. La razón es el sobreendeudamiento que surgió debido a los préstamos en moneda extranjera debido a cambios en las tasas. Además de la propia recesión económica, que condujo a una disminución de la facturación del negocio en su conjunto.
¿Todavía es posible salvar una empresa que está al borde de la quiebra?
- Es posible, pero ¿es necesario? Siempre hay un punto de no retorno. y no especules conceptos sociales. Es poco probable que seamos tan ricos que podamos permitirnos financiar todas las empresas no rentables que están hundiendo la economía.
Después de todo, ¿cómo nos va? Cada pequeña empresa aporta su contribución a la caja de dinero común. Y si no hace esta contribución, entonces la huevera no está llena y todo está mal. Si se trata de una empresa privada y usted, como propietario, tiene algún otro ingreso y puede redirigir parte de su dinero de allí aquí, entonces es bienvenido. Pero si se trata de una empresa de propiedad estatal, entonces aquí el estado debe decidir si redistribuye los recursos a favor de tales intrusos económicos o no.
- En Bielorrusia, los líderes del país a menudo no quieren "llevar a la bancarrota" las empresas estatales, incluso debido a un posible aumento de la tensión social. Miles de personas pueden quedarse sin trabajo en este caso, ¿entonces qué hacer?
- Sí, hay distritos, muchas veces subvencionados, donde mucha gente trabaja en las empresas. Y, por supuesto, esta es una situación difícil cuando estas personas de repente se encuentran sin trabajo. La situación es difícil desde el punto de vista del mercado local, del mercado laboral y de cada familia individual cuyos miembros trabajaban en esta organización. Por lo tanto, ya en quiebra, por ejemplo, todo el concepto del plan de liquidación está dirigido a cómo “no desarmarlo” pieza por pieza, sino cómo preservar el conjunto inmobiliario, cómo reiniciar este mecanismo en manos de un nuevo futuro propietario. Estos son los límites de la responsabilidad social, que perseguimos, incluso en el procedimiento concursal.
Es decir, un intento de mirar este complejo inmobiliario, si no desde el punto de vista de la reorganización, entonces la potencial conservación, venta y transferencia como un negocio futuro, es muy importante y necesario. Tanto los prestamistas como autoridades locales y la gente que vive allí. No les importa quién es el dueño, mientras funcione. Al banco tampoco le importa a quién prestar, si paga esta entidad.
– ¿Hay alguna diferencia entre cómo entramos en el procedimiento de quiebra empresas estatales y un particular?
– El estado siempre tiene suficiente mecanismo de incentivos actividad económica: aplazamientos, cuotas, préstamos dirigidos, muchas maneras de mantener a flote esta o aquella empresa. Y si ya se han arrojado millones o billones a la empresa y todo se ahoga como en un barril sin fondo, entonces se toma la decisión de que se debe hacer algo, resolverlo, ponerle fin. Por supuesto, todo esto dura mucho más que en la situación con la empresa de algún propietario privado. Todo el proceso de tomar una decisión difícil puede llevar años. La empresa estatal se estancará, se alimentará lentamente, se utilizarán varios métodos para mantenerla a flote. ¿Pero es necesario?
- ¿Es la reorganización un mecanismo efectivo para liquidar empresas ineficientes?
- Debe comprender que la reorganización, como procedimiento destinado a restaurar la solvencia de la empresa deudora, es un "billete de ida". No puedes entrar y es igual de fácil salir. Se puede entrar, pero en la mayoría de los casos ya es imposible salir. O te recuperaste o moriste. Este es un procedimiento largo y costoso que priva al propietario de casi todas las herramientas para influir en la situación. Por lo tanto, no crea que la reorganización es fácil.
- O sea, en el buen sentido, ¿no puede haber muchas rehabilitaciones?
- Sí, si son muchos, aquí algo no anda bien. Y había muchos de ellos a la vez. Entonces, por decreto del Presidente, unas 400 organizaciones agrarias estaban en proceso de concurso económico, y se tomaron decisiones de reorganización en relación con cien de ellas.
Y si miramos hoy los casos examinados por el Tribunal Económico de Minsk, veremos que solo hay cuatro sanciones, mientras que el Tribunal Económico de la capital juzga la mitad de la economía del país.
¿Porqué es eso? Cuando me llaman y me dicen: tengo un comercio, un puesto, una empresa, no importa, tengo dificultades temporales y necesito un respiro, reorganicémonos. Respondo simplemente: no.
Hay que entender que hay miles de pequeñas empresas de este tipo, aparecen rápidamente, deben morir rápidamente para no ensuciar el entorno económico, digamos. Pero si la empresa realmente tiene un equipo, tecnologías, donde hay una perspectiva, es recomendable considerar tales entidades comerciales como potencialmente desinfectadas. Es decir, la empresa debe ser tecnológicamente prometedora. Y si tiene máquinas herramienta de 1948, entonces no hay nada que desinfectar excepto las paredes. Hoy en día, es más fácil construir y operar una planta en el campo que hacerlo en áreas construidas en los años 70-80, es más económico mantener y calentar, etc. Es que los muros con máquinas no son un negocio, esto es algo que debería morir. Y cuanto más rápido mejor. Esto es mejor para sus contratistas, para los trabajadores que no esperarán algo y rogarán, es mejor que vayan a capacitarse. En definitiva, es mejor para todos.
- Y la última pregunta. ¿Qué se debe esperar en el próximo año? ¿Cuál es el pronóstico?
- Creo que habrá una tendencia a la disminución de las solicitudes de concurso económico. Y esto será causado por dos factores. Estabilización en el mercado financiero, reducción de tasas bancarias, activación de la actividad económica.
Y en segundo lugar, bastantes solicitudes de quiebra el año pasado se presentaron por temor a no hacerlo a tiempo, porque presentación tardía declaraciones llevadas automáticamente responsabilidad subsidiaria para dueños de negocios. Ahora, con la aprobación del Decreto N° 7, ese temor se nivelará, lo que significa que nadie se precipitará a los tribunales.
Desde el surgimiento de la profesión de gerente anticrisis en nuestro país, unas tres decenas de sus representantes han sido condenados.
Hoy en día, nadie está a salvo de una crisis en una empresa, y por lo tanto, los profesionales en el campo de la gestión anticrisis tienen una gran demanda.
La especialidad “gerente anticrisis” apareció en nuestro país hace poco más de diez años, muchos la dominan, pero los que actualmente se desempeñan en su especialidad son unos doscientos. Pero los que se detuvieron actividad profesional, casi una vez y media más.
Los dos primeros gerentes aparecieron en Bielorrusia en 1997, y eran graduados de la escuela rusa de gestión anticrisis, los siguientes especialistas se formaron en la propia Bielorrusia. Se convirtieron en empresarios individuales. Posteriormente, los llamados gestores estatales aparecieron en la condición de especialistas acreditados ante las autoridades. controlado por el gobierno. Hay una diferencia grave entre ellos y los comerciantes privados: los empresarios, de acuerdo con la ley, son plenamente responsables de los resultados de sus actividades, es decir, responden con sus bienes de los posibles daños que causen a la empresa. En cuanto a los administradores públicos, su responsabilidad al respecto no está claramente definida.
En el extranjero, la situación es diferente: en Alemania, por ejemplo, un administrador de crisis también es designado por el tribunal, pero al mismo tiempo asegura su elección, es decir, asume la responsabilidad de las actividades de su designado. Los prestamistas están bastante satisfechos con esto: si responsabilidad material cae en la corte, los propios deudores juegan con reglas completamente diferentes.
“Estaba en contra de la creación de la institución de los llamados “administradores públicos” que están acreditados por los comités ejecutivos regionales y actúan como administradores estatales anticrisis”, dice Natalia Mytskikh, profesora del Departamento de Gestión del Desarrollo Regional de la Academia de Administración Pública dependiente del Presidente de la República de Bielorrusia. - Esta es, por supuesto, una pregunta discutible, pero soy partidario de la institución de gerentes anticrisis que actúan en el estado de empresarios individuales o personas jurídicas: empresarios. Les interesa su buen nombre, trabajan con transparencia para permanecer muchos años en el mercado, para que se les conozca como profesionales dignos y responsables.
¿CÓMO SER PROFESIONAL?
Los gerentes anticrisis se capacitan en varias universidades del país, pero, principalmente y tradicionalmente, en la Academia de Administración del Presidente de la República de Bielorrusia en la facultad de reciclaje y en la facultad de capacitación avanzada. El programa de capacitación fue desarrollado en 2004 por el Departamento de Quiebras y Reorganización, coordinado con el Tribunal Económico Supremo de Bielorrusia y aprobado por el Viceprimer Ministro. Y cuatro años más tarde, se introdujo una pasantía, que los estudiantes realizan con gerentes anticrisis en funciones, en el Tribunal Económico Supremo de Bielorrusia y en el Departamento de Reorganización y Quiebra. El estudio es fuera del trabajo y termina con un examen completo, que cubre el análisis de las actividades financieras y económicas de la empresa, los conceptos básicos ley civil, proceso de negocio y regulacion legal fracaso economico Luego, debe aprobar las pruebas de computadora en todas las secciones del programa y responder correctamente al menos el 70% de las preguntas para que la prueba sea contada.
N. Mytskij: Ahora la situación del mercado es completamente diferente. Y es por eso que nuestros egresados se orientan hacia otros mecanismos de gestión, y están llamados a resolver tareas algo diferentes. ¿Cuáles son los requisitos para un gestor de crisis? Para que pueda hablar el mismo lenguaje con todos los participantes del proceso: con el colectivo laboral, funcionarios, inspectores, ya la vez ser eficiente y psicológicamente estable. Por lo tanto, todos los futuros gerentes se someten a pruebas psicológicas, cuyos resultados deben tomarse en serio, ya que aquellos que tenían desventajas en varios puestos crearon problemas para ellos, el equipo y la empresa donde trabajaban. Pero los que se han convertido en profesionales ahora valen su peso en oro.
CONCEPTO RELATIVO
“La alta calificación es un concepto relativo, especialmente en la gestión anticrisis, ya que no hay casos similares y no se les pueden aplicar plantillas”, dice Oleg Osipov, director de Anti-Crisis Agency LLC. - Todos los casos son individuales e interesantes a su manera, y para cada uno puedes escribir una historia completa. Aquí, más bien, es necesaria la educación en el campo correcto, y las características personales son importantes: alta dinámica, resistencia al estrés, la capacidad de percibir rápidamente nueva información y tomar decisiones en situaciones difíciles.
En principio, la gestión de cualquier empresa es un conjunto de ciertas medidas anticrisis y, por lo tanto, los gerentes, de hecho, son gerentes. Solo los requisitos para ellos son más altos que para los jefes de empresas deudoras, y su competencia es más amplia. Oleg Osipov estaba convencido de esto, en el pasado: un oficial del ejército, detrás de quien tiene una educación en ingeniería, estudios de posgrado y muchos años de trabajo en los negocios. Habiendo recibido educación adicional, se dio cuenta de que los nuevos conocimientos en el campo de la gestión anticrisis, junto con las habilidades anteriores, le permitieron dominar un nuevo campo de actividad y creó su propia empresa.
O.Osipov: Para mí trabajan abogados, economistas, contadores, y todo el equipo hace las funciones de un gerente anticrisis. Cuando tomé una decisión sobre la forma organizativa y legal en la que iba a trabajar, hubo dos argumentos a favor de la persona jurídica: primero, se ve más sólida y, segundo, por un Decreto especial del Presidente, legal. las entidades dedicadas a la gestión anticrisis pueden proporcionar una serie de servicios Legales, para ello solo era necesario obtener una licencia. Aunque, para ser honesto, es más rentable ser un empresario individual, actividades financieras que se simplifica. Creo que la gestión anticrisis aún no puede ser un área de negocio independiente, ya que es un área de bajo presupuesto: todos los ingresos de los gerentes anticrisis están estrictamente regulados por ley y se forman a partir del valor base. Y por lo tanto, la gestión de crisis para mí no es un negocio, sino solo un campo de actividad auxiliar que amplía mis horizontes, me permite tener un amplio nivel de contactos y aplicar mi experiencia en algunas industrias.
Por supuesto, una entidad legal puede permitirse ese lujo. Sin embargo, esto no es tanto un lujo como una necesidad, ya que el pequeño dinero que gana el equipo se reparte entre todos sus integrantes. Pero empresario individual trabaja estrictamente en su profesión, por regla general, lleva varios casos en paralelo, y solo hace lo que hacen las empresas enteras.
"HOMBRE - ORQUESTA"
“No conozco otra profesión que requiera tanta amplitud de conocimientos”, dice un gerente anticrisis de Vitebsk, un empresario individual. Georgy Savitsky. - Somos simultáneamente responsables de los procesos organizacionales, aspectos teóricos, configurar la contabilidad y la contabilidad fiscal, así como buscar bienes y activos del deudor. debemos saber ley de Impuesto, ser especialistas en gobierno corporativo y facturación papeles valiosos, buenos subastadores, tasadores, etc. tenemos que trabajar en Voltaje constante y una situación de conflicto persistente, por lo que, al parecer, no es raro que personas que han sido formadas abandonen la profesión.
El "éxodo masivo" de la profesión no es sorprendente: en la conducción de la mayoría de los casos, los gerentes no solo pueden encontrar deudores, sino también cualquier documento que pueda usarse para encontrar propiedades para venderlas y pagar deudas. Es increíblemente difícil encontrarlos, y aunque el gerente no tiene la autoridad para realizar actividades de búsqueda operativa, se ve obligado a enviar solicitudes a varias autoridades y, en paralelo, a buscar acreedores. Como resultado, el costo de la papelería, que el gerente compra con su propio dinero, puede exceder su salario mensual. La restauración de la contabilidad es, en general, un proceso serio que costará una cantidad decente si lo ordena una empresa de auditoría.
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Pero incluso cuando se han superado todas las etapas, surge otro problema muy difícil para el administrador: ¿cómo vender propiedades desgastadas y obsoletas para satisfacer los requisitos de los acreedores, que forman varias colas?
— Todos los cambios en la legislación sobre quiebras, desde 2002, tenían como objetivo endurecer los requisitos para los gerentes y un control más estricto de sus actividades, - dice un gerente anticrisis de la región de Grodno, un empresario individual Dmitri Montik. - Pero no se tomaron medidas legislativas en relación con los fundadores y gerentes que llevaron a la empresa a la quiebra. ¡Y deberían ser responsables de no presentar documentos y ocultar bienes! Después de todo, el gerente, de hecho, no tiene ningún derecho para influir en los deudores que no cumplen con sus deberes.
EN UN ÁNGULO DIFERENTE
Los gerentes anticrisis y quienes cooperan con ellos ven esta profesión desde un ángulo diferente.
“Los gerentes reciben educación de forma remunerada, es decir, eligen conscientemente”, dice Valery Kostyukevich, presidente del Tribunal Económico de la región de Grodno, “pero si observa las estadísticas del Departamento de Reorganización y Quiebra, usted Veremos como muchos de ellos son privados de licencias. Estos parecen ser la mayoría. Por tanto, creo que es necesario endurecer los requisitos de admisión a los estudios y dar preferencia a ex directores, gerentes de agencias gubernamentales que pueden organizar el trabajo en la empresa.
Según la abogada Galina Drebezova, esto no es sorprendente: el sistema que hemos creado en sí mismo contribuye a cometer delitos de corrupción, ya que un gerente está obligado a llevar solo un caso bajo el procedimiento completo.
- El concepto de "un gerente, un negocio" es incorrecto, dice. - En Alemania, los gerentes manejan simultáneamente cuatrocientos casos, y esto no merma la calidad de su trabajo, ya que pueden tener todo un equipo de abogados, contadores, etc. Pero si en nuestro país un empresario individual no tiene derecho a contratar trabajadores, entonces ¿cómo puede gestionar quince o veinte casos a la vez, aunque sólo sea uno de ellos según el procedimiento completo? La ley no le prohíbe celebrar contratos con abogados y contadores, pero no tiene la capacidad financiera para hacerlo: ¡Dios no lo quiera, puede vivir de su propio salario!
NUEVOS MARCOS
A partir de este año, las actividades de los administradores anticrisis están reguladas por la nueva Ley de Reorganización y Quiebras. Según varios jueces, los requisitos para su trabajo se han endurecido, pero según los propios directivos, nada ha cambiado radicalmente en él. También valoraron de manera diferente la nueva regulación sobre el nombramiento de administradores. Si antes el acreedor proponía al candidato del gerente, y en muchos casos fue aprobado por el tribunal, ahora el tribunal elige entre tres candidatos, y esto, según los jueces, elimina el sesgo en la conducción del caso y el cabildeo para que alguien intereses.
O.Osipov: Bajo la ley anterior, la coordinación y representación se realizaba a nivel del Departamento de Quiebras y Reorganización, y esto le dio mayor independencia a la institución de administradores anticrisis. Y ahora nos estamos convirtiendo en sujetos ordinarios del mercado, que debe, con la ayuda de la publicidad, invitar a los clientes a venir a nosotros. Aunque, la pregunta es, ¿qué tipo de clientes? Este es el problema: ¡la quiebra! Además, los nombres serán seleccionados de la lista, de acuerdo con la calificación que mantiene el Departamento de Quiebras y Reorganización. Y en este sentido, surgen una serie de interrogantes, por ejemplo, ¿qué debe hacer un gerente novato que no tiene ninguna calificación? También es decepcionante que el tema de la remuneración de los gerentes no se refleje en la nueva ley. Especialistas nivel alto no pueden trabajar donde no hay un salario adecuado, y el monto actual de la remuneración no solo es modesto, sino simplemente inaceptable. Este problema arrastrará a otros con él: comenzará un lavado de personal calificado, los gerentes comenzarán a meterse en algún tipo de esquemas y se coludirán con quienes propondrán sus candidaturas. Y esto desacreditará a los gestores anticrisis.
Tanto en Occidente como en Rusia, la gestión de crisis es un negocio sólido y bien remunerado. En nuestro país, 150-170 personas estudian esta especialidad cada año, pero solo unas pocas superan la prueba de trabajo. Probablemente, simplemente no pueden vivir sin adrenalina, y también esperan que con el tiempo, los legisladores puedan apreciar su trabajo y colocar correctamente los acentos.
N. Mytskij: ¡Un buen gerente anticrisis es un bien! ¡Tales gerentes estarán en demanda siempre y en todas partes! Su profesionalismo será tan alto que, habiendo restaurado una empresa, querrán levantar otra, luego una tercera ... ¡Y estoy esperando que al menos una docena de profesionales tan altos cristalicen en nuestro país! En Rusia, solo diecisiete personas fueron reconocidas como especialistas hace unos años ...
Sergey Pinchuk es un gerente anticrisis. Durante diez años, ha realizado cerca de doscientos procedimientos concursales, y tiene una exitosa experiencia en reorganización de empresas. Onliner.by ha estado leyendo durante 5 años.
Al igual que las personas, las empresas tienden a enfermarse. No hay empresas que no se enfermen. Incluso aquellos de ellos que están en estado libre de inmunoestimulantes un día esperan su diagnóstico. Y entonces comienza la diversión: ¿cómo ser, cómo vivir? Seguramente nadie tendrá miedo del diagnóstico de IRA. El impago por parte de uno de los cientos de clientes de un contrato cumplido, en el que se gastaron recursos y tiempo, provocará un ligero malestar, que pasará rápidamente. ¿Y si juegas con apuestas altas, apuestas todo lo que tienes a cero y el crupier en la persona del banco acreedor anuncia que todas las apuestas van a los ingresos del casino?
Por naturaleza, los empresarios son optimistas desesperados. Un pesimista pasará toda su vida sentado exactamente con un salario a la espera de sus "popizzots", mientras que un optimista se lanzará a la batalla. Después de todo, de todos modos no hay dónde retirarse: detrás de ti están la pobreza y la pobreza, que te asustan más que no conseguir tus “pizzos” los días cinco y veinte del próximo mes.
Es por eso que los negocios siempre están a la espera de tiempos mejores. A menudo se escucha que “en el momento en que nos dimos cuenta de que ya no podíamos pagar las deudas, contábamos con recibir un contrato (crédito, préstamo, etc.) que nos permitiera…” - permitir, si no todo, luego Casi todo. Las expectativas injustificadas pueden existir durante años.
En tal situación, lo más difícil es admitir que esta ronda está perdida y que no debe tomar una píldora mágica, sino aplicar una intervención quirúrgica. Un organismo económico enfermo no puede acostumbrarse por mucho tiempo a la idea de que, por ejemplo, se debe vender una parte tan genial del negocio, que se ha vuelto inútil. ¿Vender una parte de ti mismo por órganos? De acuerdo, suena un poco blasfemo.
Próximamente pondremos subasta pública un moderno edificio de oficinas en Zhodino, que se puso en funcionamiento en 2014, pero nunca fue "ocupado". En ese momento, su valor era de alrededor de un millón y medio de dólares, o el 30% del valor de las deudas de un deudor insolvente, hoy es solo ochocientos mil, o solo el 10% del aumento de la deuda. Si la empresa hubiera abandonado el activo oneroso entonces, tal vez ahora estaría en orden.
Pero realmente no quieres vender el nuevo edificio administrativo: es genial, nunca se ha usado... Me entiendes, ¿verdad?
Imagina que estás en una unidad de cuidados intensivos, una luz brillante ciega tus ojos. Los acreedores se han reunido alrededor, cada uno de los cuales quisiera tomar algo de su cuerpo que respira débilmente. Y solo la figura solitaria del gerente te aísla de esta manada de lobos. El pensamiento aterrador de que en cualquier momento el gerente, haciéndose pasar por un médico, se convertirá él mismo en parte de esta manada, no te abandona. ¿Con miedo? ¿Y si considera que debe acostarse en la mesa de operaciones solo por su propia voluntad?
Los empresarios que se encuentran en el mismo epicentro de la tormenta económica alejan estos pensamientos de sí mismos en la medida de lo posible y durante el mayor tiempo posible. Las llamadas de ayuda llegan demasiado tarde. Esta es una de las razones por las que existen literalmente pocos ejemplos de procesos exitosos de reorganización empresarial en nuestro país.
La segunda razón es la imperfección de la legislación, y no solo la especial, sobre insolvencia económica (quiebra).
Hace dos años, los propietarios de una de las empresas, ubicadas en las fronteras más lejanas de la patria, presentaron una solicitud de insolvencia económica ante el tribunal. Auditoria de impuestos, llevado a cabo seis meses antes, dio lugar a impuestos y tasas adicionales por importes que podían ser reembolsados a expensas de Dinero la empresa en sí no era posible. Por lo tanto, los propietarios trataron de utilizar el plan B, tratando de encontrar amparo en la ley de insolvencia económica para iniciar el procedimiento de saneamiento y hacer arreglos con el presupuesto bajo la dirección del administrador y el control del tribunal económico.
Todo se hizo a tiempo y correctamente. Todos entendieron que detener una empresa que genera más del 50% de todos los ingresos fiscales de toda una zona no es la mejor solución. Sin embargo, como decían los antiguos, "Dura lex, sed lex". La dura ley exigía que se le quitara la licencia a la empresa, sin la cual no se podía continuar con la actividad.
Más de 100 puestos de trabajo en el interior del país y enormes desgravaciones fiscales para la región han sido víctimas de una dura ley que no permite al Estado comprometerse con las empresas, fijar plazos de pago, nombrar una administración externa o aplicar otras medidas extrajudiciales de rehabilitación. . A esta gallina ponedora le desatornillaron la cabeza, no iniciaron reorganización, pero dieron una sentencia en un juzgado penal, y no una.
No demasiado leal a las empresas que se encuentran en una situación económica difícil, y legislación especial: la ley de la República de Bielorrusia "Sobre la insolvencia económica (quiebra)". A pesar de que el espíritu de la ley está dirigido a restaurar la solvencia de las empresas, sus normas funcionan principalmente para la liquidación.
hace exactamente un año empresa de fabricación, que en ese momento empleaba a 150 personas, cuyas cuentas de liquidación ya estaban bloqueadas por el departamento aplicación, recurrió ante el tribunal económico con una declaración de su concurso económico. Los propietarios se dieron cuenta de que había llegado el momento. Cada mes de la existencia de una empresa con venas y arterias sujetas con un torniquete conduce a un aumento de las manifestaciones de necrosis en todo el cuerpo, y el final no está lejos.
Pero el tribunal no consideró la solicitud del deudor, presentada por él en previsión y evitación de su quiebra. La razón es simple: la ley concursal, para permitir que el tribunal admita la solicitud del deudor de su concurso económico, opera con conceptos tales como concurso sostenible y concurso que adquiere un carácter sostenible. En pocas palabras, la insolvencia que adquiere carácter sostenible es cuando te sientes muy mal, pero durante al menos cuatro trimestres seguidos y cada vez va peor, y la insolvencia sostenible es un pulso filiforme durante cinco minutos.
Es decir, sólo una empresa que se encuentra en un infarto agudo de miocardio puede contar con la protección de la ley concursal.
¿Cómo pueden actuar en tales condiciones aquellos que están cada vez peor?
- Realizar una auditoría anticrisis al menos una vez al año.
- No se demore. Como dijo Ulyanov-Lenin hace exactamente cien años, aunque en otra ocasión, la procrastinación es como la muerte.
- Es mejor tirar el lastre de inmediato, reducir costos, reorganizar que sentarse a esperar lo que se resolverá solo. No se disolverá.
- Registre todos sus intentos de resolver la insolvencia en papel. El artículo 17 de la ley de quiebras impone a los jefes de las organizaciones, el dueño de la propiedad empresa unitaria, los participantes en el deber de una persona jurídica de tomar medidas oportunas para evitar la insolvencia económica (quiebra). Palabra clave- de una manera oportuna. Si se produjo el hecho de la quiebra, entonces no se tomaron medidas, o se tomaron, pero fuera de tiempo. Intenta demostrar lo contrario. El precio en este caso es llevar a la responsabilidad subsidiaria.
Y el último. Práctica de arbitraje sigue el camino de que es imposible salir del negocio sin deudas. No es que todos los deudores entren en pozos de deuda, pero la imposición de responsabilidad por las obligaciones de una persona jurídica a personas físicas es una tendencia establecida. Por lo tanto, en casos individuales el procedimiento de reorganización es realmente una oportunidad de última esperanza, tanto para empresas como para personas específicas.
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Cada empresa tiene períodos de cenit y declive. Ningún negocio dura para siempre. Tarde o temprano, pero tendrás que parar el trabajo de tu empresa. Esto puede deberse a la simple falta de voluntad del propietario para continuar participando en este tipo particular de actividad, o cuando la empresa dejó de ser rentable. Si los activos de la empresa son inferiores al monto de las obligaciones de la deuda, entonces se declara en quiebra. Es importante entender que hay dos tipos de quiebra: voluntaria y obligatoria. El primero ocurre por iniciativa de la organización, el segundo es iniciado por el acreedor o la autoridad fiscal.
El procedimiento en sí puede perseguir objetivos muy diferentes, por ejemplo:
- Reestructurar la deuda de la empresa.
- Restaurar la solvencia de la empresa.
- Liquidar la empresa y vender su propiedad.
Este procedimiento está regulado por el tribunal económico.
Gestión de crisis- este es el conjunto de medidas que se utilizan para mejorar la condición financiera de cualquier organización que lo necesite. Un gestor temporal anticrisis es la persona que realiza toda esta actividad para el líder. Un gerente anticrisis que trabaja en la ciudad de Minsk puede ser tanto un individuo como entidad legal, pero lo más importante, que tuviera experiencia en la actividad económica. De lo contrario, simplemente no podrá hacer bien su trabajo.
Ahora veamos qué hacen los gerentes anticrisis (RB):
- Ayudar a restablecer la solvencia del deudor.
- Tomar las medidas necesarias para proteger la propiedad.
- Pagar las deudas a los acreedores.
Si, como resultado de su trabajo, la propiedad y los activos de la empresa resultaron dañados, entonces está obligado a compensar todos los daños a su cargo. Si hizo su trabajo mal y de mala fe, esto puede costarle fácilmente un certificado.
Requisitos para los gerentes anticrisis que trabajan en la República de Bielorrusia:
- Disponibilidad de un certificado del Ministerio de Economía de la República de Bielorrusia.
- El administrador debe inspirar la confianza del tribunal, así como de otras personas interesadas en el caso.
- Necesitas asegurar tu negocio.
Que te ofrecemos como nuestros servicios:
Cuando se ve desde la perspectiva del deudor.
- Analizaremos las actividades económicas y financieras de su empresa
- Realizaremos el pre-juicio poniendo la empresa "en orden".
- Preparemos una solicitud adecuada al tribunal económico.
- Realizaremos el trámite para la liquidación de su producción.
Desde el punto de vista del acreedor.
- Prepararemos profesionalmente los requisitos del acreedor.
- Prepararemos los documentos necesarios para excluir la propiedad del acreedor de la propiedad del deudor.
- Diseñaremos una estrategia competente para representar los intereses de los acreedores en todas las etapas del procedimiento concursal.
Para obtener más información sobre algo u obtener respuestas a sus preguntas, contáctenos al número de teléfono a continuación.
Teléfono de información: +375 29 119 86 66