Pamamahala laban sa krisis sa Belarus. Sinabi ng tagapamahala ng anti-krisis kung aling mga negosyo ng Belarus ang hindi na nagkakahalaga ng pag-save

Ang pamamahala sa pananalapi ay isang partikular na sistema ng pamamahala ng organisasyon na nakikipag-ugnayan sa panlabas na kapaligiran, at ang paggana nito ay naglalayong makamit ang pangkalahatang mga layunin ng pamamahala ng negosyo. Kasama sa sistema ng pamamahala sa pananalapi ang mga instrumento sa pananalapi, pagtatasa ng panganib, pagsusuri sa pananalapi at kasalukuyang pamamahala sa pananalapi, pati na rin ang pangmatagalang pagpaplano sa pananalapi at kontrol sa pananalapi.

Ang mga negosyong Belarusian sa isang krisis sa pananalapi ay alinman ay walang sistema ng pamamahala sa pananalapi at pinalitan ng accounting, o hindi maganda ang pag-unlad at hindi mahusay na gumagana.

Posible upang matukoy ang karaniwan, likas sa halos lahat ng mga negosyo na nasa isang krisis sa pananalapi, mga problema na nauugnay sa hindi mahusay pamamahala sa pananalapi:

Kakulangan ng diskarte sa mga aktibidad ng negosyo at tumuon sa mga panandaliang resulta sa kapinsalaan ng katamtaman at pangmatagalang mga resulta;

mababang kwalipikasyon at kawalan ng karanasan ng mga tagapamahala;

mababang antas ng responsibilidad ng mga tagapamahala ng kumpanya sa mga may-ari para sa mga kahihinatnan ng mga desisyon na ginawa, ang kaligtasan at mabisang paggamit pag-aari ng negosyo, pati na rin ang mga resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad nito.

Samakatuwid, upang malampasan ang mga problemang ito, ginagamit ng negosyo pamamahala ng krisis, na ang pangunahing gawain ay ang magtatag ng isang epektibong sistema ng pamamahala sa pananalapi sa isang krisis na negosyo.

Ang pamamahala laban sa krisis ay isang pamamahala kung saan ang pag-asa sa panganib ng isang krisis, ang pagsusuri ng mga sintomas nito, at mga hakbang upang mabawasan negatibong kahihinatnan krisis at ang paggamit ng mga salik nito para sa kasunod na pag-unlad.

Ang sistema ng pamamahala ng anti-krisis ay batay sa sumusunod na mga prinsipyo:

Maagang pagsusuri ng mga phenomena ng krisis sa aktibidad sa pananalapi ng negosyo:

madaliang pagtugon sa mga phenomena ng krisis;

· ang kasapatan ng pagtugon ng negosyo sa antas ng tunay na banta sa balanse nito sa pananalapi;

· ganap na pagsasakatuparan ng mga panloob na posibilidad ng paglabas ng negosyo mula sa isang krisis na kondisyon.

Sa Republika ng Belarus, ang reporma sa pambansang ekonomiya sa panahon ng paglipat sa mga relasyon sa merkado ay nagtatakda ng gawain ng pagbuo ng isang matatag na sistema ng anti-krisis na pamamahala ng mga negosyong walang kalutasan sa ekonomiya.

Ang mga tagapamahala ng anti-krisis, na, alinsunod sa Batas ng Republika ng Belarus ng Hulyo 18, 2000 "Sa insolvency ng ekonomiya (pagkabangkarote)", ay hinirang ng korte ng ekonomiya upang isagawa ang mga iniresetang pamamaraan ng pagkabangkarote, ay tinawag na dalhin negosyo mula sa mahirap na sitwasyon sa ekonomiya.

Ang mga gawain at pag-andar ng tagapamahala ay bumubuo ng isang buong hanay ng mga responsibilidad, kung saan ang mga sumusunod ay maaaring makilala bilang mga pangunahing:

Gumagawa ng mga hakbang upang matiyak ang kaligtasan ng pag-aari ng may utang, ang proteksyon nito;

Pagkilala sa mga nagpapautang ng may utang at organisasyon ng pagtatanggol sa kanilang mga paghahabol;

Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi at solvency ng may utang;

Paghahanap, pagkilala at pagbabalik ng ari-arian ng may utang;

Organisasyon aktibidad sa ekonomiya, ang pagtatapos ng isang kasunduan sa pag-areglo;

Pagpapasiya ng pagkakaroon ng mga palatandaan ng huwad at sinadya na pagkabangkarote;

Pagguhit ng isang plano sa rehabilitasyon at (o) isang plano para sa pagpuksa ng may utang, ang pagpapatupad ng mga pamamaraang ito;

Organisasyon ng pagbebenta ng ari-arian ng may utang.

Bago ang pagpasok sa puwersa ng Decree of the President of the Republic of Belarus na may petsang Nobyembre 12, 2003 No. 508 "Sa Ilang Mga Isyu ng Economic Insolvency (Bankruptcy)", sa ating bansa mayroong isang solong institusyon ng mga tagapamahala ng anti-krisis, na binubuo ng mga tagapamahala - mga indibidwal na negosyante at legal na entity na may espesyal na lisensya upang isagawa ang ganitong uri ng aktibidad.

Gayunpaman, ang pagiging epektibo ng kategoryang ito ng mga tagapamahala ng anti-krisis ay kasalukuyang seryoso at aktwal na tanong, pagkatapos ng lahat, ang mga hukuman sa ekonomiya ay nakatagpo na ng maraming mga katotohanan ng walang kakayahan, at kung minsan ay hindi tapat, pag-uugali ng mga gawain ng may utang ng mga tagapamahala ng anti-krisis.

Ang kakulangan ng mga angkop na eksperto sa larangan ng pamamahala laban sa krisis ay isa ring mahalagang problema. Ayon sa batas na ipinapatupad sa Republika ng Belarus bago ang pag-ampon ng Dekreto, ang mga tagapamahala ng anti-krisis ay nakatanggap ng kanilang propesyonal na pagsasanay sa 6 mga sentro ng pagsasanay sa ilalim ng kontrol ng Department for Reorganization and Bankruptcy ng Ministry of Economy ng Republic of Belarus. Ayon sa mga eksperto sa larangan ng pamamahala ng anti-krisis at pagkabangkarote, ang pagpapakilala ng kategorya ng mga tagapamahala ng estado sa Belarus ay ang tanging katanggap-tanggap at epektibong pingga para sa kasalukuyang panahon na maaaring maiwasan ang mga negatibong phenomena ng muling pamamahagi ng ari-arian o walang kakayahan (hindi marunong magbasa). ) pamamahala ng negosyo sa mga negosyong nakakaranas na ng kahirapan sa ekonomiya.

Noong 2011, ang JSC Baranovichi Spare Parts Plant Avtako ay maaaring ituring na isang halimbawa ng epektibong aplikasyon ng pamamahala ng anti-krisis, ang mga paglilitis sa kaso ng insolvency sa ekonomiya na natapos noong Nobyembre 24, 2011 na may kaugnayan sa pagpapanumbalik ng solvency ng enterprise. Ang isang positibong resulta ng gawain ng tagapamahala ng anti-krisis ay nagtagumpay din sa potensyal na pagkalugi at paggawa ng makabago ng mga aktibidad sa Gantsevichi Panel Housing Plant, kung saan ang panahon ng rehabilitasyon ay pinalawig noong 2012 para sa huling pag-aayos sa mga nagpapautang. Ang pamamaraan ng muling pagsasaayos ay pinalawig din sa OJSC Gorynsky Agrokombinat, dahil ang negosyong ito ay nakamit ang makabuluhang mga resulta sa paglabas ng krisis.

Kaya, sa kabila ng katotohanan na ang sistema ng pamamahala ng anti-krisis sa Republika ng Belarus ay nasa isang umuunlad na yugto pa rin, posible na gumawa ng mga konklusyon tungkol sa mga makabuluhang positibong resulta ng mga aktibidad ng mga tagapamahala ng anti-krisis. Sa hinaharap, kinakailangan na ipagpatuloy ang pagbuo ng pamamahala ng anti-krisis sa mga negosyo upang malampasan ang mga ito. problema sa pananalapi. Mahalaga rin ang pagpapakilala at epektibong aplikasyon ng pamamahala sa pananalapi upang maiwasan ang hindi matatag na kalagayang pinansyal ng mga organisasyon.

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit:

1. Tal G.K. Pamamahala ng krisis. Volume 2 - Mga pangunahing kaalaman sa ekonomiya: Pagtuturo- M.: Infra-M, 2004.

2. Lankin V.E. Pamamahala ng Organisasyon: Gabay sa Pag-aaral para sa Paghahanda para sa Panghuling Interdisciplinary Exam bokasyonal na pagsasanay manager - Taganrog: TRTU, 2006.

3. Blangko I.A. Mga Batayan ng Pamamahala sa Pinansyal: Isang Aklat para sa Mas Mataas na Mag-aaral institusyong pang-edukasyon- K.: Nika-Center, 2003.

4. Pambansang legal na Internet portal ng Republika ng Belarus: Batas ng Republika ng Belarus ng Hulyo 13, 2012 "Sa economic insolvency (bankruptcy)" [Electronic resource] - Access mode: www.pravo.by. Petsa ng pag-access: 04/10/2013

5. Ang papel ng isang anti-crisis manager sa isang kaso ng bangkarota [Electronic resource] - Access mode: www.bankrot.by. Petsa ng pag-access: 04/10/2013

6. Opisyal na website ng Ministry of Economy ng Republika ng Belarus [Electronic na mapagkukunan] - Access mode: www.economy.gov.by. Petsa ng pag-access: 04/10/2013

Bakit nalugi ang mga negosyong Belarusian? Kailangan ba ng lahat na "iligtas sa lahat ng paraan"? Sinagot ng manager ng anti-krisis na si Sergei Pinchuk ang mga ito at iba pang mga tanong ng Ezhednevnik.

– Noong 2015-2016, nagkaroon ng makabuluhang pagtaas sa mga bangkarota, kumusta ang sitwasyon ngayon?

- Gusto kong sabihin na ang sitwasyon ay nagbago sa direksyon ng pagbabawas ng bilang ng mga aplikasyon na ipinadala sa mga pang-ekonomiyang hukuman. Humigit-kumulang 10-20%. Ngayon ay may humigit-kumulang 3,500 na aplikasyon para sa economic insolvency sa mga korte. Sa mga ito, gaya ng dati, karamihan sa mga "dummy". Mga tunay na negosyo, na may mga asset sa mga paglilitis sa bangkarota, sa isang lugar sa paligid ng 30-35%.

- Ano ang mga karaniwang dahilan na humahantong sa pagkalugi ng isang negosyo ngayon?

– Walang isang unibersal na dahilan, isang unibersal na senaryo. Maraming walang laman, abandonadong negosyo kung saan walang negosyo, mayroon lamang charter at selyo. Walang saysay na pag-usapan ang tungkol sa kanila. Pag-aralan sa kasong ito na sinusundan ng mga tunay na negosyo, na may mga direktor, kontratista, mga asset. At mula sa aking sariling karanasan, sasabihin ko na, halimbawa, noong 2016-2017, ang mga negosyo ay aktibong pumasok sa pamamaraan ng pagkabangkarote, na nasa ilalim ng presyon mula sa pasanin ng utang na lumitaw dahil sa hindi nagbabayad na mga pautang na kinuha noong 2011-2012. Pagkatapos ng lahat, sa sandaling pumasok sila sa isang rate ng 15% bawat taon, at pagkatapos ay noong 2014 nagkaroon ng pagtalon sa exchange rate, ang mga bangko ay nadagdagan ang mga rate sa 30-40%, hindi lahat ay nag-refinance ng mga obligasyon sa foreign exchange sa rubles. At habang ang iyong kita sa rubles ay hindi nagbago, ang currency servicing ng loan ay nagbago sa panimula. Ibig sabihin, nilapitan ng mga negosyo ang pamamaraan ng pagkabangkarote hindi dahil nag-withdraw sila ng mga ari-arian o hindi makatwirang itinapon ang ari-arian, at hindi ito palaging resulta ng ilang minsanang transaksyon. Ang dahilan ay ang labis na utang na lumitaw dahil sa mga pautang sa dayuhang pera dahil sa pagbabago ng mga rate. Dagdag pa ang pagbagsak ng ekonomiya mismo, na humantong sa pagbaba sa turnover ng negosyo sa kabuuan.

Posible pa bang i-save ang isang negosyo na nasa bingit ng bangkarota?

- Posible, ngunit kailangan ba? Palaging may punto ng walang pagbabalik. At huwag mag-isip-isip mga konseptong panlipunan. Hindi malamang na tayo ay napakayaman na kaya nating tustusan ang lahat ng hindi kumikitang mga negosyo na humihila sa ekonomiya sa ilalim.

Pagkatapos ng lahat, kumusta ito sa atin? Ang bawat maliit na negosyo ay naglalagay ng kontribusyon nito sa karaniwang money-box. At kung hindi ito gumawa ng kontribusyon na ito, kung gayon ang tasa ng itlog ay hindi napuno, at ang lahat ay masama. Kung ito ay isang pribadong negosyo at ikaw, bilang may-ari nito, ay may iba pang kita at maaaring mag-redirect ng bahagi ng iyong pera mula roon, kung gayon ikaw ay malugod na tinatanggap. Ngunit kung ito ay isang negosyong pag-aari ng estado, narito ang estado ay dapat magpasya kung muling ipamahagi ang mga mapagkukunan pabor sa naturang mga tagalabas ng ekonomiya o hindi.

- Sa Belarus, madalas na ayaw ng pamunuan ng bansa na "bangkarote" ang mga negosyong pag-aari ng estado, kabilang ang dahil sa posibleng pagtaas ng panlipunang pag-igting. Libu-libong tao ang maaaring maiwang walang trabaho sa kasong ito, ano ang dapat gawin?

- Oo, may mga distrito, madalas silang na-subsidize, kung saan maraming tao ang nagtatrabaho sa mga negosyo. At, siyempre, ito ay isang mahirap na sitwasyon kapag ang mga taong ito ay biglang natagpuan ang kanilang mga sarili na walang trabaho. Ang sitwasyon ay mahirap mula sa punto ng view ng lokal na merkado, ang labor market at bawat indibidwal na pamilya na ang miyembro ay nagtrabaho sa organisasyong ito. Samakatuwid, nasa bangkarota na, halimbawa, ang buong konsepto ng plano sa pagpuksa ay naglalayong kung paano "hindi ito paghiwalayin" nang paisa-isa, ngunit kung paano mapangalagaan ang kumplikadong pag-aari, kung paano i-restart ang mekanismong ito sa mga kamay ng isang bagong hinaharap na may-ari. Ito ang mga limitasyon ng panlipunang pananagutan, na ating hinahabol, kasama na sa pamamaraan ng pagkabangkarote.

Iyon ay, isang pagtatangka na tingnan ang property complex na ito, kung hindi man mula sa punto ng view ng reorganization, kung gayon ang potensyal na pangangalaga, pagbebenta at paglipat bilang isang negosyo sa hinaharap, ay napakahalaga at kinakailangan. Parehong nagpapahiram at lokal na awtoridad at ang mga taong nakatira doon. Wala silang pakialam kung sino ang nagmamay-ari nito, basta ito ay gumagana. Wala ring pakialam ang bangko kung kanino magpapahiram, kung magbabayad ang entity na ito.

– Mayroon bang anumang pagkakaiba sa pagitan ng kung paano tayo pumasok sa pamamaraan ng pagkabangkarote mga negosyo ng estado at isang pribadong indibidwal?

– Ang estado ay palaging may sapat na mekanismo ng insentibo aktibidad sa ekonomiya: mga pagpapaliban, installment, direktang pagpapautang, maraming paraan upang mapanatiling nakalutang ito o ang negosyong iyon. At kung milyon-milyon o trilyon na ang naihagis sa negosyo at ang lahat ay nalunod na parang sa isang napakalalim na bariles, kung gayon ang isang desisyon ay ginawa na may kailangang gawin, ayusin, tapusin. Siyempre, ang lahat ng ito ay tumatagal ng mas matagal kaysa sa sitwasyon sa negosyo ng ilang pribadong may-ari. Ang buong proseso ng paggawa ng isang mahirap na desisyon ay maaaring tumagal ng mga taon. Ang negosyong pag-aari ng estado ay tumitigil, dahan-dahang papakainin, iba't ibang paraan ng pagpapanatiling nakalutang ang gagamitin. Pero kailangan ba?

- Ang muling pag-aayos ba ay isang epektibong mekanismo para sa pagtatrabaho sa mga hindi mahusay na negosyo?

- Kailangan mong maunawaan na ang muling pag-aayos, bilang isang pamamaraan na naglalayong ibalik ang solvency ng enterprise na may utang, ay isang "one way ticket". Hindi ka makapasok at ganoon din kadaling makalabas. Maaari kang pumasok, ngunit sa karamihan ng mga kaso imposibleng umalis. Maaring gumaling ka o namatay. Ito ay isang mahaba at mahal na pamamaraan na nag-aalis sa may-ari ng halos lahat ng mga tool upang maimpluwensyahan ang sitwasyon. Samakatuwid, huwag isipin na ang muling pagsasaayos ay madali.

- Iyon ay, sa isang mabuting paraan, hindi maaaring magkaroon ng maraming mga rehabilitasyon?

- Oo, kung marami sila, may hindi tama dito. At marami silang lahat nang sabay-sabay. Pagkatapos, sa pamamagitan ng utos ng Pangulo, humigit-kumulang 400 mga organisasyong pang-agrikultura ang nasa proseso ng pagkalugi sa ekonomiya, at ang mga desisyon ay ginawa sa muling pag-aayos na may kaugnayan sa isang daan sa kanila.

At kung titingnan natin ang mga kaso na isinasaalang-alang ng Economic Court ng Minsk ngayon, makikita natin na mayroon lamang apat na sanation, habang ang Economic Court ng kabisera ay hukom sa kalahati ng ekonomiya ng bansa.

Bakit ganon? Kapag tinawag nila ako at sinabing: I have a retail business, a stall, a company, it doesn't matter, I have temporary difficulties and I need a break, let's reorganize. Simpleng sagot ko: hindi.

Dapat intindihin na libu-libo ang ganyang maliliit na negosyo, mabilis lumitaw, kailangan mabilis mamatay para hindi magkalat sa economic environment, let's say. Ngunit kung ang negosyo ay talagang may isang koponan, mga teknolohiya, kung saan mayroong isang pag-asa, ipinapayong isaalang-alang ang mga naturang entidad ng negosyo bilang potensyal na sanitized. Iyon ay, ang negosyo ay dapat na may pag-asa sa teknolohiya. At kung mayroon kang mga kagamitan sa makina mula noong 1948, wala nang dapat i-sanitize maliban sa mga dingding. Ngayon, mas madaling magtayo at magpatakbo ng halaman sa bukid kaysa gawin ito sa mga lugar na itinayo noong 70-80s, mas mura ang pagpapanatili at pag-init, atbp. Ang mga pader na may mga makina ay hindi isang negosyo, ito ay isang bagay na dapat mamatay. At ang mas mabilis ay mas mabuti. Ito ay mas mabuti para sa kanilang mga kontratista, para sa mga manggagawa na hindi maghintay para sa isang bagay at mamalimos, mas mahusay kung sila ay pumunta sa muling pagsasanay. Sa kabuuan, ito ay mas mabuti para sa lahat.

- At ang huling tanong. Ano ang dapat asahan sa darating na taon? Ano ang pagtataya?

- Sa tingin ko ay magkakaroon ng trend patungo sa pagbaba ng mga aplikasyon para sa economic insolvency. At ito ay dulot ng dalawang salik. Pagpapatatag sa merkado sa pananalapi, pagbabawas ng mga rate ng bangko, pag-activate ng aktibidad sa ekonomiya.

At pangalawa, napakaraming paghahain ng bangkarota noong nakaraang taon dahil sa takot na hindi ito magawa sa tamang oras, dahil late filing awtomatikong dinadala ang mga pahayag pananagutan ng subsidiary para sa mga may-ari ng negosyo. Ngayon, sa pag-ampon ng Decree No. 7, ang takot na ito ay matataas, na nangangahulugan na walang magmadali sa mga korte.

Mula nang umusbong ang propesyon ng anti-crisis manager sa ating bansa, humigit-kumulang tatlong dosenang mga kinatawan nito ang nahatulan.

Sa ngayon, walang ligtas mula sa isang krisis sa isang negosyo, at samakatuwid ang mga propesyonal sa larangan ng pamamahala ng anti-krisis ay mataas ang pangangailangan.

Ang espesyalidad na "anti-crisis manager" ay lumitaw sa ating bansa mahigit sampung taon na ang nakalilipas, marami ang nakabisado nito, ngunit ang mga aktwal na nagtatrabaho sa kanilang espesyalidad ay halos dalawang daan. Ngunit ang mga huminto propesyonal na aktibidad, halos isa't kalahating beses pa.

Ang unang dalawang tagapamahala ay lumitaw sa Belarus noong 1997, at sila ay nagtapos sa paaralan ng Russia ng pamamahala ng anti-krisis, ang mga sumusunod na espesyalista ay sinanay sa Belarus mismo. Sila ay naging mga indibidwal na negosyante. Nang maglaon, ang tinatawag na mga tagapamahala ng estado ay lumitaw sa katayuan ng mga kinikilalang espesyalista sa mga awtoridad kontrolado ng gobyerno. Mayroong isang seryosong pagkakaiba sa pagitan nila at ng mga pribadong mangangalakal: ang mga negosyante, ayon sa batas, ay ganap na responsable para sa mga resulta ng kanilang mga aktibidad, iyon ay, responsable sila sa kanilang mga ari-arian para sa posibleng pinsala na naidulot nila sa negosyo. Tulad ng para sa mga pampublikong administrador, ang kanilang responsibilidad sa bagay na ito ay hindi malinaw na tinukoy.

Sa ibang bansa, iba ang sitwasyon: sa Alemanya, halimbawa, ang isang tagapamahala ng krisis ay hinirang din ng korte, ngunit sa parehong oras ay sinisiguro niya ang kanyang pinili, iyon ay, inaako ang responsibilidad para sa mga aktibidad ng kanyang hinirang. Ang mga nagpapahiram ay lubos na nasisiyahan dito: kung materyal na pananagutan nahuhulog sa korte, ang mga may utang mismo ay naglalaro ng ganap na magkakaibang mga patakaran.

"Tutol ako sa paglikha ng institusyon ng tinatawag na "mga pampublikong administrador" na kinikilala ng mga komite ng ehekutibo ng rehiyon at kumikilos bilang mga administrador ng estado laban sa krisis," sabi ni Natalia Mytskikh, propesor sa Department of Regional Development Management sa Academy of Pampublikong Administrasyon sa ilalim ng Pangulo ng Republika ng Belarus. - Ito ay, siyempre, isang mapagtatalunang tanong, ngunit ako ay isang tagasuporta ng institusyon ng mga tagapamahala ng anti-krisis na kumikilos sa katayuan ng mga indibidwal na negosyante o legal na entidad - mga negosyante. Interesado sila sa kanilang mabuting pangalan, nagtatrabaho sila nang malinaw upang manatili sa merkado sa loob ng maraming taon, upang sila ay kilala bilang disente, responsableng mga propesyonal.

PAANO MAGING PROFESSIONAL?

Ang mga tagapamahala ng anti-krisis ay sinanay sa ilang mga unibersidad ng bansa, ngunit, pangunahin at tradisyonal, sa Academy of Management sa ilalim ng Pangulo ng Republika ng Belarus sa faculty ng retraining at sa faculty ng advanced na pagsasanay. Ang programa ng pagsasanay ay binuo noong 2004 ng Bankruptcy and Reorganization Department, nakipag-ugnayan sa Supreme Economic Court ng Belarus at inaprubahan ng Deputy Prime Minister. At pagkaraan ng apat na taon, isang internship ang ipinakilala, na pinagdadaanan ng mga mag-aaral kasama ang mga kumikilos na anti-crisis manager, sa Supreme Economic Court ng Belarus at sa Department of Reorganization and Bankruptcy. Ang pag-aaral ay wala sa trabaho at nagtatapos sa isang komprehensibong pagsusulit, na sumasaklaw sa pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, ang mga pangunahing kaalaman batas sibil, proseso ng negosyo at legal na regulasyon kabiguan sa ekonomiya. Pagkatapos nito, kailangan mong pumasa sa pagsusulit sa computer sa lahat ng mga seksyon ng programa at sagutin nang tama ang hindi bababa sa 70% ng mga tanong upang mabilang ang pagsusulit.

N. Mytskikh: Ngayon ang sitwasyon sa merkado ay ganap na naiiba. At iyan ang dahilan kung bakit ang ating mga nagtapos ay nakatuon sa iba pang mga mekanismo ng pamamahala, at tinatawag na lutasin ang medyo magkakaibang mga gawain. Ano ang mga kinakailangan para sa isang tagapamahala ng krisis? Upang makapagsalita siya ng parehong wika sa lahat ng mga kalahok sa proseso: kasama ang labor collective, mga opisyal, inspektor, at sa parehong oras ay maging mahusay at psychologically stable. Samakatuwid, ang lahat ng mga hinaharap na tagapamahala ay sumasailalim sa sikolohikal na pagsubok, ang mga resulta nito ay dapat na seryosohin, dahil ang mga may mga kawalan sa ilang mga posisyon ay lumikha ng mga problema para sa kanilang sarili, sa koponan, at sa negosyo kung saan sila nagtrabaho. Ngunit ang mga naging propesyonal ay sulit na ang kanilang timbang sa ginto.

RELATIBONG KONSEPTO

"Ang mataas na kwalipikasyon ay isang kamag-anak na konsepto, lalo na sa pamamahala ng anti-krisis, dahil walang katulad na mga kaso, at walang mga template na maaaring ilapat sa kanila," sabi ni Oleg Osipov, direktor ng Anti-Crisis Agency LLC. - Ang lahat ng mga kaso ay indibidwal at kawili-wili sa kanilang sariling paraan, at para sa bawat isa maaari kang magsulat ng isang buong kuwento. Dito, sa halip, ang edukasyon sa tamang larangan ay kinakailangan, at ang mga personal na katangian ay mahalaga: mataas na dinamika, paglaban sa stress, ang kakayahang mabilis na makita ang bagong impormasyon at gumawa ng mga desisyon sa mahihirap na sitwasyon.

Sa prinsipyo, ang pamamahala ng anumang negosyo ay isang hanay ng ilang mga hakbang laban sa krisis, at samakatuwid ang mga tagapamahala, sa katunayan, ay mga tagapamahala. Ang mga kinakailangan lamang para sa kanila ay mas mataas kaysa sa mga pinuno ng mga negosyo ng may utang, at ang kanilang kakayahan ay mas malawak. Si Oleg Osipov ay kumbinsido dito, sa nakaraan - isang opisyal ng hukbo, kung saan mayroon siyang edukasyon sa engineering, pag-aaral sa postgraduate at maraming taon ng trabaho sa negosyo. Natanggap karagdagang edukasyon, napagtanto niya na ang mga bagong kaalaman sa larangan ng pamamahala ng anti-krisis, kasama ang mga nakaraang kasanayan, ay naging posible upang makabisado ang isang bagong larangan ng aktibidad, at lumikha ng kanyang sariling kumpanya.

O. Osipov: Ang mga abogado, ekonomista, accountant ay nagtatrabaho para sa akin, at ang buong team ay gumaganap ng mga tungkulin ng isang anti-crisis manager. Noong gumawa ako ng desisyon tungkol sa organisasyonal at legal na anyo kung saan ako magtatrabaho, mayroong dalawang argumento na pabor sa legal na entity: una, mukhang mas solid, at, pangalawa, sa pamamagitan ng isang espesyal na Dekreto ng Pangulo, legal. ang mga entidad na nakikibahagi sa pamamahala laban sa krisis ay pinapayagang magbigay ng bilang ng Serbisyong Legal, para dito kailangan lang kumuha ng lisensya. Bagaman, sa totoo lang, mas kumikita ang pagiging isang indibidwal na negosyante, mga aktibidad sa pananalapi na pinasimple. Naniniwala ako na ang pamamahala laban sa krisis ay hindi pa maaaring maging isang independiyenteng lugar ng negosyo, dahil ito ay isang lugar na mababa ang badyet: lahat ng mga kita ng mga tagapamahala ng anti-krisis ay mahigpit na kinokontrol ng batas at nabuo mula sa batayang halaga. At samakatuwid, ang pamamahala ng krisis para sa akin ay hindi isang negosyo, ngunit isang pantulong na larangan ng aktibidad na nagpapalawak ng aking mga abot-tanaw, nagbibigay-daan sa akin na magkaroon ng malawak na antas ng mga contact at ipatupad ang aking karanasan sa ilang mga industriya.

Siyempre, kayang bayaran ng isang legal na entity ang gayong luho. Gayunpaman, ito ay hindi masyadong isang luho bilang isang pangangailangan, dahil ang maliit na pera na kinikita ng koponan ay ipinamamahagi sa lahat ng mga miyembro nito. Pero indibidwal na negosyante gumagana nang mahigpit sa kanyang propesyon, bilang panuntunan, nagsasagawa ng ilang mga kaso nang magkatulad, at nag-iisa ang ginagawa ng buong kumpanya.

"TAO - ORCHESTRA"

"Wala akong alam na ibang propesyon na mangangailangan ng ganoong lawak ng kaalaman," sabi ng isang anti-crisis manager mula sa Vitebsk, isang indibidwal na negosyante Georgy Savitsky. - Kami ay sabay-sabay na responsable para sa mga proseso ng organisasyon, teoretikal na aspeto, pag-set up ng accounting at tax accounting, pati na rin ang paghahanap ng ari-arian at mga ari-arian ng may utang. Dapat alam natin batas sa buwis, maging mga espesyalista sa corporate governance at turnover mahahalagang papel, mahuhusay na auctioneer, appraiser at iba pa. Kailangan nating magtrabaho pare-pareho ang boltahe at isang matibay na sitwasyon ng salungatan, at samakatuwid, tila, hindi karaniwan para sa mga taong sinanay na umalis sa propesyon.

Ang "mass exodus" mula sa propesyon ay hindi nakakagulat: sa pagsasagawa ng karamihan ng mga kaso, ang mga tagapamahala ay hindi makakahanap ng hindi lamang mga may utang, kundi pati na rin ang anumang mga dokumento na maaaring magamit upang makahanap ng ari-arian upang ibenta ito at mabayaran ang mga utang. Napakahirap na hanapin ang mga ito, at kahit na ang tagapamahala ay walang awtoridad na magsagawa ng mga aktibidad sa paghahanap sa pagpapatakbo, napipilitan siyang magpadala ng mga kahilingan sa iba't ibang awtoridad, at kahanay na maghanap ng mga nagpapautang. Bilang resulta, ang halaga ng stationery, na binibili ng manager gamit ang kanyang sariling pera, ay maaaring lumampas sa kanyang buwanang suweldo. Ang pagpapanumbalik ng accounting ay, sa pangkalahatan, isang seryosong proseso na magkakahalaga ng isang disenteng halaga kung iniutos ng isang kumpanya ng pag-audit.

Ngunit kahit na ang lahat ng mga yugto ay naipasa, ang isa pang napakahirap na problema ay lumitaw para sa tagapamahala: kung paano magbenta ng pagod na, hindi na ginagamit na ari-arian upang matugunan ang mga kinakailangan ng mga nagpapautang, na bumubuo ng ilang mga pila?

— Ang lahat ng mga pagbabago sa batas sa pagkabangkarote, mula noong 2002, ay naglalayong higpitan ang mga kinakailangan para sa mga tagapamahala, at sa mas mahigpit na kontrol sa kanilang mga aktibidad, - sabi ng isang anti-krisis manager mula sa rehiyon ng Grodno, isang indibidwal na negosyante Dmitry Montik. - Ngunit ang mga hakbang sa pambatasan na may kaugnayan sa mga tagapagtatag at tagapamahala na nagdala sa negosyo sa pagkabangkarote ay hindi kinuha. At dapat silang maging responsable sa hindi pagpapakita ng mga dokumento at pagtatago ng ari-arian! Pagkatapos ng lahat, ang tagapamahala, sa katunayan, ay walang anumang mga karapatan upang maimpluwensyahan ang mga may utang na hindi tumutupad sa kanilang mga tungkulin.

SA IBANG ANGgulo

Ang mga tagapamahala ng anti-krisis at ang mga nagkataong nakikipagtulungan sa kanila ay nakikita ang propesyon na ito mula sa ibang anggulo.

"Ang mga tagapamahala ay tumatanggap ng edukasyon sa isang bayad na batayan, iyon ay, sinasadya nila ang kanilang pagpili," sabi ni Valery Kostyukevich, Tagapangulo ng Economic Court ng Grodno Region, "ngunit kung titingnan mo ang mga istatistika ng Departamento para sa Reorganisasyon at Pagkalugi, ikaw ay makikita kung ilan sa kanila ang naaalis ng mga lisensya. Ito na yata ang karamihan. Samakatuwid, naniniwala ako na kailangang higpitan ang mga kinakailangan para sa pagpasok sa pag-aaral at bigyan ng kagustuhan mga dating direktor, mga manager mula sa mga ahensya ng gobyerno na maaaring mag-organisa ng trabaho sa enterprise.

Ayon sa abogado na si Galina Drebezova, hindi ito nakakagulat: ang sistema na nilikha natin mismo ay nag-aambag sa paggawa ng mga krimen. mga krimen sa katiwalian, dahil ang isang manager ay napipilitang magsagawa lamang ng isang kaso sa ilalim ng buong pamamaraan.

- Ang konsepto ng "isang tagapamahala - isang negosyo" ay hindi tama, sabi niya. - Sa Germany, pinangangasiwaan ng mga tagapamahala ang apat na raang kaso nang sabay-sabay, at hindi nito napipinsala ang kalidad ng kanilang trabaho, dahil maaari silang magkaroon ng isang buong pangkat ng mga abogado, accountant, at iba pa. Ngunit kung sa ating bansa ang isang indibidwal na negosyante ay walang karapatan na kumuha ng mga manggagawa, kung gayon paano niya mapapamahalaan ang labinlimang o dalawampung kaso nang sabay-sabay, kahit na isa lamang sa mga ito ayon sa buong pamamaraan? Ang batas ay hindi nagbabawal sa kanya na pumasok sa mga kontrata sa mga abogado at accountant, ngunit wala siyang kakayahan sa pananalapi upang gawin ito: Huwag nawang mabuhay siya sa sarili niyang suweldo!

BAGONG FRAMES

Simula sa taong ito, ang mga aktibidad ng mga tagapamahala ng anti-krisis ay kinokontrol ng bagong Batas sa Reorganisasyon at Pagkabangkarote. Ayon sa isang bilang ng mga hukom, ang mga kinakailangan para sa kanilang trabaho ay naging mas mahigpit, ngunit ayon sa mga tagapamahala mismo, walang nagbago nang malaki dito. Tinasa din nila ang bagong regulasyon sa paghirang ng mga tagapamahala nang iba. Kung mas maaga ang pinagkakautangan ay iminungkahi ang kandidato ng tagapamahala, at sa maraming mga kaso ito ay naaprubahan ng korte, ngayon ang hukuman ay pumipili mula sa tatlong mga kandidato, at ito, ayon sa mga hukom, ay nag-aalis ng bias sa pagsasagawa ng kaso at lobbying para sa isang tao. interes.

O. Osipov: Sa ilalim ng lumang batas, naganap ang koordinasyon at representasyon sa antas ng Bankruptcy and Reorganization Department, at nagbigay ito ng higit na kalayaan sa institusyon ng mga tagapamahala ng anti-krisis. At ngayon tayo ay nagiging mga ordinaryong paksa ng merkado, na dapat, sa tulong ng advertising, mag-imbita ng mga customer na pumunta sa amin. Bagaman, ang tanong ay, anong uri ng mga kliyente? Ito ang problema - bangkarota! Bukod dito, ang mga pangalan ay pipiliin mula sa listahan, alinsunod sa rating na pinananatili ng Bankruptcy and Reorganization Department. At sa bagay na ito, maraming mga katanungan ang lumitaw, halimbawa, ano ang dapat gawin ng isang baguhan na tagapamahala na walang anumang rating? Nakakadismaya rin na ang isyu ng sahod ng mga tagapamahala ay hindi naipakita sa bagong batas. Mga espesyalista mataas na lebel hindi maaaring magtrabaho kung saan walang sapat na suweldo, at ang kasalukuyang halaga ng suweldo ay hindi lamang katamtaman, ito ay hindi katanggap-tanggap. Ang problemang ito ay hahatak sa iba kasama nito: magsisimula ang isang washout ng mga kwalipikadong tauhan, magsisimulang makisali ang mga tagapamahala sa ilang mga pakana at makikipagsabwatan sa mga magmumungkahi ng kanilang mga kandidatura. At sinisiraan nito ang mga tagapamahala ng anti-krisis.

Parehong sa Kanluran at sa Russia, ang pamamahala ng krisis ay isang matatag, mahusay na bayad na negosyo. Sa ating bansa, 150-170 katao ang nag-aaral ng espesyalidad na ito bawat taon, ngunit iilan lamang ang pumasa sa pagsusulit sa trabaho. Marahil, hindi sila mabubuhay nang walang adrenaline, at umaasa rin sila na sa paglipas ng panahon, maa-appreciate ng mga mambabatas ang kanilang trabaho at mailalagay nang tama ang mga accent.

N. Mytskikh: Ang isang mahusay na tagapamahala ng anti-krisis ay isang pirasong kalakal! Ang ganitong mga tagapamahala ay palaging hinihiling at saanman! Ang kanilang propesyonalismo ay magiging napakataas na, nang maibalik ang isang negosyo, gugustuhin nilang magtaas ng isa pa, pagkatapos ay isang pangatlo ... At naghihintay ako ng hindi bababa sa isang dosenang tulad ng matataas na propesyonal na mag-kristal sa ating bansa! Sa Russia, labing pitong tao lamang ang kinilala bilang mga espesyalista ilang taon na ang nakalilipas ...

Si Sergey Pinchuk ay isang anti-crisis manager. Sa loob ng sampung taon, nagsagawa siya ng humigit-kumulang dalawang daang mga pamamaraan sa pagkabangkarote, ay may matagumpay na karanasan sa muling pag-aayos ng mga negosyo. Ang Onliner.by ay 5 taon nang nagbabasa.

Tulad ng mga tao, ang mga negosyo ay may posibilidad na magkasakit. Walang mga kumpanya na hindi nagkakasakit. Maging ang mga nasa libreng state immunostimulant balang araw ay naghihintay para sa kanilang diagnosis. At pagkatapos ay nagsisimula ang saya: paano maging, paano mabuhay? Tiyak na walang matatakot sa diagnosis ng ARI. Ang hindi pagbabayad ng isa sa daan-daang mga customer para sa isang nakumpletong kontrata, kung saan ang mga mapagkukunan at oras ay ginugol, ay magiging sanhi ng isang bahagyang indisposition na mabilis na lilipas. Ngunit paano kung naglaro ka para sa mataas na pusta, tumaya sa lahat ng mayroon ka sa zero, at ang croupier na kinakatawan ng creditor bank ay nag-anunsyo na ang lahat ng taya ay mapupunta sa kita ng casino?

Sa likas na katangian, ang mga negosyante ay desperadong optimista. Gugugulin ng isang pesimista ang kanyang buong buhay na nakaupo nang eksakto sa isang suweldo sa pag-asa sa kanyang "popizzots", habang ang isang optimist ay magmadali sa labanan. Kung tutuusin, wala nang maaatrasan pa rin: sa likod mo ay ang kahirapan at kahirapan, na mas nakakatakot sa iyo kaysa sa hindi mo makuha ang iyong mga "pizzo" sa ikalima at ikadalawampu ng susunod na buwan.

Iyon ang dahilan kung bakit ang negosyo ay palaging nasa pag-asam ng mas magandang panahon. Madalas marinig ng isang tao na "sa sandaling napagtanto namin na hindi na namin nabayaran ang mga utang, umaasa kami sa pagtanggap ng isang kontrata (kredito, pautang, at iba pa) na maaaring magpapahintulot sa amin ..." - upang payagan, kung hindi lahat, tapos Halos lahat. Ang hindi makatarungang mga inaasahan ay maaaring umiral sa loob ng maraming taon.

Sa ganoong sitwasyon, ang pinakamahirap na bagay ay aminin sa iyong sarili na ang round na ito ay nawala at hindi ka dapat uminom ng magic pill, ngunit mag-apply ng surgical intervention. Ang isang may sakit na pang-ekonomiyang organismo ay hindi masanay sa mahabang panahon sa ideya na, halimbawa, ang isang cool na bahagi ng negosyo, na naging walang silbi, ay dapat ibenta. Ibenta ang isang bahagi ng iyong sarili para sa mga organo? Sumang-ayon, ito ay parang kalapastanganan.

Sa malapit na hinaharap ay ilalagay namin pampublikong auction isang modernong gusali ng opisina sa Zhodzina, na pinatakbo noong 2014, ngunit hindi kailanman "sinakop". Noong panahong iyon, ang halaga nito ay humigit-kumulang isa at kalahating milyong dolyar, o 30% ng halaga ng mga utang ng isang walang utang na loob, ngayon ay walong daang libo na lamang, o 10% lamang ng tumaas na halaga ng utang. Kung tinalikuran ng enterprise ang mabigat na asset noon, siguro ngayon ay maayos na.

Ngunit talagang ayaw mong ibenta ang bagong gusaling pang-administratibo: napakahusay nito, hindi pa ito nagamit ... Naiintindihan mo ako, tama ba?

Isipin na ikaw ay nasa isang intensive care unit, isang maliwanag na liwanag ang bumubulag sa iyong mga mata. Ang mga nagpapautang ay nagtipon-tipon, bawat isa sa kanila ay gustong kumuha ng isang bagay mula sa iyong mahinang humihinga na katawan. At tanging ang malungkot na pigura ng manager ang nagbabakod sa iyo mula sa grupo ng mga lobo na ito. Ang nakakatakot na pag-iisip na sa anumang sandali ang manager, na nagpapanggap na isang doktor, ang kanyang sarili ay magiging bahagi ng paketeng ito, ay hindi ka iiwan. Nakakatakot? At kung isasaalang-alang mo na dapat kang humiga sa operating table lamang ng iyong sariling malayang kalooban?

Ang mga negosyanteng nasa mismong sentro ng bagyong pang-ekonomiya ay itinataboy ang mga kaisipang ito mula sa kanilang sarili hangga't maaari at hangga't maaari. Ang mga tawag para sa tulong ay huli na. Ito ang isa sa mga dahilan kung bakit literal na kakaunti ang mga halimbawa ng matagumpay na mga pamamaraan ng pagbabagong-tatag ng negosyo sa ating bansa.

Ang pangalawang dahilan ay ang di-kasakdalan ng batas, at hindi lamang ang espesyal na batas sa economic insolvency (bankruptcy).

Dalawang taon na ang nakalilipas, ang mga may-ari ng isa sa mga negosyo, na matatagpuan sa pinakamalayong hangganan ng tinubuang-bayan, ay nagsampa ng aplikasyon para sa kawalan ng utang na loob sa ekonomiya sa korte. Pag-audit ng buwis, na isinagawa anim na buwan na ang nakaraan, ay nagresulta sa mga karagdagang buwis at bayarin sa mga halagang maaaring mabayaran sa gastos ng Pera ang negosyo mismo ay hindi posible. Samakatuwid, sinubukan ng mga may-ari na gumamit ng plano B, sinusubukang makahanap ng proteksyon sa batas sa kawalan ng utang sa ekonomiya upang simulan ang pamamaraan ng muling pag-aayos at gumawa ng mga pag-aayos gamit ang badyet sa ilalim ng gabay ng tagapamahala at kontrol ng korte ng ekonomiya.

Lahat ay ginawa sa oras at tama. Naunawaan ng lahat na ang pagsasara sa isang negosyo na bumubuo ng higit sa 50% ng lahat ng kita sa buwis para sa isang buong lugar ay hindi ang pinakamahusay na solusyon. Gayunpaman, tulad ng sinabi ng mga sinaunang tao, "Dura lex, sed lex". Hinihiling ng malupit na batas na alisin ang lisensya sa negosyo, kung wala ito ay walang tanong sa anumang pagpapatuloy ng aktibidad.

Mahigit sa 100 trabaho sa backcountry at malaking bawas sa buwis para sa rehiyon ang naging biktima ng malupit na batas na hindi nagpapahintulot sa estado na makipagkompromiso sa negosyo, magtakda ng mga yugto ng pag-install, humirang ng panlabas na administrasyon o maglapat ng iba pang mga hakbang sa rehabilitasyon sa labas ng korte . Inalis nila ang ulo ng laying hen na ito, hindi nila sinimulan ang muling pag-aayos, ngunit naghatid sila ng isang pangungusap sa isang kriminal na hukuman, at hindi isa.

Hindi masyadong tapat sa mga negosyo na nahahanap ang kanilang mga sarili sa isang mahirap na pang-ekonomiyang sitwasyon, at espesyal na batas - ang batas ng Republika ng Belarus "Sa pang-ekonomiyang insolvency (bangkarota)". Sa kabila ng katotohanan na ang diwa ng batas ay naglalayong ibalik ang solvency ng mga negosyo, ang mga pamantayan nito ay pangunahing gumagana para sa pagpuksa.

Eksaktong isang taon na ang nakalipas negosyong pagmamanupaktura, na sa sandaling iyon ay nakakuha ng 150 katao, na ang mga account sa pag-areglo ay na-block na ng departamento pagpapatupad, umapela sa korte ng ekonomiya na may pahayag ng pagkalugi nito sa ekonomiya. Napagtanto ng mga may-ari na dumating na ang oras. Bawat buwan ng pagkakaroon ng isang negosyo na may mga ugat at arterya na na-clamp ng isang tourniquet ay humahantong sa isang pagtaas sa mga pagpapakita ng nekrosis sa buong katawan, at ang pangwakas ay hindi malayo.

Ngunit hindi isinasaalang-alang ng korte ang aplikasyon ng may utang, na isinampa niya bilang pag-asam at pag-iwas sa kanyang pagkabangkarote. Ang dahilan ay simple: ang batas sa pagkabangkarote, upang payagan ang korte na tanggapin ang aplikasyon ng may utang para sa kanyang economic insolvency, ay nagpapatakbo sa mga konsepto tulad ng sustainable insolvency at insolvency na nakakakuha ng sustainable character. Sa madaling sabi, ang insolvency na nakakakuha ng sustainable character ay kapag napakasama ng pakiramdam mo, ngunit para sa hindi bababa sa apat na quarter sa isang row at ito ay lumalala at lumalala, at ang sustainable insolvency ay isang threadlike pulse sa loob ng limang minuto.

Iyon ay, tanging ang isang negosyo na nasa isang matinding atake sa puso ang maaaring umasa sa proteksyon ng batas sa pagkabangkarote.

Paano makakakilos ang mga lumalala at lumalala sa ganitong mga kalagayan?

Magsagawa ng pag-audit laban sa krisis nang hindi bababa sa isang beses sa isang taon.
Huwag mag-antala. Tulad ng sinabi ni Ulyanov-Lenin eksaktong isang daang taon na ang nakalilipas, kahit na sa ibang pagkakataon, ang pagpapaliban ay parang kamatayan.
Mas mainam na itapon kaagad ang ballast, bawasan ang mga gastos, muling ayusin kaysa umupo sa pag-asa kung ano ang malulutas mismo. Hindi matutunaw.
Itala sa papel ang lahat ng iyong mga pagtatangka upang malutas ang kawalan ng utang. Ang Artikulo 17 ng batas ng bangkarota ay nagpapataw sa mga pinuno ng mga organisasyon, ang may-ari ng ari-arian unitary enterprise, mga kalahok sa isang legal na entity na tungkulin na gumawa ng mga napapanahong hakbang upang maiwasan ang pagkalugi sa ekonomiya (pagkabangkarote). Keyword- sa isang napapanahong paraan. Kung ang katotohanan ng pagkabangkarote ay nangyari, kung gayon ang mga hakbang ay hindi kinuha, o kinuha, ngunit hindi napapanahon. Subukang patunayan kung hindi man. Ang presyo sa kasong ito ay nagdadala sa pananagutan ng subsidiary.

At ang huli. Pagsasanay sa arbitrage sumusunod sa landas na imposibleng makaalis sa negosyo nang walang utang. Hindi lahat ng may utang ay napupunta sa mga hukay ng utang, ngunit ang pagpapataw ng responsibilidad para sa mga obligasyon ng isang ligal na nilalang sa mga indibidwal ay isang itinatag na kalakaran. Samakatuwid, sa indibidwal na mga kaso ang pamamaraan ng muling pagsasaayos ay talagang isang pagkakataon ng huling pag-asa - kapwa para sa mga negosyo at para sa mga partikular na tao.

Mabilis na pakikipag-ugnayan sa mga editor: basahin ang Onliner pampublikong chat at sumulat sa amin sa Viber!

Ang muling pag-print ng teksto at mga larawan ng Onliner.by ay ipinagbabawal nang walang pahintulot ng mga editor. [email protected]

Ang bawat negosyo ay may mga panahon ng kaitaasan at pagbaba. Walang negosyo na magtatagal. Maaga o huli, ngunit kailangan mong ihinto ang gawain ng iyong kumpanya. Ito ay maaaring dahil sa simpleng hindi pagpayag ng may-ari na ipagpatuloy ang pagsali sa partikular na uri ng aktibidad na ito, o kapag naging hindi kumikita ang negosyo. Kung ang mga ari-arian ng kumpanya ay mas mababa kaysa sa halaga ng mga obligasyon sa utang, pagkatapos ito ay idineklara na bangkarota. Mahalagang maunawaan iyon may dalawang uri ng bangkarota: boluntaryo at sapilitan. Ang una ay nangyayari sa inisyatiba ng organisasyon, ang pangalawa ay pinasimulan ng pinagkakautangan o ng awtoridad sa buwis.

Ang mismong pamamaraan ay maaaring makamit ang ibang mga layunin, halimbawa:

I-restructure ang utang ng kumpanya.
Ibalik ang solvency ng kumpanya.
I-liquidate ang kumpanya at ibenta ang ari-arian nito.

Ang pamamaraang ito ay kinokontrol ng korte ng ekonomiya.

Pamamahala ng krisis- ito ang hanay ng mga hakbang na ginagamit upang mapabuti ang kalagayang pinansyal ng anumang organisasyon na nangangailangan nito. Ang pansamantalang tagapamahala ng anti-krisis ay ang taong nagsasagawa ng lahat ng aktibidad na ito para sa pinuno. Ang isang anti-crisis manager na nagtatrabaho sa lungsod ng Minsk ay maaaring parehong indibidwal at legal na entidad, ngunit higit sa lahat, nagkaroon siya ng karanasan sa aktibidad sa ekonomiya. Kung hindi, hindi niya magagawa nang maayos ang kanyang trabaho.

Ngayon tingnan natin kung ano ang ginagawa ng mga anti-crisis manager (RB):

Tumulong na maibalik ang solvency ng may utang.
Gawin ang mga kinakailangang hakbang upang maprotektahan ang ari-arian.
Bayaran ang mga utang sa mga nagpapautang.

Kung, bilang resulta ng kanyang trabaho, ang ari-arian at mga ari-arian ng kumpanya ay nasira, pagkatapos ay obligado siyang bayaran ang lahat ng pinsala sa kanyang sariling gastos. Kung ginawa niya ang kanyang trabaho nang hindi maganda at sa masamang pananampalataya, kung gayon madali itong magastos sa kanya ng isang sertipiko.

Mga kinakailangan para sa mga tagapamahala ng anti-krisis na nagtatrabaho sa Republika ng Belarus:

Ang pagkakaroon ng isang sertipiko ng Ministri ng Ekonomiya ng Republika ng Belarus.
Ang tagapamahala ay dapat magbigay ng inspirasyon sa kumpiyansa ng hukuman, gayundin ang ibang mga taong interesado sa kaso.
Kailangan mong i-insure ang iyong negosyo.

Ano ang inaalok namin sa iyo bilang aming mga serbisyo:

Kung titingnan sa pananaw ng may utang.

Susuriin namin ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng iyong kumpanya
Magsasagawa kami ng pre-trial na nagdadala ng kumpanya "sa pagkakasunud-sunod".
Maghanda tayo ng angkop na aplikasyon sa korte ng ekonomiya.
Isasagawa namin ang pamamaraan para sa pagpuksa ng iyong produksyon.

Mula sa punto ng view ng pinagkakautangan.

Propesyonal naming ihahanda ang mga kinakailangan ng pinagkakautangan.
Ihahanda namin ang mga dokumentong kinakailangan upang ibukod ang ari-arian ng nagpautang sa ari-arian ng may utang.
Kami ay magdidisenyo ng isang karampatang diskarte upang kumatawan sa mga interes ng mga nagpapautang sa lahat ng mga yugto ng paglilitis sa pagkabangkarote.

Upang malaman ang higit pa tungkol sa isang bagay o makakuha ng mga sagot sa iyong mga tanong, mangyaring makipag-ugnayan sa amin sa numero ng telepono sa ibaba.

Telepono para sa impormasyon: +375 29 119 86 66