Productie crescuta. Modalități de creștere a productivității muncii

O caracteristică generală a utilizării resurselor de muncă este dată de productivitatea muncii. Prin urmare, următoarea sarcină a analizei forței de muncă este de a calcula și studia productivitatea muncii a lucrătorilor pentru fiecare trimestru al anului de raportare și pentru anul în ansamblu, precum și evaluarea influenței intensive (productivitatea muncii) și extensive (medie). numărul de angajați) factori de modificare a volumului producției în ultimul trimestru al anului de raportare față de primul. Un indicator general al productivității muncii este producția medie a unui angajat pe o perioadă. Utilizarea acestui indicator ca unul evaluativ stimulează implementarea sistematică a măsurilor de progres științific și tehnic și reducerea numărului de personal administrativ și managerial. Pentru calcul se folosește următoarea formulă:

B=Qnр/, unde Qnp este volumul producției pentru perioada, mii de ruble.

Calculul producției medii trimestriale a unui angajat care lucrează conform planului.

I trimestru: (4200+3600+120)/48,5=163,3

trimestrul II: (4100+3800+140)/48,5=165,8

trimestrul III: (4300+3800+150)/48=171,9

trimestrul IV: (4000+3900+170)/49=164,7

Pentru anul: 32280/48,5=665,57

Calculul producției trimestriale medii a unui lucrător efectiv.

I trimestru: (5000+3500+125)/48,5=177,8

trimestrul II: (4400+3600+135)/48,5=167,8

trimestrul III: (4700+3800+150)/48=180,2

trimestrul IV: (3700+4100+175)/49=162,8

Pentru anul: 33385/48,5=688,35

În primul trimestru, indicatorii efectivi i-au depășit semnificativ pe cei planificați. Producția medie per muncitor în trimestrul II a scăzut față de primul (deși numărul mediu de salariați a rămas neschimbat). Scăderea producției medii s-a datorat scăderii volumului producției.

Întrucât în ​​trimestrul al treilea, comparativ cu al doilea trimestru, numărul mediu de salariați la întreprindere a scăzut, putem spune că producția medie a crescut datorită muncii raționale a muncitorilor, adică din cauza unor factori intensivi.

În trimestrul al patrulea, producția medie per muncitor a scăzut (și numărul de lucrători a crescut), ceea ce indică utilizarea irațională a muncii muncitorilor.

Calculul producției medii zilnice a unui muncitor.

B=Q pr / , unde este numărul de zile-om lucrate de toți angajații pe parcursul trimestrului.

conform planului:

I trimestru: (4200+3600+120)/2900= 2,73

trimestrul II: (4100+3800+140)/2950=2,73

trimestrul III: (4300+3800+150)/3050=2,70

trimestrul IV: (4000+3900+170)/3100=2,60
Pentru anul: 32280/12000=2,69

de fapt:

I trimestru: (5000+3500+125)/2900=2,97

trimestrul II: (4400+3600+135)/2950=2,76

trimestrul III: (4700+3800+150)/3050=2,83

trimestrul IV: (3700+4100+175)/3100=2,60

Pentru anul: 33385/12000=2,78

În toate trimestrele anului de raportare, indicatorii efectivi ai producției medii zilnice a unui muncitor îi depășesc pe cei planificați.

Calculul producției orare medii a unui lucrător.

B h =Q pr /K h

Unde K h este numărul de ore-muncă lucrate pe trimestru.

conform planului:

I trimestru: (4200+3600+120)/21200= 0,37

trimestrul II: (4100+3800+140)/21250=0,37

trimestrul III: (4300+3800+150)/21300=0,39

trimestrul IV: (4000+3900+170)/21350=0,38
Pentru anul: 32280/85100=0,38

de fapt:

I trimestru: (5000+3500+125)/21200=0,41

trimestrul II: (4400+3600+135)/21250=0,37

trimestrul III: (4700+3800+150)/21300=0,41

trimestrul IV: (3700+4100+175)/21350=0,38

Pentru anul: 33385/85100=2,78=0,39

Determinăm influența factorilor asupra modificărilor volumului producției pe trimestru.

=0,37*7,32*59,7*48,5=7842,0353

=0,39*7,32*59,7*48,5=8265,9291

=0,37*7,32*59,7*48,5=8053,9822

=0,38*7,32*59,7*48,5=8053,9822

=0,41*7,32*59,7*48,5=8689,8245

=0,37*7,32*59,7*48,5=7842,0353

Observăm că odată cu creșterea producției orare medii a unui muncitor, volumul produselor produse crește semnificativ. În I și III, indicatorii efectivi îi depășesc pe cei planificați, putem concluziona că întreprinderea a funcționat eficient și eficient în această perioadă.

=0,37*7,32*59,7*48,5=7842,0353

=0,37*7,20*59,7*48,5=7713,4752

=0,37*6,99*59,7*48,5= 7488,4980

=0,37*6,89*59,7*48,5= 7381,3672

=0,41*7,32*59,7*48,5=8689,8245

=0,41*7,20*59,7*48,5=8547,3684

=0,41*6,99*59,7*48,5=8298,0701

=0,41*6,89*59,7*48,5=8179,3567

Pe măsură ce durata schimbului scade, volumul producției scade, dar deoarece acesta este un factor extensiv, întreprinderea nu ar trebui să-l folosească pentru a crește volumul producției.

=0,37*7,32*59,7*48,5=7842,0353

=0,37*7,32*60,8*48,5=7986,5299

=0,37*7,32*63,5*48,5=8341,1949

=0,37*7,32*63,2*48,5=8101,7876

=0,41*7,32*60,8*48,5=8849,9385

=0,41*7,32*63,5*48,5=9242,9457

=0,41*7,32*63,2*48,5=9199,2782

Numărul de zile lucrătoare pe an crește și, în același timp, crește

și volumul produselor produse.

=0,37*7,32*59,7*48,5=7842,0353

=0,37*7,32*59,7*48,5=7842,0353

=0,37*7,32*59,7*48=8341,1949

=0,37*7,32*59,7*49=7922,8825

=0,41*7,32*59,7*48,5=8686,8245

=0,41*7,32*59,7*48,5=8686,8245

=0,41*7,32*59,7*48=8600,2387

=0,41*7,32*59,7*49=8779,4103

Odată cu creșterea numărului mediu de angajați, volumul producției crește.

Analiza productivității muncii este în curs de finalizare analiza factorială a producției medii un angajat în primul și ultimul trimestru al anului de raportare.

Informații pentru analiza factorială a producției trimestriale medii.

Producția medie a unui lucrător pe o perioadă poate fi reprezentată ca produs:

V P = * *V h,

unde V p este producția medie a unui lucrător pentru perioada, mii de ruble; În h - producția orară medie a unui muncitor pe perioadă, mii de ruble.

I trimestru: 7,32*59,7*0,37=161,69

Sfertul IV: 6,89*63,2*0,38=165,47

În p (de fapt):

I trimestru: 7,32*59,7*0,41=179,1

Sfertul IV: 6,89*63,2*0,37=161,1

O analiză a influenței fiecăruia dintre cei trei factori asupra modificării producției medii a unui lucrător în trimestrul al patrulea al anului de raportare față de primul trimestru se realizează folosind metoda diferențelor absolute.

∆V p (pl) = V p (pl) I - B P (pl) IV;

∆V p (pl)=161,69-165,7=-4,01

Producția medie per muncitor conform planului în trimestrul al patrulea ar trebui să crească comparativ cu primul trimestru, deoarece numărul de zile lucrătoare a crescut, iar producția medie orară per muncitor conform planului este în creștere.

∆B p(fapt) = B p (fapt) I - B P (fapt) IV;

∆V p(real) = 179.1-161,1=18

Producția medie pe muncitor în trimestrul al patrulea a scăzut față de primul trimestru, deoarece producția medie orară pe muncitor a scăzut semnificativ în trimestrul IV. Putem concluziona că producția medie orară are un impact foarte mare asupra producției medii pentru perioada, întrucât creșterea acesteia nu este afectată nici măcar de creșterea semnificativă a numărului mediu de zile lucrate de un lucrător pe trimestru până în trimestrul IV.

Concluzie:

Pe baza datelor obținute, putem concluziona că scăderea producției trimestriale medie până la sfârșitul anului de raportare a fost cauzată de o serie de motive:

1. Volumul producției în al patrulea trimestru comparativ cu primul trimestru a scăzut cu 650 mii de ruble.

2. Producția medie zilnică și medie orară per lucrător a scăzut.

Odată cu faptul că indicatorii de analiză factorială de mai sus au scăzut, societatea a cunoscut o creștere a altor indicatori în cursul anului de raportare și anume: a crescut numărul mediu de angajați; numărul de zile lucrate de un angajat a crescut; a crescut și timpul total lucrat pe parcursul trimestrului. Aceasta sugerează că volumul producției a scăzut din cauza scăderii productivității muncii (factor intensiv). Factorii rămași (extensii) au crescut, deoarece datorită lor întreprinderea a încercat să crească volumul producției. În consecință, putem spune că fondul de timp de lucru la întreprindere este utilizat ineficient și irațional.

Producția este cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau pentru un angajat sau muncitor mediu pentru o anumită perioadă (oră, tură, lună, trimestru, an). Se calculează ca raport dintre volumul de produse produse (OP) și timpul de lucru alocat producției acestor produse (T) sau numărul mediu de angajați sau muncitori (H). Să calculăm acest indicator pe parcursul anilor:

Să calculăm acest indicator pe an:

• 2009: 4241/236 = 19,97 mii ruble/zi
• 2010: 3986/236 = 16,89 mii ruble/zi
• 2011: 4193/236 =17,77 mii ruble/zi

Cele mai mari cifre au fost demonstrate în 2009, apoi s-a înregistrat o scădere de 3,08 mii ruble/zi. Până în 2011, a existat o tendință de creștere a ratei de producție de 0,98 mii ruble/zi, iar la momentul studiului, producția zilnică a tuturor angajaților întreprinderii era de 17,77 mii ruble pe zi. V = OP/H

Acest indicator este, de asemenea, calculat pe trei ani pentru ușurință de comparare:

• 2009: 4241/28 = 151,5 mii ruble/persoană
• 2001: 3986/26 = 153,3 mii ruble/persoană
• 2011: 4193/31 = 135,3 mii ruble/persoană.

Din calcule putem concluziona că întreprinderea a înregistrat cea mai mare producție în 2010, când, cu 26 de persoane, producția medie anuală per angajat a fost de 153,3 mii de ruble. În 2011, numărul de angajați a crescut cu 5 persoane, dar eficiența muncii lor a scăzut cu 20 de mii de ruble de persoană pe an. Această scădere se datorează scăderii eficienței personalului din cauza motivației slabe și deteriorării condițiilor de muncă. În 2011, producția medie anuală per angajat a fost de numai 135,3 mii de ruble.

De asemenea, ei disting între producția medie orară, medie zilnică, medie lunară, medie trimestrială și medie anuală.

Rata medie orară de producție (pe oră):

Pe oră = OP/T oră

unde T oră este numărul de ore-muncă lucrate.

Pentru a calcula acest indicator, sunt luate date medii privind volumul de producție pe zi de către un angajat. În majoritatea cazurilor, lucrătorii lucrează 8 ore. Atunci când se calculează producția orară, orele de muncă lucrate nu includ timpul de nefuncționare în cadrul turei, astfel încât acesta caracterizează cel mai precis nivelul de productivitate al muncii umane. Calculul producției orare medii:

• 2009: 713/8 = 89.125 ruble/oră
• 2010: 649,6/8 = 81,2 ruble/oră
• 2011: 573/8 = 71,6 ruble/oră

Astfel, se constată o scădere anuală a ratei producției medii orare, ceea ce reprezintă o tendință extrem de negativă.

Indicatorul producției medii zilnice (în zile) de produse reflectă volumul mediu de produse produse de un muncitor pe zi lucrată și se calculează folosind formula:

În zile = zile OP/T

T zile - numărul mediu de zile lucrate

Acest indicator este mai puțin precis decât producția orară, deoarece atunci când se calculează producția zilnică, componența zilelor-om lucrate nu include timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și absenteismul. ÎN în acest caz, Numărătorul este producția anuală a unui angajat, iar numitorul este numărul mediu de zile lucrătoare. Calculul indicatorului:

• 2009: 151,5/236 = 642 ruble.
• 2010: 153,3/236 = 649,6 ruble.
• 2011: 135,3/236 = 573,3 ruble.

Trebuie menționat că, în conformitate cu scăderea ratei producției medii orare la întreprindere, a scăzut și producția medie zilnică. Aceasta este o tendință extrem de negativă în 2011, a existat o scădere a producției zilnice per angajat în valoare de 76,3 ruble. comparativ cu anul precedent.

Dacă costurile forței de muncă sunt măsurate prin numărul mediu de lucrători, atunci obținem un indicator al producției medii lunare (medie trimestrială, medie anuală) pentru un muncitor mediu (în funcție de perioada de timp la care volumul producției și numărul de lucrătorii raportează - lună, trimestru, an) prin formula: B = OP/H

unde OP este volumul producției (lunar, trimestrial, anual) în funcție de tipul de producție calculată;

H - numărul de persoane pentru o perioadă dată.

Să calculăm producția medie lunară:

• 2009: 353,42/28 = 12,62 mii ruble/persoană
• 2010: 332,17/26 = 12,78 mii ruble/persoană
• 2011: 349,42/31 = 11,27 mii ruble/persoană.

Astfel, putem concluziona că întreprinderea a demonstrat cea mai mare producție în 2010, când, cu 26 de persoane, producția medie lunară per angajat a fost de 12,78 mii ruble. În 2011, numărul de angajați a crescut cu 5 persoane, dar eficiența muncii lor a scăzut cu 11,51 mii de ruble de persoană pe lună. După cum sa menționat deja, această scădere se datorează unei scăderi a eficienței personalului din cauza motivației slabe și a deteriorării condițiilor de muncă. În 2011, producția medie lunară per angajat a fost de numai 11,27 mii de ruble.

Utilizarea rațională a personalului întreprinderii este o condiție indispensabilă pentru asigurarea funcționării neîntrerupte proces de producțieși executarea cu succes a planurilor de producție. În scopuri de analiză, tot personalul trebuie împărțit în personal industrial și neindustrial. Personalului de producție industrială (PPP) includ persoanele angajate în operațiuni de muncă legate de principalele activități ale întreprinderii, iar personalul neindustrial include angajații instituțiilor culturale, Catering, medicamente etc., deținute de întreprindere.

Muncitorii PPP sunt împărțite în muncitori și angajați. Angajații includ manageri, specialiști și alți angajați (personal de contabilitate de birou etc.). Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar. În analiza resurselor de muncă ale unei întreprinderi, se poate distinge trei directii:
1. Analiza utilizării forței de muncă.
1.1. Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii.
1.2. Analiza nivelului de calificare a personalului.
1.3. Analiza formelor, dinamicii și motivelor deplasării personalului.
1.4. Analiza utilizării timpului de lucru.
2. Analiza productivității muncii.
2.1. Analiza implementării planului de creștere a productivității muncii și determinarea creșterii producției ca urmare a acestui factor.
2.2. Analiza factorială a productivității muncii.
2.3. Rezerve pentru creșterea productivității muncii.
3. Analiza remunerației.
3.1. Analiza componenței și dinamicii fondului de salarii.
3.2. Analiza factorială a fondului de salarii.
3.3. Analiza eficienței utilizării fondului de salarii.

Surse de informații pentru analiză:

Planul muncii, f Nr. 1-T „Raport de muncă”, f Nr. 5-3 „Raport privind costurile de producție și vânzări de produse (lucrări, servicii) ale unei întreprinderi (organizație), raportare statistică a departamentului de personal pe circulația muncitorilor etc.”

5.1. Analiza utilizării forței de muncă

În cadrul analizei ofertei de resurse de muncă se face o comparație a numărului efectiv de personal cu perioada anterioară și numărul planificat al perioadei de raportare pentru toate grupele de clasificare. Procesul de analiză examinează relația dintre grupuri și tendințele în acest raport.

Efectul modificărilor ponderii lucrătorilor principali în numărul lor total asupra producției unui lucrător este determinat de formula

Unde UD 1, UD 0– ponderea lucrătorilor principali în numărul lor total conform planului (perioada de bază) și raportului; NE 0– producția medie anuală a unui lucrător care lucrează conform planului.

Reducerea muncitorilor auxiliari se poate realiza prin concentrarea si specializarea muncii auxiliare: amenajarea si repararea utilajelor, cresterea nivelului de mecanizare si imbunatatirea muncii acestor muncitori.

Numărul de muncitori Ch r determinată pe baza normei de intensitate a muncii pentru perioada planificată (T), fond anual efectiv (real) de timp de lucru (Tef)și rata planificată de conformitate cu standardele LAnn conform formulei

.

Numărul de lucrători angajați în hardware și munca agregată, unde acțiunile lucrătorilor constau în principal în gestionarea proceselor mecanizate sau automatizate, este determinat de locurile de muncă și standardele de servicii:

,

Unde n i – numărul de unități pe i-a operație;
HPi– numărul de lucrători necesari pentru deservirea i-lea loc de muncă;
kZi– factorul volumului de muncă al lucrătorilor la operațiunea i-a atunci când profesiile acestora coincid;
i – denumirea operațiunilor.

Numărul de angajați se determină pe baza structurii organizatorice a întreprinderii și a numărului rațional necesar pentru asigurarea funcțiilor de conducere.

Numărul de personal neindustrial este determinat conform standardelor standard ale industriei și standardelor de servicii.

Analiza nivelului profesional si de calificare de muncitori se realizeaza prin compararea numarului disponibil pe specialitate si categorie cu numarul necesar efectuarii fiecarui tip de munca pe sectii, echipe si intreprindere in ansamblu. În același timp, se dezvăluie un surplus sau un deficit de muncitori în fiecare profesie.

Pentru a evalua conformitatea calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii efectuate la un șantier, atelier sau întreprindere, se compară categoriile tarifare medii de muncă și lucrători, care pot fi determinate folosind formula aritmetică medie ponderată:

; ,

Unde T r- categoria tarifară,
Hp– numărul total (numărul) de lucrători,
Hpi – numărul de lucrători din categoria a i-a,
VRi– volumul de lucru de al i-lea tip,
V - cantitatea totală de muncă.

Dacă nivelul salarial mediu real al lucrătorilor este mai mic decât nivelul salarial mediu planificat al muncii, atunci acest lucru poate duce la o scădere a calității produselor și, prin urmare, este necesar să se asigure pregătirea personalului. Dacă categoria medie de lucrători este mai mare decât categoria medie de muncă, atunci lucrătorii trebuie să efectueze plăți suplimentare pentru folosirea lor în locuri de muncă mai puțin calificate.

În cadrul analizei calificărilor personalului de conducere, aceștia verifică conformitatea nivelului de educație al fiecărui angajat cu postul ocupat și studiază aspecte legate de selecția personalului, pregătirea și pregătirea avansată a acestuia.

Nivelul de calificare al lucrătorilor depinde în mare măsură de vârstă, experiență de muncă, educație etc. Prin urmare, în procesul de analiză, sunt studiate schimbările în componența lucrătorilor după vârstă, experiență de muncă și educație.

Un pas important în analiza utilizării personalului de către o întreprindere este studiul mișcările muncitorești. Analiza se realizează pe un număr de ani pe baza următorilor coeficienți. (Tabelul 14)

În timpul analizei, sunt studiate cu atenție motivele plecării lucrătorilor pentru încălcarea disciplinei muncii, deoarece aceasta este adesea asociată cu probleme sociale nerezolvate.

Cu toate acestea, producția depinde nu atât de numărul de muncitori, cât de cantitatea de muncă cheltuită pentru producție, determinată de timpul de lucru. De aceea analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice la întreprindere.

Tabelul 14

Indicatorii mișcării muncii

Numele indicatorului	Formula de calcul al indicatorului	Simț economic
Raportul de rotație a recepției (K n) Raportul de rotație a eliminării (K in) Rata de rotație a angajaților (Kt) Coeficientul de constanță a personalului (post K)		Caracterizează ponderea angajaților angajați pentru perioada respectivă Caracterizează ponderea lucrătorilor plecați în perioada respectivă Caracterizează nivelul de concediere a angajatului din motive negative Caracterizează nivelul angajaților angajați constant la o anumită întreprindere în perioada analizată (an, trimestru)

Analiza utilizării timpului de lucru se realizează pe baza echilibrului timpului de lucru. Principalele componente ale bilanţului sunt prezentate în Tabelul 15.

Tabelul 15

Indicatori cheie ai echilibrului timpului de lucru al unui lucrător

Indicator de fond de timp	Legendă	Formula de calcul	Note
Calendar Nominal (mod) Fond de timp de lucru util		T nom =T la -t ieșire T manifest =T nom -t implicit Tp = T t-t ch	tout – ora weekendului și sărbători t neprezentare – zile de absență: concediu, boală, prin decizie a administrației, absenteism etc. t – timpul nominal de lucru, t vp – timp de oprire în cadrul schimbului și pauze de lucru, ore reduse și preferențiale

Utilizarea integrală a resurselor de muncă poate fi apreciată după numărul de zile și ore lucrate de un angajat în perioada analizată, precum și după gradul de utilizare a fondului de timp de lucru. O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de salariați, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu.

Fondul de timp de lucru (WF) depinde de numărul de lucrători (N p), numărul de zile lucrătoare lucrate pe zi lucrătoare în medie pe an (D), ziua medie de lucru (t):

Dacă, de fapt, un lucrător a lucrat mai puține zile și ore decât cele prevăzute de plan, atunci este posibil să se determine pierderile în exces de timp de lucru: toată ziua (D transpirație) și în cadrul schimbului (t sudoare):

În timpul analizei, este necesar să se identifice motivele formării pierderilor excesive de timp de lucru. Acestea pot include: concedii suplimentare cu permisiunea administrației, absenteism pe motiv de boală, absenteism, timp nefuncțional din cauza defecțiunii echipamentelor, lipsă de muncă, materii prime, materiale, combustibil, energie etc. Fiecare tip de pierdere trebuie evaluat în detaliu , mai ales unul care depinde de întreprindere. Reducerea pierderii timpului de lucru din motive ce depind de forța de muncă reprezintă o rezervă pentru creșterea producției, care nu necesită investiții suplimentare de capital și vă permite să obțineți rapid un profit.

După ce se studiază pierderea timpului de lucru, se identifică costurile neproductive ale forței de muncă, care constau în costurile timpului de lucru ca urmare a fabricării produselor respinse și a corectării defectelor, precum și din cauza abaterilor de la procesul tehnologic (costuri suplimentare cu timpul de lucru). Pentru a determina pierderile neproductive ale timpului de lucru, se folosesc date privind pierderile din defecte (comanda revistei nr. 10). Pe baza acestor date, este întocmit tabelul analitic 16.

Tabelul 16

Date inițiale pentru calcularea orelor de lucru neproductive

Pentru a calcula costurile neproductive ale timpului de lucru asociate cu fabricarea și corectarea defectelor, determinați:
· ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul de producție al produselor comercializabile:

;

· cuantumul salariului în costul căsătoriei definitive:

;

· ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul de producție al produselor comercializabile minus costurile materiale:

;

· salariile muncitorilor pentru corectarea căsătoriilor:

;

· salariile lucrătorilor din căsătoria definitivă și costurile corectării acesteia:

;

salariul mediu orar al lucrătorilor:

· timp de lucru, cheltuit pentru a face un defect și a-l corecta:

Reducerea timpului de lucru pierdut este una dintre rezervele pentru creșterea producției. Pentru a-l calcula, este necesar să se înmulțească pierderea timpului de lucru (T sudoare) din vina întreprinderii cu producția orară medie planificată (SV pl):

.

Pierderile de timp de lucru nu duc întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece pot fi compensate prin creșterea intensității muncii muncitorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă important dat studiului indicatorilor de productivitate a muncii.

5.2. Analiza productivității muncii

Pentru aprecierea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, specifici și auxiliari.

Indicatori generali: producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per muncitor, producția medie anuală per muncitor în termeni valorici.

Indicatori particulari: intensitatea muncii unui anumit tip de produs în termeni fizici la 1 om-zi sau om-oră.

Indicatori auxiliari: timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală per muncitor (GW):

unde TP este volumul produselor comerciale în termeni valorici;
H – numărul de angajați.

Factori care afectează producția anuală sunt prezentate în Fig. 6.

Prin urmare, modelul factorilor pentru indicatorul producției medii anuale va avea următoarea formă:

unde FRF i este fondul de timp de lucru pentru producerea i-lea tip de produse,
VVP i – numărul de produse cu același nume în termeni fizici.

Acest indicator este inversul producției medii orare.

Reducerea intensității muncii a produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Creșterea productivității muncii se produce în primul rând datorită unei reduceri a intensității muncii a produselor. Este posibil să se realizeze o reducere a intensității muncii prin implementarea măsurilor NTP, mecanizarea și automatizarea producției și a forței de muncă, precum și creșterea proviziilor cooperative, revizuirea standardelor de producție etc.

Orez. 6. Interrelaţionarea factorilor care determină producţia medie anuală a unui angajat al întreprinderii

În procesul de analiză se studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, motivele modificărilor acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Dacă este posibil, ar trebui să comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor la alte întreprinderi din industrie, ceea ce vă va permite să identificați cele mai bune practici și să dezvoltați măsuri pentru implementarea acesteia la întreprinderea analizată.

Analiza a arătat că ținta planificată pentru reducerea intensității forței de muncă a produselor pentru întreprindere în ansamblu a fost depășită semnificativ. Ținta de reducere a intensității forței de muncă a produselor față de anul trecut a fost de 95,3%, apoi modificarea a fost de 95,3% -100% = -4,7%. Reducerea efectivă a intensității muncii față de anul trecut este de 90,97% sau 90,97%-100%=-9,03%.

Exemplu.

Tabelul 17

Evaluarea dinamicii și implementarea planului pentru nivelul intensității muncii a produselor

Creșterea planificată a productivității muncii (producția orară) prin reducerea intensității forței de muncă a produselor:

.

Creșterea efectivă a productivității muncii datorită unei scăderi a intensității muncii față de anul trecut:

.

Planul de reducere a intensității forței de muncă a fost depășit cu 4,33% (95,3%-90,97%), drept urmare producția medie orară a crescut cu 5,01% (9,92%-4,91%).

Știind cum s-a modificat producția medie orară, putem determina modificarea intensității forței de muncă a produselor:

;

;

.

Concluzie. Există o relație invers proporțională între intensitatea muncii a produselor și nivelul productivității muncii. Prin urmare, intensitatea totală specifică a forței de muncă a producției depinde de aceiași factori ca și producția medie orară a lucrătorilor.

În procesul analizei ulterioare se studiază indicatorii intensității specifice a muncii pe tip de produs. O modificare a nivelului mediu al intensității specifice a muncii poate apărea din cauza modificărilor nivelului acestuia pentru tipurile individuale de produse (TE i) și a structurii producției (UD i). Odată cu creșterea greutății specifice a produselor care necesită mai multă forță de muncă, nivelul său mediu crește și invers:

Influența acestor factori asupra nivelului mediu al intensității muncii poate fi determinată prin metoda substituției în lanț prin valori medii ponderate:

;

;

.

Schimbările în nivelul intensității muncii nu sunt întotdeauna evaluate fără ambiguitate. Intensitatea muncii poate crește cu o pondere semnificativă a produselor nou dezvoltate sau cu o îmbunătățire a calității acestora. Pentru a obține o calitate, fiabilitate și competitivitate îmbunătățite a produselor, sunt necesare costuri suplimentare și forță de muncă. Cu toate acestea, câștigurile din creșterea volumelor de vânzări și prețuri mai mari, de regulă, acoperă pierderile din creșterea intensității forței de muncă a produselor. Prin urmare, relația dintre intensitatea forței de muncă a unui produs și calitatea, costul, volumul vânzărilor și profitul acestuia ar trebui să fie în centrul atenției analiștilor.

La finalul analizei, se determină rezerve pentru reducerea intensității forței de muncă specifice a produselor pentru produse individuale și pentru întreprindere în ansamblu:

,

unde T f este costul real al timpului de lucru pentru producție, T n este costul timpului de lucru asociat cu reducerea intensității muncii, T d este costul suplimentar al timpului de lucru asociat cu implementarea măsurilor de reducere a intensității muncii. VP f – volumul real al producției brute; VP n – volumul producției brute obținut în legătură cu o scădere a intensității muncii.

5.3. Analiza salariilor

Analiza utilizării fondului de salarii începe cu calcularea abaterii absolute și relative a valorii sale reale de la cea planificată.

Abaterea absolută se determină prin compararea fondurilor efectiv utilizate pentru salarii (FZP f) cu fondul de salarii planificat (FZP pl) pentru întreaga întreprindere, unitate de producție și categorii de salariați:

Totuși, abaterea absolută se calculează fără a ține cont de gradul de implementare a planului de producție. Calculul abaterii relative a fondului de salarii va ajuta la luarea în considerare a acestui factor.

Pentru aceasta, partea variabilă a fondului de salarii (FZP per) este ajustată la coeficientul de îndeplinire a planului de producție (K pp). Partea variabilă a fondului de salarii include salariile muncitorilor la bucată, sporurile muncitorilor și personalului de conducere pentru rezultatele producției, cuantumul plății de concediu corespunzătoare cotei salariului variabil și alte plăți aferente fondului de salarii și care modificarea proporțională cu volumul producției.

Partea constantă a salariilor (post FZP) nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea volumului producției - acesta este salariul lucrătorilor conform ratele tarifare, salariile angajaților în funcție de salarii, toate tipurile de plăți suplimentare, salariile pentru lucrătorii din producția neindustrială și cuantumul corespunzător al plății de concediu. Abaterea relativă a fondului de salarii:

În procesul analizei ulterioare se determină factorii care au determinat abateri absolute și relative în fondul de salarii.

Modelul factorial al părții variabile a fondului de salarii este prezentat în Fig. 7.

Fig.7. Schema sistemului factorial al fondului de salarii variabile

Conform acestei scheme, modelul va avea următoarea formă.

În mod similar, ne putem imagina un model de factori pentru fondul de salarii al angajaților.

În timpul procesului de analiză este, de asemenea, necesar stabilirea eficienței utilizării fondurilor salariile.

Pentru ca reproducerea extinsă să obțină profiturile și profitabilitatea necesare, este necesar ca rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a plății acesteia. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o supracheltuire a fondului de salarii, o creștere a costului de producție și, în consecință, o scădere a valorii profitului.

Modificarea câștigurilor medii ale lucrătorilor pe parcursul perioadei este caracterizată de indicele său (J ZP):

Modificarea producției medii anuale este determinată în mod similar pe baza indicelui productivității muncii (J pt):

Rata de creștere a productivității muncii ar trebui să depășească rata de creștere a salariilor medii. Pentru a face acest lucru, calculați coeficientul de avans K op și analizați-l în dinamică:

Apoi se calculează valoarea economiilor (cheltuielile excesive). (E) fondul de salarii din cauza modificărilor relației dintre rata de creștere a productivității muncii și plata acesteia:

.

În condiții de inflație ridicată, la analiza indicelui de creștere a salariului mediu este necesară ajustarea indicatorului salarial mediu de bază (SA 0) la indicele de creștere a prețurilor pentru bunuri de consumși servicii (J y)

,

unde SZ 1 - salariu mediuîn perioada de raportare.

Întrebări pentru autocontrol
1. În ce domenii principale se realizează analiza resurselor de muncă ale întreprinderii?
2. În ce succesiune și pe baza căror indicatori se realizează analiza ofertei de resurse de muncă?
3. În ce succesiune și pe baza căror indicatori se realizează analiza utilizării timpului de lucru?
4. Ce factori influențează modificările fondului de timp de lucru?
5. Ce indicatori caracterizează productivitatea muncii?
6. Ce factori influenţează nivelul productivităţii muncii?
7. În ce succesiune se realizează analiza costurilor cu forța de muncă?
8. Descrieți sistemele de salarizare cu factori determiniști.
9. Enumeraţi tehnicile şi metodele utilizate în analiza utilizării resurselor de muncă.

Anterior

Din acest articol veți învăța:

Orele de muncă, zilele de muncă și numărul mediu de angajați pentru perioada pot fi utilizate ca indicatori ai costurilor cu forța de muncă.

Factori și rezerve pentru creșterea productivității muncii

Factorii care influențează productivitatea muncii pot fi grupați în patru grupe:

logistică. Asociat cu utilizarea de noi echipamente, introducerea de noi tehnologii, tipuri de materii prime și materiale.
Organizațional și economic. Ele sunt determinate de nivelul de organizare a muncii, producție și management.
Socio-psihologic. Ele presupun componența socio-demografică a colectivelor de muncă, nivelul lor de pregătire, climatul moral și psihologic în echipă etc.
Condițiile naturale și sociale în care se desfășoară munca.

Acești factori au un efect complex asupra creșterii sau scăderii productivității muncii. Identificarea influenței fiecăruia dintre ele este necesară pentru planificarea măsurilor specifice de creștere a productivității muncii la întreprindere.

Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt oportunități neutilizate pentru a economisi costurile cu forța de muncă.

Creșterea productivității poate fi observată în următoarele cazuri:

1. Produsele cresc, costurile producției sale scad.
2. Produsele cresc, costurile rămân neschimbate.
3. Produsele cresc, costurile cresc, dar la un ritm mai mic.
4. Produsele rămân neschimbate, costurile sunt reduse.
5. Produsele sunt reduse, costurile sunt reduse, dar într-un ritm mai rapid.

La o întreprindere separată, munca pentru creșterea productivității muncii poate fi efectuată în următoarele domenii principale:

Datorită rezervelor pentru reducerea intensității forței de muncă și anume, introducerea de noi tehnologii de lucru, automatizarea și modernizarea producției etc.

Datorită rezervelor pentru îmbunătățirea utilizării timpului de lucru - organizarea muncii și managementul producției, îmbunătățirea structurii întreprinderii.

Prin îmbunătățirea structurii personalului - îmbunătățirea calificărilor angajaților, schimbarea raportului dintre personalul de producție și management etc.

Gestionarea productivității muncii a unei companii sau a unei divizii separate implică creșterea productivității muncii. În conformitate cu această abordare, studioul de resurse umane „Time of People” implementează o serie de pași secvențiali, de exemplu:

1. Crearea unui sistem de măsurare a productivității muncii.
2. Determinarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii prin factori de creștere, ținând cont de capacitățile de resurse ale întreprinderii.
3. Elaborarea unui plan de acțiune pentru creșterea productivității muncii.
4. Elaborarea unei scheme de stimulente materiale pentru personal pentru realizarea indicatorilor planificati.
5. Antrenarea angajaților mai mult moduri eficiente muncă.

În procesul de management al performanței, prima dintre aceste etape este deosebit de importantă, deoarece putem gestiona doar ceea ce putem măsura. Deja în această etapă, compania se confruntă cu o serie de dificultăți asociate cu o înțelegere insuficientă a ce anume, cum și în ce unități vom măsura. Se dovedește a fi destul de dificil, de exemplu, să exprime în anumite unități produsele lucrătorilor intelectuali, managerilor și specialiștilor din sectorul serviciilor. Astfel, sistemul de măsurare a performanței devine produsul unui acord comun între factorii de decizie cu privire la această problemă din întreprindere. Principalul lucru este că ei înțeleg clar ce anume se măsoară și cum.

Sistemul de măsurare a performanței reflectă performanța reală a întreprinderii. Pentru adoptare, este necesar să se elaboreze standarde cu care să fie comparați indicatorii obținuți. Standardele pot fi indicatori similari ai întreprinderii din perioada anterioară, indicatori ai întreprinderilor concurente, anumite standarde stabilite a priori de experți etc. Prin compararea indicatorilor reali cu indicatorii standard, managerii întreprinderii primesc material pentru planificarea ulterioară a acțiunilor în domeniul muncii pentru creșterea productivității și identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii.

Sistemul de măsurare a performanței este construit individual pentru fiecare întreprindere și ține cont de caracteristicile acesteia.

Creșterea productivității muncii

Productivitatea muncii este un indicator dinamic, adică este semnificativ doar cu schimbare progresivă.

Creșterea productivității muncii este cea mai importantă condiție pentru asigurarea creșterii producției materiale și a veniturilor.

Creșterea productivității muncii depinde de mulți factori. Factorii de creștere a productivității muncii (sau rezervele acesteia) sunt considerați a fi un set de motive obiective și subiective care determină modificări ale nivelului productivității muncii. Definiția clasică a rolului creșterii productivității muncii și a principalilor ei factori a fost dată de Adam Smith: „Produsul anual al pământului și al muncii oricărui popor nu poate fi crescut... decât prin creșterea numărului muncitorilor săi productivi și puterea productivă a celor deja angajați... ca urmare a creșterii capitalului, adică a fondurilor... sau ca urmare a unei împărțiri și repartizări mai oportune a celor angajați”. În timpul care a trecut de când au fost scrise aceste cuvinte, s-a produs doar o mică concretizare a acestor factori.

În prezent, factorii de creștere a productivității muncii sunt combinați în general în trei grupuri:

Grupa I - factori ai capitalului fix. Rolul lor este determinat de calitatea, nivelul de dezvoltare și gradul de utilizare a investițiilor și a mijloacelor fixe materiale. Acești factori sunt asociați cu mecanizarea și automatizarea forței de muncă, introducerea de tehnologii avansate și utilizarea materialelor de înaltă calitate și eficiente. Cu toate acestea, creșterea forței de muncă materializate nu trebuie să fie mai mare decât creșterea volumului de muncă realizată datorită influenței acestui factor. Dar este practic dificil să se determine cu exactitate valoarea creșterii producției atinsă doar printr-o creștere, deoarece orice tip de activitate se desfășoară sub influența activelor fixe, a structurii acestora, a prețurilor și a tehnologiilor utilizate.

Grupa II – factori socio-economici. Acestea sunt componența și calitatea lucrătorilor (calificările acestora), condițiile de muncă, atitudinea lucrătorilor față de muncă etc. În grupa factorilor socio-economici, compoziția și calitatea forței de muncă joacă un rol deosebit, întrucât contribuția fiecăruia forța de muncă individuală față de totalul agregat nu este aceeași: unii dintr-o echipă produc întotdeauna mai mult decât media, în timp ce alții produc întotdeauna mai puțin decât media. Dar metodele utilizate în prezent pentru calcularea productivității muncii nu țin cont de acest lucru.

Productivitatea muncii unui muncitor individual depinde de abilitățile, deprinderea și cunoștințele sale, de vârstă, de sănătate și de o serie de alte motive. Din punctul de vedere al muncii eficiente, este important să-ți găsești angajatul, a cărui eficiență și productivitate a muncii sunt potențial peste medie. Această selecție a lucrătorilor este facilitată de un sistem de interviuri, evaluări ale calității muncii, certificare și profesie.

Analizând grupul de factori socio-economici ai creșterii productivității muncii, trebuie remarcată importanța statului și a cheltuielilor pentru educație și sănătate ale țării, adică investiția societății în sfera socială. Nu există nicio îndoială că nivelul de studii școlare și profesionale (inclusiv superior) din țară depinde formare profesională lucrătorilor, iar starea îngrijirilor medicale a populației afectează sănătatea națiunii și a fiecărui muncitor în parte. Compoziția completă și structura rațională a produselor alimentare, disponibilitatea și accesibilitatea bunurilor de folosință îndelungată, starea sectorului serviciilor, inclusiv locuințe și servicii comunale - toate acestea sunt componente necesare ale calității vieții care vă permit să restabiliți rapid și în timp util un capacitatea de muncă a persoanei, îi afectează starea de spirit și confortul. Dintre factorii socio-economici, nu se poate remarca importanța mecanismului de redistribuire a veniturilor societății între segmentele individuale ale populației.

Grupa III - factori organizatorici. Acestea acoperă o întreagă gamă de acțiuni privind organizarea și managementul muncii, managementul personalului, care au un impact direct asupra creșterii productivității muncii. Conceptul de „organizare a muncii și management” include alegerea mărimii și locației întreprinderii, cooperarea, specializarea și combinarea ca formă de organizare a producției la întreprindere, schema, structura și stilul managementului întreprinderii și definirea sarcinile diviziilor sale. Un subgrup special este format din factori care influențează relațiile în echipă și disciplina de lucru. Aici ar trebui să numim, în primul rând, sistemul de valori al angajaților și principiile de interacțiune care influențează atitudinile țintă ale personalului și comportamentul angajaților, interacțiunea acestora atât în ​​grupuri, cât și în echipă în ansamblu, în al doilea rând, măsuri de activare a angajaților, în al treilea rând, măsoară controlul asupra executării deciziilor de management și corectarea erorilor și a erorilor de calcul etc.

Acțiunea factorilor enumerați de creștere a productivității muncii este determinată de condițiile naturale și sociale, adică obiective, de activitate. Se poate observa și influența condiții climaticeși resursele naturale ale țării, dezvoltarea ei socială, viața politică și, în final, nivelul de bunăstare a populației.

1. factori de creştere ai muncii vii şi materializate. După cum sa menționat deja, aceasta se datorează rezervelor pentru intensificarea forței de muncă în cadrul intensității normale și cu măsuri de creștere a ponderii capitalului fix;
2. factori de creștere a productivității muncii, determinați de timpul de acțiune. Acest grup face distincție între factorii actuali asociați cu măsurile organizatorice și tehnice care nu necesită reechipare investițională semnificativă și factorii promițători asociați cu schimbări fundamentale în inginerie și tehnologie. Acestea din urmă sunt proiectate pentru o perioadă mai lungă de timp, de obicei mai mult de un an;
3. factori determinaţi de rolul şi locul în economie: a) economic naţional; b) intersectoriale și sectoriale; c) intra-societate; G). Acțiunea factorilor economici naționali este asociată cu disponibilitatea și utilizarea forței de muncă, structura producției și nivelul diviziunii sociale a muncii (inclusiv internațional). Factorii interindustriali și sectoriali ai creșterii productivității muncii sunt asociați cu particularitățile organizării producției - specializarea, concentrarea și combinarea acesteia, cu cooperarea interindustrială. Factorii de creștere a productivității muncii la locul de muncă includ un set de măsuri pentru a elimina pierderea timpului de lucru și a-l utiliza mai rațional.

Influența factorilor de creștere a productivității muncii este exprimată în economiile de muncă și costurile forței de muncă.

Având în vedere importanța enormă a creșterii productivității muncii pentru dezvoltarea economiei țării, se acordă multă atenție acestui indicator, al cărui conținut și direcție sunt determinate de sarcinile atribuite. Abordarea internă tradițională a analizei implică studierea modificărilor unui indicator pentru o anumită perioadă, calcularea impactului diverși factori asupra modificărilor sale și evaluarea impactului acestora, studierea indicatorului pe un număr de ani etc.

În analiza factorială a productivității muncii sunt studiați indicatorii care au un impact direct asupra schimbării acesteia. De exemplu, se studiază influența ponderii lucrătorilor angajați în producție, a numărului de zile lucrate, a duratei zilei de lucru și a productivității orare asupra modificării productivității lucrătorilor într-o anumită perioadă. Calculele sunt efectuate folosind formula

UkhDkhRkhPch 100%,

Y este indicele ponderii lucrătorilor angajați în producție în numărul total de muncitori;
D - numărul mediu de zile lucrate de un angajat de producție;
P - zi medie de lucru;
P este productivitatea orară a muncii a lucrătorilor angajați în producție.

Următoarele au avut un impact pozitiv asupra schimbării productivității anuale a muncii:

Creșterea numărului de zile lucrătoare pe an;
creșterea duratei zilei de lucru;
creșterea volumului orar al angajaților.

Modificările productivității muncii au fost afectate negativ de o scădere a ponderii lucrătorilor din producția primară în numărul total de angajați ai întreprinderii. Analiza ulterioară a software-ului ar trebui să determine motive specifice reducerea ponderii muncitorilor în producţia primară. Dacă decizia legată de creșterea numărului de lucrători din producția non-core (de exemplu, lucrători de birou) nu a fost justificată, atunci este recomandabil să se schimbe în favoarea creșterii numărului de lucrători din producția primară (profesii de masă).

Transformare relaţiile economiceîn Rusia a relevat în prezent problemele legate de creșterea productivității muncii pe plan secund. S-a răspândit opinia că privatizarea proprietății și concentrarea antreprenorului pe profit vor duce automat la o creștere a productivității muncii. Cu toate acestea, din cauza imperfecțiunii mecanismului pieței, acest lucru nu s-a întâmplat încă. Nivelul productivității muncii în Rusia rămâne în continuare în urma nivelului acestui indicator în termeni economici. Productivitatea muncii sociale în țară a scăzut cu aproape un sfert. Mai mult, potrivit sondajelor individuale, cea mai mare scădere a indicatorului a avut loc tocmai în întreprinderile care s-au transferat în sectorul privat: acolo nivelul productivității muncii scade de 1,4 ori mai rapid decât în întreprinderi de stat. Principalele motive pentru această situație au fost problemele economice generale care au determinat o scădere a producției (cu 43% în întreprinderile de stat și 49% în întreprinderile private), modificările în structura și scăderea cererii a populației și, în sfârșit, o creștere cronică. lipsa fondurilor pentru salariile la întreprinderi. Există o depreciere a puterii de muncă, care are un efect negativ asupra nivelului productivității muncii. Forța de muncă ieftină nu a fost niciodată productivă și nu este nevoie să vorbim despre utilizarea sa rațională.

Rusia are nevoie de națională programe vizate care ar contribui la dezvoltarea forţelor productive ale ţării în diferite condiţii. În plus, întreprinderile au nevoie de propriile programe și planuri care vizează creșterea productivității muncii, ținând cont de condițiile specifice de afaceri și de capacitățile financiare.

Indicatori de productivitate a muncii

Munca este o activitate umană cu scop. Indicatorul muncii este productivitatea acesteia. Pentru a măsura productivitatea muncii și eficiența utilizării, sunt utilizați doi indicatori principali: producția și intensitatea muncii.

Output – cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau per un angajat sau muncitor mediu pe an (trimestru, lună).

Există trei metode de determinare a producției: natural, cost (monetar) și forță de muncă. Producția în termeni fizici sau valorici este definită ca raportul dintre volumul producției comerciale (brut sau vândut) și numărul mediu de angajați (sau lucrători).

Metoda de evaluare naturală este utilizată în producția de mononomenclatură, când volumul producției poate fi exprimat în unități de măsură fizice (naturale) adecvate. Avantajul acestei metode este un rezultat mai precis și mai obiectiv asupra productivității muncii. Dezavantaj - poate fi folosit doar la acele întreprinderi care produc produse omogene.

Metoda costului este cea mai universală și, prin urmare, a găsit cea mai largă aplicație. Cu ajutorul acestuia, puteți calcula productivitatea muncii în întreprinderile cu producție cu mai multe articole. Atunci când se utilizează metoda de evaluare a costurilor, este posibil să se determine și să se compare productivitatea muncii nu numai în cadrul unei singure întreprinderi, ci și în regiune, industrie și țară în ansamblu. La evaluarea acestui indicator folosind metoda costului, produsele brute, comercializabile sau vândute sunt utilizate ca volum de producție.

Indicatorii de ieșire depind nu numai de metoda de măsurare a volumului de producție, ci și de unitatea de măsură a timpului de lucru (zi, oră etc.).

Metoda muncii de determinare a producției se mai numește și metoda timpului de lucru standard. Această metodă se bazează pe utilizarea unui indicator al intensității muncii produsului, care reflectă cantitatea de muncă vie cheltuită pentru producerea unei unități de produs. Acest indicator este utilizat în principal în întreprinderile de construcție de mașini și întreprinderile din industriile prelucrătoare atunci când se evaluează productivitatea muncii a lucrătorilor principali de producție în zone individuale, în echipe și în producția de produse eterogene și nefinisate, al căror volum nu poate fi măsurat nici în mod natural. unități sau în termeni monetari.

La determinarea nivelului productivității muncii prin indicatorul de producție, numărătorul (volumul de produse produse) și numitorul formulei (costurile forței de muncă pentru producție sau numărul mediu de salariați) pot fi exprimate în diferite unități de măsură. În acest sens, în funcție de numitorul formulei utilizate, se disting producția medie orară, medie zilnică, medie lunară, medie trimestrială și medie anuală.

Indicatorul de producție orară medie caracterizează volumul mediu de produse produse de un muncitor pe oră de timp efectiv lucrat. Se determină împărțind volumul de produse produse la numărul de ore-muncă lucrate. Atunci când se calculează producția orară, orele de muncă lucrate nu includ timpul de nefuncționare în cadrul turei, astfel încât acesta caracterizează cel mai precis nivelul de productivitate al muncii umane.

Indicatorul de producție medie zilnică reflectă volumul mediu de produse produse de un muncitor pe zi lucrată. Este definită ca raportul dintre volumul de produse produse și numărul de zile-om lucrat. Atunci când se calculează producția zilnică, zilele-muncă lucrate nu includ timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și absenteismul. Depinde de producția medie orară și de gradul de utilizare al zilei de lucru și este egal cu produsul lor.

Dacă costurile forței de muncă sunt măsurate prin numărul mediu de lucrători, atunci obținem un indicator al producției medii lunare (medie trimestrială, medie anuală) pentru un muncitor mediu (în funcție de perioada de timp la care volumul producției și numărul de lucrătorii relaționează - lună, trimestru, an). Producția medie lunară depinde de producția medie zilnică și de numărul de zile lucrate în medie de un muncitor mediu. Indicatorul mediu lunar de producție poate fi calculat pentru un lucrător cu salariu mediu dintr-o industrie personalul de producție.

Indicatorii producției medii trimestriale și anuale medii pentru un muncitor mediu (angajat) sunt determinați în mod similar.

Intensitatea muncii este costul timpului de lucru pentru a produce o unitate de produs. Avantajul indicatorului de intensitate a forței de muncă este că permite evaluarea eficienței costurilor cu forța de muncă umană în diferite etape ale fabricării unui anumit tip de produs, nu numai pentru întreprindere în ansamblu, ci și în atelier, șantier, loc de muncă, adică pătrunde în profunzimea performanței unuia sau aceluia tip de muncă, care nu poate fi realizată folosind un indicator de output calculat în termeni monetari.

În funcție de componența costurilor cu forța de muncă incluse în acesta, se face distincția între intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție și intensitatea forței de muncă în managementul producției.

Intensitatea forței de muncă tehnologică (Ttechn) este determinată de costurile forței de muncă ale principalilor muncitori - lucrători la bucată și lucrători pe timp. Se calculează prin operațiuni de producție, piese, ansambluri și produse terminate.

Intensitatea forței de muncă de întreținere (To) reprezintă costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari (atelierele principale și auxiliare) și ale departamentelor angajate în deservirea producției. Calculul acestuia se face pentru fiecare operațiune, produs, sau proporțional cu complexitatea tehnologică a produselor.

Intensitatea muncii de producție (TP) constă în intensitatea forței de muncă tehnologice și de întreținere, adică Acestea sunt costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor principali și auxiliari pentru a finaliza o unitate de muncă. Calculat folosind formula:

Tpr = Ttechn + To
Complexitatea managementului (T) constă din costurile cu forța de muncă ale managerilor, specialiștilor și angajaților. O parte a acestor costuri, care este direct legată de fabricarea produselor, este alocată direct acestor produse, cealaltă parte a costurilor, care nu este direct legată de fabricarea produselor, le este alocată proporțional cu forța de muncă de producție. intensitate.

Intensitatea totală a forței de muncă a produsului (Tp) reprezintă costurile tuturor categoriilor de PPP, suma costurilor muncii vie pentru producerea unei unități de produs. Determinat prin formula:

Tp = Ttechn + To + Tu
În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii de intensitate a forței de muncă indicați poate fi proiect, prospectiv, normativ, planificat și efectiv:

Intensitatea standard de muncă se calculează pe baza standardelor actuale de muncă: standarde de timp, standarde de producție, standarde de timp de serviciu și standarde de număr de personal. Este folosit pentru a determina cantitatea totală de muncă necesară atât pentru producție produse individuale, și pentru a finaliza totul program de producție;
intensitatea planificată a muncii diferă de standard prin valoarea reducerii costurilor cu forța de muncă planificată în perioada curentă datorită implementării măsurilor organizatorice și tehnice;
intensitatea efectivă a muncii este suma costurilor cu forța de muncă finalizată pentru volumul de produse produse sau volumul de muncă efectuat.

Creșterea productivității muncii are o mare semnificație economică și socială, care trebuie luată în considerare la nivel macro și micro.

La nivel macro (din punct de vedere economic naţional), o creştere a productivităţii muncii înseamnă: creşterea produsului intern brut şi naţional; creșterea fondului de acumulare și a fondului de consum; baza pentru reproducere extinsă; o bază pentru creșterea cetățenilor țării și rezolvarea problemelor sociale; baza dezvoltării țării și creșterii puterii economice a statului.

La nivel micro (întreprindere), o creștere a productivității muncii permite: reducerea semnificativă a costurilor de producție și vânzare a produselor dacă creșterea productivității muncii depășește creșterea salariilor medii; toate celelalte lucruri fiind egale, crește volumul producției și vânzărilor de produse și, în consecință, creșterea profiturilor; să urmeze o politică de creștere a salariilor medii ale angajaților; efectuează reconstrucția cu mai mult succes și reechipare tehnică intreprinderi; cresterea competitivitatii intreprinderii si produselor, asigura stabilitate Financiară muncă.

Nivelul productivității muncii este influențat de mulți factori, care pot fi împărțiți în două grupe: individuali și externi salariatului. Cele individuale includ calificări, vechime într-un singur loc, vârstă etc. Următorii factori sunt considerați externi: condițiile de muncă, nivelul intensității muncii a produselor, sistemul curent remunerație și stimulente de muncă, progres tehnic, influență conditii naturale, modificări ale structurii producției și alți factori.

În practica internă, următoarea clasificare a rezervelor pentru creșterea productivității muncii a devenit larg răspândită:

Creșterea nivelului tehnic de producție (mecanizarea și automatizarea producției; introducerea de noi tipuri de echipamente; introducerea de noi procese tehnologice; îmbunătățirea proprietăților structurale ale produselor; îmbunătățirea calității materiilor prime și a noilor materiale structurale);
îmbunătățirea organizării producției și a muncii (creșterea standardelor și a zonelor de servicii; reducerea numărului de lucrători care nu respectă standardele; simplificarea structurii de conducere; mecanizarea muncii contabile și de calcul; modificarea perioadei de lucru; creșterea nivelului de specializare a producției; );
modificări ale condițiilor externe, naturale (modificări ale condițiilor miniere și geologice pentru extracția cărbunelui, petrolului, minereurilor, turbei; modificări ale conținutului de substanțe utile);
modificări structurale în producție (modificări ale ponderii anumitor tipuri de produse; modificarea intensității forței de muncă a programului de producție; modificarea ponderii semifabricatelor și componentelor achiziționate; modificarea ponderii produselor noi).

De menționat că creșterea productivității muncii afectează cel mai direct rezultatele financiare finale ale întreprinderii, adică. valoarea profitului. Această influență se manifestă, în primul rând, printr-o creștere a producției și vânzărilor de produse și o reducere a costului acestora. În același timp, o reducere a costului datorată acestui factor va avea loc numai dacă rata de creștere a productivității muncii depășește rata de creștere a salariului mediu al angajaților întreprinderii.

Calculul productivității muncii

DISPOZIȚII GENERALE

1. Metodologia de calcul a productivității muncii (denumită în continuare Metodologia) a fost elaborată de Ministerul Muncii și protectie sociala cu participarea Ministerului Economiei, Ministerului Statisticii și Analizei în conformitate cu ordinul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 29 noiembrie 2006 Nr. 30/161, 225-2547.

2. Metodologia ia în considerare: experiența internațională în calcularea productivității muncii în economie în ansamblu, capacitățile bazei de informații din Republica Belarus, precum și practica stabilită în republică de calculare a productivității muncii în industrie și nivel organizatoric specific.

4. Productivitate - un indicator care caracterizează producția pe unitatea de resurse utilizate și reprezintă raportul dintre volumul producției și costurile forței de muncă.

5. În scopul unei abordări unificate a calculării productivității muncii, atât la nivelul unei anumite organizații, cât și la nivel de industrie, metodologia folosește metoda costului ca fiind cea mai comună.

INDICATORI DE PRODUCTIVITATE A MUNCII ȘI PROCEDURA DE CALCUL ALOR LA NIVEL ORGANIZAȚIONAL

6. Pentru măsurarea productivității muncii la nivel organizațional se folosește indicatorul productivității muncii, care se calculează ca raport dintre volumul de produse (muncă, servicii) produse în termeni valorici și numărul mediu de angajați ai organizației, adică. după următoarea formulă:

Unde P este productivitatea muncii;

V - volumul produselor produse (lucrări, servicii);

H este numărul mediu de angajați ai organizației.

7. Alegerea indicatorilor specifici (sistemul de indicatori) care reflectă efectiv dinamica productivității muncii depinde de specificul organizației, de structura organizatorică și de producție a acesteia, precum și de tipurile de procese de producție și tehnologice și tipurile (nomenclatura) de produse (lucrări, servicii) realizate.

8. Volumul produselor (lucrărilor, serviciilor) produse se determină în termeni monetari în prețuri comparabile, pentru întreprinderile de transport - în prețuri curente.

Ținând cont de specificul industriei, volumul de produse (lucrări, servicii) realizate va fi determinat astfel:

Volumul producției (lucrări, servicii de natură industrială) - pentru întreprinderile industriale;

Volumul lucrărilor contractuale efectuate intern este pentru organizatii de constructii;

Venituri din transportul de mărfuri și pasageri - pentru întreprinderile de transport, inclusiv transportul feroviar, rutier, aerian și pe apă;

Venituri din prestarea serviciilor de comunicații - pentru întreprinderile de comunicații;

Volumul produselor produse Agricultură- pentru organizatiile agricole.

METODE DE DETERMINARE A DINAMICII PRODUCTIVITĂȚII MUNCII LA NIVEL ORGANIZAȚIONAL

9. În diviziunile structurale ale organizației, compararea productivității muncii se realizează în funcție de dinamica acesteia (tempo), adică. prin compararea indicatorului de productivitate într-o anumită perioadă (de raportare) cu indicatorul de productivitate din perioada anterioară, luat ca bază (perioada de bază). În urma comparației se obține un indice, definit ca coeficient sau ca procent.

Deci, dacă notăm productivitatea în perioada de raportare cu PT1, iar în perioada de bază cu PT0, atunci indicele de productivitate (Ipt) va fi egal cu:

Ipt = PT1 / PT0,

Și procentul de creștere a productivității (RPT):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. La determinarea indicilor de productivitate pentru mai multe divizii structurale (magazine) ale unei organizații care produc aceleași produse, valoarea acestora va depinde nu numai de productivitatea din fiecare divizie structurală (magazin), ci și de modificările ponderii diviziilor structurale cu niveluri diferite de productivitate a muncii.

11. Indicele de productivitate al compoziției variabile este determinat prin compararea nivelurilor medii de productivitate din perioadele de raportare și de bază și reflectă nu numai nivelul productivității muncii în diviziile structurale individuale (magazine), ci și schimbările structurale, i.e. modificări ale gravității lor specifice cu diferite niveluri de productivitate.

12. Alături de indicele de productivitate de compoziție variabilă, pentru a determina creșterea productivității muncii fără a ține cont de modificările structurale, se determină indicele de productivitate de compoziție constantă.

Acest indice este calculat prin cântărirea indicilor de productivitate privată în unități structurale individuale în funcție de orele lucrate (sau numărul de angajați) în perioada de raportare. Formula de calcul a acestui indice este următoarea:

Ipos = (SUMA Ipti x Chi) / (SUMA Chi),

Unde Ipos este indicele de performanță al personalului permanent;

SUM Iпti x Хi - suma produselor indicilor de creștere parțială a productivității pentru fiecare unitate structuralăși numărul de angajați în perioada de raportare;

SUM Chi - suma numărului de angajați din organizație (PP) în perioada de raportare.

CALCULUL PRODUCTIVITĂȚII MUNCII LA NIVEL INDUSTRIE

13. La nivel de industrie, indicatorul productivității muncii poate fi calculat împărțind volumul de produse, bunuri (lucrări, servicii) produse pentru perioada corespunzătoare (an, trimestru) la numărul de salariați din sectoarele relevante ale economiei.

14. Pentru determinarea productivității muncii în industrie se folosesc următorii indicatori:

Pentru întreprinderile industriale - volumul producției (lucrări, servicii de natură industrială) și numărul mediu de personal de producție industrială (date din Formularul 1-P (lunar) „Raport privind producția de produse și lucrările efectuate, serviciile unui industrial natură");

Pentru organizațiile de construcții - volumul lucrărilor contractuale efectuate pe cont propriu și numărul mediu de personal de construcții și producție (Formularul 1-KS „Raport privind executarea lucrărilor contractuale”, lunar);

Pentru întreprinderile de comunicații - venituri din furnizarea de servicii de comunicații și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor (formular 65-comunicare „Raportul privind serviciile publice de comunicații”, frecvența trimestrială și formularul 1-muncă „Raport privind munca și circulația lucrătorilor”, lunar frecvență);

Pentru întreprinderile de transport feroviar - venituri din transportul de mărfuri și pasageri și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport feroviar (formularul 1-zhel „Raport privind transportul de mărfuri și pasageri și indicatori ai utilizării materialului rulant” și 1 -lucrare „Raport privind munca si circulatia lucratorilor”, frecventa lunara);

Pentru întreprinderile de transport aerian și pe apă - venituri din transportul de mărfuri și pasageri și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport (formulare 4-avia „Raport privind veniturile și cheltuielile transportatorilor aerieni regulați și neregulați”, 65-VT „Raport privind transportul prin transport pe apă interioară de uz public”, periodicitate trimestrială, și formularul 1-muncă „Raport privind munca și circulația lucrătorilor”, frecvență lunară);

Pentru întreprinderile de transport rutier - venituri din transportul de mărfuri și pasageri și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport (formulare 1-tr (SCO) „Raport privind disponibilitatea și utilizarea transportului rutier” și 1-t (anual) „Forța de muncă Raport”, frecvență anuală) ;

Pentru organizațiile agricole - volumul de produse agricole produse și numărul mediu de angajați ai organizațiilor de producție agricolă. Având în vedere caracterul sezonier al producției agricole, productivitatea muncii se calculează la nivel de industrie o dată pe an.

15. Calculul ratei de creștere (scădere) a productivității muncii la întreprinderile de transport se realizează prin împărțirea ratei de creștere (scădere) a venitului din transportul de mărfuri și pasageri, calculată din prețurile reale, și rata de creștere (scădere) a numarul mediu de angajati.

Calculul ratei de creștere (scădere) a productivității muncii în alte organizații se realizează prin împărțirea ratei de creștere (scădere) a volumului producției de produse (lucrări, servicii) la prețuri comparabile și rata de creștere (scădere) a numărului mediu de angajati.

Analiza productivității muncii

Cel mai important indicator calitativ al muncii întreprinderilor (organizațiilor) industriale este productivitatea muncii. Productivitatea muncii este înțeleasă ca gradul de eficiență a muncii, care se caracterizează prin economii în muncă vie și trecută (materializată).

Creșterea constantă a productivității muncii este una dintre principalele condiții pentru creșterea eficienței producției, creșterea producției și reducerea costului acesteia.

Nivelul productivității muncii în întreprinderile industriale este măsurat prin numărul de produse produse de muncitori sau muncitori pe unitatea de timp, sau cantitatea de timp de lucru petrecută pe o unitate de producție. Poate fi determinat în termeni fizici, de muncă și de valoare.

În prezent, în majoritatea întreprinderilor (organizațiilor) industriale, productivitatea muncii este caracterizată de producția pe muncitor industrial și pe lucrător. În plus, în practica de planificare, contabilitate și analiză, sunt utilizați indicatori ai productivității angajaților:

Producția medie zilnică per angajat;
producția medie orară per lucrător.

Producția medie anuală (trimestrială, lunară) a unui angajat și lucrător este calculată prin raportul dintre volumul producției și numărul mediu de angajați și lucrători.

Producția zilnică medie a unui angajat este calculată prin raportul dintre volumul producției și numărul total de zile-om lucrate de toți angajații.

Producția orară medie a unui angajat este raportul dintre volumul producției și numărul total de ore de muncă lucrate de toți angajații.

În planificare și raportare, principalul este indicatorul producției pe angajat. Cu scopul de a mai mult definiție precisă nivelul și dinamica productivității muncii, este necesar, împreună cu indicatorii de mai sus, să se calculeze productivitatea muncii în unități de intensitate a muncii (ore standard, salarii standard, costuri standard de prelucrare), care exclud influența modificărilor costurilor produselor ca urmare a modificărilor structurale.

Producția medie a unui lucrător depinde de producția medie a unui lucrător și de raportul dintre numărul de lucrători și alte categorii de lucrători, adică de structura personalului întreprinderii. Această dependență poate fi exprimată sub formă de formulă:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
unde: Q – volumul producției;

R – numărul mediu de salariați;
r – numărul mediu de muncitori;
Wr – randamentul unui muncitor;
Kr este ponderea lucrătorilor în numărul total de lucrători.
De aici, prin compararea ratelor de creștere a producției per angajat și lucrător, se poate stabili modul în care modificarea structurii personalului a afectat indicatorul productivității muncii.

Diferența dintre ratele de creștere a producției anuale și zilnice a unui angajat indică natura modificării duratei anului de lucru. Deci, dacă durata efectivă a anului de lucru este mai mare decât anul trecut, atunci rata de creștere a producției anuale depășește rata de creștere a producției zilnice și, invers, o creștere a pierderilor zilnice care reduc durata efectivă a anului de lucru duce la faptul că ritmul de creștere a producției zilnice este mai mare decât indicatorul corespunzător anual.

Nivelul producției zilnice este influențat de dinamica producției orare, precum și de utilizarea orelor de lucru în schimburi. În același timp, o reducere față de anul trecut a duratei efective a zilei de lucru în anul de raportare, adică o creștere a timpului de oprire în cadrul schimbului, are un impact negativ asupra ratei de creștere a producției zilnice: producția zilnică crește mai mult. lent decât producția orară. Pe măsură ce ziua de lucru se prelungește, tendința opusă apare în ore.

După studierea raportului indicatorilor productivității muncii, este necesar să se analizeze factorii care influențează abaterile acestuia.

Atunci când se analizează, este necesar să se stabilească direcția și dimensiunea influenței factorilor de muncă asupra productivității și producției muncii. Nivelul producției medii anuale per angajat este influențat de modificările față de plan sau anul trecut în durata anului de lucru, ziua de lucru și productivitatea orară. Relația dintre acești indicatori este vizibilă din următoarea factorizare a formulei originale pentru calcularea producției pentru 1 angajat:

WR=Q/R=(TD /R)*(Oră/TD)*(Q/Oră),
WR=D*t*Whour,
unde: TD – numărul total de zile-om lucrate de toți angajații;
Ore - numărul total de ore de muncă lucrate de toți angajații;
D – numărul de zile lucrate de un salariat în perioada respectivă;
t – durata zilei de lucru (tur);
Whour este producția orară medie a unui lucrător.

După cum vedem, nivelul și dinamica productivității lucrătorilor sunt influențate de numeroși și variați factori de natură extinsă și intensivă, cum ar fi, de exemplu: modificări în structura produselor și în structura personalului, utilizarea timpului de lucru, introducerea de noi echipamente. și tehnologie progresivă, pregătirea avansată a lucrătorilor și angajaților, îmbunătățirea organizării producției și a muncii, îmbunătățirea reglementării muncii etc.

La elaborarea planurilor de muncă și la evaluarea activităților întreprinderilor (organizațiilor), factorii de creștere a productivității muncii sunt combinați în următoarele grupe mari: creșterea nivelului tehnic al producției, modificarea volumului și structurii producției, îmbunătățirea managementului, organizării producției și a muncii. , și factorii din industrie.

Influența factorilor extinși asupra productivității muncii, adică schimbările în structura personalului și utilizarea timpului de lucru, este luată în considerare conform datelor din planul de muncă și raportare (formular nr. P-4, nr. 1-t).

Formula productivității muncii

Productivitatea muncii (P) se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, cifră de afaceri, servicii) produsă de un angajat pe unitatea de timp (oră, tură, săptămână, lună, an) și se calculează prin formula:

Unde O este cantitatea de muncă pe unitatea de timp;
N - numărul de angajați.

Productivitatea muncii - eficiența muncii. Productivitatea muncii poate fi măsurată prin cantitatea de timp petrecută pe o unitate de producție sau cantitatea de producție produsă de un muncitor într-o perioadă de timp. Pt=Q/Zht, unde Q este producția, Zht este costul muncii.

Se măsoară prin doi indicatori: producția (indicator direct) și intensitatea muncii (indirect). În funcție de unitățile în care sunt exprimate costurile cu forța de muncă, acesta poate fi anual, zilnic și orar.

Atunci când se măsoară productivitatea muncii folosind metoda muncii, se folosesc standarde de timp pentru producerea unei unități de producție sau vânzarea unei unități de bunuri:

Unde Pm este productivitatea muncii măsurată prin metoda muncii;

Om - volumul de lucru în unități de timp standard de funcționare;

Vf - timpul real de funcționare.

Factori ai productivității muncii

Factorii sunt forțe motrice, motive care influențează orice proces sau fenomen.

Trebuie să se distingă două grupuri de factori pentru creșterea productivității:

1) cei aflați sub controlul unei entități de afaceri (decizii strategice, aspecte organizatorice, personal de conducere și supraveghere de nivel mediu, tehnologie, mijloace de producție, cercetare și dezvoltare, calitatea produselor, condiții de muncă, informații);

2) nu se află sub controlul unei entități de afaceri (politici guvernamentale, mecanisme de piață, legi, furnizarea de resurse naturale, resurse de muncă, cultură și valori sociale).

Grupuri de factori de creștere a productivității muncii:

Materiale si tehnice legate de nivelul tehnic de productie, imbunatatirea tehnologiilor, echipamentelor, materialelor folosite;
organizatoric, care caracterizează organizarea muncii, producţiei şi managementului;
socio-economice, legate de componenta umană a producţiei - calitatea lucrătorilor, motivaţia acestora şi satisfacţia în muncă.

Amploarea producției este uneori identificată ca un factor independent.

Complexul de factori materiali și tehnici și influența lor asupra nivelului productivității muncii poate fi caracterizat prin următorii indicatori:

Furnizarea de energie a forței de muncă - consumul de toate tipurile de energie per muncitor industrial;

Electricitatea muncii - consumul de energie electrică per muncitor industrial;

Echipament tehnic de muncă - volumul de bază active de producție pe angajat;

Nivel de mecanizare și automatizare - ponderea lucrătorilor angajați în muncă mecanizată și automatizată;

Chimizarea producției, utilizarea materialelor avansate și a proceselor chimice - raportul proceselor de producție chimice în volumul său total.

Unul dintre principalii factori materiale și tehnici este îmbunătățirea calității produselor - satisfacerea nevoilor sociale cu mai puțini bani și forță de muncă, deoarece produsele de înaltă calitate înlocuiesc un număr mai mare de produse de calitate scăzută. Creșterea durabilității produselor este echivalentă cu spor suplimentar eliberarea lor.

Factorii materiale și tehnici sunt cei mai importanți, deoarece oferă economii nu numai la trai, ci și la forța de muncă materializată.

Factorii organizatorici sunt determinați de nivelul de organizare a muncii, producție și management. Acestea includ:

1. Îmbunătățirea organizării managementului producției:

Îmbunătățirea structurii aparatului de management;
îmbunătățirea sistemelor de management al producției;
îmbunătăţire Managementul operational proces de producție;
implementarea și dezvoltarea sistemelor automate de management al producției;
includerea unui număr maxim posibil de obiecte în sfera sistemelor de control automatizate.

2. Îmbunătățirea organizării producției:

Îmbunătățirea pregătirii materiale, tehnice și a personalului de producție;
îmbunătățirea organizării unităților de producție și a amplasării echipamentelor în producția principală;
imbunatatirea organizarii serviciilor si facilitatilor suport (transport, depozit, energie, servicii instrumentale, economice si alte tipuri de servicii de productie).

3. Îmbunătățirea organizării muncii:

Îmbunătățirea diviziunii și cooperării muncii, introducerea serviciilor cu mai multe mașini, extinderea domeniului de aplicare a combinării profesiilor și funcțiilor;
introducerea unor metode și tehnici avansate de muncă:

Îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;
introducerea unor standarde solide din punct de vedere tehnic pentru costurile forței de muncă, extinderea domeniului de aplicare a standardelor de muncă pentru lucrătorii temporari și angajați;
introducerea unor forme flexibile de organizare a muncii;
selecția profesională a personalului, îmbunătățirea pregătirii și pregătirii avansate a acestora;
îmbunătățirea condițiilor de muncă, raționalizarea regimurilor de muncă și odihnă;
îmbunătăţirea sistemelor de remunerare, mărirea rolului lor stimulator.

Fără folosirea acestor factori, este imposibil să se obțină efectul total al factorilor logistici.

Factorii socio-economici sunt determinați de calitățile echipelor de muncă, componența lor socio-demografică, nivelurile de pregătire, disciplină, activitatea muncii și inițiativa creativă a lucrătorilor, sistemul de orientări valorice în departamente și în întreprindere în ansamblu etc.

În funcție de natura impactului asupra productivității muncii, toți factorii pot fi împărțiți în două grupe - direcți și indirecti. Acţiunea factorilor direcţi poate fi reprezentată sub forma unei dependenţe funcţionale, determinând cu un grad mai mare sau mai mic de precizie creşterea productivităţii muncii datorată fiecăruia dintre aceştia include factori materiali, tehnici şi organizatori.

Factorii indirecti au un impact indirect asupra productivității muncii, aceștia includ majoritatea factorilor socio-economici.

Rezerve pentru creșterea productivității muncii.

Rezervele sunt înțelese ca oportunități neutilizate de a crește volumul și de a îmbunătăți calitatea produselor (lucrări, servicii) prin sporirea creativității în munca muncitorilor și utilizarea economică a resurselor materiale și tehnice, eliminând tot felul de pierderi de producție.

Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt oportunități neutilizate de a economisi costurile forței de muncă (reducerea intensității muncii și creșterea producției).

Rezervele pot fi definite cantitativ ca diferența dintre nivelul atins și cel maxim posibil de productivitate a muncii într-o anumită perioadă de timp.

Există mai multe abordări pentru clasificarea rezervelor de creștere a productivității muncii.

1. Este indicat să se clasifice totalitatea rezervelor în conformitate cu clasificarea factorilor. Acest lucru face posibilă, la efectuarea analizei, identificarea principalelor cauze ale pierderilor și costurilor neproductive ale forței de muncă pentru fiecare factor de productivitate a muncii și schițarea modalităților de eliminare a acestora.

2. Rezervele pentru creșterea productivității muncii la o întreprindere pot diferi în două moduri:

După natura factorilor utilizați (extensivi și intensivi);
pe zone de impact (pe grupuri de resurse utilizate).

3. După nivelul de apariţie, rezervele se disting: naţionale, regionale, intersectoriale, sectoriale, intraindustriale.

Rezervele naționale și utilizarea lor influențează creșterea productivității muncii în întreaga țară. Acestea sunt rezerve asociate cu amplasarea întreprinderilor, utilizarea irațională a angajării, subutilizarea oportunităților metodelor economice de piață etc.

Rezerve regionale- acestea sunt oportunităţi pentru o mai bună utilizare a forţelor productive caracteristice unei regiuni date.

Rezervele inter-sectoriale sunt asociate cu posibilitatea de a îmbunătăți relațiile inter-industriale și de a întări disciplina contractuală între întreprinderile din diferite industrii.

Rezervele industriale sunt oportunități de creștere a productivității muncii caracteristice întreprinderilor dintr-un anumit sector al economiei.

Rezervele intra-producție sunt determinate de neajunsurile în utilizarea materiilor prime, materialelor, echipamentelor și timpului de lucru la întreprindere. Pe lângă pierderile directe ale timpului de lucru - în cadrul schimbului și ziua întreagă, există pierderi ascunse asociate cu corectarea produselor defecte, cu efectuarea muncii neprevăzute de tehnologie.

În funcție de durata de viață utilă, rezervele sunt împărțite în curente și viitoare.

Rezervele curente sunt planificate să fie utilizate în termen de o lună, un trimestru, un an - în funcție de posibilități realeîntreprinderilor.

Rezervele prospective sunt acelea pentru care întreprinderea nu dispune de resurse suficiente pentru a le realiza în viitorul apropiat, iar utilizarea lor este planificată în viitor într-un an sau mai mulți ani.

Productivitatea muncii la întreprindere

Personalul este cea mai valoroasă și importantă parte a forțelor productive. În această etapă de dezvoltare a economiei noastre, este important să luăm în considerare ceea ce este necesar pentru organizarea corectă a muncii și pregătirea personalului.

Problemele de personal ale unei întreprinderi au fost deja studiate de oameni de știință precum O.A. Grishnova, T.I. Ovchinnikova. În general, cercetările lor arată nu numai rolul global al resurselor de muncă, ci și de ce depinde productivitatea lor. Dar, în opinia mea, această problemă merită studiată în continuare.

Scopul studiului este de a determina care sunt acestea, prin ce indicatori pot fi caracterizate și de ce depinde eficiența lor.

Rezultatele studiului demonstrează importanța de a avea personal bine pregătit la întreprindere, precum și consecințele unei creșteri sau scăderi a ratei de creștere a productivității muncii.

Personalul (personalul) unei întreprinderi sunt toți angajații acesteia care îndeplinesc diverse funcții de producție și financiare.

Direct sub organizarea muncii și managementul personalului unei întreprinderi se înțeleg:

Angajarea angajatilor in conditii subocuparea
Aranjarea lucrătorilor în conformitate cu sistemul de producție existent
Repartizarea responsabilităților postului între angajați
Instruirea si recalificarea personalului
Stimulente pentru munca
Îmbunătățirea organizării muncii
Îngrijirea angajaților care nu sunt necesari la o anumită întreprindere din diverse motive

Personalul companiei este caracterizat folosind indicatori cantitativi si calitativi. Indicatorii calitativi includ profesia, specialitatea și calificările specialiștilor. O profesie este înțeleasă ca fiind capacitatea unui specialist de a desfășura un tip special de activitate care necesită cunoștințe teoretice și abilități practice. La rândul său, o specialitate este un tip de activitate în cadrul unei profesii care are caracteristici specifice și necesită abilități și cunoștințe suplimentare. Exemple de profesii și specialități pot fi: pentru muncitori - strungar (profesia) se împarte în specialități: strungăritor - operator de carusel, strunjător - mașină de alezat și altele; - economistul (profesia) este împărțit în specialități: planificator, finanțator, marketer etc. Calificarea este capacitatea unui specialist de a efectua lucrări de o anumită complexitate. Este determinată de pregătirea teoretică, în funcție de nivelul de educație și experiența dobândită în activitati practice. Fiecare profesie necesită propria sa combinație de pregătire teoretică și experiență. În funcție de nivelul de calificare, specialiștii fiecărei categorii sunt împărțiți în patru grupe. Deci, pentru lucrători, aceste grupuri vor fi numite, pe măsură ce le cresc calificările:

Muncitori necalificati fara antrenament special;
slab calificați, adică muncitori care au fost instruiți pentru o perioadă scurtă de timp;
muncitorii calificați au fost instruiți, de obicei în afara locului de muncă, timp de doi până la trei ani;
înalt calificat, adică promovat pregătire îndelungatăși având o vastă experiență de lucru.

Eficiența utilizării resurselor de muncă ale unei întreprinderi este caracterizată de productivitatea muncii, care este determinată de cantitatea de produse produsă pe unitatea de timp de lucru sau de costurile forței de muncă pe unitatea de producție. Principalii indicatori ai productivității muncii la nivelul întreprinderii sunt: ​​producția de produs pe unitatea de timp și intensitatea muncii pe produs. Productivitatea muncii – productivitate activitati de productie oameni, un indicator care caracterizează eficiența inputurilor de muncă în producția de materiale și este determinat de cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru, sau inputurile de muncă pentru a produce o unitate de ieșire. Se măsoară prin cantitatea de produse produse de un muncitor în domeniul producției de materiale pe unitatea de timp, sau cantitatea de timp petrecută pentru producția unei unități de producție. Productivitatea socială a muncii este exprimată în volumul venitului național produs pentru un muncitor angajat în sectoarele de producție materială. Există o distincție între productivitatea muncii vii și productivitatea muncii sociale totale.

O etapă importantă a muncii analitice la o întreprindere este căutarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii, care poate fi clasificată după cum urmează:

Creșterea nivelului tehnic de producție ca urmare a mecanizării și automatizării producției; introducerea de noi tipuri de echipamente și procese tehnologice; îmbunătățirea proprietăților de design ale produselor; îmbunătățirea calității materiilor prime și utilizarea de noi materiale structurale;
Îmbunătățirea organizării producției și a muncii prin ridicarea standardelor de muncă și extinderea zonelor de servicii; reducerea numărului de lucrători care nu respectă standardele; simplificarea structurii de conducere; mecanizarea lucrărilor de contabilitate și de calcul; creșterea nivelului de specializare a producției;
Modificări ale condițiilor naturale externe (condiții miniere și geologice pentru extracția cărbunelui, petrolului, minereului, turbei etc. conținut de substanțe utile);
Modificări structurale în producție ca urmare a modificărilor cotelor anumitor tipuri de produse; intensitatea muncii a programului de producție; acțiuni de produse semifabricate și componente achiziționate; cota de produse noi.

O scădere a ratei de creștere a productivității muncii are un impact negativ asupra aproape tuturor aspectelor producției și activității economice a unei întreprinderi.

Pentru a rezuma, putem spune că personalul este cea mai valoroasă și importantă parte a forțelor productive, iar managementul personalului este o parte integrantă și cea mai complexă a managementului întreprinderii în ansamblu. Pentru organizarea corectă a muncii și pregătirea personalului, există o diviziune a muncii de calificare bazată pe diferențierea complexității procesului de producție. Activitățile oamenilor se caracterizează prin principalii indicatori ai productivității muncii la nivelul întreprinderii. Sarcina oricărei întreprinderi este de a crește productivitatea lucrătorilor folosind principalii factori. Astfel, indicatorii considerați reprezintă un lanț neîntrerupt al celor mai importante elemente de producție, iar corelarea și reglementarea acestora afectează direct scăderea sau creșterea eficienței întreprinderilor din orice industrie.

Metode de productivitate a muncii

Productivitatea muncii este determinată de volumul de produse (muncă) produse de un angajat pe unitatea de timp. Volumul producției poate fi calculat prin produse brute, comercializabile, nete, condiționat nete și alți indicatori. Timpul lucrat este calculat în ore-om, în zile-muncă și în numărul mediu de angajați.

Prin împărțirea volumului producției la numărul de ore-om sau de zile-muncă lucrate de muncitori, se determină indicatorul productivității orare sau zilnice a muncii.

Împărțind volumul de produse produse pe lună, trimestru, an la numărul mediu corespunzător de personal de producție industrială, obținem productivitatea muncii lunară, trimestrială și anuală.

Astfel, nivelul productivității muncii (PL) se evaluează prin împărțirea volumului producției (VP) la o unitate de timp lucrat (T) sau la numărul de salariați (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

Modificarea nivelului productivității muncii (dinamica acestuia) este definită ca raportul dintre nivelul productivității muncii din perioada de raportare și cea de bază sau planificată. Acest indicator caracterizează procentul de creștere sau scădere a acestuia în perioada de raportare.

Prin compararea nivelurilor planificate și de bază ale productivității muncii se calculează procentul de creștere a acesteia prevăzut de plan, iar prin compararea nivelurilor efective și de bază se calculează procentul de abatere a productivității muncii în raport cu nivelul anului precedent. .

Există trei metode de măsurare a productivității muncii: naturală, cost și forță de muncă.

O metodă naturală de măsurare a productivității muncii este aceea că productivitatea muncii (sau producția) este determinată prin împărțirea cantității de producție produsă în măsuri fizice (bucăți, tone, metri etc.) la numărul de muncitori sau la timpul de lucru petrecut.

Calculul se face folosind formula:

PT = OP: P;
PT = OP: T,

Unde PT este producția în termeni fizici; OP – volumul produselor fabricate în măsuri fizice.

EXEMPLU 1. O uzină metalurgică producea 50 de mii de tone într-un an. produse laminate, iar numărul mediu de angajați ai fabricii pentru anul a fost de 2 mii de oameni. Prin urmare, productivitatea muncii este egală cu:

PT = 50.000: 2000 = 25 t.

Metoda naturală de măsurare a productivității muncii este utilă în analiza producției, în special a producției la locurile de muncă și pentru tipurile individuale de produse.

Cu toate acestea, folosind indicatori naturali, este posibil să se măsoare nivelul și dinamica productivității muncii numai după tipul de produs (muncă) fără a lua în considerare calitatea și munca în curs.

Această metodă nu poate determina întregul volum de produse produse și, în consecință, productivitatea muncii per angajat.

Metoda costului (monetar) de determinare a productivității muncii este că producția de produse este determinată prin împărțirea volumelor, exprimate în prețuri cu ridicata constante ale întreprinderii, la numărul de angajați sau la timpul petrecut.

EXEMPLU 2. În cursul anului, o întreprindere a produs produse A în valoare de 2 milioane de ruble, produsele B în valoare de 1,5 milioane de ruble. și produsele B pentru 1 milion de ruble. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 1 mie de persoane. Să determinăm producția medie anuală per angajat:

PT = 4500 de ruble.

Metoda costurilor de măsurare a productivității muncii vă permite să păstrați evidența produselor eterogene și să diferențiați prețurile în funcție de calitatea acestora. Cu toate acestea, această metodă nu este lipsită de dezavantaje.

În primul rând, atunci când gama de produse, costul materiilor prime și materialelor și ponderea cooperării se modifică, producția brută denaturează dinamica productivității muncii.

În al doilea rând, există posibilitatea de a ascunde costurile efective ale forței de muncă prin manipularea prețurilor sau dezvoltarea sectorului umbră.

În termeni monetari, productivitatea muncii poate fi calculată prin produse brute, comercializabile, nete (standard) și nete condiționat.

Metoda muncii de măsurare a creșterii productivității muncii se bazează pe o comparație a timpului de lucru petrecut pentru producerea unui anumit volum de producție în perioadele de raportare și de bază.

Această metodă vă permite să urmăriți costurile de producere a unei unități de producție nu numai la un loc de muncă individual, ci și în echipă. Dar și la scara unei întreprinderi, industrie etc.

În acest caz, volumul producției este măsurat în ore standard de lucru, iar productivitatea muncii este determinată prin împărțirea volumului de muncă efectuat în ore standard la numărul mediu de muncitori.

EXEMPLU 3. Pe parcursul unui an, o întreprindere a produs produse A - 5 mii de unități, produsele B - 10 mii de unități. Intensitatea totală de muncă a produselor A în anul de raportare a fost de 10 ore standard, produsul B – 6 ore standard. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 500 de persoane. Să calculăm productivitatea muncii per angajat:

PT = 220 de ore standard.

Un dezavantaj semnificativ al metodei muncii este dificultatea contabilizării costurilor cu timpul de lucru.

Intensitatea muncii a unui produs este costul timpului de lucru pentru a produce o unitate de produs de către un lucrător sau un grup de lucrători. Reducerea intensității muncii a produselor este strâns legată de productivitatea muncii, așa cum se poate observa din următoarele formule:

; , unde este creșterea productivității muncii până la nivelul de bază, %;
- reducerea intensității forței de muncă a produselor față de nivelul de bază, %.
EXEMPLU 4. La întreprindere, reducerea intensității forței de muncă a produselor față de nivelul de bază a fost de 25%:

Acestea. productivitatea muncii a crescut cu 33,33%.

Creșterea productivității muncii față de nivelul de bază a fost de 25%:

Acestea. intensitatea muncii a produselor a scăzut cu 20%.

Distinge următoarele tipuri intensitatea muncii: tehnologic, intensitatea muncii de întreținere a producției, producție, managementul producției și complet.

Intensitatea tehnologică a forței de muncă (Tm) este suma costurilor cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor principali - lucrători la bucată și lucrători pe timp. Este definit astfel:

Тm = Трс + Тpn,

Unde Trs este costurile forței de muncă ale muncitorilor piesei principale; Тpn - costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali - lucrători cu timp.

EXEMPLU 5. Costurile forței de muncă ale lucrătorilor la piesa principală pentru producție la întreprindere pentru anul s-au ridicat la 150 de mii de ore-muncă, cei care lucrează în principal - 50 de mii de ore-muncă.

Tm = 150.000 + 50.000 = 200.000 persoane. - ora.

Intensitatea forței de muncă pentru deservirea producției (To) este suma costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari din atelierele principale și din toate secțiile auxiliare ale serviciilor implicate în deservirea producției.

EXEMPLU 6. Pe parcursul unui an, costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari din atelierele principale s-au ridicat la 50 de mii de ore-muncă, iar costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor din zonele auxiliare și serviciile implicate în deservirea producției au fost de 75 mii de ore-muncă. .

Atunci = 50.000 + 75.000 = 125.000 de oameni. - ora.

Intensitatea forței de muncă de producție (TP) reprezintă costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor din atelierele principale și auxiliare. Se calculează folosind formula:

Tpr = Tm + To.

EXEMPLUL 7. Intensitatea forţei de muncă tehnologice a fost de 200 de mii de ore de muncă, intensitatea de muncă de întreţinere a producţiei a fost de 125 de mii de ore de muncă.

Prin urmare:

Tpr = 200.000 + 125.000 = 325.000 persoane. - ora.

Complexitatea managementului producției (Tu) reflectă costurile cu forța de muncă ale managerilor și specialiștilor.

Intensitatea totală a forței de muncă (T) este suma costurilor cu forța de muncă ale tuturor categoriilor de personal și este determinată de formula:

T = Tpr + Tu.

Intensitatea muncii poate fi standardizată, reală și planificată și este determinată pe unitatea de producție. În funcție de locul în care se aplică forța de muncă, se face distincția între intensitatea muncii din fabrică, atelier, raion și locul de muncă.

În analiza economică, sunt adesea utilizați indicatori precum indicele costurilor timpului de muncă (intensitatea muncii) și indicele productivității muncii.

Indicele costului timpului de lucru (Jtime) reflectă reducerea costurilor cu timpul de lucru (intensitatea muncii) pe unitatea de producție și se calculează folosind formula:

Unde?q1 - volumul produselor produse în perioada de raportare în unitățile de măsură corespunzătoare; t0 și t1 sunt timpul petrecut pe unitate de producție în perioadele de bază și de raportare.

EXEMPLUL 8. În perioada de bază, intensitatea muncii a produsului A a fost de 15 ore standard, în perioada de raportare – 10 ore standard; intensitatea muncii a produsului B în perioada de bază este de 5 ore standard; în perioada de raportare – 3 ore standard. Producția de produse în anul de raportare a fost de 10 mii de unități pentru produsul A și 15 mii de unități pentru produsul B. Indicele costului timpului de lucru va fi egal cu:

Indicele productivității muncii (Jpr) este reciproca indicelui costului timpului de muncă, calculată prin formula:

Unde q1 - volumul produselor produse în perioada de raportare în unitățile de măsură corespunzătoare; t0 și t1 sunt costurile timpului de lucru, respectiv, în perioadele de bază și de raportare pe unitatea de producție.

EXEMPLU 9. Folosind datele de exemplu 8, calculăm indicele productivității muncii:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Pentru a determina modificările productivității muncii, se utilizează pe scară largă un indice, bazat pe o comparație a producției per angajat în perioadele de raportare și de bază, în termeni monetari la prețuri comparabile:

Jp = : ;
Jp = ,

Unde q0 și q1 sunt volume de producție în termeni fizici în perioadele de bază și, respectiv, de raportare; C – preț comparabil (standard de producție net) pe unitatea de producție; P0 și P1 - efectivul mediu în perioadele de bază și de raportare; B0 și B1 - producția de producție comercializabilă (brută) în prețuri comparabile ale întreprinderii per angajat al personalului de producție industrială (sau, respectiv, muncitor), în perioada de bază și respectiv în perioada de raportare.

EXEMPLU 10. În perioada de raportare, întreprinderea a produs produse A - 10 mii unități. (în perioada de bază - 9 mii unități), produsele B - 5 mii unități. (în perioada de bază – 4 mii unități). Costul unitar al produsului A este de 5 ruble, produsul B este de 10 ruble. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii în perioada de raportare a fost de 1 mie persoane, în perioada de bază – 1100 persoane.

Să determinăm indicele productivității muncii:

Folosind exemplele date de calcule analitice folosind metoda indexului, puteți, pe baza datelor relevante pentru întreprinderea, atelierul sau site-ul dvs., să efectuați aceleași calcule și, comparând rezultatele obținute cu indicatorii altor departamente similare, să identificați încă rezerve neexploatate pentru creșterea productivității muncii.

Planificarea personalului întreprinderii.

2. Toți angajații întreprinderilor sunt împărțiți în muncitori, manageri și specialiști.

Gruparea personalului pe categorii facilitează determinarea nevoii de lucrători ai profesiei și calificărilor relevante, stabilirea de stimulente financiare, organizarea formării și recalificarea personalului și contribuția la o mai bună utilizare a acestora.

Analiza modificărilor structurale în componența personalului ne permite să identificăm tendințele de distribuție și redistribuire a personalului, precum și modificările calitative ale acestora.

Categoria lucrătorilor, la rândul său, include lucrătorii implicați direct în producția de produse sau care contribuie la implementarea acesteia, angajați în conducerea mașinilor, mecanismelor sau instalațiilor de agregat, observarea, controlul și reglarea mașinilor, liniilor automate și dispozitivelor automate (dacă sunt plătiți conform grilei salariale a lucrătorilor), precum și a lucrătorilor angajați în repararea, reglarea și întreținerea echipamentelor. Operațiuni de încărcare și descărcare sau prestarea altor servicii către producție.

Muncitorii sunt împărțiți în funcție de caracteristicile producției în principale și auxiliare. Principalele includ lucrătorii implicați în implementarea procesului tehnologic, iar cele auxiliare includ lucrători care nu sunt implicați direct în procesul tehnologic, dar contribuie la implementarea acestuia.

Ele sunt împărțite în grupuri funcționale:

Organizațional-tehnologic, auxiliar-tehnologic;
Mentinerea echipamentelor, mecanismelor, aparatelor in stare de functionare;
Fabricarea de echipamente tehnologice;
Mentinerea cladirilor si structurilor in stare de functionare;
Control, transport și încărcare și descărcare;
Primirea, stocarea și emiterea bunuri materiale;

Grup de alimentare cu energie:

Asigurarea sănătății, siguranței și igienității industriale;
Pregătirea și îmbunătățirea producției.

Atunci când se analizează structura forței de muncă, este necesar să se studieze relațiile cantitative dintre grupurile individuale de lucrători în perioadele de raportare și planificare.

Managerii constituie categoria de lucrători care gestionează activitățile colectivelor de muncă.

Specialiștii sunt lucrătorii ale căror posturi, în conformitate cu cerințele de calificare, necesită studii superioare sau medii de specialitate.

Să luăm în considerare indicatorii numărului și compoziției angajaților întreprinderii.

Pe baza posibilității de utilizare, toate rezervele sunt împărțite în rezerve de stoc și rezerve de pierderi.

Rezervele de inventar, prin natura lor economică, sunt cel mai asemănătoare cu conceptul de rezervă în general, deoarece reprezintă oportunități neutilizate pentru mai multe organizare eficientă muncă. Rezervele de inventar includ, de exemplu, subutilizarea în timp a echipamentelor, care se poate datora întreruperilor în încărcarea echipamentelor, întreruperi în alimentarea cu energie, utilizarea neproductivă a timpului de funcționare a acestui echipament, calificări insuficiente a angajatului etc.

Rezervele de pierderi includ timpul de lucru pierdut, defecte, consumul excesiv de toate tipurile de energie, materii prime și materiale. Prin urmare, acest grup de rezerve este asociat cu utilizarea economică și eficientă a factorilor materiali de producție.

Pierderile de timp de lucru includ pierderi mai productive ale timpului de lucru din cauza perioadelor de nefuncționare, absenteismului și absenței de la locul de muncă; precum și costurile neproductive ale forței de muncă din cauza necesității de a corecta defectele sau depășirea costurilor cu forța de muncă planificate (din cauza încălcării tehnologiei).

În funcție de locul de identificare și utilizare, toate rezervele sunt împărțite în:

1. național (utilizarea rațională a populației ocupate, utilizarea integrată a resurselor naturale);
2. regional (oportunități de utilizare mai bună a potențialului de producție al regiunii);
3. industrie și inter-industrie (îmbunătățirea utilizării legăturilor dintre industrii, combinarea și concentrarea producției);
4. intra-producție (rezerve pentru reducerea intensității muncii și rezerve pentru o mai bună utilizare a timpului total de lucru).

În funcție de timpul de utilizare, toate rezervele sunt împărțite în curente și viitoare, baza pentru implementarea cărora este reechiparea tehnică la scară largă, reconstrucția sau modernizarea unei întreprinderi existente. Implementarea rezervelor promițătoare este un proces destul de lung, care necesită multă muncă pregătitoare.

Scăderea productivității muncii

Salariu mic

Situatie. O modalitate excelentă de a suprima orice dorință de a lucra în rândul colegilor tăi este să subliniezi constant cât de puțin plătește compania. Adevărat, plânsul și plânsul nu sunt întotdeauna suficiente. Apoi colega, care a decis să „deschidă ochii” la starea reală a lucrurilor, se înarmează cu statistici ale salariilor altora și îți cântă din când în când „melodii comparative”. Această metodă nu funcționează pentru mulți oameni. La început dai din cap în semn de înțelegere, apoi începi să oftezi. În cele din urmă, starea ta de spirit se deteriorează și nu există nicio dorință de a lucra. Dar subiectul salariilor este cu adevărat inepuizabil. Astfel de conversații sunt intensificate mai ales mai aproape de momentul primirii bonurilor de salariu și ating apogeul în zilele în care se primesc salariile. „Ei bine, unde este bun un astfel de salariu? – oftă colegul. „Am putut să plătesc doar utilitățile și un împrumut.” Nu sunt suficienți bani pentru nimic altceva.”

Cum să evitați scăderea productivității? Primul lucru care este important de înțeles în această situație este că ai fost de acord să lucrezi pentru salariul promis. Dacă nu ți se potrivea categoric, ai fi plecat demult în căutarea unui loc mai cald. În al doilea rând, analiza comparativă poate fi, de asemenea, diferită. Să presupunem că nu primești cel mai mare salariu (comparativ cu o altă companie). Dar, în același timp, nu cel mai scăzut. Există așa ceva ca salariul mediu în industrie. Și dacă te găsești la „mijloc”, nu este chiar așa de rău. Monitorizați statisticile - și veți găsi, evident, multe organizații și întreprinderi în care angajatul care vă îndeplinește funcțiile primește chiar (sau mult) mai puțin. Când colegii te frământă cu plângerile lor, oferă-ți alte date - pentru a nu permite altora să-ți influențeze starea de spirit.

Ei nu apreciază

Situatie. Colegii nemulțumiți le place adesea să repete că managementul nu îi prețuiește. „Lucrez pentru această companie de șase ani”, se plânge unii Natalya Petrovna. „Nu vei primi o vorbă bună de la conducere.” Arați pe ei, arăți, vă stricăți sănătatea și nu există nicio recunoștință.”

Cum să evitați scăderea productivității? Ideea este că performanța de înaltă calitate a sarcinilor imediate ale unui angajat este norma pentru management, dar nu un motiv de laudă. Seful crede ca pentru munca de calitate primesti un salariu lunar (si uneori bonusuri). Aceasta este evaluarea muncii tale. Dar dacă ceva nu merge bine, ai putea fi amendat, ai putea pierde bonusul sau, în cele din urmă, ai fi dat afară. Prin urmare, nu este nevoie să vă așteptați la vreo recunoaștere specială din partea șefului. „Crezi că îți asuprești spatele aici? Deci primești bani pentru asta!” – fostului meu șef îi plăcea să repete.

Măriți gama de responsabilități

Situatie. Afacerea crește rapid. Fiecare companie introduce în mod continuu noi servicii pentru clienți, gama de bunuri vândute este în creștere, iar cifra de afaceri din vânzări este în creștere. Toate acestea duc la faptul că volumul și gama de responsabilități cresc cu pasi. „Obișnuiam să tasteam 16 pagini pe săptămână, apoi 20, iar acum toate cele 24”, se plânge designerul de aspect Svetochka. „Și nu am primit nici măcar un ban de plată suplimentară!”

Cum să evitați scăderea productivității? Conducerea are dreptul de a supraîncărca un angajat în așa măsură încât acesta este ocupat pentru toate cele 8 ore de lucru. Desigur, angajatului i se pare ilogic că anterior avea 3 ore pe zi pentru pauze de fumat, pauze de cafea, conversații cu colegii și navigarea pe internet, iar acum - nu mai mult de o oră. Este și mai uluitor când lucrezi toată ziua „fără să te oprești” - nu ai timp să-ți vizitezi prietenul în biroul următor și să bei o ceașcă de ceai. Adevărat, acest lucru se întâmplă extrem de rar. În calitate de angajat (cu excepția reprezentanților acelor profesii care sunt angajați în serviciul clienți - angajații băncii etc.), are întotdeauna timp pentru o pauză de cafea, precum și posibilitatea de a răspunde la apelurile telefonice de la mama, iubita și iubit. Totuși, ce ai vrut? La urma urmei, ei nu te plătesc pentru vorbit sau pentru pauze de fumat. Ei plătesc pentru 8 ore de timp de lucru, astfel încât gama de responsabilități poate fi extinsă până la punctul „nu pot”.

Nicio creștere

Situatie. Un soldat rău este acela care nu visează să devină general. Așadar, este general acceptat că fiecare angajat nu face altceva decât să viseze la o promovare, creștere în carieră și o poziție de director sau, cel puțin, șef de departament. „Da, am lucrat de prea mult timp la acest job! – se plânge designerul Masha. - Nici un progres! Fara dezvoltare! M-am saturat de toate!

Cum să evitați scăderea productivității? Povestea despre „creștere” este un mit creat astfel încât angajatul să vadă un „viitor luminos”. În primul rând, trebuie să înțelegeți că nu toată lumea poate deveni șef, deoarece acest lucru necesită calități fundamental diferite față de cele cerute de la un angajat obișnuit. Aceasta este capacitatea de a conduce, de a „conduce”, de a manipula, de a combina cu pricepere metodele de morcov și de lipire, de a „fi curățat”. În acest sens, șefului meu îi plăcea să repete: „Un lider nu trebuie să fie blând și uman”. Prin urmare, dacă ești un bun contabil sau comerciant, asta nu înseamnă deloc că vei deveni un lider excelent. Poate că personajul tău este potrivit doar pentru munca minuțioasă și nu pentru „introducerea ideilor de creștere a productivității muncii în masă” și „convingerea nevoii de reduceri și redistribuire a responsabilităților între personalul rămas”. În al doilea rând, există companii în care, în principiu, „oamenii de stânga” nu au voie să ocupe funcții de conducere. În special, vorbim de o afacere de familie, în care directorul și șefii de departamente sunt soț, soție, frate, nepot și copii. În acest caz, speranța unui fel de creștere este naivă și stupidă. În al treilea rând, gândiți-vă singur dacă aveți nevoie de acest lucru - să fiți responsabil pentru alți oameni, să aranjați „execuții” și „grațieri”, să vă implicați în munca de personal(dar întotdeauna e greu să lucrezi cu oamenii)... Și cum poți pleca în concediu sau concediu medical? Poate că nu aveți nevoie deloc de această „promovare” și „dezvoltare”. Poți trăi fericit doar făcându-ți treaba bine.
Lista de ambalare

Înapoi | |

Productivitatea muncii este măsurată prin cantitatea de produs creată de un angajat pe unitatea de timp (an, lună, schimb, oră).

Productivitatea muncii- acesta este un indicator al eficienței angajaților întreprinderii, al productivității activităților lor de producție.

Tipuri de performanță:

• real- egal cu raportul dintre producția reală a produsului și costurile forței de muncă necesare pentru fabricarea acestuia;
• bani gheata- arată cantitatea de produs care poate fi produsă excluzând pierderile precum așteptarea și timpul de nefuncționare;
• potenţial- cantitatea estimată de producție, care este posibilă dacă toți ceilalți factori de pierdere sunt eliminați în procesele de organizare a operațiunilor de producție, precum și cu îmbunătățirea atât a materialelor, cât și a echipamentelor.

Pentru a gestiona eficient performanța angajaților, este necesar să se poată evalua și măsura corect la nivelul întregii întreprinderi. Există 7 criterii diferite pentru eficacitatea sistemului de organizare a producției:

1. Eficiența este gradul în care o întreprindere își atinge obiectivele.
2. Rentabilitatea este gradul în care o întreprindere utilizează resursele disponibile.
3. Calitatea este gradul în care o întreprindere îndeplinește cerințele, așteptările și specificațiile.
4. Rentabilitatea este relația dintre venitul brut și costurile totale.
5. Productivitatea este raportul dintre cantitatea de produs al unei întreprinderi și valoarea costurilor pentru producția produsului corespunzător.
6. Calitatea vieții în muncă este modul în care angajații unei întreprinderi reacționează la aspectele socio-tehnice ale întreprinderii și la calea pe care a ales-o.
7. Introducerea inovațiilor – creativitate aplicată.

Ce modalități de a crește productivitatea muncii?

Creșterea productivității muncii la o întreprindere se realizează prin următoarele metode:

Înlocuirea forței de muncă cu capital. Implementarea acestei metode se realizează prin reechiparea tehnică a producției, introducerea de noi echipamente și tehnologii eficiente.

Intensificarea muncii. Această metodă este implementată prin aplicarea unui număr de măsuri administrative la întreprindere, care au drept scop accelerarea efectuării muncii lor de către angajații întreprinderii.

Creșterea eficienței organizării muncii. Această metodă presupune identificarea și eliminarea tuturor factorilor care conduc la pierderi de producție, determinarea celor mai raționale modalități de creștere a eficienței muncii, precum și dezvoltarea metodelor optime de organizare a proceselor de producție la nivelul întreprinderii.

Experiența practică a întreprinderilor rusești și globale în creșterea productivității muncii poate fi găsită în Almanah „Managementul producției”

La întreprinderi, o creștere a productivității muncii este definită ca:

• creșterea cantității de produs creat pe unitatea de timp cu calitatea acestuia neschimbată;
• îmbunătățirea calității produsului, menținând în același timp cantitatea constantă creată pe unitatea de timp;
• reducerea costurilor cu forța de muncă pe unitatea de produs produs;
• reducerea ponderii costurilor forței de muncă în costul produsului;
• reducerea timpului de producție și circulație a produsului;
• creşterea ratei şi masei profitului.

Formula pentru calcularea producției și a intensității forței de muncă

unde B este ieșit;

O este volumul produsului în anumite unități;

T - costurile forței de muncă pentru producerea unei unități de produs;

Tp - intensitatea muncii de producție a produsului.

Factori de creștere și rezerve pentru creșterea productivității muncii

Factorii care influențează creșterea productivității muncii pot fi combinați în 3 grupe:

1. logistică. Acestea sunt asociate cu utilizarea de noi echipamente, utilizarea de noi tehnologii, materiale și tipuri de materii prime.
2. Organizațional și economic. Acești factori sunt determinați de nivelul de organizare a managementului, producției și muncii.
3. Socio-psihologic. Acești factori implică componența socio-demografică a echipei, nivelul ei de pregătire, climatul moral și psihologic din echipă, disciplina muncii etc. Condițiile sociale și naturale ale muncii.

Toți factorii de mai sus au un impact asupra creșterii sau, dimpotrivă, scăderii productivității muncii. Determinarea influenței fiecăruia dintre ele este o condiție necesară pentru planificarea activităților și modalităților care vizează creșterea producției întreprinderii.

Rezerve pentru creșterea productivității muncii- Acestea sunt oportunități neexploatate pentru a economisi costurile cu forța de muncă.

La o anumită întreprindere, munca care vizează creșterea productivității muncii poate fi efectuată prin:

• rezerve pentru reducerea intensității muncii, adică modernizarea și automatizarea producției, introducerea de noi tehnologii de lucru etc.;
• rezerve pentru optimizarea utilizării timpului de lucru – managementul producţiei şi organizarea muncii, îmbunătățirea structurii întreprinderii;
• îmbunătățirea structurii personalului și a personalului însuși - modificarea raportului dintre personalul de conducere și de producție, îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor etc.