Антикризисно управление в Беларус. Антикризисният мениджър разказа кои беларуски предприятия вече не си струва да се спасяват

Финансовият мениджмънт е специфична система за управление на организацията, която взаимодейства с външната среда и нейното функциониране е насочено към постигане на общите цели на управлението на предприятието. Системата за финансово управление включва финансови инструменти, оценки на риска, финансов анализ и текущо финансово управление, както и дългосрочно финансово планиране и финансов контрол.

Беларуските предприятия в условията на финансова криза или нямат система за финансово управление и са заменени от счетоводство, или са слабо развити и работят неефективно.

Възможно е да се идентифицират общи, присъщи на почти всички предприятия, които са във финансова криза, проблеми, свързани с неефективно финансово управление:

Липса на стратегия в дейността на предприятието и насоченост към краткосрочни резултати в ущърб на средносрочни и дългосрочни;

ниска квалификация и неопитност на мениджърите;

ниско ниво на отговорност на мениджърите на компанията към собствениците за последствията от взетите решения, безопасността и ефективно използванеимущество на предприятието, както и финансови и икономически резултати от дейността му.

Следователно, за да преодолее тези проблеми, предприятието използва управление на кризи, чиято основна задача е да създаде ефективна система за финансово управление в кризисно предприятие.

Антикризисното управление е управление, при което предвиждането на опасността от криза, анализът на нейните симптоми и мерките за намаляване негативни последицикриза и използването на нейните фактори за последващо развитие.

Системата за антикризисно управление се основава на следващи принципи:

Ранна диагностика на кризисни явления във финансовата дейност на предприятието:

спешност на реагиране на кризисни явления;

· адекватността на реакцията на предприятието спрямо степента на реална заплаха за финансовото му равновесие;

· пълна реализация на вътрешните възможности за излизане на предприятието от кризисно състояние.

В Република Беларус реформата на националната икономика по време на прехода към пазарни отношения постави задачата за формиране на солидна система за антикризисно управление на икономически неплатежоспособни предприятия.

Антикризисните мениджъри са призовани да изведат предприятия от трудна икономическа ситуация, които в съответствие със Закона на Република Беларус от 18 юли 2000 г. „За икономическата несъстоятелност (несъстоятелност)“ се назначават от икономическия съд за извършва предписаните процедури по несъстоятелност.

Задачите и функциите на мениджъра формират цял ​​набор от отговорности, сред които като основни могат да се разграничат следните:

Вземане на мерки за осигуряване безопасността на имуществото на длъжника, неговата защита;

Идентифициране на кредиторите на длъжника и организиране на защита на техните вземания;

Анализ на финансовото състояние и платежоспособността на длъжника;

Издирване, идентифициране и връщане на имуществото на длъжника;

организация икономическа дейност, сключване на споразумение за споразумение;

Определяне наличието на признаци на фалшив и умишлен фалит;

Изготвяне на план за саниране и (или) план за ликвидация на длъжника, прилагане на тези процедури;

Организиране на продажба на имуществото на длъжника.

Преди влизането в сила на Указа на президента на Република Беларус от 12 ноември 2003 г. № 508 „Относно някои въпроси на икономическата несъстоятелност (банкрут)“ в нашата страна съществуваше единна институция на антикризисни мениджъри , която се състоеше от управители - индивидуални предприемачи и юридически лица със специален лиценз за извършване на този вид дейност.

Въпреки това, ефективността на тази категория антикризисни мениджъри в момента е сериозна и действителен въпрос, все пак икономическите съдилища вече са се сблъсквали с множество факти за некомпетентно, а понякога и нечестно водене на делата на длъжника от антикризисни мениджъри.

Важен проблем е и липсата на подходящи експерти в областта на антикризисното управление. Съгласно законодателството, което е в сила в Република Беларус преди приемането на указа, антикризисните мениджъри са получили професионалното си обучение на 6 центрове за обучениепод контрола на отдела за реорганизация и несъстоятелност на Министерството на икономиката на Република Беларус. Според експерти в областта на антикризисното управление и несъстоятелността, въвеждането на категорията държавни мениджъри в Беларус е единственият приемлив и ефективен лост за момента, който може да предотврати негативните явления на преразпределение на собствеността или некомпетентни (неграмотни) управление на бизнеса в предприятия, които вече изпитват икономически затруднения.

През 2011 г. АД „Барановичски завод за резервни части „Автако” може да се счита за пример за ефективно прилагане на антикризисното управление, производството по делото за икономическа несъстоятелност на което приключи на 24 ноември 2011 г. във връзка с възстановяването на платежоспособността на компанията. Положителен резултат от работата на антикризисния мениджър е и преодоляването на потенциален фалит и модернизирането на дейността в Панелния комбинат „Ганцевичи“, за който през 2012 г. периодът на саниране беше удължен за окончателно разплащане с кредиторите. Процедурата по реорганизация беше удължена и в OJSC Gorynsky Agrokombinat, тъй като това предприятие успя да постигне значителни резултати при излизането от кризата.

По този начин, въпреки факта, че системата за антикризисно управление в Република Беларус все още е в етап на развитие, вече е възможно да се направят заключения за значителните положителни резултати от дейността на антикризисните мениджъри. В бъдеще е необходимо да се продължи развитието на антикризисното управление в предприятията, за да се преодолее. финансови проблеми. Важно е и въвеждането и ефективното прилагане на финансовия мениджмънт с цел предотвратяване на нестабилното финансово състояние на организациите.

Списък на използваните източници:

1. Тал Г.К. Управление на кризи. том 2 - Икономически основи: Урок- М.: Инфра-М, 2004.

2. Lankin V.E. Управление на организацията: Учебно ръководство за подготовка за заключителния интердисциплинарен изпит професионално обучениемениджър - Таганрог: TRTU, 2006.

3. Бланк I.A. Основи на финансовия мениджмънт: Учебник за висши студенти образователни институции- К.: Ника-Център, 2003.

4. Национален правен интернет портал на Република Беларус: Закон на Република Беларус от 13 юли 2012 г. „За икономическата несъстоятелност (банкрут)“ [Електронен ресурс] – Режим на достъп: www.pravo.by. Дата на достъп: 04/10/2013

5. Ролята на антикризисен мениджър по дело за несъстоятелност [Електронен ресурс] - Режим на достъп: www.bankrot.by. Дата на достъп: 04/10/2013

6. Официален уебсайт на Министерството на икономиката на Република Беларус [Електронен ресурс] – Режим на достъп: www.economy.gov.by. Дата на достъп: 04/10/2013

Защо белоруските предприятия фалират? Трябва ли всеки да бъде „спасен на всяка цена“? Антикризисният мениджър Сергей Пинчук отговори на тези и други въпроси на Ежедневник.

– През 2015-2016 г. имаше значително увеличение на фалитите, как е положението днес?

- Бих казал, че ситуацията се промени в посока намаляване на броя на молбите, които се изпращат до икономическите съдилища. Приблизително 10-20%. Сега в съдилищата има около 3500 молби за икономическа несъстоятелност. От тях, както винаги, повечето от "манекен". Реални предприятия, с активи в производство по несъстоятелност, някъде около 30-35%.

- Кои са типичните причини, водещи до фалит на предприятие днес?

– Няма една универсална причина, един универсален сценарий. Има много празни, изоставени предприятия, където изобщо няма предприятие, има само устав и печат. Изобщо няма смисъл да говорим за тях. Анализирайте в този случайследвани от реални бизнеси, с директори, изпълнители, активи. И от собствен опит мога да кажа, че например през 2016-2017 г. предприятията активно влязоха в процедури по несъстоятелност, които бяха под натиск от дълговата тежест, възникнала поради необслужвани заеми, взети още през 2011-2012 г. В края на краищата, след като влязоха при 15% годишно, а след това през 2014 г. имаше скок в обменния курс, банките увеличиха лихвите до 30-40%, не всички рефинансираха валутни задължения в рубли. И докато приходите ви в рубли не са се променили, валутното обслужване на заема се промени коренно. Тоест предприятията са се обърнали към процедурата по несъстоятелност не защото са изтеглили активи или неоснователно се разпореждат с имущество, а това не винаги е резултат от някаква еднократна сделка. Причината е надвисването на дълга, възникнало поради заеми в чуждестранна валута поради промяна на лихвите. Плюс самия икономически спад, който доведе до намаляване на оборота на бизнеса като цяло.

Възможно ли е все още да се спаси предприятие, което е на ръба на фалита?

- Възможно е, но необходимо ли е? Винаги има точка без връщане. И не спекулирайте социални концепции. Едва ли сме толкова богати, че да можем да си позволим да финансираме всички нерентабилни предприятия, които дърпат икономиката към дъното.

В крайна сметка как върви при нас? Всяко малко предприятие дава своя принос в общата каса. И ако не направи този принос, тогава чашата с яйца не се пълни и всичко е лошо. Ако това е частно предприятие и вие като негов собственик имате някакъв друг доход и можете да пренасочите част от парите си оттам тук, тогава сте добре дошли. Но ако това е държавно предприятие, то тук държавата трябва да реши дали да преразпредели ресурсите в полза на такива икономически аутсайдери или не.

- В Беларус ръководството на страната често не иска да „фалира“ държавни предприятия, включително поради възможно увеличаване на социалното напрежение. Хиляди хора може да останат без работа в този случай, какво да правят тогава?

- Да, има области, често са субсидирани, където много хора работят по предприятия. И, разбира се, това е трудна ситуация, когато тези хора изведнъж се оказват без работа. Положението е трудно от гледна точка на местния пазар, пазара на труда и всяко отделно семейство, чийто член е работил в тази организация. Ето защо, вече в несъстоятелност, например, цялата концепция на плана за ликвидация е насочена към това как „да не се разглобява” парче по парче, а как да се запази имотният комплекс, как да се рестартира този механизъм в ръцете на нов бъдещ собственик. Това са границите на социалната отговорност, които следваме, включително и в процедурата по несъстоятелност.

Тоест опитът да се разгледа този имотен комплекс, ако не от гледна точка на реорганизация, то потенциалното запазване, продажба и прехвърляне като бъдещ бизнес, е много важен и необходим. И заемодателите, и местни властии хората, които живеят там. Не ги интересува кой го притежава, стига да работи. Банката също не се интересува от кого да отпусне заем, ако този субект плаща.

– Има ли разлики между начина, по който влизаме в процедурата по несъстоятелност държавни предприятияи частно лице?

– Държавата винаги има достатъчно стимулиращ механизъм икономическа дейност: отсрочки, вноски, целево кредитиране, много начини да поддържате това или онова предприятие на повърхността. И ако милиони или трилиони вече са хвърлени в предприятието и всичко е удавено като в буре без дъно, тогава се взема решение, че нещо трябва да се направи, да се подреди, да се сложи край. Разбира се, всичко това продължава много по-дълго, отколкото в ситуацията с предприятието на някой частен собственик. Целият процес на вземане на трудно решение може да отнеме години. Държавното предприятие ще застои, бавно ще се захранва, ще се използват различни методи за поддържането му на повърхността. Но необходимо ли е?

- Ефективен механизъм за отработване на неефективни предприятия ли е реорганизацията?

- Трябва да разберете, че реорганизацията, като процедура, насочена към възстановяване на платежоспособността на предприятието длъжник, е „еднопосочен билет“. Не можете да влезете и е също толкова лесно да излезете. Можете да влезете, но в повечето случаи вече е невъзможно да излезете. Или си се възстановил, или си умрял. Това е дълга и скъпа процедура, която лишава собственика от почти всички инструменти за влияние върху ситуацията. Затова не мислете, че реорганизацията е лесна.

- Тоест в добрия смисъл не може да има много рехабилитации?

- Да, ако са много, тук нещо не е наред. И имаше много наведнъж. Тогава с указ на президента около 400 земеделски организации бяха в процес на икономическа несъстоятелност и бяха взети решения за реорганизация по отношение на сто от тях.

И ако днес разгледаме делата, разглеждани от Икономическия съд на Минск, ще видим, че санкциите са само четири, докато Столичният икономически съд съди половината от икономиката на страната.

Защо така? Когато ми се обадят и кажат: имам бизнес на дребно, щанд, фирма, няма значение, имам временни затруднения и имам нужда от почивка, нека се реорганизираме. Отговарям просто: не.

Трябва да се разбере, че има хиляди такива малки предприятия, те бързо се появяват, трябва бързо да умрат, за да не замърсяват икономическата среда, да речем. Но ако предприятието наистина има екип, технологии, където има перспектива, препоръчително е да се разглеждат такива бизнес субекти като потенциално дезинфекцирани. Тоест предприятието трябва да е технологично перспективно. И ако имате металорежещи машини от 1948 г., тогава няма какво да дезинфекцирате освен стените. Днес е по-лесно да се изгради и управлява завод на полето, отколкото да се направи на площи, построени през 70-80-те години, по-евтино е за поддръжка и отопление и т.н. Просто стените с машини не са бизнес, това е нещо, което трябва да умре. И колкото по-бързо, толкова по-добре. Това е по-добре за техните изпълнители, за работниците, които няма да чакат нещо и да молят, по-добре е да отидат да се преквалифицират. Като цяло, така е по-добре за всички.

- И последният въпрос. Какво да очакваме през следващата година? Каква е прогнозата?

- Мисля, че ще има тенденция към намаляване на молбите за икономическа несъстоятелност. И това ще се дължи на два фактора. Стабилизиране на финансовия пазар, намаляване на лихвите по банките, активизиране на икономическата дейност.

И второ, доста подадени документи за несъстоятелност миналата година бяха подадени от страх да не го направят навреме, т.к. късно подаванеизявленията се предават автоматично субсидиарна отговорностза собственици на бизнес. Сега с приемането на Указ No 7 този страх ще бъде изгладен, което означава, че никой няма да бърза по съдилищата.

От възникването на професията антикризисен мениджър у нас са осъдени около три дузини нейни представители.

В днешно време никой не е застрахован от криза в предприятието и затова професионалистите в областта на антикризисното управление са много търсени.

Специалността "антикризисен мениджър" се появи у нас преди малко повече от десет години, мнозина са я усвоили, но тези, които реално работят по специалността си, са около двеста. Но тези, които спряха професионална дейност, почти един и половина пъти повече.

Първите двама мениджъри се появяват в Беларус през 1997 г. и са завършили руската школа за антикризисно управление, следните специалисти са обучени в самата Беларус. Те станаха индивидуални предприемачи. По-късно се появиха т. нар. държавни мениджъри в качеството на акредитирани специалисти при властите контролирани от правителството. Има сериозна разлика между тях и частните търговци: предприемачите, според закона, носят пълна отговорност за резултатите от своята дейност, тоест отговарят с имуществото си за евентуални щети, причинени от тях на предприятието. Що се отнася до публичните администратори, тяхната отговорност в това отношение не е ясно дефинирана.

В чужбина ситуацията е различна: в Германия например кризисен мениджър също се назначава от съда, но в същото време той застрахова избора си, тоест поема отговорност за дейността на своя назначен. Кредиторите са доста доволни от това: ако материална отговорностпада на съда, самите длъжници играят по съвсем различни правила.

„Бях против създаването на институция на така наречените „публични администратори“, които са акредитирани от регионалните изпълнителни комитети и действат като антикризисни държавни администратори“, казва Наталия Мицких, професор в катедра „Управление на регионалното развитие“ в Академията на Публична администрация при президента на Република Беларус. - Това, разбира се, е спорен въпрос, но аз съм привърженик на институцията на антикризисните мениджъри, действащи в качеството на индивидуални предприемачи или юридически лица - предприемачи. Те се интересуват от доброто си име, работят прозрачно, за да останат на пазара дълги години, за да бъдат известни като достойни, отговорни професионалисти.

КАК ДА СТАНЕТЕ ПРОФЕСИОНАЛ?

Антикризисните мениджъри се обучават в няколко университета в страната, но основно и традиционно в Академията за управление при президента на Република Беларус във факултета за преквалификация и във факултета за повишаване на квалификацията. Програмата за обучение е разработена през 2004 г. от Отдела по несъстоятелност и реорганизация, съгласувана с Върховния икономически съд на Беларус и одобрена от вицепремиера. И четири години по-късно беше въведен стаж, който студентите преминават с действащи антикризисни мениджъри, във Висшия икономически съд на Беларус и в отдела по реорганизация и несъстоятелност. Обучението е извън работното място и завършва с цялостен изпит, който обхваща анализа на финансово-стопанската дейност на предприятието, основите гражданско право, бизнес процес и правна регулацияикономически провал. След него трябва да преминете компютърно тестване във всички раздели на програмата и да отговорите правилно на поне 70% от въпросите, за да може тестът да бъде отчетен.

Н. Мицких: Сега ситуацията на пазара е съвсем различна. И затова нашите възпитаници са ориентирани към други управленски механизми и са призовани да решават малко по-различни задачи. Какви са изискванията за кризисен мениджър? За да може да говори на един език с всички участници в процеса: с трудовия колектив, чиновниците, инспекторите и в същото време да бъде ефективен и психологически стабилен. Следователно всички бъдещи мениджъри преминават психологически тестове, резултатите от които трябва да се вземат сериозно, тъй като тези, които са имали недостатъци на редица позиции, създават проблеми за себе си, екипа и предприятието, в което са работили. Но тези, които са станали професионалисти, сега струват на теглото си злато.

ОТНОСИТЕЛНО ПОНЯТИЕ

„Високата квалификация е относително понятие, особено в антикризисното управление, тъй като няма подобни случаи и към тях не могат да се прилагат шаблони“, казва Олег Осипов, директор на Антикризисна агенция LLC. - Всички случаи са индивидуални и интересни по свой начин и за всеки можете да напишете цяла история. Тук по-скоро е необходимо образование в правилната област, а личностните характеристики са важни: висока динамика, устойчивост на стрес, способност за бързо възприемане на нова информация и вземане на решения в трудни ситуации.

По принцип управлението на всяко предприятие е набор от определени антикризисни мерки и следователно мениджърите всъщност са мениджъри. Само изискванията към тях са по-високи, отколкото за ръководителите на предприятия-длъжници, а тяхната компетентност е по-широка. В това се убеди в миналото Олег Осипов - офицер от армията, зад който има инженерно образование, следдипломна квалификация и дългогодишна работа в бизнеса. След като получи допълнително образование, той осъзна, че новите знания в областта на антикризисния мениджмънт, заедно с предишните умения, направиха възможно овладяването на нова сфера на дейност и създаде своя собствена компания.

О. Осипов: При мен работят юристи, икономисти, счетоводители, а целият екип изпълнява функциите на антикризисен мениджър. Когато взех решение за организационно-правната форма, в която ще работя, имаше два аргумента в полза на юридическото лице: първо, изглежда по-солидно, и второ, със специален указ на президента, юридически субектите, участващи в управлението на кризи, имат право да предоставят редица правни услуги, за това е било необходимо само получаване на лиценз. Въпреки че, честно казано, е по-изгодно да бъдеш индивидуален предприемач, финансови дейностикоето е опростено. Вярвам, че антикризисното управление все още не може да бъде независима сфера на бизнеса, тъй като е нискобюджетна област: всички доходи на антикризисните мениджъри са строго регламентирани от закона и се формират от базовата стойност. И следователно управлението на кризи за мен не е бизнес, а само спомагателна сфера на дейност, която разширява кръгозора ми, позволява ми да имам широко ниво на контакти и да прилагам опита си в някои индустрии.

Разбира се, юридическо лице може да си позволи такъв лукс. Това обаче не е толкова лукс, колкото необходимост, тъй като спечелените от екипа малки пари се разпределят на всички негови членове. Но индивидуален предприемачработи стриктно в професията си, като правило води няколко дела паралелно и сам прави това, което правят цели фирми.

"ЧОВЕК - ОРКЕСТРЪР"

„Не знам друга професия, която да изисква такава широта на познанията“, казва антикризисен мениджър от Витебск, индивидуален предприемач Георги Савицки. - Ние едновременно сме отговорни за организационните процеси, теоретични аспекти, създаване на счетоводно и данъчно счетоводство, както и търсене на имущество и активи на длъжника. Трябва да знаем данъчен закон, бъдете специалисти по корпоративно управление и оборот ценни книжа, добри аукционисти, оценители и т.н. Трябва да работим в постоянно напрежениеи трайна конфликтна ситуация и следователно, очевидно, не е необичайно хората, които са били обучени, да напуснат професията.

„Масовото напускане“ от професията не е изненадващо: при воденето на повечето случаи мениджърите не могат да намерят не само длъжници, но и никакви документи, които могат да бъдат използвани за намиране на имущество, за да го продадат и изплатят дългове. Намирането им е невероятно трудно и въпреки че управителят няма правомощия да извършва оперативно-издирвателни дейности, той е принуден да изпраща искания до различни органи и успоредно да търси кредитори. В резултат на това цената на канцеларските материали, които мениджърът купува със собствени пари, може да надвиши месечната му заплата. Възстановяването на счетоводството като цяло е сериозен процес, който ще струва прилична сума, ако бъде поръчан от одиторска компания.

Но дори когато всички етапи са завършени, пред управителя възниква друг много труден проблем: как да продаде износен, остарял имот, за да удовлетвори изискванията на кредиторите, които образуват няколко опашки?

— Всички промени в законодателството за несъстоятелността от 2002 г. насам бяха насочени към затягане на изискванията към мениджърите и към по-строг контрол на тяхната дейност, - казва антикризисен мениджър от Гродненска област, индивидуален предприемач Дмитрий Монтик. - Но не бяха предприети законодателни мерки по отношение на учредителите и управителите, които доведоха предприятието до фалит. И те трябва да носят отговорност за непредставяне на документи и укриване на имущество! В крайна сметка управителят всъщност няма никакви права, за да влияе на длъжници, които не изпълняват задълженията си.

ПОД РАЗЛИЧЕН ЪГЪЛ

Антикризисните мениджъри и тези, които им се случва да си сътрудничат, виждат тази професия от различен ъгъл.

„Мениджърите получават образование на платена основа, тоест правят своя избор съзнателно“, казва Валери Костюкевич, председател на Икономическия съд на Гродненска област, „но ако погледнете статистиката на отдела за реорганизация и несъстоятелност, вие ще видим колко от тях са лишени от лицензи. Тези изглежда са мнозинството. Ето защо смятам, че е необходимо да се затегнат изискванията за прием за обучение и да се даде предпочитание на бивши директори, мениджъри от държавни агенции, които могат да организират работа в предприятието.

Според адвокат Галина Дребезова това не е изненадващо: системата, която сме създали сама по себе си, допринася за извършването на корупционни престъпления, тъй като един ръководител е принуден да води само едно дело по пълната процедура.

- Концепцията "един мениджър - един бизнес" е неправилна, казва тя. - В Германия мениджърите едновременно водят четиристотин дела и това не влошава качеството на работата им, тъй като могат да имат цял ​​екип от адвокати, счетоводители и т.н. Но ако у нас индивидуален предприемач няма право да наема работници, тогава как може да управлява петнадесет или двадесет случая наведнъж, дори и само един от тях по пълната процедура? Законът не му забранява да сключва договори с адвокати и счетоводители, но той няма финансова възможност за това: дай Боже да живее със собствената си заплата!

НОВИ РАМКИ

От тази година дейността на антикризисните мениджъри се регламентира с новия Закон за оздравяване и несъстоятелност. Според редица съдии изискванията към работата им са станали по-строги, но според самите мениджъри нищо не се е променило коренно в нея. Те също така оцениха по различен начин новата наредба за назначаване на управители. Ако по-рано кредиторът предложи кандидата за управител и в много случаи той беше одобрен от съда, сега съдът избира измежду трима кандидати и това, според съдиите, елиминира пристрастията при воденето на делото и лобирането за нечие интереси.

О. Осипов: По стария закон координацията и представителството се осъществяваха на ниво отдел „Фалит и саниране” и това даде по-голяма независимост на институцията на антикризисните мениджъри. И сега се превръщаме в обикновени субекти на пазара, които трябва с помощта на реклама да канят клиентите да дойдат при нас. Въпреки това, въпросът е какви клиенти? Това е бедата - фалит! Освен това имената ще бъдат избрани от списъка, в съответствие с рейтинга, поддържан от отдел „Несъстоятелност и реорганизация“. И в тази връзка възникват редица въпроси, например какво трябва да прави начинаещ мениджър, който няма никакъв рейтинг? Разочароващо е също, че въпросът за възнагражденията на ръководителите не беше отразен в новия закон. специалисти високо нивоне може да работи там, където няма адекватно заплащане, а сегашният размер на възнаграждението е не само скромен, но е просто неприемлив. Този проблем ще повлече със себе си и други: ще започне измиване на квалифициран персонал, мениджърите ще започнат да влизат в някакви схеми и да заговорничат с тези, които ще предлагат своите кандидатури. И това ще дискредитира антикризисните мениджъри.

И на Запад, и в Русия управлението на кризи е солиден и добре платен бизнес. У нас тази специалност изучават годишно 150-170 души, но само малцина издържат изпита за работа. Вероятно те просто не могат да живеят без адреналин и също така се надяват, че с течение на времето законодателите ще могат да оценят работата им и правилно да поставят акцентите.

Н. Мицких: Добрият антикризисен мениджър е стока на парче! Такива мениджъри ще бъдат търсени винаги и навсякъде! Професионализмът им ще е толкова висок, че като възстановят едно предприятие, ще искат да вдигнат друго, после трето... А аз чакам да изкристализират поне десетина такива високи професионалисти у нас! В Русия само седемнадесет души бяха признати за такива специалисти преди няколко години ...

Сергей Пинчук е антикризисен мениджър. За десет години той е провел около двеста процедури по несъстоятелност и има успешен опит в реорганизирането на предприятия. Onliner.by чете от 5 години.

Точно като хората, бизнесът е склонен да се разболява. Няма фирми, които да не боледуват. Дори тези от тях, които са на безплатни държавни имуностимуланти, един ден чакат диагнозата си. И тогава започва забавлението: как да бъдеш, как да живееш? Със сигурност никой няма да се страхува от диагнозата ОРЗ. Неплащането от един от стотиците клиенти за изпълнен договор, за който са изразходвани ресурси и време, ще предизвика леко неразположение, което бързо ще премине. А ако играете на високи залози, залагате всичко, което имате на нула, и крупието в лицето на банката кредитор обяви, че всички залози отиват в приходите на казиното?

По природа предприемачите са отчаяни оптимисти. Песимистът ще прекара целия си живот, седейки точно на заплата в очакване на своите „попицоти“, докато оптимистът ще се втурне в битка. В крайна сметка така или иначе няма къде да се оттеглите: зад вас са бедността и бедността, които ви плашат повече, отколкото да не си вземете „пиците“ на пето и двадесето число на следващия месец.

Ето защо бизнесът винаги е в очакване на по-добри времена. Често се чува, че „в момента, когато разбрахме, че вече не сме в състояние да обслужваме дългове, разчитахме да получим договор (кредит, заем и т.н.), който може да ни позволи...“ - позволете, ако не всички , след това Почти всички. Неоправданите очаквания могат да съществуват с години.

В такава ситуация най-трудното е да си признаете, че този кръг е загубен и не трябва да приемате магическо хапче, а да приложите хирургическа интервенция. Болният икономически организъм не може дълго време да свикне с идеята, че например такава готина част от бизнеса, която е станала безполезна, трябва да се продаде. Да продадеш част от себе си за органи? Съгласете се, звучи някак богохулно.

В близко бъдеще ще сложим публичен търгмодерна офис сграда в Жодино, която е въведена в експлоатация през 2014 г., но никога не е била „окупирана“. По това време стойността му беше около милион и половина долара, или 30% от стойността на дълговете на несъстоятелен длъжник, днес - само осемстотин хиляди, или само 10% от увеличения размер на дълга. Ако тогава предприятието беше изоставило обременяващия актив, може би сега щеше да е наред.

Но наистина не искате да продадете новата административна сграда: толкова е готина, никога не е използвана... Разбирате ме, нали?

Представете си, че сте в интензивно отделение, ярка светлина заслепява очите ви. Наоколо са се събрали кредитори, всеки от които би искал да грабне нещо от слабо дишащото ви тяло. И само самотната фигура на управителя ви огражда от тази глутница вълци. Страшната мисъл, че всеки момент управителят, преструвайки се на лекар, сам ще стане част от тази глутница, не ви напуска. Страхливо? И ако прецените, че трябва да легнете на операционната маса само по собствена воля?

Предприемачите, които се озовават в самия епицентър на икономическата буря, прогонват тези мисли далеч от себе си колкото е възможно по-далеч и колкото е възможно по-дълго. Обажданията за помощ идват твърде късно. Това е една от причините да има буквално малко примери за успешни процедури по реорганизация на бизнеса у нас.

Втората причина е несъвършенството на законодателството, а не само специалното - за икономическата несъстоятелност (несъстоятелност).

Преди две години собствениците на едно от предприятията, намиращо се в най-отдалечените граници на родината, подадоха в съда молба за икономическа несъстоятелност. Данъчна ревизия, извършено шест месеца по-рано, е довело до допълнителни данъци и такси в такива размери, че да могат да бъдат погасени за сметка на Парисамото предприятие не беше възможно. Поради това собствениците се опитаха да използват план Б, опитвайки се да намерят защита в закона за икономическата несъстоятелност, за да инициират процедурата по оздравяване и да направят разплащания с бюджета под ръководството на управителя и контрол от стопанския съд.

Всичко беше направено навреме и коректно. Всички разбраха, че спирането на предприятие, което генерира повече от 50% от всички данъчни приходи за цяла област, не е най-доброто решение. Въпреки това, както са казвали древните, "Dura lex, sed lex". Суровият закон изискваше лицензът да бъде отнет от предприятието, без което не можело да става дума за продължаване на дейността.

Повече от 100 работни места в задните страни и огромни данъчни облекчения за региона са станали жертва на суров закон, който не позволява на държавата да прави компромис с бизнеса, да определя периоди на вноски, да назначава външна администрация или да прилага други извънсъдебни мерки за рехабилитация . Развиха главата на тази кокошка носачка, не започнаха реорганизация, но произнесоха присъда в наказателен съд, и то не една.

Не твърде лоялни към предприятия, които се намират в трудна икономическа ситуация, и специално законодателство - Законът на Република Беларус "За икономическата несъстоятелност (несъстоятелност)". Въпреки факта, че духът на закона е насочен към възстановяване на платежоспособността на предприятията, неговите норми работят предимно за ликвидация.

Точно преди една година производствено предприятие, в който към този момент работеха 150 души, чиито сетълмент сметки вече бяха блокирани от ведомството принудително изпълнение, обжалва пред стопанския съд с констатация за икономическата си несъстоятелност. Собствениците разбраха, че времето е дошло. Всеки месец от съществуването на предприятие със захванати от турникет вени и артерии води до увеличаване на проявите на некроза в цялото тяло, а финалът не е далеч.

Но съдът не разгледа молбата на длъжника, подадена от него в очакване и избягване на несъстоятелността му. Причината е проста: законът за несъстоятелността, за да позволи на съда да приеме молбата на длъжника за неговата икономическа несъстоятелност, оперира с понятия като устойчива неплатежоспособност и неплатежоспособност, придобиваща устойчив характер. Накратко, несъстоятелността, която придобива устойчив характер, е, когато се чувствате много зле, но поне четири тримесечия подред и става все по-лошо и по-лошо, а устойчивата неплатежоспособност е пулс, подобен на нишка за пет минути.

Тоест само предприятие, което е в остър инфаркт, може да разчита на защитата на закона за несъстоятелността.

Как могат да действат тези, които стават все по-зле и по-зле в такива условия?

1. Провеждайте антикризисен одит поне веднъж годишно.
2. Не се бавете. Както каза Улянов-Ленин точно преди сто години, макар и по друг повод, отлагането е като смъртта.
3. По-добре е незабавно да изхвърлите баласта, да намалите разходите, да се реорганизирате, отколкото да седите в очакване на това, което ще се разреши от само себе си. Няма да се разтвори.
4. Запишете всичките си опити за разрешаване на несъстоятелността на хартия. Член 17 от Закона за несъстоятелността налага на ръководителите на организации, собственик на имущество унитарно предприятие, участниците в юридическо лице са длъжни да вземат своевременни мерки за предотвратяване на икономическа несъстоятелност (несъстоятелност). Ключова дума- своевременно. Ако е настъпил фактът на фалит, тогава мерките или не са взети, или са взети, но ненавременни. Опитайте се да докажете обратното. Цената в този случай води до субсидиарна отговорност.

И последното. Арбитражна практикаследва пътя, че е невъзможно да се излезе от бизнеса без дългове. Не че всички длъжници влизат в дългови ями, но налагането на отговорност за задълженията на юридическо лице върху физически лица е установена тенденция. Следователно, в отделни случаипроцедурата по реорганизация наистина е шанс за последна надежда - както за бизнеса, така и за конкретни хора.

Бърз контакт с редакторите: прочетете публичния чат на Onliner и ни пишете във Viber!

Препечатването на текст и снимки на Onliner.by е забранено без разрешението на редакторите. [защитен с имейл]

Всяко предприятие има периоди на зенит и упадък. Никой бизнес не трае вечно. Рано или късно, но ще трябва да спрете работата на вашата компания. Това може да се дължи на простото нежелание на собственика да продължи да се занимава с този конкретен вид дейност или когато предприятието е станало нерентабилно. Ако активите на дружеството са по-малко от размера на дълговите задължения, то се обявява в несъстоятелност. Важно е да се разбере това има два вида фалит: доброволно и задължително. Първият се случва по инициатива на организацията, вторият е иницииран от кредитора или данъчния орган.

Самата процедура може да преследва много различни цели, например:

• Преструктуриране на дълга на компанията.
• Възстановяване на платежоспособността на компанията.
• Ликвидирайте компанията и продайте нейното имущество.

Тази процедура се урежда от стопанския съд.

Управление на кризи- това е наборът от мерки, които се използват за подобряване на финансовото състояние на всяка организация, която има нужда от това. Временен антикризисен мениджър е човекът, който извършва цялата тази дейност за лидера. Антикризисен мениджър, работещ в град Минск, може да бъде както физическо лице, така и юридическо лице, но най-важното е, че е имал опит в икономическата дейност. В противен случай той просто няма да може да си върши добре работата.

Сега нека да разгледаме какво правят антикризисните мениджъри (RB):

• Помогнете за възстановяване на платежоспособността на длъжника.
• Вземете необходимите мерки за защита на имуществото.
• Изплащане на задължения към кредиторите.

Ако в резултат на неговата работа имуществото и активите на дружеството са били увредени, тогава той е длъжен да компенсира всички щети за своя сметка. Ако е свършил работата си зле и недобросъвестно, това лесно може да му коства сертификат.

Изисквания към антикризисните мениджъри, работещи в Република Беларус:

• Наличие на сертификат от Министерството на икономиката на Република Беларус.
• Управителят трябва да вдъхва доверието на съда, както и на други лица, интересуващи се от случая.
• Трябва да застраховате бизнеса си.

Какво ви предлагаме като нашите услуги:

Когато се погледне от гледна точка на длъжника.

• Ние ще анализираме финансово-стопанската дейност на вашата фирма
• Ще извършим досъдебно привеждане на фирмата "в ред".
• Нека подготвим подходяща жалба до икономическия съд.
• Ние ще извършим процедурата по ликвидация на Вашето производство.

От гледна точка на кредитора.

• Професионално ще подготвим изискванията на кредитора.
• Ние ще подготвим документите, които са необходими за изключване на имуществото на кредитора от имуществото на длъжника.
• Ще изработим компетентна стратегия за представяне на интересите на кредиторите на всички етапи на производството по несъстоятелност.

За да научите повече за нещо или да получите отговори на вашите въпроси, моля свържете се с нас на посочения по-долу телефон.

Телефон за информация: +375 29 119 86 66