Konkurz je spôsob vrátenia dlhov veriteľom, ktorý je sprevádzaný likvidáciou skrachovaného podniku. Podľa amerického modelu má bankrot opačný cieľ – obnoviť platobnú schopnosť podniku prostredníctvom reorganizačných postupov. V súčasnosti vo vyspelých krajinách s trhovou ekonomikou existuje tendencia ku konvergencii, kombinácii týchto dvoch princípov.

Konkurzné právo má dva ciele súčasne: uspokojiť požiadavky veriteľov, ak je to možné, obnoviť platobnú schopnosť dlžníka.

S prechodom Ruská federácia k trhovému hospodárstvu a súkromnému vlastníctvu bol potrebný inštitút platobnej neschopnosti (bankrotu), aby sa znížilo riziko veriteľov, a ak sú ich straty nevyhnutné, mali by byť rozdelené čo najspravodlivejším spôsobom. Dňa 1. marca 1998 bol prijatý zákon „o platobnej neschopnosti (úpadku)“. Inštitút konkurzu okrem tohto zákona predstavuje ust. 65 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, ako aj ďalšie regulačné akty.

Konkurz je jedným z dôvodov likvidácie právnickej osoby. Postup likvidácie na tomto základe možno uplatniť len na niektoré právnické osoby: obchodné spoločnosti a spoločnosti, výrobné družstvá, štátne a komunálne podniky, teda tie právnické osoby, ktoré odsek 2 čl. 50 sa vzťahuje na obchodné organizácie, ako aj vo vzťahu k nekomerčným právnickým osobám: spotrebné družstvá a charitatívne organizácie, prípadne iné nadácie.

Konkurzné konania sa nevzťahujú na štátne podniky, pretože majú súčasne znaky komerčných aj neziskových organizácií a ich konanie subsidiárne ručenie nesie majiteľ (Ruská federácia).

Existuje ešte jedno obmedzenie: postup možno uplatniť len v prípadoch, keď výška priznaných nárokov nie je nižšia ako 500 minimálnych miezd.

AT platná legislatíva obsahuje znaky platobnej neschopnosti (úpadku) podniku. Možno ich rozdeliť do dvoch skupín: esenciálne (esenciálne) a externé. Medzi významné patrí neschopnosť dlžníka uspokojiť požiadavky veriteľov vrátane zabezpečenia platieb do rozpočtu a mimorozpočtových fondov z dôvodu, že záväzky dlžníka prevyšovali hodnotu jeho majetku, teda dlžnícky podnik má neuspokojivá štruktúra súvahy.

Vonkajšie prvky legislatívy zahŕňajú:

Pozastavenie bežných platieb do troch mesiacov odo dňa ich vykonania.

Zastavenie platieb je spôsobené tým, že ich dlžník nemôže poskytnúť.

Prípady platobnej neschopnosti (úpadku) posudzuje Rozhodcovský súd v mieste dlžníckeho podniku uvedeného v jeho zakladajúcich dokumentoch.

Podkladom na začatie konania môže byť žiadosť dlžníka, žiadosť veriteľa (veriteľov) alebo žiadosť prokurátora.

Podáva sa v písanie na základe rozhodnutia vlastníka alebo orgánu oprávneného hospodáriť s majetkom dlžníka. Žiadosť musí obsahovať údaje o forme a predmete vlastníctva, o dôvodoch, prečo dlžník nespĺňa požiadavky a o výške požiadaviek. K žiadosti sa pripojí zoznam veriteľov a dlžníkov a súvaha. Žiadosť nie je možné stiahnuť.

má právo podať žiadosť v prípade nesplnenia svojich záväzkov zo strany dlžníka po troch mesiacoch odo dňa uplynutia lehoty na plnenie. Pred súdnou cestou je potrebné dodržať predsúdny postup na vyriešenie sporu: veriteľ musí zaslať dlžníkovi oznámenie s doručenkou. Toto oznámenie musí obsahovať náležitosti, aby dlžník splnil svoje povinnosti do týždňa. Ak je doručené oznámenie a dlžník si neplní svoje povinnosti, veriteľ má právo obrátiť sa na súd. K žiadosti sú priložené dokumenty s prílohami. Veriteľ môže žiadosť vziať späť pred začatím konania.

má právo obrátiť sa na súd v prípade zistenia známok úmyselného alebo fiktívneho úpadku a v iných prípadoch štatutárne. Úmyselný bankrot- úmyselné vytvorenie alebo zvýšenie platobnej neschopnosti konateľov alebo majiteľa podniku, spôsobenie škody nimi v ich osobnom záujme alebo v záujme iných osôb, ako aj vedome nespôsobilé obchodné vedenie. Fiktívny bankrot- zámerne nepravdivé oznámenie podniku o jeho úpadku s cieľom uviesť do omylu jeho veriteľov s cieľom odložiť splátky alebo splátky alebo odplatiť dlhy. Návrh prokurátora môže vziať späť pred začatím konania vo veci.

Na základe výsledkov posudzovania prípadu súd prijme jedno z týchto rozhodnutí:

Rozhodnutie o vyhlásení konkurzu a otvorenia dlžníka konkurzného konania zamerané na likvidáciu podniku.

Rozhodnutie o zamietnutí žiadosti v prípadoch, keď v priebehu súdny proces zistilo, že je v skutočnosti životaschopné.

Ak existuje žiadosť o ich vykonanie, možno vydať rozhodnutie o prerušení konania a vykonaní reorganizačných konaní (vonkajšia správa majetku alebo asanácia).

Podľa Rossijskaja Gazeta bol 1. februára 2000 rozhodnutím Moskovského arbitrážneho súdu vyhlásený konkurz na Inkombank.

Inkombank prišla o licenciu na vykonávanie operácií takmer pred rokom a pol. Celková suma dlhovaná vkladateľom k januáru tohto roku bola 4,58 miliardy rubľov, z toho 2,85 miliardy Moskovčanom. V Moskve sa platby uskutočňovali na vkladoch do 10 000 rubľov.

- jeden z reorganizačných konaní, ktorý spočíva v tom, že súd určí správcu rozhodcovského konania na majetku dlžníka. Toto opatrenie sa uplatňuje, ak existuje dôvod domnievať sa, že je možné obnoviť platobnú schopnosť podniku, a preto je potrebné predať časť majetku a prijať ďalšie organizačné a ekonomické opatrenia.

Sanácia (zdravie)- finančná pomoc dlžníkovi od vlastníka, veriteľov alebo iných osôb. Tento postup reorganizácie sa uplatňuje na žiadosť osôb, na základe ktorých sa začal konkurzný (konkurzný) prípad, na rovnaký účel ako vonkajšia správa. Majiteľ, veritelia a kolektív zamestnancov dlžníckeho podniku majú prednostné právo na vykonanie rehabilitácie. Ak sa nikto z nich nechce zúčastniť rehabilitácie, tak sa vyhlasuje súťaž, v ktorej sa môžu zúčastniť akékoľvek zákonné a jednotlivcov vrátane zahraničných.

Tí, ktorí získali právo na vykonanie rehabilitácie, spoločne preberajú povinnosť zaplatiť všetkým veriteľom v plnej výške a včas v lehote s nimi dohodnutou a sú priamo zodpovední veriteľom za splnenie tejto povinnosti. Pohľadávky veriteľov sa uspokojujú v poradí podľa prednosti určenej zákonom. Insolvenčný zákon obsahuje sedem čakacích radov a čl. 64 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie stanovuje päť radov, ktoré sú stanovené vo formulári všeobecné pravidlo na likvidáciu právnických osôb.

Medzi účastníkmi rehabilitácie je uzatvorená dohoda. Upresňuje povinnosti účastníkov súvisiace s uspokojením pohľadávok veriteľov, podmienky tohto uspokojenia, predpokladanú dĺžku sanácie, zodpovednosť účastníka, ktorý sa odmietne zúčastniť na ozdravení.

je špeciálna forma likvidácia, ktorá má zabezpečiť pomerné uspokojenie pohľadávok veriteľov, ako aj ochranu záujmov strán pred protiprávnym konaním proti sebe.

Scudzenie majetku dlžníka, ako aj uspokojovanie akýchkoľvek pohľadávok ním bez súhlasu schôdze veriteľov je zakázané.

Čas na splnenie všetkých dlhov sa považuje za naplnený a všetky pohľadávky veriteľov bez ohľadu na čas ich vzniku sa medzi sebou vyrovnávajú.

Ukončenie pokút a úrokov zo všetkých druhov dlhov.

Všetky pohľadávky sa prihlasujú dlžníkovi v súlade s osobitnými pravidlami súťažného procesu.

Na výberovom konaní sa zúčastňuje manažér súťaže určený rozhodcovským súdom, zhromaždenie veriteľov, samotný dlžník, členovia kolektívu práce a ďalší záujemcovia. Schôdza veriteľov má právo navrhnúť na funkciu správcu konkurznej podstaty kandidáta, ktorý je schopný samostatne vykonávať určité obchody na scudzenie majetku dlžníka, rozhodovať o začatí predaja majetku, spôsoboch a forme jej realizáciu, analyzuje finančnú situáciu, tvorí konkurznú podstatu určenú na vyrovnanie s veriteľmi, vymáha pohľadávky voči podniku a pod. Do konkurznej podstaty patrí všetok majetok dlžníka, predmety spoločensko-kultúrnej sféry, ktoré má na svojom majetku. súvaha. Výnimkou sú bytový fond, predškolské zariadenia, niektoré výrobné zariadenia a inžinierska infraštruktúra, ktoré sú pre región životne dôležité. Táto vlastnosť je zahrnutá do súvahy telies miestna vláda alebo telá štátnej moci ak zákon neustanovuje inak. Do konkurznej podstaty nepatrí majetok, ktorý je dlžníkom prenajatý alebo ním prijatý do úschovy, ako aj majetok zamestnancov podniku a majetok tvoriaci predmet záložného práva.

Dlžník nie je oprávnený uspokojovať pohľadávky veriteľov, ktorých lehoty plynuli v čase, keď bol podnik už skutočne v úpadku a strany o tom vedeli. Ak je takáto transakcia uznaná za neplatnú, veriteľ musí vrátiť všetko prijaté do konkurznej podstaty.

Podnik je uznaný bez dlhov od momentu jeho vyradenia z jednotného štátneho registra právnických osôb bez ohľadu na to, či finančné prostriedky dlžníka a výnosy z predaja jeho majetku stačili na uspokojenie všetkých pohľadávok veriteľov.

Legislatíva umožňuje okrem bežného aj cvičenie vonku súdne konanie konkurzu, jeho podstata spočíva v dohode medzi dlžníkom a veriteľmi, že dlžník buď pokračuje vo svojej činnosti, alebo je dobrovoľne likvidovaný pod kontrolou veriteľov. Táto dohoda sa môže týkať aj odkladu a (alebo) splátok dlhov, pridania dlhov za účelom vytvorenia podmienok pre pokračovanie činnosti právnickej osoby.

V týchto prípadoch vedúci právnickej osoby spolu s veriteľmi vypracuje ekonomickú analýzu a ak sa zistí nemožnosť uhradiť záväzky a obnoviť jej činnosť, podpíšu zmluvu o dobrovoľnej likvidácii. Od tohto momentu sa podnik považuje za v likvidácii so všetkými z toho vyplývajúcimi dôsledkami.

Proces likvidácie prebieha podľa všeobecného pravidla, ale pod kontrolou veriteľov a nie rozhodcovský súd. Tento proces zahŕňa zverejnenie oznámenia, vymenovanie manažéra arbitráže a zvolanie schôdze veriteľov. Likvidácia sa považuje za skončenú od okamihu, keď po schválení likvidačnej súvahy schôdzou veriteľov a správy o použití peňažných prostriedkov zostávajúcich po likvidácii, ako aj po prijatí rozhodnutia o likvidácii je právnická osoba vyňaté z jednotného štátneho registra právnických osôb.

Každý veriteľ, ako aj majiteľ podniku, v prípade nesúhlasu s takýmto postupom likvidácie, má právo obrátiť sa na rozhodcovský súd a následne bude všeobecne začaté konanie vo veci platobnej neschopnosti (konkurzu).

Toto pravidlo platí pre všetky právnické osoby, avšak legislatíva upravuje špecifiká likvidácie z dôvodu platobnej neschopnosti niektorých právnických osôb. Týka sa to pravidiel likvidácie úplnej spoločnosti (§ 81 Občianskeho zákonníka), komanditných spoločností (§ 86 Občianskeho zákonníka), spoločností s ručením obmedzeným a doplnkových spoločností (§ 92 Občianskeho zákonníka), akciová spoločnosť(článok 104 Občianskeho zákonníka), výrobné družstvá (článok 112 Občianskeho zákonníka), fond (článok 119 Občianskeho zákonníka).

Dlžník a konkurzný veriteľ môžu uzavrieť v ktoromkoľvek štádiu insolvenčného (konkurzného) konania dohoda o vysporiadaní.

Podmienky obsiahnuté v tejto dohode by však nemali zasahovať do práv veriteľov, ktorí sa na dohode nezúčastňujú, to znamená, že podmienky pre veriteľov, ktorí sa na dohode nezúčastňujú, nemôžu byť horšie ako pre tých, ktorí podpísali tento dokument. Zákon preto umožňuje zahrnúť do priateľskej dohody podmienky o odklade splátok a splátok, zľavách z dlhov, sčítaní nedoplatkov na platbách do rozpočtu a mimorozpočtových prostriedkov, o vrátení preplatkov spôsobom a o podmienky stanovené zákonom.

Tento postup prebieha pod kontrolou rozhodcovského súdu. Po podpísaní dohody zmluvnými stranami sa táto spolu s ostatnými dokumentmi predloží na posúdenie a schválenie rozhodcovskému súdu a následne nadobudne platnosť. Najneskôr do dvoch týždňov po podpísaní dohody o urovnaní musí byť pokrytých aspoň 35 % dlhov voči veriteľom. Ďalší postup splácania dlhov schvaľujú strany.

Priateľská dohoda môže byť ukončená v prípade neplnenia záväzkov zmluvnými stranami, pokračujúceho zhoršovania finančnej situácie podniku, konania, ktoré spôsobuje škodu veriteľom, ich zákonné práva a záujmy. Ukončenie dohody o urovnaní má za následok obnovenie konania.

Popis práce

Účelom tohto ročníková práca je úvaha teoretické aspekty, prinášanie štatistického materiálu, dirigovanie finančná analýza a vypracovanie projektu opatrení na zlepšenie finančnej situácie podniku.

Na dosiahnutie tohto cieľa v práci v kurze sú stanovené a vyriešené nasledujúce vzájomne súvisiace úlohy:

Študovať koncepciu, druhy a postupy konkurzu;

Zvážte metódy diagnostiky finančnej situácie podniku

Analýza finančnej nestability;

Zvážte analýzu pravdepodobnosti bankrotu.

Úvod

1. Základy diagnostiky úpadku podniku
1. 1. Pojem, príčiny a druhy platobnej neschopnosti (úpadku)
1.2. Konkurzné konania a ich znaky

2. Komplexná analýza podnikov

2.1. Metódy diagnostiky finančnej situácie podniku

2.2. Analýza zisku a ziskovosti

2.3. Analýza likvidity a solventnosti podniku

2.4. Analýza finančnej nestability

2.5. Analýza pravdepodobnosti bankrotu

Záver

Bibliografia

Aplikácia

Práca obsahuje 1 súbor

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie

Sibírska akadémia financií a bankovníctva

Katedra financií a úverov

KURZOVÁ PRÁCA

v disciplíne "Financie organizácie"

Téma: " Finančná platobná neschopnosť(bankrot) podnikov“

Vykonané Dozorca

Senior lektor E.A. Pilkevich

Skupina SOD-609F V.N. Yuzhakov

Novosibirsk

2009

Úvod

1. Základy diagnostiky úpadku podniku

1. 1. Pojem, príčiny a druhy platobnej neschopnosti (úpadok )

1.2. Konkurzné konania a ich znaky

2. Komplexná analýza podnikov

2.1. Metódy diagnostiky finančnej situácie podniku

2.2. Analýza zisku a ziskovosti

2.3. Analýza likvidity a solventnosti podniku

2.4. Analýza finančnej nestability

2.5. Analýza pravdepodobnosti bankrotu

Záver

Bibliografia

Prihláška č.1

Aplikácia č. 2

Aplikácia №3

Úvod

Relevantnosť problematiky bankrotu domácich podnikov určuje výber témy tejto seminárnej práce.

Cieľom tejto kurzovej práce je zvážiť teoretické aspekty, priniesť štatistický materiál, vykonať finančnú analýzu a vypracovať projekt opatrení na zlepšenie finančnej situácie podniku.

Na dosiahnutie tohto cieľa v práci v kurze sú stanovené a vyriešené nasledujúce vzájomne súvisiace úlohy:

Študovať koncepciu, druhy a postupy konkurzu;

Zvážte metódy diagnostiky finančnej situácie podniku

Analýza finančnej nestability;

Zvážte analýzu pravdepodobnosti bankrotu.

Pri písaní práce bolo použité množstvo rôznej literatúry, konkurznej legislatívy, ako aj metodických materiálov na analýzy a články od praktických ekonómov k problematike bankrotu a protikrízového manažmentu.

1. Základy diagnostiky úpadku podniku

1. Pojem, príčiny a druhy platobnej neschopnosti (úpadok)

Bankrot podnikov je novým fenoménom modernej ruskej ekonomiky, ktorá rozvíja trhové vzťahy. Pritom domáca ekonomika obsahuje mnohé predpoklady pre bankrot alebo platobnú neschopnosť ekonomických subjektov.

Hlavné ustanovenia súvisiace s platobnou neschopnosťou (konkurzom) podnikov sú definované Občianskym zákonníkom Ruskej federácie a Federálnym zákonom Ruskej federácie „O platobnej neschopnosti (konkurze) z 27. októbra 2002 č. 127-FZ“.

Väčšina autorov učebníc uvádza nasledujúcu jednotnú definíciu úpadku: „Insolvencia (úpadok) sa uznávarozhodcovský súd neschopnosť dlžníka plne uspokojiť nároky veriteľov za peňažné záväzky a (alebo) splniť povinnosť zaplatiť povinné platby».

Bankrot môže vyzerať ako jednoduché riešenie situácie, keď firme nezostávajú peniaze na splatenie dlhov. Bankrot je však dlhý a bolestivý proces, ktorý si vyžaduje dobrú prípravu.

Právnická osoba sa považuje za neschopnú uspokojiť nároky veriteľov za peňažné záväzky (za prijatý tovar, vykonané práce a služby) a (alebo) splniť povinnosť platiť povinné platby, ak príslušné záväzky a povinnosti nebudú splnené do troch mesiacov od dátum ich splnenia a suma záväzkov a platieb v súhrne nie je nižšia ako sto tisíc rubľov. Dlžník môže byť vyhlásený za platobne neschopného, ​​ak bežné výnosy nepostačujú na pokrytie bežných platieb, ale ak majetok postačuje na úplné splatenie pohľadávok všetkých veriteľov, možno naň uplatniť vhodnejší postup externej správy.

Za účelom zistenia dostatočnosti majetku, ktorý patrí dlžníkovi na úhradu súdnych trov, nákladov na vyplatenie odmien rozhodcovským manažérom, ako aj možnosti (alebo nemožnosti) obnovenia platobnej schopnosti dlžníka, sa vykonáva finančná analýza. Čím ťažšia je ekonomická situácia organizácie, tým lepšia by mala byť finančná analýza.

Úspechy a neúspechy podniku sú výsledkom interakcie viacerých faktorov: vonkajších, ktoré podnik nemôže ovplyvniť vôbec alebo môže mať len slabý vplyv, a vnútorných, v závislosti od organizácie práce samotného podniku. .

Medzi vonkajšie príčiny bankrotu by mala patriť aj zvýšená medzinárodná konkurencia. Zahraničné podniky v niektorých prípadoch profitujú z lacnejšej pracovnej sily av iných - vďaka pokročilejším technológiám.

Vonkajším faktorom, ktorý môže viesť k bankrotu podniku, je všeobecný hospodársky pokles. V štádiu cyklického vzostupu často opúšťajú svoju opatrnosť aj bankové štruktúry, ktoré začínajú nadmieru zvyšovať úvery podnikom. Podniky, do ktorých investujú, vyzerajú odolné a silné. Ale ich kolaps nastáva takmer okamžite v dôsledku prudkého poklesu ziskovosti, ktorý je výsledkom rovnako prudkej zmeny cien komodít.

Pojem bankrot je charakteristický jeho rôznymi typmi. Vo finančnej praxi sa rozlišujú tieto typy bankrotu podnikov:

1. Skutočný bankrot. Charakterizuje úplnú neschopnosť podniku obnoviť svoju finančnú stabilitu a solventnosť v nasledujúcom období z dôvodu reálnych strát použitého kapitálu. Katastrofálna výška kapitálových strát neumožňuje takémuto podniku v nasledujúcom období vykonávať efektívnu hospodársku činnosť, v dôsledku čoho je naň právoplatne vyhlásený konkurz.

2. Technický bankrot. Použitý pojem charakterizuje stav platobnej neschopnosti podniku, spôsobený výrazným omeškaním jeho pohľadávok. Zároveň výška pohľadávok prevyšuje výšku záväzkov podniku a výška jeho majetku výrazne prevyšuje výšku jeho finančné záväzky. Technický bankrot s efektívnym protikrízovým riadením podniku zvyčajne nevedie k jeho zákonnému bankrotu.

3. Úmyselný bankrot. Charakterizuje úmyselné vytvorenie (alebo zvýšenie) jeho platobnej neschopnosti vedúcim alebo vlastníkom podniku; spôsobiť im hospodársku ujmu podniku v ich osobnom záujme alebo v záujme iných osôb; očividne nekompetentný finančný manažment. Odhalené skutočnosti úmyselného úpadku sú stíhané.

4. Fiktívny bankrot. Ide o prípad, keď má dlžník pri podaní návrhu na rozhodcovský súd možnosť v plnom rozsahu uspokojiť požiadavky veriteľov. Spravidla sa to robí s cieľom získať od veriteľov odklad (splátkový plán) splátok alebo zľavu z dlhov. Dlžník, ktorý takúto žiadosť podal, zodpovedá veriteľom za straty spôsobené podaním takejto žiadosti.

1.2. Konkurzné konania a ich znaky

Pri posudzovaní konkurzného konania dlžníka - právnickej osoby sa uplatňujú tieto postupy:

• pozorovanie;
• finančné vymáhanie;
• externý manažment;
• konkurencieschopná výroba;
• svetová dohoda.

pozorovací postup.Účelom tohto postupu je na jednej strane zabezpečiť bezpečnosť majetku dlžníka a analyzovať finančnú situáciu dlžníka a na druhej strane rozhodnúť o dlžníkovi. Rovnako dôležitou úlohou monitorovania je prijímať účinné opatrenia zachovanie majetok dlžníka .

Počas sledovaného obdobia sa zisťuje výška pohľadávok veriteľov, zisťujú sa konkurzní veritelia a počet hlasov prislúchajúcich každému veriteľovi na schôdzi veriteľov. Zároveň vedúci a administratíva dlžníka naďalej vykonávajú svoje právomoci s obmedzeniami. So súhlasom interim manažéra môžu vykonávať niektoré transakcie.

Interim manažér musí spĺňať požiadavky stanovené zákonom o konkurze pre arbitrážnych manažérov.

Okamih zániku právomocí dočasného správcu závisí od výsledkov konkurzného konania a povahy rozhodnutia. V prípade zavedenia finančnej sanácie, vonkajšej správy alebo konkurzného konania dočasný správca koná do ustanovenia správneho, externého alebo konkurzného správcu. Dočasný manažér môže byť tiež považovaný za kandidáta na vymenovanie za administratívneho, externého manažéra alebo manažéra konkurznej podstaty.

Dočasný správca je povinný bezodkladne oznámiť veriteľom začatie konkurzného konania.

Analýza finančnej situácie dlžníka je jednou z najdôležitejších povinností interim manažéra, ktorá určuje hlavný obsah monitorovacieho postupu. Vykonáva sa rozbor finančnej situácie dlžníka za účelom zistenia dostatočnosti majetku, ktorý patrí dlžníkovi na úhradu súdnych trov, nákladov na vyplatenie odmien rozhodcovským manažérom, ako aj možnosti alebo nemožnosti vrátenia majetku dlžníka. platobnej neschopnosti, a zistiť, či existujú znaky fiktívneho a úmyselný bankrot. Vykonanie takejto analýzy umožňuje navrhnúť konkrétne opatrenia na obnovenie platobnej schopnosti dlžníka alebo vyvodiť jednoznačný záver o nemožnosti jej obnovenia.

Vonkajšie ovládanie- ide o konkurzné konanie na dlžníka s cieľom obnoviť jeho platobnú schopnosť s prenesením právomoci riadiť dlžníka na externého správcu.

Od zavedenia externého riadenia je z funkcie vždy odvolaný vedúci dlžníka – právnickej osoby. V tomto prípade je správou záležitostí dlžníka poverený externý konateľ. Ďalšími dôsledkami zavedenia externého riadenia je zánik právomocí orgánov dlžníka, s výnimkou niektorých z nich určených zákonom; správou záležitostí dlžníka je poverený externý vedúci; odovzdať vedúcemu účtovnej a inej dokumentácie právnickej osoby pečatidlá a kolky, vecné a iné ceniny; zavádza sa moratórium na uspokojenie pohľadávok veriteľov; prebiehajú niektoré ďalšie aktivity.

V období vonkajšej správy sa zavádza moratórium na uspokojovanie pohľadávok veriteľov z peňažných záväzkov a na platenie povinných platieb. Moratórium sa nevzťahuje na nároky veriteľov na peňažné záväzky a povinné platby, ktorých splatnosť nastala po zavedení vonkajšej správy. Moratórium sa tiež nevzťahuje na nároky na vymáhanie mzdových nedoplatkov, vyplatenie odmien z autorských zmlúv, výživné, ako aj náhrady za ujmu na živote a zdraví, t.j. o pohľadávkach veriteľov prvej a druhej priority.

Jednou z dôležitých povinností externého správcu je vypracovať a predložiť na schválenie schôdzi veriteľov plán externého riadenia dlžníka. Pri vypracovaní plánu externého riadenia, ktorý by mal obsahovať konkrétne opatrenia zamerané na obnovenie platobnej schopnosti, musí externý manažér analyzovať finančnú situáciu dlžníka, ako aj jeho finančné, ekonomické, investičné aktivity a jeho postavenie na komoditných trhoch.

Platobná neschopnosť (úpadok) organizácie je súdom uznaná alebo dlžníkom vyhlásená neschopnosť dlžníka plne uspokojiť pohľadávky veriteľov za peňažné záväzky alebo splniť povinnosť platiť povinné platby.

Konkrétne sa podnik považuje za neschopný splniť požiadavky veriteľov, ak svoje záväzky nesplní do troch mesiacov odo dňa ich splnenia.

Konkurzné konanie podnikov sa študuje v disciplíne "Ekonomika podnikov". V tejto disciplíne by mala byť hlavná pozornosť študentov venovaná štúdiu finančnej stránky bankrotu podnikov.

Hlavným finančným kritériom pre hodnotenie podniku ako podniku v úpadku je hodnota jeho ukazovateľa solventnosti. Zákon o konkurze podnikov uvádza druhy záväzkov, ktorých nesplnenie vedie k vzniku dlhov voči veriteľom. Mali by zahŕňať: 1) výšku účtov, za ktoré sa má zaplatiť mzdy; 2) účty za dane, poplatky a iné záväzky, odvody do rozpočtu a mimorozpočtové fondy; 3) dlh za predané výrobky, vykonanú prácu, poskytnuté služby; 4) sumy prijatých, ale nevrátených úverov, s prihliadnutím na úroky, ktoré má zaplatiť dlžník; 5) nízka likvidita majetku spoločnosti. Konkurzný súd zároveň začne konanie o konkurze, ak pohľadávky voči dlžníkovi dosahujú určitú minimálnu výšku.

Príčin bankrotu podnikov môže byť veľa. Patria sem ekonomické aj finančné. Napríklad nekonkurencieschopnosť vyrábaných produktov v dôsledku ich nízkej kvality, nízkeho dopytu po produktoch, neefektívnosti riadenia, nafúknutých nákladov, konania konkurentov, vysokých úrokov z čerpaných úverov a iné. Ekonomická zložka bankrotu je vyjadrená v neefektívnosti smerovania podniku, finančná - vo výške akumulovaných finančných zdrojov, ziskovosti a solventnosti.

Finančná zložka podniku, ktorý sa blíži k úpadku alebo vyhlásenému konkurzu, sa teda prejaví predovšetkým v akumulácii finančných zdrojov podniku. Absencia alebo vážny nedostatok finančných zdrojov nahromadených podnikom za všetky roky jeho fungovania je hlavným kritériom pri posudzovaní jeho nie tak ekonomickej, ako skôr finančnej platobnej neschopnosti. Nedostatok finančných prostriedkov v tento prípad treba z aktívnej strany považovať za príležitosť na splnenie finančných záväzkov a predovšetkým záväzkov krátkodobého charakteru (so splatnosťou do jedného roka). Pri hodnotení platobnej schopnosti podniku, ktorý sa blíži k úpadku, je potrebné najskôr odhadnúť náklady na finančné zdroje podniku s prihliadnutím na likviditu súvahy (pri možnej cene ich predaja, a nie v účtovnej hodnote). Hodnoty ukazovateľov bežnej, kritickej a absolútnej likvidity by mali byť extrémne nízke. Pri posudzovaní platobnej schopnosti podniku, ktorý sa blíži k úpadku, je potrebné brať do úvahy nielen krátkodobé, ale aj dlhodobé finančné záväzky. Zloženie krátkodobých finančných záväzkov zahŕňa: krátkodobé úvery prijaté podnikom a záväzky so splatnosťou do jedného roka vrátane.

Dlhodobé finančné záväzky zahŕňajú úvery prijaté podnikom so splatnosťou dlhšou ako jeden rok a záväzky s rovnakou splatnosťou.

Vo veciach úpadku podnikov zohráva dôležitú úlohu možnosť vyhnúť sa úpadku, ako aj reorganizačné operácie, prostredníctvom ktorých sa uskutočňuje finančné ozdravenie podniku. V tomto prípade je vhodné vyhodnotiť ziskovosť podniku. Podnik sa nevyhne bankrotu s malou akumuláciou finančných zdrojov, extrémne nízkou ziskovosťou až stratami a malými objemami predaja. Preto je v takejto situácii potrebné zvýšiť kapacitu výroby, znížiť náklady a zvýšiť konkurencieschopnosť produktov.

Stabilizačné opatrenia pre podnik vám umožňujú získať čas na vybudovanie dlhodobej stratégie. Charakter stabilizačných opatrení závisí od konkrétnej situácie, ale z definície sú zamerané predovšetkým na prekonanie finančnej krízy a obnovenie ovládateľnosti podniku. Tieto opatrenia zahŕňajú: 1) zlepšenie riadenia peňažných tokov a pracovného kapitálu; 2) reprofilácia výroby; 3) zatvorenie nerentabilných priemyselných odvetví; 4) predaj aktív, celého podniku alebo jeho časti; 5) urýchlenie príjmu peňazí od dlžníkov (možno aj na úkor ziskovosti); 6) zníženie nákladov a odloženie; 7) reštrukturalizácia dlhu, postúpenie pohľadávok dlžníka; 8) prilákanie skúsených odborníkov na protikrízový manažment na kľúčové pozície; 9) posilnenie vnútornej kontroly, najmä keď podnik preberá nové záväzky a schvaľuje platby; 10) zlepšenie manažérskeho výkazníctva.

Finančné ozdravenie je definované ako proces vytvárania opatrení v oblasti finančného riadenia zameraných na obnovenie platobnej schopnosti podniku. V praxi sa v tomto prípade často uvažuje o jednotlivých opatreniach v rámci finančného ozdravenia, ktoré sú popísané bez ich systematizácie a vzájomnej previazanosti. Finančná kríza ako indikátor rozporov vo finančnom systéme je zároveň dôsledkom vplyvu akéhosi „synergického“ efektu rôznych druhov kríz na podnik, a teda roztriešteného prístupu k ozdraveniu financií. , zameraná len na finančné hospodárenie, je jednou z príčin neúspechov ozdravenia krízových podnikov. Preto je potrebné uplatniť súbor opatrení ako reorganizáciu podniku.

Obnova platobnej schopnosti je cieľom len počiatočnej fázy ozdravenia podniku, čo umožňuje zabrániť rozvoju konkurznej situácie. Finančné ozdravenie podniku tiež znamená vytvorenie podmienok pre stabilné udržanie jeho solventnosti a finančnej stability. Nevyhnutný základ pre udržanie dlhodobej finančnej životaschopnosti podniku je tvorený len čo najefektívnejším využívaním celého jeho majetku, čo umožňuje naplno využiť potenciál podniku.

Kontrolné otázky na semináre a praktické hodiny

1. Rozšíriť finančnú podstatu úpadku podniku?

2. Aký je rozdiel medzi ekonomickou platobnou neschopnosťou podniku a finančnou?

3. Definujte finančnú platobnú neschopnosť (úpadok) podniku.

4. Definujte ekonomickú platobnú neschopnosť (úpadok) podniku.

5. Aké sú hlavné ekonomické zložky úpadku podniku.

6. Aké sú hlavné finančné zložky konkurzu podniku.

7. V ktorých prípadoch sa podnik nebude môcť vyhnúť konkurznému konaniu?

8. Uveďte možné stabilizačné opatrenia, ktoré je vhodné použiť v podniku, ktorý sa blíži k bankrotu.

9. Čo vyjadruje finančné ozdravenie podniku?

10. Čo možno povedať o ziskoch podniku, ktorý sa blíži k bankrotu?

11. Rozšírte obsah finančnej prognózy pre podnik, ktorý sa blíži k bankrotu.

12. Aké činnosti by sa mali plánovať pre podnik, ktorý sa blíži k bankrotu? Svoju odpoveď zdôvodnite.

13. Určite miesto finančnej kontroly v podniku, ktorý sa blíži k úpadku.

14. Rozšíriť podstatu stimulovania kvalitatívneho využívania finančných zdrojov podniku blízkeho úpadku.

15. Aké stabilizačné opatrenia by sa mali uplatniť v podniku na zvýšenie jeho solventnosti?

16. Čo je podstatou faktoringových operácií, franchisingu, prevodu, nájomné a leasing? Určite miesto týchto operácií v mechanizme finančného ozdravenia podniku.

17. Určite miesto úveru pri finančnom ozdravení podniku.

18. Aké sú hlavné metódy znižovania rizík v činnosti podniku, ktorý sa blíži k úpadku.

Úlohy na praktické cvičenia

Počiatočné údaje. Krátkodobé aktíva podniku 1 predstavujú 500 000 000 rubľov. s krátkodobými finančnými záväzkami vo výške 5 000 000 000 rubľov. a dlhodobé finančné záväzky vo výške 6 000 000 000 rubľov. Krátkodobé aktíva podniku 2 sú 500 000 000 rubľov. s krátkodobými finančnými záväzkami vo výške 6 000 000 000 rubľov. a dlhodobé finančné záväzky vo výške 5 000 000 000 rubľov.

Počiatočné údaje. Krátkodobé aktíva podniku 1 predstavujú 1 000 000 000 rubľov. s krátkodobými finančnými záväzkami vo výške 8 000 000 000 rubľov. a dlhodobé finančné záväzky vo výške 6 000 000 000 rubľov. Podnik 1 má zároveň zvýšený dopyt po svojich produktoch a je tu príležitosť na zvýšenie kapacity. Chýbajú len finančné zdroje. Krátkodobé aktíva podniku 2 sú 500 000 000 rubľov. s krátkodobými finančnými záväzkami vo výške 3 000 000 000 rubľov. a dlhodobé finančné záväzky vo výške 6 000 000 000 rubľov. Podnik 2 zároveň nemá zvýšený dopyt po svojich produktoch, ale existuje príležitosť na zvýšenie kapacity. Chýbajú len finančné zdroje.

1. Zistite, ktorý z týchto dvoch podnikov je bližšie k bankrotu?

2. Sú v počiatočných údajoch uvedené ekonomické alebo finančné zložky bankrotu podnikov?

3. Vymenujte ekonomické zložky úpadku týchto podnikov.

4. Vymenujte finančné zložky úpadku týchto podnikov.

Termín " bankrot"v širšom zmysle slova synonymum pre výraz" platobná neschopnosť". V Ruskej federácii sa tieto pojmy zhodujú (Pozri názov zákona „o platobnej neschopnosti (konkurze)“);

Zákon Ruskej federácie „o platobnej neschopnosti (bankrote)“ zo dňa 26.10.2002 určuje platobná neschopnosť ako: "rozhodcovským súdom uznaná neschopnosť dlžníka plne uspokojiť nároky veriteľov na peňažné záväzky a (alebo) plniť povinnosť platiť povinné platby."

Platobná neschopnosť - ide o neschopnosť podniku splácať svoje záväzky „... viac ako tri mesiace odo dňa ich splnenia“, ktorá je spôsobená nedostatkom alebo nedostatkom finančných prostriedkov.

Ak dlžník pri bežnom podnikaní nemôže plniť svoje záväzky dlhšie ako tri mesiace, potom relatívna platobná neschopnosť sa mení na absolútnu platobnú neschopnosť.

presne tak absolútna platobná neschopnosť a nazýva sa platobná neschopnosť jeden alebo iný podnikateľský subjekt.

Teda platobná neschopnosť toho či onoho subjektu hospodárskych vzťahov je nevyhnutná, ale nie jedinou podmienkou„insolventnosť (konkurz)“.

Druhy bankrotov

Pojem bankrot sa tiež zvyčajne delí na niekoľko hlavných typov:

• Skutočný bankrot. Tento typ je charakterizovaný neschopnosťou podniku obnoviť svoju platobnú schopnosť v dôsledku skutočných strát vlastného a cudzieho kapitálu. Vysoká úroveň kapitálových strát, zvýšenie podielu záväzkov znemožňujú údržbu ekonomická aktivita, v dôsledku čoho je v súlade so zákonom o konkurze rozhodcovským súdom vyhlásená za insolventnú.
• Podnikateľský bankrot. Pojem podnikový bankrot používa Dun & Bradstreet, najväčšia agentúra pre štatistiku bankrotov, na opis typu podnikania, ktoré zaniklo a spôsobilo straty svojim veriteľom. Spoločnosť Dun & Bradstreet teda definuje podnik ako insolventný, aj keď formálne neprešiel konkurzným konaním.
• dočasný (podmienečný) bankrot, charakterizovaný takým stavom platobnej neschopnosti organizácie, ktorý je spôsobený prebytkom majetkového zostatku podniku nad jeho záväzkom, ako aj veľkým množstvom pohľadávok a preskladnením hotových výrobkov. Tento typ bankrotu podniku s protikrízovým riadením pomocou sanitačných nástrojov nevedie k jeho likvidácii. V podmienkach arbitrážnych postupov administratívneho a externého manažmentu existuje skutočná príležitosť obnoviť platobnú schopnosť podniku, preorientovať výrobu s prihliadnutím na požiadavky trhu a zabezpečiť jej udržateľný rozvoj v budúcnosti.
• Úmyselný (úmyselný) bankrot, je spojená s vedomým vytváraním stavu platobnej neschopnosti zo strany konateľov a vlastníkov podniku, spôsobujúcich mu hospodársku ujmu (rozličným spôsobom odcudzenie finančných prostriedkov podniku) v osobnom záujme a v záujme iných osôb. Skutkové okolnosti úmyselného úpadku odhalené manažérmi arbitráže sú postúpené súdu, aby páchateľov postavil na trestné stíhanie.
• Fiktívny bankrot- ide o nepravdivé oznámenie podniku o jeho platobnej neschopnosti s cieľom uviesť do omylu veriteľov s cieľom získať od nich výhody na splatenie finančných záväzkov alebo splatiť dlhy podniku nekonkurencieschopnými produktmi. Tí, ktorí sú vinní z nepravdivého vyhlásenia platobnej neschopnosti podniku, zo zatajenia majetku na splatenie účtov, sú stíhaní na odporúčanie arbitrážnych manažérov.

Bankrot ako inštitúcia

Inštitút konkurznej podstaty- súbor podmienok, pravidiel, mechanizmov a noriem, ktoré určujú výrobnú a finančnú situáciu podniku, zameraný na sanáciu ekonomiky.

Inštitút bankrotu nám umožňuje riešiť dva problémy:

• chrániť dlžníka pred veriteľmi ktorých požiadavky nedokáže uspokojiť,
• chrániť záujmy každého veriteľa pred protiprávnym konaním dlžníka a iných veriteľov, zabezpečenie bezpečnosti majetku a jeho spravodlivé rozdelenie medzi veriteľov.

Účel konkurzu, je likvidácia tých podnikov, ktoré sú v neefektívnosti a nestabilite. Tento cieľ je dosiahnutý ako výsledok jednosmerného konania veriteľov, spoločníkov, finančných a právnych orgánov.

Hlavným cieľom bankrotových špecialistov je maximalizovať efektívne využitie produkčný potenciál kontrolovaného podniku dostať ho z konkurzu.

Hlavné ciele inštitútu konkurzu je zachovanie podniku a následne aj majetku jeho vlastníka zmenou systému riadenia podniku, poskytujúce výhody dlžníkovi. Takéto ustanovenia sa samozrejme nevzťahujú na úmyselné alebo fiktívne konkurzy. Zároveň sa na dosiahnutie konkrétnych cieľov v rámci inštitútu platobnej neschopnosti využívajú určité systémy a orgány - personalistika, poisťovne a poradenské spoločnosti, rozvinutá majetková inštitúcia, burzy, právne predpisy, tradície atď.

Konkurzný systém je špecifický systém na diagnostiku, kontrolu a predchádzanie platobnej neschopnosti podnikov. Objektívna potreba priviesť štruktúru výroby k reálnemu efektívnemu dopytu, ktorý tvorí trh, je hlavným článkom tohto systému a zároveň hlavným cieľom.

Subjekty konkurzného systému:

• arbitrážny súd;
• majiteľ podniku;
• arbitrážni manažéri;
• námezdne zárobkovo činné osoby;
• investorov;
• dlžník;
• veritelia;
• vládne rezorty.

Pri otvorení insolvenčného (konkurzného) konania sú do tohto procesu zapojené všetky vyššie uvedené subjekty konkurzného systému, ktoré sú zároveň hlavnými subjektmi trhu.

Ako ukazuje svetová prax, dosiahnutie hlavného cieľa inštitútu platobnej neschopnosti - reprodukcie majetkových pomerov prostredníctvom konkurzného systému - je možné len pri splnení niekoľkých podmienok:

1. Vytvorenie efektívnych mechanizmov na zastupovanie záujmov všetkých subjektov konkurzného systému (veriteľov, najatých zamestnancov) pri likvidácii podniku v úpadku a umožnenie racionálneho rozdelenia majetku (konkurznej podstaty) dlžníka.
2. Inštalácia na zachovanie perspektívnych podnikov, pokiaľ je to možné a vhodné.
3. Vytvorenie systému opatrení na oživenie podnikania.
4. Vytvorenie stabilného, ​​jednotného a spoľahlivého systému práv a povinností pre všetky podnikateľské subjekty v prípade ich platobnej neschopnosti (úpadku).
5. Zavedenie systému zabezpečovacích opatrení pre prípad úpadku a dočasnej platobnej neschopnosti.
6. Stimulácia a rozvoj partnerských vzťahov a vytvorenie prijateľného postupu pri riešení finančných sporov.
7. Právne a administratívny systém z možnosti urýchlenia konkurzného konania.
8. Vytvorenie mechanizmu, aby dlžník mohol plniť svoje záväzky bez likvidácie podniku.

Hlavným subjektom konkurzného systému, ako aj trhu, je podnik tej či onej formy vlastníctva. Interakciu s trhom – vonkajším prostredím svojho života – firma realizuje prostredníctvom svojho produktu.

Základné faktory krízových situácií sú zakotvené v samotnom mechanizme trhu. Odrážajú proces rozvoja národného hospodárstva, ktorý prebieha vo vlnách v závislosti od fázy cyklu na makroúrovni a životného cyklu konkrétneho podniku, ktoré sú spôsobené neustálou zmenou spotrebiteľských orientácií.

Životný cyklus podniku:

1. vznik
2. Tvorenie
3. Stúpať
4. Najvyšší bod vývoja
5. Bankrot
6. Likvidácia alebo sanitácia

Na základe toho je akýkoľvek manažment protikrízový a obsah a metódy obvyklé krízový manažment nelíšia sa.

Neobmedzujúc sa len na mikroekonomickú rovinu, treba poznamenať, že vlastnícke vzťahy majú tendenciu neustále sa rozvíjať a usilovať sa o stabilnú rovnováhu. Ako poznamenal S.P. Auctionek vo svojej Teórii prechodu na trh je trhová ekonomika stabilná, keď je krivka dopytu plochejšia ako krivka ponuky. Inými slovami, ponuka prevyšuje dopyt z hľadiska rastu a objemu. Práve tento previs ponuky nad dopytom obsahuje oprávnenú možnosť a nevyhnutnosť krachu tých podnikov, ktoré nezapadali do špecifickej situácie na trhu.

Náklady na konkurz

Anáklady, ktoré národné hospodárstvo a obyvateľstvo krajiny nesie v súvislosti s bankrot rozdelený na:

• priame náklady;
• nepriame náklady.

priame náklady, predstavujú priame platby provízií tretím stranám počas doby trvania prípadu. Patria sem: provízie súdny orgán, správca, účtovník, dražiteľ, manažér rozhodcovského konania atď. Všetky tieto náklady predstavujú pre vlastníkov kapitálu spoločnosti priame utopené straty.

nepriame náklady, spojené s „poklesom“ hodnoty podniku v dôsledku neefektívnej práce v období pred konkurzom. Pri predaji aktív sú straty nepopierateľné: hotové výrobky možno predať len za 30 – 70 % ich skutočnej ceny. Strata hodnoty pri predaji aktív je jasným neúspechom tých, ktorí poskytujú kapitál, t.j. akcionárov.

Ako ukazuje svetová prax, bankrot podnikov nie je náhodný jav, ale určitý vzorec v ekonomikách vyspelých krajín. Zánik významnej časti firiem a najmä novovzniknutých firiem zaznamenávajú štatistiky bankrotov v mnohých krajinách. Európski výskumníci poznamenávajú, že do konca druhého roka neprežije viac ako 20 – 30 % novovzniknutých firiem.

Takáto neefektívnosť vytvára predpoklady pre veľké straty pre akcionárov a následne aj pre celú ekonomiku.

Formálne a neformálne znaky bankrotu podniku

Vynára sa prirodzená otázka - podľa akých kritérií sa hodnotí platobná neschopnosť podniku a podľa akých znakov možno predvídať jeho bankrot?

Štruktúra znakov bankrotu:

1. Formálne
2. neformálne

Formálny znak bankrotu toho či onoho podniku v koncentrovanej forme je v platobnej neschopnosti. Insolvenčné konanie môže byť začaté proti dlžníkovi, ktorý nie je schopný splácať svoje dlhy, v krajinách ako je Nemecko - ak sa neplatenie po dobu dlhšiu ako 1 mesiac použije v sume, ktorá presahuje likvidné aktíva; vo Francúzsku - skutočnosť nezaplatenia preukazuje veriteľ, v Anglicku - kde musí mať podnikateľský subjekt dlh minimálne 750 f. čl. jeden alebo viac dlhov; v USA - kde 5 000 dolárov dlhu je minimálna výška dlhu na vyhlásenie konkurzu podnikateľa, v Ruskej federácii podnik s dlhom 100 000 rubľov, občan - 10 000 rubľov. (čl. 5 ZNB), úverová organizácia- 1000 minimálna mzda.

Uvedená suma by nemala obsahovať: penále a iné finančné sankcie, výplaty tantiém, pohľadávky voči zamestnancom a vlastníkom dlžníka.

V CEE hlavný dôraz pri zdôrazňovaní formálneho znaku úpadku – konštatovania platobnej neschopnosti – je kladený na časové hľadisko. Takže v Bulharsku môže byť platobne neschopná spoločnosť vyhlásená za platobne neschopnú, ak si neplní svoje záväzky dlhšie ako 60 dní z dôvodu nedostatku finančných prostriedkov. V Maďarsku je dlžník uznaný za platobne neschopného, ​​ak nezaplatil uznaný dlh v lehote, ktorá presahuje 60 dní odo dňa zaplatenia alebo 30 dní po predložení pohľadávok, neoznámil veriteľovi okolnosti, ktoré bránili aby tak urobil. V Rumunsku toto obdobie nepresiahne 30 kalendárne dni. V Českej republike a Poľsku, kde inštitút platobnej neschopnosti funguje o niečo dlhšie ako v uvedených krajinách, majú formálne znaky úpadku menej konkrétne znenie - neschopnosť dlhodobo plniť svoje záväzky voči viacerým veriteľom.

Okrem toho formálne znaky bankrot, treba zvážiť neformálne znaky. Označujú možný stav podniku pred bankrotom, nemajú absolútnu platnosť a mali by sa posudzovať ako celok. Neformálne známky možného bankrotu sú dôvodom na dôslednejšiu analýzu stavu tak na strane vedenia podniku, ako aj na strane finančných a audítorských štruktúr. Zainteresovanými stranami pri posudzovaní finančnej a ekonomickej situácie podniku sú jeho akcionári, zamestnanci, zákazníci a veritelia.

Viaceré neformálne znaky bankrotu možno zoskupiť do dvoch oblastí:

• dokumentárny, tvoria prvú skupinu;
• nepriamy, tvoria druhú skupinu.

Prvá skupina zahŕňa znaky, ktoré sa odrážajú v dokumentácii podniku (konkrétne v súvahe). Sú predmetom viac či menej podrobného hodnotenia.

Aplikovaný na prvá skupina Existuje päť znakov predkonkurzného stavu podniku:

1. Nízka kvalita a nedodržanie termínov poskytnutia dokumentácie. Oneskorenia tohto druhu môžu signalizovať neefektívnosť finančných služieb a informačný systém podniky, čím sa vytvárajú predpoklady na prijímanie neadekvátnych rozhodnutí manažmentom;
2. Signály poklesu finančnej nestability podniku môžu byť prudké zmeny položiek súvahy, a to na strane pasív aj aktív. Samozrejme, negatívny fakt je zníženie likvidných aktív podniku. Ale tiež ich prudký nárast môže tiež naznačovať nepriaznivé trendy – nedostatok perspektív rastu a efektívnych investícií. V podmienkach fungovania vyspelej ekonomiky je optimálna situácia, v ktorej má podnikateľ k dispozícii najviac 10 % finančných prostriedkov. Prekročenie tohto limitu naznačuje neefektívne hospodárenie, pretože peniaze sa musia reprodukovať samé.
3. Výstražné znamenie je zvýšenie pomerného podielu pohľadávok na majetku podniku, t.j. dlhy kupujúcich. V tomto prípade buď podnik uplatňuje neprimeranú úverovú politiku voči svojim spotrebiteľom, alebo samotní spotrebitelia meškajú platby. Na druhej strane môže dôjsť k prudkému poklesu pohľadávok v dôsledku núteného prechodu na nové formy platieb. Vonkajšie zmeny v pohľadávkach môžu skrývať nepriaznivú koncentráciu predaja pre príliš malú skupinu kupujúcich, krach klientov spoločnosti alebo pokles trhovej kapacity, čo nutne núti spoločnosť k čoraz väčším ústupkom voči zákazníkom.
4. Údaje o zásobách, t.j. zásoby hotových výrobkov, surovín a materiálov a nedokončená výroba sú dobrou informáciou na hodnotenie trendov. A podozrivý je zároveň nielen prudký nárast zásob, s ktorým často súvisí aj presýtenie, ale aj ich prudký pokles. To môže zahŕňať prerušenia výroby a dodávky a viesť k nesplneniu dodávateľských povinností. V Japonsku zásoby v skladoch v priemere umožňujú podnikom pracovať nepretržite 180 minút, v ZSSR - 21 dní (v jednotlivých podnikoch až 60 dní). To zvyšuje náklady spojené s ich skladovaním.
5. Malo by to byť dôvodom na obavy zvýšenie podielu dlhu voči zamestnancom(splatná mzda) akcionárov(výplata dividend), finančné orgány (povinné platby do rozpočtu).

Druhá skupina obsahuje znaky, ktoré takémuto hodnoteniu nepodliehajú, znaky predkonkurzného stavu podniku, ktoré nie sú zohľadnené vo finančných dokumentoch druhá skupina. Sú včasnejšie a reakcia na ne je účinnejšia pri predchádzaní krízovým situáciám.

Signály tohto druhu sú všeobecne známe z rozsiahlej obchodnej literatúry. Kolaps mnohých podnikov vznikol v dôsledku konfliktov vo vrcholovom manažmente spoločnosti, pracovných konfliktov, straty najvážnejších zákazníkov alebo veriteľov. Nie je žiadnym tajomstvom, že práca tajomníka môže byť použitá na posúdenie vedúceho a dokonca aj organizácie ako celku.

Dôkladnejšia analýza môže odhaliť zmeny v manažérskych postupoch, ktoré neodhalí povrchné hodnotenie pozície podniku:

1. administratíva prináša nadmernú fragmentáciu funkcií alebo naopak,
2. zvyšuje ich koncentráciu v úzkom okruhu ľudí;
3. opakovane rieši problémy, ktorých riešenie bolo uvedené skôr;
4. pomaly reagovať na zmeny na trhu.
5. stanovenie nereálnych cien podniku za svoje tovary a služby,
6. riskantné inovácie,
7. vstup na nové trhy alebo vstup do nových firiem,
8. netradičný nákup surovín a materiálov,
9. zvýšená aktivita na špekulatívnych trhoch.

Treba si uvedomiť najmä nebezpečenstvo prudkej zmeny stratégie podniku. Pre klientov firmy, ak nie sú vopred informovaní, môžu takéto zmeny zohrať významnú úlohu pri strate záujmu o podnik.

Práca na kurze

v disciplíne "Financie podnikov"

"Problémy finančnej platobnej neschopnosti (bankrotu) podnikov"

Úvod

Kapitola 1. Pojem konkurzu

1 Pojem bankrot

2 Dôvody úpadku

Kapitola 2 Zákon o konkurze

Kapitola 3. Postupy likvidácie podniku

1 Nútená likvidácia

2 Dobrovoľná likvidácia

Kapitola 4. Externá kontrola

Kapitola 5. Organizácia prác na finančnom ozdravení podniku

1 Riadenie finančného ozdravenia ako hlavná súčasť riadenia podniku

2 Controlling ako nástroj riadenia podniku v krízovej situácii

3 Reorganizácia ako druh finančného ozdravenia podniku

Kapitola 6. Dohoda o vysporiadaní

Kapitola 7. Monitorovanie platobnej neschopnosti firiem

Záver

Zoznam použitých zdrojov

Úvod

V podmienkach trhových vzťahov stred ekonomická aktivita sa presúva na hlavný článok trhovej ekonomiky – podnik, firma. Práve na tejto úrovni sa vytvárajú produkty potrebné pre spoločnosť, poskytujú sa potrebné služby. Sústreďuje sa tu najkvalifikovanejší personál, riešia sa otázky využívania moderných výkonných zariadení a techniky a hospodárneho využívania zdrojov. V podniku sa firma snaží znižovať náklady na výrobu a poskytovanie služieb, vypracovávajú sa tu plány, uplatňuje sa marketing, efektívne riadenie- zvládanie.

V trhových podmienkach dostáva firma dostatočne veľkú voľnosť vo svojom ekonomickom správaní. Samostatne určuje druh svojej hospodárskej činnosti, tvorí úroveň nákladov a cien za predávané výrobky a služby, samostatne tvorí sortiment výrobkov. Za získanú slobodu však môže zaplatiť platobnou neschopnosťou a bankrotom a opustiť ekonomickú sféru, ak neobstojí v konkurencii s podobnými firmami.

Bankrot je integrálnym atribútom trhu, zohráva pozitívnu úlohu, vyraďuje z ekonomiky neefektívne podnikateľské subjekty, otvára nové možnosti na zlepšenie fungujúcich firiem. Bankrot je nevyhnutným fenoménom každého moderného trhu, ktorý využíva platobnú neschopnosť ako trhový nástroj na prerozdelenie kapitálu a odráža objektívne procesy štrukturálnej reštrukturalizácie ekonomického systému.

Túto úlohu bankrotu predurčuje už samotná podstata podnikania, ktorá je vždy spojená s neistotou dosiahnutia konečných výsledkov, a teda s veľkým rizikom. Neistota je typická pre všetky fázy reprodukcie produktu v trhových podmienkach – nákup surovín a materiálov, komponentov, výroba a predaj hotových výrobkov.

Vzťah medzi rizikom a ziskom je základom pre pochopenie podnikania a vývoj účinných metód jeho regulácie. V reálnych ekonomických procesoch sa neistota stáva zdrojom buď zisku alebo straty. Zároveň sa zisky a nadmerné zisky úspešnejších firiem niekedy tvoria na úkor strát a krachu menej úspešných firiem. Zo vzájomnej závislosti rizikových a ziskových faktorov dôležitý koncept bankrotový mechanizmus. Bankrot je akýmsi mechanizmom na výber ťažko fungujúcich podnikov, firiem a vylúčenie neefektívnych z trhu.

Zároveň je potrebné mať na pamäti cyklický vývoj ekonomického systému ako celku, zohľadnenie životného cyklu najvýznamnejších ekonomických štruktúr, ktoré v konečnom dôsledku určujú úroveň blahobytu jednotlivých ekonomických subjektov.

Kapitola 1. Pojem a podstata konkurzu

1.1 Pojem bankrot

V trhovom hospodárstve sa uplatňuje princíp zodpovednosti podnikov za výsledky finančnej a hospodárskej činnosti v prípade strát, neschopnosti podniku uspokojiť požiadavky veriteľov na platbu za tovar (práce, služby) a zabezpečiť financovanie proces produkcie, t.j. pri vzniku konkurzu.

V rámci platobnej neschopnosti, t.j. Konkurzom podniku sa rozumie neschopnosť uspokojiť nároky veriteľov na zaplatenie tovarov (práce, služby), vrátane neschopnosti podniku zabezpečiť povinné platby do rozpočtu a mimorozpočtových fondov z dôvodu prekročenia záväzkov dlžníka k jeho majetku alebo z dôvodu nevyhovujúcej štruktúry súvahy.

1.2 Dôvody úpadku

konkurzné riadenie veriteľ finančný

Úspechy a neúspechy podniku sú výsledkom interakcie viacerých faktorov: vonkajších, ktoré podnik nemôže ovplyvniť vôbec alebo môže mať len slabý vplyv, a vnútorných, v závislosti od organizácie práce samotného podniku. .

Medzi vonkajšie faktory ovplyvňujúce činnosť podniku zvyčajne patria: veľkosť a štruktúra potrieb; úroveň príjmov a úspor obyvateľstva, a tým aj jeho kúpyschopnosť (nezahŕňa výšku cien a možnosť získať spotrebný úver); politická stabilita a smerovanie domácej politiky; rozvoj vedy a techniky, ktorý určuje všetky zložky procesu výroby tovaru a jeho konkurencieschopnosť; úroveň kultúry, prejavujúca sa vo zvykoch a normách spotreby, preferovaním niektorých tovarov a negatívnym postojom k iným.

Jedným z najsilnejších vonkajších faktorov bankrotu sú takzvané technologické medzery. Pre každý výrobný (technologický) systém existujú určité limity rastu objemov činností – tie isté procesy, ktoré tvorili systém, sa v neskorších štádiách vývoja stávajú jeho obmedzovačmi. Ďalší vývoj si vyžaduje skok v základných charakteristikách systému. V ekonomickej literatúre sa tieto momenty nazývajú zlomové, technologické medzery. Prechod od elektrónok k polovodičom, od gramofónových platní k magnetickej páske atď. je príkladom technologickej diskontinuity. Výsledkom je, že ekonomický (technologický) vývoj má podobu postupných kriviek v tvare písmena S s medzerami medzi koncom jednej a začiatkom druhej. Zmeny sú pripravené implicitne, pre väčšinu nepostrehnuteľne, no dejú sa ako lavína. Výsledkom je, že podnik, ktorý má prestíž lídra, sa takmer okamžite ocitne beznádejne pozadu. Podľa odborníkov s technologickými medzerami sedem z desiatich lídrov zaostáva. Pre väčšinu podnikov sú dôležité nielen veľké vedecké a technologické pokroky, ale aj malé pôvodné zmeny, ktoré podkopávajú ich výhody v tejto oblasti činnosti. Napríklad myšlienka požičiavania detských plienok poškodila ekonomiku podnikov, ktoré predávajú plienky, a následný vynález jednorazových plienok ovplyvnil textilné firmy.

Medzi vonkajšie príčiny bankrotu by mala patriť aj zvýšená medzinárodná konkurencia. Zahraničné podniky v niektorých prípadoch profitujú z lacnejšej pracovnej sily av iných - vďaka pokročilejším technológiám.

Vonkajším faktorom, ktorý môže viesť k bankrotu podniku, je všeobecný hospodársky pokles. V štádiu cyklického vzostupu často opúšťajú svoju opatrnosť aj bankové štruktúry, ktoré začínajú nadmieru zvyšovať úvery podnikom. Podniky, do ktorých investujú, vyzerajú odolné a silné. Ale ich kolaps nastáva takmer okamžite v dôsledku prudkého poklesu ziskovosti, ktorý je výsledkom rovnako prudkej zmeny cien komodít.

V reálnom ekonomickom procese môžu rôzne faktory posilňujúce alebo oslabujúce vzájomné ovplyvňovanie viesť k bankrotu podniku. Ak je však možné podmienečne určiť prevládajúci faktor, potom sa bankrot podniku zvyčajne delí na:

· bankrot spojený s neefektívnym riadením podniku, nedomyslenou marketingovou stratégiou a pod.;

· bankrot spôsobený nedostatkom investičných zdrojov potrebných na rozvoj podniku;

· bankrot spôsobený výrobou nekonkurenčných produktov;

· iné druhy bankrotov.

2. konkurzný zákon

V ekonomickej literatúre sa podstata bankrotu vykladá dosť nejednoznačne. Ale väčšina autorov chápe nasledovné pod pojmom „bankrot“.

Konkurz (nem. Bankrott, Bankarotta) - dlhová platobná neschopnosť podniku, jeho neschopnosť uspokojiť požiadavky veriteľov na platby za tovar, práce a služby, ako aj neschopnosť zabezpečiť povinné platby do rozpočtu a mimorozpočtových fondov. , keďže dlhové záväzky dlžníckeho podniku presahujú veľkosť jeho majetku alebo štruktúry, jeho bilancia je neuspokojivá.

Vo federálnom zákone z 26. októbra 2002 č. 127-FZ „O platobnej neschopnosti (konkurze)“ sa pojem „konkurz“ vykladá takto: „Insolvencia (konkurz) je platobná neschopnosť dlžníka uznaná rozhodcovským súdom. plne uspokojiť nároky veriteľov za peňažné záväzky a (alebo) splniť povinnosť platiť povinné platby“. Zákon sa vzťahuje na všetky podniky bez ohľadu na vlastníctvo.

Neprítomnosť finančných prostriedkov na bežnom účte na zaplatenie daní, povinného poistného a pod. je tiež znakom platobnej neschopnosti za neplatenie pokút, penále, prepadnutia, keďže sumy sankcií netvoria splatné účty.

Nie vo všetkých prípadoch však prítomnosť splatných účtov naznačuje možnosť prihlásenia pohľadávok na vyhlásenie konkurzu na dlžnícky podnik. V súlade so zákonom o platobnej neschopnosti (úpadku) podnikov sa berie do úvahy len taká výška dlhu, ktorá prevyšuje hodnotu majetku dlžníka. Výnimkou sú prípady, keď k takémuto prekročeniu nedôjde, ale existuje neuspokojivá štruktúra súvahy dlžníka (taký pomer jeho majetku a záväzkov, v ktorom prvý nemôže zabezpečiť včasné splnenie druhého pre nedostatočnú mieru likvidity uvedeného majetku).

Oficiálne možno podnik považovať za konkurzný len vtedy, ak existuje rozhodnutie rozhodcovského súdu alebo rozhodnutie podniku o dobrovoľnej likvidácii. Právne predpisy o konkurze zvyčajne neustanovujú len likvidačné, ale aj reorganizačné postupy. Tie zahŕňajú externé riadenie a sanitáciu.

Podľa tohto federálny zákon právnická osoba sa považuje za neschopnú uspokojiť pohľadávky veriteľov za peňažné záväzky a splniť povinnosť platiť povinné platby, ak príslušné záväzky a záväzky nesplatí do troch mesiacov odo dňa, keď mali byť splnené. Zároveň môže rozhodcovský súd začať konanie o konkurze za predpokladu, že pohľadávky voči dlžníkovi - právnickej osobe v celkovej výške najmenej 100 tisíc rubľov.

Rozhodcovský súd teda môže vyhlásiť konkurz na podnik len vtedy, ak si nesplní svoje záväzky voči protistranám včas (do 3 mesiacov), pričom tieto záväzky musia dosahovať aspoň 100 tisíc rubľov.

Povinnosti podniku možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:

· povinnosti voči fiškálnemu systému. Ide o povinnosti za dane, pokuty a penále k rozpočtom a pod., t.j. záväzky, ktoré je potrebné uhradiť v pravý čas bez ohľadu na vôľu podniku;

· záväzky voči finančnému finančnému a úverovému systému. Ide o záväzky voči bankám, finančným spoločnostiam v prípade, že podnik prijal úver alebo úver v hotovosti alebo vo forme cenné papiere na základe zmluvy o pôžičke;

· záväzky voči veriteľom za tovary alebo služby nimi dodané. Ide o záväzky voči iným podnikom alebo podnikateľom, ktoré vznikajú v dôsledku zmluvy;

· povinnosti voči akcionárom a zamestnancom podniku. Do tejto skupiny patria záväzky na odmeňovanie, vyplácanie odmien, dividend a pod.

3. Postupy likvidácie podniku

.1 Nútená likvidácia

Reorganizačné postupy sú zamerané na obnovenie normálneho fungovania podniku. Ak sa ukážu ako neúčinné, rozhodcovský súd začne likvidačné konanie, ktoré vedie k zániku podniku. Postupy likvidácie zahŕňajú nútenú alebo dobrovoľnú likvidáciu.

Nútená likvidácia dlžníckeho podniku sa vykonáva rozhodnutím rozhodcovského súdu po uznaní podniku za platobne neschopný. Toto rozhodnutie nadobúda právoplatnosť uplynutím lehoty na podanie kasačnej sťažnosti alebo protestu. Rozdiel medzi konaním o nútenej likvidácii podniku a likvidáciou obvyklým spôsobom je v tom, že predaj majetku dlžníckeho podniku a uspokojenie pohľadávok veriteľov sa uskutočňuje spôsobom konkurzného konania.

Konkurzné konanie je konkurzné konanie, ktoré sa uplatňuje na dlžníka vyhláseného v konkurze s cieľom primerane uspokojiť nároky veriteľov.

Konkurzné konanie je jediným konkurzným konaním, ktorého konečným výsledkom by mala byť likvidácia dlžníckeho podniku. Podkladom pre tento postup je rozhodnutie rozhodcovského súdu o vyhlásení konkurzu na dlžníka.

Konkurzné konanie je v podstate postup likvidácie insolventnej organizácie konsolidáciou majetku dlžníka (konkurznej podstaty) a následným rozdelením výťažku z jej predaja medzi veriteľov. Definícia v legislatívneho poriadkušpecifické pravidlá pre vedenie konkurzného konania, vznik konkurznej podstaty a poradie jej rozdelenia vytvára podmienky na ochranu strán pred protiprávnym konaním proti sebe v kolíznych podmienkach.

Pre správu prípadov vyhlásil konkurz dlžníka, vrátane nakladania s jeho majetkom, ako aj vykonávania iných udalostí konkurzného konania, ustanoví správcu konkurznej podstaty rozhodcovský súd. Zároveň bude z výkonu funkcie odvolaný vedúci dlžníka, ak k takému odvolaniu predtým nedošlo, a zakladatelia (účastníci, akcionári, členovia, vlastník majetku v podielovom podniku-dlžník) dlžníka strácajú takmer všetky svoje právomoci, s výnimkou možnosti riešenia niektorých otázok (pri uzatváraní veľkých obchodov a pod.).

Postavenie správcu konkurznej podstaty počas konkurzného konania je pomerne vysoké a umožňuje mu dosiahnuť tieto ciele, najmä:

· vykonať súpis a ocenenie majetku dlžníka so zapojením o nevyhnutné prípady nezávislého odhadcu, prijať opatrenia na zaistenie jeho bezpečnosti, ako aj zamerané na vyhľadávanie, identifikáciu a vrátenie majetku dlžníka v držbe tretích osôb;

· predkladať pohľadávky tretím osobám, ktoré majú voči dlžníkovi pohľadávku na jej vymáhanie;

· vyhlásiť odmietnutie plnenia dlžníkových zmlúv, žiadať o neplatnosť transakcií dlžníka v prípadoch ustanovených zákonom o konkurze.

Oznámenie o vyhlásení konkurzu na dlžníka a začatí konkurzného konania podlieha povinnému zverejneniu v úradnej publikácii určenej vládou Ruskej federácie. Od dátumu tohto zverejnenia sa začína dvojmesačná lehota, počas ktorej musia veritelia prihlásiť svoje pohľadávky, aby tieto pohľadávky mohli byť následne zapísané do registra pohľadávok veriteľov na základe rozhodnutia rozhodcovského súdu. Uplynutím určenej lehoty sa register pohľadávok veriteľov považuje za uzavretý a následne prihlásené pohľadávky sa uspokojujú z majetku, ktorý zostane po uspokojení včas prihlásených pohľadávok.

Od okamihu začatia konkurzného konania sa lehota na splnenie všetkých peňažných záväzkov, ako aj odložených povinných platieb dlžníka považuje za uplynutú. Na uspokojenie svojich pohľadávok ich musia priznať všetci veritelia.

Správca tvorí konkurznú podstatu, pre ktorú hľadá majetok dlžníka, vymáha pohľadávky, žaluje o uznanie neplatné transakcie dlžníka, ako aj vykonať ďalšie úkony. Výťažok sa pripisuje na hlavný účet dlžníka. Všetky ostatné účty dlžníka v bankách sa zatvoria a zostatok prostriedkov sa prevedie na tento hlavný účet. Práve z hlavného účtu dlžníka sú hradené všetky výdavky spojené s realizáciou konkurzného konania.

Po vytvorení konkurznej podstaty a nahromadení aspoň dostatočného množstva finančných prostriedkov na uspokojenie požiadaviek prvoradých veriteľov pristúpi správca konkurznej podstaty k vyrovnaniu účtov s veriteľmi.

Vyrovnania s veriteľmi sa uskutočňujú jedno po druhom v súlade s registrom pohľadávok veriteľov. Pritom pohľadávky každého turnusu možno uspokojiť až po úplnom uspokojení všetkých pohľadávok veriteľov predchádzajúceho kola. Keď sa vyrovnania dostanú do poradia, v ktorom prostriedky nebudú stačiť na uspokojenie pohľadávok všetkých veriteľov tohto radu, zvyšok konkurznej podstaty sa medzi nich rozdelí v pomere k výške ich pohľadávok. V súlade so zákonom o konkurze možno rozlišovať tri skupiny priorít na uspokojenie pohľadávok veriteľov, bežne označované ako: mimoriadna, riadna, plánovaná.

.Mimo otočenie pokryté:

· súdne trovy, vrátane nákladov na uverejnenie informačnej správy;

· výdavky spojené s vyplatením odmeny manažérovi rozhodcovského konania, zapisovateľovi;

· bežné platby za energie a údržbu potrebné na vykonávanie činností dlžníka;

· pohľadávky veriteľov za záväzky dlžníka, ktoré vznikli skôr v priebehu konkurzného konania pred vyhlásením konkurzu na dlžníka, ako aj pohľadávky veriteľov za peňažné záväzky, ktoré vznikli v priebehu konkurzného konania;

· nedoplatky na mzde vzniknuté v priebehu konkurzného konania;

· iné náklady spojené s konkurzným konaním (napríklad na nezávislé posúdenie majetku dlžníka, ktorý sa má predať).

.Poradie uspokojovania pohľadávok veriteľov je ustanovené v odseku 4 čl. 134 zákona o konkurze. Napriek prítomnosti mimoriadnej skupiny platieb sa poradie uspokojenia pohľadávok veriteľov začína počítať od prvej etapy tejto skupiny.

V prvom rade sú uspokojené požiadavky občanov, ktorým dlžník zodpovedá za ublíženie na živote a zdraví. Tieto pohľadávky sa zvyčajne počítajú vo forme záväzku dlžníka platiť určitú sumu náhrady mesačne. V súvislosti s likvidáciou dlžníka sa preto výška sumy, ktorá sa musí kapitalizovať, určí sčítaním zodpovedajúcich časových platieb splatných občanovi pred dosiahnutím veku 70 rokov, najmenej však 10 rokov. Náhrada nemajetkovej ujmy sa vypláca v rovnakom rade.

V druhom rade sa robia vysporiadania výplaty odstupného a miezd s osobami pracujúcimi pod pracovná zmluva, a o vyplácaní odmien podľa autorských zmlúv.

Veritelia prvej a druhej priority majú pri uspokojení svojich pohľadávok množstvo výhod. Najmä ak veritelia v tomto rade meškajú s prihlásením svojich pohľadávok pred uzavretím registra, ale predložia ich pred dokončením všetkých vyrovnaní s ostatnými veriteľmi, vyrovnania s veriteľmi nasledujúcich v rade sa pozastavia, aby sa tieto pohľadávky uspokojili. Ak sa v čase predloženia oneskorených pohľadávok uskutočňujú vyrovnania s veriteľmi v tom istom rade, tieto pohľadávky sa uspokoja zo zvyšného majetku predovšetkým cez veriteľov iných v poradí.

Po tretie, sú uspokojené nároky ostatných veriteľov.

V tomto fronte sú tri podradené fronty („front vo fronte“).

V poradí „tretí prvý“ sa uspokojujú pohľadávky zo záväzkov zabezpečených záložným právom na majetok dlžníka. Podliehajú uspokojeniu pohľadávok ostatných veriteľov tohto poradia na úkor peňažných prostriedkov získaných predajom predmetu záložného práva. V dôsledku toho, ak výška výťažku prevyšuje dlh takéhoto veriteľa, dostane prednostné uspokojenie, čo mu umožňuje zaradiť ho do osobitného podradu pred ostatnými veriteľmi. Ak tieto prostriedky nestačia na úplné splatenie dlhu, musí sa zvyšná časť pohľadávok uspokojiť spolu s pohľadávkami ostatných veriteľov tretej priority. Berúc do úvahy rovnaké hlasovacie práva na stretnutiach veriteľov, veriteľa na zabezpečené pohľadávky možno klasifikovať ako privilegovaných veriteľov.

V ťahu „tretej sekundy“ sa uspokoja pohľadávky ostatných veriteľov, okrem vyššie uvedených, vo výške istiny a splatných úrokov, avšak bez sankcií.

V „tretej tretine“ sa uspokojujú nároky na náhradu škody vo forme ušlého zisku, vymáhanie penále (pokuty, penále) a iných finančných sankcií.

Po ukončení všetkých vyrovnaní medzi dlžníkom a veriteľmi správca konkurznej podstaty predloží rozhodcovskému súdu správu o svojej činnosti vrátane podrobných informácií o vzniku konkurznej podstaty, požiadavkách veriteľov a udalostiach uskutočnených počas konkurzného konania. Po zvážení týchto podkladov rozhodcovský súd vydá rozhodnutie o ukončení konkurzného konania.

Do 5 dní potom správca konkurznej podstaty predloží uvedená definícia súdu na orgán, ktorý túto právnickú osobu zapísal.

Na základe dokumentov predložených Jednotnému Štátny register právnických osôb sa vykoná zápis o likvidácii dlžníka. Od tohto momentu zaniká pôsobnosť správcu konkurznej podstaty, konkurzné konanie sa považuje za ukončené a dlžník je likvidovaný.

.2 Dobrovoľná likvidácia

Dobrovoľná likvidácia podniku sa vykonáva v mimosúdne na vzájomná dohoda medzi dlžníkom a veriteľmi pod ich kontrolou. V prípade dobrovoľnej likvidácie je ustanovený aj správca konkurznej podstaty, vzniká konkurzná podstata a predáva sa majetok. Podnik sa považuje za zrušený od okamihu jeho vyradenia zo štátneho registra.

Pri dobrovoľnej likvidácii štátne podniky a podniky, v ktorých kapitále je podiel Ruskej federácie 25 %, pričom rozhodujú o neuspokojivej štruktúre súvahy a absencii skutočnú príležitosť obnovením platobnej schopnosti podniku je poverený Spolkový insolvenčný úrad. Má časť právomocí rozhodcovských súdov, rozhoduje o ďalšom osude podniku, riadi proces dobrovoľnej likvidácie. Federálny úrad bol vytvorený na ochranu podniku pri vyhlásení konkurzu, preto medzi jeho funkcie patrí zastupovanie záujmov vlastníka (v prípade delegovania týchto právomocí na neho) a kontrola toku štátnych prostriedkov na podporu podniku.

4. Vonkajšia kontrola

Vonkajšou správou majetku dlžníka sa rozumie postup smerujúci k pokračovaniu činnosti podniku dlžníka, ustanovený rozhodcovským súdom na žiadosť dlžníka, vlastníka podniku alebo veriteľa a vykonávaný na základe prevodu majetku dlžníka. funkcie riadenia dlžného podniku manažérovi arbitráže.

Základom pre ustanovenie externej správy majetku dlžníka je existencia reálnej možnosti obnoviť platobnú schopnosť podniku dlžníka s cieľom pokračovať v jeho činnosti predajom časti jeho majetku a vykonaním ďalších organizačných a ekonomických opatrení. Správu majetku vykonáva rozhodcovský manažér, ktorého menuje rozhodcovský súd (príp konkurenčný základ). Manažér rozhodcovského konania musí byť profesionálny právnik alebo ekonóm, musí mať skúsenosti s ekonomickou prácou a tiež bez záznamov v registri trestov.

Funkcie arbitrážneho manažéra sú:

· nakladanie s majetkom dlžného podniku;

· vedenie podniku dlžníka;

· v prípade potreby odvolanie vedúceho podniku z výkonu povinností;

· najímanie a prepúšťanie zamestnancov;

· zvolanie schôdze veriteľov;

· vypracovanie plánu externej správy majetku dlžníka a organizácia jeho realizácie.

Vypracovaný plán sa predkladá na prerokovanie schôdzi veriteľov najneskôr do 3 mesiacov od vymenovania manažéra rozhodcovského konania. Ak plán neschváli, konateľa môže nahradiť rozhodcovský súd. Právomoci externého manažéra nesmú presiahnuť 18 mesiacov.

Na obdobie externého riadenia sa zavádza moratórium na uspokojenie pohľadávok veriteľov voči dlžníkovi, čím sa podniku dáva možnosť použiť sumy určené na úhradu peňažných záväzkov na zlepšenie finančnej situácie podniku.

Insolvenčný správca sa obráti na rozhodcovský súd so žiadosťou o dokončenie vonkajšej správy majetku dlžníka v týchto prípadoch:

· ak sa dosiahne cieľ externej správy majetku dlžníka (vystúpenie z krízy);

· ak sa ukáže, že dosiahnutie tohto cieľa je nemožné.

V závislosti od výsledkov externej správy a povahy žiadosti manažéra rozhodcovského konania môže rozhodcovský súd:

· rozhodnúť o ukončení externej správy majetku dlžníka, vyhlásiť naň konkurz a začať konkurzné konanie;

· vydať uznesenie o ukončení externej správy majetku dlžníka a zastavení konania vo veci konkurzu podniku;

· vydať rozhodnutie o ďalšej externej správe majetku dlžníka v lehote 18 mesiacov.

5. Organizácia prác na finančnom ozdravení podniku

.1 Riadenie finančného vymáhania as komponent riadenie podniku

Systém riadenia finančného ozdravenia podniku je súčasťou jeho finančného riadenia. Finančný manažment zase nie je samostatným riadením akýchkoľvek procesov. Akákoľvek činnosť spoločnosti: tvorba stratégie, vývoj marketingovej politiky, nesie finančnú zložku. Takmer všetky obchodné procesy v podniku súvisia s financiami a podliehajú finančnému auditu. Zváženie otázok organizácie riadenia finančného ozdravenia podniku je preto neoddeliteľne spojené so vznikom spoločný systém finančný manažment, ktorý je zase neoddeliteľnou súčasťou integrovaného systému riadenia podniku.

Na vybudovanie optimálneho systému riadenia pre finančné ozdravenie podniku je potrebné formulovať ciele a zámery tohto druhu činnosti.

Pri štúdiu financií a praktického manažmentu sa účel finančného manažmentu zvyčajne chápe ako zvyšovanie blahobytu vlastníkov podniku alebo zvyšovanie kapitálu investovaného vlastníkmi. maximalizácia bohatstva). Táto formulácia umožňuje:

· Zohľadnite záujmy vlastníkov;

· Zdôrazniť dlhodobý charakter fungovania (cieľom nie je momentálny zisk, ale dosahovanie udržateľných finančných výsledkov);

· Poukázať na iné príležitosti ako zisk na zlepšenie finančných výsledkov, ako je zvýšenie trhovej hodnoty akcií;

· Pri rozhodovaní manažmentu berte do úvahy faktor neistoty a rizika.

V širokom zmysle daný cieľ možno formulovať počas finančného ozdravenia podniku. Ak však finančné ozdravenie chápeme v užšom zmysle – ako východisko z krízy, cieľ možno špecifikovať zvýraznením dvoch etáp: v prvej fáze môže vyznieť ako zníženie a eliminácia finančných strát vlastníkov podnik; na druhom - ako zvýšenie ich blahobytu.

Tak so stabilným fungovaním podniku, ako aj s finančnými problémami, úlohami finančné riadenie tradične nazývané: poskytovanie peňažných zdrojov, distribúcia zdrojov a kontrola nad nimi. Tieto úlohy alebo funkcie financií sú široko opísané v literatúre a v tomto príspevku sa im nebudeme podrobne venovať. No v moderných podmienkach môžu financie riešiť aj nový problém – zvyšovanie hodnoty firmy, vytváranie nových fondov a ich ekvivalentov pre majiteľov.

Špecifikáciu týchto úloh v závislosti od situácie a ich realizáciu organizuje jeden z vrcholových manažérov (viceprezident spoločnosti pre financie, finančný riaditeľ, protikrízový manažér a pod.), v r. úradné povinnosti(funkcie), medzi ktoré patria:

)Finančná analýza podniku;

)Prijímanie dlhodobých investičných rozhodnutí;

)Vypracovanie podnikateľských plánov, rozpočtovanie, iné typy plánovania v podniku;

)Prijímanie krátkodobých finančných rozhodnutí o riadení pracovného kapitálu;

)Rozdelenie peňažných tokov v čase;

)Poskytovanie podniku finančnými prostriedkami alebo financovaním;

)Zabezpečenie efektívneho využívania finančných zdrojov;

)Tvorba politiky ochrany majetku (poistenie), daňová politika, dividendová politika;

)Tvorba politiky správania na finančnom trhu;

)Rozvoj systému odmeňovania a stimulov zamestnancov;

)finančný benchmarking;

Funkcie (3), (4), (6) v tejto klasifikácii sú zamerané predovšetkým na plnenie úlohy zabezpečovania v hotovosti; funkcie (2), (5), (8), (10) - vykonávanie úlohy rozdeľovania finančných prostriedkov; (1), (7) - zabezpečenie kontroly, (9), (11), (12) - vytváranie nových fondov.

Organizácia týchto funkcií nie je vždy podriadená jednému vrcholovému manažérovi (finančnému riaditeľovi). Niekedy vystupuje významná časť z nich, najmä v malých firmách Hlavný účtovník(hlavný účtovník) a výkonný riaditeľ (hlavný riaditeľ). Je potrebné poznamenať, že prideliť účtovníkovi funkcie finančného manažéra je zvyčajne chybou z nasledujúcich dôvodov.

Účtovník vo svojej mentalite je zvyčajne konzervatívny, nie je náchylný na riziko, je hlavným kontrolórom v spoločnosti, zodpovedá daňovým a iným regulačným orgánom. Činnosť finančníka je zameraná do budúcnosti, na kapitálové zisky (zníženie strát pri finančnom ozdravení), obsahuje významný prvok rizika. Podľa obrazného vyjadrenia amerického ekonóma L.A. Bernstein, práca účtovníka je podobná práci patológa – len opraví chorobu, vykoná „pitvu“ a finančník ako terapeut lieči živý organizmus.

Požiadavky na vzdelanie a odbornú prax finančníka a účtovníka sú rozdielne, no účtovník často tvrdí, že je finančník, v tom vidí svoj odborný rast. CFO s účtovnými skúsenosťami má tendenciu zostať prevažne kontrolórom (Corporate Policeman) a nestáva sa „obchodným advokátom“.

V domácej praxi pomerne často, najmä v malých firmách, hlavný účtovník v súlade s organizačnou štruktúrou firmy chodí priamo do CEO, a finančný riaditeľ vykonáva len určité plánované funkcie a vlastne plní úlohu poradcu. Takáto štruktúra riadenia, napriek tomu, že v nej existuje centrum pre rozvoj finančnej politiky, spravidla neumožňuje implementáciu finančnej stratégie a rýchlu úpravu taktiky z dôvodu nedostatku príslušných právomocí finančného riaditeľa.

V USA je tento problém do istej miery zmiernený, pretože hlavný účtovník vždy zodpovedá finančnému riaditeľovi. Typická štruktúra finančného oddelenia, ktoré riadi finančný vrcholový manažér, zahŕňa tieto jednotky:

· Účtovné oddelenie, ktoré sa zaoberá bežným účtovníctvom a výkazníctvom;

· oddelenie nákladového účtovníctva a analýzy;

· Analytické oddelenie vrátane skupín pre analýzu finančných a obchodných procesov;

· Katedra plánovania a prognóz;

· oddelenie daňovej optimalizácie.

V malých firmách môže funkcie protikrízového finančného riadenia vykonávať vrcholový finančný manažér; vo veľkých korporáciách sa spravidla zavádza zodpovedajúca pozícia vo finančnej jednotke.

5.2 Controlling ako nástroj riadenia podniku v krízovej situácii

Sledovanie faktorov, ktoré spôsobujú krízové ​​javy v podniku, prijímanie rýchlych opatrení na zmiernenie a elimináciu nepriaznivých javov zvyčajne zamestnávajú nielen finančné, ale aj mnohé ďalšie podnikové služby – marketing, zásobovanie a predaj, personálny manažment, plánovacie oddelenia. Nové obchodné podmienky, dynamika vonkajšieho prostredia však vedú k tomu, že tradičné riadenie neposkytuje kontrolovateľnosť zložitých systémov, ktoré sú dnes modernými podnikmi.

Podľa nášho názoru v súčasnosti môže controllingový systém najplnšie plniť funkcie protikrízového manažmentu, ktorý je v tomto prípade chápaný ako mechanizmus „riadenia manažmentu“. Controlling je syntézou priebežného sledovania významných zmien, kontroly, ekonomickej analýzy a diagnostiky finančnej situácie, plánovania, organizácie informačných tokov pre prijímanie manažérskych rozhodnutí. Controlling je zameraný na urýchlenie procesu spracovania informácií a rozhodovania. Úlohou controllingu je koncepčný rozvoj, implementácia a následná údržba systému manažérstva, ako aj príprava analytických informácií pre prijímanie manažérskych rozhodnutí.

Pre lepšie pochopenie funkcií controllingu v krízovom manažmente a jeho využitia v praxi je vhodné predstaviť si pojmy strategický a operatívny controlling.

Strategický controllingzvyčajne sa považuje za súčasť strategického riadenia, je zameraný na predvídanie možných krízových situácií, ich predchádzanie. Jeho cieľom je vytvoriť premyslený systém opatrení na zabezpečenie prežitia podniku a predchádzanie krízovým situáciám. Medzi úlohy strategického protikrízového controllingu patrí:

· Vývoj modelu trhového správania spoločnosti, ktorý poskytuje prijateľný pomer rizika a výnosu;

· Určenie zón na monitorovanie vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku, z ktorého môže pochádzať nebezpečenstvo jeho finančných ťažkostí;

· Stanovenie kritérií pre vznik finančnej tiesne pre podnik;

· Rozvoj systému protikrízovej prevencie, protikrízovej podpory, nástrojov reagovania na príznaky finančnej tiesne, vrátane vybudovania interného účtovníctva, vytvorenie systému toku informácií pre manažérov na všetkých úrovniach, vytvorenie súboru tzv. štandardné algoritmy pre finančné vymáhanie;

· Vytváranie programov správania v konkurenčnom prostredí, ktorých účelom je pôsobiť proti a narúšať aktívne programy ostatných účastníkov trhu namierené proti tejto spoločnosti alebo dobyť trhový sektor, ktorý je pre ňu zaujímavý.

Pri zohľadnení úloh strategického protikrízového controllingu ide o tzv. programy aktívnej kontroly – technológie zamerané na sledovanie vývoja krízových procesov a realizáciu opatrení na kvalitatívnu zmenu vzniknutých negatívnych situácií.

Prevádzkový kontrolingv protikrízovom manažmente zahŕňa prípravu riešení pre rýchlu reakciu na negatívne zmeny vonkajšieho a vnútorného prostredia. Umožňuje vám identifikovať porušenia výkonnostných štandardov formulovaných v procese strategického controllingu a pripraviť informácie na prijímanie nápravných rozhodnutí prispôsobením štandardných algoritmov konkrétnej situácii.

Pri operatívnom protikrízovom controllingu je účelné venovať hlavnú pozornosť:

· Monitorovanie finančnej a ekonomickej situácie;

· Riadenie pracovného kapitálu;

· Riadenie nákladov a investícií.

Napriek tomu, že protikrízový controlling je funkčne samostatnou oblasťou práce v podniku, jeho realizácia, najmä spočiatku, si nevyhnutne nevyžaduje vytvorenie špeciálnej jednotky, radikálne prerozdelenie funkcií a zodpovedností medzi tradičné jednotky. Najdôležitejšou úlohou controllingu je koordinovať činnosti systému manažérstva a v malej firme na jeho riešenie musia byť splnené tieto podmienky:

· Vytvorenie malej pracovnej skupiny vysokokvalifikovaných analytikov podriadených priamo prvému námestníkovi riaditeľa a nezávisle od ostatných oddelení spoločnosti;

· Poskytnutie prístupu pre špecialistov pracovnej skupiny k všetkým dostupným informáciám a možnosť organizovať zber chýbajúcich informácií.

V tomto prípade už bude systém controllingu schopný plniť svoju hlavnú funkciu – posilňovanie a rozvíjanie protikrízového potenciálu podniku, t.j. zvýšenie rozpätia svojej finančnej sily a vytvorenie arzenálu manažérskych metód, ktoré umožnia odolávať vonkajším a vnútorným nepriaznivým faktorom a zároveň sa použijú na ich neutralizáciu.

Prax zahraničné krajiny a skúsenosti jednotlivca Ruské spoločnosti ukazujú, že zavedenie kontrolingového systému v širšom zmysle umožňuje zvýšiť rýchlosť reakcie manažérov na zmeny vo vonkajšom a vnútornom prostredí, zvýšiť flexibilitu podniku a presunúť zameranie z kontrolovania minulosti na analýzu a predpovedanie budúcnosti. Controlling môže byť „nosnou štruktúrou“ protikrízového manažmentu v podniku.

5.3 Reorganizácia ako druh finančného ozdravenia podniku

Reorganizácia (zlepšenie) dlžníckeho podniku je reorganizačným konaním podniku, pri ktorom dlžníckemu podniku poskytuje finančnú pomoc veriteľ alebo iné osoby.

Žiadosť o rehabilitáciu môže podať dlžník, vlastník dlžníckeho podniku alebo veriteľ. Základom reorganizácie je prítomnosť skutočnej príležitosti na obnovenie platobnej schopnosti podniku, aby mohol pokračovať v hospodárskej činnosti. Rozhodcovský súd nie je oprávnený povoliť reorganizáciu, ak sa v posledných troch rokoch opakovane začalo konanie o úpadku podniku.

Ak je návrhu na rehabilitáciu vyhovené, rozhodcovský súd vyhlási pre záujemcov o rehabilitáciu súťaž, ktorej sa môžu zúčastniť právnické (aj zahraničné), fyzické osoby, ako aj členovia pracovného kolektívu dlžníckeho podniku. .

Účastníci sanácie sa stretnú a vypracujú dohodu, ktorá obsahuje povinnosť zabezpečiť uspokojenie pohľadávok všetkých veriteľov v dohodnutom čase, uvádza predpokladané trvanie sanácie a rozdelenie zodpovednosti medzi účastníkov. Za splnenie záväzkov voči veriteľom zodpovedajú účastníci sanácie spoločne a nerozdielne, ak dohoda neustanovuje inak.

Pri vytváraní podmienok dohody medzi účastníkmi sanácie je potrebné vziať do úvahy, že po 12 mesiacoch od začiatku sanácie musí byť uspokojených najmenej 49 % z celkovej sumy pohľadávok veriteľov a doba trvania rehabilitácia by nemala presiahnuť 18 mesiacov (možno ju predĺžiť najviac o 6 mesiacov). Dosiahnutie cieľa ozdravenia poskytuje dôvod na ukončenie prípadu platobnej neschopnosti podniku.

Legislatívne akty neustanovujú súčasné vykonávanie sanitácie a externého riadenia.

6. Dohoda o vysporiadaní

Dohoda o vysporiadaní je postup na dosiahnutie dohody medzi dlžníkom a veriteľmi o odklade a/alebo splátkovom pláne splátok voči veriteľom alebo o zľavách z dlhov. Môže byť uzavretá v ktoromkoľvek štádiu konkurzného konania podniku od okamihu začatia konania až do skončenia konkurzného konania. V rámci súdneho konania je dohoda o urovnaní možná len pod kontrolou rozhodcovského súdu. Od okamihu schválenia mimosúdnej dohody sa konanie o vyhlásení konkurzu na podnik končí (ak boli vykonané reorganizačné konania, zastavujú sa aj).

7. Monitorovanie platobnej neschopnosti firiem

Príčiny bankrotu sú vo vnútri firmy aj mimo nej. Podľa zahraničných výskumníkov 1/3 sú vonkajšie príčiny a 2/3 sú vnútorné; zovšeobecňujúcim ukazovateľom je zlé hospodárenie. Špecifiká ruskej reality sú však také, že tieto dôvody sú nepriamo úmerné: 1/3 sú vnútorné dôvody a 2/3 sú vonkajšie dôvody, pretože vonkajšie prostredie je rozhodujúce pre finančnú situáciu firiem a to zásadne súvisí s reštrukturalizáciou. ekonomického systému, ktorý sa začal v roku 1992 G.

Monitorovanie bankrotového manažmentu podniku je makroúrovňový systém na zber údajov a výpočet ukazovateľov o stave podnikov, ktoré umožňujú diagnostikovať vznik bankrotu, sledovať trendy a dynamiku prebiehajúcich zmien a na tomto základe robiť racionálne manažérske rozhodnutia.

V Ruskej federácii sa monitorovanie vykonáva na základe objednávok Federálna služba Rusko o finančnej obnove a bankrote. Dôležitý prvok sledovanie je diagnostika úpadku, čo najskoršie odhalenie príznakov úpadku, zhoršenie výkonnosti firmy.

Existuje niekoľko vonkajších znakov budúcich problémov spoločnosti, medzi ktoré patria:

· negatívna reakcia obchodných partnerov, dodávateľov, veriteľov, bánk, spotrebiteľov produktov na akcie spoločnosti;

· častá reorganizácia samotnej spoločnosti a jej divízií;

· častá bezdôvodná zmena dodávateľov spoločnosti;

· riskantný nákup surovín a zásob;

· zmeny v štruktúre riadenia firmy, najmä vo vyšších prvkoch moci;

· obmedzenie obchodnej činnosti firmy úradmi;

· zrušenie a odobratie licencií;

· neefektívne finančné riadenie vrátane oneskorení pri podávaní správ;

· zmena v štruktúre súvahy;

· nerovnováha pohľadávok a záväzkov;

· prudká zmena zásob;

· pokles ziskovosti firmy;

· znehodnotenie akcií spoločnosti.

Spolu s naliehavými, „požiarnymi“ metódami zlepšovania spoločnosti možno uplatniť opatrenia strategického plánu, ktoré si vyžadujú starostlivé štúdium na základe systémová analýza všetky štruktúry a podsystémy podniku. Mala by sa vypracovať stratégia finančného ozdravenia, teda komplexná štúdia firmy ako systému, ktorý zjednodušuje bankrot. Stratégia finančného ozdravenia zahŕňa na jednej strane určenie spôsobov riešenia problému nahromadeného dlhu a na druhej strane určenie spôsobov ďalšieho rozvoja spoločnosti. Mali by sa analyzovať hlavné bloky fungovania spoločnosti:

· dlhodobý majetok podniku, jeho zloženie, štruktúra, perspektívnosť jednotlivých prvkov, ich odpisovanie, stupeň špecializácie, možné možnosti využitia, podiel nevýrobného investičného majetku;

· zásoby, nedokončená výroba, zásoby hotových výrobkov; mala by sa vykonať ich inventarizácia a mala by sa určiť racionálnosť štruktúry a vyhliadky na použitie;

· nehmotný majetok firmy: v súvahách firmy ako nehmotný majetok zohľadňujú sa nadobudnuté práva, licencie, patenty, ochranné známky. Je to užitočný zdroj, ktorý si vyžaduje starostlivú analýzu a môže slúžiť na zlepšenie spoločnosti;

· personálnu štruktúru spoločnosti si vyžaduje dôkladnú analýzu všetkých kategórií zamestnancov od vrcholového manažmentu spoločnosti až po priamych vykonávateľov; je potrebné posúdiť vyhliadky každej kategórie pracovníkov, posúdiť možnosti prilákania personálu zvonku;

· dlhodobé a krátkodobé investície, dcérske spoločnosti, samostatné pobočky; môžu sa stať dodatočným zdrojom finančného ozdravenia podniku;

· dlžníci a veritelia dlžníckej spoločnosti, zdrojmi cieleného financovania sú spravidla spotrebitelia, dodávatelia, banky, rôzne federálne a regionálne rezorty;

· distribučná sieť spoločnosti dlžníka;

· systém riadenia podniku - Organizačná štruktúra, účtovný a kontrolný systém, vnútorné ekonomické vzťahy, metódy a formy manažérskeho rozhodovania.

Záver

Podnikateľskou činnosťou v trhovej ekonomike treba rozumieť cieľavedomú činnosť ľudí zameranú na dosahovanie príjmov v sumách, ktoré nielen pokryjú bežné náklady na výrobu tovaru, ale zabezpečia ich výrobcovi aj nejaký dodatočný príjem.

Musíme však pamätať aj na to podnikateľskú činnosť Ide predovšetkým o riziko. Môže ísť o výrobné, finančné, investičné riziká. Správnym a zručným riadením podniku je možné znížiť pravdepodobnosť rizika strát. Nikto však nie je imúnny voči stratám.

Podnikateľ musí pochopiť, že nemožno riskovať viac, ako dovoľuje vlastný kapitál, zabudnúť na riziko a riskovať veľa pre málo.

Neschopnosť podniku efektívne fungovať, zníženie finančnej stability a likvidity podniku, vysoký stupeň podnikateľského rizika môže viesť k bankrotu podniku. Príčiny úpadku závisia od vnútorných a vonkajších faktorov ovplyvňujúcich činnosť podniku.

Pre každý podnik je bankrot nežiaducim výsledkom a pre trhovú ekonomiku je bankrot podnikov integrálnym atribútom a výsledkom konkurencie a konkurencia, ako viete, je motorom pokroku. Bankrot podnikov je normálny a pozitívny jav, pretože v konečnom dôsledku smeruje k zlepšeniu a zefektívneniu fungovania národného hospodárstva.