Rehiyon na reserba ng mga tauhan ng pamamahala. Mga layunin ng pagbuo ng reserbang tauhan ng serbisyo sibil IV

Marso 1, 2017 Presidente Pederasyon ng Russia Ang Dekreto Blg. 96 ay inilabas, na nag-apruba sa Mga Regulasyon sa reserbang tauhan ng katawan ng pederal na estado (pagkatapos nito - ang Mga Regulasyon). Ang pangangailangan na mag-isyu ng naturang utos ay nagmula sa Artikulo 64 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation" sa orihinal na bersyon nito noong 2004, gayunpaman, sa huli, ang Regulasyon ay naaprubahan lamang 12 taon pagkatapos ng pagpasok sa puwersa ng batas.

Ang regulasyon ay kinokontrol ang pagbuo ng isang reserbang tauhan, magtrabaho kasama ang reserbang tauhan at ang pagbubukod ng mga mamamayan at mga tagapaglingkod sibil mula sa reserbang tauhan. Kasabay nito, ito ay may kinalaman lamang sa reserbang tauhan ng isang pederal na katawan ng estado (ang batas sa serbisyong sibil ay nagbibigay din para sa pagkakaroon ng isang pederal na reserba ng tauhan, isang reserbang tauhan ng isang nasasakupan na entidad ng Russian Federation at isang reserbang tauhan ng isang katawan ng estado ng isang constituent entity ng Russian Federation.

Tinukoy ng Regulasyon ang mga layunin at prinsipyo ng pagbuo ng reserbang tauhan. Tinutukoy din nito na ang impormasyon sa pagbuo ng isang reserbang tauhan at pakikipagtulungan dito ay nai-post sa mga opisyal na website ng pederal na katawan ng estado at ang sistema ng impormasyon ng estado sa larangan. serbisyo publiko sa network ng impormasyon at telekomunikasyon na "Internet" sa paraang tinutukoy ng Pamahalaan ng Russian Federation.

Tulad ng para sa pamamaraan para sa pagbuo ng isang reserbang tauhan, sa aspetong ito, ang Regulasyon ay karaniwang inuulit ang mga pamantayan ng Art. 64 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation". Kabilang sa ilang mahahalagang nobela sa seksyong ito ay:

Paglilinaw na ang mga sibil na tagapaglingkod (mamamayan) na hindi naging mga nanalo sa kompetisyon para sa pagpuno sa isang bakanteng pederal na posisyon serbisyo sibil, gayunpaman, na ang mga propesyonal at personal na katangian ay lubos na pinahahalagahan ng komisyon ng kumpetisyon, sa rekomendasyon ng komisyong ito, kasama ang kanilang pahintulot, sila ay kasama sa reserbang tauhan para sa pagpuno ng mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil ng parehong grupo, na kasama ang bakanteng posisyon ng pederal na serbisyong sibil, kung saan ginanap ang kumpetisyon;

Ang pagbabawal sa pagsasama sa reserba ng mga tauhan ay hindi maaaring isama sa mga sibil na tagapaglingkod na may mga parusang pandisiplina na itinakda sa mga sugnay 2 o 3 ng bahagi 1 ng Art. 57 o talata 2 o 3 ng Art. 59.1 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation".

Kasabay nito, ang Regulasyon sa unang pagkakataon ay kinokontrol nang detalyado ang pamamaraan para sa pagdaraos ng kumpetisyon para sa reserbang tauhan. Ang kumpetisyon ay dapat isagawa alinsunod sa pinag-isang pamamaraan para sa pagdaraos ng mga kumpetisyon para sa pagpapalit mga bakante serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation at pagsasama sa reserbang tauhan mga ahensya ng gobyerno, na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation (sa kasalukuyan, hindi pa ito naaprubahan).

Ang kumpetisyon ay hawak ng komisyon ng kumpetisyon na nabuo sa pederal na katawan ng estado. Binubuo ito sa pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ng bawat lingkod sibil (mamamayan) na nagpahayag ng pagnanais na lumahok sa kumpetisyon at tinanggap na lumahok dito (mula dito ay tinutukoy bilang kandidato), batay sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa pagpuno ng mga kaugnay na posisyon ng pederal na serbisyong sibil.

Ang Regulasyon ay nagbibigay para sa ipinag-uutos na pag-post sa mga opisyal na website ng pederal na katawan ng estado at ang sistema ng impormasyon ng estado sa larangan ng serbisyo sibil sa Internet ng isang anunsyo ng pagtanggap ng mga dokumento para sa pakikilahok sa kumpetisyon, pati na rin ang iba pang kinakailangang impormasyon tungkol sa ang kumpetisyon.

Ang desisyon sa petsa, lugar at oras ng kumpetisyon ay ginawa ng kinatawan ng employer. Ang kumpetisyon ay gaganapin nang hindi lalampas sa 30 mga araw sa kalendaryo pagkatapos ng araw ng pagkumpleto ng pagtanggap ng mga dokumento para sa pakikilahok sa kumpetisyon. Hindi lalampas sa 15 araw sa kalendaryo bago ang petsa ng kumpetisyon, ang katawan ng pederal na estado ay nagpo-post sa opisyal na website nito at ang opisyal na website ng sistema ng impormasyon ng estado sa larangan ng serbisyong sibil sa Internet ng impormasyon tungkol sa petsa, lugar at oras nito. hawak, pati na rin ang isang listahan ng mga kandidato at nagpapadala ng mga nauugnay na mensahe sa mga kandidato.

Sa panahon ng kumpetisyon, sinusuri ng komisyon ng kumpetisyon ang mga kandidato batay sa mga dokumentong isinumite nila, gayundin sa batayan ng mga pamamaraan ng kompetisyon gamit ang mga hindi sumasalungat sa mga pederal na batas at iba pang regulasyon mga legal na gawain Russian Federation ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato, kabilang ang mga indibidwal na panayam, mga talatanungan, mga talakayan ng grupo, pagsulat ng isang sanaysay o pagsubok sa mga isyu na may kaugnayan sa pagpapatupad opisyal na tungkulin para sa mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil, para sa pagsasama sa reserba ng mga tauhan para sa pagpapalit ng mga kandidatong nag-aaplay.

Ang mga mapagkumpitensyang pamamaraan at isang pagpupulong ng tender commission ay gaganapin sa pagkakaroon ng hindi bababa sa dalawang kandidato.

Ang desisyon ng komisyon ng kumpetisyon ay ginawa sa kawalan ng mga kandidato at ang batayan para sa pagsasama ng kandidato (kandidato) sa reserbang tauhan para sa pagpuno sa mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil ng kaukulang grupo o pagtanggi na isama ang kandidato (mga kandidato) sa personnel reserve.

Ang mga mensahe sa mga resulta ng kumpetisyon ay ipinadala sa pamamagitan ng sulat sa mga kandidato sa loob ng 7 araw mula sa petsa ng pagkumpleto nito. Ang impormasyon sa mga resulta ng kumpetisyon ay nai-post din sa loob ng tinukoy na panahon sa mga opisyal na website ng pederal na katawan ng estado at ang sistema ng impormasyon ng estado sa larangan ng serbisyong sibil sa Internet.

Ayon sa mga resulta ng kumpetisyon, hindi lalampas sa 14 na araw mula sa araw na ginawa ang desisyon ng komisyon ng kumpetisyon, ang isang ligal na aksyon ng pederal na katawan ng estado ay inisyu sa pagsasama sa reserbang tauhan ng kandidato (mga kandidato) sa paggalang sa kung saan (kanino) ginawa ang kaukulang desisyon.

Mga isyu sa pag-oorganisa ng trabaho sa isang reserbang tauhan (na sa pagsasagawa ay sanhi ang pinakamalaking bilang mga isyu) ay naresolba sa Mga Regulasyon nang maikli. Sa katunayan, itinatatag lamang nito na ang propesyonal na pag-unlad ng isang sibil na tagapaglingkod na nasa reserbang tauhan ng isang pederal na katawan ng estado ay isinasagawa ng katawan na ito batay sa isang indibidwal na plano para sa propesyonal na pag-unlad ng isang tagapaglingkod sibil na inaprubahan nito. Bilang karagdagan, ang Regulasyon ay nagsasaad na para sa bawat sibil na tagapaglingkod (mamamayan) na kasama sa reserbang tauhan, isang subdibisyon ng pederal na katawan ng estado para sa pampublikong serbisyo at mga tauhan ay naghahanda ng isang sertipiko sa form na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation. Ang sertipiko na ito ay sumasalamin sa lahat ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad para sa propesyonal na pag-unlad ng isang sibil na tagapaglingkod.

Sa wakas, sa unang pagkakataon, ang Mga Regulasyon ay nagbibigay ng isang kumpletong listahan ng mga batayan para sa pagbubukod ng mga tagapaglingkod sibil at mga mamamayan mula sa reserbang tauhan (personal na aplikasyon; appointment sa posisyon ng pederal na serbisyo sibil sa paraang promosyon; paggawa ng ilang mga paglabag sa disiplina; kamatayan; tagumpay limitasyon ng edad manatili sa serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation, atbp.).

Ang kabanatang ito ay nagpapatotoo sa problema ng propesyonal na kakayahan - ang pagbuo ng isang reserbang tauhan sa Russia, na nakamit sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mismong konsepto ng "reserba ng tauhan", at pagkatapos ay ang pagkakaroon nito sa sistema ng serbisyo sibil.

Ang konsepto ng "reserbang tauhan"

Ang konsepto ng reserbang tauhan ay hindi bago at advanced para sa Russia - noong panahon ng Sobyet, ang mga organisasyon ay may taunang form ng pag-uulat na sumasalamin sa estado ng trabaho sa reserbang tauhan.

Sa ngayon, walang maayos na interpretasyon ng hindi pangkaraniwang bagay na ito sa agham. Ipinapakita ng talahanayan 1 ang terminong "Reserve ng tauhan" e ng mga makabagong teorya at practitioner sa larangan ng pamamahala ng tauhan.

Talahanayan 1. Kahulugan ng "reserbang tauhan"

		Kahulugan ng "reserbang tauhan"
	V. A. Dyatlov, V. V. Travin	Personnel reserve - isang pangkat ng mga empleyado na potensyal na may kakayahan sa aktibidad ng pamamahala, na nakakatugon sa mga kinakailangan para sa isang posisyon ng isang ranggo o iba pa, na napili at sumailalim sa sistematikong naka-target na pagsasanay sa kwalipikasyon Dyatlov V.A., Travin V.V. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng tauhan. M .: Delo, 2003. T. 1. S. 57 ..
	A. I. Turchinov	Ang reserbang tauhan ay isang pangkat ng mga nangangako na empleyado, na espesyal na nabuo batay sa itinatag na pamantayan, na may mga propesyonal, negosyo at moral at sikolohikal na mga katangian na kinakailangan para sa promosyon, na nagpakita ng kanilang sarili nang positibo sa kanilang mga posisyon, na sumailalim sa kinakailangang pagsasanay at ay nilayon upang punan ang mga susunod na posisyon. / kabuuan ed. A. I. Turchinova. M.: Publishing House ng RAGS, 2002. S. 372-373 ..
	A. Ya. Kibanov V. N. Fedoseev	Ang reserbang tauhan ay isang potensyal na aktibo at sinanay na bahagi ng mga tauhan ng pamamahala, na may kakayahang punan ang mas mataas na mga posisyon, pati na rin ang bahagi ng mga tauhan ng produksiyon at pamamahala na sumasailalim sa sistematikong pagsasanay upang sakupin ang mga trabaho ng mas mataas na kwalipikasyon Kibanov A. Ya. Mga Batayan ng pamamahala ng tauhan: aklat-aralin. allowance. M.: INFRA-M, 2007. S. 313..
	V. R. Vesnin	Personnel reserve - isang espesyal na napiling target na grupo ng mga tagapamahala, mga espesyalista (at sa mga negosyo - kahit na mga manggagawa) na nakamit ang mga positibong resulta sa propesyonal na aktibidad pagpapakita ng hilig at interes sa pamamahala at pagtugon sa ilang mga kinakailangan.Vesnin V. R. Pamamahala ng tauhan: teorya at kasanayan: aklat-aralin. M.: Velby, Prospekt, 2007. S. 282..
	M. A. Korgova	Ang reserbang tauhan ay isang grupo ng mga tagapamahala at mga espesyalista na may kakayahang pamahalaan ang mga aktibidad na nakakatugon sa mga kinakailangan ng isang posisyon ng isang partikular na ranggo. sumailalim sa pagpili at pumasa sa sistematikong naka-target na pagsasanay sa kwalipikasyon Koorgova MA Pamamahala ng tauhan: aklat-aralin. allowance. Rostov n/a: Phoenix, 2007.S. 299..

AT AKO. Kibanov at V.N. Naniniwala si Fedoseev na mayroong dalawang uri ng reserbang tauhan:

1) isang reserba para sa promosyon ay isang pangkat ng mga empleyado ng organisasyon, na ang bawat isa ay itinatag ang sarili bilang may kakayahan at karapat-dapat sa karagdagang serbisyo at propesyonal na pagsulong;

2) isang reserba ng mga tagapamahala ay isang pangkat ng mga empleyado ng isang organisasyon na pinili bilang isang resulta ng isang pormal na pagpili na mayroong human capital na kinakailangan upang sakupin ang mga bakanteng posisyon sa pamamahala sa hinaharap.

Ang reserba ay dapat na nilikha para sa lahat, nang walang pagbubukod, ang mga posisyon ng mga tagapamahala sa kasalukuyang istraktura ng pamamahala ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad nito Fedoseev VN Personnel management: textbook. allowance. M.: Marso, 2006.S. 193. .

A.E. Lukyanenko, V.I. Lukyanenko, A. V. Novikov ay naglalarawan ng reserbang tauhan ayon sa mga sumusunod na parameter:

1. Ayon sa uri ng aktibidad:

a) reserba ng pag-unlad - isang pangkat ng mga espesyalista at tagapamahala na naghahanda na magtrabaho sa mga bagong lugar (sa panahon ng sari-saring uri ng produksyon, pag-unlad ng mga bagong teknolohiya, mga bagong kalakal at serbisyo). Ang mga manggagawang ito ay maaaring pumili ng isa sa dalawang landas ng karera - alinman sa propesyonal o managerial;

b) reserbang gumagana - isang pangkat ng mga espesyalista at tagapamahala na dapat tiyakin ang epektibong paggana ng organisasyon sa hinaharap. Ang mga empleyadong ito ay nakatuon sa karera.

2. Sa oras ng appointment:

a) pangkat A - mga kandidato na maaaring ma-nominate para sa mas mataas na posisyon sa kasalukuyang panahon;

b) pangkat B - mga kandidato na nakaplanong i-nominate sa susunod na 2-3 taon.

3. Ayon sa antas ng pagtutukoy at hanay ng mga kinakailangan:

a) potensyal na reserba - mga tagapamahala, mga espesyalista na nakakatugon sa mga pangunahing kinakailangan para sa antas ng edukasyon, espesyalidad, edad, o kung sino ang makakatugon sa kanila sa malapit na hinaharap. Ito ay isang contingent ng mga promising na empleyado ng organisasyon;

b) isang paunang reserba - isang layer na mas makitid sa komposisyon mula sa nakaraang kategorya, ang komposisyon kung saan ay tinutukoy ng mga paghahambing na pagtatasa ng mga katangian ng pamamahala ng mga kandidato;

c) ang huling reserba, na kinabibilangan lamang ng mga empleyadong pinakamahusay na nakakatugon sa lahat ng pamantayan sa pagpili. Dito, ang tagapagpahiwatig ng pagtukoy ay isang komprehensibong pagtatasa ng mga katangian ng kandidato at ang mga resulta ng kanyang mga aktibidad Lukyanenko A.E. Pamamahala ng tauhan ng mga katawan ng estado: isang sistema ng organisasyon at paggana. M.: Nauka, 1999. S. 280.

N.V. Fedorova at O.Yu. Ang Minchenkova ay nagpapatakbo sa terminong "reserba ng mga empleyado para sa promosyon", ibig sabihin sa pamamagitan nito ay espesyal na sinanay na mga empleyado na, ayon sa kanilang mga propesyonal at personal na katangian, na isinasaalang-alang ang pangangailangan, ay maaaring ma-promote sa mas mataas na binalak na mga posisyon Fedorova N.V. Pamamahala ng mga tauhan ng organisasyon: aklat-aralin. allowance. M.: KNORUS, 2005. S. 404..

Yu.E. Melikhov at P.A. Ginalugad ni Maluev ang reserbang tauhan sa dalawang pangunahing aspeto: intra-organisasyon at extra-organisasyon. Sa unang kaso, ang reserbang tauhan ay isang potensyal na aktibo at sinanay na bahagi ng mga tauhan ng organisasyon na may kakayahang punan ang mas matataas na posisyon, at ito ay bahagi rin ng mga tauhan na sumasailalim sa sistematikong pagsasanay upang sakupin ang mga trabahong may mas mataas na kwalipikasyon. Sa pangalawang kaso, ang reserbang tauhan ay isang hanay ng mga kandidato para sa isang bakante na hindi mga empleyado ng organisasyon, ngunit nakikibahagi sa maraming mga proyekto ng kumpanya, kabilang ang mga programa sa pagsasanay; ang organisasyon ay nakikipagtulungan sa mga taong tulad ng potensyal na empleyado samakatuwid ay interesado sa kanilang kaalaman, kakayahan at kakayahan.

1) ang isang reserba para sa promosyon ay isang bahagi ng kawani, ang bawat kinatawan ay nararapat na ilipat sa isang mas mataas na posisyon kasama ang propesyonal at propesyonal na hagdan;

2) ang reserba ng manager ay isang pormal na napiling hanay ng mga empleyado na may kaalaman, kasanayan at kakayahan na sapat para sa paghawak ng mga posisyon sa pamamahala sa hinaharap.Melikhov Yu. allowance. Moscow: Dashkov i Ko, 2008, p. 132.

Maaaring ipagpalagay na ang dalawang-pronged na diskarte na ito sa reserbang tauhan ay tiyak na nararapat pansin. Gayunpaman, dapat pansinin ang kalabuan ng konsepto ng "non-organizational reserve". Ito ay nauunawaan bilang isang tiyak na target na grupo ng isang tiyak na segment ng labor market, kung saan ang mga pagsusumikap sa marketing ng organisasyon ay nakadirekta upang maakit ang mga kinatawan ng grupo sa ilang mga posisyon sa loob ng kumpanya. Mula sa aming pananaw, hindi ganap na lehitimong tawagan ang grupong ito ng mga manggagawa bilang isang "reserba", dahil hindi sila direktang kasama sa organisasyon at hindi maaaring maging object ng pamamahala ng mga tauhan, sa halip, tulad ng ipinahiwatig namin sa itaas, sila ay magiging ang target na grupo para sa marketing ng tauhan. Marahil, sa paglipas ng panahon, habang ang mga hangganan ng organisasyon ay nabura, ang pananaw nina Yu. E. Melikhov at PA Maluev ay magiging mas totoo, ngunit sa loob ng balangkas ng itinatag na mga diskarte sa pagtukoy sa paksa ng pamamahala ng mga tauhan, hindi tila ganap na tama.

Sa lahat ng mga pamamaraang ito, ang reserbang tauhan sa loob ng organisasyon ay itinuturing bilang isang hanay ng mga indibidwal na nagkakaisa sa isang artipisyal na pormasyon, na pinili ng paksa ng pamamahala ng tauhan para sa layunin ng kadalian ng pagsusuri at pamamahala, kung saan walang pakikipag-ugnayan sa pagitan mga elemento nito. Sa katunayan, ang mga reserba ay nagkakaisa lamang sa pamamagitan ng pagiging kasapi sa reserbang tauhan. Samakatuwid, ang reserba mismo sa kabuuan ay hindi kayang kumilos bilang isang istrukturang yunit na may sariling mga layunin at layunin sa loob ng organisasyon. Sa pagtingin sa katotohanan na ang reserbang tauhan ay medyo pira-piraso, mahirap pangasiwaan ito sa kabuuan, dahil upang epektibong maimpluwensyahan ito, kinakailangan ang mga naka-target na aksyon na naglalayong sa bawat indibidwal na reservist, na humahantong sa pagtaas ng mga gastos sa transaksyon.

Ang teoretikal na pag-aaral na isinagawa ay naging posible na magbalangkas ng isang panimula na naiibang diskarte sa pagtukoy ng reserba ng tauhan, na ginagawang posible na matukoy ang mga mekanismo para sa pamamahala ng reserba, na hahantong sa isang pagbawas sa mga gastos sa transaksyon at bahagyang malaya ang departamento ng mga tauhan upang malutas. iba pang mga gawaing kinakaharap nito. Ang iminungkahing diskarte ay na sa loob ng balangkas ng organisasyon, ang reserbang tauhan ay nagiging isang ganap na pangkat ng lipunan, na, ayon kay R. Merton, ay dapat magkaroon ng tatlong pangunahing tampok: pakikipag-ugnayan, pagiging kasapi, pagkakaisa Radugin AA Sociology: isang kurso ng mga lektura . M.: Center, 1999. S. 65.. Sa aming pananaw, ang personnel reserve ay isang social group na ang mga miyembro ay pinipili ayon sa pamantayan na alam ng buong organisasyon at nakikipag-ugnayan sa isa't isa upang malutas ang mga problema ng organisasyon at kanilang pag-unlad sa loob ng balangkas ng mga pangkat ng proyekto.

Ang talent pool, na nabuo at pinamamahalaan alinsunod sa tinukoy na kahulugan, ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

1) napapanatiling pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga reservist, na nag-aambag sa lakas at katatagan ng pagkakaroon ng isang reserbang tauhan bilang isang pangkat ng lipunan sa espasyo at oras;

2) medyo mataas na antas ng pagkakaisa;

3) isang malinaw na ipinahayag na homogeneity ng komposisyon, ibig sabihin, ang pagkakaroon ng mga palatandaan na likas sa lahat ng mga indibidwal na kasama sa reserba. Bukod dito, ang pagkakaroon ng mga palatandaan ay natukoy alinsunod sa sistema ng pamantayan na kinikilala ng buong organisasyon;

4) pagpasok sa organisasyon bilang isang mas malawak na panlipunang komunidad bilang isang uri ng istrukturang entidad.

Gamit ang diskarteng ito sa pagtukoy at pamamahala ng isang talent pool, ang reserba ay bubuuin sa isang partikular na social group sa loob ng organisasyon, na magiging homogenous sa isang paraan o iba pa, na magpapasimple sa pamamahala nito. Kung, sa loob ng balangkas ng dati nang umiiral na mga diskarte, ang serbisyo ng tauhan ay gumuhit ng isang indibidwal na plano sa pagpapaunlad para sa bawat reservist, sinanay siya nang hiwalay, at iba pa, kung gayon, sa loob ng balangkas ng iminungkahing diskarte, bahagi ng mga pagsisikap na bumuo ng mga reservist ay maaaring maging sentralisado at gawing mas mura.

Ang katotohanan na ang mga reservist na nagtatrabaho sa organisasyon kapwa sa kanilang mga direktang posisyon at sa loob ng balangkas ng mga proyektong pang-korporasyon ay malalaman ang pagiging kabilang sa reserba bilang isang partikular na grupong panlipunan ay magbubuklod sa kanila bilang isang koponan sa loob ng isang koponan, na magpapadali sa kanilang pagpapanatili sa loob ng organisasyon.

Ang pangunahing layunin ng pagbuo ng isang reserbang tauhan ay ang paglikha ng isang komposisyon ng mga tagapamahala na inihanda para sa pamamahala sa mga bagong kondisyon.Pamamahala ng mga tauhan: aklat-aralin. / kabuuan ed. A. I. Turchinova. M.: Izd-vo RAGS, 2002. S. 373. Ang diskarte ng may-akda sa kahulugan ng reserba ay naglalayong mapadali ang pamamahala nito sa pamamagitan ng mas sapat na pagkakakilanlan ng control object. Ang reserbang institusyon mismo ay may ilang mahalagang nakabubuo na mga tungkuling panlipunan:

Tinitiyak ang pagpapatuloy ng pamamahala at paggana ng organisasyon;

Tinitiyak ang pangangalaga, akumulasyon at pagtaas ng propesyonal na karanasan sa pangangasiwa, ang propesyonal na kapaligiran ng organisasyon;

Tinitiyak ang pag-renew ng mga tauhan at propesyonal na kultura ng organisasyon;

Pagpapalakas ng mekanismo ng demand para sa mga mahuhusay na pinuno Turchinov AI Ang Institute ng reserba ng mga tagapamahala ng Russia sa sistema ng patakaran ng mga tauhan ng estado: mga problema ng teorya at kasanayan // Ang reserba ng tauhan bilang isang kadahilanan sa pagbuo ng potensyal ng pamamahala ng Russia. M .: Publishing house ng RAGS, 2010. S. 15 ..

Sa modernong pag-aaral, ang konsepto ng "pamamahala ng reserbang tauhan" ay hindi lubos na nauunawaan. Dito mahalaga na huwag malito ang mga konsepto ng "pamamahala ng reserba" at "pamamahala ng karera". Ang huli ay sumasaklaw sa sistema ng serbisyo at propesyonal na promosyon ng mga empleyado ng organisasyon, habang ang pamamahala ng mga tauhan ng reserba - ang sistema ng pagkilala, pagpili at pagsasanay ng mga empleyado na may potensyal para sa promosyon at nagsusumikap para sa Melikhov Yu. E. Dekreto. op..

Ang iminungkahing diskarte, batay sa pagbabago ng reserba sa isang panlipunang komunidad na mayroong lahat ng mga katangian na likas sa isang maliit na grupo, ay nag-iiwan ng isang makabuluhang imprint sa pag-unawa sa proseso ng pamamahala ng reserbang tauhan. Ang pamamahala ng reserba ng tauhan sa gawaing ito ay nauunawaan bilang isang multifaceted na proseso ng may layunin na impluwensya ng mga paksa ng pamamahala ng tauhan sa panlipunang grupo ng mga empleyado na kasama sa reserba, para sa kanilang pag-unlad at mabisang paggamit para sa kapakanan ng organisasyon at ng kanilang sarili.

Ang paggamit ng reserbang tauhan upang punan ang mga pangunahing posisyon, mula sa aming pananaw, ay mas kapaki-pakinabang kaysa sa pag-imbita ng mga tao mula sa labas, dahil ang mga nagtatrabaho nang empleyado ay hindi nangangailangan ng social adaptation sa lawak na ito ay kinakailangan para sa mga bagong dating. Siyempre, mali na sabihin na kapag ginagamit ang talent pool para punan ang mga pangunahing posisyon, maaaring balewalain ng isang organisasyon pakikibagay sa lipunan Schneider B. Mga tauhan para sa organisasyon: isang siyentipikong diskarte sa paghahanap, pagpili, pagsusuri at pagpapanatili ng mga empleyado. St. Petersburg: Ekonomiya. Shk., 2004. S. 178.. Mas tamang bigyang-kahulugan ito sa ganitong paraan: ang mga problema sa pagiging masanay sa isang bagong posisyon ay hindi gaanong talamak kung ang bakanteng posisyon ay inookupahan ng isang taong nagtatrabaho na sa organisasyon, at hindi kung sino ang nanggaling sa labas. Kabilang sa mga pakinabang ng paggamit ng mga panloob na mapagkukunan ng reserba, kasama namin ang sumusunod:

1. Pagbabawas ng panahon ng pagbagay. Ang mga aktibong empleyado, lalo na sa isang medyo maliit na organisasyon, ay alam ang mismong organisasyon at kung paano ito gumagana. Alam nila ang mga kondisyon kung saan gumagana ang sistema ng kompensasyon, kung anong mga layunin at layunin ang kinakaharap ng organisasyon, ano ang mga tampok ng kultura ng korporasyon.

2. Pagtaas ng posibilidad ng tagumpay sa appointment. Ang isang organisasyon na may isang epektibong proseso ng pagtatasa ng kawani ay may mas kumpletong impormasyon kapag pumipili ng isang kandidato mula sa mga empleyado nito kaysa kapag kumuha ito ng mga kawani mula sa labas. Sa konteksto ng pagkakaroon ng sistema ng pamamahala ng tauhan, batay sa extrapolation ng nakaraan at kasalukuyang pag-uugali ng isang indibidwal, mahuhulaan ng isa ang kanyang pag-uugali sa hinaharap at ang posibilidad na makamit ang tagumpay. Kapansin-pansin na ito ay depende sa kung gaano kumpleto at napapanahon ang impormasyon sa pagsusuri ng empleyado na ginamit sa oras ng pagpili ng mga kandidato mula sa reserba, at kung gaano ito nagpapakita ng pagkakapareho sa pagitan ng kasalukuyan at hinaharap na mga responsibilidad. Samakatuwid, ang pangunahing prinsipyo ng patakaran ng tauhan sa bagay na ito ay dapat na ang prinsipyo ng gantimpala para sa pagganap at promosyon batay sa kakayahan ng Hammer M. Reengineering Corporation: isang manifesto para sa isang rebolusyon sa negosyo / transl. mula sa Ingles. Yu. E. Kornilovich. Moscow: Mann, Ivanov at Ferber, 2006. P. 98.

3. Pagbawas sa halaga ng pagpuno ng isang susi na bakante. Ang pagpuno sa isang pangunahing posisyon mula sa talent pool ay mas mura kaysa sa paghahanap ng isang karapat-dapat na kandidato sa labas ng organisasyon, na totoo lalo na pagdating sa mga posisyon sa pamamahala, na mahal na hanapin at piliin. Kasama sa mga gastos na ito, bilang karagdagan sa pagre-recruit, ang mga gastos na nauugnay sa pagpili, pagsasanay, at pagbagay. Dapat ding isaalang-alang ang sikolohikal na benepisyo na maaaring makuha ng kumpanya kung ang bakante ay napunan mula sa reserbang tauhan. Sa madaling salita, ang organisasyon ay maaaring makabuluhang bawasan ang turnover ng mga kawani kung ito ay nagtataguyod ng mga kasalukuyang empleyado sa hagdan ng karera.

Ang pagkakaroon ng isang reserbang tauhan sa isang organisasyon mismo ay naglalagay ng mataas na pangangailangan sa mga proseso ng pagpili at pagsusuri ng mga tauhan at ang buong sistema ng pamamahala ng tauhan. Ang mga empleyado ng kumpanya ay dapat na walang pagdududa tungkol sa pagiging patas ng mga desisyon ng tauhan na ginawa, at ang pamantayang ginagamit ng organisasyon kapag nagpo-promote ng isang tao sa serbisyo ay dapat tanggapin ng lahat ng mga empleyado, dahil ang mga taong naniniwala na sila ay hindi makatarungang tratuhin kapag may isang pagkakataon para sa promosyon, ay maaaring lumikha ng mga makabuluhang problema para sa organisasyon. Kasabay nito, ang isa ay hindi dapat magbigay ng inspirasyon sa pag-asa sa mga tao para sa pagsulong sa karera kung ito ay imposible para sa mga layuning dahilan. Kinakailangan din na magplano ng makatotohanan kasama ng mga empleyado kung anong mga pagkakataon ang makukuha nila at kung paano sila makapaghahanda para samantalahin ang mga ito.

Mula sa aming pananaw, epektibong pamamahala ang reserbang tauhan ay malapit na magkakaugnay sa mga proseso ng panloob na pag-unlad ng organisasyon ng mga tauhan. Ang ugnayang ito ay higit sa lahat dahil sa papel na ginagampanan ng talent pool sa kumpanya, pati na rin ang mga teknolohiya sa pamamahala ng reserba batay sa bagong diskarte na iminungkahi namin.

Sa aming opinyon, ang mabisang pamamahala ng reserbang tauhan ay dapat na likas sa proyekto. Sa madaling salita, ang mga reservist ay hindi dapat maging mga static na bagay kung saan nakadirekta ang mga dalubhasang pamamaraan, na nagpapahintulot, mula sa punto ng view ng mga paksa ng pamamahala ng reserba, upang ihanda ang mga empleyado para sa pagpuno ng mga pangunahing posisyon. Sa halip, sa kabaligtaran, dapat silang kasangkot sa mga aktibidad ng proyekto sa loob ng organisasyon, pagtanggap ng mga kumplikadong gawain at pagbuo ng mga kakayahan. Ito ay ang paggamit ng reserba para sa mga pangangailangan ng organisasyon bilang isang panloob na yunit ng pagkonsulta na maaaring mag-catalyze sa mga proseso ng panloob na pag-unlad ng organisasyon, na makakaapekto sa estado ng mga kakayahan hindi lamang ng mga reservist, ngunit ng buong kawani sa kabuuan.

Ang epektibong pamamahala ng talent pool ay magpapabilis sa mga proseso ng panloob na pag-unlad ng organisasyon sa pamamagitan ng:

1) pagtiyak ng pagpapakalat ng mga cross-functional na ideya sa loob ng kumpanya, kung saan ang mga reservist ay nagsisilbing "relays" ng mga ideyang natutunan nila habang nagtatrabaho sa mga proyekto sa pagkonsulta;

2) pamamahagi ng mga bagong mataas na pamantayan ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin, na isasagawa ng mga miyembro ng reserba pagkatapos magtrabaho kasama ang "elite" ng organisasyon;

3) ang pagbuo ng mga matatag na koponan ng mga reservist, kung saan ang mga pakikipag-ugnayan ay itinatag at ang mga tungkulin ay itinalaga, na sa paglipas ng panahon ay magbibigay-daan sa pagbuo ng ilang mga may kakayahang mga koponan ng mga nangungunang antas ng tagapamahala;

4) pagtatatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang henerasyon ng mga tagapamahala, bilang isang resulta kung saan ang mga tagapamahala na kasalukuyang namamahala sa samahan, na pamilyar sa mga desisyon ng mga consultant ng reserba, ay tumatanggap ng pinagsama-samang mga bersyon ng lahat ng mga pagbabago sa industriya at mga teknolohiya ng pamamahala. Dapat ding tandaan na ang pagbuo ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang henerasyon ng mga tagapamahala sa pangkalahatan ay nagpapataas ng katatagan ng buong sistema ng pamamahala.

Kaya, ang ambivalence na umiiral sa agham sa interpretasyon ng mga konsepto ng "personnel reserve ng isang organisasyon", "pamamahala ng isang personnel reserve" ay nagpapahirap sa pagsasanay sa pagbuo at pagbuo ng isang personnel reserve sa isang modernong organisasyon. Ang aming mga iminungkahing diskarte sa interpretasyon ng mga terminong ito ay makakatulong sa pag-optimize ng trabaho sa pagbuo ng mga tauhan sa mga organisasyon.

1.2 Serbisyong sibil ng estado

Ang pagkuha sa pamamagitan ng gawaing pangangasiwa ng isang propesyonal na kalikasan at ang espesyal na responsibilidad nito ay pinilit ang atensyon ng mga pinuno ng estado sa halos lahat ng mga panahon ng kasaysayan. Ang pangunahing punto ng mga apela na ito ay upang makahanap ng mga paraan at paraan upang matiyak ang pagkakaiba-iba ng mga saklaw ng lipunan, kabilang ang pampublikong pangangasiwa, ng mga taong handa at kayang lutasin ang mga problema sa pamamahala Turchinov AI Professionalization at patakaran ng tauhan: mga problema sa pag-unlad ng teorya at magsanay . - M .: Moscow Psychological and Social Institute, Flint, 1998. S. 134 ..

Ayon sa kasalukuyang batas, ang serbisyong sibil ng estado (mula dito ay tinutukoy bilang serbisyo sibil) ay isang uri ng serbisyo publiko, na isang aktibidad ng propesyonal na serbisyo ng mga mamamayan ng Russian Federation sa mga posisyon ng serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation . Ang gawain nito ay upang matiyak ang pagpapatupad ng mga kapangyarihan ng mga pederal na katawan ng estado, mga katawan ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation, mga taong pinapalitan. pampublikong opisina ng Russian Federation, at mga taong may hawak na pampublikong opisina sa mga nasasakupang entity ng Russian Federation.

Batay sa domestic na karanasan ng pampublikong serbisyo, sinusuri ang organisasyon, kalikasan, nilalaman nito, masasabi nating bilang isang propesyonal na aktibidad mayroon itong sariling mga detalye na may kaugnayan sa iba pang mga uri ng propesyonal na aktibidad. Ang pagtitiyak na ito ay binubuo, una sa lahat, sa normatibo-legal na kalikasan, managerial-komunikatibo at pampublikong kalikasan.

Ang pagkilala sa serbisyong sibil bilang isang propesyonal na aktibidad ay sumasalamin sa kinakailangang kalidad, ang pagiging kumplikado ng nilalaman ng paggawa upang matiyak ang pagpapatupad ng mga kapangyarihan ng mga katawan ng estado. Ito ay kasabay ng isang pahayag ng antas ng pag-unlad ng mga objectified form (mga posisyon, mga form ng trabaho), ang antas ng pagiging kumplikado ng paggawa sa lugar na ito, na nangangailangan ng isang tao na magkaroon ng malalim na kaalaman, kasanayan, at nauugnay na propesyonal na karanasan sa isang partikular na paksa, alinsunod sa mga tungkulin, gawain, aktibidad ng mga serbisyo ng estado.

Dahil sa katotohanan na ang serbisyo publiko ay isang propesyonal na aktibidad na nangangailangan espesyal na kaalaman at kasanayan, isa sa pinakamahalagang prinsipyo para sa pagtatayo at paggana ng serbisyo sibil ay ang prinsipyo ng propesyonalismo at kakayahan. Ang prinsipyong ito enshrined sa Federal Law ng Hulyo 27, 2004 No. 79-FZ "Sa Serbisyo Sibil ng Estado ng Russian Federation".

Kung isasaalang-alang ang serbisyo sibil ng estado bilang isang propesyonal na aktibidad sa pangkalahatang mga termino, maaari itong maitalo na ito ay isang espesyalista na pinagkadalubhasaan ang isang mataas na antas ng propesyonal na aktibidad, sinasadya na nagbabago at nagpapaunlad ng kanyang sarili sa proseso ng trabaho, na ginagawa ang kanyang indibidwal na kontribusyon sa propesyon, na natagpuan ang kanyang indibidwal na kapalaran, nagpapasigla ng interes sa lipunan sa mga resulta ng kanilang mga propesyonal na aktibidad at pagtaas ng prestihiyo ng kanilang propesyon sa lipunan.

B.G. Naniniwala si Ignatov na ang propesyonal na oryentasyon ng isang lingkod sibil ay dapat na nakabatay sa mga interes ng serbisyo, isang malusog na pagnanais para sa tagumpay sa mga opisyal na aktibidad, at isang pagnanais na gumawa ng isang karera. Kasabay nito, ang isang mahalagang kalidad ng isang propesyonal ay ang kakayahang gumawa ng mga desisyon na may mga elemento ng makatwirang panganib at kakayahang umako ng responsibilidad.Ignatov VG Public service. - M .: ICC "Mart", 2004 ..

A.A. Sinabi ni Derkach na ang propesyonalismo ng isang indibidwal ay nakasalalay sa antas ng pag-unlad ng mahahalagang katangian ng propesyonal, ibig sabihin, ang mga katangian ng personalidad na nakakaapekto sa pagganap. Ang isang tunay na propesyonal, na may mataas na pamantayan ng propesyonal na aktibidad at mga relasyon, ay bumubuo ng isang mahigpit na sistema ng regulasyong regulasyon na naghihikayat sa kanya na patuloy na sumunod sa mga pamantayan at pamantayang ito. Ang mga pamantayang ito ay kumikilos bilang isang moral na regulator ng pag-uugali at mga relasyon.Derkach AA Akmeologicheskie osnovy razvitiya professionala. - M.: Publishing house ng Moscow Psychological and Social Institute; Voronezh: NPO "Modek", 2004..

Mula sa pananaw ni E.V. Okhotsky, ang propesyonalismo ng isang lingkod sibil ay isang masusing kaalaman sa kanyang negosyo at ang pinakamabisang pagpapatupad ng kanyang mga opisyal na aktibidad. Nasa propesyonalismo na ang lahat ng katangian ng isang empleyado ay: espesyal-negosyo, personal, moral na Okhotsky EV Service career. - M., 1998. .

Ang axiom ng pagtatayo ng estado sa lahat ng oras ay ang pagbuo ng propesyonal na burukrasya, na naaayon sa mga gawain ng estado, mga layunin nito, istrukturang pampulitika at mga tungkulin.

Sa Russia ngayon ay pinag-uusapan natin ang tungkol sa serbisyo publiko bilang isang qualitatively new social phenomenon. Ang mga proseso ng humanization, modernisasyon ng lipunang Ruso, paglipat ng ekonomiya ng Russia sa isang makabagong landas ng pag-unlad, pagpapalakas ng mga pundasyon kaayusan ng konstitusyon, pagtataas ng pamantayan ng pamumuhay ng lipunan, ang pagsasakatuparan ng mga karapatang pantao at kalayaan at, bilang isang resulta, ang pagtiyak sa pagiging mapagkumpitensya ng bansa sa pandaigdigang mundo ay nakasalalay sa propesyonalismo, kakayahan, edukasyon, pangkalahatang kultura, responsibilidad sibil ng mga pampublikong tagapaglingkod sa sibil. .

Ang mga detalye ng pagbuo at paggamit ng reserbang tauhan ay kinokontrol ng Artikulo 64, pati na rin ang Mga Regulasyon sa reserbang tauhan, na inaprubahan ng Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation ng 03/01/2017 No. 96.

Ano ang talent pool at bakit ito kailangan

Ang reserbang tauhan ay isang database na nag-iimbak ng impormasyon tungkol sa mga espesyalista na handa, kung kinakailangan, upang punan ang mga bakanteng posisyon sa serbisyo sibil. Ang mga kandidato na ipinakita sa database na ito ay dumaan sa isang mahigpit mapagkumpitensyang pagpili, kung saan tinatasa ang antas ng kanilang kwalipikasyon, gayundin ang pagsunod nito sa mga kinakailangan ng mga employer. Ito ay sumusunod mula dito na ang reserbang tauhan ay nabuo upang:

pagtiyak ng pantay na pag-access ng lahat ng mamamayan sa mga bakanteng posisyon sa serbisyo sibil;
napapanahong pagpapalit ng mga bakanteng trabaho;
pagbuo ng isang base ng mataas na kwalipikadong tauhan;
pagtataguyod ng pag-unlad ng karera ng mga tagapaglingkod sibil.

Sa kasalukuyan, mayroong 4 na antas ng organisasyon ng reserbang tauhan:

pederal;
mga katawan ng pederal na estado;
mga paksa ng Russian Federation;
mga katawan ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation.

Pagbuo ng mga tauhan ng serbisyo sibil ng estado

Ang batayan ng mga empleyado ay nabuo batay sa isang kumpetisyon na inorganisa ng employer. Ang mga komisyon sa sertipikasyon ay maaaring kumilos bilang partidong nagsusuri. Pangunahing sinusuri nila ang mga tagumpay sa negosyo ng kandidato, ang kanyang potensyal at personal na katangian. Ang pagsasama ng isang partikular na espesyalista sa reserba ay pangunahing naiimpluwensyahan ng mga resulta ng kumpetisyon. Ang opinyon ng employer sa kasong ito ay likas na pagpapayo. Ayon sa umiiral na mga pamantayan, ang mga sumusunod na kandidato ay maaaring mag-aplay para sa isang lugar sa reserbang tauhan:

pumasa sa mga pagsusulit sa kompetisyon;
na nakapasa sa kompetisyon para sa mga bakante;
estado mga empleyado na pumupuno ng isang bakante sa pagkakasunud-sunod ng promosyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon;
mga propesyonal na matagumpay na nakapasa sa sertipikasyon;
mga lingkod sibil na tinanggal dahil sa pag-aalis ng istruktura ng estado o pagbabawas ng laki;
mga espesyalista na nawalan ng trabaho dahil sa mga pangyayaring lampas sa kontrol ng mga partido.

Lahat ng nasa hustong gulang na mamamayan na nakakatugon mga kinakailangan sa kwalipikasyon employer at nagsasalita ng Russian. Upang makilahok sa pagpili, dapat mong ibigay ang mga sumusunod na dokumento:

aplikasyon para sa pakikilahok;

Form ng aplikasyon ng kumpetisyon

isang nakumpletong application form na may larawan;

Sample application form (maaaring mag-iba depende sa recruiting agency)

isang kopya ng isang dokumento ng pagkakakilanlan;
mga notarized na kopya ng mga dokumento na nagpapatunay sa pagkakaroon ng edukasyon, kwalipikasyon at karanasan (diplomas, sertipiko, work book).

Ang listahang ito ay hindi kumpleto, dahil sa ilang mga kaso, maaaring kailanganin ka ng mga organizer na magbigay mga karagdagang dokumento. Halimbawa, sertipiko ng medikal tungkol sa kawalan ng mga sakit na pumipigil sa pagganap ng mga propesyonal na tungkulin.

Paano pinipili ang mga kandidato

Iba't ibang paraan ang ginagamit sa pagpili ng mga aplikante. Halimbawa, pagsubok, sertipikasyon, pagsusulit, mga laro sa negosyo, mga talakayan ng grupo, atbp. Ngunit sa unang yugto, palaging gaganapin ang isang pakikipanayam, ang mga tanong na kung saan ay mahigpit na kinokontrol at napagkasunduan nang maaga sa pamamahala ng organisasyong nagtatrabaho. Kadalasan, ginagamit ang mga sikolohikal na pamamaraan ng pagsusuri sa negosyo at mga personal na katangian ng isang espesyalista.

Pagbubukod mula sa reserbang tauhan

Depende sa kung anong posisyon ang inaaplay ng kandidato, ang tagal ng kanyang pananatili sa reserba ay nag-iiba. Para sa mga bakante ng pinakamataas na grupo - 4 na taon, pangunahing at nangungunang - 3 taon, senior at junior - 2 taon. Matapos ang pag-expire ng mga tinukoy na panahon, ang aplikante ay maaaring hindi kasama sa listahan o ang panahon ng pananatili dito ay maaaring palawigin ng isang beses ng employer.

Ang isang aplikante ay maaari ding hindi kasama sa listahan para sa mga sumusunod na dahilan:

sariling opinyon;
paglabag sa disiplina;
pagbawas ng posisyon dahil sa pagpawi ng istraktura ng estado;
pag-abot sa limitasyon ng edad;
solusyon komisyon sa pagpapatunay tungkol sa hindi pagsunod sa posisyong pinapalitan;
pagtanggi na mag-upgrade.

Mga teknolohiya ng tauhan sa serbisyo sibil

Bilang karagdagan sa paglikha ng isang database ng mga espesyalista, may iba pang mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng mga organisasyon ng pamahalaan. Isa sa mga pamamaraang ito ay ang pag-ikot ng mga tauhan sa serbisyo sibil. Ang proseso nito ay kinokontrol ng Artikulo 60.1.

pag-ikot sa kasong ito nagpapahiwatig ng pahalang na paggalaw ng mga empleyado sa kanilang mga lugar ng trabaho. Kasabay nito, ang mga espesyalista ay inaalok ng mga posisyon ng pantay na suweldo at antas ng karera, ngunit medyo naiiba sa mga tuntunin ng functional load. Halimbawa, ang pinuno ng departamento ng suplay ay nagbabago ng mga lugar kasama ang pinuno ng departamento ng pagbebenta.

Ang pamamaraan na ito ay nagpapahintulot sa mga empleyado na hindi lamang makilala ang mga kaugnay na specialty, kundi pati na rin upang maunawaan ang istraktura at aktibidad ng kumpanya sa kabuuan, na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga nuances. Ang mga nakalistang motibo para sa pag-ikot ay likas na pangganyak at pang-edukasyon, ngunit huwag kalimutan na ang reshuffle ay nakakatulong upang mabawasan ang bahagi ng katiwalian ng aktibidad ng estado.

Kapag ginagamit ang reshuffle ng mga tauhan sa pagsasanay, ang reserbang tauhan ay aktibong ginagamit bilang pinagmumulan ng mga napatunayang espesyalista na handang magsimulang magtrabaho sa lalong madaling panahon.

Ito ay isa lamang sa ilang mga paraan para sa pagpili at "pagtuturo" ng mga tauhan. Upang gawing popular at ipatupad ang pinakamatagumpay sa kanila, ang opisyal na website ng Federal Ministry of Labor ay nagpapakita ng pinakamahusay na mga kasanayan sa tauhan sa serbisyong sibil.

Ipahayag ang iyong opinyon tungkol sa artikulo o magtanong sa mga eksperto ng isang katanungan upang makakuha ng sagot

Ito ay itinatag na ang mga pangunahing aksyon sa lahat ng mga system ay ginagampanan ng ilang mga elemento na gumagana sa kanila sa loob ng mahabang panahon. Ngunit paano kung hindi nila magawa ang kanilang mga tungkulin? Sa ganitong mga kaso, ang reserba ay dumating upang iligtas. Ito ay mga pre-prepared na elemento ng system na maaaring magsagawa ng lahat ng kinakailangang tungkulin. Nasa ugat na ito na isasaalang-alang ang reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation.

Pangkalahatang Impormasyon

Sa opisyal na mapagkukunan ng pamahalaan ng Russian Federation, ang mga listahan ng mga reserbang tauhan ng administrasyon ng Pangulo ng Russian Federation sa iba't ibang antas ay nai-publish. Sa ganitong paraan, ang mga sinanay na tao ay handa at ang pagpapatuloy ng patakaran sa pag-unlad ay nasisiguro. Ginagawa ito upang matiyak ang matatag na ebolusyon ng estado. Ang mga tao mula sa listahang ito ay humahawak ng matataas na posisyon sa gobyerno kung sila ay pinakawalan. Dahil dito, hindi na kailangang mag-aksaya ng oras sa paghahanap ng tamang kandidato.

Si Mikhail Sheremet ay maaaring mabanggit bilang isang random na halimbawa. Ang taong ito ay orihinal na isang pigura sa teritoryo ng modernong Ukraine. Ngunit noong 2014 idineklara ng Russian Federation ang Autonomous Crimean Republic na teritoryo nito, sumali siya sa mga espesyal na pwersa na nagsagawa ng kudeta. Para sa isang makabuluhang kontribusyon, kasama siya sa reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation. At sisimulan natin ang ating pagsasaalang-alang sa ating paksa, marahil sa pinakakawili-wili at kapana-panabik na tanong.

Paano makapasok sa reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation?

Ang pinaka-matalino, marahil, ay nahulaan na. Upang gawin ito, kinakailangan na maging aktibo sa lipunan at makibahagi sa mga mahahalagang kaganapan na inorganisa ng mga awtoridad ng estado. Sapat na lamang na pag-aralan ang mga talambuhay ng mga taong kasama na sa reserba ng mga tauhan ng managerial. Sa paglipas ng panahon, maaari kang makakuha ng impresyon na ang mga ito ay nakasulat sa carbon copy. Kaya, para sa mga taong kasama sa reserba, ang isang tiyak na antas ng katanyagan sa publiko ay karaniwan, na nagsasaad ng mga opinyon para sa isang malawak na hanay ng mga mamamayan.

At ang kabataan, sigasig at aktibidad ay maaaring magpapataas ng mga pagkakataong makapasok sa listahang ito. Siyempre, ang isang presensya dito ay hindi nagbibigay ng anuman, maliban sa mga potensyal na prospect. Ngunit ito ay lubos na posible na maging isang gobernador mula sa isang reservist. Totoo, para dito ay lubhang kanais-nais na maging aktibo sa paksang tina-target. At upang magtrabaho, dahil ang pagsasama sa listahan ay ang pagkakaloob ng isang malaking kredito ng tiwala.

Sino ang mga taong iyon?

Maraming mga kinatawan ng reserba ang kilala sa isang paraan o iba pa. Kabilang sa mga ito maaari mong matugunan ang isang malaking bilang ng mga kumikilos na kinatawan ng iba't ibang antas. Kung ang isang tao ay bumubuo ng isang malaking bilang ng mga pagkukusa, pagkatapos ay unti-unti niyang itinuon ang pansin ng mga eksperto sa kanyang sarili, na bumubuo sa "gintong listahan", na tinatawag din itong - "ang reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation."

Dapat itong maunawaan na ito ay kinakailangan upang magkaroon ng isang makabuluhang antas ng tiyaga at tiyaga. Sabihin na nating may hindi nakayanan ang mga problema at nagbitiw. Sa kasong ito, ang isang reservist na walang pagsasanay at oras upang i-deploy ay kailangang gumana sa mahirap na mga kondisyon. At hindi lahat ay kayang tiisin ito. Kinakailangan na magkaroon ng malawak na kaalaman, tiyaga, kakayahang mabilis na makahanap ng isang karaniwang wika sa mga tao at kasipagan.

Isa pang halimbawa

Isaalang-alang natin ang isang taong tulad ni Terenty Meshcheryakov. Bagama't itinatag niya ang kanyang sarili bilang isang medyo maluho na paksa, nakakuha din siya ng isang base ng suporta. Bukod dito, hindi lamang ang mga eksperto na bumubuo ng reserba, kundi pati na rin ang mga lokal na tagapamahala ay may magandang opinyon sa kanya. Kaya, nagkaroon ng kaso nang bumisita ang gobernador na si Valentina Matvienko sa isang pamilyang may triplets. Kasabay nito, nabanggit ng mga lokal na residente mataas na lebel buhay at merito nang direkta Terenty Meshcheryakov. Nagbiro pa siya tungkol dito (o marahil hindi) na ang kanyang kapalit ay handa na para sa kanya.

Kailan ito nilikha?

Marahil ito ay dapat na ilagay sa pinakadulo simula ng artikulo, ngunit, sa kabilang banda, kinakailangan na magkaroon ng ideya sa una kung ano ang reserbang tauhan ng serbisyong sibil ng estado. Ang pundasyon ay inilatag ni Pangulong Dmitry Medvedev noong 2008. Noon ay nilagdaan niya ang isang utos sa pagbuo ng isang reserba ng mga tauhan ng managerial. Iniisip na ang mga indibidwal na lilitaw sa listahan sa hinaharap ay maaaring mag-aplay para sa ilang matataas na posisyon, kabilang dito ang pagkagobernador.

Ang isang listahan ng mga reservist ay pinagsama-sama ng isang espesyal na komisyon, na pinamumunuan din ng bise-premier. Pormal, nabanggit na para sa pagpapakilala ay kinakailangan na magkaroon ng intelektwal, malikhain at mga katangian ng pamamahala. Kasama sa listahan ang parehong kumikilos at negosyante, pati na rin ang mga empleyado ng mga institusyong pang-agham at pang-edukasyon. Opisyal, hindi naaapektuhan ng kaakibat ng partido ang mga pagkakataong mapabilang dito. Bagaman ang ilang mga tao ay nagtatalo pa rin na kung ikaw ay isang kinatawan ng partido ng United Russia, kung gayon ang mga pagkakataon ay tataas nang maraming beses.

Lathalain

Bago ang Bagong Taon, ang na-update na komposisyon ng reserba ng pangulo ay palaging nai-post sa mga opisyal na website. Ang isang maikling pagsusuri at paghahambing ng ilang mga listahan ay maaaring magbigay ng impresyon na ang mga ito ay kinopya lamang. Pero hindi pala. Siyempre, napakaraming mga pagkakataon, ngunit kung maingat mong pag-aralan ang listahan, maraming mga pagbabago ang mapapansin. Kaya, ang ilang mga tao ay nasa istruktura ng kapangyarihan.

Ang iba ay naghihintay pa sa elevator ng mga tauhan na maghahatid sa kanila sa taas. At ang iba sa kanila ay hindi unang taon, habang ang iba ay mga bagong dating dito. At kung ano ang naghihintay sa kanila ay mahirap hulaan. Ang isa pang halimbawa ay maaaring isaalang-alang, kapag ang pagiging kasama sa "gintong listahan" ay may positibong epekto sa pagsulong ng isang tao. Noong 2015, may isang pinuno ng administrasyon ng Obninsk, ngunit nakilala na niya ang 2016 bilang bise-gobernador ng rehiyon ng Kaluga. At kung isasaalang-alang ang katotohanan na siya ay nasa reserba pa rin, malamang na ang kanyang paglalakbay ay hindi pa tapos.

Paano gumagana ang presidential reserve system?

Sa pamamagitan ng tool na ito, nauudyukan ang mga tao na gampanan ang mga tungkulin sa mga sitwasyong pinakaangkop sa kanilang mga kakayahan. Kaya, halimbawa, ang isang tao ay maaaring i-redirect mula sa executive patungo sa legislative branch ng gobyerno at vice versa. Bilang karagdagan, ang mga nakaranasang tagapamahala ay ipinadala sa pamamahala mga kumpanya ng estado o mga pribadong negosyo kung saan kinakatawan ang mga interes ng Russian Federation. Maaaring maiugnay ang RZD sa paksang ito.

Iilan ang maaaring hindi sumang-ayon sa katotohanan na ang direksyong ito ay isang tunay na sakuna. Ngunit kamakailan lamang ay tinanggal si Yakunin, at, marahil, ang reservist na pumalit sa kanyang mga kapangyarihan ay magagawang iwasto ang umiiral na sitwasyon. Sa pangkalahatan, ang managerial reserve ngayon ay may mahusay na tauhan, at kung kinakailangan, ito ay magagawang mauna. Depende sa antas ng aktibidad, ang estado ay may daan-daan o kahit libu-libong tao na maaaring maakit sa matataas na posisyon upang malutas ang mga kasalukuyang problema.

Samahan ng mga tagapamahala

Maraming mga tao ang nais na maisama sa listahan ng reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation, dahil, sa katunayan, nagbubukas ito ng pinto sa isang saradong club kung saan maaari kang makakuha ng maraming kapaki-pakinabang na koneksyon. Kaya, halimbawa, pagkatapos ng pagsasanib ng Autonomous Republic of Crimea, ang lohikal na pagpapatuloy ng pagsasama ng teritoryong ito ay ang pagsasama ng mga kinatawan ng mga lokal na aktibista. Ang unang dalawang tao ay sina Aleksey Eremeev at ang naunang nabanggit na si Mikhail Sheremet.

Sino ang maaaring mag-ambag upang makapasok sa "listahan ng ginto"?

Una sa lahat, dapat bigyang pansin mga opisyal pangangasiwa ng pangulo, mga miyembro ng gobyerno, mga pinuno ng mga katawan ng pederal na estado at mga nakatataas na opisyal ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation. Ang prosesong ito ay maaaring mapadali ng tao mismo, na gustong mapabilang sa "listahan ng ginto". Upang gawin ito, kailangan mong malaman ang pamamaraan ng pagpili.

Ngayon iba't ibang mga teknolohiya ng tauhan ang ginagamit, na napatunayan ang kanilang sarili mula sa mahusay na panig. Upang magsimula, maaari mong bigyang-pansin ang lahat ng aspeto ng personal at propesyonal na mga diagnostic. Tinutukoy nito ang antas ng pag-unlad ng mga mapagkukunan at ang potensyal ng mga kandidato, at bumubuo rin ng mga rekomendasyon para sa isang posibleng opisyal na appointment. Ang pagkakaroon ng positibong karanasan sa pangangasiwa ay magpapataas lamang ng pagkakataong makapasok sa "listahan ng ginto".

Tungkol sa Istruktura

Ang reserbang tauhan ng antas ng pederal ng estado ay binubuo ng tatlong antas:

Mas mataas. Kabilang dito ang mga taong pinili upang magkaloob ng mga tauhan para sa pamumuno ng mga pederal at rehiyonal na antas ng mga katawan ng estado, pati na rin ang mga organisasyon at korporasyon na tumatakbo sa buong Russian Federation;
Base. Ang mga potensyal na kandidato ay kinukuha sa antas na ito upang matiyak ang gitnang pamamahala ng mga entity sa itaas;
Pananaw. Kabilang dito ang mga lingkod-bayan ng gobyerno, mga empleyado ng mga organisasyon at mga korporasyon na wala pang 35 taong gulang.

Noong Hulyo 12, 2017, ang presidential reserve ay binubuo ng 1959 katao. Sa mga ito, 389 ang nasa pinakamataas na antas, 700 sa pangunahing antas, at 870 sa antas na nangangako.

Rehiyong reserba

Mayroong 9,262 katao sa reserba ng kanilang oras sa simula ng Enero 2017. Ang isang bilang ng mga tao na kasama nito ay tumatanggap ng mga makabuluhang promosyon at matagumpay na gumawa ng isang karera. At kung sila ay nasa "listahan ng ginto" pagkatapos ng tagumpay, malamang na hindi ito ang katapusan. Kaya, ang mga tao na ang mga pangalan ay nasa reserba ng pangulo ay nagiging mga representante na gobernador, namumuno sa mga paksa, ay kasama sa bagong komposisyon Estado Duma. Ito ay isang napakagandang social elevator para sa promosyon sa lipunan. Bagama't marami ang mga aplikante, ngunit hindi masyadong maraming posisyon. Kaya kailangan mong maging handa para sa kumpetisyon. At kung mas kaakit-akit ang posisyon, mas maraming tao ang gustong kunin ito. At hayaan ang pinakamahusay na manalo.

Pagpuna sa ideya

Dapat pansinin na ang mismong ideya ng paglikha ng isang reserba ng mataas na kwalipikadong tauhan ng pamamahala ay kapuri-puri at karapat-dapat ng suporta. Ngunit, tulad ng nangyari, may ilang mga claim sa pagpapatupad. Kaya, madalas na mayroong pagpuna na ang mga taong nahuli sa mga makabuluhang paglabag ay hindi umaalis sa prestihiyosong listahang ito.

Wala pang sampung ganoong kaso ang alam ng publiko. Siyempre, dahil sa laki ng reserba, ang pagsubaybay sa lahat ay medyo mahirap, kahit na 150 mga espesyalista ang pumipili ng mga aplikante. Bukod dito, sa kabuuang masa ay bumubuo sila ng isang miserableng ikasampung porsyento. Masasabi pa nga na medyo matagumpay ang reserve formation policy. Bagaman, siyempre, gusto kong makita kahit ang mga maliliit na pagkukulang ay hindi.

At paano makakuha ng isang tao na walang koneksyon?

Nauna nang naiulat na upang maging isang reservist, ang isa ay dapat magkaroon ng mga rekomendasyon mula sa isang lupon ng mga tao kung saan napakahirap makuha ang mga ito. Nangangahulugan ba ito na para sa isang ordinaryong mamamayan ito ay nasa bingit ng katotohanan? Hindi. Sabi nga nila, kung gusto mo talaga, pwede kang lumipad sa kalawakan. Ang isang pagnanais ay hindi magiging sapat, ngunit maraming mga aksyon ang lubos na magpapasimple sa promosyon. Saan ka magsisimula? Ang unang hakbang ay ang pagiging aktibo sa lipunan. Bilang isang mas marami o hindi gaanong nakabalangkas na diskarte, ang isa ay maaaring pumasok sa isang istrukturang pang-edukasyon sa ilalim ng awtoridad ng interes sa direksyon ng pampublikong administrasyon.

At hindi lamang upang iwanan ang inilaang oras, ngunit upang mag-aral ng mabuti at - hindi gaanong mahalaga - upang makakuha ng mga koneksyon. Dapat ay patuloy na pagbutihin at maging handa, dahil pagdating ng pagkakataon, kakailanganin itong samantalahin. Kung hindi, ang pangalawa ay hindi pa rin alam kung kailan ito lalabas. Hindi dapat asahan na ito ay isang mabilis na landas ng pag-akyat. Kailangan mong magtrabaho nang husto sa loob ng maraming taon o kahit na mga dekada. Para mas maintindihan, tingnan ang sinumang gobernador o ang kanyang mga tauhan. Upang makarating doon, ang mga tao ay sadyang nagtatrabaho nang hindi bababa sa isang dekada (o kahit na ilang). Upang gawin ito, kailangan mong paunlarin ang iyong mga kasanayan, pagbutihin ang mahusay na pagsasalita at ang kakayahang kumbinsihin.

Alinsunod sa Dekreto ng Alkalde ng Moscow na may petsang Agosto 28, 2012 No. 55-UM "Sa reserbang tauhan sa serbisyong sibil ng estado ng lungsod ng Moscow"

2. Ang karapatang lumahok sa kumpetisyon ay mga mamamayan na umabot sa edad na 18, na nagsasalita ng wika ng estado ng Russian Federation at nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga posisyon sa serbisyo sibil upang punan ang mga posisyon sa serbisyong sibil na itinatag ng batas sa serbisyo sibil .
2.2.1. Isang lingkod sibil na may parusang pandisiplina na itinakda para sa talata 2 o 3 ng bahagi 1 ng Artikulo 57 o talata 2 o 3 ng Artikulo 59.1 ng Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2004 N 79-FZ "Sa Serbisyo Sibil ng Estado ng Ang Russian Federation" ay hindi maaaring isama sa reserbang tauhan
2.3. Ang kumpetisyon ay upang suriin antas ng propesyonal ang mga kandidato para sa pagsasama sa reserbang tauhan (mula dito ay tinutukoy bilang kandidato) ay inamin na lumahok sa kompetisyon, ang kanilang pagsunod sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa isang posisyon sa serbisyo sibil upang punan ang isang posisyon sa serbisyo sibil.
2.4. Sa panahon ng kumpetisyon, sinusuri ng komisyon ng kumpetisyon ang mga kandidato batay sa mga pamamaraan ng mapagkumpitensya gamit ang mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga kandidato na hindi sumasalungat sa mga pederal na batas at iba pang mga regulasyong ligal ng Russian Federation, kabilang ang pagsusuri ng mga resume at talambuhay, mga panayam, mga talatanungan, pagsubok, kabilang ang remote (online), mga talakayan ng grupo, paglutas ng mga sitwasyon ng problemang propesyonal.
2.5. Ang anunsyo ng kumpetisyon ay nai-post sa Career Portal ng Gobyerno ng Moscow (http://talent.site) ng serbisyo ng tauhan ng katawan ng estado, pati na rin, kung kinakailangan, sa isa sa mga mapagkukunan ng impormasyon sa Internet impormasyon at network ng telekomunikasyon na nakatuon sa pagtatrabaho at pagkuha ng mga manggagawa.
Ang anunsyo ay nai-publish para sa isang panahon ng hindi bababa sa 10 araw sa kalendaryo at kasama ang sumusunod na impormasyon:
a) ang petsa ng anunsyo;
b) ang pangalan ng posisyon, propesyonal na espesyalisasyon, kategorya at pangkat ng mga posisyon sa serbisyong sibil;
c) maikling impormasyon tungkol sa katawan ng estado;
d) mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa pagpuno ng posisyon sa serbisyo sibil;
e) mga opisyal na tungkulin;
f) mga kondisyon para sa serbisyo sibil, kabilang ang tinatayang halaga ng sahod;
g) ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng kumpetisyon, kabilang ang pamamaraan para sa pagsusumite ng mga dokumento para sa kompetisyon sa papel at sa elektronikong pormat at isang listahan ng mga dokumentong isusumite;
h) ang panahon hanggang sa pag-expire kung saan tinatanggap ang mga tinukoy na dokumento.

a) isang personal na pahayag na naka-address sa kinatawan ng employer, kasama ang pahintulot sa pagproseso ng personal na data at naglalaman ng impormasyon sa pakikipag-ugnayan (postal address, pati na rin ang isang email address at numero ng telepono ng contact);

b) isang resume o, sa pagpili ng kandidato, isang self-filled at nilagdaan na form ng aplikasyon, ang form na kung saan ay inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation, na may nakalakip na larawan.

2.8. Ang desisyon sa lugar, petsa at oras ng mga pamamaraan ng kompetisyon sa loob ng balangkas ng pangalawang (full-time) na yugto ng kumpetisyon ay ginawa ng kinatawan ng employer. Ang kinatawan ng employer ay nagpapaalam sa kandidato tungkol sa petsa, lugar at oras ng mga pamamaraan ng kompetisyon sa pamamagitan ng isang nakasulat na mensahe nang hindi lalampas sa 15 araw sa kalendaryo nang maaga, o, sa pagpili ng kandidato, sa pamamagitan ng mensahe e-mail hindi lalampas sa tatlong araw ng kalendaryo.

a) isang kopya aklat ng trabaho(maliban sa mga kaso kung kailan ang aktibidad ng serbisyo (paggawa) ay isinasagawa sa unang pagkakataon) o mga kopya ng iba pang mga dokumento na nagpapatunay sa aktibidad ng paggawa (serbisyo);

b) mga kopya ng mga dokumento sa edukasyon at mga kwalipikasyon, pati na rin, sa kahilingan ng isang mamamayan, mga kopya ng mga dokumento na nagpapatunay sa pagtaas o pagtatalaga ng mga kwalipikasyon batay sa mga resulta ng karagdagang bokasyonal na edukasyon, mga dokumento sa paggawad ng akademikong degree, akademikong titulo, na pinatunayan ng notaryo o serbisyo ng tauhan sa lugar ng trabaho (serbisyo).

2.9(1). Sa pagdating sa mga pamamaraan ng kompetisyon sa loob ng balangkas ng ikalawang yugto ng kumpetisyon, ang mga kandidato na mga tagapaglingkod sibil ay inirerekomenda na karagdagang magsumite sa katawan ng estado ng isang sanggunian mula sa lugar ng serbisyo, na nilagdaan ng agarang superyor (superbisor) ng kandidato , sa papel o elektronikong anyo.
Ang tinukoy na katangian ay isasaalang-alang din ng komisyon ng kumpetisyon kapag tinatasa ang mga propesyonal at personal na katangian ng kandidato at ginagawa ang pangwakas na desisyon.
2.10. Batay sa mga resulta ng ikalawang yugto ng kumpetisyon, ang komisyon ng kumpetisyon ay gumagawa ng isa sa mga sumusunod na desisyon:
a) isama ang kandidato sa reserbang tauhan;
b) tumanggi na isama ang kandidato sa reserbang tauhan.
2.11. Ang mga desisyon ng komite ng kumpetisyon ay ginawa sa kawalan ng mga kandidato.
Ang mga desisyon ng komisyon ng kumpetisyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon ay kinuha sa pamamagitan ng bukas na pagboto sa pamamagitan ng isang simpleng mayorya ng mga boto ng mga miyembro nito.
Sa kaso ng pagkakapantay-pantay ng mga boto, ang boto ng chairman ng komisyon ng kumpetisyon ay mapagpasyahan.
Ang mga resulta ng pagboto ng komisyon ng kumpetisyon ay dokumentado ng isang desisyon na nilagdaan ng chairman, deputy chairman, secretary at mga miyembro ng komisyon.
Dapat ipahiwatig ng desisyon ang apelyido, unang pangalan, patronymic, petsa ng kapanganakan, lugar ng trabaho at posisyon ng kandidato, pati na rin ang kategorya at grupo ng mga posisyon sa serbisyo sibil kung saan siya maaaring italaga.
2.12. Ang impormasyon tungkol sa mga resulta ng kumpetisyon ay ipinadala sa mga kandidato sa pagsulat o, sa pagpili ng kandidato, sa pamamagitan ng elektronikong mensahe sa loob ng 7 araw mula sa petsa ng desisyon ng komisyon ng kumpetisyon at nai-post sa Career Portal ng Pamahalaan ng Moscow ( http://talent.site).
2.13. Ang mga gastos na nauugnay sa paglahok sa kompetisyon (paglalakbay papunta at mula sa lugar ng kumpetisyon, pag-upa ng pabahay, tirahan, paggamit ng mga serbisyo sa komunikasyon, atbp.) ay sinasaklaw ng mga kandidato sa kanilang sariling gastos.
2.14. Ang isang kandidato ay may karapatan na sabay na lumahok sa ilang mga kumpetisyon at mapabilang sa reserbang tauhan sa pamamagitan ng pagpapasya ng mga komisyon ng kumpetisyon ng ilang mga katawan ng estado.

Asosasyon ng mga tagapamahala Maraming mga tao ang nais na maisama sa listahan ng reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation, dahil, sa katunayan, nagbubukas ito ng pinto sa isang saradong club kung saan makakakuha ka ng maraming kapaki-pakinabang na koneksyon. Kaya, halimbawa, pagkatapos ng pagsasanib ng Autonomous Republic of Crimea, ang lohikal na pagpapatuloy ng pagsasama ng teritoryong ito ay ang pagsasama ng mga kinatawan ng mga lokal na aktibista. Ang unang dalawang tao ay sina Aleksey Eremeev at ang naunang nabanggit na si Mikhail Sheremet. Sino ang maaaring mag-ambag upang makapasok sa "listahan ng ginto"? Una sa lahat, dapat bigyang pansin ang mga opisyal ng administrasyong pampanguluhan, mga miyembro ng gobyerno, mga pinuno ng mga katawan ng pederal na estado at mga nakatataas na opisyal ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation. Ang prosesong ito ay maaaring mapadali ng tao mismo, na gustong mapabilang sa "listahan ng ginto". Upang gawin ito, kailangan mong malaman ang pamamaraan ng pagpili.

Reserba ng tauhan ng serbisyo sibil ng estado

Ang mga resulta ng pagganap ng kandidato, ang kanyang negosyo at mga personal na katangian ay sinusuri. Sa ilang mga kaso, ang mga komisyon sa pagpapatunay ay maaaring makilahok sa pagbuo ng reserba ng estado.

Batay sa mga resulta ng pagpapatunay ng mga empleyado ng serbisyong sibil, ang employer ay gumagawa ng isang makatwirang desisyon na isama ang kandidato sa reserbang tauhan ng isa o ibang pederal na katawan. Tandaan na ang itinatag na pamamaraan ay nangangailangan ng isang kumpetisyon, samakatuwid, ang desisyon ng ulo ay magiging higit pa sa isang rekomendasyon.
Tingnan din: Sino ang maaaring makapasok sa reserbang tauhan ng serbisyo publiko? Kasama sa reserbang tauhan ng serbisyo sibil ang mga aplikante na may kinakailangang antas ng kaalaman at praktikal na karanasan, na nagpapahintulot sa kanila na punan ang isang bakante sa maikling panahon.

Pangunahing kompetisyon. paano makapasok sa personnel reserve ng moscow

Ang isang aplikante ay maaari ding hindi kasama sa listahan para sa mga sumusunod na dahilan:

sariling opinyon;
paglabag sa disiplina;
pagbawas ng posisyon dahil sa pagpawi ng istraktura ng estado;
pag-abot sa limitasyon ng edad;
ang desisyon ng komisyon sa pagpapatunay sa hindi pagsunod sa posisyon na pinapalitan;
pagtanggi na mag-upgrade.

Mga teknolohiya ng tauhan sa serbisyong sibil ng estado Bilang karagdagan sa paglikha ng isang database ng mga espesyalista, may iba pang mga pamamaraan upang mapabuti ang kahusayan ng gawain ng mga organisasyon ng estado. Isa sa mga pamamaraang ito ay ang pag-ikot ng mga tauhan sa serbisyo sibil.
Ang proseso nito ay kinokontrol ng Artikulo 60.1 ng Federal Law No. 79 ng Hulyo 27, 2004. Ang pag-ikot sa kasong ito ay nagpapahiwatig ng pahalang na paggalaw ng mga empleyado sa lugar ng trabaho.

Mahalaga

Bilang karagdagan, kinakailangang isaalang-alang ang mga katangian ng negosyo: responsibilidad, layunin, pagiging tumpak sa sarili at mga subordinates, at iba pa. Iba't ibang paraan ang ginagamit upang suriin ang mga panloob at panlabas na kandidato: pagsubok, pag-aaral ng kaso, at iba pa.

Nakakatulong ito upang mabuo ang maximum na ideya ng antas ng mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato. Mga Problema sa Pagbubuo Ang pagbuo ng isang reserbang tauhan sa serbisyo sibil ng estado ay may ilang mga kahirapan.

Pansin

Bumubuo tayo ng personnel reserve ng serbisyo sibil

Siyempre, napakaraming mga pagkakataon, ngunit kung maingat mong pag-aralan ang listahan, maraming mga pagbabago ang mapapansin. Kaya, ang ilang mga tao ay nasa istruktura ng kapangyarihan. Ang iba ay naghihintay pa sa elevator ng mga tauhan na maghahatid sa kanila sa taas.

At ang iba sa kanila ay hindi unang taon, habang ang iba ay mga bagong dating dito. At kung ano ang naghihintay sa kanila ay mahirap hulaan. Ang isa pang halimbawa ay maaaring isaalang-alang, kapag ang pagiging kasama sa "gintong listahan" ay may positibong epekto sa pagsulong ng isang tao.

Noong 2015, ang pinuno ng administrasyon ng Obninsk ay isang tiyak na Alexander Avdeev. Ngunit nakilala na niya ang 2016 bilang bise-gobernador ng rehiyon ng Kaluga.
At kung isasaalang-alang ang katotohanan na siya ay nasa reserba pa rin, malamang na ang kanyang paglalakbay ay hindi pa tapos. Paano gumagana ang presidential reserve system? Sa pamamagitan ng tool na ito, nauudyukan ang mga tao na gampanan ang mga tungkulin sa mga sitwasyong pinakaangkop sa kanilang mga kakayahan.

Kaya, nagkaroon ng kaso nang bumisita ang gobernador na si Valentina Matvienko sa isang pamilyang may triplets. Kasabay nito, napansin ng mga lokal na residente ang mataas na antas ng pamumuhay at ang mga merito ni Terenty Meshcheryakov mismo.

Nagbiro pa siya tungkol dito (o marahil hindi) na ang kanyang kapalit ay handa na para sa kanya. Kailan ito nilikha? Marahil ito ay dapat na ilagay sa pinakadulo simula ng artikulo, ngunit, sa kabilang banda, kinakailangan na magkaroon ng ideya sa una kung ano ang reserbang tauhan ng serbisyong sibil ng estado. Ang pundasyon ay inilatag ni Pangulong Dmitry Medvedev noong 2008. Noon ay nilagdaan niya ang isang utos sa pagbuo ng isang reserba ng mga tauhan ng managerial. Iniisip na ang mga indibidwal na lilitaw sa listahan sa hinaharap ay maaaring mag-aplay para sa ilang matataas na posisyon, kabilang dito ang pagkagobernador.

Paano makapasok sa reserba ng pampublikong serbisyo sa Moscow

Mas mataas. Kabilang dito ang mga taong pinili upang magkaloob ng mga tauhan para sa pamumuno ng mga pederal at rehiyonal na antas ng mga katawan ng estado, pati na rin ang mga organisasyon at korporasyon na tumatakbo sa buong Russian Federation;
Base.

Halimbawa, pagsubok, sertipikasyon, pagsusulit, mga laro sa negosyo, mga talakayan ng grupo, atbp. Ngunit sa unang yugto, palaging gaganapin ang isang pakikipanayam, ang mga tanong na kung saan ay mahigpit na kinokontrol at napagkasunduan nang maaga sa pamamahala ng organisasyong nagtatrabaho.

Kadalasan, ginagamit ang mga sikolohikal na pamamaraan ng pagsusuri sa negosyo at mga personal na katangian ng isang espesyalista. Pagbubukod mula sa reserbang tauhan Depende sa posisyong inaaplay ng isang kandidato, ang termino ng kanyang pananatili sa reserba ay nag-iiba.

Para sa mga bakante ng pinakamataas na grupo - 4 na taon, pangunahing at nangungunang - 3 taon, senior at junior - 2 taon. Matapos ang pag-expire ng mga tinukoy na panahon, ang aplikante ay maaaring hindi kasama sa listahan o ang panahon ng pananatili dito ay maaaring palawigin ng isang beses ng employer.
Para sa serbisyong sibil, ang base ay eksklusibong nabuo mula sa mga tagapaglingkod sibil ng estado at mga empleyado ng mga korporasyon at organisasyon ng estado. Pinapasimple nito ang proseso ng pagpili sa ilang lawak. Kapag bumubuo para sa bawat posisyon, ang bilang ng mga potensyal na kandidato ay kinakalkula, kadalasan ito ay mula 2 hanggang 4 na tao. Sa panahon ng mga mapagkumpitensyang pagsusulit, tinutukoy kung hanggang saan natutugunan ng mga kandidato ang mga kinakailangan na itinatag ng batas, ang antas ng kanilang mga propesyonal na katangian, edukasyon, karanasan sa trabaho ay tinasa. Ngunit hindi lamang ang mga katangiang ito ang isinasaalang-alang. Ang malaking pansin ay binabayaran sa kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa pamamahala, ang kakayahang magdirekta, mag-coordinate at makontrol ang gawain ng mga subordinates, ang kakayahang mabilis na mag-navigate sa sitwasyon at gumawa ng mga desisyon.

Mga layunin ng pagbuo ng reserbang tauhan ng serbisyong sibil Maraming organisasyon ang nag-iisip kung paano mabilis at mahusay na mag-recruit ng mga kawani at magsara ng mga bakante. Pagkatapos ng lahat, kailangan nila hindi lamang mga manggagawa, ngunit ang mga espesyalista na tumutugma sa isang tiyak na antas, ay may mga propesyonal na katangian, ang mga kinakailangang kasanayan at kakayahan.

Ang reserbang tauhan ay walang iba kundi isang database ng mga matagumpay na kandidato. Kapag ang isang organisasyon ay kailangang punan ang isang bakante, maaari mong simulan ang paghahanap mula sa listahang ito.

Sa mga organisasyong pang-estado at munisipyo, ang gawain sa pagbuo ng isang database ng mga kandidato ay kinokontrol ng Mga Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation No. 112 na may petsang Pebrero 1, 2005, No. 96 na may petsang Marso 1, 2018, pati na rin ang mga pederal na batas 58-FZ ng Mayo 27, 2003, No. 79-FZ ng Hulyo 27, 2004.

Maraming mga organisasyon ang nagtataka kung paano mabilis at mahusay na mag-recruit ng mga kawani at punan ang mga bakante. Pagkatapos ng lahat, kailangan nila hindi lamang ng mga manggagawa, ngunit ang mga espesyalista na tumutugma sa isang tiyak na antas, ay may mga propesyonal na katangian, ang mga kinakailangang kasanayan at kakayahan.

Ang talent pool ay walang iba kundi isang database ng mga matagumpay na kandidato. Kapag kailangan ito ng isang organisasyon, maaari mong simulan ang iyong paghahanap mula sa listahang ito.

Sa mga organisasyong pang-estado at munisipalidad, ang gawain sa pagbuo ng isang database ng mga kandidato ay kinokontrol ng Mga Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation No. 112 ng Pebrero 1, 2005, No. 96 ng Marso 1, 2018, pati na rin ang mga pederal na batas No. 58-FZ ng Mayo 27, 2003, No. 79-FZ ng Hulyo 27, 2004. Ang reserba ng mga tauhan ng pederal ng serbisyong sibil ay nasa ilalim ng patronage ng Pangulo ng Russian Federation, gayunpaman, ang pamamaraan para sa pagsasama ng mga kandidato ay nangangailangan ng paglikha ng isang espesyal na mekanismo. Dapat itong isaalang-alang ang mga kakaiba ng pagsasanay sa mga tauhan ng managerial na may praktikal na karanasan.

napapanahong pagsasanay ng mga highly qualified na tauhan;
agarang pagsasara ng mga bakante;
pagganyak ng empleyado;
pagbuo ng mga programa sa mentoring;
tinitiyak ang katatagan ng organisasyon.

Paano bumuo ng reserbang tauhan para sa munisipal at pampublikong serbisyo

Ang base ay nabuo sa mga yugto. Ang prosesong ito ay medyo kumplikado sa mga tuntunin ng pagbuo ng isang integral system, pati na rin sa mga tuntunin ng pagtugon sa mga deadline at regulasyon. Upang makakuha ng mataas na mga resulta, kinakailangang isaalang-alang ang mga madiskarteng layunin ng organisasyon, ang mga kakayahan sa pananalapi nito.

Para sa serbisyong sibil, ang base ay eksklusibong nabuo mula sa mga tagapaglingkod sibil ng estado at mga empleyado ng mga korporasyon at organisasyon ng estado. Pinapasimple nito ang proseso ng pagpili sa ilang lawak.

Kapag bumubuo para sa bawat posisyon, ang bilang ng mga potensyal na kandidato ay kinakalkula, kadalasan ito ay mula 2 hanggang 4 na tao.

Sa panahon ng mga mapagkumpitensyang pagsusulit, tinutukoy kung hanggang saan natutugunan ng mga kandidato ang mga kinakailangan na itinatag ng batas, ang antas ng kanilang mga propesyonal na katangian, edukasyon, karanasan sa trabaho ay tinasa. Ngunit hindi lamang ang mga katangiang ito ang isinasaalang-alang. Ang malaking pansin ay binabayaran sa kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa pamamahala, ang kakayahang magdirekta, mag-coordinate at makontrol ang gawain ng mga subordinates, ang kakayahang mabilis na mag-navigate sa sitwasyon at gumawa ng mga desisyon. Bilang karagdagan, kinakailangang isaalang-alang ang mga katangian ng negosyo: responsibilidad, layunin, pagiging tumpak sa sarili at mga subordinates, at iba pa. Iba't ibang paraan ang ginagamit upang suriin ang mga panloob at panlabas na kandidato: pagsubok, pag-aaral ng kaso, at iba pa. Nakakatulong ito upang mabuo ang maximum na ideya ng antas ng mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato.

Mga problema sa pagbuo

Ang pagbuo ng isang reserbang tauhan sa serbisyo sibil ng estado ay may ilang mga kahirapan. Ang mga ito ay nauugnay sa kakulangan ng regulasyon sa antas ng pambatasan. Nalalapat ito, halimbawa, sa pamamaraan para sa paghahanda ng reserbang tauhan, pagpasok sa serbisyong sibil ng estado nang walang kompetisyon, ang oras na ginugol sa reserba, at pagdaraos ng kumpetisyon.

Ang pagbuo ng isang reserbang tauhan ng isang munisipal na organisasyon ay kadalasang nagdudulot ng mga paghihirap, na kadalasang nauugnay sa hindi kasiyahan ng mga empleyado dahil sa kakulangan ng impormasyon tungkol sa regulasyon, kawalan sa mga legal na gawain mapagkumpitensyang mga pamamaraan, hindi sapat na seryosong saloobin ng mga tagapamahala sa pagpili ng mga kandidato.

Sa antas ng pederal, ang isyu ng paglalaan ng mga pondo para sa pagsasanay ng mga reservist ay hindi nalutas, na hindi nagbibigay ng pagkakataon para sa pag-unlad. Ang isyung ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pag-akit ng mga reservist sa iba't ibang mga kaganapan, tulad ng pagdaraos ng mga kumpetisyon sa lungsod, pagdiriwang, at iba pa.

Ito ay kinakailangan upang i-highlight ang isa pang problema - ang pakikilahok ng serbisyo ng tauhan sa pagbuo ng isang database ng mga kandidato para sa serbisyo sibil. Ang departamento ng mga tauhan kung minsan ay walang malinaw na pag-unawa sa mga propesyonal na aktibidad ng iba mga istrukturang dibisyon, na humahantong sa hindi magandang kalidad na pagpili ng mga kandidato sa paunang yugto. Ang labis na burukratisasyon para sa pormal na pagsasagawa ng pamamaraan, o, sa kabaligtaran, ang kakulangan ng pag-unawa at pag-unawa sa mga gawain sa bawat yugto ng pagbuo ay humantong sa paglitaw ng mga empleyado sa lupa na walang sapat na kaalaman o propesyonal na mga katangian. Mga tauhan serbisyo ng tauhan dapat hindi lamang lubos na may kakayahan, ngunit handang magbago.

Paano epektibong magtrabaho sa isang talent pool

Upang bumuo ng isang reserbang tauhan ng serbisyo sibil, kinakailangan upang mapataas ang antas ng propesyonalismo, bumuo ng mga kinakailangang kakayahan sa mga reservist, na magpapahintulot sa kanila na isaalang-alang para sa ilang mga bakante at gagawing posible na maghanda ng isang plano para sa kanilang karera. pag-unlad nang maaga.

Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa mga empleyado na interesado sa personal na pag-unlad, may mga katangian ng pamumuno at isang tiyak na potensyal. Hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa pagganyak ng mga reservist, hindi lamang sa lahat ng yugto, kundi pati na rin pagkatapos lumipat sa ibang posisyon.

1. Ang mga reserbang tauhan ng pederal ng mga katawan ng pederal na estado, na pinamamahalaan ng Pangulo ng Russian Federation (mula rito ay tinutukoy din bilang mga reserbang tauhan ng pederal, reserba ng mga tauhan ng pederal), ay nabuo sa sa takdang panahon mga grupo ng mga mamamayan ng Russian Federation na nakakatugon sa ilang mga kinakailangan sa kwalipikasyon at nagtataglay ng mga kinakailangang propesyonal at personal na katangian para sa paghirang sa mga posisyon ng militar na pupunan ng mga senior na opisyal, at mga posisyon ng senior commanding staff sa mga federal state body na ito.

2. Ang mga reserbang pederal na tauhan ay bahagi ng pederal na reserba ng mga tauhan ng pamamahala.

3. Ang mga reserbang tauhan ng pederal ay nabuo para sa layunin ng napapanahon at mataas na kalidad na pangangalap ng mga posisyon sa militar na pupunan ng mga senior na opisyal, at mga posisyon ng senior commanding staff sa mga pederal na katawan ng estado, ang mga aktibidad na kung saan ay pinamamahalaan ng Pangulo ng Russian. Federation (mula rito ay tinutukoy din bilang mga federal state body, federal state body).

4. Ang pakikipagtulungan sa mga pederal na reserbang tauhan ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

a) pagsunod sa batas ng Russian Federation;

b) isinasaalang-alang ang kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan para sa pagpuno ng mga posisyon sa mga pederal na katawan ng estado, na nagbibigay para sa pagtatalaga ng mga ranggo ng militar ng mga senior na opisyal at senior mga espesyal na ranggo;

sa) personal na responsibilidad mga pinuno ng mga katawan ng pederal na estado para sa bisa ng mga panukala para sa pagsasama ng mga tao sa mga reserbang tauhan ng pederal at para sa paglikha ng mga kondisyon para sa propesyonal na paglago ng mga taong ito;

d) isang komprehensibo at layunin na pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato para isama sa mga reserbang tauhan ng pederal.

5. Ang mga reserbang tauhan ng pederal ay nabuo ng Opisina ng Pangulo ng Russian Federation para sa Pampublikong Serbisyo at Mga Tauhan batay sa mga panukala mula sa mga pinuno ng mga pederal na katawan ng estado na awtorisadong magsumite ng mga panukala sa Pangulo ng Russian Federation para sa appointment sa mga posisyon ng militar na pupunuan ng mga senior officer, at mga posisyon ng senior commanding staff.

6. Ang bilang ng mga tao sa pederal na reserba ng mga tauhan ng isang pederal na katawan ng estado ay hindi maaaring lumampas sa isang katlo ng bilang ng mga posisyon ng militar sa katawan na ito na pupunan ng mga senior na opisyal, at mga posisyon ng senior commanding staff na itinatag ng mga nauugnay na listahan na inaprubahan ng ang Pangulo ng Russian Federation.

7. Ang dibisyon ng mga tauhan ng pederal na katawan ng estado ay gumuhit ng isang listahan ng mga kandidato para isama sa pederal na reserba ng mga tauhan ng katawan na ito sa anyo alinsunod sa Appendix.

8. Ang pagpili ng mga kandidato para sa pagsasama sa mga reserbang tauhan ng pederal ng mga katawan ng pederal na estado ay isinasagawa nang hindi tinukoy ang mga posisyon batay sa desisyon ng komisyon ng sertipikasyon ng katawan ng pederal na estado na eksklusibo mula sa mga tauhan ng militar at (o) mga empleyado ng katawan na ito, kasama ang kanilang pahintulot, batay sa mga resulta ng pag-aaral at pagsusuri ng mga resulta ng pagganap, negosyo at personal na mga katangian ng mga kandidato, na may obligadong pagsasaalang-alang ng garantiya para sa bawat kandidato, na ibinigay ng subparagraph "h" ng talata 12 ng ang mga Regulasyon na ito.

9. Kapag pumipili ng mga kandidato para isama sa mga pederal na reserbang tauhan ng mga katawan ng pederal na estado, ang mga sumusunod ay dapat isaalang-alang:

a) karanasan sa trabaho sa nilalayong uri ng aktibidad;

b) pagsunod sa antas ng edukasyon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa posisyong hawak;

c) edad (isinasaalang-alang ang mga limitasyon sa edad na itinatag para sa isang militar o espesyal na ranggo sa nilalayong posisyon);

d) kahandaang lumipat sa interes ng serbisyo sa ibang lokalidad;

e) mga katangiang moral, sikolohikal at negosyo;

e) estado ng kalusugan.

10. Ang mga kandidato para sa pagsasama sa mga reserbang tauhan ng pederal ng mga katawan ng pederal na estado ay sumasang-ayon na magsagawa ng mga espesyal na aktibidad sa pag-verify na may kaugnayan sa kanila sa paraang tinutukoy ng regulasyon. mga legal na gawain ang ahensya ng pamahalaang pederal kung saan sila naglilingkod.

11. Ang mga listahan ng mga kandidato para sa pagsasama sa mga reserbang tauhan ng pederal ng mga katawan ng pederal na estado ay isinumite sa inireseta na paraan sa Pamamahala ng Pangulo ng Russian Federation taun-taon, bago ang Nobyembre 1.

12. Ang mga departamento ng tauhan ng mga katawan ng pederal na estado, kasama ang mga listahan ng mga kandidato para sa pagsasama sa reserba ng mga tauhan ng pederal, ay nagsumite ng mga sumusunod na dokumento sa Pangangasiwa ng Pangulo ng Russian Federation:

a) reference lens;

b) isang pagsusumite na nilagdaan ng pinuno ng pederal na katawan ng estado;

c) isang katas mula sa desisyon ng komisyon ng pagpapatunay ng katawan ng pederal na estado sa pagsasama ng kandidato sa reserba ng mga tauhan ng pederal;

d) isang testimonial na nilagdaan ng agarang superbisor ng kandidato (superbisor);

e) isang ulat na may pahintulot ng kandidato para sa pagsasama sa reserba ng mga tauhan ng pederal at paglipat sa mga interes ng serbisyo sa ibang lokalidad;

f) sertipiko ng kalusugan;

g) isang kopya ng dokumento (mga dokumento) sa edukasyon at mga kwalipikasyon;

h) ang garantiya ng dalawang kinatawan ng pederal na katawan ng estado mula sa mga taong pumupuno sa mga posisyon kung saan ang pagtatalaga ng mga ranggo ng militar ng mas mataas na mga opisyal o mas mataas na mga espesyal na ranggo ay inaasahan, at na kilala ang kandidato sa pamamagitan ng magkasanib na serbisyo nang hindi bababa sa dalawang taon.

13. Ang Opisina ng Pangulo ng Russian Federation para sa Serbisyong Sibil at Tauhan ay nag-aayos ng trabaho upang pag-aralan ang mga kandidato para sa pagsasama sa mga reserbang tauhan ng pederal ng mga katawan ng pederal na estado alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng pinuno ng Administrasyon ng Pangulo ng Russian Federation. Federation. Batay sa mga resulta ng pag-aaral, ang mga kandidato ay maaaring hindi irekomenda para sa pagsasama sa pederal na reserba ng mga tauhan ng isang pederal na katawan ng estado, tungkol sa kung saan ang katawan na ito ay ipinaalam sa inireseta na paraan ng Opisina ng Pangulo ng Russian Federation para sa Public Service at Mga tauhan.

14. Ang personal na komposisyon ng mga taong kasama sa federal personnel reserve ng federal state body ay inaprubahan ng Pinuno ng Administrasyon ng Pangulo ng Russian Federation sa panukala ng Assistant sa Pangulo ng Russian Federation na namamahala sa mga tauhan. usapin.

15. Replenishment tauhan ng pederal na reserba ng mga tauhan ng pederal na katawan ng estado ng mga bagong kandidato ay isinasagawa isang beses sa isang taon, sa Disyembre, ayon sa listahan na inaprubahan ng Pinuno ng Pamamahala ng Pangulo ng Russian Federation. TUNGKOL SA desisyon Ang Administrasyon ng Pangulo ng Russian Federation para sa mga isyu sa Public Service at Personnel ay nagpapaalam sa pederal na katawan ng estado. Ang panahon ng patuloy na pananatili sa pederal na reserba ng tauhan ng isang taong kasama dito sa pamamagitan ng desisyon ng Pinuno ng Pamamahala ng Pangulo ng Russian Federation ay tatlong taon.

16. Bawat taon, pagsapit ng Nobyembre 1, ang mga pinuno ng mga katawan ng pederal na estado ay nagsusumite sa Direktor ng Pangulo ng Russian Federation para sa pampublikong serbisyo at impormasyon ng mga tauhan tungkol sa mga tao sa reserba ng mga tauhan ng pederal, na may isang paglalarawan ng kanilang moral, sikolohikal at negosyo mga katangian, na may pagtatasa ng kanilang pagganap, mga prospect para sa paglaki ng mga tauhan at ang konklusyon tungkol sa pagiging karapat-dapat ng karagdagang pagiging sa federal personnel reserve.

17. Ang impormasyon tungkol sa mga taong kasama sa mga reserbang tauhan ng pederal ng mga katawan ng pederal na estado ay impormasyon kumpidensyal na kalikasan. Tinitiyak ng Opisina ng Pangulo ng Russian Federation para sa Serbisyong Sibil at Tauhan, alinsunod sa batas ng Russian Federation, ang kanilang kaligtasan.

18. Ang mga pinuno ng mga katawan ng pederal na estado, alinsunod sa batas ng Russian Federation, ay nagsumite ng mga panukala para sa paghirang sa mga bakanteng posisyon sa militar na pupunan ng mga nakatataas na opisyal, o sa mga bakanteng posisyon ng pinakamataas na namumunong kawani ng mga tao na nasa pederal na reserbang tauhan ng mga katawan na ito.

19. Ang paghirang sa mga bakanteng posisyon sa militar na pupunan ng mga nakatataas na opisyal, o sa mga bakanteng posisyon ng pinakamataas na namumunong kawani ng mga tao na wala sa mga reserbang tauhan ng pederal ng mga katawan ng pederal na estado, ay isinasagawa sa mga pambihirang kaso sa pamamagitan ng desisyon ng Pangulo ng ang Russian Federation.

20. Ang pagsasama ng isang tao sa federal personnel reserve ng isang federal state body ay hindi kasama ipinag-uutos na appointment siya sa post ng militar, na papalitan ng mga senior officer, o sa posisyon ng senior commanding staff.

21. Para sa mga taong kasama sa mga pederal na reserbang tauhan ng mga katawan ng pederal na estado, sa panahon ng kanilang pananatili sa mga reserbang ito, ang karagdagang pagsasanay ay ibinibigay. mga propesyonal na programa, pati na rin ang iba pang mga hakbang alinsunod sa mga kinakailangan ng mga regulasyong legal na aksyon ng mga pederal na katawan ng estado.

(tingnan ang teksto sa nakaraang edisyon)

22. Ang mga taong kasama sa mga reserbang tauhan ng pederal ng mga katawan ng pederal na estado ay hindi kasama sa kanila sa kahilingan ng mga katawan ng pederal na estado o sa pamamagitan ng desisyon ng Pinuno ng Administrasyon ng Pangulo ng Russian Federation.

Ang artikulong ito ay nagbibigay ng isang konseptwal na kahulugan ng konsepto ng institusyon ng "managerial personnel reserve" ng isang constituent entity ng Russian Federation batay sa isang pagsusuri ng theoretical at methodological na mga pundasyon at modernong kasanayan ng personnel reserve management.

Nakatuon sa diskarte ng pangmatagalang pag-unlad ng Russia sa pamamagitan ng pangunahing konsepto ng apat na "I" (mga institusyon, imprastraktura, pagbabago at pamumuhunan), ang Pangulo ng Russian Federation D.A. Binibigyang pansin ni Medvedev ang kanyang ikalimang estratehikong bahagi - talino. Sa kanyang Address sa Federal Assembly ng Russian Federation noong 2008, tinukoy niya na "ang Russia ngayon at ang hinaharap nitong makabagong ekonomiya, serbisyo publiko, sistema ng pamamahala at mga serbisyong panlipunan ay nangangailangan at bagong sistema pagbuo ng isang reserbang tauhan, na magpapahintulot sa pag-akit sa mga katawan ng estado, munisipal na gobyerno, sa negosyo ng pinaka-mahuhusay, malikhaing pag-iisip at propesyonal na mga tao ". Kaya, alinsunod sa Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang 08.25.2008 N 1252 "Sa Komisyon sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation para sa pagbuo at pagsasanay ng isang reserba ng mga tauhan ng pamamahala" sa Russia "inilunsad" ang Programa para sa pagbuo ng reserbang mga tauhan ng pangangasiwa, ibig sabihin, sa sukat ng pag-unlad ng sosyo-ekonomiko bilang indibidwal na paksa Ang Russian Federation sa partikular, at ang bansa sa kabuuan, ang institusyon ng isang "reserba ng mga tauhan ng pamamahala" ay lilitaw. Bukod dito, ang institusyong ito ay naglalayong mag-staff hindi lamang ng estado at munisipal na pamahalaan, kundi pati na rin sa pagpapaunlad ng propesyonal na pamamahala ng negosyo sa pinakamalawak na kahulugan ng pagtatanghal nito. Iyon ay, ang pagkakaisa ng sistema ng rehiyon para sa pagbuo ng isang reserba ng mga tauhan ng pangangasiwa (simula dito ay RUK) ay ipinahiwatig.

Sinimulan na rin ng mga awtoridad na lutasin ang problemang ito sa iba't ibang antas ng kahusayan, gamit ang iba't ibang pamamaraan at teknolohiya. kapangyarihan ng estado sa lahat ng antas, at katawan lokal na pamahalaan, at mga asosasyon sa industriya (mga unyon, asosasyon), at mga partidong pampulitika, at ang mga organisasyon mismo. Ngunit sa bawat isa sa mga kasong ito, pinag-uusapan natin ang isang panloob, reserbang tauhan ng korporasyon, hindi kasama ang isang pinag-isang diskarte.

Halatang halata na ang economic feasibility o ang tunay na pangangailangan ng organisasyon na isama ang personnel reserve formation system (simula dito ay CR) sa karaniwang sistema Ang pamamahala ng tauhan ng organisasyon at ang lugar nito sa sistemang ito ay nakasalalay sa isang bilang ng mga salik na may kaugnayan sa estado ng panlabas na sosyo-ekonomikong kapaligiran; mula sa yugto ng pag-unlad ng samahan; mula sa patakaran ng tauhan na pinagtibay sa organisasyon; mula sa pagpili ng pamumuno; mula sa pagiging mapagkumpitensya ng nagtatrabaho kawani; mula sa pinansiyal na seguridad ng mga pamamaraan ng propesyonal na pag-unlad; mula sa propesyonal na kakayahang mabuhay ng mga serbisyo sa pamamahala ng tauhan, atbp. Malinaw din na ang mga sangkap na ito ay nakikita nang iba kapag isinasaalang-alang ang sistema para sa pagbuo ng CI sa isang panrehiyon at antas ng bansa.

Tila angkop sa amin na pag-aralan ang teoretikal at metodolohikal na mga pundasyon para sa pagbuo ng CI sa isang hiwalay na organisasyon (enterprise, kumpanya) para sa posibilidad na baguhin ang lahat (o ilang) elemento nang buo (o partikular) at iangkop ang mga ito sa loob ng balangkas. ng paggana ng sistema ng RUK. Isang sunud-sunod na pagtatasa ng mga pangunahing elemento ng mga sistema ng pagbuo ng CI ng organisasyon sa pamamagitan ng prisma ng kanilang kakayahang magamit sa antas ng rehiyon ay magbibigay-daan sa iyo na magtanong, ang pagbabalangkas kung saan sa pag-aaral na ito ay bumalangkas ng mga konseptwal na tampok ng sistema ng RUK (mula dito ay naka-highlight sa mga italics), na dapat maging mga pangunahing ideya, pattern at mga kinakailangan (limitasyon) para sa pagmomodelo nito. Isasaalang-alang ng artikulong ito ang mga tampok at kahulugan ng sistema ng RUK, na nagmula sa pagsusuri ng target na larawan ng CI at mga tampok nito.

Batay sa ilang mga kahulugan ng konsepto ng "reserbang tauhan", na iminungkahi ng mga may-akda, tutukuyin natin ang mga pangunahing tampok nito (tingnan ang talahanayan). Kasabay nito, napapansin namin na ang terminong "reserba ng tauhan" ay pinakapamilyar sa espesyal na panitikan at kasanayan ng Russia. Ang mga dayuhang may-akda ay hindi aktwal na gumagamit nito, pinapalitan ito ng mga kasingkahulugan, halimbawa, M. Armstrong, A. Mumfrod, D. Gold - "succession of leadership, management of succession", R.U. Mondi, R.M. Alam mo, H.T. Graham, R. Bennett at iba pa - "the development of succession, advancement from within", sa W.S. Byham, O.B. Smith, M.D. Pisi - "pinaplanong sistema ng paggalaw", atbp.

Mga palatandaan ng isang reserbang tauhan

Tampok/pangkat palatandaan
T.Yu. bazarov, B.L. Eremin	AT AKO. Kibanov	V.V. Travin, V.A. Dyatlov	A.P. Yegorshin	A.M. ulang	V.V. Kafidov	M. Armstrong	A. Mumford, D. Ginto	U.S. Byham at iba pa.	K. Cedeno
	Para sa kapalit nakatataas mga post
	Pagkakaugnay sa isang bahagi, pangkat
Mga tauhan, mga espesyalista, manggagawa
Panlabas mga kandidato
	Pag-aari kailangan kakayahan, potensyal
Kakayahan maabot itinatag resulta
Availability katapatan (pakikipag-ugnayan) at motibasyon
Pagkakasundo itinatag kinakailangan
	Walkthrough pagpili, pagsusuri
Walkthrough pagsasanay (pag-aaral)
Pakikilahok sa iba mga pangyayari pag-unlad

Tulad ng makikita mula sa talahanayan, ang buong hanay ng mga mahahalagang (naka-highlight sa kulay) at hindi mahahalagang palatandaan ng reserbang tauhan ng organisasyon ay maaaring nahahati sa apat na pangunahing grupo: 1) mga posisyon ng nilalayon na layunin ng CR - layunin, 2 ) na kabilang sa isang tiyak na kategorya ng mga empleyado (kandidato) - segmentation, 3) pagkakaroon ng mga kaugnay na kakayahan (pagsunod sa itinatag na mga kinakailangan), 4) pakikilahok sa mga espesyal na kaganapan na gaganapin ng organisasyon - isang interesadong partido.

Sa mga kahulugan sa itaas, sa aming opinyon, ang target na larawan ng CR, na nagpapahiwatig ng pangunahing layunin ng CR - ang pagpapalit ng mas mataas na mga posisyon, ay malinaw na hindi sapat na ipinakita. Ang mga layunin (diskarte) una sa lahat ay bumubuo at nagtatakda ng pangangailangan para sa CI ng organisasyon at sa huli ay tinutukoy ang espesyalisasyon ng iba pang mga katangian ng CI. Sa pagsasaalang-alang na ito, sisimulan namin ang pagsasaalang-alang ng bawat isa sa mga pangunahing pangkat ng mga tampok sa vector ng kakayahang magamit sa rehiyon kasama ang target na grupo.

Para sa mas kumpletong pagsusuri, ipapakita namin ang mga karagdagang pananaw ng mga may-akda sa pagtatakda ng layunin ng CI, na hindi ipinakita sa isinasaalang-alang na mga kahulugan. Ang mga layunin ng pagbuo ng isang reserbang tauhan ay maaari ding:

1) ginagarantiyahan ang pagkakaroon ng mga tauhan ng pamumuno upang sakupin ang mga bagong ipinakilalang posisyon (M. Armstrong);

2) napapanahong pagkakaloob ng mga trabaho ng mga tagapamahala ng kinakailangang antas ng kasanayan (E.V. Maslov);

3) pagtiyak ng higit na kalayaan mula sa panlabas na merkado ng paggawa, pagtaas ng prestihiyo ng negosyo sa merkado ng paggawa (V.V. Travin, V.A. Dyatlov, T.V. Zubareva, A.T. Zub);

4) pagkamit ng higit na kakayahang umangkop sa paggamit ng mga tauhan (V.V. Travin, V.A. Dyatlov, T.V. Zubareva, A.T. Zub);

5) pagbubukod ng pagbaba sa pagganap dahil sa pag-alis ng nakaraang pinuno, at pagliit ng panahon ng pagbagay ng bagong pinuno - tinitiyak ang pagpapatuloy ng proseso ng pamamahala (TV Zubareva, AT Zub, VV Kafidov, Yu.A. Lukash , K. B. Fokin, P.P. Baranov) o pagbabawas ng oras at gastos sa pananalapi sa paghahanap at pagpuno ng bakante (T.V. Zubareva, A.T. Zub, O.N. Konkina, Yu.A. Lukash, atbp.);

6) pagpapabuti ng potensyal ng tauhan ng organisasyon (T.V. Zubareva, A.T. Zub);

7) pagganyak ng mga empleyado na makamit ang pinakamahusay na mga resulta, mapanatili ang pinakamahusay na mga empleyado, mga mahuhusay na tao (V.V. Travin, V.A. Dyatlov, T.V. Zubareva, A.T. Zub, Yu.A. Lukash);

8) propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado, unti-unting akumulasyon ng mga kaugnay na kakayahan sa kanila, pagpapasimple ng proseso ng pag-compile ng kanilang mga programa sa pagsasanay (V.V. Kafidov, Yu.A. Lukash).

Tulad ng makikita mo, ang lahat ng mga opsyon para sa pagtatakda ng layunin Ang sistema ng pagbuo ng CR ng organisasyon ay maaaring nahahati sa dalawang grupo: 1) mga layunin na naglalayong masiyahan ang mga interes ng organisasyon (1 - 6 na layunin), 2) mga layunin na naglalayong matugunan ang mga pangangailangan ng empleyado (7 - 8 layunin).

Ang mga appointment ng CR, na ibinigay ng unang pangkat ng mga layunin, ay natural na nangingibabaw sa kabuuang saklaw ng pagtatakda ng layunin at pangunahing nakatuon sa pagpuno sa isang partikular na posisyon, at pagkatapos ay sa mga panganib na nauugnay sa prosesong ito at sa panlabas na pagpoposisyon ng organisasyon . Natural din na kung walang mga layunin na tumutugon sa mga pangangailangan ng mga empleyado, ang pagbuo ng isang epektibong CR ng isang organisasyon ay magiging imposible.

Kasabay nito, ang pagtatasa ng pangangailangan at kasapatan ng mga elemento ng ipinakita na mga target na larawan ng pagbuo ng CI ng organisasyon, kinakailangang tandaan ang kanilang ilang mga limitasyon, dahil sa kakulangan ng direktang pagmuni-muni ng epekto ng CI sa ang panghuling target na tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng organisasyon, tulad ng: pagiging mapagkumpitensya, gastos, tubo, mga panganib. Kahit na ang pahayag na ito ay ina-update sa ilang mga pag-aaral, ito ay malinaw pa rin na hindi sapat. Bilang kumpirmasyon ng umiiral na problema, narito ang mga opinyon ng ibang mga may-akda:

1) ang sistema ng pagbuo ng CR ay hindi direktang naglalayong makamit ang mga layunin ng organisasyon at kadalasang sumasalungat sa mga madiskarteng plano sa negosyo;

2) ang mga layunin ay dapat buuin "mas matipid na nakadirekta at ipinahayag sa katwiran para sa pagbuo ng mga katangian na nagsisiguro ng isang mataas na antas ng produktibidad ng paggawa at iba pang mga tagapagpahiwatig ng pagganap" (B. Staffelbach, binanggit sa );

3) "karaniwang layunin pag-unlad ng mga tauhan sa isang tiyak na sitwasyon ay dapat na tinukoy na isinasaalang-alang ang layunin ng organisasyon - pag-unlad ilang mga kategorya o mga indibidwal na empleyado, ang pagbuo ng mga pinuno, atbp. ";

4) "ang pangwakas na layunin ... ay ang matatag na gawain ng kolektibong paggawa na may kasunod na pagpapabuti ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig" .

Kung isasaalang-alang ang CG sa pag-unlad ng rehiyon, malinaw na ang buong hanay ng mga ipinakita na layunin, na isinasaalang-alang ang mga nabanggit na pagkukulang, sa isang anyo o iba pa ay maaaring katawanin sa sistema ng RUK, ngunit sa kasong ito, ang mga bilateral na interes sa karaniwang rehiyon. Ang labor market ay lumipat sa lugar ng tatlong-dimensional na espasyo (pagkatao, rehiyon at komunidad ng negosyo) at, bilang suporta sa mga tampok na nakalista sa itaas, ay dapat na magkaugnay sa isa't isa.

Sa aming opinyon, ang target na larawan ng sistema ng GAM ng rehiyon ay dapat na higit na nakadirekta sa ekonomiya, gayundin na isinasaalang-alang ang mga indibidwal na interes ng isang propesyonal na tagapamahala, ang mga pangkalahatang interes ng komunidad ng negosyo bilang isang kinatawan ng mga interes ng rehiyon, at ang mga pribadong interes ng mga organisasyong bumubuo sa komunidad ng negosyong ito.

Una, ang CR sa esensya nito ay isang grupo ng mga empleyado ng organisasyon (kandidato) kung saan ito nabuo. Ang antas, katayuan ng mga empleyadong ito, ang mga posisyon na hawak nila ay iba-iba sa bawat organisasyon at nakadepende sa maraming salik na may kaugnayan sa mga layunin at mismong sistema ng reserba. Sa laki ng rehiyon, makatwirang isaalang-alang lamang ang isang tiyak na hanay ng mga propesyonal na tagapamahala, mga tagapamahala, na dapat na espesyal na itangi mula sa buong hanay ng mga tagapamahala at inilarawan sa mga tuntunin ng kanilang mga ari-arian at kalidad, at maaari talagang saklawin sa dami ng lahat ng mga pamamaraan ng proseso ng sistema ng sistema ng pamamahala ng rehiyon.

Mga kalahok ng KIA system mula sa labas mga indibidwal tanging ang mga taong naaayon sa konsepto ng "propesyonal na tagapamahala" ang dapat kumilos. Maaaring gamitin ang iba't ibang mga propesyonal na pamantayan upang tukuyin ang terminong ito, halimbawa.

Ang sistema ng RUK ay dapat na mailarawan, magplano at mahulaan ang mga parameter ng isang sapat na hanay ng mga propesyonal na tagapamahala na mga paksa ng paggana nito.

Gayundin karaniwang tampok Ang CR ay na sa mga pamamaraan para sa pagbuo nito, bilang isang panuntunan, ang mga empleyado ng "kanilang" organisasyon ay lumahok, mas madalas - isang panlabas na mapagkukunan na tumatanggap ng "mga patakaran ng laro" ng organisasyong ito. Ibig sabihin, nauugnay sila sa organisasyon relasyon sa paggawa sa pamamagitan ng tagapag-empleyo o sa estado - opisyal na ligal na relasyon sa pamamagitan ng kinatawan ng tagapag-empleyo, na hindi angkop at halos imposible sa isang sitwasyon kung saan ang reserbang tauhan ay nabuo sa isang panrehiyong sukat. Sa loob ng balangkas ng mga relasyon sa paggawa (serbisyo), ang organisasyon, na kumikilos bilang ang nagpasimula, ay nagpaplano ng CR upang makamit ang eksklusibong mga layunin ng korporasyon, at ang empleyado (empleyado, kandidato) ay pipili (o hindi) na lumahok sa pagkamit ng mga ito at, marahil. , ang kanyang sariling mga layunin. Sa loob ng balangkas ng rehiyonal na GAM, ang pagkakapantay-pantay ng mga interes ng mga partido ay dapat na maitatag batay sa iba pang mga legal na relasyon na posible sa isang tiyak na balanse ng mga interes at kapag ang mga propesyonal na tagapamahala ilang kundisyon hinihingi ng komunidad ng negosyo ng rehiyon.

Kapag bumubuo ng RUK, ang mga ligal na relasyon sa paggawa (serbisyo) ay hindi maaaring sapilitan, ngunit dapat na gawing pormal sa pamamagitan ng mga relasyon ng ibang ligal, ngunit katulad na kalikasan - mga relasyon sa legal na pakikipagsosyo sa kontraktwal, ang paksa kung saan maaaring kapwa kapaki-pakinabang na kooperasyon sa pagitan ng indibidwal at rehiyon. Maraming mga asosasyon sa loob at labas ng bansa ng mga employer, asosasyon, unyon, atbp. ay maaaring banggitin bilang isang halimbawa ng posibilidad ng pagkakaroon ng naturang mga relasyon.

Pangalawa, ang mga empleyadong kasama sa reserbang tauhan ay dapat magkaroon ng ilang mga kakayahan (competences) o matugunan ang ilang mga kinakailangan sa kwalipikasyon.

Sa pagtingin sa pagkakaroon ng iba't ibang mga diskarte sa pag-unawa sa kakayahan at kakayahan na umiiral sa agham at kasanayan, pipili tayo ng isa sa mga ito. "Ang sumusunod na tatlong pangunahing diskarte sa pagtukoy sa konsepto ng kakayahan ng tauhan ay nakikilala: actor-oriented; work-oriented; integrated method" . Sa gawaing ito, nakatuon kami sa unang diskarte.

Ginagamit namin sa aming mga paghatol ang mga terminong ginamit nina M. Armstrong at C. Woodroof: "Ang kakayahan ay isang konseptong nauugnay sa tao na nagsasalita ng mga aspeto ng pag-uugali sa likod ng karampatang pagganap ng trabaho. Ang kakayahan ay isang konseptong nauugnay sa trabaho na nagsasalita tungkol sa lugar ng mga propesyonal na aktibidad kung saan ang tao ay may kakayahan.

Ang hanay ng mga kakayahan na dapat sundin ng isang kandidato para sa pagpasok sa Kyrgyz Republic ay itinatag kaugnay sa mga partikular na posisyon na kasama sa staffing mga organisasyon. Sa madaling salita, ang batayan para sa pagbuo ng CR ay isang tiyak na posisyon ng isang tiyak na organisasyon na gumaganap ng isang tiyak na tungkulin sa paggawa, at bilang isang resulta, isang hanay ng mga pangkalahatan at dalubhasang kakayahan. Ang pakikipagtulungan ng isang propesyonal na tagapamahala sa komunidad ng negosyo sa rehiyon ay hindi maipapatupad nang may pagtuon sa isang walang katapusang bilang ng mga posisyon na naiiba sa kanilang espesyalisasyon. Ang vector ng naturang pakikipagtulungan ay maaaring nakatuon sa isang abstract na posisyon, na kinabibilangan ng isang hanay ng mga pangunahing, susi, unibersal, nauugnay, karaniwang kinikilala, nakuha na mga kakayahan na bumubuo sa perpektong modelo ng isang propesyonal na tagapamahala.

Ang batayan para sa pagkakaroon ng sistema ng HMS ay dapat na isang modelo ng kakayahan ng isang propesyonal na tagapamahala, na nagsasama ng isang hanay ng ilang mga pangunahing, unibersal, mga kakayahan sa pangangasiwa (diskarte na nakabatay sa kakayahan).

Kasabay nito, ang hanay ng mga kakayahan (modelo) na ito ay dapat kilalanin ng komunidad ng negosyo ng rehiyon bilang makabuluhan at kinakailangan para sa isang takdang panahon.

Ang mga kakayahan na tumutukoy sa modelo ng isang propesyonal na tagapamahala sa sistema ng KIA ay dapat na may kakayahang baguhin, pagsusuri at pagkuha.

Pangatlo, ang mga empleyado (kandidato) bago isama sa CR at (o) pagkatapos maisama dito ay dapat sumailalim sa isang hanay ng ilang mga hakbang na may kaugnayan sa pagtatasa ng kanilang antas at target na pagsasanay. Ang mga pamamaraan ng pagtatasa at pagsasanay ay isinasagawa sa paraang tinutukoy ng organisasyon. Malinaw, ang isang tiyak na hanay ng mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga propesyonal na tagapamahala at ang kanilang pagsasanay ay dapat ding ibigay para sa sukat ng pag-unlad ng rehiyon.

Ang paggana ng sistema ng pamamahala ng RUK ng rehiyon ay dapat bigyan ng mga naka-target na panloob na proseso at ang posibilidad na gawing lehitimo ang mga prosesong ito ng komunidad ng negosyo.

Dagdag pa, batay sa aming pagsusuri at sa mga nabuong tampok ng sistema ng GAM, iniuugnay namin ang mga konsepto at ugnayan na tumutukoy sa sistema ng GAM, at binubuo ang konsepto ng konsepto ng "reserba ng mga tauhan ng pangangasiwa sa rehiyon". Ang isang malinaw na kahulugan ng paksa ng sistema ng RIA ay magpapahintulot sa pag-aayos ng pagpapabuti nito, paghahanda ng panlabas at panloob na kapaligiran para dito, pag-master at pagbuo ng pamamaraan ng pag-aaral na ito. Kapag bumubuo ng isang konseptwal na modelo, ginagamit namin ang lohika ng pagsusuri at synthesis ng konsepto, pati na rin ang pamamaraan na iminungkahi ni A.G. Teslinov.

Ang konsepto ng "reserba ng mga tauhan ng pamamahala sa rehiyon"

┌ -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- ─┐

│ Saloobin Saloobin Saloobin │

"pag-uuri" "pagmamay-ari" "pag-update"

│ ┌───┐ ┌────────────────┐ ┌───────┐

│ ┌────┼───┼──────┐ │ │ ┌──────┼───────┼─────────┐ │

│ │ │ │ │ │ │ │ │ │

│ │ \│/┌─┼────┐ │ │ │ │ ┌────┼─┐ │ │ │

│ Mga Tao │\│/<┼─┼─┘ └─┼─┼>\│/│ Mga Kakayahan│

│ │ │ PU │ │ ┌─────────────────┼─┼> UK │ │ │ │

│ /│\│ ─┼─┼──┼──────────────┐ │ │ │ │ │

│ │ │ └──────┘ │ │ │ │ └──────┘ │ │ │

└────┼──────────┘ │ │ └──────────────┼─────────┘

│ └───────┐ │ Saloobin │ │ │

Saloobin │ │ "pagkilala" └─────────┐ Saloobin

│ "demand" │ │ │ "reachability" │

│┌─────┘ │ │

│ ││ ┌───────────────────────┐ │ │ │

││ │ Saloobin │ │ │

│ ││ │ "pagtatakda ng layunin" │ │ │ │

┌───────────┼┼─┼┐ ┌─┼───┼────────┼────┐

│ │ ││ ││ │ │ │ │ │ │

│ ││ │\│/ \│/ │ │

│ │ Negosyo │ │ Mga Layunin │ │

│ komunidad │ │ │

│ │ │ │/│\ │ │

│ /│\ /│\│ │ │ /│\ │

│ └──┼──────────┼─┘ └─┼──────────┼──────┘ │

│ │ Saloobin │ │ Saloobin

│ │ │ "balanse │ │ "differentiation"

│ │ interes" └────────────┘ │

└─ -- ──│ -- -- ─┼ -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- ┘

└──────────┘

PU - mga propesyonal na tagapamahala;

UK - mga kakayahan sa pamamahala.

Batay sa pangkalahatang pananaw na ginawa sa itaas ng reserba ng mga tauhan ng organisasyon bilang isang konsepto at kahulugan ng mga pangunahing tampok nito (layunin; pagse-segment ng mga empleyado (kandidato); mga kaugnay na kakayahan; mga aktibidad na isinasagawa sa organisasyon - ang interesadong partido), ipinapalagay namin na ang mga ito Ang mga tampok ay dapat matukoy ang mga generic na konsepto na tumutukoy sa kakanyahan ng konsepto na aming isinasaalang-alang. Bilang kinahinatnan, pipiliin natin ang mga sumusunod na pangunahing konsepto para sa konseptong iskema na ginagawa: "Mga Layunin", "Tao (tao)", "Mga Kakayahan", "Pamamayanang Panrehiyon". Tukuyin natin ang mga ito.

"Mga Layunin" - isang ideya ng ilang modelo ng resulta sa hinaharap na maaaring matugunan ang paunang pangangailangan ng komunidad ng negosyo sa rehiyon.

"Tao (tao)" - isang indibidwal na may legal na kapasidad at legal na kapasidad na itinatag ng batas, na independiyenteng kumikilos sa batas sibil at panlipunan at ligal na relasyon sa paggawa sa teritoryo ng rehiyon.

"Kakayahan" - isang pag-aari na may kaugnayan sa isang tao at binubuo ng dami ng kanyang kaalaman at kasanayan, mga kasanayan sa pag-iisip at pag-uugali, mga halaga, motibo at mga hilig sa isang tiyak na paraan ng pagtugon.

"Komunidad ng negosyo" - isang hanay ng mga pakikipagsosyo sa negosyo at mga kumpanya, mga kooperatiba ng produksyon, estado at munisipyo unitary enterprises, mga non-profit na organisasyon kabilang ang publiko, mga organisasyong panrelihiyon, mga asosasyon ng mga legal na entity (asosasyon at unyon), gayundin ang mga awtoridad ng estado at lokal na pamahalaan na tumatakbo sa rehiyon.

Tulad ng ipinapakita sa figure, ang mga pangunahing konsepto ay konektado at pinaghihiwalay sa bawat isa sa pamamagitan ng mga sumusunod na makabuluhang relasyon.

Ang kaugnayan ng "pag-uuri" - sa hanay ng mga indibidwal, ang isang subset ng mga propesyonal na tagapamahala ay nakikilala (ang isyu ng isang hiwalay na pag-uuri).

Ang kaugnayan ng "aktuwalisasyon" - kabilang sa mga abstract na kakayahan, ang isang hanay ng mga pangunahing, unibersal, mga kakayahan sa pamamahala ay nakikilala, na tumutugma sa isang naibigay na target na larawan, i.e. may-katuturan para sa isang partikular na yugto ng panahon, para sa isang partikular na rehiyon, para sa isang partikular na komunidad ng negosyo, para sa isang partikular na panlabas na kapaligiran, para sa isang partikular na socio-economic na sitwasyon, atbp.

Ang "pagkilala" na saloobin - anumang hanay ng mga nauugnay na kakayahan ay dapat kilalanin ng komunidad ng negosyo bilang katangi-tangi, makabuluhan, sapat at kinakailangan upang makamit ang mga layunin.

Ang ratio ng "pagmamay-ari" - sinumang propesyonal na tagapamahala ay maaaring, sa ilang partikular na pagsisikap, makakuha, makamit, tumanggap o turuan ang mga nauugnay na kakayahan sa pangangasiwa, at maaari ding masuri nang obhetibo ayon sa pangkalahatang kinikilalang mga tuntunin para sa pagkakapare-pareho ng kanilang kakayahan.

Ang ratio ng "demand" - bawat propesyonal na tagapamahala, na mayroong isang hanay ng mga nauugnay na kakayahan sa pamamahala sa isang volume o iba pa, ay dapat na hinihiling ng komunidad ng negosyo upang punan ang mga bakanteng posisyon sa isang antas o iba pa, sa isa o ibang socio-economic sphere ng pag-unlad ng rehiyon.

Ang relasyon ng "balanse ng mga interes" - ang epektibong paggana ng sistema ng KIA ay posible kung may mga pakikipagtulungan sa pagitan ng mga miyembro ng komunidad ng negosyo, na ibinigay ng kumbinasyon ng balanseng interes ng bawat isa sa mga partido sa sistemang ito.

Ang "pagtatakda ng layunin" na relasyon ay ang aktibidad ng komunidad ng negosyo at (o) ang espesyal na imprastraktura na nilikha nito upang matukoy ang modelo ng panghuling resulta, ang pagkamit nito ay makakatulong na matugunan ang mga pangangailangan ng komunidad ng negosyo sa propesyonal na pamamahala.

Ang ratio ng "achievability" ay ang kakayahan, kakayahan at kahandaan ng isang propesyonal na tagapamahala na may kinakailangang potensyal upang matiyak ang pagkamit ng mga itinakdang layunin.

Ang kaugnayan ng "pagkita ng kaibhan" - ang hanay ng mga layunin ng komunidad ng negosyo ay naiiba at ipinamamahagi batay sa hierarchy ng mga interes ng mga kalahok nito, ang antas ng kahalagahan, ang agwat ng oras ng pagkamit, atbp.

Kaya, ang reserba ng mga tauhan ng pangangasiwa ng rehiyon ay isang pangkat ng mga propesyonal na tagapamahala na hinihiling ng komunidad ng negosyo upang makamit ang mga layunin nito, dahil sa pagkakaroon (o pagnanais na magkaroon) ng isang hanay ng mga nauugnay na kakayahan sa pamamahala na kinikilala ng negosyo. komunidad kung kinakailangan at sapat upang makamit ang mga layunin, napapailalim sa balanse ng mga interes ng mga kalahok sa komunidad ng negosyo.komunidad at ang kaukulang pagkakaiba ng mga layunin.

Ang teoretikal na pagpapatibay ng konsepto ng HAND ay dapat na suportado ng mga target na proseso na naglalaman ng mga ugnayang ito (ang mga proseso ng pagtatakda ng layunin, paghahanap at pagpili, pagsusuri at sistematisasyon, pagsasanay, pag-update at pagkilala, atbp.).

Ang mga tampok ng sistema ng GAM na aming binuo at ang konseptong kahulugan ng terminong "reserba ng mga tauhan ng pangangasiwa sa rehiyon" ay dapat na maging isang layunin na batayan para sa pagtukoy ng mga pangunahing ideya para sa pagpapabuti at mga regularidad sa paggana ng sistema ng GAM, na nagpapakita ng kaugnay na mga kinakailangan dito, at nagsisilbi rin bilang isang teoretikal na batayan para sa pagtukoy ng mga pangunahing parameter ng pagmomolde nito.

Bibliograpiya

1. Pangulo ng Russian Federation. Talumpati sa plenaryo session ng St. Petersburg International Economic Forum [Electronic resource]: St. Petersburg, Hunyo 5, 2009 - Access mode: http://president.kremlin.ru - 34 v. - (06.06.2009).

2. Pangulo ng Russian Federation. Mensahe sa Federal Assembly ng Russian Federation [Electronic na mapagkukunan]: M., 5 Nobyembre. 2008, Grand Kremlin Palace. - Access mode: http://president.kremlin.ru - 122, 123 v. - (22.11.2008).

3. Belyaev A.I. Pamamaraan para sa pagpapaunlad ng mga tauhan sa malalaking sistema ng produksyon at ekonomiya: Abstract ng thesis. ...d. e. N.: 08.00.05 / Belyaev Andrey Igorevich. - M., 2009. 41 p.

4. Amstrong M. Ang kasanayan sa pamamahala ng yamang-tao / M. Amstrong. Per. mula sa Ingles. ed. S.K. Mordovin. - St. Petersburg: Peter, 2004. - 832 p.

5. Mumford A. Pagpapaunlad ng Pamamahala. Paano pagbutihin ang gawain ng mga tagapamahala. Mga diskarte sa pagkilos / A. Mumford, D. Goll. Per. mula sa Ingles. M.: HIPPO PUBLISHING LTD, 2006. - 360 p.

6. Mondi W.R. Pamamahala ng tauhan / U.R. Mondi, R.M. Alamin, Sh.R. Premo. Per. mula sa Ingles. ed. I.V. Andreeva, S.V. Kosheleva. - St. Petersburg: Neva, 2004. - 640 p.

7. Graham H.T. Pamamahala ng human resource / H.T. Graham, R. Bennett. Per. mula sa Ingles. ed. T.Yu. Bazarov at B.L. Eremin. - M.: UNITI-DANA, 2003. - 598 p.

8. Byham W.S. Itaas ang iyong pinuno. Paano makahanap, bumuo at mapanatili ang mga mahuhusay na pinuno / U.S. Byham, O.B. Smith, M.D. Pisi. Per. mula sa Ingles. - M.: ID "Williams", 2002. - 416 p.

9. Bazarov T.Yu. Pamamahala ng tauhan / Ed. T.Yu. Bazarova, B.L. Eremin. - M.: UNITI, 1998. - 423 p.

10. Kibanov A.Ya. Mga Batayan ng pamamahala ng tauhan / A.Ya. Kibanov. - M.: INFRA-M, 2002. - 304 p.

11. Travin V.V. Pamamahala ng tauhan ng negosyo / V.V. Travin, V.A. Dyatlov. - M.: Delo, 2000. - 272 p.

12. Egorshin A.P. Mga Batayan ng pamamahala ng tauhan / A.P. Yegorshin. - N. Novgorod: NIMB, 2003. - 303 p.

13. Omarov A.M. Pinuno: mga pagmumuni-muni sa istilo ng pamamahala / A.M. Omarov. - M.: Politizdat, 1987. - 366 p.

14. Kafidov V.V. Pamamahala ng tauhan / V.V. Kafidov. - St. Petersburg: Peter, 2009. - 240 p.

15. Sedeno K. Succession planning / K. Sedeno // Seminar sa mga isyu ng sistema ng pagtatasa, pagpapaunlad at pagsasanay ng mga tauhan: ConocoPhillips kumpanya: materyales ng seminar. - M., 2008. - Bahagi 3.

16. Zaitseva T.V. Pamamahala ng tauhan / T.V. Zaitseva, A.T. Ngipin. - M.: Infra-M, 2008. - 336 p.

17. Konkina O.N. Bakit kailangan natin ang rating na ito? O panloob na PR / O.N. Konkina, Yu.S. Bryantseva, A.K. Shabanova // Pamamahala ng tauhan. - 2006. - N 22. S. 48 - 52.

18. Lukash Yu.A. Pagganyak at epektibong pamamahala ng tauhan ng kompanya: Isang praktikal na gabay / Yu.A. Lukash. M.: "Finpress", 2007. - 208 p.

19. Maslov E.V. Pamamahala ng Tauhan ng Negosyo / Ed. P.V. Shemetova. - M.: Infra-M, 2000. - 312 p.

20. Fokin K.B. Bakit pamahalaan ang reserbang tauhan ng mga pinuno ng organisasyon / K.B. Fokin, P.P. Baranov // Pamamahala ng tauhan. - 2008. - N 11. S. 52 - 55.

21. Kolodkina I.G. Pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga tauhan: Dis. ...sa. e. N.: 08.00.05 / Kolodkina Irina Grigorievna. - Perm, 2007. 189 p.

22. Fitz-enz Ya. Kakayahang kumita ng mga pamumuhunan sa mga tauhan: pagsukat ng pang-ekonomiyang halaga ng mga tauhan / Ya. Fitz-ents. Per. mula sa Ingles. sa ilalim ng kabuuang ed. SA AT. Yarnykh. - M.: Vershina, 2006. - 320 p.

23. Antropov V.A. Socio-economic na kahusayan ng mga pamumuhunan sa pagsasanay ng mga tauhan / V.A. Antropov, V.S. Parshina, A.V. Kudinov // Economics ng rehiyon. - 2009. - N 1. S. 28 - 41.

24. Parshina V.S. Pamamahala sa Pagpapaunlad ng Tauhan ng Kumpanya: Dissertasyon...d. e. N.: 08. 00. 05 / Parshina Valentina Sergeevna. - Yekaterinburg, 2006. - 400 p.

Mga keyword:

1 -1