Finančné riadenie je špecifický systém riadenia organizácie, ktorý interaguje s vonkajším prostredím a jeho fungovanie je zamerané na dosahovanie celkových cieľov riadenia podniku. Systém finančného riadenia zahŕňa finančné nástroje, hodnotenia rizík, finančnú analýzu a súčasné finančné riadenie, ako aj dlhodobé finančné plánovanie a finančnej kontroly.
Bieloruské podniky vo finančnej kríze buď nemajú systém finančného riadenia a sú nahradené účtovníctvom, alebo sú slabo rozvinuté a fungujú neefektívne.
Je možné identifikovať bežné, vlastné takmer všetkým podnikom, ktoré sú vo finančnej kríze, problémy spojené s neefektívnosťou finančné riadenie:
Nedostatok stratégie v činnosti podniku a zameranie sa na krátkodobé výsledky na úkor strednodobých a dlhodobých;
nízka kvalifikácia a neskúsenosť manažérov;
nízka miera zodpovednosti manažérov spoločnosti voči vlastníkom za dôsledky prijatých rozhodnutí, bezpečnosť a efektívne využitie majetok podniku, ako aj finančné a hospodárske výsledky jeho činnosti.
Preto na prekonanie týchto problémov podnik používa krízový manažment, ktorej prvoradou úlohou je zaviesť efektívny systém finančného riadenia v krízovom podniku.
Protikrízový manažment je manažment, pri ktorom predvídanie nebezpečenstva krízy, analýza jej symptómov a opatrenia na zníženie negatívne dôsledky kríza a využitie jej faktorov pre následný rozvoj.
Systém protikrízového riadenia je založený na dodržiavanie zásad:
Včasná diagnostika krízových javov vo finančnej činnosti podniku:
naliehavosť reakcie na krízové javy;
· primeranosť reakcie podniku na mieru reálneho ohrozenia jeho finančnej rovnováhy;
· plná realizácia vnútorných možností výstupu podniku z krízového stavu.
V Bieloruskej republike si reforma národného hospodárstva pri prechode na trhové vzťahy stanovila za úlohu vytvoriť pevný systém protikrízového riadenia ekonomicky insolventných podnikov.
Z ťažkej ekonomickej situácie sú vyzývaní protikrízoví manažéri, ktorých v súlade so zákonom Bieloruskej republiky z 18. júla 2000 „O hospodárskej platobnej neschopnosti (konkurze)“ menuje hospodársky súd vykonať predpísané konkurzné konania.
Úlohy a funkcie manažéra tvoria celý rad zodpovedností, medzi ktorými možno rozlíšiť tieto hlavné:
Prijímanie opatrení na zaistenie bezpečnosti majetku dlžníka, jeho ochrany;
Identifikácia veriteľov dlžníka a organizácia obrany ich pohľadávok;
Analýza finančnej situácie a solventnosti dlžníka;
vyhľadávanie, identifikácia a vrátenie majetku dlžníka;
Organizácia ekonomická aktivita, uzavretie dohody o urovnaní;
Určenie prítomnosti znakov falošného a úmyselného bankrotu;
Vypracovanie plánu ozdravenia a (alebo) plánu likvidácie dlžníka, vykonávanie týchto postupov;
Organizovanie predaja majetku dlžníka.
Pred nadobudnutím účinnosti dekrétu prezidenta Bieloruskej republiky z 12. novembra 2003 č. 508 „O niektorých otázkach hospodárskej platobnej neschopnosti (konkurzu)“ v našej krajine existovala jediná inštitúcia protikrízových manažérov, ktorú tvorili konatelia - individuálni podnikatelia a právnické osoby s osobitným oprávnením na vykonávanie tohto druhu činnosti.
Efektivita tejto kategórie protikrízových manažérov je však v súčasnosti vážna a skutočná otázka, napokon, hospodárske súdy sa už stretli s mnohými skutočnosťami nekompetentného, niekedy nečestného konania dlžníka zo strany protikrízových manažérov.
Dôležitým problémom je aj nedostatok vhodných odborníkov v oblasti protikrízového manažmentu. Podľa legislatívy platnej v Bieloruskej republike pred prijatím vyhlášky absolvovali protikrízoví manažéri odbornú prípravu v 6. školiace strediská pod kontrolou odboru pre reorganizáciu a konkurz Ministerstva hospodárstva Bieloruskej republiky. Zavedenie kategórie štátnych manažérov v Bielorusku je podľa odborníkov v oblasti protikrízového riadenia a bankrotu v súčasnosti jedinou prijateľnou a účinnou pákou, ktorá môže zabrániť negatívnym javom prerozdeľovania majetku či nekompetentných (negramotných) v podnikoch, ktoré už majú ekonomické ťažkosti.
Za príklad efektívneho uplatňovania protikrízového manažmentu možno v roku 2011 považovať JSC „Baranovichi Spare Parts Plant „Avtako“, ktorého konanie vo veci hospodárskej insolventnosti bolo ukončené 24. novembra 2011 v súvislosti s obnovou tzv. solventnosť spoločnosti. Pozitívnym výsledkom práce protikrízového manažéra je aj prekonanie potenciálneho bankrotu a modernizácia činnosti v Závode panelového bývania Gantsevichi, ktorému sa v roku 2012 predĺžila sanačná lehota na konečné vyrovnanie s veriteľmi. Postup reorganizácie bol rozšírený aj v OJSC Gorynsky Agrokombinat, pretože tento podnik dokázal dosiahnuť významné výsledky na ceste z krízy.
A tak aj napriek tomu, že systém protikrízového manažmentu v Bieloruskej republike je stále v štádiu vývoja, už teraz je možné vyvodzovať závery o výrazne pozitívnych výsledkoch činnosti protikrízových manažérov. V budúcnosti je potrebné pokračovať v rozvoji protikrízového manažmentu v podnikoch na ich prekonanie. finančné problémy. Dôležité je aj zavedenie a efektívne uplatňovanie finančného riadenia s cieľom predchádzať nestabilnej finančnej situácii organizácií.
Zoznam použitých zdrojov:
1. Tal G.K. Krízový manažment. Zväzok 2 - Ekonomické základy: Návod- M.: Infra-M, 2004.
2. Lankin V.E. Manažment organizácie: Študijná príručka na prípravu na záverečnú interdisciplinárnu skúšku odborného vzdelávania manažér - Taganrog: TRTU, 2006.
3. Blank I.A. Základy finančného manažmentu: Učebnica pre vyšších ročníkov vzdelávacie inštitúcie- K.: Nika-Center, 2003.
4. Národný právny internetový portál Bieloruskej republiky: Zákon Bieloruskej republiky z 13. júla 2012 „O hospodárskej platobnej neschopnosti (konkurze)“ [Elektronický zdroj] – Režim prístupu: www.pravo.by. Dátum prístupu: 4.10.2013
5. Úloha protikrízového manažéra v prípade konkurzu [Elektronický zdroj] - Režim prístupu: www.bankrot.by. Dátum prístupu: 4.10.2013
6. Oficiálna stránka Ministerstva hospodárstva Bieloruskej republiky [Elektronický zdroj] - Režim prístupu: www.economy.gov.by. Dátum prístupu: 4.10.2013
Prečo bieloruské podniky skrachujú? Musí byť každý „zachránený za každú cenu“? Na tieto a ďalšie otázky Ezhednevnika odpovedal protikrízový manažér Sergei Pinchuk.
– V rokoch 2015 – 2016 došlo k výraznému nárastu bankrotov, aká je situácia dnes?
- Povedal by som, že situácia sa zmenila smerom k zníženiu počtu žiadostí, ktoré sa posielajú na hospodárske súdy. Približne 10-20%. Teraz je na súdoch asi 3500 žiadostí o ekonomickú platobnú neschopnosť. Z nich ako vždy najviac „figuríny“. Reálne podniky s majetkom v konkurznom konaní niekde okolo 30 – 35 %.
- Aké sú dnes typické dôvody vedúce k bankrotu podniku?
– Neexistuje jeden univerzálny dôvod, jeden univerzálny scenár. Je veľa prázdnych, opustených podnikov, kde nie je vôbec žiadny podnik, je tam len charta a pečať. Vôbec nemá zmysel sa o nich baviť. Analyzujte v tento prípad nasledujú skutočné podniky s riaditeľmi, dodávateľmi, aktívami. A z vlastnej skúsenosti môžem povedať, že napríklad v rokoch 2016-2017 sa do konkurzov aktívne dostávali podniky, ktoré boli pod tlakom dlhovej záťaže, ktorá vznikla z dôvodu nesplácaných úverov prijatých späť v rokoch 2011-2012. Koniec koncov, akonáhle vstúpili so sadzbou 15% ročne a potom v roku 2014 došlo k skoku vo výmennom kurze, banky zvýšili sadzby na 30-40%, nie každý refinancoval svoje devízové záväzky na ruble. A zatiaľ čo vaše príjmy v rubľoch sa nezmenili, menová služba pôžičky sa zásadne zmenila. To znamená, že podniky nepristúpili do konkurzného konania nie preto, že by stiahli majetok alebo sa bezdôvodne nakladali s majetkom, čo nie je vždy výsledkom nejakej jednorazovej transakcie. Dôvodom je previs dlhu, ktorý vznikol v dôsledku úverov v cudzej mene v dôsledku zmenených sadzieb. Plus samotný ekonomický pokles, ktorý viedol k poklesu obratu podniku ako celku.
Je ešte možné zachrániť podnik, ktorý je na pokraji bankrotu?
- Je to možné, ale je to potrebné? Vždy existuje bod, z ktorého niet návratu. A nešpekulovať sociálne koncepty. Je nepravdepodobné, že sme takí bohatí, aby sme si mohli dovoliť financovať všetky nerentabilné podniky, ktoré ťahajú ekonomiku ku dnu.
Veď ako je to u nás? Každý malý podnik vloží svoj príspevok do spoločnej kasičky. A ak tento príspevok neprinesie, pohárik na vajcia nie je naplnený a všetko je zlé. Ak ide o súkromný podnik a vy ako jeho majiteľ máte nejaký iný príjem a môžete odtiaľ presmerovať časť svojich peňazí, ste vítaní. Ale ak ide o štátny podnik, tak tu sa musí štát rozhodnúť, či prerozdelí zdroje v prospech takýchto ekonomických outsiderov alebo nie.
- V Bielorusku vedenie krajiny často nechce „zbankrotovať“ štátne podniky, a to aj z dôvodu možného zvýšenia sociálneho napätia. V tomto prípade môžu zostať tisíce ľudí bez práce, čo potom robiť?
- Áno, sú okresy, často dotované, kde veľa ľudí pracuje v podnikoch. A, samozrejme, je to ťažká situácia, keď sa títo ľudia zrazu ocitnú bez práce. Situácia je zložitá z pohľadu miestneho trhu, trhu práce a každej jednotlivej rodiny, ktorej člen v tejto organizácii pracoval. Preto už napríklad v konkurze celý koncept plánu likvidácie smeruje k tomu, ako to „nerozoberať“ kus po kuse, ale ako zachovať majetkový komplex, ako reštartovať tento mechanizmus v rukách nového budúci majiteľ. Toto sú hranice spoločenskej zodpovednosti, ktoré sledujeme, a to aj v rámci konkurzného konania.
Teda pokus pozrieť sa na tento majetkový komplex, ak nie z pohľadu reorganizácie, tak prípadné zachovanie, predaj a prevod ako budúci podnik je veľmi dôležitý a potrebný. Obaja veritelia a miestnych úradov a ľudia, ktorí tam žijú. Je im jedno, kto to vlastní, pokiaľ to funguje. Banke je tiež jedno, komu požičia, ak tento subjekt platí.
– Existujú nejaké rozdiely medzi tým, ako vstupujeme do konkurzného konania? štátne podniky a súkromná osoba?
– Štát má vždy dostatok motivačných mechanizmov ekonomická aktivita: odklady, splátky, riadené pôžičky, množstvo spôsobov, ako udržať ten či onen podnik nad vodou. A ak sa už do podniku vrhli milióny či bilióny a všetko sa utopí ako v bezodnom sude, tak padne rozhodnutie, že treba niečo urobiť, vyriešiť, ukončiť. To všetko samozrejme trvá oveľa dlhšie ako v situácii s podnikom nejakého súkromného vlastníka. Celý proces ťažkého rozhodnutia môže trvať roky. Štátny podnik bude stagnovať, bude sa pomaly živiť, budú sa využívať rôzne spôsoby jeho udržania nad vodou. Ale je to potrebné?
- Je reorganizácia účinným mechanizmom na odbúravanie neefektívnych podnikov?
- Musíte pochopiť, že reorganizácia ako postup zameraný na obnovenie solventnosti podniku dlžníka je „jednosmerný lístok“. Nemôžete sa dostať dovnútra a je rovnako ľahké sa dostať von. Môžete vstúpiť, ale vo väčšine prípadov je už nemožné odísť. Buď si sa uzdravil, alebo zomrel. Ide o zdĺhavý a nákladný postup, ktorý zbavuje majiteľa takmer všetkých nástrojov na ovplyvnenie situácie. Preto si nemyslite, že reorganizácia je jednoduchá.
- To znamená, že v dobrom slova zmysle nemôže byť veľa rehabilitácií?
- Áno, ak ich je veľa, niečo tu nesedí. A bolo ich veľa naraz. Potom sa dekrétom prezidenta ocitlo asi 400 poľnohospodárskych organizácií v procese ekonomickej platobnej neschopnosti a v súvislosti so stovkou z nich sa rozhodlo o reorganizácii.
A ak sa dnes pozrieme na prípady posudzované Hospodárskym súdom v Minsku, uvidíme, že sankcie sú len štyri, pričom Hospodársky súd hlavného mesta posudzuje polovicu ekonomiky krajiny.
prečo je to tak? Keď mi zavolajú a povedia: Mám maloobchod, stánok, firmu, to je jedno, mám dočasné ťažkosti a potrebujem prestávku, poďme sa reorganizovať. Odpoviem jednoducho: nie.
Treba pochopiť, že takýchto malých podnikov sú tisíce, rýchlo sa objavia, musia rýchlo zomrieť, aby nezašpinili ekonomické prostredie, povedzme. Ak však podnik skutočne má tím, technológie, kde je perspektíva, je vhodné považovať takéto podnikateľské subjekty za potenciálne sanované. To znamená, že podnik musí byť technologicky perspektívny. A ak máte obrábacie stroje z roku 1948, tak okrem stien nie je čo dezinfikovať. Dnes je jednoduchšie postaviť a prevádzkovať závod na poli, ako to robiť na plochách vybudovaných v 70-80 rokoch, je to lacnejšie na údržbu a vykurovanie atď. Ide len o to, že steny so strojmi nie sú biznis, toto je niečo, čo by malo zomrieť. A čím rýchlejšie, tým lepšie. To je lepšie pre ich dodávateľov, pre robotníkov, ktorí nebudú na niečo čakať a žobrať, je lepšie, ak sa idú preškoliť. Celkovo je to lepšie pre všetkých.
- A posledná otázka. Čo možno očakávať v budúcom roku? Aká je predpoveď?
- Myslím si, že bude tendencia znižovať počet žiadostí o ekonomickú platobnú neschopnosť. A to bude spôsobené dvoma faktormi. Stabilizácia na finančnom trhu, zníženie sadzieb bánk, aktivácia ekonomickej aktivity.
A po druhé, v minulom roku bolo podaných dosť veľa návrhov na konkurzy zo strachu, že to neurobia včas, pretože neskoré podanie výpisy prenášané automaticky subsidiárne ručenie pre majiteľov firiem. Teraz, prijatím vyhlášky číslo 7, bude táto obava vyrovnaná, to znamená, že sa nikto nebude ponáhľať na súdy.
Od vzniku profesie protikrízového manažéra u nás boli odsúdené asi tri desiatky jej predstaviteľov.
V súčasnosti nie je v podniku nikto v bezpečí pred krízou, a preto sú profesionáli v oblasti protikrízového manažmentu veľmi žiadaní.
Špecialita „protikrízový manažér“ sa u nás objavila pred niečo vyše desiatimi rokmi, mnohí ju ovládajú, no tých, ktorí vo svojej špecializácii reálne pracujú, je okolo dvesto. Ale tí, ktorí prestali odborná činnosť, takmer jeden a pol krát viac.
Prví dvaja manažéri sa objavili v Bielorusku v roku 1997 a boli absolventmi ruskej školy protikrízového manažmentu, nasledujúci špecialisti boli vyškolení v samotnom Bielorusku. Stali sa individuálnymi podnikateľmi. Neskôr sa na úradoch objavili takzvaní štátni manažéri v štatúte akreditovaných odborníkov kontrolovaná vládou. Medzi nimi a súkromnými živnostníkmi je vážny rozdiel: podnikatelia podľa zákona nesú plnú zodpovednosť za výsledky svojej činnosti, teda za prípadné škody nimi spôsobené podniku zodpovedajú svojim majetkom. Pokiaľ ide o verejných správcov, ich zodpovednosť v tomto smere nie je jasne definovaná.
V zahraničí je situácia iná: napríklad v Nemecku je krízový manažér menovaný aj súdom, no zároveň si svoju voľbu poisťuje, teda preberá zodpovednosť za činnosť svojho zverenca. Veritelia sú s týmto celkom spokojní: ak hmotnej zodpovednosti padne na súd, samotní dlžníci hrajú podľa úplne iných pravidiel.
„Bola som proti vytvoreniu inštitúcie takzvaných „verejných správcov“, ktorí sú akreditovaní regionálnymi výkonnými výbormi a pôsobia ako protikrízoví štátni správcovia,“ hovorí Natalia Mytskikh, profesorka na Katedre manažmentu regionálneho rozvoja Akadémie Verejná správa prezidenta Bieloruskej republiky. - To je, samozrejme, diskutabilná otázka, ale som zástancom inštitútu protikrízových manažérov vystupujúcich v postavení fyzických osôb podnikateľov alebo právnických osôb - podnikateľov. Majú záujem o svoje dobré meno, pracujú transparentne, aby sa na trhu udržali dlhé roky, aby boli známi ako slušní, zodpovední profesionáli.
AKO SA STAŤ PROFESIONÁLOM?
Protikrízoví manažéri sa vzdelávajú na viacerých univerzitách v krajine, ale predovšetkým a tradične na Akadémii manažmentu prezidenta Bieloruskej republiky na fakulte rekvalifikácie a na fakulte ďalšieho vzdelávania. Školiaci program bol vyvinutý v roku 2004 oddelením pre konkurzy a reorganizáciu, koordinovaný s Najvyšším hospodárskym súdom Bieloruska a schválený podpredsedom vlády. A o štyri roky neskôr bola zavedená stáž, ktorú študenti absolvujú u pôsobiacich protikrízových manažérov, na Najvyššom hospodárskom súde Bieloruska a na oddelení pre reorganizáciu a konkurz. Štúdium je mimopracovné a končí sa komplexnou skúškou, ktorá zahŕňa analýzu finančnej a ekonomickej činnosti podniku, základy civilné právo, obchodný proces a právna úprava ekonomické zlyhanie. Po nej musíte prejsť počítačovým testovaním vo všetkých sekciách programu a správne zodpovedať aspoň 70% otázok, aby sa vám test započítal.
N. Mytskikh: Teraz je situácia na trhu úplne iná. A preto sú naši absolventi orientovaní na iné riadiace mechanizmy a sú povolaní riešiť trochu iné úlohy. Aké sú požiadavky na krízového manažéra? Aby mohol hovoriť rovnakým jazykom so všetkými účastníkmi procesu: s pracovným kolektívom, úradníkmi, inšpektormi a zároveň bol výkonný a psychologicky stabilný. Všetci budúci manažéri preto podstupujú psychologické testy, ktorých výsledky by sa mali brať vážne, pretože tí, ktorí mali nevýhody na viacerých pozíciách, spôsobili problémy sebe, tímu a podniku, kde pracovali. Ale tí, ktorí sa stali profesionálmi, majú teraz cenu zlata.
RELATÍVNY KONCEPCIA
„Vysoká kvalifikácia je relatívny pojem, najmä v protikrízovom manažmente, pretože neexistujú žiadne podobné prípady a nemožno na ne použiť žiadne šablóny,“ hovorí Oleg Osipov, riaditeľ Anti-Crisis Agency LLC. - Všetky prípady sú individuálne a svojím spôsobom zaujímavé a ku každému môžete napísať celý príbeh. Tu je skôr potrebné vzdelanie v správnej oblasti a dôležité sú osobné vlastnosti: vysoká dynamika, odolnosť voči stresu, schopnosť rýchlo vnímať nové informácie a rozhodovať sa v náročných situáciách.
Riadenie každého podniku je v zásade súborom určitých protikrízových opatrení, a preto sú manažéri v skutočnosti manažérmi. Len požiadavky na nich sú vyššie ako na šéfov dlžníckych podnikov a ich kompetencia je širšia. Presvedčil sa o tom v minulosti Oleg Osipov - armádny dôstojník, za ktorým má inžinierske vzdelanie, postgraduálne štúdium a dlhoročnú prácu v obchode. Po prijatí dodatočné vzdelanie, si uvedomil, že nové poznatky v oblasti protikrízového manažmentu spolu s predchádzajúcimi zručnosťami umožnili zvládnuť novú oblasť činnosti a vytvoril vlastnú spoločnosť.
O. Osipov: Pracujú u mňa právnici, ekonómovia, účtovníci a celý tím plní funkcie protikrízového manažéra. Keď som sa rozhodoval o organizačnej a právnej forme, v akej budem pracovať, boli v prospech právnickej osoby dva argumenty: po prvé vyzerá solídnejšie a po druhé osobitným dekrétom prezidenta právnická subjekty zapojené do krízového manažmentu môžu poskytnúť množstvo právne služby, na to bolo potrebné iba získať licenciu. Aj keď, aby som bol úprimný, je výhodnejšie byť individuálnym podnikateľom, finančné aktivityčo je zjednodušené. Domnievam sa, že protikrízový manažment ešte nemôže byť samostatnou oblasťou podnikania, keďže ide o nízkorozpočtovú oblasť: všetky príjmy protikrízových manažérov sú prísne regulované zákonom a tvoria sa zo základnej hodnoty. A preto krízový manažment pre mňa nie je podnikanie, ale len pomocná oblasť činnosti, ktorá mi rozširuje obzory, umožňuje mať širokú úroveň kontaktov a realizovať moje skúsenosti v niektorých odvetviach.
Samozrejme, právnická osoba si takýto luxus môže dovoliť. Nejde však ani tak o luxus, ako o nevyhnutnosť, keďže malé zarobené peniaze tím rozdeľuje všetkým jeho členom. ale individuálny podnikateľ pracuje striktne vo svojej profesii, spravidla vedie niekoľko prípadov súbežne a sám robí to, čo celé firmy.
"MAN - ORCHESTRA"
„Nepoznám inú profesiu, ktorá by si vyžadovala takú šírku vedomostí,“ hovorí protikrízový manažér z Vitebska, samostatný podnikateľ. Georgij Savitsky. - Sme súčasne zodpovední za organizačné procesy, teoretické aspekty, nastavenie účtovníctva a daňového účtovníctva, ako aj vyhľadávanie majetku a majetku dlžníka. Musíme vedieť daňový zákon, byť špecialistami na podnikové riadenie a obrat cenné papiere, dobrí dražitelia, odhadcovia a tak ďalej. Musíme zapracovať konštantné napätie a pretrvávajúca konfliktná situácia, a preto zjavne nie je nezvyčajné, že ľudia, ktorí boli vyškolení, túto profesiu opustia.
„Hromadný exodus“ z profesie nie je prekvapivý: manažéri vo väčšine prípadov nedokážu nájsť nielen dlžníkov, ale ani žiadne dokumenty, pomocou ktorých je možné nájsť majetok, aby ho predali a splatili dlhy. Je neskutočne ťažké ich nájsť a hoci manažér nemá oprávnenie vykonávať operatívno-pátraciu činnosť, je nútený posielať žiadosti na rôzne úrady a zároveň hľadať veriteľov. V dôsledku toho môžu náklady na písacie potreby, ktoré manažér kupuje z vlastných peňazí, presiahnuť jeho mesačnú mzdu. Obnova účtovníctva je vo všeobecnosti vážny proces, ktorý bude stáť slušnú sumu, ak si ho objedná audítorská spoločnosť.
.jpeg)
Ale aj keď sú všetky etapy ukončené, nastáva pre manažéra ďalší veľmi zložitý problém: ako predať opotrebovaný, zastaraný majetok, aby uspokojil požiadavky veriteľov, na ktoré sa tvoria viaceré rady?
— Všetky zmeny v konkurznej legislatíve od roku 2002 smerovali k sprísneniu požiadaviek na manažérov a k prísnejšej kontrole ich činnosti, – hovorí protikrízový manažér z regiónu Grodno, živnostník Dmitrij Montik. - Neprijali sa však legislatívne opatrenia vo vzťahu k zakladateľom a manažérom, ktorí priviedli podnik do konkurzu. A mali by zodpovedať za nepredloženie dokladov a skrytie majetku! Konateľ totiž v skutočnosti nemá žiadne práva ovplyvňovať dlžníkov, ktorí si neplnia svoje povinnosti.
V INOM UHLE
Protikrízoví manažéri a tí, ktorí s nimi náhodou spolupracujú, vidia túto profesiu z iného uhla pohľadu.
„Manažéri sa vzdelávajú na platenom základe, to znamená, že sa rozhodujú vedome,“ hovorí Valery Kostyukevich, predseda Hospodárskeho súdu regiónu Grodno, „ak sa však pozriete na štatistiky ministerstva pre reorganizáciu a bankrot, uvidí, koľkým z nich odoberú licencie. Zdá sa, že tých je väčšina. Preto sa domnievam, že je potrebné sprísniť požiadavky na prijatie na štúdium a uprednostniť bývalí riaditelia, manažérov z vládnych agentúr, ktorí môžu organizovať prácu v podniku.
Podľa právničky Galiny Drebezovej to nie je prekvapujúce: systém, ktorý sme sami vytvorili, prispieva k páchaniu korupčné zločiny, keďže jeden konateľ je nútený viesť len jeden prípad v rámci celého postupu.
- Koncept "jeden manažér - jeden podnik" je podľa nej nesprávny. - V Nemecku manažéri riešia súčasne štyristo prípadov, a to neznižuje kvalitu ich práce, keďže môžu mať celý tím právnikov, účtovníkov a pod. Ale ak v našej krajine individuálny podnikateľ nemá právo najímať pracovníkov, ako potom môže zvládnuť pätnásť alebo dvadsať prípadov naraz, aj keď len jeden z nich podľa úplného postupu? Zákon mu nezakazuje uzatvárať zmluvy s právnikmi a účtovníkmi, no nemá na to finančné možnosti: Nedajbože, aby mohol žiť z vlastného platu!
NOVÉ RÁMY
Činnosť protikrízových manažérov od tohto roka upravuje nový zákon o reorganizácii a konkurze. Požiadavky na ich prácu sa podľa viacerých sudcov sprísnili, no podľa samotných manažérov sa v nej nič radikálne nezmenilo. Odlišne posudzovali aj novú úpravu menovania konateľov. Ak skôr veriteľ navrhoval kandidáta konateľa a v mnohých prípadoch to aj schválil súd, teraz si súd vyberá z troch kandidátov, čím sa podľa sudcov eliminuje zaujatosť vo vedení veci a lobovanie za niekoho iného. záujmy.
O. Osipov: Podľa starého zákona prebiehala koordinácia a zastupovanie na úrovni odboru konkurzov a reorganizácií, čím sa inštitúcii protikrízových manažérov zvýšila nezávislosť. A teraz sa z nás stávajú bežné subjekty trhu, ktoré musia pomocou reklamy pozývať zákazníkov k nám. Otázkou však je, akí klienti? Toto je problém - bankrot! Okrem toho sa mená vyberú zo zoznamu v súlade s ratingom vedeným oddelením konkurzov a reorganizácie. A v tejto súvislosti vyvstáva množstvo otázok, napríklad čo má robiť začínajúci manažér, ktorý nemá žiadne hodnotenie? Sklamaním je aj to, že do nového zákona sa nepremietla otázka odmeňovania manažérov. Špecialisti vysoký stupeň nemôže pracovať tam, kde nie je primeraná mzda, a súčasná výška odmien je nielen skromná, ale je jednoducho neprijateľná. Tento problém so sebou potiahne aj ostatných: začne sa vymývanie kvalifikovaného personálu, manažéri sa začnú zapájať do niektorých schém a budú sa stretávať s tými, ktorí budú navrhovať ich kandidatúru. A to zdiskredituje protikrízových manažérov.
Na Západe aj v Rusku je krízový manažment solídny, dobre platený biznis. U nás túto odbornosť študuje ročne 150 – 170 ľudí, no len málokto prejde skúškou práce. Pravdepodobne jednoducho nemôžu žiť bez adrenalínu a tiež dúfajú, že zákonodarcovia časom dokážu oceniť ich prácu a správne umiestniť akcenty.
N. Mytskikh: Dobrý protikrízový manažér je kusový tovar! Takíto manažéri budú žiadaní vždy a všade! Ich profesionalita bude taká vysoká, že po obnovení jedného podniku budú chcieť založiť ďalší, potom tretí ... A čakám, že sa u nás vykryštalizuje aspoň tucet takýchto vysokých odborníkov! V Rusku bolo pred niekoľkými rokmi za takýchto špecialistov uznaných iba sedemnásť ľudí ...
Sergey Pinchuk je protikrízový manažér. Za desať rokov vykonal približne dvesto konkurzných konaní a má úspešné skúsenosti s reorganizáciou podnikov. Onliner.by číta už 5 rokov.
Rovnako ako ľudia, aj podniky majú tendenciu ochorieť. Neexistujú spoločnosti, ktoré by neochoreli. Dokonca aj tí z nich, ktorí sú na bezplatných štátnych imunostimulantoch, jedného dňa čakajú na svoju diagnózu. A potom začína zábava: ako byť, ako žiť? Určite sa nikto nebude báť diagnózy ARI. Nezaplatenie jedného zo stoviek zákazníkov za zrealizovanú zákazku, na ktorú boli vynaložené prostriedky a čas, spôsobí mierny neduh, ktorý rýchlo pominie. Čo keby ste však hrali o vysoké stávky, stavili všetko na nulu a krupiér zastúpený veriteľskou bankou oznámil, že všetky stávky idú do príjmov kasína?
Podnikatelia sú od prírody zúfalí optimisti. Pesimista strávi celý život presne na pľaci v očakávaní svojich „popizzotov“, zatiaľ čo optimista sa vrhne do boja. Koniec koncov, aj tak nie je kam ustúpiť: za vami je chudoba a chudoba, ktorá vás desí viac ako to, že piateho a dvadsiateho nasledujúceho mesiaca nedostanete „pizzy“.
Preto biznisu vždy svitá na lepšie časy. Často počujeme, že „vo chvíli, keď sme si uvedomili, že už nie sme schopní splácať dlhy, rátali sme s tým, že dostaneme zmluvu (úver, pôžičku a pod.), ktorá nám umožní...“ – povoliť, ak nie všetky, potom Takmer všetky. Neopodstatnené očakávania môžu existovať roky.
V takejto situácii je najťažšie priznať si, že toto kolo je stratené a nemali by ste si vziať magickú pilulku, ale použiť chirurgický zákrok. Chorý ekonomický organizmus si dlho nevie zvyknúť na myšlienku, že by sa mala predať napríklad taká cool časť podniku, ktorá sa stala zbytočnou. Predať časť seba za orgány? Súhlasím, znie to trochu rúhačsky.
V blízkej budúcnosti nasadíme verejná dražba moderná administratívna budova v Zhodine, ktorá bola uvedená do prevádzky v roku 2014, no nikdy nebola „obsadená“. Vtedy bola jeho hodnota asi jeden a pol milióna dolárov, čiže 30 % z hodnoty dlhov insolventného dlžníka, dnes je to už len osemstotisíc, teda len 10 % zo zvýšenej sumy dlhu. Ak by sa podnik vtedy vzdal zaťažujúceho majetku, možno by to teraz bolo v poriadku.
Ale vy naozaj nechcete predať novú administratívnu budovu: je taká cool, nikdy nebola použitá... Rozumiete mi, však?
Predstavte si, že ste na jednotke intenzívnej starostlivosti, jasné svetlo vám oslepuje oči. Okolo sa zhromaždili veritelia, z ktorých každý by rád niečo uchmatol z vášho slabo dýchajúceho tela. A len osamelá postava manažéra vás oplocuje pred touto svorkou vlkov. Desivá myšlienka, že manažér, ktorý sa vydáva za lekára, sa sám stane súčasťou tejto svorky, vás neopúšťa. Strašne? A ak uvažujete o tom, že by ste si mali ľahnúť na operačný stôl len z vlastnej vôle?
Podnikatelia, ktorí sa ocitnú v samom epicentre ekonomickej búrky, tieto myšlienky od seba odháňajú čo najďalej a na čo najdlhšiu dobu. Volania o pomoc prichádzajú príliš neskoro. Aj preto je u nás doslova málo príkladov úspešných procesov reorganizácie podnikov.
Druhým dôvodom je nedokonalosť právnej úpravy, a to nielen tej špeciálnej - o hospodárskej platobnej neschopnosti (úpadku).
Pred dvoma rokmi podali majitelia jedného z podnikov, ktorý sa nachádza na najvzdialenejších hraniciach vlasti, na súd návrh na ekonomickú platobnú neschopnosť. Daňová kontrola, uskutočnené pred šiestimi mesiacmi, malo za následok dodatočné dane a poplatky v takej výške, že ich bolo možné splatiť na úkor Peniaze samotný podnik nebol možný. Vlastníci sa preto pokúsili využiť plán B, pričom sa snažili nájsť ochranu v zákone o hospodárskej úpadku, aby mohli začať reorganizačné konanie a uskutočniť vyrovnanie s rozpočtom pod vedením hospodára a kontrolou zo strany hospodárskeho súdu.
Všetko bolo urobené včas a správne. Každý pochopil, že zastavenie podniku, ktorý generuje viac ako 50 % všetkých daňových príjmov pre celú oblasť, nie je najlepším riešením. Ako však hovorili starí ľudia: „Dura lex, sed lex“. Tvrdý zákon požadoval, aby podniku bola odobratá licencia, bez ktorej nebolo možné pokračovať v činnosti.
Viac ako 100 pracovných miest v zapadnutej krajine a obrovské daňové úľavy pre región sa stali obeťou tvrdého zákona, ktorý štátu neumožňuje robiť kompromisy v podnikaní, stanovovať splátkové obdobia, menovať externú správu alebo uplatňovať iné mimosúdne rehabilitačné opatrenia. . Odkrútili hlavu tejto nosnici, nezačali s reorganizáciou, ale vyniesli rozsudok na trestnom súde, a nie jeden.
Nie príliš lojálni k podnikom, ktoré sa ocitli v ťažkej ekonomickej situácii, a špeciálnej legislatíve - zákonu Bieloruskej republiky „o hospodárskej insolventnosti (konkurze)“. Napriek tomu, že duch zákona smeruje k obnoveniu platobnej schopnosti podnikov, jeho normy fungujú predovšetkým na likvidáciu.
Presne pred rokom výrobný podnik, ktorá v tom momente zamestnávala 150 ľudí, ktorým už rezort zablokoval zúčtovacie účty presadzovanie, sa odvolala na hospodársky súd s vyjadrením o svojej ekonomickej insolvencii. Majitelia si uvedomili, že prišiel čas. Každý mesiac existencie podniku s žilami a tepnami upnutými turniketom vedie k zvýšeniu prejavov nekrózy v celom tele a finále nie je ďaleko.
Súd však neprihliadal na prihlášku dlžníka, ktorú podal v očakávaní a vyhýbaní sa úpadku. Dôvod je jednoduchý: konkurzný zákon, aby súd mohol akceptovať návrh dlžníka na jeho ekonomickú platobnú neschopnosť, operuje s pojmami ako udržateľná platobná neschopnosť a úpadok nadobúdajúci udržateľný charakter. Stručne povedané, platobná neschopnosť, ktorá nadobudne udržateľný charakter, je, keď sa cítite veľmi zle, ale najmenej štyri štvrťroky po sebe a je to horšie a horšie, a udržateľná platobná neschopnosť je vláknitý pulz na päť minút.
To znamená, že len podnik, ktorý je v akútnom infarkte, môže počítať s ochranou zákona o konkurze.
Ako môžu v takýchto podmienkach konať tí, ktorí sú na tom čoraz horšie?
- Vykonajte protikrízový audit aspoň raz ročne.
- Neváhajte. Ako presne pred sto rokmi povedal Uljanov-Lenin, aj keď pri inej príležitosti, prokrastinácia je ako smrť.
- Je lepšie okamžite odhodiť balast, znížiť náklady, reorganizovať, ako sedieť v očakávaní, čo sa samo vyrieši. Nerozpustí sa.
- Zaznamenajte si všetky svoje pokusy o vyriešenie platobnej neschopnosti na papier. Článok 17 zákona o konkurze ukladá vedúcim organizácií vlastníka majetku unitárny podnik, účastníci právnickej osoby povinnosť včas prijať opatrenia na predchádzanie hospodárskej platobnej neschopnosti (úpadku). Kľúčové slovo- včas. Ak došlo k bankrotu, opatrenia buď neboli prijaté, alebo prijaté, ale predčasne. Skúste dokázať opak. Cena v tomto prípade vedie k subsidiárnej zodpovednosti.
A posledný. Arbitrážna prax ide cestou, že bez dlhov nie je možné vyjsť z podnikania. Nie je to tak, že by sa všetci dlžníci dostali do dlhových jám, ale zavedeným trendom je vnucovanie zodpovednosti za záväzky právnickej osoby fyzickým osobám. Preto v jednotlivé prípady reorganizačný postup je naozaj šancou poslednej nádeje – pre podniky aj pre konkrétnych ľudí.
Rýchly kontakt s redakciou: prečítajte si verejný chat Onliner a napíšte nám na Viber!
Dotlač textu a fotografií Onliner.by je zakázaná bez súhlasu redakcie. [e-mail chránený]
Každý podnik má obdobia zenitu a úpadku. Žiadne podnikanie netrvá večne. Skôr či neskôr, ale budete musieť zastaviť prácu vašej spoločnosti. Môže to byť spôsobené jednoduchou neochotou vlastníka pokračovať v tomto konkrétnom type činnosti alebo keď sa podnik stal nerentabilným. Ak je majetok spoločnosti menší ako výška dlhových záväzkov, potom je na ňu vyhlásený konkurz. Je dôležité tomu rozumieť existujú dva druhy bankrotu: dobrovoľné a povinné. K prvému dochádza na podnet organizácie, k druhému iniciuje veriteľ alebo daňový úrad.
Samotný postup môže sledovať veľmi odlišné ciele, napríklad:
- Reštrukturalizovať dlh spoločnosti.
- Obnoviť platobnú schopnosť spoločnosti.
- Zlikvidujte spoločnosť a predajte jej majetok.
Tento postup upravuje hospodársky súd.
Krízový manažment- ide o súbor opatrení, ktoré sa používajú na zlepšenie finančnej situácie každej organizácie, ktorá to potrebuje. Dočasný protikrízový manažér je osoba, ktorá pre lídra vykonáva celú túto činnosť. Protikrízovým manažérom pôsobiacim v meste Minsk môže byť ako jednotlivec, tak aj právnická osoba, ale hlavne, že mal skúsenosti s hospodárskou činnosťou. V opačnom prípade jednoducho nebude môcť vykonávať svoju prácu dobre.
Teraz sa pozrime na to, čo robia protikrízoví manažéri (RB):
- Pomôžte obnoviť platobnú schopnosť dlžníka.
- Vykonajte potrebné opatrenia na ochranu majetku.
- Splatiť dlhy veriteľom.
Ak v dôsledku jeho práce došlo k poškodeniu majetku a majetku spoločnosti, potom je povinný nahradiť celú škodu na svoje náklady. Ak robil svoju prácu zle a v zlom úmysle, môže ho to ľahko stáť certifikát.
Požiadavky na protikrízových manažérov pracujúcich v Bieloruskej republike:
- Dostupnosť certifikátu Ministerstva hospodárstva Bieloruskej republiky.
- Konateľ musí vzbudzovať dôveru súdu, ale aj ostatných záujemcov o vec.
- Musíte si poistiť svoje podnikanie.
Čo Vám ponúkame ako naše služby:
Pri pohľade z pohľadu dlžníka.
- Zanalyzujeme finančnú a ekonomickú činnosť vašej spoločnosti
- Vykonáme predbežné uvedenie spoločnosti do „poriadku“.
- Pripravme si príslušnú žiadosť na hospodársky súd.
- Urobíme postup likvidácie Vašej výroby.
Z pohľadu veriteľa.
- Odborne pripravíme požiadavky veriteľa.
- Pripravíme podklady, ktoré sú potrebné na vylúčenie majetku veriteľa z majetku dlžníka.
- Navrhneme kompetentnú stratégiu na zastupovanie záujmov veriteľov vo všetkých fázach konkurzného konania.
Ak sa chcete o niečom dozvedieť viac alebo získať odpovede na svoje otázky, kontaktujte nás na nižšie uvedenom telefónnom čísle.
Informácie získate na telefónnom čísle: +375 29 119 86 66