Managementul anti-criză în Belarus. Managerul anticriză a spus care întreprinderi din Belarus nu mai merită să fie salvate

Managementul financiar este un sistem specific de management al organizației care interacționează cu mediul extern, iar funcționarea acestuia are ca scop atingerea obiectivelor generale ale managementului întreprinderii. Sistemul de management financiar include instrumente financiare, evaluări ale riscurilor, analize financiare și management financiar curent, precum și planificare financiară pe termen lung și control financiar.

Întreprinderile din Belarus aflate în criză financiară fie nu au un sistem de management financiar și sunt înlocuite de contabilitate, fie sunt slab dezvoltate și funcționează ineficient.

Este posibil să se identifice probleme comune, inerente în aproape toate întreprinderile care se află într-o criză financiară, asociate cu ineficiente. management financiar:

Lipsa strategiei în activitățile întreprinderii și concentrarea pe rezultate pe termen scurt în detrimentul celor pe termen mediu și lung;

calificarea scăzută și lipsa de experiență a managerilor;

nivel scăzut de responsabilitate a managerilor companiei față de proprietari pentru consecințele deciziilor luate, siguranța și utilizare eficientă proprietatea întreprinderii, precum și rezultatele financiare și economice ale activităților acesteia.

Prin urmare, pentru a depăși aceste probleme, întreprinderea folosește Management de criza, a cărei sarcină principală este de a stabili un sistem eficient de management financiar într-o întreprindere de criză.

Managementul anticriză este un management în care anticiparea pericolului unei crize, analiza simptomelor acesteia și măsurile de reducere consecințe negative criză și utilizarea factorilor săi pentru dezvoltarea ulterioară.

Sistemul de management anti-criză se bazează pe următoarele principii:

Diagnosticarea precoce a fenomenelor de criză în activitatea financiară a întreprinderii:

urgența răspunsului la fenomenele de criză;

· adecvarea răspunsului întreprinderii la gradul de ameninţare reală la adresa echilibrului său financiar;

· realizarea deplină a posibilităţilor interne de ieşire a întreprinderii dintr-o stare de criză.

În Republica Belarus, reformarea economiei naționale în timpul tranziției la relațiile de piață a stabilit sarcina formării unui sistem solid de management anticriz al întreprinderilor insolvente din punct de vedere economic.

Managerii anticriză, care, în conformitate cu Legea Republicii Belarus din 18 iulie 2000 „Cu privire la insolvența economică (falimentul)”, sunt numiți de instanța economică pentru a efectua procedurile de faliment prescrise, sunt chemați să aducă întreprinderile dintr-o situație economică dificilă.

Sarcinile și funcțiile managerului formează o întreagă gamă de responsabilități, dintre care se pot distinge ca principale:

Luarea de măsuri pentru asigurarea siguranței bunurilor debitorului, protecția acestuia;

Identificarea creditorilor debitorului și organizarea apărării creanțelor acestora;

Analiza situației financiare și a solvabilității debitorului;

Percheziția, identificarea și restituirea bunurilor debitorului;

Organizare activitate economică, încheierea unui acord de reglementare;

Determinarea prezenței semnelor de fals și deliberat faliment;

Întocmirea unui plan de reabilitare și (sau) a unui plan de lichidare a debitorului, implementarea acestor proceduri;

Organizarea vânzării bunurilor debitorului.

Înainte de intrarea în vigoare a Decretului Președintelui Republicii Belarus din 12 noiembrie 2003 nr. 508 „Cu privire la anumite probleme de insolvență economică (faliment)”, în țara noastră exista o singură instituție a managerilor anticriză, care era alcătuită din manageri – întreprinzători individuali și persoane juridice cu licență specială pentru a desfășura acest tip de activitate.

Cu toate acestea, eficacitatea acestei categorii de manageri anticriză este în prezent serioasă și întrebare reală, la urma urmei, instanțele economice s-au confruntat deja cu numeroase fapte de conducere incompetentă, și uneori necinstită, a treburilor debitorului de către managerii anticriză.

Lipsa experților adecvați în domeniul managementului anti-criză este, de asemenea, o problemă importantă. Conform legislației în vigoare în Republica Belarus înainte de adoptarea Decretului, managerii anticriză și-au primit pregătirea profesională la 6 ani. centre de formare sub controlul Departamentului pentru Reorganizare și Faliment al Ministerului Economiei al Republicii Belarus. Potrivit experților în domeniul managementului anticriză și al falimentului, introducerea categoriei de manageri de stat în Belarus este singura pârghie acceptabilă și eficientă în prezent care poate preveni fenomenele negative de redistribuire a proprietății sau incompetenți (analfabeti). ) managementul afacerilor la întreprinderile care se confruntă deja cu dificultăți economice.

În anul 2011, JSC Baranovichi Spare Parts Plant Avtako poate fi considerat un exemplu de aplicare eficientă a managementului anticriză, a cărui procedură pe dosarul de insolvență economică s-a finalizat la 24 noiembrie 2011 în legătură cu restabilirea solvabilității întreprinderii. Un rezultat pozitiv al muncii managerului anticriz este depășirea potențialului faliment și modernizarea activităților de la Uzina de locuințe Gantsevichi, pentru care perioada de reabilitare a fost prelungită în 2012 pentru decontarea definitivă cu creditorii. Procedura de reorganizare a fost extinsă și la OJSC Gorynsky Agrokombinat, deoarece această întreprindere a reușit să obțină rezultate semnificative la ieșirea din criză.

Astfel, în ciuda faptului că sistemul de management anti-criză din Republica Belarus este încă într-un stadiu de dezvoltare, este deja posibil să tragem concluzii despre rezultatele pozitive semnificative ale activităților managerilor anticriză. Pe viitor, este necesar să se continue dezvoltarea managementului anticriză la întreprinderi pentru a le depăși. probleme financiare. De asemenea, importantă este introducerea și aplicarea eficientă a managementului financiar pentru a preveni situația financiară instabilă a organizațiilor.

Lista surselor folosite:

1. Tal G.K. Management de criza. Volumul 2 - Fundamentele economice: Tutorial- M.: Infra-M, 2004.

2. Lankin V.E. Managementul organizației: Ghid de studiu pentru pregătirea examenului final interdisciplinar formare profesională manager - Taganrog: TRTU, 2006.

3. Blank I.A. Fundamentele managementului financiar: un manual pentru studenții superiori institutii de invatamant- K.: Nika-Center, 2003.

4. Portalul de internet juridic național al Republicii Belarus: Legea Republicii Belarus din 13 iulie 2012 „Cu privire la insolvența economică (falimentul)” [Resursa electronică] - Mod de acces: www.pravo.by. Data accesului: 04.10.2013

5. Rolul unui manager anticriză într-un dosar de faliment [Resursa electronică] - Mod de acces: www.bankrot.by. Data accesului: 04.10.2013

6. Site-ul oficial al Ministerului Economiei al Republicii Belarus [Resursa electronică] - Mod de acces: www.economy.gov.by. Data accesului: 04.10.2013

De ce întreprinderile din Belarus dau faliment? Toți trebuie să fie „salvați cu orice preț”? Managerul anti-criză, Serghei Pinciuk, a răspuns la aceste și la alte întrebări ale lui Ezhednevnik.

– În 2015-2016 s-a înregistrat o creștere semnificativă a falimentelor, cum este situația astăzi?

- Aș spune că situația s-a schimbat în direcția reducerii numărului de cereri care se trimit la instanțele economice. Aproximativ 10-20%. Acum sunt în jur de 3.500 de cereri de insolvență economică în instanțe. Dintre aceștia, ca întotdeauna, cei mai mulți dintre „manichin”. Întreprinderi reale, cu active în procedură de faliment, undeva în jur de 30-35%.

- Care sunt motivele tipice care duc la falimentul unei întreprinderi astăzi?

– Nu există un motiv universal, un scenariu universal. Sunt multe afaceri goale, abandonate în care nu există deloc întreprindere, există doar o carte și un sigiliu. Nu are rost să vorbim deloc despre ele. Analizează în acest caz urmate de afaceri reale, cu directori, antreprenori, active. Și din propria experiență, pot spune că, de exemplu, în 2016-2017, întreprinderile au intrat în mod activ în proceduri de faliment, care au fost supuse presiunii din cauza poverii datoriilor care a apărut din cauza creditelor neperformante preluate în 2011-2012. La urma urmei, odată ce au intrat la o rată de 15% pe an, iar apoi în 2014 a existat un salt în cursul de schimb, băncile au crescut ratele la 30-40%, nu toată lumea a refinanțat obligațiile valutare în ruble. Și în timp ce veniturile dvs. în ruble nu s-au schimbat, serviciul valutar al împrumutului s-a schimbat fundamental. Adică, întreprinderile au abordat procedura de faliment nu pentru că au retras active sau au cedat bunuri în mod nerezonabil, iar acesta nu este întotdeauna rezultatul unei tranzacții unice. Motivul este depășirea datoriei care a apărut din cauza împrumuturilor în valută ca urmare a modificării ratelor. Plus recesiunea economică în sine, care a dus la o scădere a cifrei de afaceri a afacerii în ansamblu.

Mai este posibil să salvezi o întreprindere care este în pragul falimentului?

- Este posibil, dar este necesar? Există întotdeauna un punct fără întoarcere. Și nu specula concepte sociale. Este puțin probabil să fim atât de bogați încât să ne putem permite să finanțăm toate întreprinderile neprofitabile care trage economia la fund.

La urma urmei, cum merge treaba cu noi? Fiecare întreprindere mică își pune contribuția la bancheta comună. Și dacă nu aduce această contribuție, atunci cupa de ou nu este umplută și totul este rău. Dacă aceasta este o întreprindere privată și dumneavoastră, în calitate de proprietar, aveți alte venituri și puteți redirecționa o parte din banii dvs. de acolo aici, atunci sunteți binevenit. Dar dacă aceasta este o întreprindere de stat, atunci aici statul trebuie să decidă dacă redistribuie resursele în favoarea unor astfel de străini economici sau nu.

- În Belarus, conducerea țării nu dorește adesea să „falimenteze” întreprinderile de stat, inclusiv din cauza unei posibile creșteri a tensiunii sociale. Mii de oameni pot rămâne fără muncă în acest caz, ce să faci atunci?

- Da, sunt raioane, de multe ori sunt subvenționate, unde lucrează foarte multă lume la întreprinderi. Și, desigur, aceasta este o situație dificilă când acești oameni se trezesc brusc fără muncă. Situația este dificilă din punct de vedere al pieței locale, al pieței muncii și al fiecărei familii individuale al cărei membru a lucrat în această organizație. Prin urmare, deja în faliment, de exemplu, întregul concept al planului de lichidare vizează modul în care „nu-l demontam” bucată cu bucată, ci cum să păstrăm complexul imobiliar, cum să reporniți acest mecanism în mâinile unui nou. viitor proprietar. Acestea sunt limitele responsabilităţii sociale, pe care o urmărim, inclusiv în procedura falimentului.

Adică o încercare de a privi acest complex imobiliar, dacă nu din punct de vedere al reorganizării, atunci potențiala conservare, vânzare și transfer ca o afacere viitoare, este foarte importantă și necesară. Atât creditorii cât și autoritățile localeși oamenii care locuiesc acolo. Nu le pasă cine o deține, atâta timp cât funcționează. De asemenea, băncii nu îi pasă cui să împrumute, dacă această entitate plătește.

– Există diferențe între modul în care intrăm în procedura de faliment intreprinderi de stat si o persoana particulara?

– Statul are întotdeauna suficient mecanism de stimulare activitate economică: amânări, rate, împrumuturi direcționate, o mulțime de modalități de a menține cutare sau cutare întreprindere pe linia de plutire. Și dacă milioane sau trilioane au fost deja aruncate în întreprindere și totul este înecat ca într-un butoi fără fund, atunci se ia decizia că ceva trebuie făcut, rezolvat, pus capăt. Desigur, toate acestea durează mult mai mult decât în situația cu întreprinderea unui proprietar privat. Întregul proces de luare a unei decizii dificile poate dura ani. Întreprinderea de stat va stagna, va fi alimentată încet, se vor folosi diverse metode de menținere a ei pe linia de plutire. Dar este necesar?

- Este reorganizarea un mecanism eficient de deblocare a întreprinderilor ineficiente?

- Trebuie să înțelegeți că reorganizarea, ca procedură care vizează restabilirea solvabilității întreprinderii debitoare, este un „bilet unic”. Nu poți intra și e la fel de ușor să ieși. Poți intra, dar în majoritatea cazurilor este deja imposibil să pleci. Ori te-ai vindecat, ori ai murit. Aceasta este o procedură lungă și costisitoare care îl privează pe proprietar de aproape toate instrumentele pentru a influența situația. Prin urmare, să nu credeți că reorganizarea este ușoară.

- Adică, în sensul bun, nu pot fi multe reabilitari?

- Da, dacă sunt mulți, ceva nu este în regulă aici. Și au fost o mulțime de toate deodată. Atunci, prin decret al Președintelui, aproximativ 400 de organizații agricole se aflau în proces de insolvență economică, fiind luate decizii de reorganizare în raport cu o sută dintre acestea.

Și dacă ne uităm la cazurile examinate astăzi de Tribunalul Economic din Minsk, vom vedea că sunt doar patru sancțiuni, în timp ce Tribunalul Economic al capitalei judecă jumătate din economia țării.

De ce este asta? Când mă sună și îmi spun: am o afacere cu amănuntul, o tarabă, o companie, nu contează, am dificultăți temporare și am nevoie de o pauză, hai să ne reorganizăm. Răspund simplu: nu.

Trebuie să se înțeleagă că există mii de astfel de mici afaceri, ele apar repede, trebuie să moară repede pentru a nu risipi mediul economic, să zicem. Dar dacă întreprinderea are într-adevăr o echipă, tehnologii, unde există o perspectivă, este recomandabil să se considere astfel de entități de afaceri ca potențial igienizate. Adică, întreprinderea trebuie să fie promițătoare din punct de vedere tehnologic. Iar dacă ai mașini-unelte din 1948, atunci nu e nimic de igienizat decât pereții. Astăzi este mai ușor să construiești și să conduci o uzină în câmp decât să o faci pe suprafețe construite în anii 70-80, este mai ieftin de întreținut și încălzit etc. Doar că pereții cu mașini nu sunt o afacere, acesta este ceva care ar trebui să moară. Și cu cât mai repede, cu atât mai bine. Acest lucru este mai bine pentru antreprenorii lor, pentru lucrătorii care nu vor aștepta ceva și nu vor cerși, este mai bine dacă merg să se recalifice. Una peste alta, este mai bine pentru toată lumea.

- Și ultima întrebare. La ce ar trebui să ne așteptăm în anul care vine? Care este prognoza?

- Cred că va exista o tendință de scădere a cererilor de insolvență economică. Și acest lucru va fi cauzat de doi factori. Stabilizarea pietei financiare, reducerea ratelor bancare, activarea activitatii economice.

Și în al doilea rând, o mulțime de declarații de faliment anul trecut au fost depuse de teama de a nu face acest lucru în timp util, pentru că depunere tardivă declarații efectuate automat răspundere subsidiară pentru proprietarii de afaceri. Acum, odată cu adoptarea Decretului nr. 7, această teamă se va nivela, ceea ce înseamnă că nimeni nu se va grăbi la instanțe.

De la apariția profesiei de manager anticriză în țara noastră, aproximativ trei zeci dintre reprezentanții acesteia au fost condamnați.

În zilele noastre, nimeni nu este ferit de o criză la o întreprindere și, prin urmare, profesioniștii din domeniul managementului anticriză sunt la mare căutare.

Specialitatea „manager anti-criză” a apărut la noi în urmă cu ceva peste zece ani, mulți au stăpânit-o, dar cei care lucrează efectiv în specialitatea lor sunt vreo două sute. Dar cei care s-au oprit activitate profesională, de aproape o dată și jumătate mai mult.

Primii doi manageri au apărut în Belarus în 1997 și erau absolvenți ai școlii ruse de management anti-criză, următorii specialiști au fost formați chiar în Belarus. Au devenit antreprenori individuali. Ulterior, așa-zișii manageri de stat au apărut în statutul de specialiști acreditați la autorități controlat de guvern. Există o diferență serioasă între aceștia și comercianții privați: antreprenorii, conform legii, poartă întreaga responsabilitate pentru rezultatele activității lor, adică răspund cu proprietatea lor pentru eventualele daune cauzate de aceștia întreprinderii. În ceea ce privește administratorii publici, responsabilitatea acestora în acest sens nu este clar definită.

În străinătate, situația este diferită: în Germania, de exemplu, un manager de criză este numit și de instanță, dar în același timp își asigură alegerea, adică își asumă responsabilitatea pentru activitățile persoanei desemnate. Creditorii sunt destul de mulțumiți de acest lucru: dacă răspundere materială cade în judecată, debitorii înșiși joacă după reguli complet diferite.

„Am fost împotriva creării instituției așa-numiților „administratori publici”, care sunt acreditați de comitetele executive regionale și acționează ca administratori de stat anticriză”, spune Natalia Mytskikh, profesor la Departamentul de Management al Dezvoltării Regionale din cadrul Academiei Administrația publică sub președintele Republicii Belarus. - Aceasta este, desigur, o întrebare discutabilă, dar eu sunt un susținător al instituției managerilor anticriză care acționează în statutul de întreprinzători individuali sau persoane juridice – antreprenori. Sunt interesați de numele lor bun, lucrează transparent pentru a rămâne pe piață mulți ani, astfel încât să fie cunoscuți ca profesioniști decenți, responsabili.

CUM SA DEVII PROFESIONIST?

Managerii anticriză sunt formați în mai multe universități ale țării, dar, în principal și în mod tradițional, la Academia de Management sub președintele Republicii Belarus la facultatea de recalificare și la facultatea de formare avansată. Programul de formare a fost dezvoltat încă din 2004 de către Departamentul de Faliment și Reorganizare, coordonat cu Curtea Economică Supremă din Belarus și aprobat de viceprim-ministrul. Și patru ani mai târziu, a fost introdus un stagiu de practică, pe care studenții îl fac alături de manageri anti-criză în activitate, la Curtea Economică Supremă din Belarus și la Departamentul de Reorganizare și Faliment. Studiul este în afara locului de muncă și se încheie cu un examen cuprinzător, care acoperă analiza activităților financiare și economice ale întreprinderii, elementele de bază drept civil, proces de afaceri și reglementare legală eșec economic. După aceasta, trebuie să treci testele computerizate în toate secțiunile programului și să răspunzi corect la cel puțin 70% dintre întrebări pentru ca testul să fie numărat.

N. Mytskikh: Acum situația pieței este complet diferită. Și de aceea absolvenții noștri sunt orientați către alte mecanisme de management și sunt chemați să rezolve sarcini oarecum diferite. Care sunt cerințele pentru un manager de criză? Pentru ca el să poată vorbi aceeași limbă cu toți participanții la proces: cu colectivul de muncă, funcționari, inspectori și, în același timp, să fie eficient și stabil din punct de vedere psihologic. Prin urmare, toți viitorii manageri sunt supuși unor teste psihologice, ale căror rezultate ar trebui luate în serios, deoarece cei care au avut dezavantaje într-o serie de poziții au creat probleme pentru ei înșiși, pentru echipa și pentru întreprinderea în care au lucrat. Dar cei care au devenit profesioniști își merită acum greutatea în aur.

CONCEPTUL RELATIV

„Calificarea înaltă este un concept relativ, mai ales în managementul anticriză, deoarece nu există cazuri similare și nu li se pot aplica șabloane”, spune Oleg Osipov, directorul Anti-Crisis Agency LLC. - Toate cazurile sunt individuale și interesante în felul lor, iar pentru fiecare puteți scrie o întreagă poveste. Aici, mai degrabă, este necesară educația în domeniul potrivit, iar caracteristicile personale sunt importante: dinamică ridicată, rezistență la stres, capacitatea de a percepe rapid informații noi și de a lua decizii în situații dificile.

În principiu, conducerea oricărei întreprinderi este un set de anumite măsuri anticriză și, prin urmare, managerii, de fapt, sunt manageri. Doar cerințele pentru aceștia sunt mai mari decât pentru șefii întreprinderilor debitoare, iar competența lor este mai largă. Oleg Osipov a fost convins de acest lucru, în trecut - un ofițer de armată, în spatele căruia are studii inginerești, studii postuniversitare și mulți ani de muncă în afaceri. După ce a primit educatie suplimentara, și-a dat seama că noile cunoștințe în domeniul managementului anticriză, alături de abilitățile anterioare, au făcut posibilă stăpânirea unui nou domeniu de activitate și și-a creat propria companie.

O. Osipov: La mine lucrează avocați, economiști, contabili, iar întreaga echipă îndeplinește funcțiile de manager anticriză. Când am luat o decizie cu privire la forma organizatorică și juridică în care urma să lucrez, au existat două argumente în favoarea persoanei juridice: în primul rând, pare mai solidă, și, în al doilea rând, printr-un Decret special al Președintelui, juridic. entităţilor angajate în managementul anticriză li se permite să ofere un număr de servicii juridice, pentru aceasta a fost nevoie doar de obținerea unei licențe. Deși, sincer, este mai profitabil să fii antreprenor individual, activitati financiare care se simplifica. Consider că managementul anticriză nu poate fi încă o zonă independentă de afaceri, deoarece este o zonă cu buget redus: toate veniturile managerilor anticriză sunt strict reglementate de lege și sunt formate din valoarea de bază. Și prin urmare, managementul crizelor pentru mine nu este o afacere, ci doar un domeniu auxiliar de activitate care îmi lărgește orizonturile, îmi permite să am un nivel larg de contacte și să-mi implementez experiența în unele industrii.

Desigur, o persoană juridică își poate permite un astfel de lux. Totuși, acesta nu este atât un lux, cât o necesitate, întrucât banii mici câștigați de echipă sunt împărțiți tuturor membrilor săi. Dar antreprenor individual lucrează strict în profesia sa, de regulă, conduce mai multe cazuri în paralel și singur face ceea ce fac firme întregi.

"OM - ORCHESTRĂ"

„Nu cunosc o altă profesie care să necesite o astfel de amploare de cunoștințe”, spune un manager anticriz din Vitebsk, un antreprenor individual. Georgy Savitsky. - Suntem responsabili simultan pentru procesele organizatorice, aspecte teoretice, infiintarea contabilitatii si contabilitatii fiscale, precum si cautarea bunurilor si bunurilor debitorului. Trebuie să știm Legea taxelor, fii specialisti in guvernanta corporativa si cifra de afaceri hârtii valoroase, licitatori buni, evaluatori și așa mai departe. Trebuie să lucrăm în tensiune constantăși o situație de conflict de durată și, prin urmare, aparent, nu este neobișnuit ca persoanele care au fost instruite să părăsească profesia.

„Exodul în masă” din profesie nu este surprinzător: atunci când conduc majoritatea cazurilor, managerii nu pot găsi nu numai debitori, ci și orice documente care pot fi folosite pentru a găsi proprietăți pentru a o vinde și a achita datoriile. Este incredibil de greu să le găsești și, deși managerul nu are autoritatea de a desfășura activități de căutare operațională, el este nevoit să trimită cereri către diverse autorități și, în paralel, să caute creditori. Ca urmare, costul articolelor de papetărie, pe care managerul le cumpără din banii săi, poate depăși salariul său lunar. Restabilirea contabilității este, în general, un proces serios, care va costa o sumă decentă dacă este comandat de o firmă de audit.

Dar chiar și după ce au fost parcurse toate etapele, se pune o altă problemă foarte dificilă pentru manager: cum să vândă o proprietate uzată, învechită pentru a satisface cerințele creditorilor, care alcătuiesc mai multe cozi?

— Toate modificările aduse legislației privind falimentul, începând cu 2002, au avut ca scop înăsprirea cerințelor pentru manageri și controlul mai strict al activităților acestora, - spune un manager anticriz din regiunea Grodno, un antreprenor individual. Dmitri Montik. - Dar nu au fost luate măsuri legislative în raport cu fondatorii și managerii care au adus întreprinderea în faliment. Și ar trebui să fie responsabili pentru a nu prezenta documente și a ascunde bunuri! Până la urmă, managerul, de fapt, nu are niciun drept pentru a influența debitorii care nu își îndeplinesc obligațiile.

LA UN ALLT UNGHI

Managerii anticriză și cei care se întâmplă să coopereze cu ei văd această profesie dintr-un unghi diferit.

„Managerii primesc educație plătită, adică își fac alegerea în mod conștient”, spune Valery Kostyukevich, președintele Tribunalului Economic al Regiunii Grodno, „dar dacă te uiți la statisticile Departamentului pentru Reorganizare și Faliment, va vedea câți dintre ei sunt lipsiți de licență. Aceștia par să fie majoritatea. Prin urmare, consider că este necesar să se înăsprească cerințele de admitere la studii și să se acorde preferință foști directori, manageri de la agențiile guvernamentale care pot organiza munca la întreprindere.

Potrivit avocatului Galina Drebezova, acest lucru nu este surprinzător: sistemul pe care l-am creat în sine contribuie la angajarea infracțiuni de corupție, deoarece un manager este obligat să desfășoare un singur caz în cadrul procedurii complete.

- Conceptul de „un manager – o afacere” este incorect, spune ea. - În Germania, managerii se ocupă simultan de patru sute de cazuri, iar acest lucru nu afectează calitatea muncii lor, deoarece pot avea o echipă întreagă de avocați, contabili și așa mai departe. Dar dacă în țara noastră un antreprenor individual nu are dreptul de a angaja muncitori, atunci cum poate gestiona cincisprezece sau douăzeci de cazuri deodată, chiar dacă doar unul dintre ele conform procedurii complete? Legea nu îi interzice să încheie contracte cu avocații și contabilii, dar nu are capacitatea financiară de a face asta: Doamne ferește că poate trăi din propriul salariu!

CADRE NOI

Începând cu acest an, activitățile managerilor anticriză sunt reglementate de noua Lege privind reorganizarea și falimentul. Potrivit mai multor judecători, cerințele pentru munca lor au devenit mai dure, dar, potrivit managerilor înșiși, nimic nu s-a schimbat radical în aceasta. De asemenea, ei au evaluat diferit noul regulament privind numirea managerilor. Dacă mai devreme creditorul a propus candidatul managerului, iar în multe cazuri a fost aprobat de instanță, acum instanța alege dintre trei candidați, iar acest lucru, potrivit judecătorilor, elimină părtinirea în desfășurarea cauzei și lobby-ul în favoarea cuiva. interese.

O. Osipov: Conform legii vechi, coordonarea și reprezentarea aveau loc la nivelul Direcției Faliment și Reorganizare, iar acest lucru dădea o mai mare independență instituției managerilor anticriză. Și acum devenim subiecți obișnuiți ai pieței, care trebuie, cu ajutorul reclamei, să invite clienții să vină la noi. Deși, întrebarea este, ce fel de clienți? Acesta este problema - falimentul! Mai mult, numele vor fi selectate din listă, în conformitate cu ratingul menținut de Direcția Faliment și Reorganizare. Și în acest sens, apar o serie de întrebări, de exemplu, ce ar trebui să facă un manager începător care nu are niciun rating? De asemenea, este dezamăgitor faptul că problema remunerării managerilor nu a fost reflectată în noua lege. Specialiști nivel inalt nu poate lucra acolo unde nu există o remunerație adecvată, iar valoarea actuală a remunerației nu este doar modestă, ci este pur și simplu inacceptabilă. Această problemă îi va trage pe alții cu ea: va începe o eliminare a personalului calificat, managerii vor începe să se implice în unele scheme și să se complice cu cei care își vor propune candidaturile. Și asta îi va discredita pe managerii anticriză.

Atât în Occident, cât și în Rusia, managementul crizelor este o afacere solidă, bine plătită. În țara noastră, 150-170 de oameni învață această specialitate în fiecare an, dar doar câțiva trec testul muncii. Probabil că pur și simplu nu pot trăi fără adrenalină și, de asemenea, speră că, în timp, legiuitorii vor putea să-și aprecieze munca și să pună corect accentele.

N. Mytskikh: Un bun anti-criză manager este o bucată de bunuri! Astfel de manageri vor fi la cerere mereu și peste tot! Profesionalismul lor va fi atât de mare încât, după ce au restabilit o întreprindere, vor dori să ridice alta, apoi o a treia... Și aștept ca măcar o duzină de astfel de înalți profesioniști să se cristalizeze la noi! În Rusia, doar șaptesprezece oameni au fost recunoscuți ca astfel de specialiști în urmă cu câțiva ani...

Sergey Pinchuk este un manager anti-criză. De zece ani, a derulat aproximativ două sute de proceduri de faliment, și are o experiență de succes în reorganizarea întreprinderilor. Onliner.by citește de 5 ani.

La fel ca oamenii, afacerile tind să se îmbolnăvească. Nu există companii care să nu se îmbolnăvească. Chiar și aceia dintre ei care sunt pe imunostimulante libere își așteaptă într-o zi diagnosticul. Și atunci începe distracția: cum să fii, cum să trăiești? Cu siguranță nimeni nu se va teme de diagnosticul de IRA. Neplata de către unul dintre sutele de clienți pentru un contract finalizat, pe care s-au cheltuit resurse și timp, va provoca o ușoară stare de rău, care va trece rapid. Și dacă ai juca pentru mize mari, ai miza pe tot ce ai avut pe zero, iar crupierul în persoana băncii creditoare a anunțat că toate pariurile merg la veniturile cazinoului?

Prin natura lor, antreprenorii sunt optimiști disperați. Un pesimist își va petrece toată viața stând exact pe un salariu în așteptarea „popizzoților” lui, în timp ce un optimist se va grăbi în luptă. La urma urmei, oricum nu există unde să te retragi: în spatele tău sunt sărăcia și sărăcia, care te sperie mai mult decât să nu-ți iei „pizzos” în zilele de cinci și douăzeci ale lunii următoare.

De aceea, afacerile sunt mereu în așteptarea vremurilor mai bune. Se aude adesea că „în momentul în care ne-am dat seama că nu mai putem face serviciul datoriilor, am contat să primim un contract (credit, împrumut etc.) care să ne permită...” - să permitem, dacă nu toate, apoi Aproape toate. Așteptări nejustificate pot exista de ani de zile.

Într-o astfel de situație, cel mai greu este să recunoști că această rundă este pierdută și nu ar trebui să iei o pastilă magică, ci să aplici intervenția chirurgicală. Un organism economic bolnav nu se poate obișnui mult timp cu ideea că, de exemplu, o parte atât de cool a afacerii, devenită inutilă, ar trebui vândută. Vinde o parte din tine pentru organe? De acord, sună cam blasfemie.

În viitorul apropiat ne vom îmbrăca licitatie publica o clădire modernă de birouri din Zhodino, care a fost pusă în funcțiune în 2014, dar nu a fost niciodată „ocupată”. La acea vreme, valoarea lui era de aproximativ un milion și jumătate de dolari, sau 30% din valoarea datoriilor unui debitor insolvabil, astăzi este de doar opt sute de mii, sau doar 10% din valoarea crescută a datoriei. Dacă atunci întreprinderea ar fi abandonat activul împovărător, poate că acum ar fi în regulă.

Dar chiar nu vrei să vinzi noua clădire administrativă: e atât de cool, nu a fost folosită niciodată... Mă înțelegi, nu?

Imaginați-vă că vă aflați într-o unitate de terapie intensivă, o lumină puternică vă orbește ochii. Creditorii s-au adunat în jur, fiecare dintre ei ar dori să ia ceva din corpul tău care respira slab. Și doar silueta singură a managerului te îndepărtează de această haită de lupi. Gândul înspăimântător că în orice moment managerul, pretinzând a fi medic, va deveni el însuși parte din acest haită, nu te părăsește. De frică? Și dacă considerați că ar trebui să vă întindeți pe masa de operație doar din propria voință?

Antreprenorii care se află în chiar epicentrul furtunii economice alungă aceste gânduri de la ei înșiși cât mai departe și pentru cât mai mult timp posibil. Apelurile de ajutor vin prea târziu. Acesta este unul dintre motivele pentru care există literalmente puține exemple de proceduri de reorganizare a afacerilor de succes în țara noastră.

Al doilea motiv este imperfecțiunea legislației, și nu doar legislația specială privind insolvența economică (falimentul).

În urmă cu doi ani, proprietarii uneia dintre întreprinderi, situată la cele mai îndepărtate granițe ale patriei, au depus o cerere de insolvență economică la instanță. Audit fiscal, efectuată cu șase luni mai devreme, a dus la impozite și taxe suplimentare în astfel de sume încât acestea puteau fi rambursate pe cheltuiala Baniîntreprinderea în sine nu era posibilă. Așadar, proprietarii au încercat să folosească planul B, încercând să găsească protecție în legea insolvenței economice pentru a demara procedura de reorganizare și a face decontări cu bugetul sub îndrumarea managerului și controlul instanței economice.

Totul a fost făcut la timp și corect. Toată lumea a înțeles că închiderea unei întreprinderi care generează peste 50% din toate veniturile fiscale pentru o întreagă zonă nu este cea mai bună soluție. Totuși, așa cum spuneau anticii, „Dura lex, sed lex”. Legea dură cerea ca licența să fie retrasă întreprinderii, fără de care nu se punea problema vreunei continuare a activității.

Peste 100 de locuri de muncă în backcountry și deduceri fiscale uriașe pentru regiune au căzut victimele unei legi dure care nu permite statului să facă compromisuri cu afacerile, să stabilească perioade de rate, să numească o administrație externă sau să aplice alte măsuri extrajudiciare de reabilitare. . Au deșurubat capul acestei găini ouătoare, nu au început reorganizarea, dar au dat o sentință în instanță penală, și nu una.

Nu prea loial întreprinderilor care se află într-o situație economică dificilă și legislație specială - legea Republicii Belarus „Cu privire la insolvența economică (falimentul)”. În ciuda faptului că spiritul legii vizează restabilirea solvabilității întreprinderilor, normele acesteia funcționează în primul rând pentru lichidare.

Acum exact un an întreprindere producătoare, care în acel moment angaja 150 de persoane, ale căror conturi de decontare erau deja blocate de către departament executare, a declarat recurs la instanța economică cu declarație de insolvență economică. Proprietarii și-au dat seama că a venit momentul. Fiecare lună de existență a unei întreprinderi cu vene și artere prinse de un garou duce la o creștere a manifestărilor de necroză în tot corpul, iar finalul nu este departe.

Dar instanța nu a luat în considerare cererea debitorului, formulată de acesta în așteptarea și evitarea falimentului acestuia. Motivul este simplu: legea falimentului, pentru a permite instanței să accepte cererea debitorului pentru insolvența economică a acesteia, operează cu concepte precum insolvența durabilă și insolvența dobândind un caracter sustenabil. Pe scurt, insolvența care capătă un caracter sustenabil este atunci când te simți foarte rău, dar cel puțin patru sferturi la rând și se înrăutățește din ce în ce mai rău, iar insolvența durabilă este un puls filiform timp de cinci minute.

Adică doar o întreprindere care se află într-un infarct acut poate conta pe protecția legii falimentului.

Cum pot acţiona cei care sunt din ce în ce mai rău în asemenea condiţii?

Efectuați un audit anti-criză cel puțin o dată pe an.
Nu întârzia. După cum spunea Ulyanov-Lenin în urmă cu exact o sută de ani, deși cu o ocazie diferită, amânarea este ca moartea.
Este mai bine să aruncați balastul imediat, să reduceți costurile, să vă reorganizați decât să așteptați ceea ce se va rezolva de la sine. Nu se va dizolva.
Înregistrați toate încercările dumneavoastră de a rezolva insolvența pe hârtie. Articolul 17 din legea falimentului impune conducătorilor de organizații, proprietarul proprietății întreprindere unitară, participanții la o persoană juridică obligația de a lua măsuri în timp util pentru prevenirea insolvenței economice (faliment). Cuvânt cheie- în timp util. Dacă a intervenit faptul falimentului, atunci măsurile fie nu au fost luate, fie au fost luate, dar intempestive. Încercați să demonstrați contrariul. Prețul în acest caz aduce la răspundere subsidiară.

Și ultimul. Practica de arbitraj urmează calea că este imposibil să ieși din afaceri fără datorii. Nu este că toți debitorii intră în gropi de datorii, dar impunerea răspunderii pentru obligațiile unei persoane juridice asupra persoanelor fizice este o tendință stabilită. Prin urmare, în cazuri individuale procedura de reorganizare este într-adevăr o șansă de ultimă speranță – atât pentru afaceri, cât și pentru anumite persoane.

Contact rapid cu editorii: citiți chatul public Onliner și scrieți-ne pe Viber!

Retipărirea textului și a fotografiilor Onliner.by este interzisă fără permisiunea editorilor. [email protected]

Fiecare întreprindere are perioade de zenit și declin. Nicio afacere nu durează pentru totdeauna. Mai devreme sau mai târziu, dar va trebui să opriți activitatea companiei dumneavoastră. Acest lucru se poate datora simplei refuzuri a proprietarului de a continua să se angajeze în acest tip particular de activitate sau atunci când întreprinderea a devenit neprofitabilă. În cazul în care activele companiei sunt mai mici decât valoarea datoriei, atunci aceasta este declarată falimentară. Este important să înțelegeți asta există două tipuri de faliment: voluntar și obligatoriu. Primul are loc la inițiativa organizației, al doilea este inițiat de creditor sau de organul fiscal.

Procedura în sine poate urmări obiective foarte diferite, de exemplu:

Restructurați datoria companiei.
Restabiliți solvabilitatea companiei.
Lichidați compania și vindeți proprietatea acesteia.

Această procedură este reglementată de instanța economică.

Management de criza- acesta este ansamblul de măsuri care sunt folosite pentru a îmbunătăți starea financiară a oricărei organizații care are nevoie de el. Un manager temporar anticriză este persoana care desfășoară toată această activitate pentru lider. Un manager anti-criză care lucrează în orașul Minsk poate fi atât un individ cât și entitate legală, dar cel mai important, că avea experiență în activitatea economică. În caz contrar, pur și simplu nu își va putea face treaba bine.

Acum să ne uităm la ce fac managerii anticriză (RB):

Ajută la restabilirea solvabilității debitorului.
Luați măsurile necesare pentru protejarea proprietății.
Plătiți datoriile către creditori.

Dacă, în urma muncii sale, bunurile și bunurile societății au fost deteriorate, atunci el este obligat să compenseze toate prejudiciile pe cheltuiala sa. Dacă și-a făcut munca prost și cu rea-credință, atunci acest lucru îl poate costa cu ușurință un certificat.

Cerințe pentru managerii anticriză care lucrează în Republica Belarus:

Disponibilitatea unui certificat al Ministerului Economiei al Republicii Belarus.
Managerul trebuie să inspire încrederea instanței, precum și a altor persoane interesate de cauză.
Trebuie să vă asigurați afacerea.

Ce vă oferim ca servicii:

Privit din perspectiva debitorului.

Vom analiza activitățile financiare și economice ale companiei dumneavoastră
Vom efectua un proces preliminar aducând firma „în ordine”.
Să pregătim o cerere corespunzătoare la instanța economică.
Vom efectua procedura de lichidare a producției dumneavoastră.

Din punctul de vedere al creditorului.

Vom pregăti profesional cerințele creditorului.
Vom intocmi actele necesare excluderii bunurilor creditorului din averea debitorului.
Vom concepe o strategie competentă pentru a reprezenta interesele creditorilor în toate etapele procedurii de faliment.

Pentru a afla mai multe despre ceva sau pentru a obține răspunsuri la întrebările dvs., vă rugăm să ne contactați la numărul de telefon de mai jos.

Telefon pentru informatii: +375 29 119 86 66